Preparado por Adriana Matta Machado – Julho 2014

A Teoria da Organização Requerida, o papel do RH e os programas de T & D. 

Todas  as  pe

ssoas  vêm  

para  o  traba

lho  para  faz

er  

o  seu  melho

r.

Subsistemas de

Recursos Humanos

Estrutura Capacidade

Humana

Praticas Gerenciais de Liderança

Exercício   do   julgamento   e   discrição   na  tomada   de   decisões   para   superar  obstáculos.

Trabalho   não   é   percorrer   caminhos  conhecidos,  mas  sim,  escolher  os  caminhos  e  construir  novos,  bem  como  adaptá-­‐los  na  medida   em   que   encontra   diFiculdades  inesperadas  ao  percorrê-­‐los.

Trabalho

ü Valores

ü   Capacidade  x  Nível  de  Trabalho

ü   Conhecimento  Aplicado

ü   Comportamento  Requerido

Capacidade  Humana

Práticas  Gerenciais  de  Liderança  

Prá%cas  Gerenciais  

de  Liderança  

Trabalho  de  equipe  em  duas  vias

Contexto

Planejamento

Atribuição  de  Tarefas

Avaliação  Efetividade  Pessoal Revisão  

Efetividade  Pessoal

Treinamento  e  Coaching

Seleção  e  Integração

Melhoria  Contínua

Remoção  e  Demissão

           

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Se prestar contas por construir equipes eficazes; treinar e avaliar a efetividade dos subordinados; modelar comportamentos e remunerar é trabalho do Gerente, …

1.  Suprir  Gerentes  de  informações  que  municiem  suas  decisões;  

 2. Monitorar  a  adesão  dos  Gerentes  e  demais  empregados  às  regras  e  políticas  vigentes;  

 3.  Implantar  processos  que  garantam  a  sustentação  da  estrutura  organizacional.  

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As  disciplinas  de  RH  são  a  “cola”  que  mantém  um  sistema  coeso  por  toda  a  empresa  ao:    

...E  o  RH?  

ü  Conhecer  o  contexto  em  que  a  empresa  e  cada  área  estão  envolvidas  (estratégia  da  empresa);  

   ü  Conhecer  o  trabalho  em  cada  cargo  da  organização;      ü  Propor  políticas  e  regras  que  permitam  à  empresa  cumprir  com  sua  estratégia    e  não  para  “solucionar”  conTlitos  entre    áreas  ou  cargos;  

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Como?  

 ü  Propor  projetos  e  programas  que  supram  deTiciências  encontradas:  

 •   na  execução  do  trabalho  de  cada  um;      •   na  condução  de  processos  e  sistemas  de  gestão  voltados  para    a  execução  da  estratégia  da  empresa.  

ü  IdentiTicar  e  recomendar  melhores  metodologias  para  transmissão  do  conhecimento  necessário.  

 

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Como?  

ü  Evite  modismos;  ü  Atenção  à  visão  "clientelista”!  ü Não  seja  um  “comprador”  de  treinamentos;  ü  Estabeleça  indicadores  coerentes  com  os  produtos  do  RH;  

ü  Treinamento  não  é  beneTício;  ü  Programas  de  treinamento  não  são  solução  para  problemas  de  clima.  

CUIDADO!  

OBRIGADA!    Contatos:

Adriana Matta Machado 9615-2390 adrianamattamachado@gmail.com