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consultoria & escritórios virtuaiswww.admvital.com
ADMVITAL
ADMVITAL Consultoria Ltda
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ADMVITAL
2Fundada em agosto de 2011, a ADMVITAL trabalha em soluçõespara Empresas de qualquer segmento, prioriza a liderança pelaqualidade a excelente performance em soluções e na prestação deserviços.Somos uma empresa de consultoria em negócios e gestão depessoas diferente. A ADMVITAL é uma consultoria especializadaem Desenvolvimento de Pessoas e Empresas e acreditamos que ogrande patrimônio das empresas está constituído pelas pessoas epor sonhos.
A ADMVITAL sonha GRANDE junto com VOCÊ e sua EMPRESA!!!
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Precisando de uma ajuda?
Nós temos diversos serviços para auxiliar você e sua empresa!
Gestão EmpresarialCoachingCoaching AssessmentRecrutamento e SeleçãoIntermediação de EstágioCursos e Treinamentos
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ocê
Para s
ua
em
presa
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Escritório Virtual
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ALGUNS CLIENTES:
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Graduado em Administração pela UEFS – Universidade Estadual de
Feira de Santana, CRA 14244/BA - Pós-graduado em Gestão de
Pessoas pela UNIFACS; Especializado em Gestão do Ensino Superior
pela FGV, Professional & Self Coach e Behavioral Analyst (Coaching
Assessment) certificado nacionalmente pelo Instituto Brasileiro de
Coaching (IBC) e internacionalmente pela Global Coaching Community
(GCC).
Diretor e Consultor na ADMVITAL Consultoria Ltda, empresa
especializada em Consultoria Empresarial, Recrutamento e Seleção,
Treinamento e Desenvolvimento Humano, Palestras, Coaching.
Diretor Financeiro da ABRH BA (2016-2018).
Professor dos Cursos de Graduação em Administração e MBA em
Coaching na UNIASSELVI – Feira de Santana.
Experiência de mais de 15 anos nas áreas de Gente e Gestão (Recursos
Humanos) e Gestão Operacional (Administração / Finanças /
Logística), além de experiência com processos de gestão e controle de
custos em empresa de reputação nacional e internacional – AmBev,
Distrifar Nordeste, Intermed Farmacêutica, Triunfo Indústria e
Comércio de Alumínio.
Prof. Vital Souza Jr.
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Falta de tempo é
desculpa daqueles
que perdem tempo
por falta de métodos.Albert Einstein
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Nossos encontros
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Nossos encontros
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“AULÃO”
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Materiais da aula
www.admvital.com/blog/aulas
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Critérios AV I: “Redação”
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Critérios AV I: “Redação”
Serão descontados pontos da redação ou até pode ser zerada ou anulada:
1) Erros de português;
2) Fuga total ao tema;
3) Não obediência à estrutura dissertativo-argumentativa (Introdução,
desenvolvimento e conclusão em parágrafos separados);
4) Texto com apenas até 12 linhas;
5) Impropérios, desenhos e outras formas propositais de anulação ou parte do
texto deliberadamente desconectada do tema proposto;
6) Desrespeito aos direitos humanos;
7) Redação em branco, mesmo com texto apenas em rascunho;
8) Cópia do texto motivador sem as devidas citações e referências;
9) Falta de Coesão e Coerência textual
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Controladoria2016.1
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UNIDADE I: uma compreensão mais abrangente com relação ao
perfil do profissional de Controladoria, sugerimos a leitura do
artigo em anexo.
UNIDADE II: leia : SISTEMA EMPRESA e suas Influências no
Planejamento Orçamentário.
Textos complementares:
Atividade extra:
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Referência:
Controladoria
Por Bruno C. Souza
https://goo.gl/k4vc4T
Controladoria
Por Franklin Santos
https://goo.gl/ZCRPNC
Controladoria ContÁbil
Por Wagner Luiz Marques
https://goo.gl/rl1LS3
Contabilidade Gerencial
Por Clovis Luis Padoveze
https://goo.gl/AzqSU8
Controladoria contábil,
financeira e tributária na
pequena empresa
Por Rubens Manzatti
https://goo.gl/8XO1uV https://goo.gl/qlbSpR
12 Mandamentos Da Gestão
de Custos
Por G. S. G. Leone,RODRIGO
JOSE GUERRA
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“Não se gerencia o que não
se mede,
não se mede o que não se define,
não se define o que não
se entende,
e não há sucesso no que não
se gerencia”(William Edwards Deming)
“Se você não mede, você
não gerencia!” (Joseph Juran)
“Só é gerenciado aquilo que
se mede.” (Kaoru Ishikawa)
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Como ciência a controladoria consiste em
um corpo de doutrinas e conhecimentos
relativos à gestão econômica.
Pode ser visualizando sob dois enfoques:
a)Como órgão administrativo com uma
missão, funções e princípios norteadores
definidos no modelo de gestão
b)Como uma área do conhecimento
humano com fundamentos, conceitos,
princípios e métodos oriundos de outras
ciências.
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organizações buscaram alternativas gerenciais que
as mantivessem competitivas, buscando um
aperfeiçoamento contínuo, e o combate ao
desperdício tornou-se uma meta a ser atingida.
no confronto com a concorrência, os gestores
precisam colocar no mercado produtos e/ou
serviços com maior qualidade,i.e., dupla satisfação:
aos clientes (pelos atributos do produto) e à
própria companhia (pela redução de custos).
organizações devem reavaliar não só seu processo
produtivo, mas também toda a sua sistemática de
gestão.
Ambiente de competição mundial influenciando as organizações a se
estruturarem internamente
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Os processos de planejamento e
controle são inter-relacionados.
O planejamento estabelece os
objetivos da organização, enquanto o
controle, a metodologia para a avaliar
o desempenho das metas traçadas.
Além disso, o controle obtém as
informações necessárias para a
realização de um bom planejamento.
O planejamento é o caminho e o
controle estabelece se esse caminho é
adequado e se foi executado
plenamente.
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ControladoriaContabilidade / Controladoria como ciência
Raízes da Teoria contábil:
• Teoria da Decisão
•Teoria da Mensuração
•Teoria da Informação
Conceito econômico Processo de
comunicação
•Controladoria – estágio evolutivo da Contabilidade
•Apesar dos princípios contábeis geralmente aceitos
serem tradicionalmente conhecidos como fonte da
teoria contábil, esta é mais antiga e vem com conceito
de controle das operações. A sua utilização para
usuários externos veio a posteriori.
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Conceituação e aplicação da Contabilidade geral
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Conceitos Eficiência e Eficácia
Eficiência – diz respeito a método, a modo certo de fazer as coisas, definida pela relação entre volumes produzidos / recursos consumidos
Eficiência = objetivos atingidos
recursos consumidos
Eficácia – é o grau de que um predeterminado objetivo ou meta é atingido
Eficácia = objetivos atingidos
objetivos planejados
Efetividade –
Efetividade = recursos consumidos
objetivos planejados
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A Controladoria pode ser
conceituada como conjunto de
princípios, procedimentos e
métodos oriundos das ciências da
Administração, Economia,
Estatística, Matemática, Psicologia
e principalmente da Contabilidade,
que se ocupa da gestão
econômica das empresas, com o
fim de orientá-las para a eficácia.
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Funções do Controller
Diagnóstico sobre a Empresa
• Estrutura Organizacional
• Unidades de Negócio e/ou processos operacionais
• Produtos e serviços/linhas de produtos
• Eventos econômicos
• Tecnologia e sistemas de informação
Diagnóstico sobre a Empresa
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Funções do Controller
Diagnóstico sobre a Empresa
•A empresa
•As divisões ou unidades de negócio
•Os departamentos
•Os produtos ou serviços
•As atividades
•As transações
Áreas a serem
Atendidas
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Funções do Controller
Diagnóstico sobre a Empresa
• Relatórios básicos
• Plano de contas fiscal e gerencial
• Flexibilidade
• Análise de orçamento
Estruturação do Sistema Contábil
Tradicional
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Funções do Controller
Diagnóstico sobre a Empresa
•Sistema de custos, inflação da empresa, preços de venda
•Contabilidade por responsabilidade
•Orçamento e projetos
• Informações para estratégia
•Gestão tributária
Estruturação do Sistema Contábil Gerencial
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Contabilidade : “... Que estuda e enuncia as
leis do controle econômico das empresas de
todas as classes e deduz as normas oportunas a
seguir para que esse controle seja
verdadeiramente eficaz, persuasivo e completo”
Auditoria : verificação de falhas e
aconselhamento para que os sistemas de
controle sejam desenvolvidos para evitá-las
Controladoria : “... identificação, mensuração,
comunicação e a decisão relativa aos eventos
econômicos (...) respondendo pelo lucro e pela
eficácia empresarial”
(CATELLI, 2000)
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“ É o meio de se obter e utilizar a informação
para ajudar e coordenar as decisões de
planejamento e controle de uma
organização, utilizando-se de dados
financeiros e não-financeiros”.
(HORNGREN, FOSTER E DATAR, 1997)
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MISSÃO CONTROLADORIA
•Assegurar a eficáciada empresa atravésda otimização deseus resultados.
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Controller
•Aplica-se a diversos cargos naárea de contabilidade , cujo nívele responsabilidades variam deuma empresa para outra.
•Principal executivo da área decontabilidade administrativa
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Funcões do controller
•Planejamento e Controle;
•Relatórios Internos;
•Avaliação e Consultoria;
•Relatórios externos;
•Proteção dos Ativos;
•Avaliação Econômica.
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Controladoria
É a grande responsável pelacoordenação de esforços comvista à otimização da gestão denegócios das empresas e pelacriação, implantação, operaçãoe manutenção de sistemas deinformação que dêem suporteao processo de planejamento econtrole.
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Controller
É uma posição de apoio incluídona alta administração da empresa;
Responsável por todo oprocessamento da informaçãocontábil da organização;
Deve responder ao diretor ouvice-presidente administrativo efinanceiro, e tem suas funçõesdiferenciadas do responsável pelaaplicação e captação de recursos,que denomina de tesoureiro;
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Controladoria e Tesouraria
A posição do controller se encontraseparada do responsável pelatesouraria, pois esta é uma atividadede linha operacional, quebasicamente tem como função osuprimento de recursos para asdemais atividades desenvolvidasinternamente na companhia,atividade essa que deve ser avaliadaigualmente às demais pelaControladoria.
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CONTROLADORIA E TESOURARIA
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Controladoria
Caracteriza-se como umaatividade operacional, e ,portanto de linha, nãosendo entendida comoórgão de staff.
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Organização linha-staff é, segundo Chiavenato (2004),
o resultado da combinação dos tipos de organização
linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de
características dos tipos de organização linear e
funcional, criada como intuito de unir as vantagens de
dados estilos organizacionais. A busca por um novo
estilo organizacional para atender as crescentes
necessidades de eficiência das empresas, impulsionou a
criação desse estilo que busca especializar as áreas da
organização para que os esforços dos colaboradores
tenham foco em tarefas específicas.
Chiavenato afirma ainda que na organização linha-staff
coexistem órgãos de linha (execução) e de assessoria
(consultoria) mantendo relações simultâneas entre si. Os
órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e
pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff
prestam assessoria e serviços especializados
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MISSÃO CONTROLADORIA
Como asseguradora daeficácia empresarial, éuma atividadeabsolutamentecomprometida com osresultados da entidade, e, portanto, suaatuação é operacional.
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MISSÃO DA CONTROALDORIA
Missão-suportar todo oprocesso de gestãoempresarial por intermédiode seu sistema deinformação, que é umsistema de apoio à gestão.
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Sistema de Informação de Controladoria
É integrado com os sistemasoperacionais e tem comocaracterísticas essencial amensuração econômica dasoperações paraplanejamento, controle eavaliação dos resultados edesempenho dos gestoresdas áreas deresponsabilidade.
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INFLUÊNCIA E PERSUASÃO
O controle pode e deve exercerinfluência junto aos demais gestores, eo faz pelo conhecimento da ciência dagestão econômica.
O conhecimento da empresa como umtodo e o conjunto dos planos de ação,associados ao conhecimentocientíficoda administração econômica ,permitem ao profissional daControladoria exercer um papelinfluenciador.
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INFLÊNCIA E PERSUASÃO
A persuasão éfundamental para ainfluência e é umacaracterística pessoalque deve serdesenvolvida pelocontroller.
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Papel do controller
Monitoramento do plano de ação daempresa, fazendo a avaliaçãocoordenada da atuação de todos osgestores, sempre com foco nodesempenho e resultados, global esetorial.
OBS: O controller não é responsávelpelo alcance dos resultados planejados.
Os gestores que são responsáveis pelageração de resultado de cada uma desuas áreas.
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Pode-se resumir o papel do controller:
•Monitoramento dos sistemasde informações gerenciais;
•Apoio aos demais gestores;
•Influência;
•Persuasão;
•Não toma decisõesoperacionais, exceto as da suaárea.
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ESTRUTURA DA CONTROLADORIA
Área contábil e fiscal:responsável pelasinformações societárias,fiscais e funções de guardade ativos, tais como:demonstrativos a serempublicados, controlepatrimonial e seguros, gestãode impostos, controle deinventários etc.
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ESTRUTURA DA CONTROLADORIA
Área de planejamento econtrole: que incorporaa questão orçamentária,projeções e simulações,custos, e a contabilidadepor responsabilidade.
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QUESTÃO TRIBUTÁRIA
Além da apuração dos tributos eo monitoramento das relaçõescom as autoridades tributárias,impõe-se também um modelode gestão antecipatório,objetivando a otimização dacarga tributária, de gestão eplanejamento tributário. Assim,alocamos na área contábil efiscal a apuração tributária e naárea de planejamento econtrole, a gestão tributária
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CONTROLE INTERNO
É um conjunto de normas,procedimentos, instrumentos eações adotados de forma sistêmicapelas empresas que devem estar emconstante evolução, assegurando oatingimento dos resultadosconforme objetivospreestabelecidos, protegendo opatrimônio e garantindotransparência às operações.
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OBJETIVOS NA IMPLEMENTAÇÃO DO CONTROLE INTERNO
•Proteger o patrimônio empresarial;
•Aumentar a exatidão, fidedignidade etempestividade dos relatórios contábeis egerenciais e outras informações de naturezaoperacional;
•Auxiliar a administração na conduta eficientee ordenada dos negócios;
•Promover e avaliar a eficiência operacionalde todos os aspectos das atividadesempresariais.
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Importância do controle interno
Gerar relatórios e informações parao controle eficiente das operações etransações e que permitam refletir eanalisar a complexidade do sistemaempresa;
Procedimentos, critérios e ações quepermitam a melhor proteção que aempresa possa ter contra as falhashumanas intencionais ou não.
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Estrutura Administrativa
•Gestão de Recursos Humanos;
•Gestão da Tecnologia de Informação;
•Gestão de Suprimentos ou Compras;
•Gestão de Logísticas;
•Administração Geral.
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Gestão de Recursos Humanos
Atualmente com o conceitode Capital Intelectual, haveráuma integração ainda maiorcom a Controladoria, já quea inteligência da empresa,contida nos seus recursoshumanos, é hoje consideradao maior dos ativosempresariais.
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Gestão da Tecnologia da Informação
Os sistemas de informação são apenasuma parte de um conjunto maior deferramentas tecnológicas, que é atecnologia de informação. A associação desistemas de informações com as novastecnologias de transmissão de dados enovos conceitos de comunicação gerou anecessidade de um executivo responsávelpela gestão dessa atividade , que chega aser uma das mais relevantes dentro dealgumas empresas.
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Gestão de Suprimentos ou Compras
É comum que a atividade decompras esteja subordinada aoresponsável geral pela área deprodução. Algumas empresas , comuma participação de materiaiscomprados de muita relevância noproduto final, têm posicionado estaárea no mesmo nível das áreas deprodução, comercialização efinanças, considerando-aestratégica.
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“Este país, com suas instituições, pertence ao povo, que nele mora.
Quando ele estiver cansado do governo existente, deve poder sempre exercer seu direito constitucional de
censurá-lo ou seu direito revolucionário de derrubá-lo.”
Abraham Lincoln
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