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  • ADMNISTRAO E FINANAS Prof. Carlos Faria

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    LISTA DE EXERCCIOS 01 TPICO 03 CONCEITOS INTRODUTRIOS 1. Conceitue organizao. 2. Conceitue administrao. 3. Desenhe um diagrama representando os principais componentes das organizaes e sua inter-

    relao. 4. Quais os tipos de recursos que podem ser empregados pelas organizaes no cumprimento de

    seus objetivos? 5. Cite os principais processos interligados compreendidos na atividade de administrao,

    descreva a importncia de cada um e de que forma eles se inter-relacionam. 6. Quais so as funes organizacionais e suas caractersticas? 7. Das funes bsicas da Administrao defina: Planejamento. 8. No constitui objetivo de uma organizao privada:

    a. fornecer produtos e servios para os seus clientes b. proporcionar lucro para os seus investidores c. suprir necessidades bsicas da sociedade na qual est inserida, tais como moradia, sade

    e transporte d. proporcionar o desenvolvimento tcnico e social do seu quadro de colaboradores

    9. Tomar decises que promovam o uso adequado de recursos, para a realizao de objetivos,

    uma definio que se aplica ao termo: a. liderana b. deciso c. inteligncia emocional d. administrao

    10. Organizaes so grupos sociais que buscam deliberadamente realizar objetivos. Descreva os

    componentes das organizaes 11. A atividade de administrao compreende 5 processos principais interligados que so:

    a. identificao de recursos, contratao, coordenao, inspeo e expedio b. identificao de objetivos, pesquisa, levantamento de dados, confrontao e concluso c. liderana, planejamento, organizao, execuo e controle d. produo, marketing, pesquisa e desenvolvimento, finanas e recursos humanos

    12. O que uma empresa? (AC1-2010) (DP2-2010)

    a. uma iniciativa que tem o objetivo de fornecer produtos e servios para atender a necessidades de pessoas ou de mercados, e com isso obter lucro.

    b. uma iniciativa que tem o objetivo de fornecer produtos e servios para atender a necessidades de grupos ou de mercados, e com isso obter lucro.

    c. uma iniciativa que tem o objetivo de fornecer produtos e servios para atender a necessidades de pessoas ou de mercados, e com isso obter metas corporativas.

    d. uma iniciativa que tem o objetivo de fornecer produtos e servios para atender a necessidades de pessoas ou de empresas, e com isso obter lucro.

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    13. Podemos definir administrao como: ( ) ato de prever, comandar coordenar, controlar e aplicar o uso dos recursos a fim de alcanar os objetivos propostos; ( ) a funo mais importante enunciada por Henry Fayol, pairando sobre as demais funes organizacionais (tcnicas, comerciais, financeiras, contbeis e de segurana) ( ) ato de prever e prover a organizao dos recursos necessrios satisfao e ao bem-estar dos colaboradores e de seus familiares, com base em estatsticas histricas; ( ) gerir recursos materiais e humanos objetivando o cumprimento das metas estabelecidas pela organizao

    a. V, V, F, V b. F, V, F, F c. V, F, V, F d. F, F, V, V

    14. O conceito de responsabilidade social das organizaes compreende: (DP1-2010)

    a. Produzir com preocupao com o meio ambiente; b. Vender tido o que puder; c. Ter obrigaes unicamente com seus acionistas; d. Obter lucro a qualquer custo;

    15. As funes bsicas da Administrao so: (DP1-2010)

    a. Departamentalizar, descentralizar e executar; b. Planejamento, consultoria e ao; c. Planejamento, organizao, coordenao, direo e controle; d. Comprar, fabricar e vender.

    16. A funo organizacional cuja finalidade encontrar, atrair e manter as pessoas das quais a

    organizao necessita aquela denominada: a. finanas b. marketing c. recursos humanos d. pesquisa e desenvolvimento

    17. Assinale a alternativa que contm a funo organizacional que objetiva transformar

    informaes de marketing, inovaes, novas tecnologias e descobertas cientficas em novos produtos e servios ou melhoria daqueles j existentes. a. marketing b. finanas c. pesquisa e desenvolvimento d. produo ou operaes

    18. Tem o objetivo de estabelecer e manter uma ligao permanente com os clientes, usurios,

    consumidores e pblico-alvo dos produtos e servios da organizao, por meio de aes como desenvolvimento de produtos, definio de preos, propaganda, vendas e pesquisas de satisfao. Essa descrio corresponde a uma das principais funes organizacionais denominada: a. marketing b. finanas c. pesquisa e desenvolvimento d. produo ou operaes

    19. O que so competncias gerenciais e de que maneira elas podem ser desenvolvidas ?

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    20. As competncias gerenciais podem ser agrupadas em 4 categorias principais. Identifique essas

    categorias e discorra sobre as caractersticas bsicas de cada uma delas. 21. Comente a importncia relativa das competncias gerenciais na atuao do gerente e como

    essa importncia evolui medida que o gerente se move na hierarquia da organizao. 22. Explique quais so as funes bsicas da Administrao e quais as diferenas entre

    administrao e gesto. (AC1-2009) 23. Ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessrios ao desempenho de uma

    atividade d-se o nome de: a. Experincia b. Liderana c. Pr-requisitos d. Competncias

    24. Considere as afirmaes a seguir, sobre as competncias gerenciais: I As competncias tcnicas referem-se ao uso do raciocnio, da capacidade de pensar racionalmente: usadas para elaborar conceitos, analisar fatos e dados, planejar, definir estratgias e tomar decises; II As competncias interpessoais so aquelas utilizadas no relacionamento com as pessoas da rede de contatos; III As competncias intrapessoais e interpessoais tm foco nas habilidades humanas do gerente, no seu relacionamento consigo mesmo e com as pessoas que o cercam. Esto corretas:

    a. Somente as afirmaes I e II b. Somente as afirmaes II e III c. Somente a afirmao II d. Todas as afirmaes

    25. O que voc entende por gerente-maestro e gerente-cirurgio ? Destaque as competncias

    gerenciais mais marcantes na atuao de um e de outro tipo de administrador. 26. As competncias do administrador podem ser classificadas como: (AC1-2010)

    a. Representao, liderana e ligao b. Conceituais, tcnicas, administrativas e interpessoais c. Conhecimento, perspectiva e atitude d. Interpessoais, informacionais e decisrias

    27. Cite e comente duas atividades da funo Marketing em uma empresa. (DP1-2010) TPICO 04 EVOLUO DA ADMINISTRAO 28. Qual a contribuio das organizaes militares da Antiguidade para a evoluo das teorias de

    administrao ? 29. Discorra sobre as principais caractersticas da Administrao Cientfica, tal como proposta por

    Frederick Winston Taylor. 30. Quais as principais crticas Teoria Cientfica de Taylor?

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    31. Defina o ato de administrar segundo Fayol. 32. Com relao Teoria da Administrao e Escola das Relaes Humanas, pode-se afirmar

    que: (AC1-2009) a. A escola se caracteriza por ser um complemento da Escola Clssica; b. A escola marcou o incio do reenfoque, hoje definitivo, da Administrao como cincia

    social aplicada; c. Essa escola dirigiu seus estudos para a estrutura formal das organizaes; d. A nfase dessa escola estudar as pessoas e o ambiente externo da organizao.

    33. Quais as principais crticas Teoria Clssica da Administrao, proposta por Fayol? 34. Qual a principal diferena entre as escolas Cientfica e Clssica ? 35. Assinale o principal elemento que caracteriza a obra de Taylor na Administrao Cientfica:

    a. Aplicao de metodologia sistemtica na anlise e na soluo dos problemas da organizao, no sentido de baixo para cima

    b. A necessidade de o administrador utilizar sua experincia e sua intuio, assim como generalizao interdisciplinar, para orientar-se quanto s decises a tomar

    c. A constatao de que a organizao um sistema social d. A empresa no pode ser desenvolvida em torno das pessoas, mas sim de sua

    organizao. 36. Considere as afirmaes a seguir sobre as teorias preconizadas por Taylor e Ford e selecione

    a alternativa mais adequada de acordo com suas concluses: I Para Taylor, era necessrio redesenhar o trabalho para aumentar a sua eficincia, por meio do estudo de tempos e movimentos. II A produo em massa, difundida por Ford, baseava-se na fabricao de peas padronizadas e intercambiveis e na especializao do trabalhador na execuo de uma tarefa especfica. a. Ambas as afirmaes esto corretas b. Somente a primeira afirmao est correta c. Somente a segunda afirmao est correta d. Nenhuma das afirmaes est correta

    37. Nas teorias da Administrao qual dos seguintes autores dava nfase estrutura

    organizacional: a. Henry Ford b. Frederick Taylor c. Taiichi Ohno d. Henri Fayol

    38. Assinale a alternativa que no representa uma caracterstica da Administrao Cientfica, de

    Taylor: a. Propunha o redesenho do trabalho para aumentar a eficincia, atravs do estudo de

    tempos e movimentos b. Diviso dos processos em tarefas para anlise quanto melhor forma de execuo c. Incentivo iniciativa, responsabilidade e deciso d. Cooperao entre a administrao e os trabalhadores para o sucesso dos seus princpios

    39. Sobre o trabalho de Henry Fayol incorreto afirmar:

    a. Foi pioneiro na abordagem da administrao de cima para baixo, isto , comeando no nvel dos executivos

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