administrando inovações
DESCRIPTION
Administrando InovaçõesTRANSCRIPT
ADMINISTRANDO INOVAÇÕES
Aliny Suzana da Silva Santiago - 58995
Diego de Souza Castro – 55098
Leo Nakao Sasaki - 55051
Luiz Felipe Reis Leite Reis - 66220
Pedro Henrique de Mattos – 58095
Victor Martins Moraes e Silva – 59474
“Inovação é a primeira redução à prática de uma ideia em uma cultura” e “significa romper com os
padrões estabelecidos”. Mintzberg (2010)
INTRODUÇÃO
O foco é o contexto da inovação Gerenciar os processos de inovação Estratégias surgem por si mesmas Iniciativas, líderes
INTRODUÇÃO
1 texto sobre a configuração básica
-“A organização inovadora”
3 textos sobre gerenciar no contexto da inovação
-”Administrando no espaço em branco”
-”Antecipando a forma celular”
-”As competências essenciais das empresas baseadas em projetos”
A organização inovadora
ADHOCRACIA
-Ad hoc – Equipe de projetos - Força tarefa
-Termo cunhado por Warren Bennis para caracterizar organizações que são por definição temporárias.
-É uma forma adequada para o desempenho de atividades complexas e incertas em ambientes turbulentos.
-Adhocracia frequentemente envolve equipes de projeto que
se formam para desempenhar uma atividade, desaparecendo quando esta termina e os seus membros se reagrupam em outras equipes de projetos.
A estrutura básica
A organização inovadora
CARACTERÍSTICAS DA ADHOCRACIA
-Capaz de inovações sofisticadas, uma vez que mistura peritos de diferentes especialidade em equipes de projetos ad hoc;
-Grandemente orgânica;-Descentralização seletiva.
-Não aceita qualquer tipo de padronização da coordenação, pois isto vai contra ao processo inovativo;
-Mudam frequentemente sua forma interna;
-A adhocracia deve dar poder aos peritos, porém sem padronizar suas habilidades
-Os peritos juntam suas forças em equipes multidisciplinares, cada uma formada ao redor de um projeto ou uma inovação científica
A estrutura básica
A organização inovadora
A Adhocracia Operacional:
-O trabalho administrativo e operacional tende a juntar-se em um único esforço. Ou seja, ela inova e resolve problemas diretamente em nome de seus clientes.
-Trabalham sob contrato, como nas empresas de consultoria, agencias de propaganda criativas, ou fabricantes de protótipos de engenharia.
A Adhocracia Administrativa:
-Assume projetos para atender a si própria, para trazer novas instalações ou atividades para a linha.
-Faz uma distinção clara entre seu componente administrativo e seu núcleo operacional.
A estrutura básica
A organização inovadora
Concorrência atual
Exigência de constantes processos de inovação
Segurança em seus profissionais
Minimização das formalidades
Entrar em ruptura com as tradicionais rotinas estabelecidas
Condições da organização inovadora
A organização inovadora
Estrutura Adhocratica é a estrutura que melhor se adéqua a inovação
• Adhocracia representa estruturas fluidas e de pequena escala.• Oposto a Estrutura Burocrática • Equipes temporárias de trabalho• Autoridade descentralizada• Atribuições fluidas de cargo • Poucas regras e regulamentos• Pouca formalização do comportamento• Especialização horizontal elevada• Especialistas em unidades funcionais na
gestão do pessoal
Condições da organização inovadora
A organização inovadora
Adhocracias Operacionais• Inovam e resolvem os problemas diretamente em nome dos clientes• Criação para encontrar uma nova solução.• Direção à burocracia estilo máquina• Aperfeiçoar a atividade que desempenha melhor
Adhocracias administrativas• Geralmente vivem mais• Pressão para se burocratizar à medida que envelhecem• Levadas a pararem de inovar ou inovar de maneiras estereotipadas• Empreende os seus projetos para servir-se a si própria• Exige uma equipe de apoio elaborada, altamente treinada,
trabalhando em grupos.
Condições da organização inovadora
A organização inovadora
• Ambiente complexo e imprevisível• Negação à uma estratégia deliberada• Imaginado como uma formação de estratégia• Não é formulada conscientemente em um lugar• Formada implicitamente por ações específicas
executadas em muitos lugares• Qualquer processo que separe o pensamento da ação
(planejamento de execução, formalização de implementação) irá impedir a flexibilidade da organização para responder criativamente a seu ambiente dinâmico.
Formação de estratégia na organização inovadora
A organização inovadora
Estratégia na adhocracia administrativa
• Mais atenção ao planejamento de ação, porém, de maneira mais solta.
• Especificar os fins a serem alcançados/Deixar flexibilidade para trabalhar fora da rota estabelecida.
• Buscar novas estratégias em áreas isoladas da organização
• Determinar que projetos serão aceitos e como esses projetos se desenvolvem e serão administrados
Formação de estratégia na organização inovadora
A organização inovadora
Estratégia na adhocracia operacional
• Desenvolve continuamente a medida que todos os tipos de decisões são tomadas
• Despertar e colher impressões na estratégia ao criar um precedente ou reforçar um já existente.
• Receptiva a novos projetos• Criação de comitês fixos• Troca de experiências e informações entre operadores,
gerentes de linha e especialistas de apoio, entre outros.
Formação de estratégia na organização inovadora
A organização inovadora
O Papel da Liderança
• Reconhece e administra padrões• Controle parcial sobre as estratégias• Administrar o processo de criação de estratégia e não seu
conteúdo• Administrar estruturas para encorajar certos tipos de
atividades• Contratar pessoas que possam desempenhar essas
atividades
Formação de estratégia na organização inovadora
A organização inovadoraAlgumas questões associadas
com a organização inovadora
Reações Humanas à Ambiguidade
Problemas de Eficiência
Os perigos da transição imprópria
Administrando no espaço em branco
O que vêm a ser o espaço em branco?
Espaço Negro
Espaço em Branco
Condições para se administrar no espaço em branco
1ª Condição: Incerteza de uma oportunidade de negócio;
2ª Condição: Política Organizacional – Quando a administração do espaço em branco pode salvar uma determinada atividade;
3ª Condição: Se as operações no espaço negro vão bem é necessário se operar no espaço em branco?
Administrando no espaço em branco
Desafios enfrentados pelos gerentes que operam no espaço em branco
Estabelecer Legitimidade;
Mobilizar Recursos;
Gerar Ímpeto;
Mensurar Resultados.
Administrando no espaço em branco
Características essenciais para o sucesso
de uma administração do espaço em branco
Estratégia ampla;
Financiamento rigoroso;
Acompanhamento do Gerente Sênior.
Administrando no espaço em branco
Antecipando a forma celular
Evolução do Modelo Celular
Antecipando a forma celular
O Modelo Celular
Antecipando a forma celular
O Modelo Celular
Antecipando a forma celular
Realidade de uma Empresa Celular
Antecipando a forma celular
Realidade de uma Empresa Celular
As competências essenciais das empresas baseadas em projeto
INTRODUÇÃO
Elas concentram-se em planejamento, desenvolvimento e execução.
O desafio delas é conciliar flexibilidade com eficiência.
Exemplos de empresas baseadas em projetos
Usinas Elétricas, Plataformas de Petróleo,
Estradas Pedagiadas.
CARACTERÍSTICAS E COMPETÊNCIAS
Competências Empreendedoras, Técnicas, Avaliadoras, e Relacionais.
Algumas características comuns a esse tipo de organização formam a base da competência e são as seguintes :
-Aprendizado coletivo da organização
-Habilidades de coordenação
-Entendimento das necessidades dos clientes
-Entendimento do produto e das possibilidades do mercado
-Cultura e ideologia
As competências essenciais das empresas baseadas em projeto
AS COMPETÊNCIAS
Competências Empreendedoras:
-Experiência e intuição
-Detectar oportunidades à medida que elas surgem
-Estimular o surgimento de oportunidades
-Devem ser capazes de vender a ideia
Competências Técnicas:
-Ativos tecnológicos e conhecimentos de engenharia
-Inserir detalhes ao projeto
-Custa caro e consome muito tempo de proprietários e patrocinadores
-Identificar e alocar o conhecimento crucial
-Dar Soluções para problemas velhos e novos
As competências essenciais das empresas baseadas em projeto
AS COMPETÊNCIAS
Competências Avaliadoras:
-Uma estimativa com custo muito baixo ou muito ambiciosa pode resultar em perdas ou levar a empresa a falência. Uma estimativa com custo muito alto ou muito cautelosa pode levar a perda do contrato.
-Uma mistura de análise formal e processos informais.
-Sistema de revisão no qual potenciais problemas são identificados e coletivamente discutidos através do
processo de julgamento e memória.
As competências essenciais das empresas baseadas em projeto
AS COMPETÊNCIAS
Competências Relacionais: -Experiências individuais e organizacionais.
-Fazem com que todos os envolvidos se ajustem a circunstancias imprevistas é essencial em todos os projetos.
-O desafio é transformar uma interação adversa em uma relação cooperativa, depois fazendo a relação atravessar as variações do projeto.
-A essência da parceria é a exploração conjunta de experiências e planejamento antes do contrato.
-Trabalho em equipe.
As competências essenciais das empresas baseadas em projeto
As Estratégias das Empresas ECC
perspectiva de competência essencial
-Estratégia de Foco:
Competências resultam em Propostas
Competências resultam em Qualidade, desempenho, redução de erros
Competências fortes são as que geram maior alavancagem
Opção pela profundidade da competência em detrimento da amplitude
-Estratégias Flexíveis:
São conduzidas por oportunidade
Buscar oportunidades e depois transformar em receita
A vantagem está em lidar com a incerteza, diferentes contexto e exigências
Competências amplas em vez de profundas
-Estratégia de Combinação:
Especialistas em buscar oportunidades e
generalistas nas competências.
As competências essenciais das empresas baseadas em projeto
O presidente da FIFA Joseph S. Blatter, o novo presidente do Comitê Organizador Local, José Maria Marin, e o brasileiro Marco Polo del Nero, nomeado recentemente para o Comitê Executivo da FIFA.
FIFA - Comitê Organizador da Copa do Mundo de 2014
As competências essenciais das empresas baseadas em projeto
Robô Curiosity
NASA - Projeto Mars Science Laboratory
As competências essenciais das empresas baseadas em projeto