administrando inovações

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ADMINISTRANDO INOVAÇÕES Aliny Suzana da Silva Santiago - 58995 Diego de Souza Castro – 55098 Leo Nakao Sasaki - 55051 Luiz Felipe Reis Leite Reis - 66220 Pedro Henrique de Mattos – 58095 Victor Martins Moraes e Silva – 59474 “Inovação é a primeira redução à prática de uma ideia em uma cultura” e “significa romper com os padrões estabelecidos”. Mintzberg (2010)

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Administrando Inovações

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Page 1: Administrando Inovações

ADMINISTRANDO INOVAÇÕES

Aliny Suzana da Silva Santiago - 58995

Diego de Souza Castro – 55098

Leo Nakao Sasaki - 55051

Luiz Felipe Reis Leite Reis - 66220

Pedro Henrique de Mattos – 58095

Victor Martins Moraes e Silva – 59474

“Inovação é a primeira redução à prática de uma ideia em uma cultura” e “significa romper com os

padrões estabelecidos”. Mintzberg (2010)

Page 2: Administrando Inovações

INTRODUÇÃO

O foco é o contexto da inovação Gerenciar os processos de inovação Estratégias surgem por si mesmas Iniciativas, líderes

Page 3: Administrando Inovações

INTRODUÇÃO

1 texto sobre a configuração básica

-“A organização inovadora”

3 textos sobre gerenciar no contexto da inovação

-”Administrando no espaço em branco”

-”Antecipando a forma celular”

-”As competências essenciais das empresas baseadas em projetos”

Page 4: Administrando Inovações

A organização inovadora

ADHOCRACIA

-Ad hoc – Equipe de projetos - Força tarefa

-Termo cunhado por Warren Bennis para caracterizar organizações que são por definição temporárias.

-É uma forma adequada para o desempenho de atividades complexas e incertas em ambientes turbulentos.

-Adhocracia frequentemente envolve equipes de projeto que

se formam para desempenhar uma atividade, desaparecendo quando esta termina e os seus membros se reagrupam em outras equipes de projetos.

A estrutura básica

Page 5: Administrando Inovações

A organização inovadora

CARACTERÍSTICAS DA ADHOCRACIA

-Capaz de inovações sofisticadas, uma vez que mistura peritos de diferentes especialidade em equipes de projetos ad hoc;

-Grandemente orgânica;-Descentralização seletiva.

-Não aceita qualquer tipo de padronização da coordenação, pois isto vai contra ao processo inovativo;

-Mudam frequentemente sua forma interna;

-A adhocracia deve dar poder aos peritos, porém sem padronizar suas habilidades

-Os peritos juntam suas forças em equipes multidisciplinares, cada uma formada ao redor de um projeto ou uma inovação científica

A estrutura básica

Page 6: Administrando Inovações

A organização inovadora

A Adhocracia Operacional:

-O trabalho administrativo e operacional tende a juntar-se em um único esforço. Ou seja, ela inova e resolve problemas diretamente em nome de seus clientes.

-Trabalham sob contrato, como nas empresas de consultoria, agencias de propaganda criativas, ou fabricantes de protótipos de engenharia.

A Adhocracia Administrativa:

-Assume projetos para atender a si própria, para trazer novas instalações ou atividades para a linha.

-Faz uma distinção clara entre seu componente administrativo e seu núcleo operacional.

A estrutura básica

Page 7: Administrando Inovações

A organização inovadora

Concorrência atual

Exigência de constantes processos de inovação

Segurança em seus profissionais

Minimização das formalidades

Entrar em ruptura com as tradicionais rotinas estabelecidas

Condições da organização inovadora

Page 8: Administrando Inovações

A organização inovadora

Estrutura Adhocratica é a estrutura que melhor se adéqua a inovação

• Adhocracia representa estruturas fluidas e de pequena escala.• Oposto a Estrutura Burocrática • Equipes temporárias de trabalho• Autoridade descentralizada• Atribuições fluidas de cargo • Poucas regras e regulamentos• Pouca formalização do comportamento• Especialização horizontal elevada• Especialistas em unidades funcionais na

gestão do pessoal

Condições da organização inovadora

Page 9: Administrando Inovações

A organização inovadora

Adhocracias Operacionais• Inovam e resolvem os problemas diretamente em nome dos clientes• Criação para encontrar uma nova solução.• Direção à burocracia estilo máquina• Aperfeiçoar a atividade que desempenha melhor

Adhocracias administrativas• Geralmente vivem mais• Pressão para se burocratizar à medida que envelhecem• Levadas a pararem de inovar ou inovar de maneiras estereotipadas• Empreende os seus projetos para servir-se a si própria• Exige uma equipe de apoio elaborada, altamente treinada,

trabalhando em grupos.

Condições da organização inovadora

Page 10: Administrando Inovações

A organização inovadora

• Ambiente complexo e imprevisível• Negação à uma estratégia deliberada• Imaginado como uma formação de estratégia• Não é formulada conscientemente em um lugar• Formada implicitamente por ações específicas

executadas em muitos lugares• Qualquer processo que separe o pensamento da ação

(planejamento de execução, formalização de implementação) irá impedir a flexibilidade da organização para responder criativamente a seu ambiente dinâmico.

Formação de estratégia na organização inovadora

Page 11: Administrando Inovações

A organização inovadora

Estratégia na adhocracia administrativa

• Mais atenção ao planejamento de ação, porém, de maneira mais solta.

• Especificar os fins a serem alcançados/Deixar flexibilidade para trabalhar fora da rota estabelecida.

• Buscar novas estratégias em áreas isoladas da organização

• Determinar que projetos serão aceitos e como esses projetos se desenvolvem e serão administrados

Formação de estratégia na organização inovadora

Page 12: Administrando Inovações

A organização inovadora

Estratégia na adhocracia operacional

• Desenvolve continuamente a medida que todos os tipos de decisões são tomadas

• Despertar e colher impressões na estratégia ao criar um precedente ou reforçar um já existente.

• Receptiva a novos projetos• Criação de comitês fixos• Troca de experiências e informações entre operadores,

gerentes de linha e especialistas de apoio, entre outros.

Formação de estratégia na organização inovadora

Page 13: Administrando Inovações

A organização inovadora

O Papel da Liderança

• Reconhece e administra padrões• Controle parcial sobre as estratégias• Administrar o processo de criação de estratégia e não seu

conteúdo• Administrar estruturas para encorajar certos tipos de

atividades• Contratar pessoas que possam desempenhar essas

atividades

Formação de estratégia na organização inovadora

Page 14: Administrando Inovações

A organização inovadoraAlgumas questões associadas

com a organização inovadora

Reações Humanas à Ambiguidade

Problemas de Eficiência

Os perigos da transição imprópria

Page 15: Administrando Inovações

Administrando no espaço em branco

O que vêm a ser o espaço em branco?

Espaço Negro

Espaço em Branco

Page 16: Administrando Inovações

Condições para se administrar no espaço em branco

1ª Condição: Incerteza de uma oportunidade de negócio;

2ª Condição: Política Organizacional – Quando a administração do espaço em branco pode salvar uma determinada atividade;

3ª Condição: Se as operações no espaço negro vão bem é necessário se operar no espaço em branco?

Administrando no espaço em branco

Page 17: Administrando Inovações

Desafios enfrentados pelos gerentes que operam no espaço em branco

Estabelecer Legitimidade;

Mobilizar Recursos;

Gerar Ímpeto;

Mensurar Resultados.

Administrando no espaço em branco

Page 18: Administrando Inovações

Características essenciais para o sucesso

de uma administração do espaço em branco

Estratégia ampla;

Financiamento rigoroso;

Acompanhamento do Gerente Sênior.

Administrando no espaço em branco

Page 19: Administrando Inovações

Antecipando a forma celular

Evolução do Modelo Celular

Page 20: Administrando Inovações
Page 21: Administrando Inovações

Antecipando a forma celular

O Modelo Celular

Page 22: Administrando Inovações

Antecipando a forma celular

O Modelo Celular

Page 23: Administrando Inovações

Antecipando a forma celular

Realidade de uma Empresa Celular

Page 24: Administrando Inovações

Antecipando a forma celular

Realidade de uma Empresa Celular

Page 25: Administrando Inovações

As competências essenciais das empresas baseadas em projeto

INTRODUÇÃO

Elas concentram-se em planejamento, desenvolvimento e execução.

O desafio delas é conciliar flexibilidade com eficiência.

Exemplos de empresas baseadas em projetos

Usinas Elétricas, Plataformas de Petróleo,

Estradas Pedagiadas.

Page 26: Administrando Inovações

CARACTERÍSTICAS E COMPETÊNCIAS

Competências Empreendedoras, Técnicas, Avaliadoras, e Relacionais.

Algumas características comuns a esse tipo de organização formam a base da competência e são as seguintes :

-Aprendizado coletivo da organização

-Habilidades de coordenação

-Entendimento das necessidades dos clientes

-Entendimento do produto e das possibilidades do mercado

-Cultura e ideologia

As competências essenciais das empresas baseadas em projeto

Page 27: Administrando Inovações

AS COMPETÊNCIAS

Competências Empreendedoras:

-Experiência e intuição

-Detectar oportunidades à medida que elas surgem

-Estimular o surgimento de oportunidades

-Devem ser capazes de vender a ideia

Competências Técnicas:

-Ativos tecnológicos e conhecimentos de engenharia

-Inserir detalhes ao projeto

-Custa caro e consome muito tempo de proprietários e patrocinadores

-Identificar e alocar o conhecimento crucial

-Dar Soluções para problemas velhos e novos

As competências essenciais das empresas baseadas em projeto

Page 28: Administrando Inovações

AS COMPETÊNCIAS

Competências Avaliadoras:

-Uma estimativa com custo muito baixo ou muito ambiciosa pode resultar em perdas ou levar a empresa a falência. Uma estimativa com custo muito alto ou muito cautelosa pode levar a perda do contrato.

-Uma mistura de análise formal e processos informais.

-Sistema de revisão no qual potenciais problemas são identificados e coletivamente discutidos através do

processo de julgamento e memória.

As competências essenciais das empresas baseadas em projeto

Page 29: Administrando Inovações

AS COMPETÊNCIAS

Competências Relacionais: -Experiências individuais e organizacionais.

-Fazem com que todos os envolvidos se ajustem a circunstancias imprevistas é essencial em todos os projetos.

-O desafio é transformar uma interação adversa em uma relação cooperativa, depois fazendo a relação atravessar as variações do projeto.

-A essência da parceria é a exploração conjunta de experiências e planejamento antes do contrato.

-Trabalho em equipe.

As competências essenciais das empresas baseadas em projeto

Page 30: Administrando Inovações

As Estratégias das Empresas ECC

perspectiva de competência essencial

-Estratégia de Foco:

Competências resultam em Propostas

Competências resultam em Qualidade, desempenho, redução de erros

Competências fortes são as que geram maior alavancagem

Opção pela profundidade da competência em detrimento da amplitude

-Estratégias Flexíveis:

São conduzidas por oportunidade

Buscar oportunidades e depois transformar em receita

A vantagem está em lidar com a incerteza, diferentes contexto e exigências

Competências amplas em vez de profundas

-Estratégia de Combinação:

Especialistas em buscar oportunidades e

generalistas nas competências.

As competências essenciais das empresas baseadas em projeto

Page 31: Administrando Inovações

O presidente da FIFA Joseph S. Blatter, o novo presidente do Comitê Organizador Local, José Maria Marin, e o brasileiro Marco Polo del Nero, nomeado recentemente para o Comitê Executivo da FIFA.

FIFA - Comitê Organizador da Copa do Mundo de 2014

As competências essenciais das empresas baseadas em projeto

Page 32: Administrando Inovações

Robô Curiosity

NASA - Projeto Mars Science Laboratory

As competências essenciais das empresas baseadas em projeto