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ADMINISTRAÇÃO GERAL Prof.ª Karen Estefan Dutra Organização, Sistemas e Métodos Organograma

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ADMINISTRAÇÃO

GERAL

Prof.ª Karen Estefan Dutra

Organização, Sistemas e Métodos

Organograma

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Organograma

Organograma é um gráfico representativo da estrutura

formal da organização em dado momento. É uma fotografia

estática que exibe a estrutura hierárquica e a relação de

dependência entre os outros setores.

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Organograma

Objetivos - definir e estabelecer:

-a divisao do trabalho.

-os niveis hierarquicos.

-o tipo de relacao de autoridade e subordinação.

-o processo de tomada de decisao.

-as relacoes funcionais.

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Organograma

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Organograma

Tipos de Organograma

- Organograma Estrutural (clássica, em linha, hierárquico,

tradicional, vertical e Horizontal)

-Organograma Circular ou Radial.

-Organograma de Assessoria.

-Organograma Funcional.

-Organograma Matricial.

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Organograma

Estrutural (clássica, em linha, hierárquico, tradicional, vertical)

Presidência

ContrataçãoRecrutamento

e SeleçãoFinanceiroContábil

RHFinanças

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Organograma

Estrutural (Horizontal)

Diretor

Geral

Setor da Recursos

HUmanos

Setor de

Marketing

Setor de

Finanças

Setor de

Produção

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Organograma

Circular ou Radial

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Organograma

Assessoria

Presidência

Contratação

Recrutamento

e SeleçãoComunicação

Financeiro

Contábil

Assessoria de

Qualidade

Vendas

P&D

Assessoria

Jurídica

RHMarketingFinançasProjetos

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Organograma

Funcional (a)

Operário B Operário COperário A Operário D

Supervisor de

Qualidade

Supervisor de

ManutençãoSupervisor de

Produção

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Organograma

Funcional (b)

Diretor Geral

PessoalContabilidadeComprasAlmoxarifado

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Organograma

Matricial Presidente Conselho

consultivo

Divisão

Automobilística

Divisão

Eletrônicos

Divisão Aero-

espacial

Divisão

Produtos

Químicos

Alocação

de recursos

Ligação em

mercado

Produção Engenharia Materiais Pessoal

Projeto A

Projeto B

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Organograma

Recomendações

-Nome da empresa no organograma.

-Abreviações e siglas.

-Nome de quem elaborou o organograma, unidade a que pertence e

data da elaboração.

-Cuidado com o uso de nome do funcionário.

-Organização formal e informal.