Administração Pública Auditor Fiscal da Receita Federal

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Administrao Pblica Auditor Fiscal da Receita Federal. Cristianoconcursos@gmail.com Facebook.com/professorcristianosilva www.vencendoconcursos.com.br www.youtube.com/cristianoconcursos. Organizao do Estado. - PowerPoint PPT Presentation

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<ul><li><p>Administrao PblicaAuditor Fiscal da Receita FederalCristianoconcursos@gmail.comFacebook.com/professorcristianosilvawww.vencendoconcursos.com.brwww.youtube.com/cristianoconcursos</p></li><li><p>Organizao do EstadoArt. 18 CF A organizao do Estado poltico-administrativa da Repblica Federativa do Brasil compreende a Unio, Estados, Municpios e DFFormas de EstadoCompostoFederaoConfederaoSimples/UnitrioPuroOuDescentralizado</p></li><li><p>UnioEstadosMunicpiosDFTodos so autnomos O poder DescentralizadoO Brasil uma FederaoCada um tem seu poder na sua rea geogrfica</p></li><li><p>Administrao PblicaDiretaMunicpiosEstadosDistrito FederalUnioIndiretaESAF</p></li><li><p>Princpios da Administrao PblicaL</p><p>I</p><p>M</p><p>P</p><p>E</p></li><li><p>Conceito de: Processo OrganizacionalPlanejamentoOrganizaoDireoControle</p></li><li><p>Tipos de PlanejamentoOperacionalTticoEstratgico</p></li><li><p>Conceitos de Nveis OrganizacionaisDepartamentalizaoNvel estratgicoNvel tticoNvel operacionalAltos executivos, Presidentes e outrosGerentesSupervisores,subordinados o agrupamento de pessoas em unidades gerenciais</p></li><li><p>ConceitosEficinciaEficciaEfetividade</p></li><li><p>ConceitosObjetivosMetasEstratgiasMissoVisoValores</p></li><li><p>ConceitosAccountabilityAdministraoFlexibilidade</p></li><li><p>1) (ESAF MPOG / EPPGG 2009) Ao avaliar um programa de governo, necessrio lanar mo de critrios cuja observao confirmar, ou no, a obteno de resultados. Assim, quando se deseja verificar se um programa qualquer produziu efeitos (positivos ou negativos) no ambiente externo em que interveio, em termos econmicos, tcnicos, socioculturais, institucionais ou ambientais, deve-se usar o seguinte critrio:a) eficincia.b) eficcia.c) sustentabilidade.d) efetividade.e) satisfao do beneficirio.</p></li><li><p>02) (Esaf/Susep/Adm Funanceira) Um planejamento estratgico quando se d nfase ao aspecto:</p><p>De longo prazo dos objetivos e anlise global do cenrio</p><p>De prazo emergencial dos objetivos e anlise global do cenrio</p><p>De longo prazo dos objetivos e anlise da situao passada</p><p>De mdio prazo dos objetivos e anlise da situao atual</p><p>De urgncia dos objetivos e anlise da situao futura</p></li><li><p>03) ( Prova: rea Administrativa / Administrao Pblica / Processo Organizacional; ) </p><p>Entre as funes administrativas no processo organizacional, o controle compreende a</p><p>emisso de ordens, instrues, comunicao, motivao, liderana e coordenao. definio de objetivos, o diagnstico da situao e um prognstico a partir das informaes diagnosticadas. definio de misso, viso, metas estratgicas e cenrios prospectivos. definio de padres, avaliao do desempenho, comparao do desempenho com o padro estabelecido e ao corretiva. definio de metas, controle de processos, correo de procedimentos e feedback do processo. </p></li><li><p>4) ( Prova: FCC - 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Administrao Pblica / Planejamento estratgico; ) Analise: I. A misso uma orientao atemporal, a razo de ser, o motivo da existncia de uma organizao. II. A misso uma orientao temporal, a razo ser de uma organizao. III. A misso uma orientao temporal, determinando onde a organizao deseja chegar. Considerando as etapas do Planejamento Estratgico, est correto o que consta APENAS emII e III. II. III. I e II. I. </p></li><li><p>5) ( Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributrio da Receita Federal - Prova 1 - Gabarito 1 / Direito Administrativo / Organizao da administrao pblica; Administrao Direta; Empresas Pblicas e Sociedades de Economia Mista; rgos Pblicos; ) No compe a Administrao Pblica Federal Direta</p><p>a) a Secretaria da Receita Federal do Brasil. </p><p>b) a Presidncia da Repblica. </p><p>c) o Tribunal Regional Eleitoral. </p><p>d) o Ministrio dos Esportes e) a Caixa Econmica Federal. </p></li><li><p>6) ( Prova: ESAF - 2010 - SMF-RJ - Agente de Fazenda / Direito Administrativo / Organizao da administrao pblica; Administrao Indireta; ) No considerada entidade da Administrao Pblica Indireta:a) a autarquia. b) a sociedade de economia mista. c) o rgo pblico. d) a fundao pblica. e) a empresa pblica. </p></li><li><p>07) ( Prova: ESAF - 2012 - MDIC - Analista de Comrcio Exterior - Prova 1 / Direito Administrativo / Regime jurdico administrativo; Princpios - Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade e Eficincia; ) Determinado municpio da federao brasileira, visando dar cumprimento a sua estratgia organizacional, implantou o programa denominado Administrao Transparente. Uma das aes do referido programa consistiu na divulgao da remunerao bruta mensal, com o respectivo nome de cada servidor da municipalidade em stio eletrnico da internet. A partir da leitura do caso concreto acima narrado, assinale a opo que melhor exprima a posio do Supremo Tribunal Federal STF acerca do tema.</p><p>A atuao do municpio encontra-se em consonncia com o princpio da publicidade administrativa. </p><p>b) A atuao do municpio viola a segurana dos servidores.</p><p>c) A atuao do municpio fere a intimidade dos servidores.</p><p>d) A remunerao bruta mensal no um dado diretamente ligado funo pblica.e) Em nome da transparncia, o municpio est autorizado a proceder a divulgao da remunerao bruta do servidor e do respectivo CPF. </p></li><li><p>8) ( Prova: ESAF - 2010 - SMF-RJ - Agente de Fazenda / Direito Administrativo / Regime jurdico administrativo; Princpios - Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade e Eficincia; ) Em relao aos princpios constitucionais da administrao pblica, correto afirmar que: I. o princpio da publicidade visa a dar transparncia aos atos da administrao pblica e contribuir para a concretizao do princpio da moralidade administrativa; II. a exigncia de concurso pblico para ingresso nos cargos pblicos reflete uma aplicao constitucional do princpio da impessoalidade; III. o princpio da impessoalidade violado quando se utiliza na publicidade oficial de obras e de servios pblicos o nome ou a imagem do governante, de modo a caracterizar promoo pessoal do mesmo; IV. o princpio da moralidade administrativa no comporta juzos de valor elsticos, porque o conceito de moral administrativa est de? nido de forma rgida na Constituio Federal; V. o nepotismo uma das formas de ofensa ao princpio da impessoalidade. Esto corretas:a) apenas as afirmativas I, II, III e V. b) apenas as afirmativas I, III, IV e V. c) as afirmativas I, II, III, IV e V. d) apenas as afirmativas I, III e V. e) apenas as afirmativas I e III. </p></li><li><p>Administrao PblicaPatrimonialistaA primeira que surgiu no BrasilQuem mandava era o rei/imperador/soberano/presidenteUsa a mquina administrativa como extenso do poder</p><p>Desde a poca da monarquia at + ou - 1936Caractersticas: Nepotismo e Corrupo</p></li><li><p>Administrao PblicaBurocrticaA primeira que que foi instituda no Brasil em plena ditadura no governo de GV.</p><p>No Mundo foi implementada no final do sculo XIXObjetivo: Eliminar as prticas da patrimonialistaIdealizada por Max WeberImplementada em 1936 e instituda em 1938 atravs do DASP</p></li><li><p>Caractersticas da Burocracia</p></li><li><p>Disfunes da Burocracia</p></li><li><p>Administrao PblicaAdministrao Pblica Gerencial</p></li><li><p>GerencialEFICINCIAEFICCIAFLEXIBILIDADECOMPETITIVIDADEEFETIVIDADE</p></li><li><p>Nova Gesto PblicaGesto por resultados:Foco na efetividadeFlexibilizar a conduo dos processos e remediar a disfuno ao apego exarcebado s normasPropiciar mais eficinciaAccountability(responsabilidade)Principio da EFICIENCIA os atos da administrao pblica devem ser desempenhados visando a melhor relao custo/benefcio na gesto de recursos pblicosValoriza:O cidadoBusca:Aplicar com eficincia o $ do cidado</p></li><li><p>Poltica de Recursos Humanos na Nova Gesto PblicaAperfeioamento do sistema de mritoEstabelecimento de carreirasAvaliao de desempenhoFlexibilizao da estabilidadeCompetitividade salarialPremiaes e incentivosCapacitaoTreinamento e desenvolvimento de novas competnciasPrincpios das Reformas GerenciaisDesburocratizaoDescentralizaoFoco no cidadoCompetitividadeProfissionalismoticaTransparnciaAccountability</p></li><li><p>09) ( Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Auditor Fiscal da Receita Federal - Prova 1 - Gabarito 1 / Administrao Pblica / Administrao Burocrtica e Administrao Gerencial; ) Sobre o modelo de Administrao Pblica Burocrtica, correto afirmar que:pensa na sociedade como um campo de conflito, cooperao e incerteza, na qual os cidados defendem seus interesses e afirmam suas posies ideolgicas. assume que o modo mais seguro de evitar o nepotismo e a corrupo pelo controle rgido dos processos, com o controle de procedimentos. prega a descentralizao, com delegao de poderes, atribuies e responsabilidades para os escales inferiores.</p><p>preza os princpios de confiana e descentralizao da deciso, exige formas flexveis de gesto, horizontalizao de estruturas e descentralizao de funes. o administrador pblico prega o formalismo, o rigor tcnico e preocupa-se em oferecer servios, e no em gerir programas.</p></li><li><p>10) ( Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanas e Controle - Preveno da Corrupo e Ouvidoria / Administrao Pblica / Modelos tericos de Administrao Pblica: patrimonialista, burocrtico e gerencial; Administrao Burocrtica e Administrao Gerencial; Administrao Pblica; ADMINISTRAO GERENCIAL; ) Desde os anos 1990, os sucessivos governos brasileiros trataram de dotar a Administrao Pblica de um carter gerencial em substituio do modelo burocrtico herdado da Era Vargas. A seguir so apresentadas algumas caractersticas de modelos administrativos. I. Estruturas flexveis e autonomia administrativa; II. Parcerias pblico-privadas; III. Avaliaes de desempenho e prestao de contas sociedade. O modelo gerencial incorpora</p><p>a) apenas a caracterstica I. b) apenas a caracterstica II.c) apenas as caractersticas III. d) todas as caractersticas.e) nenhuma caracterstica.</p></li><li><p>11) ( Prova: ESAF - 2010 - SMF-RJ - Fiscal de Rendas / Administrao Pblica / Administrao Burocrtica e Administrao Gerencial; ) No Brasil, o modelo de administrao burocrtica:</p><p>a) atinge seu pice ao final da dcada de 1950, com a instalao do Ministrio da Desburocratizao. b) emerge nos anos 1930, sendo seu grande marco a criao do DASP. c) permanece arraigado, em sua forma weberiana, at nossos dias, sendo esta a razo da falncia do modelo gerencial. d) deve-se mais poltica do caf-com-leite que ao incio do processo de industrializao. e) foi completamente substitudo pelo modelo gerencial implantado ao final do sculo XX. </p></li><li><p>12) ( Prova: ESAF - 2010 - MPOG - Analista de Planejamento e Oramento - Prova 1 / Administrao Pblica / Evoluo dos modelos-paradigmas de gesto; Administrao Burocrtica e Administrao Gerencial; ) Acerca dos modelos de gesto patrimonialista, burocrtica e gerencial, no contexto brasileiro, correto afirmar: a) cada um deles constituiu-se, a seu tempo, em movimento administrativo autnomo, imune a injunes polticas, econmicas e culturais. b) com a burocracia, o patrimonialismo inicia sua derrocada, sendo finalmente extinto com a implantao do gerencialismo. c) o carter neoliberal da burocracia uma das principais causas de sua falncia. d) fruto de nossa opo tardia pela forma republicana de governo, o patrimonialismo um fenmeno administrativo sem paralelo em outros pases. e) com o gerencialismo, a ordem administrativa se reestrutura, porm sem abolir o patrimonialismo e a burocracia que, a seu modo e com nova roupagem, continuam existindo.</p></li><li><p>13) ( MPE-AP - Analista Ministerial - Administrao / Administrao Pblica / Administrao Burocrtica e Administrao Gerencial; ) Ao relacionar os modelos de anlise histrica da gesto pblica ao longo do tempo, correto afirmar que:</p><p>a) A etapa patrimonialista da gesto pblica perdurou por cerca de cinco dcadas, circunscrevendo-se ao final do perodo monrquico e incio do republicano. </p><p>b) O modelo burocrtico circunscrito ao incio do sculo XX at os anos 60, dado o necessrio controle da coisa pblica e o baixo uso de tecnologias de informao. </p><p>c) O modelo patrimonial tem sido imprescindvel no incio deste sculo, para a efetividade da administrao pblica frente s crises econmicas planetrias. </p><p>d) O modelo gerencial foi uma etapa importante do desenvolvimento da administrao pblica brasileira, surgida no Estado Novo de Getlio Vargas. </p><p>e) O modelo gerencial o modelo contemporneo, que enfoca resultados e uma gesto pblica pautada em competncias, alm do foco no cliente.</p></li><li><p>14) As seguintes afirmaes espelham entendimentos corretos sobre a Nova Gesto Pblica (NGP), exceto:a) a NGP um movimento cuja origem remonta s mudanas havidas nas administraes pblicas de alguns pases a partir da dcada de 1970, principalmente nos Estados Unidos e na Inglaterra.b) o consumerismo consiste em uma reorientao do gerencialismo puro, mais voltada racionalizao e tendo como ponto central a satisfao das necessidades dos cidados, consumidores de servios pblicos.c) a NGP nasceu gerencialista nos anos 1980, tendo sido fortemente inspirada nas reformas minimalistas e na proposta de aplicao da tecnologia de gesto empresarial ao Estado.d) nos anos 1990, o Public Service Oriented resgatou os conceitos de transparncia, dever social de prestao de contas, participao poltica, equidade e justia, introduzindo novas ideias ao modelo gerencial puro.e) desde o incio, a experincia brasileira em NGP aponta para uma forte retomada do estado do bem-estar social e do desenvolvimentismo burocrtico, ideal reforado pela recente crise do mercado financeiro internacional.</p></li><li><p>15) (ESAF/EPPGG-MPOG) Ao identificar trs tipos puros de dominao legtima, Max Weber afirmou que o tipo mais puro de dominao legal aquele que se exerce por meio de um quadro administrativo burocrtico. A seguir, so relacionadas algumas caractersticas da administrao burocrtica weberiana. Identifique a opo falsa.a) A totalidade dos integrantes do quadro administrativo composta por funcionrios escolhidos de forma impessoal.</p><p>b) Existe uma hierarquia administrativa rigorosa.</p><p>c) A remunerao em dinheiro, com salrios fixos e em geral com direito a penso.</p><p>d) As condies de trabalho so definidas mediante conveno coletiva entre osfuncionrios e a administrao.</p><p>e) Os funcionrios esto submetidos a disciplina rigorosa e a vigilncia administrativa.</p></li><li><p>16) (ESAF/EPPGG-MPOG) Acerca do modelo de administrao pblica gerencial, correto afirmar que:a) admite o nepotismo como forma alternativa de captao de recursos humanos.b) sua principal diferena em relao administrao burocrtica reside na forma de controle, que deixa de se basear nos processos para se concentrar nos resultados.c) nega todos os princpios da administrao pblica patrimonialista e da administrao pblica burocrtica.d) orientada, predominantemente, pelo poder racional-legal.e) caracteriza-se pela profissionalizao, ideia de carreira, hierarquia funcional, impessoalidade e formalismo.</p></li><li><p>17) (ESAF/EPPGG-MPOG) Podendo ser identificada como uma perspectiva inovadora de compreenso, anlise e abordagem dos problemas da administrao pblica, com base no empirismo e na aplicao de valores de eficcia e eficincia em seu funcionamento, a Nova Gesto Pblica prope um modelo administrativo dotado das seguintes caractersticas, exceto:a) direcionamento estratgico.b) limitao da estabilidade de servidores e regimes temporrios de emprego.c) maior foco nos procedimentos e menor foco nos produtos e resultados.d) desempenho crescente e pagamento por desempenho-produtividade.e) transparncia e cobrana de resultados (accountability).</p></li><li><p>18) (ESAF) Como...</p></li></ul>

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