Administração japonesa

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<ul><li> 1. A administrao Japonesa nasceu no cho de fbrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia bsica de evitar qualquer tipo de desperdcio e de promover o melhoramento continuo. Aps a Segunda Guerra Mundial o pas sofreu uma defasagem na sua economia, criando um sistema que funcionasse de acordo com seus recursos para desenvolvimento do pas. Assim, levando a busca de conhecimentos e tecnologias avanadas de produo e aliados ao favorecimento da poltica econmicagovernamental, os produtos japoneses alcanaram um diferencial competitivo no mercado internacional. </li> <li> 2. Administrao participativa Prevalncia do planejamento estratgico Viso sistmica Supremacia do coletivo Busca da qualidade total Produtividade Flexibilidade Recursos humanos Tecnologia e padronizao Manuteno Limpeza e arrumao Relao com fornecedores e distribuidores Cultura organizacional </li> <li> 3. Depende da cooperao irrestrita das pessoas sistema Praticamente sem folgas. Depende basicamente das pessoas, da sua competncia Exige qualificao, treinamento e reciclagem constantes. A busca de consenso e o emprego vitalcio podem favorecer a burocracia e a morosidade no processo decisrio. A estabilidade no emprego implica no rigoroso planejamento das necessidades de pessoal, seu plano de carreira e critrios de avaliao. Depende principalmente da relativa estabilidade do faturamento da empresa, que cada vez mais influenciado pelas tendncias e preferncias de um mercado globalizado. </li> <li> 4. Surgiu como um sistema de manufatura cujo objetivo era otimizar os processos e procedimentos atravs da reduo contnua de desperdcios. Seus objetivos bsicos so a qualidade e a exibilidade do processo. Segundo Rosenfeld, o modo de produo enxuta apresenta as seguintes caractersticas gerais: Manufatura exvel com menor nmero de mquinas Manufatura exvel com menor nmero de mquinas especializadas, especializadas, Reduo de estoques, Reduo de estoques, Formao de empregados qualicados e preparados para Formao de empregados qualicados e preparados para trabalhar em equipes, trabalhar em equipes, Linha de montagem procurando prevenir falhas e evitar reparos Linha de montagem procurando prevenir falhas e evitar reparos nais nais Relacionamento de cooperao e de longo prazo com Relacionamento de cooperao e de longo prazo com fornecedores. fornecedores. </li> <li> 5. Fonte: A Mquina que Mudou o Mundo - Womack, James P., Jones, Daniel T,&amp; Roos, Daniel Ed. Campus, 1992. </li> <li> 6. O Toyotismo foi criado por Taiichi Ohno, que tinha como elemento principal, a flexibilizao da produo. a sua produo era visada apenas no necessrio, no havendo desperdcios e reduzindo os estoques.Na poca da crise do petrleo, quem aderiu esse sistema teve vantagens significativas, por utilizar menos matria- prima e energia. As empresas Toyotistas acabaram conquistando grandes espaos no cenrio mundial. </li> <li> 7. Just-in-time sincronizao do fluxo de produo, dos fornecedores aos clientes. KANBAN sistema de informao visual, que aciona e controla a produo MUDA busca da eliminao total de qualquer tipo de desperdcio KAIZEN busca do melhoramento continuo em todos os aspectos, portanto se refletindo na produtividade e na qualidade, sendo os crculos de controle da qualidade apenas um dos seus aspectos. </li> <li> 8. http://mundoeducacao.uol.com.br/geografia/toyotismo. htm http://www.artigonal.com/administracao- artigos/administracao-japonesa-662771.html http://www.suapesquisa.com/economia/toyotismo.htm http://arquivos.unama.br/nead/gol/gol_adm_2mod/evol _pensamento_adm/pdf/epa_impresso_aula12.pdf </li> </ul>