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  • Administrao de Recursos Materiais Grupo:21C
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  • Toyota 1937 - Toyoda Kiichiro fundou a Toyota Motor Company 1945 O dia em que o Japo perdeu a Guerra, houve um novo comeo para a Toyota *Nova meta para alcanar a Amrica em trs anos 1937 - Um trabalhador alemo produzia trs vezes mais que um trabalhador japons (americanos e alemes produziam a mesma quantidade proporcionalmente) * japoneses queriam ento acabar com essa diferena
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  • Dez anos aps a criao da Toyota, a organizao focou seus esforos em novos mtodos para aumentar sua produtividade, e as mquinas comearam a ser arranjadas de forma que um operador em vrias mquinas ao longo do processo, tornando o operador multifuncional. Toyota A Toyota levou mais de 20 anos para implementar completamente as idias e novos mtodos
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  • Toyota O grande problema da empresa era: como cortar os custos, produzindo uma pequena quantidade de muitos tipos de carros???
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  • O Just-in-time (JIT) *Os insumos necessrios so alimentadas no tempo certo, no local certo e na quantidade necessria. *O principal propsito desse sistema reduzir os custos, mas tambm ajuda a aumentar o giro de capital e melhora a produtividade total da companhia. *O grande objetivo do JIT a melhoria contnua.
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  • Vantagens Reduo de custos considerando a eliminao de estoques, capital parado e melhores acordos, a longo prazo, com fornecedores; Foco em evitar que os defeitos no sejam reparados ao longo do fluxo de produo; Flexibilidade de resposta; Velocidade do fluxo de produo; Confiabilidade das entregas.
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  • Dificuldades Exigncia de sincronia fornecedor e cliente (transporte) Demanda seja razoavelmente estvel Aumento do risco de interrupo da produo por Problemas com a mo-de-obra (greves) ou com os equipamentos
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  • Na produo da Toyota esto envolvidos fenmenos bsicos: processamento - processamento - que se resume transformao, montagem e desmontagem; inspeo - inspeo - que realiza a comparao com um padro previamente proposto; transporte - transporte - relativo a mudana de posio; armazenagem - armazenagem - apontada como o tempo gasto sem conduzir processamento, inspeo e transporte.
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  • O sistema de Produo da Toyota tem princpios Bsicos que do grande vantagem competitiva: 1. Valor 2. Identificao da Cadeia de Valor 3. Fluxo 4. Fluxo de processos
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  • Toyota FIM