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Administração de Recursos Materiais Administração de Recursos Materiais Grupo:21C Grupo:21C

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Page 1: Administração de Recursos Materiais Grupo:21C. Toyota 1937 - Toyoda Kiichiro fundou a Toyota Motor Company 1945 – O dia em que o Japão perdeu a Guerra,

Administração de Recursos Materiais Administração de Recursos Materiais Grupo:21CGrupo:21C

Page 2: Administração de Recursos Materiais Grupo:21C. Toyota 1937 - Toyoda Kiichiro fundou a Toyota Motor Company 1945 – O dia em que o Japão perdeu a Guerra,

Toyota

1937 - Toyoda Kiichiro fundou a Toyota Motor Company

1945 – O dia em que o Japão perdeu a Guerra, houve um novo começo para a Toyota

*Nova meta para alcançar a América em três anos

1937 - Um trabalhador alemão produzia três vezes mais que um trabalhador japonês (americanos e alemães produziam a mesma quantidade proporcionalmente)

* japoneses queriam então acabar com essa diferença

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Dez anos após a criação da Toyota, a

organização focou seus esforços em novos métodos para aumentar sua produtividade,

e as máquinas começaram a ser arranjadas de forma que um operador em várias máquinas ao longo do processo, tornando o

operador multifuncional.

Toyota

A Toyota levou mais de 20 anos para implementar completamente as idéias e

novos métodos

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ToyotaO grande problema da empresa era:

como cortar os custos, produzindo uma pequena

quantidade de muitos tipos de carros???

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O Just-in-time (JIT)*Os insumos necessários são alimentadas no tempo certo, no local certo e na quantidade necessária.

*O principal propósito desse sistema é reduzir os custos, mas também ajuda a aumentar o giro de capital e melhora a produtividade total da companhia.

*O grande objetivo do JIT é a melhoria contínua.

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Vantagens

• Redução de custos considerando a eliminação de estoques, capital “parado” e melhores acordos, a longo prazo, com fornecedores;

• Foco em evitar que os defeitos não sejam reparados ao longo do fluxo de produção;

• Flexibilidade de resposta;

• Velocidade do fluxo de produção;

• Confiabilidade das entregas.

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Dificuldades

• Exigência de sincronia fornecedor e cliente (transporte)

• Demanda seja razoavelmente estável

• Aumento do risco de interrupção da produção por Problemas com a mão-de-obra (greves) ou com os equipamentos

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Na produção da Toyota estão envolvidos fenômenos básicos:

• processamento processamento - - que se resume à transformação, montagem e desmontagem;

• inspeção inspeção - - que realiza a comparação com um padrão previamente proposto;

• transporte transporte -- relativo a mudança de posição;

• armazenagem armazenagem -- apontada como o tempo gasto sem conduzir processamento, inspeção e transporte.

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O sistema de Produção da Toyota tem princípios O sistema de Produção da Toyota tem princípios Básicos que dão grande vantagem competitiva:Básicos que dão grande vantagem competitiva:

1. Valor

2. Identificação da Cadeia de Valor

3. Fluxo

4. Fluxo de processos

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Toyota

FIM