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Prof. Dr. Daniel Bertoli Gonçalves

Engenharia de Produção

Prof. Dr. Daniel Bertoli Gonçalves

Engenheiro Agrônomo – CCA/UFSCar – 1998

Mestre em Desenvolvimento Econômico, Espaço e Meio Ambiente

IE/UNICAMP – 2001

Doutor em Engenharia de Produção – PPGEP/UFSCar – 2005

Consultor de Empresas em Sistemas de Gestão – 2006 e 2007

Professor Substituto na UNESP/Sorocaba – 2007 a 2010

Professor Visitante PPGADR/UFSCar - 2007 a 2008

Professor Doutor na FACENS – 2009 - atual

Professor Adjunto na Uniso – 2010 - atual

Consultor Pesquisador no Instituto Via Pública – 2010 - atual

Vários artigos publicados em congressos e revistas além de um livro e um capítulo de livro sobre a relação entre o meio-ambiente e o sistema de produção de cana-de-açúcar no Brasil.

E-mail: danielbertoli@bol.com.br web: www.danielbertoli.tk

Disponibilizar as ferramentas estatísticas e heurísticas ao planejamento e execução de materiais, proporcionando ao aluno decisões assertiva no planejamento de produção.

Proporcionar aos alunos conhecimento dos processos de armazenamento de materiais, movimentação, técnicas de movimentação e armazenagem de materiais, aspectos voltados à movimentação e armazenagem enxuta, bem como a utilização de quais equipamentos a serem utilizadas nas circunstâncias devidas; além de uma análise e tomada de decisões quanto à compra de novos equipamentos.

Conteúdo Horas

1. Introdução 2. O conceito de recursos materiais e patrimoniais 3. 3. Fundamentos de Materiais e Armazenagem

1. Previsão de demanda (métodos e cálculos) 2. Tipos de estoques e cálculos dos custos totais de

estoques 3. Classificação ABC 4. Lotes econômicos (LEC,LEF, LEP) 5. MRP / MRP II 6. Visão estratégica de Compras 7. Inventário Físico 8. Gestão de estoques na visão tradicional e na visão

enxuta, comparativo e ganhos 9. Utilização do Kanban e JIT 10.Tipos de sistemas de armazenagem: (Flow rack,

cantilever, push back, picking, drive in/drive thru) e WMS, como software de gerenciamento.

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Conteúdo Horas

4. Movimentação e Transportes 1. Função e objetivo 2. Princípios de estocagem de materiais, definição dos

tipos de armazenagem e cálculos 3. Características do arranjo físico na movimentação 4. Tecnologia na movimentação (AVG´s,

transelevadores, esteiras com código de barras, tecnologia RFID)

5. Projeto de Movimentação e Armazenagem

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Uma Prova (matéria toda)VALENDO 5,0 e um PROJETO valendo 5,0 conforme descrição na Apostila.

Perda de Prova o aluno fará a Prova com toda a matéria

com peso 4,0 Faltas 25% , não serão abonadas faltas qualquer que seja o

atestado. ◦ OBS: As notas são individuais, independente de fazer atividades

em grupo, levando-se em consideração o perfil do aluno, comprometimento, postura, assiduidade, trabalhos em sala, de acordo com avaliação do Professor.

◦ Não serão aceitas nenhuma exceção no transcorrer do curso quanto às atividades não entregues nos prazos pelos alunos e demais outras regras.

Atenção: a nota mínima para aprovação é 6,0

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Título do Projeto: Proposta de melhoria contínua de uma situação a ser levantada pelo grupo numa empresa de no mínimo médio porte da área de Movimentação e Armazenagem de Materiais a partir da análise da área já existente.

Temas: ◦ gestão de estoques da empresa (problemas/soluções);

◦ movimentação e equipamentos (problemas/soluções);

◦ embalagens (problemas e soluções);

◦ exportação/importação de peças (problemas /soluções)

Fase1 – Introdução e Metodologia

Fase 2 – Pesquisa Bibliográfica- Linha de

pesquisa (detalhamento) + Referências

“Bibliográficas” (colocar no padrão ABNT)

Fase 3 – Análise

Fase 4 – Conclusão (técnica)

Fase 5 – Apresentação em sala

Grupos apenas de seis elementos no MÁXIMO podem ser inferiores a esse número, NÃO superior.

Pesos das Fases: ◦ Fase 1 – 20%

◦ Fase 2 - 30%

◦ Fase 3 e 4 – 30%

◦ Fase 5- 20%

Trabalho Fase 01 – 06/04

Trabalho Fase 02 –04/05

Trabalho Fase 03 e 04 – 25/05

Trabalho Fase 05 –25/05 e 01/06

Prova Final – 18 de maio

Prova Substitutiva – 15 de junho

Introdução

Administração:

A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência).

Tarefa = interpretar os objetivos organizacionais e transformá-los em ação empresarial através de PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE.

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Conceitos de Administração:

•É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos

organizacionais para alcançar determinados objetivos (Chiavenato, 2000)

Planejamento

Definição de

objetivos e

recursos

Organização

Disposição dos

recursos em

uma estrutura

Direção

Realização dos

planos

Controle

Verificação

dos resultados

•A finalidade da Administração é garantir a realização de objetivos por

meio da aplicação de recursos (Maximiliano, 2003).

Recursos

Pessoas

Informações e conhecimento

Espaço

Tempo

Dinheiro

Instalações

Objetivos

Resultados

esperados do

sistema

Decisões

Planejamento

Organização

Direção

Controle

MAXIMIANO /TGA -Fig. 1.1 – Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos .

A Administração e o Papel do Administrador

RECURSOS

Pessoas Informações e Conhecimento

Espaço Tempo

Dinheiro Instalações

DECISÕES

Planejamento Organização

Execução e direção Controle

OBJETIVOS

Resultados esperados do Sistema

A Administração não é um fim em si mesma, mas um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma possível, com o menor custo e com a maior eficiência e eficácia.

O Objeto de trabalho da Administração é a empresa ou organização em seus mais diversos níveis e formatos.

"O ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que pode afetar o seu desempenho" Robbins (2001, p. 89).

O ambiente normalmente inclui fornecedores, clientes, concorrentes, sindicados, organismos governamentais regulamentares e grupos de interesses especiais.

O ambiente de cada organização é diferente. Em qualquer momento, o seu caráter preciso depende do "nicho" que a empresa demarcou para si mesma em relação à gama de produtos ou serviços que oferece e os mercados a que atende.

O ambiente empresarial se torna eficiente e promissor apenas quando bem administrado.

Administrar esse ambiente é um desafio para o exercício das 4 funções administrativas.

ADMINISTRAÇÃO

PLANEJAMENTO

ORGANIZAÇÃO

DIREÇÃO

CONTROLE

É onde estão as oportunidades e ameaças.

Samuel C. Certo e J. Paul Peter em seu livro Administração Estratégica sub-divide o ambiente externo em dois: ◦ Ambiente Geral e

◦ Ambiente Organizacional.

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é o nível de um ambiente externo à organização composto de componentes que normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização.

Componente econômico ◦ indica como os recursos são distribuidos e usados dentro

do ambiente.

Componente social ◦ descreve as características da sociedade na qual a

organização existe.

Componente político ◦ compreende os elementos que estão relacionados à

obrigação governamental.

Componente legal ◦ consiste da legislação aprovada. Descreve regras ou leis

que todos os membros da sociedade devem seguir.

Componente tecnológico ◦ inclui novas abordagens para a produção de mercadorias e

serviços: novos procedimentos e equipamentos.

O ambiente operacional é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização.

Componente cliente ◦ reflete as características e o comportamento daqueles que

compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização.

Componente concorrência ◦ consiste naqueles que a organização tem de combater para

conseguir recursos.

Componente mão de obra ◦ composto de fatores que influenciam a disponibilidade de mão de

obra para realizar as tarefas organizacionais necessárias.

Componente fornecedor ◦ inclui todas as variáveis relacionadas aos que fornecem recursos

para a organização.

Componente internacional ◦ compreende todas as implicações internacionais das operações

organizacionais.

O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização.

Dividi-se em: ◦ Áreas funcionais

Atividades impactam diretamente na atividade da empresa

Ex: Marketing, Produção, Financeira, RH.

◦ Áreas não-funcionais ou de apoio

Atividades tem impacto indireto na atividade da empresa

Ex: Limpeza, Manutenção, Restaurante.

Principais funções da organização e unidades de trabalho correspondentes.

ADMINISTRAÇÃO

Fabricar

Vender

Pagar e receber

Distribuir

Contratar pessoas

Produção

Marketing

Finanças

Logística

Recursos Humanos

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Áreas funcionais e de apoio:

Utilidades

Engenharia

Manutenção

Produção

Assistência técnica

Pesquisa

Promoção

Vendas

Contabilidade

Tesouraria

Adm. Financeira

Distribuição

Armazéns

Compras

Benefícios

Segurança

Serviços gerais

Pessoal

ADMINISTRADOR

GERAL

Industrial Marketing Finanças Logística Recursos Humanos

RECURSO: tudo o que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza. ◦ Os clássicos Fatores de Produção (capital, terra e

trabalho) são recursos.

◦ A tecnologia é um recurso que se torna mais importante a cada dia. ( Recursos Tecnológicos)

◦ Os Bens, quando envolvidos na geração de riquezas, também são recursos.

Patrimônio: conjunto de bens, direitos e obrigações.

Bens Patrimoniais: instalações, prédios, terrenos, equipamentos e veículos da empresa.

Toda organização depende de recursos para existir e operar: ◦ Financeiros

◦ Humanos

◦ Materiais

◦ Patrimoniais

◦ Naturais

◦ Tecnológicos

◦ Etc.

MATERIAIS PATRIMONIAIS CAPITAL HUMANOS TECNOLOG.

INSTALAÇÕES

Equipa-mentos

Prédios, Terrenos

ESTOQUE

Materiais Auxiliares

Matéria-prima

Produto em Proc.

Produto Acabado

Log. Int. Mov. & Man.

Log. Ext. (Transporte)

Clientes

Compras / Aquisições

Fornecedores

MARTINS; fig. 1.5

Demanda Real ou Previsão de

Vendas

Identificar Necessidades de

Materiais

Comprar Materiais

Expedir Prod. Acabado

Armazenar Prod. Acab.

Movimentar Internamente

Transportar para Dentro

Receber & Armazenar Insumos

Cliente Transportar para Fora

MARTINS; fig. 1.2 (adaptado)

INSTALAÇÕES

Equipa-mentos

Prédios, Terrenos

Engloba a seqüência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor até a distribuição ao consumidor final.

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Clientes

Sinal de demanda

Identificar fornecedor

Comprar materiais

Transportar Recebimento e armazenagem

Movimentação interna

Armazenagem do Produto acabado

Expedição

Transporte

Ciclo da Administração de Materiais

Martins, (2005. p. 5)

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Ela envolve todas as atividades do fluxo de materiais a partir do fornecedor até o consumidor final, tais atividades incluem fornecimento físico, planejamento e controle da produção e distribuição física...

ARNOLD, T. Jr. 1999.

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“Atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos a comprar até a entrega do produto terminado ao cliente”.

Fonte: GURGEL, F. A. FRANCISCHINI, P. G.

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CONTROLE DA

PRODUÇÃO

DISTRIBUIÇÃO

TRÁFEGO PARA

FORA

INSPEÇÃO DE

SAÍDA

TRÁFEGO DE FORA

RECEPÇÃO

INSPEÇÃO DAS

ENTRADAS

ARMAZENAMENTO

NA FÁBRICA

COMPRASCONTROLE DE

ESTOQUE

ARMAZENAGEM

EXTERNA

MOVIMENTAÇÃO

DE MATERIAIS

ADMINISTRAÇÃO

DE MATERIAIS

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ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

• COMPRAS

• TRANSPORTE (entrada, internos e saída)

• CONTROLE LOGISTICO INTERNO

• recebimento

• armazenagens

• manuseio de materiais

• contagem de estoque

• DISTRIBUIÇÃO

• PLANEJAMENTO

• ORGANIZAÇÃO

• CONTROLE

LOGISTICA

INTEGRADA

DESTINO FINAL DOS

PRODUTOS ACABADOS

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Trata da seqüência de operações que tem início na identificação do fornecedor, passando pela compra e recebimento do bem, para depois lidar com sua conservação, manutenção, etc.

Recursos patrimoniais:

São todos os bens necessários para a empresa operar, criar valor e proporcionar satisfação ao cliente.

instalações, máquinas, equipamentos e veículos que fazem possível a existência e a operação da organização.

Os bens patrimoniais são adquiridos ao longo do tempo, e apresentam características como custos, vida útil, vida econômica, depreciação e manutenção que precisam ser bem administradas.

Os bens patrimoniais são adquiridos ao longo do tempo, e apresentam características que precisam ser bem administradas, como:

CUSTOS,

VIDA ÚTIL,

VIDA ECONÔMICA,

DEPRECIAÇÃO

MANUTENÇÃO, seguros, etc.

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Administraçao de recursos ◦ Através de tecnicas como JIT, Fornecedor

Preferencial, Programaçao de Fornecedores, Kanban, Qualidade em tempo real (CEP), …

Sistemas de Controle e Informaçoes

Processos ◦ Inputs -> operaçoes -> outputs

O mundo está evoluindo rapidamente: novas tecnologias, muita informação, velocidade, globalização dos mercados, competição, mudanças trabalhistas, responsabilidade socioambiental, expectativas dos consumidores…

Recursos humanos mais flexíveis e diversificados;

O Desenvolvimento de produtos precisará ser mais rápido;

Os sistemas gerenciais deverem ser cada vez mais integrados;

As empresas tendem a trabalhar integradas em redes.

Administração

Áreas e recursos da organização

Recursos Materiais

Recursos Patrimoniais

Tendências da ADMRP