administração de recursos materiais

46
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS - 1

Upload: silas-amorim

Post on 03-Oct-2015

12 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

Um jeito fácil de entender a Gestão de Materiais, com slides interessantes possuidores de conhecimentos indispensáveis para se ter noções do assunto.

TRANSCRIPT

  • ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS - 1

  • FATORES DE PRODUOCAPITAL

    TERRA ( NATUREZA )

    TRABALHO

  • RECURSOTUDO AQUILO QUE GERA OU TEM A CAPACIDADE DE GERAR RIQUEZA , NO SENTIDO ECONMICO DO TERMO.

    EXEMPLO: Um item de estoque um recurso, poisagregado a um produto acabado, que ser vendido por um preo superior ao somatrio de todos oscustos incorridos em sua fabricao.

  • CAPITALSob a forma de numerrio , o recurso mais facilmente reconhecido, por sua caracterstica de liquidez, que faz com que ele possa ser utilizado inclusive na aquisio de outros recursos.

  • TECNOLOGIATecnologias mais avanadas produzem um diferencial em relao s anteriores, normalmente traduzido em menores custos, ou umoutro diferencial que possa ser transformadoem algum tipo de vantagem econmica, comoum maior lucro.

  • FUNO DE COMPRAS parte do processo de logstica das empresas, ouseja , como parte integrante da cadeia de suprimentos ( Supply Chain ) .

    Negociao baseada em preo, prazo e qualidade.

  • CADEIA DE ABASTECIMENTO

  • ADMINISTRAO DE RECURSOSRECURSOS DISPOSIO DAS EMPRESAS :

    MATERIAIS ;

    PATRIMONIAIS ;

    DE CAPITAL OU FINANCEIROS ;

    HUMANOS ;

    TECNOLGICOS.

  • ADMINISTRAO DOS RECURSOS MATERIAIS

    Engloba a seqncia de operaes que tem seuincio na identificao do fornecedor, na comprado bem, em seu recebimento, transporte internoe acondicionamento, em seu transporte duranteo processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuio ao consumidor final.

    ADMINISTRAO DE RECURSOS PATRIMONIAIS

    Trata da seqncia de operaes que, assim comoa administrao dos recursos materiais, tem inciona identificao do fornecedor, passando pela compra e recebimento do bem, para depois lidar comsua conservao, manuteno ou alienao.

  • O FLUXO DE UMA EMPRESAPROCESSOINSUMOSPRODUTOS E / OUSERVIOSFEEDBACK

  • INSUMOS MATRIAS PRIMAS

    MATERIAIS AUXILIARES

    ENERGIA

    CAPITAL

    MO DE OBRA

  • PROCESSO EDIFCIOS

    MQUINAS E EQUIPAMENTOS

    RECURSOS TECNOLGICOS DE PRODUO

    MTODOS DE GESTO

    ORGANIZAO DO TRABALHO

  • PRODUTO tudo aquilo, tangvel, que a empresa submeteao mercado, na tentativa de satisfazer certanecessidade.

  • PRODUTO GENRICO o mnimo necessrio para dar ao produto umaChance de entrar no mercado;

    o essencial, fundamental, porm rudimentar.

  • PRODUTO ESPERADOSo as expectativas mnimas do cliente, noserve para diferenciar os concorrentes.Comprar um carro CONCESSIONRIA DEPRODUTO ESPERADO: VECULOS

    preo baixo prazo de entrega qualidade manuais assistncia tcnica garantia

  • PRODUTO AMPLIADOUltrapassa as expectativas do cliente,oferecendo-lhe mais que le espera;

    Serve para diferenciar os concorrentes.

  • BENSObjetos ou dispositivos fsicos que propiciambenefcios aos clientes por meio de sua propriedade ou uso.

    Categorias de produtos:

    bens de consumo;

    bens de industria;

    servios.

  • BENS DE CONSUMOProdutos que se destinam ao consumo por partede pessoas fsicas.

    alimentos;

    roupas;

    eletro-domstico;

    bebidas;

    jias.

  • BENS DE INDUSTRIAProdutos que se destinam ao consumo por partede pessoas jurdicas.

    matrias-primas;

    materiais auxiliares;

    mquinas;

    equipamentos.

  • SERVIOSProdutos intangveis que podem, indestintamente,ser consumidos por pessoas fsicas e jurdicas.

    profissionais;

    bancrios;

    tursticos;

    transportes.

  • SERVIOSConstituem atividades, benefcios ou satisfaescolocados venda onde sem que haja na troca detangveis, uma transferncia de propriedade.

  • MEDIDAS DE DESEMPENHO uma maneira de medir o desempenho em umadeterminada rea, e de agir sobre os desvios em relao aos objetivos traados;

    A mensurao deve possibilitar uma tomada deao;

    Deve ser compreendida por todos os membros daorganizao, aceita pelas pessoas envolvidas ereprodutvel e orientada para resultados.

  • ALGUMAS MEDIDAS TEIS AO GERENCIAMENTO DA EMPRESA:

    CLIENTES: desempenho em relao a suas exign cias e sua satisfao;

    PROCESSO PRODUTIVO: tempo de ciclo, qualidade do produto ou servio, desempenho de custos ( mo de obra direta,matria-prima,gastos indiretos) e confiabilidade de entregas;

    FORNECEDORES: nvel de qualidade das entregas e cumprimento de prazos, quantidades e mix de entre ga;

  • ALGUMAS MEDIDAS TEIS AO GERENCIAMENTODA EMPRESA:

    RECURSOS FINANCEIROS: nvel de alavancagem do capital, rentabilidade da empresa ou de uma linha de produtos;

    RECURSOS HUMANOS: nvel de absentesmo e nmero de sugestes por homem-ano.

  • INDICADORES DA REA DE COMPRASERROS EM ORDENS DE COMPRAS--------------------------------------------------------------ORDENS DE COMPRAS AUDITADAS

    VALOR TOTAL COMPRADO --------------------------------------------------------------------------- GASTOS TOTAIS DO SETOR DE COMPRAS

    GASTOS TOTAIS DE COMPRAS -------------------------------------------------------------NMERO DE ORDENS COLOCADAS

    ITENS ENTREGUES NO PRAZO ----------------------------------------------------------- TOTAL DE ITENS ENTREGUES

  • MEDIDAS DE DESEMPENHO EM RECURSOS HUMANOS NMERO DE PESSOAS CONTRATADAS---------------------------------------------------------------------- NMERO DE PESSOAS ENTREVISTADAS

    NMERO DE DISPENSAS ANTES DE UM ANO ------------------------------------------------------------------------------ NMERO DE PESSOAS CONTRATADAS

    HORAS DE TREINAMENTO--------------------------------------------------- HORAS TRABALHADAS

  • ADMINISTRAO DE MATERIAISPRINCIPAIS ENFOQUES : ADMINISTRAO DE RECURSOS

    SISTEMAS DE CONTROLE

    SISTEMAS DE INFORMAES

    PROCESSOS OPERACIONAIS

  • TCNICAS LIGADAS ADMINISTRAO DE MATERIAIS JUST IN TIME SEQNCIADO

    Sistema em que os fornecedores devem mandar os suprimentos medida que eles vo sendo neces srios na produo.

    Busca a eliminao de tudo o que no agrega valor ao produto ou servio.

    Utiliza baixos inventrios desde o fornecedor at o produto acabado posto no cliente.

    Entregas parceladas e diretas linha de produo.

  • TCNICAS LIGADAS ADMINISTRAO DE MATERIAISFORNECEDOR PREFERENCIAL

    Consiste em selecionar fornecedores e garantirqualidade, eliminando testes de recebimento egarantindo feedback e correo de defeitos na fbrica do fornecedor.

  • TCNICAS LIGADAS ADMINISTRAO DE MATERIAISCONCEITO

    Fornecedor Preferencial com qualidade assegurada,garante que o produto final atenda s expectativasdos clientes.

    Pode evoluir para parcerias e consrcio de fornecedores, como aconteceu nas fbricas da VW, GM e Ford .

    O trabalho integrado entre empresas e fornecedoresvai desde o fornecimento de materiais exclusivos ecom defeito zero trabalhos juntos em projetos desuprimentos e produtos.

  • TCNICAS LIGADAS ADMINISTRAO DE MATERIAISPROGRAMAO DE FORNECEDORES

    COMPARAO ENTRE O MTODO TRADICIONAL E O EDIPROCESSO EM PAPEL EDI

    ENTRAR COM OS DADOS

    GERAR DOCUMENTOS ENTRAR COM OS DADOS

    ENVIAR O DOCUMENTO ENVIAR ELETRONICAMENTE VIA LINHA TELEFNICA

    DIGITAR OS DADOS

    AO AO

  • TCNICAS LIGADAS ADMINISTRAO DE MATERIAISECR EFFICIENT CONSUMER RESPONSE

    RESPOSTA EFICIENTE AO CONSUMIDOR UMAESTRATGIA BASTANTE UTILIZADA NO SETORDE VAREJO NA QUAL FABRICANTES, ATACADISTAS E DISTRIBUIDORES( FORNECEDORES ) TRABALHAM EM CONJUNTO PARA PROPORCIONARMAIOR VALOR AO CONSUMIDOR E MINIMIZAODE CUSTOS.

  • TCNICAS LIGADAS ADMINISTRAO DE MATERIAISQUALIDADE EM TEMPO REAL

    CONTROLE ESTATSTICOS DE PROCESSOS CEP utilizado para detectar rapidamente variaes perante o padro, identificando causas assinalveisde defeitos e estabelecendo diagnsticos para aes corretivas.

    O CEP utiliza-se da probabilidade para, a partir deuma amostra, extrair concluses genricas sobreos processos.

  • SISTEMAS DE CONTROLE E INFORMAESEnvolvem as operaes de manufatura, definiesde produtos e processos e integrao de sistemastecnolgicos.

    Operaes de manufatura( leva a uma melhoria deprodutividade, controle mais rgido dos ativosrealmente importantes, ambientes de fbrica flexveis , responsabilidade maior para nveis mais baixos com a conseqente demanda de pessoalcom maior escolaridade ).

  • SISTEMAS DE CONTROLE E INFORMAESDefinies de produtos e processos ( ocorre a distribuio da informao do que o produto e como fabricado, de forma completa, acessvel, em temporeal, diretamente ao ponto de uso.

    As fbricas globais vo constantemente trocar informao via EDI, agilizando resoluo de problemas dequalidade e reduzindo custos, atualizando projetos,acionando fornecedores de outros pases, comeandoa se tornar organizaes que aprendem e retm suacultura.

  • PROCESSOS OPERACIONAISO avano permanente e rpido da tecnologia levara uma contnua atualizao dos processos de fabricao.

    Os gestores de produo marcaro presena constante no cho de fbrica, agilizando mudanas,melhoria continuada ( KAIZEN ), democratizaodo conhecimento, melhorando o ambiente de trabalho na fbrica.

  • CICLO DA ADMINISTRAO DE MATERIAISCLIENTESTRANSPORTESINAL DE DEMANDAEXPEDIOIDENTIFICARFORNECEDORCOMPRARMATERIAISARMAZENAGEMPRODUTO ACABADOMOVIMENTAOINTERNATRANSPORTARRECEBIMENTO DEARMAZENAGEM

  • SISTEMA DE INFORMAES TRADICIONAL EM SUPRIMENTOSINPUTS DEINFORMAESINFORMAODECONTROLEINVENTRIOARQUIVO DOMATERIALCOMPRADOFICHADOFORNECEDORNOMEENDEREOINSTRUESDEREMESSAPEDIDOSARQUIVODEPEDIDOSEMABERTORELATRIOSORDENSDECOMPRACOMPUTADORARQUIVODOHISTRICOPREOSPARA ASLTIMAS5 10COMPRAS

  • NOVA FUNO DE COMPRASA necessidade de adequao aos sistemas just in time ( JIT ) de muitas das empresas levou a modificaes importantes, entre elas a criao da novafuno de suprimentos.

    O chamado procurement envolve, alm do relacionamento puramente comercial com os fornecedores,tambm a pesquisa e o desenvolvimento, sua qualificao e o suporte tcnico durante o relacionamentoentre as partes, levando a um aperfeioamento dossistemas de informao.

  • ESTRATGIAS DE AQUISIO DE RECURSOSVERTICALIZAO a estratgia que prev que a empresa produzirinternamente tudo o que puder, ou pelo menos tentar produzir.

  • VANTAGENS DA VERTICALIZAO

    Independncia de terceiros;

    Maiores lucros;

    Maior autonomia;

    Domnio sobre a tecnologia prpria.

  • DESVANTAGENS DA VERTICALIZAO

    Maior investimento;

    Menor flexibilidade ( perda de foco );

    Aumento da estrutura da empresa.

  • ESTRATGIAS DE AQUISIO DE RECURSOSHORIZONTALIZAO

    Consiste na estratgia de comprar de terceiroso mximo possvel dos itens que compem oproduto final ou servios de que necessita.

  • VANTAGENS DA HORIZONTALIZAO

    Reduo de custos;

    Maior flexibilizao e eficincia;

    Incorporao de novas tecnologias;

    Foco no negcio principal da empresa.

  • DESVANTAGENS DA HORIZONTALIZAO

    Menor controle tecnolgico;

    Deixa de auferir o lucro do fornecedor;

    Maior exposio.

  • www.marciliocunha.com.br