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ADMINISTRAÇÃO DE

RECURSOS MATERIAIS

Prof. FLÁVIO TOLEDO

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS DE MATERIAIS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS DE MATERIAIS

INTRODUÇÃO A

ADMINISTRAÇÃO DE

RECURSOS MATERIAIS


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Toda produção depende da existência conjunta de três

fatores de produção: natureza, capital e trabalho, integrados

por um quarto fator denominado empresa. Para os

economistas, todo processo produtivo se fundamenta na

conjunção desses quatros fatores de produção.


Administração de Materiais

Conceito:

A Administração de Materiais moderna é conceituada eestudada como um Sistema Integrado em que diversossubsistemas próprios interagem para constituir um todoorganizado. Destina‐se a dotar a administração dos meiosnecessários ao suprimento de materiais imprescindíveis aofuncionamento da organização, no tempo oportuno, naquantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menorcusto.

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TIPOS DE RECURSOS NAS ORGANIZAÇÕES

De forma geral, a existência de uma organização envolve quatro

ingredientes: indivíduos que fazem uso de recursos e coordenam

suas tarefas para que atinjam objetivos comuns.

Recursos

Em uma análise preliminar, os recursos podem ser divididos em

duas categorias, a saber:

•RECURSOS TANGÍVEIS (corpóreos)

•RECURSOS INTANGÍVEIS (incorpóreos)


TIPOS DE RECURSOS ORGANIZACIONAIS

•Recursos Humanos

•Recursos Financeiros

•Recursos Tecnológicos

•Recursos Materiais

O Decreto nº 99.658/19902 , em seu art. 3º, vai além, arrolando

alguns exemplos do que seriam recursos materiais em órgãos

públicos:


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TIPOS DE RECURSOS ORGANIZACIONAIS

MATERIAL

RECURSO MATERIAL

RECURSO PATRIMONIAL


ATIVIDADES INSERIDAS NA GESTÃO DE RECURSOS MATERIAIS

Gonçalves (2007), de forma didática, agrupa as atividades

inerentes à gestão de materiais em três nichos principais:

Gestão dos centros de distribuição

Gestão de estoques

Gestão de compras


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Administração de Materiais

•Responsabilidade:•Planejamento•Organização•Controle

De toda as tarefasnecessárias à definiçãode qualidade, aquisição,guarda, controle eaplicação dos materiaisdestinados às atividadesoperacionais de umaorganização, seja denatureza militar, industrial,comercial ou de serviços.

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SUBSISTEMAS TÍPICOS

CONTROLE DE ESTOQUE

CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS

AQUISIÇÃO / COMPRA DE MATERIAL

ARMAZENAGEM / ALMOXARIFADO

MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAL

INSPEÇÃO DE RECEBIMENTO

CADASTRO


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SUBSISTEMAS ESPECÍFICOS

INSPEÇÃO DE SUPRIMENTOS

PADRONIZÃÇÃO

TRANSPORTE DE MATERIAL



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Objetivos

A. Preços baixos;

B. Alto giro de estoques;

C. Baixo custo de aquisição e posses;

D. Continuidade de suprimento;

E. Consistência de qualidade;

F. Pouca despesa com pessoal;

G. Relações favoráveis com os fornecedores;

H. Aperfeiçoamento do pessoal;

I. Bons registros.

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS NA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

a) Artigo ou Item

b) Unidade

c) Pontos de Estocagem

d) Estoque

e) Estoque Ativo ou Normal

f) Estoque Morto ou Inativo

g) Estoque Empenhado ou Reservado

h) Estoque de Recuperação

i) Estoque de Excedentes, Obsoletos ou Inservíveis

j) Estoque Disponível

k) Estoque Teórico

l) Estoque Mínimo

m) Estoque Médio, Operacional

n) Estoque Máximo


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TERMINOLOGIAS UTILIZADAS NA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

o) Ponto de Pedido, Limite de Chamada ou Ponto de Ressuprimento:p) Ponto de Chamada de Emergência

q) Ruptura de Estoque

r) Freqüência ; s) Quantidade a Pedir

t) Tempo de Tramitação Interna

u) Prazo de Entrega

v) Tempo de Reposição, Ressuprimento

x) Coleta ou Cotação de Preços

z) Mapa Comparativo de Preços

aa) Contato, Ordem ou Autorização de Fornecimento

bb) Custo Fixo ; cc) Custo Variável ; dd) Custo de Manutenção de Estoque, Posse ou Armazenagem

ee) Custo de Obtenção de Estoque, do Pedido ou Aquisição

ff) Custo Total

gg) Custo Ideal



OBRIGADO!

Prof. Flávio Toledo

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