administraÇÃo de recursos materiais 01 (1)

7/28/2019 ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS 01 (1)

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CURSO ON-LINEADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPUEXERCCIOS AULA 1

PROFESSOR: ERICK MOURA

Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br 1

APRESENTAO

Estimados(as) Concurseiros(as),

Bom encontr-los aqui para nossa jornada em busca de um bomresultado nas provas sobre a disciplina de ADMINISTRAO DE RECURSOSMATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAISPARA O MPU EM EXERCCIO.

Antes de me apresentar melhor e de lhes passar algumas dicas,gostaria de trazer alguns esclarecimentos sobre este curso.

Iremos abordar os assuntos previstos no Cargo 1 AnalistaAdministrativo, da disciplina ADMINISTRAO DE RECURSOSMATERIAIS, assim como os temas do Cargo 46 Tcnico Administrativo,de NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS.

Pessoal, a Banca do concurso colocou em seu edital essasdisciplinas de forma bem ampla sem que possamos delimitar com precisoquais pontos iremos abordar.

Desta forma, fizemos um curso mais adequado possvel para os

cargos 1 e 46 deste concurso do MPU, com base nas ltimas provas dasprincipais Bancas de Concurso.

Os temas foram condensados da melhor maneira possvel de formaque todos tenham acesso informao sem gerar qualquer custo onerosotanto para o cargo de Analista quanto para o cargo de Tcnico.

Bem, agora, vamos passar algumas dicas e me apresentar melhor.

Sou Erick Moura estou no servio pblico federal desde fevereirode 1988, quando, com apenas 15 anos, ingressei na Marinha do Brasil pormeio de concurso pblico prestado para o Colgio Naval.

Graduei-me em Cincias Navais, pela Escola Naval, no ano de 1994e nesses longos anos de servio pblico, o estudo sempre foi presente emminha vida.

Assim, no poderia deixar de ser diferente o gosto pelo desafio dosConcursos Pblicos nos quais colecionei sucessos ao longo de minha trajetria.

Atualmente, aps alguns concursos prestados, estou na

Controladoria-Geral da Unio - CGU, onde exero o cargo de Analista de


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Finanas e Controle, considerado um dos melhores cargos do servio pblico

federal.Aps algum tempo em exerccio na CGU, decidi contribuir para as

pessoas que ainda no obtiveram xito em alcanar a aprovao em umconcurso pblico.

Desta forma, iniciei trabalhos de coordenao em renomadoscursos preparatrios de Braslia e do Rio de Janeiro, onde convivi comcandidatos e professores, muitos destes autores de livros nos quais estudei.

Neste convvio aprendi muito com todos, principalmente com os

alunos, e vi o quanto importante o auxlio de algum que queiraefetivamente contribuir.

Durante essa experincia gratificante, recebi da famlia, dosamigos, dos alunos, dos professores e dos diretores de cursos um grandeincentivo para iniciar uma nova trajetria: ministrar aulas.

Assim, avalio que chegada a nossa hora de fazermos um trabalhode colaborao, em uma via de duas mos, onde estaremos juntos na buscade um objetivo: aprender a fazer prova.

Isso mesmo! Concurseiro(a) no precisa aprender a matria,precisa aprender a FAZER A PROVA DE DETERMINADA MATRIA!

bom que o(a) Concurseiro(a) se conscientize de outra regrabsica: NO PODE BRIGAR COM A BANCA !

Torne-a sua amiga. Veja suas tendncias de abordagens. No sejateimoso em deixar que sua viso seja a mais brilhante de todas, pois precisoter humildade ao se fazer uma prova de concurso pblico.

Ento, humildemente me proponho a iniciar um trabalho com vocsem ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DEADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU.

Aceitam o convite?

Desencane de vez com essa matria !

Erick, como que funciona esse curso ?

A metodologia desse produto baseada em uma linguagem

simples e objetiva, onde se priorizam quadros e esquemas, a fim de facilitaruma rpida recuperao da informao terica.


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Erick, muito legal isso, mas como funciona esse resgate ?

como um filme. Se formos falar sobre aquele filme onde o casalse abraa ao vento na proa de um navio, logo lembramos do ttulode determinado filme (no posso falar, porque vo me cobrar direitosautorais. ..rs, mas vocs sabem, certo ?).

Nossos quadros e esquemas serviro para facilitar seu crebro emrecuperar a teoria e resolver a questo.

Assim como no filme baseado na vida de John Nash, vocs voperceber que as palavras destacadas viro sua mente na hora da prova.

Alm disso, traremos nesse curso Questes Comentadas dosassuntos da aula, com enfoque em diversos concursos, inclusive com questesinditas criadas pela Banca ERICK.

Assim, ao final do curso, teremos, alm das questes comentadas,uma Teoria tratada da forma mais descomplicada possvel.

Bem, nosso curso ser baseado no EDITAL N 1 PGR/MPU, DE30 DE JUNHO DE 2010.

A sequncia das aulas se adequou melhor didtica paracompreenso do assunto.

Enfim, espero colaborar para a aquisio de um conhecimentocompatvel para esse concurso.

Ao todo sero 5 Aulas.

Todos prontos ?

Ento vamos nessa !

AULA 1 TPICOS

1 Questes Comentadas.

2 Questes desta aula.


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1 Questes Comentadas.

Julgue o item a respeito de administrao de recursos materiais.

1 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O alto giro do estoque um fatorpositivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais.

Comentrios:

O gabarito da questo CERTO.

O ADMINISTRADOR DE MATERIAIS um importante profissional

dentro de uma empresa.Entre outras caractersticas, ele dever prever, planejar, organizar,

comandar e controlar o funcionamento da mquina administrativa pblica ouprivada, a fim de aumentar a Produtividade, a Rentabilidade e o Controle deresultados.

Alm disso, o ADMINISTRADOR DE MATERIAIS ir exercer outrasatribuies, tais como planejar o uso eficaz de:

mo-de-obra equipamentos material servios capitalDesta forma, diante dos conceitos vistos, pode-se afirmar que um

elevado giro, ou seja, circulao, dos materiais em estoque acarreta em umfator positivo na busca da utilizao eficaz de materiais e de resultados nombito da empresa.

Acerca do tema noes de administrao de materiais, julgue os itenssubsequentes.

2 (CESPE/ANATEL/2009) Se determinado rgo pblico adquirir 50cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos devero serconsiderados como produtos acabados para o referido rgo.


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Comentrios:

O gabarito da questo ERRADO.O toner um produto acabado para a empresa que o produz e

vende, enquanto que para o referido rgo pblico corresponde a umMATERIAL DE CONSUMO.

A respeito de administrao de materiais, julgue o item subsequente.

3 (CESPE/ANTAQ/2009) A administrao de materiais efetiva visa

minimizar o conflito existente entre as reas-fim e as reas-meio de umaorganizao, como a rea de compras e a rea financeira.

Comentrios:


Antes de revermos um dos conceitos da Administrao de Materiais, faz-se necessrio exemplificarmos o que uma REA-FIM e uma REA-MEIOdentro de uma empresa.

Na prpria assertiva podemos verificar que:

REA-FIM SETOR DE COMPRAS

REA-MEIO SETOR FINANCEIRO

Podemos sintetizar o assunto da seguinte forma:

ADMINISTRAODE MATERIAIS

PLANEJAMENTO

COORDENAO DIREO

CONTROLE

DE TODAS AS ATIVIDADES(DESDE A ORIGEM AT O CONSUMO FINAL DOS

MATERIAIS)


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RELACIONADAS AQUISIO DE MATERIAIS

A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES

Diante destes conceitos, pode-se julgar a assertiva certa, pois, para seevitar que no haja planejamento, coordenao, direo e controle, primordial que no existam conflitos no ambiente de qualquer empresa.

Desta forma, em relao questo, so essenciais a coordenao e adireo para que exista uma administrao de materiais adequada.

A respeito de administrao de material e assuntos relacionados,julgue os seguintes itens.

4 - (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais permite reduzir ovolume de estoque; no entanto, para manter o sistema just-in-time, necessrio haver uma grande quantidade de fornecedores.

Comentrios:

O gabarito da questo ERRADO.

O sistema Just-in-time JIT tambm conhecido como PRODUOENXUTA ou Sistema Toyota de Produo.

O JIT um sistema que utilizado para a administrao da produo, noqual se estabelece que nada deve ser produzido, transportado ou compradoantes do momento correto.

O JIT possvel de se aplicar em qualquer organizao, a fim de realizara reduzio de estoques e dos custos decorrentes.

Desta forma, com o JIT, o produto ou a matria-prima chega ao local deutilizao somente no momento exato em que for necessrio.

Como consequncia, os produtos s sero fabricados ou entregues deforma que ocorra no momento em que forem vendidos ou montados.

Pode-se afirmar que a concepo do JIT se relaciona intrinsecamente ao

conceito de PRODUO POR DEMANDA, ou seja, primeiro se vende o


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produto para a sim adquirir a matria-prima, a fim de fabricar ou montar o

produto.Onde se implanta o JIT, mnimo o estoque de matrias-primas, sendo

apenas o suficiente para poucas horas de produo.

Para se tornar eficaz, faz-se necesrio que haja treinamento ecapacitao para os fornecedores de forma que estejam aptos a realizarementregas de pequenos lotes na frequncia estabelecida.

O fator que mais contribui para alcanar os potenciais benefcios dapoltica JIT a reduo do nmero de fornecedores para o mnimo possvel.

No entanto, h certa desvantagem em relao a esta reduo, pois elacria uma espcie de vulnerabilidade quanto a eventuais problemas defornecimento, pois, em regra, excluem-se os fornecedores alternativos.

Segundo Cheng, a melhor forma de se prevenir este cenrio a seleocuidadosa dos fornecedores, a fim de se assegurar a qualidade e aconfiabilidade do fornecimento.

5 - (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem elaborado responsvel por entregar mercadorias/produtos/servios na quantia certa, nolocal certo, no momento certo, ao menor custo possvel.

Comentrios:


A assertiva se refere MISSO DA LOGSTICA que deve estar

intrinsecamente associada ao sistema logstico de forma a se ficar maisadequado o processo de logstica.

Entende-se por LOGSTICA ao o processo de planejamento,implementao e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz dematrias-primas, estoques em processo, produtos acabados einformaes relativas desde o ponto de origem at o ponto de consumo,com o intuito de atender s exigncias dos clientes.

Quanto MISSO DA LOGSTICA, temos o seguinte quadro sintico.


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MISSO DA LOGSTICA

TORNAR DISPONVEIS OS PRODUTOS E SERVIOS CORRETOS EREQUERIDOS

NO TEMPO CERTO

+

NO LOCAL CERTO

+

NAS CONDIES ADEQUADAS

AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIO POSSVELPARA A EMPRESA

6 - (CESPE/EMBASA/2010) O ndice de liquidez uma importanteferramenta para a gesto do patrimnio de qualquer empreendimento e indica

a capacidade da organizao para pagar dvidas a longo prazo.

Comentrios:


O ndice de liquidez possui como finalidade principal, a avaliao dacapacidade financeira que a organizao tem para honrarcompromissos de pagamentos de obrigaes e dvidas com terceiros.

A anlise da liquidez corresponde a verificar a capacidade de solvncia de

uma empresa e efetuada por meio de clculo e de interpretao dosrespectivos ndices de liquidez.

Os ndices de liquidez dividem-se principalmente em:

NDICE DE LIQUIDEZ GERAL NDICE DE LIQUIDEZ CORRENTE

NDICE DE LIQUIDEZ SECA

NDICE DE LIQUIDEZ IMEDIATA


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De forma sinttica, podemos afirmar que os ndices de liquidez

mensuram o quanto a empresa tem para que ela honre o que deve.O NDICE DE LIQUIDEZ GERALreflete a situao financeira de forma

global, e serve como base para se verificar a capacidade de pagamento longo prazo da organizao.

Assim, verificamos que o erro da assertiva est na parte final ao definirNDICE DE LIQUIDEZ de forma ampla, quando, na verdade, o que est naquesto se referia ao NDICE DE LIQUIDEZ GERAL.

O NDICE DE LIQUIDEZ CORRENTE o melhor indicador da situao

de liquidez, pois revela a capacidade que a organizao possui em quitar suasdvidas de curto prazo por meio de seu ativo circulante.

O NDICE DE LIQUIDEZ SECA corresponde ao mais rigoroso dosndices, pois elimina os estoques avaliados como incertos que so responsveispor gerar uma falsa liquidez.

Assim, o referido ndice revela se a organizao depende dos seusestoques para ter uma liquidez equilibrada.

O NDICE DE LIQUIDEZ IMEDIATAindica se a organizao capaz dehonrar suas obrigaes de curto prazo apenas com a utilizao de suasdisponibilidades.

Por fim, cabe registrar que, quanto maior forem esses ndices, melhorser a avaliao da organizao, sendo ideal um resultado igual ou maior que1.

7 - (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, a

rea de armazenagem e movimentao de materiais tem responsabilidade naqualidade dos produtos/servios da organizao.

Comentrios:


A assertiva no encontra divergncia em relao ao tema da qualidadedos produtos e servios de uma organizao, em especial, quanto armazenagem e movimentao de materiais.

A armazenagem e a movimentao de materiais esto intrinsecamenterelacionadas e possuem importncia vital na facilitao do fluxo de produtos.


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Assim, a LOGSTICA, parte fundamental para obteno da qualidade dos

produtos e servios de uma organizao, possui o papel de possibilitar que aadministrao venha prover um melhor nvel de rentabilidade nos servios dedistribuio aos clientes e consumidores.

Desta forma, faz-se necessria a utilizao de um planejamento eorganizao adequados, bem como de efetivos controles quanto s atividadesde movimentao e armazenagem.

Conclui-se que a logstica primordial para a competitividade dasorganizaes e, alm disso, pode determinar o sucesso ou o fracasso delas.

8 - (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participaindiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumos adquiridosso inspecionados pela rea de qualidade do empreendimento.

Comentrios:


O departamento de compras participa DIRETAMENTE do controle de

qualidade, pois os insumos adquiridos so inspecionados pelo compradormediante a comparao dos parmetros estabelecidos pelo setor que utilizaro material.

Assim, podemos colocar o seguinte quadro para destacarmos aimportncia do departamento de compras.

IMPORTANTE

UM DOS PRINCIPAIS OBJETIVOS E FINALIDADES DOS SETORES DAORGANIZAO RESPONSVEIS PELAS COMPRAS A AQUISIO DE

MATERIAIS NA QUALIDADE ADEQUADA

Observem que a qualidade adequada no necessariamente a melhorqualidade disponvel, pois seu conceito corresponde melhor qualidade paradeterminada utilizao.


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A respeito de administrao de recursos materiais, julgue os itens.

9 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtoscom uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto deestoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo dematerial que responde pela maior parte do faturamento.

Comentrios:


A Classificao ABCest associada gesto de estoque de materiais,em uma empresa onde h muitos itens estocados.

Como seria invivel individualizar os controles dos diversos itens, poishaveria necessidade de demandar uma quantidade expressiva de pessoas e detempo, as organizaes se utilizam da Classificao ABC, a fim de superaremesse empecilho de natureza logstica.

Em sntese, a Classificao ABCpossibilita identificar aqueles itens quenecessitam de ateno maior em razo da importncia representativa de cadaum em relao aos investimentos feitos em estoque.

Na Classificao ABC, os itens so divididos em trs classes, conformeesquematizamos a seguir.

CLASSIFICAO ABC

CLASSE A

CORRESPONDEM A UM PEQUENO NMERO DE ITENSRESPONSVEIS POR ALTA PARTICIPAO NO VALORTOTAL DOS ESTOQUES

EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80%DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES

SO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENO PORPARTE DA ADMINISTRAO

CLASSE B

CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIRIOS ENTREAS CLASSES A E C

O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NOPRECISAM SER TO ANALTICOS


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CLASSE C

SO ITENS COM MENOR IMPORTNCIA

DEVENDO PREDOMINAR A ADOO DE ESTOQUESELEVADOS

EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7%DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES

O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NOJUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS

Retomamos a questo para podermos verificar que a assertiva est

equivocada, pois o material classificado como CLASSE A representa aqueletipo de material que responde pela maior parte do faturamento.

10 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtoscom uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto deestoque, o material classificado como classe A representar o tipo de materialcom maior quantidade de itens.

Comentrios:O gabarito da questo ERRADO.

Com base nos comentrios anteriores, verifica-se que a assertiva estinadequada, pois o material classificado como CLASSE Crepresentar o tipode material com maior quantidade de itens.

11 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre pouca

variao: apenas o material que utilizado em pequenas eventualidades queentra e sai.

Comentrios:


O conceito de ESTOQUE MORTO OU ESTOQUE INATIVOcorresponde parte do estoque em depsito que no foi usada por um determinadoperodo.

Alm disso, corresponde ao estoque disponvel para o qual no h maisvendas nem oportunidades de receita.


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Este estoque identificado e descartado, ou seja, ele no utilizado nem

mesmo em pequenas eventualidades, pois se torna esttico, ou seja, no sofreflutuaes.

Assim, a anlise deste estoque possibilita ao usurio identificar materiaiscom montantes ineficientes de estoque.

12 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperao secaracteriza como quantidades de itens novos necessrios para aumentar oestoque.

Comentrios:


O conceito de ESTOQUE DE RECUPERAO se relaciona com aquantidade de itens constituda em razo de sobras retiradas de estoque,sobras estas sem condies de uso, mas que so passveis deaproveitamento, aps recuperao.

Os itens do ESTOQUE DE RECUPERAO podem vir a integrar o

Estoque Normal ou Estoque de Materiais Recuperados, aps a obteno desuas condies normais.

Um exemplo so os itens retirados de utilizao por meio dedesmontagens. Essas sobras vo para o ESTOQUE DE RECUPERAO.


13 - (CESPE/ANATEL/2009) H relao diretamente proporcional entre ocusto de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. Noentanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um mnimo decusto de armazenagem.

Comentrios:


A questo apresenta um raciocnio de lgica, pois o custo para searmazenar algum item no estoque varia na razo direta da quantidade de itensque l existe.


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No entanto, ainda que o estoque esteja sem qualquer item, o local de

armazenagem no se desintegra, ou seja, ela ainda ter algum custo, aindaque mnimo, para se manter em condies de prontido para receber novositens.

O conceito de Custo de Armazenagem ou Custo de Manuteno deEstoque ou de Posse corresponde aos custos que decorrem da existncia doitem ou artigo no estoque.

Segundo a eminente Professora Carolina Porto, os Custos dearmazenagem so proporcionais quantidade e ao tempo que um item fica

no estoque.Segundo os princpios do JIT, os japoneses avaliam como desperdcio a

utilizao de estoques.

Desta forma, adotam o pensamento de um sistema de estoque mnimo,onde o que h no estoque s est l em razo do pedido de determinadoproduto.

Alm disso, os estudos revelam que os custos de manuteno deestoques se classificam em trs grandes categorias:

CUSTOS DIRETAMENTE PROPORCIONAIS QUANTIDADE EMESTOQUE

CUSTOS INVERSAMENTE PROPORCIONAIS QUANTIDADE EMESTOQUE

CUSTOS INDEPENDENTES DA QUANTIDADE EM ESTOQUE

Os custos diretamente proporcionais quantidade em estoqueaumentam diretamente medida que a quantidade de produto em estoque

cresce.

Os custos inversamente proporcionais quantidade em estoqueou custos de obteno correspondem aos custos ou fatores de custos quereduzem com o crescimento do estoque mdio, ou seja, quanto mais altos osestoques mdios, menores sero os referidos custos.

Os custos independentes da quantidade em estoque so aquelesque no dependem do estoque mdio que a organizao mantm, tal comoocorre com o custo do aluguel de um galpo que, geralmente tem um valorfixo, independentemente da quantidade que exista em estoque.


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14 - (CESPE/ANATEL/2009) A movimentao interna de materiais, mesmo

quando necessria, em nada contribui para a agregao de valores ao produtofinal, podendo, apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar os custos queimpactam no custo final.

Comentrios:


De acordo com Reinaldo Moura (fonte: http://www.intelog.com.br), amovimentao interna de materiais, tambm conhecida como intralogstica,no se resume unicamente aos equipamentos, pois assim como a estocagem,

os controles e outros processos no agregam valor ao produto final, seja numafbrica, centro de distribuio, terminal ou em qualquer outro lugar.

Portanto, quanto menos quantidade de material houver no fluxo e quantomais gil e direto for esse processo, melhor ser para a organizao.

Destaca-se que s as atividades que contribuem para a evoluo doproduto acabado que iro agregar valor aos produtos, ou seja, apenasaquelas atividades em que o cliente final ir sentir e dar valor por elas.

Conclui-se, portanto, que uma considervel reduo das atividadesdesnecessrias em muito ir contribuir para a diminuio dos custos.

15 - (CESPE/ANATEL/2009) Quando um equipamento no mais puder serutilizado para o fim a que se destina, devido perda de suas caractersticas ouem razo da inviabilidade econmica de sua recuperao, tal equipamento serdenominado material ocioso.

Comentrios:


Segundo o art. 3, nico, do Decreto n 99.658/1990, temos oseguinte quadro esquematizado sobre os conceitos e a classificao a adotarem caso de material considerado genericamente inservvel, para a repartio,rgo ou entidade que detm sua posse ou propriedade.


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MATERIAL CONSIDERADO GENERICAMENTE INSERVVEL

OCIOSO QUANDO, EMBORA EM PERFEITAS CONDIES

DE USO, NO ESTIVER SENDO APROVEITADO

RECUPERVEL QUANDO SUA RECUPERAO FOR POSSVEL E

ORAR, NO MBITO, A 50% DE SEU VALOR DEMERCADO

ANTIECONMICO

QUANDO SUA MANUTENO FORONEROSA, OU

SEU RENDIMENTO PRECRIO, EM VIRTUDE DEUSO PROLONGADO, DESGASTE PREMATURO OUOBSOLETISMO

IRRECUPERVEL

QUANDO NO MAIS PUDER SER UTILIZADOPARA O FIM A QUE SE DESTINA DEVIDO APERDA DE SUAS CARACTERSTICAS OU EMRAZO DA INVIABILIDADE ECONMICA DE SUARECUPERAO

Diante deste pequeno resumo, podemos concluir que, conforme descritona assertiva, estamos diante de um MATERIAL IRRECUPERVEL.

O fundamento est no art. 3, nico, alnea d, do Decreto n99.658/1990.

A respeito de administrao de materiais, julgue os itenssubsequentes.

16 - (CESPE/ANTAQ/2009) Para se fazer uma avaliao dos estoques,podem ser tomados por base o preo de custo ou preo de mercado.

Comentrios:


A assertiva est de acordo com o conceito de que os estoques seroavaliados pelo custo de aquisio/produo ou mercado, entre os doiso menor.


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Caso o preo de mercado for menor do que o custo, faz-se a proviso

para ajuste ao valor de mercado.

17 - (CESPE/ANTAQ/2009) Caso existam preos diferentes de um item noprocesso de avaliao de estoque, deve ser dada a preferncia ao preo maior.Comentrios:


O item diverge do que vimos na questo anterior, onde ficou assentadoque os estoques sero avaliados pelo custo de aquisio/produo oumercado, entre os dois o MENOR.


18 - (CESPE/ANTAQ/2009) UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e PEPS(primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizados para realizao deuma avaliao de estoques.

Comentrios:


So 4 os CRITRIOS DE AVALIAO DOS ESTOQUES:

PREO ESPECFICO PRIMEIRO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI PEPS LTIMO QUE ENTRA, PRIMEIRO QUE SAI UEPS CUSTO MDIO

Para se determinar o custo de produtos estocados e destinados a venda preciso considerar o valor pago na aquisio de tais mercadorias, deduzido oICMS e acrescido das despesas relativas ao frete e seguro pagos pelocomprador.

Em razo de a empresa poder fazer a aquisio de um mesmo tipo deproduto em datas distintas e pagando por ele preos variados, o custo dessasmercadorias estocadas poder ser estabelecido por meio dos critrios citados.

Vamos resumir....


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CRITRIOS DE AVALIAO DOS ESTOQUES

PREO ESPECFICO

Corresponde a atribuir para cada unidadedo estoque o preo que fora efetivamentepago por ela

Somente utilizado para produtos de fcilidentificao fsica, como por exemplo:mquinas de grande porte e automveis

PRIMEIRO QUE ENTRA,PRIMEIRO QUE SAI PEPS OU FIFO (FIRST-

IN, FIRST-OUT)

A organizao sada nos estoques dos

produtos adquiridos primeiro, ou seja,mais antigos, mas com a permanncia emestoque dos produtos que foramadquiridos mais recentemente

LTIMO QUE ENTRA,PRIMEIRO QUE SAI UEPS OU LIFO (LAST-

IN, FIRST-OUT)

A organizao dar baixa em 1 lugar nosestoques mais recentes, mas ficam emestoque sempre os produtos mais antigos

Mtodo mais adequado em perodosinflacionrios

CUSTO MDIO Os produtos sero avaliados pela mdia

dos custos de aquisio, com a respectivaatualizao a cada compra realizada

19 - (CESPE/ANTAQ/2009) O custo mdio o mtodo de avaliao de

estoque mais indicado para perodos inflacionrios.

Comentrios:


Como visto no quadro da questo anterior, o mtodo de avaliao deestoque mais indicado para perodos inflacionrios o UEPS (LTIMO QUEENTRA, PRIMEIRO QUE SAI) OU LIFO (LAST-IN, FIRST-OUT).


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Erick, afinal para que servem os critrios de avaliao ?

Seus principais objetivos so: Buscar a menor imobilizao possvel de capital em estoques

Para conhecimento e controle dos valores monetrios investidosem estoques

Garantir que a valorizao reflita seu contedo

Assegurar que os recursos investidos estejam de acordo com apoltica da empresa

20 - (CESPE/ANTAQ/2009) Uma vantagem de se adotar a centralizao doprocesso de compras a obteno de maior controle de materiais em estoque.

Comentrios:


De acordo com o artigo de Denise These, Sandro Daitx de Matos e FlvioRgio Brambilla, disponvel em

http://www.ingepro.com.br/index.php/ingepro/article/viewFile/259/218 eacessado em 23/07/2010, com o aumento da competitividade no mercado emtodos os segmentos da economia, algumas questes tornam-se fatorprimordial para as organizaes.

Segundo Cunha (1991) e Caetano (1983) apud Almeida (2000, p.21)observa-se que, em regra, o movimento para a centralizao de compras temcomo objetivo uma melhor funcionalidade geral e uma explorao maiseconmica, devido a uma maior economia de meios humanos e

materiais e a uma melhor gesto pelas possibilidades de controle queoferece.

A estratgia de compras baseia-se em uma perspectiva global demercado, em fontes de fornecimento nicas ou nmero reduzido de fontes.

Releva uma cooperao com o fornecedor, que deve ser orientada para amelhoria contnua da qualidade, embasada nas filosofias doJust-in-Time eno conceito de custo otimizado.


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A centralizao de compras envolve menores custos no processamento

de pedidos, e possibilita a compra de maiores quantidades, oferecendo ganhosde escala nas negociaes.

O prprio conceito da centralizao evidencia seus problemas inerentes.Segundo Mintzberg (1995, p.102), a estrutura centralizada existe quandotodo o poder para a tomada de decises est em um s local da organizao,no final das contas nas mos de uma pessoa.

Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadassem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer

as questes sem o gabarito.Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para

otimizar o aprendizado.

2 Questes desta Aula

Julgue o item a respeito de administrao de recursos materiais.

1 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O alto giro do estoque umfator positivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais.

Acerca do tema noes de administrao de materiais, julgue os itenssubsequentes.2 (CESPE/ANATEL/2009) E Se determinado rgo pblico adquirir 50cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos devero serconsiderados como produtos acabados para o referido rgo.

A respeito de administrao de materiais, julgue o item subsequente.

3 (CESPE/ANTAQ/2009) C A administrao de materiais efetiva visaminimizar o conflito existente entre as reas-fim e as reas-meio de umaorganizao, como a rea de compras e a rea financeira.

A respeito de administrao de material e assuntos relacionados,julgue os seguintes itens.

4 - (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais permite reduzir ovolume de estoque; no entanto, para manter o sistema just-in-time,

necessrio haver uma grande quantidade de fornecedores.


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5 - (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem elaborado

responsvel por entregar mercadorias/produtos/servios na quantia certa, nolocal certo, no momento certo, ao menor custo possvel.

6 - (CESPE/EMBASA/2010) O ndice de liquidez uma importanteferramenta para a gesto do patrimnio de qualquer empreendimento e indicaa capacidade da organizao para pagar dvidas a longo prazo.

7 - (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, area de armazenagem e movimentao de materiais tem responsabilidade naqualidade dos produtos/servios da organizao.

8 - (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participaindiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumos adquiridosso inspecionados pela rea de qualidade do empreendimento.

A respeito de administrao de recursos materiais, julgue os itens.

9 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtoscom uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto deestoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo dematerial que responde pela maior parte do faturamento.

10 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtoscom uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto deestoque, o material classificado como classe A representar o tipo de materialcom maior quantidade de itens.

11 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre poucavariao: apenas o material que utilizado em pequenas eventualidades queentra e sai.

12 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperao secaracteriza como quantidades de itens novos necessrios para aumentar oestoque.


13 - (CESPE/ANATEL/2009) H relao diretamente proporcional entre ocusto de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. Noentanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um mnimo de

custo de armazenagem.


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14 - (CESPE/ANATEL/2009) A movimentao interna de materiais, mesmo

quando necessria, em nada contribui para a agregao de valores ao produtofinal, podendo, apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar os custos queimpactam no custo final.

15 - (CESPE/ANATEL/2009) Quando um equipamento no mais puder serutilizado para o fim a que se destina, devido perda de suas caractersticas ouem razo da inviabilidade econmica de sua recuperao, tal equipamento serdenominado material ocioso.

A respeito de administrao de materiais, julgue os itens

subsequentes.16 - (CESPE/ANTAQ/2009) Para se fazer uma avaliao dos estoques,podem ser tomados por base o preo de custo ou preo de mercado.

17 - (CESPE/ANTAQ/2009) Caso existam preos diferentes de um item noprocesso de avaliao de estoque, deve ser dada a preferncia ao preo maior.


18 - (CESPE/ANTAQ/2009) UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) ePEPS (primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizados pararealizao de uma avaliao de estoques.

19 - (CESPE/ANTAQ/2009) O custo mdio o mtodo de avaliao deestoque mais indicado para perodos inflacionrios.

20 - (CESPE/ANTAQ/2009) Uma vantagem de se adotar a centralizao doprocesso de compras a obteno de maior controle de materiais em estoque.

GABARITO

1 C 2 E 3 - C 4 E 5 C

6 E 7 C 8 E 9 E 10 E

11 E 12 E 13 C 14 C 15 E

16 C 17 E 18 C 19 E 20 C


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BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009

Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS UmEnfoque Prtico 1 Edio ATLAS 2009

CHAVES, Ana Flvia Alcntara Rocha. Estudo das VariveisUtilizadas na Deciso de Compras no Comrcio Varejista de Alimentos

de Auto-Servio: Supermercados. Dissertao (Mestrado), USP, SoPaulo, 2002.

COSTA, Andr Lucirton. Sistemas de Compras Privadas ePblicas no Brasil. Revista de Administrao, v.35, n.4, p.119-128,outubro/dezembro, 2000.

DIAS, Mrio; COSTA, Roberto Figueiredo. Manual doComprador: conceitos, tcnicas e prticas indispensveis em um

departamento de compras. So Paulo: Edicta, 2000.

LOPES, Frederico Fonseca; NEVES, Marcos Fava; CNSOLI,Matheus Alberto; MARCHETTO, Rafael Martins. Estratgias de Rede deEmpresas: O Associativismo no Pequeno Varejo Alimentar. Disponvelem:

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MINTZBERG, Henry. Criando Organizaes Eficazes:estruturas em cinco configuraes. So Paulo: Atlas, 1995.

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REIS, Mara Regina de Arajo; BRITO, Priscila Mendes Rabelode. Centralizao de Compras como Fator Estratgico. Disponvel em:. Acesso em: [23/07/2010].

REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline Frana de.Tecnologiada I nformao Aplicada a Sistema de I nformao Empresariais. 2.ed.So Paulo: Atlas, 2001.


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SANTOS, Rosngela Vilela dos. Propostas para Aumento doDesempenho da rea de Compras em Empresa Varejista. Dissertao(Mestrado em Administrao) Faculdade de Economia e Finanas IBMEC, Rio de Janeiro, 2006.

Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nossoencontro.

Gostaram ?

Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, osucesso chegar em breve!

Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, poiselas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto.

Utilizem nosso frum ou email [email protected]

Mos obra e saudaes a todos.

Bons estudos !

Erick Moura

administraÇÃo de recursos materiais 01 (1)

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