administração de custos 1ª av

7/22/2019 Administrao de Custos 1 Av

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Apurao e Anlise de

Custos

NOES INICIAIS, CUSTO FIXO, LUCROE MARGEM DE CONTRIBUIO


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Administrao dos Custos

At Revoluo Industrial (Sc. XVIII):

- Contabilidade Geral:

Bem estruturada para servir as empresas comerciais

- Apurao de cada perodo:

CMV = EI + Compras - EF


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Aps Revoluo Industrial

- Funo do contador: mais complexa

- Balano e apurar Resultado:

Dificuldade dados para atribuir valor ao estoque;

Valor das compras na empresa comercial estava substitudopor uma srie de valores pagos pelos fatores de produoutilizados.


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FUNES DA CONTABILIDADE DE CUSTOS:

Controle: Fornecer dados para o estabelecimento de padres,oramentos e outras formas de previso: acompanhar o

efetivamente ocorrido com o anteriormente orado;

Tomadas de decises: Alimentao de informaes sobrevalores relevantes, com consequncias a curto e longo prazo,

visando:

- Corte de produto

- Definio de estoque mximo e estoque mnimo

- Fixao do PV, compra, fabricao etc


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Significativo aumento da COMPETITIVIDADE:

- Relevncia dos Custos quanto tomada de decises

- Menor o Custo: Melhor ser o PV para o consumidor

- Qualidade

Contabilidade Moderna:

- Sistemas de Informaes com melhor gerenciamento decustos


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Antes dos anos 90:

- Atender o cliente a qualquer custo;

- Disputa no atendimento por todos os clientes;

- Sacrificar todo processo produtivo.

Novo cenrio: - Competio mais acirrada;- Especializao/ Especificao;

- Busca pelo REPOSICIONAMENTO.


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- Preparao da empresa: processo de mudana interna e deaprendizado: experincias internas, concorrentes e empresasem todo o mundo, diferentes setores;

1) Agregar valor ao cliente, aumentando seu nvel de satisfao:

Quem o cliente?

2) Posicionamento Estratgico:

Quais so os produtos ?

3) Alinhamento dos Processos: Criar processos alinhados asatisfaodo cliente:

Agregao do valor


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Administrao de Custos

4) Indicadores de Performance:Monitoramento


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Gastos X Despesas X Custos

Gastos: Sacrifcios financeiros que a empresa arca para aobteno de um dado produto ou servio.

GASTOS

Investimentos CUSTOS DESPESAS

- Aquisio de mercadorias- Fabricao- Execuo do Servio

-Estrutura administrativae comercial

Ex: AluguelTelefoneImpostos


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Fases:

Ex: Matria prima foi um GASTOna aquisio, que imediatamentese tornou um INVESTIMENTOdurante sua estocagem e quandoconsumida se tornouCUSTO


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Perda:

-Bem ou servio consumido de forma anormal e involuntria;

-No despesa nem custo

No se destina obteno de receita

No entra no processo de produo

-Exemplo: Estoques obsoletos


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Principais classificaes

dos custos


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Segundo o Critrio de Desembolso

Custos Desembolsveis: Entrega de numerrio

Ex: matria

prima, mo de obra

Custos No-desembolsveis: No ocorre o desencaixe de recursos da

empresa

Ex: depreciao


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Segundo a Escala de Produo

Custos Fixos: Gastos que independem do volume de produopodendo ser desembolsveis ou no;

Calculados por unidade de tempo

R$/ano, R$/ms

Custos Variveis: Gastos que modificam-se na medida que se altera

o volume de produo;Calculados por unidade de produo

R$/Km, R$/m, R$/ t

CT = CF + CV


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Custos Diretos x Custos Indiretos

DIRETOS OU PRIMRIOS:

Custos facilmente mensurveis

Exemplo: Em uma fbrica de mveis, a madeira um materialessencial para produo e pode-se medir quanto ser utilizado demadeira para fabricar cada pea

INDIRETOS = CIF:

Necessrios produo, mas nem sempre podem seridentificados e mensurados em cada unidade de produto. Para sechegar ao custo de produo necessrio fazer um rateio

Exemplo: Para produzir os mveis, a fbrica precisa de mquinas,que sofrem depreciao e precisam de manuteno


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Custo Total ou Integral

MD MOD CIF Despesas

Materiais Diretos Mo-de-Obra Direta No so nem MD Gastos no

Matria Prima mensurada e identificada nem MOD associados

Embalagem de forma direta produo

CUSTO PRIMRIO OU DIRETO

CUSTO DE TRANSFORMAO

CUSTO FABRIL OU DE PRODUO

CUSTO TOTAL OU INTEGRAL


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QUESTES

PETROBRAS CESGRANRIO 2011


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1. A classificao dos custos em diretos e

indiretos geralmente feita em relao ao:

a) volume da produob) produto ou servios prestadosc) departamento dentro da empresad) valor total do custo e o volume de atividadee) total das vendas em um determinado perodo de

tempo




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1. A classificao dos custos em diretos e

indiretos geralmente feita em relao ao:

a) volume da produob) produto ou servios prestadosc) departamento dentro da empresad) valor total do custo e o volume de atividadee) total das vendas em um determinado perodo de

tempo


BNDES CESGRANRIO 2010


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02. Dados extrados da contabilidade de custos da

Indstria de Plsticos Platistil Ltda.O total de custos diretos , em reais:a) 364.000,00b) 322.000,00c) 267.500,00d) 238.500,00e) 147.500,00

BNDES- CESGRANRIO 2010

BNDES CESGRANRIO 2010


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02. Dados extrados da contabilidade de custos da

Indstria de Plsticos Platistil Ltda.O total de custos diretos , em reais:a) 364.000,00b) 322.000,00c) 267.500,00d) 238.500,00e) 147.500,00

BNDES- CESGRANRIO 2010

So custos diretos:Matria-prima A ................ 125.000,00Matria-prima B................... 22.500,0040% de MO (direta) ............ 70.000,0050% de energia eltrica....... 21.000,00

TOTAL ............................... 238.500,00

SEFAZ SC AUDITOR FISCAL FEPESE 2010


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03. Dos gastos abaixo relacionados, para fins de

Contabilidade de Custos, devem ser classificadoscomo despesas os itens:

a) honorrios da diretoria e fretes nas vendas.b) honorrios da diretoria, fretes e seguros da fbrica.c) insumos de produo, telefone, salrio daadministrao.

d) materiais diversos para manuteno da fbrica,perdas, salrio da administrao.e) matria-prima, mo-de-obra, honorrios da diretoria.

SEFAZ-SCAUDITOR FISCAL - FEPESE 2010



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03. Dos gastos abaixo relacionados, para fins de

Contabilidade de Custos, devem ser classificadoscomo despesas os itens:

a) honorrios da diretoria e fretes nas vendas.b) honorrios da diretoria, fretes e seguros da fbrica.c) insumos de produo, telefone, salrio daadministrao.

d) materiais diversos para manuteno da fbrica,perdas, salrio da administrao.e) matria-prima, mo-de-obra, honorrios da diretoria.




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04. Dos gastos abaixo relacionados, para fins deContabilidade de Custos, devem ser classificadoscomo custos de produo os itens:

a) material direto, perdas, ICMS, aluguel.

b) matria-prima consumida, mo-de-obra direta,honorrios da diretoria.c) seguro do prdio da fbrica, mo-de-obra indireta,material direto.

d) honorrios da diretoria, fretes e seguros da fbrica,mo-de-obra indireta.e) depreciao dos equipamentos de produo,matria-prima consumida, telefone, salrio da

administrao.




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04. Dos gastos abaixo relacionados, para fins deContabilidade de Custos, devem ser classificadoscomo custos de produo os itens:

a) material direto, perdas, ICMS, aluguel.

b) matria-prima consumida, mo-de-obra direta,honorrios da diretoria.c) seguro do prdio da fbrica, mo-de-obraindireta, material direto.

d) honorrios da diretoria, fretes e seguros da fbrica,mo-de-obra indireta.e) depreciao dos equipamentos de produo,matria-prima consumida, telefone, salrio da

administrao.


Analista de Processos


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05. Os gastos com depreciao de equipamentos

utilizados na fabricao de mais de um produto,salrios de supervisores de produo, aluguel defbrica e energia eltrica que no pode serassociada ao produto, devem ser classificadoscomo custos:

a) com materiais diretos

b) diretoc) fixosd) variveise) indiretos




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05. Os gastos com depreciao de equipamentos

utilizados na fabricao de mais de um produto,salrios de supervisores de produo, aluguel defbrica e energia eltrica que no pode serassociada ao produto, devem ser classificadoscomo custos:

a) com materiais diretos

b) diretosc) fixosd) variveise) indiretos


Analista de Desenvolvimento


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6) Numere a segunda coluna de acordo com aprimeira. Marque a opo CORRETA de cima parabaixo:a) I, II, III, V, IV, VIb) II, IV, V, I, VI, IIIc) III, VI, I, V, IV, IId) VI, III, I, V, II, IV




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6) Numere a segunda coluna de acordo com aprimeira. Marque a opo CORRETA de cima parabaixo:a) I, II, III, V, IV, VIb) II, IV, V, I, VI, IIIc) III, VI, I, V, IV, IId) VI, III, I, V, II, IV



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MARGEM DE

CONTRIBUIO


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Margem de Contribuio

Conceito:

- Diferena entre a Receita e a soma do Custo com DespesasVariveis

MC = RT ( CV + DV)

-Quantia em dinheiro que sobra do PV de um produto, servioou mercadoria aps retirar o valor do custo varivel unitrio

- Garante a cobertura do CF e do Lucro


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Conceito:

a quantia em dinheiro que sobra do preo de venda de umproduto, servio ou mercadoria aps retirar o valor do custovarivel unitrio. Esta quantia o que ir garantir a coberturado custo fixo e do lucro, aps a empresa ter atingido o Pontode equilbrio, ou ponto crtico de vendas


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Diferente de MARGEM BRUTA:

-Conceito muito usado no comrcio varejista:

Venda Custo dos produtos vendidos

1. Receita de Vendas R$ 0,50

2. (-) Custo Varivel R$ 0,40

3. Margem de Contribuio R$ 0,10

4. Custos Fixos R$ 0,035. (=) Lucro Bruto R$ 0,07

6. Margem Bruta 14%

Ex:


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OBS:

Por produto

Por departamentoPor filial de vendas, etc


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ANLISE DA MARGEM

DE CONTRIBUIO


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Margem de ContribuioMercado extremamente competitivo: reavaliao de estratgias visandoatender as necessidades do mercado;

Uso de procedimentos de controle e avaliao de desempenho dasoperaes empresariais: imprescindveis manuteno dacompetitividade das organizaes

Tomada de decises: Relatrios de avaliao de desempenho dasdiversas reas da empresa e principalmente do mix de produtos , visandosempre a maximizao da lucratividade com a otimizao de seusrecursos: minimizao das perdas durante o processo de produo e de

estoque, e consequentemente dos custos


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Margem de ContribuioEssa anlise permitir a obteno de importantes informaes paraa tomada de deciso. Exemplos:

Quais so os produtos mais lucrativos?Qual o produto produzido ou servio prestado que mais contribui paraa recuperao das despesas e custos fixos e para o lucro da empresa?

Quais so os produtos deficitrios?

Consequentemente, dar subsdios para importantes tomadas dedecises relacionadas quanto ao mix de produo e venda taiscomo:

qual o produto cuja produo e venda devem ser incrementadas;quais os produtos que menos contribuem e devem ser eliminados;qual o valor dos descontos de podem ser concedidos sobre o preo devenda sem prejudicar sensivelmente a apurao da margem de

contribuio?


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Outros:

- Elaborao das tabelas de preos considerando descontos especiais em funo doVolume vendido a um mesmo cliente;

-Estabelecimento de campanha promocionais de vendas: descontos/brindes xImpacto na quantidade necessria de vendas;

- Anlise da concorrncia e competitividade de preos.


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Margem de ContribuioAnlise da MC por Produto:Ex: A Indstria de Instrumentos Hospitalares Sade Ltda produz trsmodelos de aparelhos para exames clnicos: Maxlux, MdCare e Pop.Seguem as informaes relativas ao PV, despesas e CV de cada produto:


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Anlise/ Produto:

Como demonstrado no quadro anterior, o produto com a maior margemde contribuio unitria o modelo MdCare, com margem de $ 200 paracada unidade, ou 33,3% do preo de venda, enquanto o modelo Pop oque menos contribui, com $ 60 para cada unidade vendida, ou 15% doseu preo de venda.


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Margem de ContribuioAnlise da Margem de Contribuio por Departamento Produtivo ou

Diviso de Negcios

-A anlise da margem de contribuio tambm pode ser feita pordepartamentos, por filial, agncia, fbrica, ou diviso comercial de uma

empresa;

-Gestores de uma empresa precisam conhecer a MC de cada diviso denegcios , para, entre outros interesses, avaliar o desempenho divisional.


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Anlise da Margem de Contribuio por Departamento Produtivo ouDiviso de Negcios

Exemplo: Uma transportadora com trs grandes divises de negcios:

DIVISO DE TRANSPORTE TERRESTRE: utilizando carretas evages ferrovirios;

DIVISO DE TRANSPORTE MARTIMO: utilizando petroleiros e

embarcaes especiais; e

DIVISO DE TRANSPORTE AREO DE CARGAS E MALOTES:utilizando pequenas aeronaves


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Cada uma dessas atividades especficas contribuir de alguma maneira

para a recuperao das despesas e custos fixos comum s trs divises

- Podem existir oficinas para a manuteno dos

bens e equipamentos de transportes que prestam servios s trsdivises


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MARGEM DE CONTRIBUIO E O FATOR LIMITATIVO DA PRODUO

-Preocupao principal do empresrio: maximizar o lucro da empresa

-Indstrias que fabricam simultaneamente diversos produtos: maximizar oresultado Encontrar o melhor mix


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Exemplo (Indstria de instrumentos Hospitalares SadeLtda):

-Produto com a melhor margem de contribuio: Modelo MdCare

-Venda do modelo deve ser incentivada, caso no haja restries paraproduo.


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Situao: - empresa precisa elevar resultado- Defronta-se com uma limitao (escassez ou insuficincia) de

recursos- MP- Horas de produo- Capacidade das mquinas

Quais os produtos deveriam ser produzidos e incentivados em suas vendas?

Quais deveriam ser eliminados ou reduzidos da produo?

Analisar aMC do produto segundo a limitao da capacidade produtiva

soluo


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Margem de ContribuioMARGEM DE CONTRIBUIO E O FATOR LIMITATIVO DA PRODUO

Importante:

O produto de maior Margem de Contribuio, em condies normais, nem

sempre continuar sendo o mais lucrativo em um contexto e limitao dacapacidade produtiva.

(CORRAR, CUNHA E FEITOSA, 2001)


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Teoria das Restries (Theory of Constra insts)

-TOC: Visa identificar as restries (gargalos) dos sistemas produtivos paraotimizar a produo nesses pontos

-Restrio: Qualquer coisa que limita o melhor desempenho de um sistema

elo mais fraco de uma corrente

-Classificao:

FSICA POLTICAMercado, Fornecedor,Mquinas, Materiais, Projetos,Pessoas ...

Normas, Procedimentos,Prticas, Atitudes ...


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Teoria das Restries (Theory of Constra insts)

- Pressupostos:

a) Todo sistema possui no mnimo um fator de restrio

b) O conhecimento do valor da margem de contribuio por unidade do fatorlimitante mais importante que o conhecimento da margem decontribuio por unidade produzida

c) O custo da mo de obra direta FIXO, assim como so fixos todos oscustos indiretos

F d P d V d


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Formao do Preo de Venda ePonto de Equilbrio

Formao do PV:

Harmonia de 4 interesses:

-Estrutura de Custos

-Concorrncia

-Mercado

-Percepo de valor pelo cliente

Preo de Vendas: dever cobrir todos os gastos variveis e gerar umamargem de contribuio que ajude a pagar os custos fixos mais o lucro.

F d P d V d


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Formao do Preo de Venda ePonto de Equilbrio

Uma MC de $10,00 ou 30% do preo de venda no boa nem ruim:Depende do volume de vendas associado;

Uma MC de 50% do PV pode ser insatisfatria se as vendas forem poucas;

Importante no somente formar o PV, como tambm ADMINISTRAR o PV;

1 Passo: Estabelecer o Ponto de Equilbrio


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Ponto de Equilbrio

Nmero de unidades que precisam ser vendidas para uma empresa atingir oequilbrio, ou seja, ter um resultado que no implique em lucro ou prejuzo, mas simem um resultado nulo (Jiambalvo, 2002)

Receitas = Gastos Totais (Custos + Despesas)

Receitas > PE = Lucro

Receita < PE = Perda

PE em unid = CFTMCU

PE (em $) = PE unid X PV unid


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Margem de Segurana

Apresentam o quanto a empresa pode perder em vendas

Expressas em quantidade ou unidades monetrias

Margem de segurana (em q) = vendas (em q) - PE (em q)

Margem de segurana (em $) = vendas (em $) PE (em $)

Margem de segurana (em %) = vendas (em $) PE (em $)

Vendas (em $)


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Alavancagem

Uma menor variao nas vendas costuma provocar variaesmais graves no lucro operacional , calculado antes do IR

Ilustrao: 3 empresas apresentam a mesma receita ($100) e

mesmo percentual de gastos variveis (40%)

Empresa Caractersticas

Brisa Apresenta gastos fixos iguais a $20 por perodo e no possuiendividamento

Vento Apresenta gastos fixos iguais a $ 40 por perodo e no possuiendividamento

Tempestade Apresenta gastos fixos iguais a $ 40 por perodo e possuiendividamento que provoca o pagamento de juros iguais a $5por perodo


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Alavancagem

Descrio Empresa

Brisa Vento Tempestade

Receita 100 100 100

(-) Gastos Fixos - 20 -40 - 40

(-) GastosVariveis

-40 -40 -40

(=) LAJ 40 20 20

(-) Juros - - -5

(=) LAIR 40 20 15

LB = n X Pvu ( CFT + n X Cvu)


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UNID. II: CUSTEIO

VARIVEL E CUSTEIO

POR ABSORO

Custeio por Absoro (CA) ou Custeio


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Custeio por Absoro (CA) ou CusteioPleno

Est baseado no Princpio do Registro pelo Valor Original eda Competncia;

Consiste na apropriao de todos os custos de produo (fixos ou variveis, diretos ou indiretos) produo doperodo;

Gastos no fabris (despesas) so excludos;

Distino entre custos e despesas.

Contabilizadas diretamente no resultado doperodo



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Esquema bsico do custeio por absoro

1. Separao entre Custos e Despesas

2. Apropriao dos Custos Diretos diretamente produo doperodo

3. Rateio dos Custos Indiretos produo realizada no perodo

4. Inventrio dos estoques

5. Apurao do resultado



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Custos Despesas

Indiretos Diretos

Rateio

Produto X

Produto Y

ProdutoZ Estoques

CPV

Resultado



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Apropriao de custos

- Custos Diretos: So alocados produo diretamente da

conta em que esto registrados para a conta da elaboraoou processamento (objetivo)

- CIF: Precisam ser rateados ou alocados entre departamentos

ou centros de custo (subjetivo)



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Principais Critrios de Rateio dos CIF:

- Horas- mquina;

- Consumo de materiais diretos;

- Mo de obra direta aplicada;

- Receita de vendas;

- Quantidade produzida.



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Departamentalizao

- Conceito: Rateio de custos por Departamento

- Objetivo: Tornar mais preciso o critrio de rateio

- Muito utilizado em empresa cujo processo produtivo passapor fases de produo: Ex: Indstria de caf: Seleo degros, torrefao, moagem e embalagem.

Unidade mnima que concentracustos e desenvolveatividades homogneas



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Exemplo sem departamentalizao:

A empresa industrial J4M2 Ltda fabrica produtos ALFA,BRAVO e FOXTROT , que recebem alocao dos seguintes

custos diretos e custos indiretos, respectivamente:

Produto $ mil

ALFA 500

BRAVO 400

FOXTROT 300

TOTAL 1.200

Custos Indiretos

Depreciao de mquinas 200

Manuteno 300

Energia eltrica 400

Materiais indiretos 100

Outros Custos indiretos 100

Total 1.100



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Admitindo-se que a distribuio dos CIF pelos produtos sejarealizada com base nas horas- mquinas necessrias produo:

ALFA 300 horas mquina (30 %)

BRAVO 500 horas mquina (50%)

FOXTROT 200 horas mquina (20%)

Total 1.000 horas- mquina



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Custos Indiretos Custos Diretos Custo Total

ALFA 30% x 1.100 = 330 500 830

BRAVO 50% x 1.100 = 550 400 950

FOXTROT 20% x 1.100 = 220 300 520

Total 1.100,00 1.200,00 2.300,00

* CUSTOS TOTAIS DOS PRODUTOS SEM DEPARTAMENTALIZAO


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PERCEBA AGORA COM ADEPARTAMENTALIZAO...

...

Determinao mais PRECISA dos custos!



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Suponha o seguinte:

Seleo de

gros

Moagem Torrefao Total

Alfa 200 hm 50 hm 50 hm 300 hm

Bravo 500 hm 500 hm

Foxtrot 100 hm 100 hm 200 hm

Total 700 hm 150 hm 150 hm 1.000 hm



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Suponha que o gasto com os custos indiretos pordepartamentos seja representado na tabela abaixo:

Seleo deGros

Moagem Torrefao Total

Depreciao $ 100 $ 30 $70 $200Manuteno $ 200 $ 70 $30 $300

Energiaeltrica

$ 60 $ 140 $200 $400

MI $ 50 $ 20 $30 $100

OCI $ 40 $ 30 $30 $100

Total $ 450 $ 290 $360 $1.100

Custo Mdiopor horamquina

450/700 =$ 0,643/ hm

290/ 150 =1,933/hm

360/150 =$2,4/hm



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Ento, fazendo o clculo dos custos por produto:

Seleo de Gros Moagem Torrefao Total

Alfa 200 X 0,643 =

128,60

50 X 1,93 =

96,70

50 X 2,4 = 120 345,30

Bravo 500 X 0,643 =321,40

321,40

Foxtrot 100 x 1,93 =193,3

100 x 2,4 = 240 433,3

Total 450 290 360 1.100



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Quadro comparativo dos CIF com e semdepartamentalizao:

A Departamentalizao propicia uma determinao maisprecisa dos custos, uma vez que o critrio de rateio dos CIFfica menos arbitrrio

CIF s/ departamentalizao CIF c/ departamentalizao Diferena

ALFA 330 345,30 (15,30)

BRAVO 550 321,40 228,60

FOXT 220 433.30 (213,30)

Total 1.100 1.100



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- Explicao:

Alguns custos, embora sejam indiretos em relao aosprodutos, so diretamente atribuveis aos Departamentos

Nem todos os produtos passam por todos os departamentos,e caso passem, o fazem em propores diferentes



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Importncia da distino entre custo e despesa

- Distores na apurao do resultado do exerccio econsequentemente na avaliao dos estoques existentes na

data do balano

Vantagens do CA

- Incluso de todos os custos no resultado

- Atende aoPrincpio da Competncia

Desvantagem

- Incluso de custos indiretos por meio de rateio arbitrrio deseus valores


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Custeio Direto ou Varivel

Agrega somente Custos Varivel aos produtos;

Custos Fixos so considerados Despesas;

Exige alta distino entre Custo Direto e Custo Indireto;

Bastante utilizado em micro e pequenas empresas, por suaforma clara, prtica e de fcil aplicao e entendimento;

Vender/ No Vender; Produzir/ No Produzir.


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Custo Direto ou Varivel

Vantagens

- Destaca o Custo Fixo, que independe do processo fabril

- No ocorre a prtica de rateio

- Evita manipulaes

- Fornece o PE

-


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Vantagens

- Enfoque Gerencial;

- Identifica o nmero de unidades que a empresa necessita produzir ecomercializar para saldar seus compromissos de caixa;

- Os dados necessrios para anlise da relao custo/lucro/volume sorapidamente obtidos;

- totalmente integrado com o custo padro e oramento flexvel.


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Desvantagens

- No aceito pela auditoria externa das entidades que tem capitalaberto e nem pela legislao do IR, bem como uma parcela

significativa de contadores

Fere aos Princpios Fundamentais da Contabilidade, em especial aoPrincpio de Realizao da Receita, de Confrontao e da

Competncia


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Desvantagens

- O Valor de Estoque no mantm relao com o Custo Total;

- Isoladamente, no se aplica para a formao do PV

Custeio por Absoro X Custeio


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Custeio por Absoro X CusteioDireto

Uma determinada empresa, no ms de agosto de 2010, apresentoucustos com materiais diretos no valor de R$30,00 por unidade ecustos com mo de obra direta no valor de R$28,00 por unidade. Oscustos fixos totais do perodo foram de R$160.000,00. Sabendo-se

que a empresa produziu no ms 10.000 unidades totalmenteacabadas, o custo unitrio de produo pelo Mtodo do Custeio porAbsoro e Custeio Varivel , respectivamente:

a) R$46,00 e R$44,00.b) R$58,00 e R$46,00.

c) R$74,00 e R$58,00.

d) R$74,00 e R$74,00.


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Custeio por Absoro

Custos variveis + Custos fixos

Custos variveis = 30,00 (materiais diretos) + 28,00 (m.o.direta) = 58,00por unidade

58,00 x 10.000 unidades produzidos = 580.000,00

Custos Fixos = 160.000,00 (informado no enunciado)

Total dos custos, por absoro580.000,00 + 160.000,00

= 740.000,00


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Custeio Varivel

Devemos considerar apenas os custos variveis, cujo valor unitrio jfoi informado no enunciado:

Custos variveis:30,00 (materiais diretos) + 28,00 (m.o. direta) = 58,00 por unidade


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Bons estudos!

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