Administração com Criatividade

JORGE EITI OKAZAKISócio Diretor da JKO planejamento e consultoria em

desenvolvimento de Produtos

FATEC-SP, 14 DE MAIO DE 2008

A nossa realidade é constituída de ...

• Pessoas

• SituaçõesOPORTUNIDADESSOLUÇÕES

• Aquilo era importante , percebi a dificuldade, mas não sabia como resolver.

• Deixar como estava seria assumir a minha omissão.

• Tentei solucionar mas não tive grandes idéias.

• A situação era difícil, não queria prejudicar ninguém, mas assumi o risco, pensando na missão e no objetivo a ser alcançado

VALORES MINHA LENTE

CONHECIMENTO

CRIATIVIDADE

ADMINISTRAR

HARMONIA,

VALORES

Valores, reconhecimento, reação

• Aplaudir

• Vaiar

• Admirar

Valores

MINHA LENTE

Nossa lente, ótica, e entendimento

"Se podes olhar, vê. Se podes ver, repara."

José Saramago

Cada lente leva me à uma solução, Cada lente leva me à uma solução, cada solução exigirá uma idéiacada solução exigirá uma idéia

Andaimes de bambú

A vida é uma vitrine de oportunidades, A vida é uma vitrine de oportunidades, atente ao que ocorre à sua volta e atente ao que ocorre à sua volta e

descobrirá incríveis soluçõesdescobrirá incríveis soluções

CONHECIMENTO

Intuição e solução

• Confie na sua intuição. Eles vem de fatos arquivados na consciência, é a solução que você tem no momento

Conheça, Conheça, para melhor para melhor administrar, administrar, crie para solucionar, crie para solucionar, mas não fuja do focomas não fuja do foco

O Homem na época das cavernas

Da pedra ao século XXI, tenham certeza vamos continuar evoluindo...

3 D´s da Evolução Humana

• Descobrir

• Dominar

• Desenvolver

O papel, a imprensa, o conhecimento

Mídia Eletrônica

• O mundo produziu 161 bilhões de gigabytes ou 161 exabytes (1 exabyte = 1 bilhão de gigabytes).de informação, ao longo de 2006.

• Estima-se que o conhecimento humano acumulado dobrará a cada 35 dias no ano 2015.

– FONTE: O Estado de São Paulo Domingo, 25 de março de 2007Mundo vive o Big Bang da informação digital Ethevaldo SiqueiraHermann Pais, diretor-técnico da EMC

InformaçãoDados e Fatos

Processamento e Interpretação

Informação

Um rapaz foi acidentado no farol.

O rapaz não conseguiu atravessar a rua em tempo

Conhecimento

Informação Pessoa

Uso e Aplicação

Conhecimento

José viu que o farol fechou durante a travessia do rapaz

Toda a vez que o farol abrir para o pedestre, durante a travessia da rua, poderá ocorrer um acidente

Competência

ConhecimentoExperiências de erros e acertos

Pessoas

Competência

José observa e conclui que devemos atravessar o cruzamento enquanto o farol estiver aberto para o pedestre

Gestão do Conhecimento

Competência Registro e ArquivoResultados e Vantagens

Comunicação e Treinamento de Experiências

Gestão do Conhecimento

José aprende e melhora a situação, e conclui que, um pedestre leva 37seg para atravessar

José ensina aos seus amigos que aquele cruzamento necessita ter um farol com abertura de no mínimo 40 seg para os pedestres

Capital intelectual

Reconhecimento público do

seu resultadoGestão do Conhecimento

Capital Intelectual ou Marca industrial

Tornar a idéia garantia de sucesso de venda

Para informar o tempo de abertura do farol, o José sugere instalar um relógio junto ao farol, mostrando o tempo disponível para a travessia

CRIATIVIDADE

Produto Diferenciado

Um Produto qualquer

Os faróis informam: Quem tem direito de efetuar o cruzamento

Produto diferenciado, Capital Intelectual

O Farol idealizado por José informa o tempo disponível para a travessia e preserva a vida do pedestre

CRIATIVIDADE

Quebrar os falsos paradigmas

• PARADIGMA é a nossa verdade, pessoal, que achamos que dá certo...

• Devemos quebrar os falsos paradígmas e construirmos outros mais reais

Toda melancia é redonda ??

...nem sempre as melancias são redondas...

• ...para conseguir forma e função • Produzido na ilha japonesa de Shikoku, as

melancias foram vendidas por 82 dólares cada.

Administrar com criatividade

O que uma coisa tem a ver com a outra?

ADMINISTRAR UMA SITUAÇÃO DIFÍCIL COM CRIATIVIDADE

HARMONIA, ADMINISTRAÇÃO E

CRIATIVIDADE

Inteligência emocional, a estética

• Compor da melhor maneira possível um Quadro utilizando os elementos abaixo

Equilíbrio

Harmonia

Análise

Equilíbrio Harmonia

Por que criar?

• O ser humano é evolutivo, devemos inovar também.

• Melhorar a situação atual,

• ...e se fizermos sempre igual, nada mudará no resultado

Por que praticar uma Administração criativa?

• As regras e teorias massificam

• A criatividade inova e tira o stress da administração rigorosa e cega

• Sempre temos o que melhorar

• A criatividade proporciona a evolução natural da administração

Teoria de Wallas

Graham Wallas, em sua obra A Arte de Pensamento, publicada em 1926, apresentou o processo criativo. Cinco fases:

1. preparação - explora2. incubação - internalizado o problema3. intimação - "sentimento" da solução4. insight- criatividade vindo do sub-consciente5. verificação - a idéia é conscientemente verificada

Interpretar a palavra criar

Criar pode ser :• Melhorar• Inovar• Baratear• Resolver• Mudar• Usar uma roupa diferente• Tomar uma nova atitude• Mudar de estação...e de assunto...

Ser criativo é...

• ...conseguir “levantar” um amigo desmotivado.

• ...dar uma solução para algo que todos já desistiram.

• ...inventar uma desculpa quando o Corinthians perde o jogo

• ...e mais

• ...e...

Um pouco mais sobre a Criatividade

• Cuidado com sentimentos e falsos paradigmas

• Ótica ou visão pessoal

• Interpretar a criatividade

• Ajude, mas não peça desculpas...Jorge Eiti Okazaki

Assimilar uma situação, para inovar e melhor

administrarVER ou SENTIR

ENTENDER, INTERPRETAR

APRENDER

EXECUTAR ou PRATICARENSINAR ou DIVULGAR

ADMINISTRAR

Ciclo Pós Industrial

Ciclo Agrícola e

Artesanal

Ciclo Industrialou

Produção em linha

Ciclo Digital ou

Pós Industrial???

Surgimento da Sociedade até 1800

1800 até dias de hoje Futuro, CAPITAL

INTELECTUAL

Histórico das Gestões• Eras,ondas,(Waves) : Era Ford (produção em linha),

Era Deming (QT não inspeção), Era Inácio Lopez Arriorta (Globalização), Bill Gates (Microsoft)...

• Pensadores modernos : Domenico di Masi (o ócio criativo), Tom Peters (quebrar regras e paradigmas), Peter Drucker (guru dos gurus, pai da administração moderna), Claus Möller (Inteligência Emocional), Stephen R. Covey (7 hábitos, gestão das prioridades)...

• Reações mundiais, Know How, Capital intelectual, Quebra de Paradigmas, Sinergia, Empreendedorismo, Gestões humanas e do conhecimento,

• Religiões e Seitas: Em 1980 eram cerca de 20 mil e hoje devem ser pelo menos 30 mil seitas. TODAS COM A Bíblia NA MÃO E CADA UMA ENSINADO UMA COISA DIFERENTE.

Balanced Scorecard, (BSC),a última palavra em indicadores

• O Balanced Scorecard traduz missão e estratégia :

• financeira,

• cliente,

• processos internos e,

• aprendizado e crescimento.

BI

Business Intelligence (BI) no final dos anos 90, o sistema de extração e análise de dados tornou-se cada vez mais refinado...

Acrônimos

• É uma palavra que se faz com a inicial (ou iniciais) das palavras (ou de parte delas) que formam uma expressão com que se nomeia algo.

IMPAR, fazer acontecer

• Informação

• Método

• Pessoas

• Administração

• Recursos

NERVO, administrar um Projeto

• Necessidade

• Especificação

• Recursos

• Viabilidade

• Organização

Concretização da Idéia ou Solução

CONCRETIZAÇÃO

OBJETIVO

IDÉIA OU SOLUÇÃO

IDÉIA OU SOLUÇÃO

MUNDO DOMÉSTICO

MOTIVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO

MUNDO CORPORATIVO

PLANEJAMENTO E GESTÃO

FAO: A cada minuto, 12 crianças morrem de fome no mundo.Anualmente, pelo menos 5 milhões de crianças morrem de fome.Média de um óbito a cada 5 segundos...

Fonte: FAO (Food and Agriculture Organization)

... por falta de uma administração criativa e honesta

• Não importa o que seja, se há um ser humano envolvido, é possível administrar...

Jorge Eiti Okazaki

Obrigado pela convivência e a chance de evoluírmos

JORGE EITI OKAZAKI

Celular 11 9647 2099

E-mail: jorgeeitiokazaki@yahoo.com.br