adefarma nº3

c u i d a m o s d e t u

b ot i c a fARMANº 3 / DICIEMBRE 2015 • 1,5 €

Idoya Pina: Una farmacéutica diferente

Luis González DíezPresidente del COF de Madrid“Cuando hablamos de salud no podemos pensar en el mercado, debemos pensar en el paciente”

Farmacéuticos por el mundo:Alemania

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Editorial

Vamos a intentar, dentro de lo que cabe, llevar a cabo un pequeño, pero simple y sencillo, ejercicio de imaginación y también de responsabilidad y de ilustración, que algunos políticos parece que no son capaces de hacer, aunque deberían, por lo que les pueda servir para reflexionar y valorar sobre todo lo que está sucediendo.

Por un momento, imaginemos que un recién licenciado universitario o no, decide poner en marcha una empresa, desde el legítimo objetivo de desarrollarse profesionalmente en el ámbito para el cual se formó o en el que, por las circunstancias que sean, entiende más adecuados a sus capacidades y posibilidades.

Pasado este momento filosófico, existencial y burocrático e impulsado ese espíritu emprendedor sobre la base del compromiso y del esfuerzo, y seguramente, de la hipoteca, nos encontramos con un empresario generador de empleo y responsable del normal ejercicio empresarial, sometido a los vaivenes de los gastos y de los ingresos.

Hasta aquí, efectivamente, nada fuera de la vida común de un montón de personas que a diario toman ese camino, sin embargo, el problema viene cuando por necesidad, obligación o conveniencia “clientelizas” a la administración, concertando prestaciones, servicios, actividades

es “ilimitada”, porque no lo es y el “corte en los pedidos” esta a la orden del día, en cuanto la deuda supera una determinada cantidad, lo cual también debería parecernos normal.

Como también debería parecerles normal al Estado y a los propios usuarios, que el farmacéutico, en su derecho de intentar proteger su empresa y patrimonio, dejara, coyuntural y puntualmente, de fiar la dispensación de medicamentos, cobrando en el acto al menos el coste del mismo.

De nada nos vale al argumento de las “supuestas” prerrogativas del modelo con los farmacéuticos propietarios, porque no son tales, como de ninguna manera nos debería valer la mansedumbre y la resignación colectiva que nos han impregnado continuamente o cobrar a los treinta días, cuando el nivel de facturación ha caído hasta valores de hace más de diez años.

Desde ADEFARMA, entendemos, y eso que somos de los “privilegiados” que cobramos a los treinta, que es hora de reivindicarnos y que no todo vale, ni todo está bien, que hay que empezar a trabajar, de verdad, por la tan maltrecha economía de la oficina de farmacia y por su rentabilidad, solo entones el ejercicio de imaginación que hagamos será una realidad diferente a la que estamos viviendo.

Imaginemos por un instante

o productos sujetos a procesos cuasi reglados, en la forma o en el fondo.

Seguramente, a más de uno y de tres les será difícil entender donde está problema, no obstante, el problema empieza cuando en el mejor de los casos, el periodo mínimo de pago es de treinta días y en el peor, el máximo, de momento, hasta noventa y puede que más. Ustedes se imaginan una pequeña empresa financiando al Estado sin intereses y con descuentos en la facturación.

Está claro que nos podríamos imaginar algún tipo de empresa que aguante esta práctica y que, incluso, sobreviva, desde luego que la oficina de farmacia por sí sola no saldría adelante, si no es por el endeudamiento que está asumiendo onerosamente con sus proveedores, con el peligro que para el futuro esta situación conlleva.

Es importante evitar ser ingenuos y pensar que los distribuidores farmacéuticos, por mucho que la mayoría sean nuestros, o los laboratorios, que no lo son, nos apoyan de una forma altruista y desinteresada, porque si así lo hacemos, alguno, el día de mañana se podría encontrar con sorpresas “societarias” ciertamente muy desagradables, ahora que están tan de moda las cadenas.

Tampoco debería darnos por pensar que esta solidaridad de los nuestros

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d e t u b ot i c a

Edita: ADEFARMA. Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid, Santa Engracia 17, 5º Izda., 28010 MADRID

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Director: Cristóbal López de la Manzanara

Consejo de redacción: Alexia Lario Rivas, José Luis Casarrubios Serrano, Enrique García Trevijano Nestares, Alicia Puerta González, María Sánchez Carril y Magdalena Colino González

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facebook.com/adefarmaSumario

Editorial 03 Café con Luis González

Díez 06 Farmacéuticos por el mundo: Alemania 10 Adefarma en

los medios 14 Actividades de la Asociación 18 Noticias 20 El asociado 25 Firma invitada: presidente de SEFAC 28 Balcón institucional 33 La mala vida 36 Rincón del genérico 38 El Blog de la gestión 40 Rincón solidario 42 Firma invitada: Daniel

Pacheco 45 Novedades legales 48 Hágase según arte 50 La farmacia en España: Asturias 53

@adefarma

d.l.: M-1458-1987ISSN 2444-6300

Sumario

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Café conLUIS GONZÁLEZ DÍEZ

PRESIDENTE DEL COF DE MADRID

Mientras los farmacéuticos estemos unidos el futuro

de la farmacia madrileña irá a mejor

Los principales problemasson los vinculados al mal llamado gasto farmacéutico

Después de más de un año como Presidente del COF de Madrid, ¿nos podría hacer un pequeño balance de su desarrollo?Durante este año al frente de la Presidencia del Colegio Oficial de

Farmacéuticos de Madrid, el equipo de gobierno que representa a los farmacéuticos de esta Comunidad y que tengo el honor de encabezar, ha llevado a cabo muchos cambios

encaminados a cumplir con el programa electoral con el que acudió a las urnas. Hemos trabajado con entusiasmo para cumplir con todos los compromisos y proyectos que planteamos en las elecciones. El balance de lo realizado será algo que presentaré a los farmacéuticos madrileños en el transcurso de la próxima asamblea general, pero le puedo decir que, por ejemplo, hemos cumplido con el compromiso de reducir la retribución del presidente en un 40 por ciento y la del secretario en un 10 por ciento, además de suprimir las dietas a aquellos cargos que tengan retribución (un ahorro de 60.000 euros para las farmacias); hemos reforzado el servicio personalizado de atención al colegiado y ampliado el servicio de dispensación de recetas; hemos potenciado la formación de los colegiados a través de la puesta en marcha de muchos cursos (los farmacéuticos han de estar formados y tienen que contar con un desarrollo profesional continuo)…

¿Cuáles entiende como farmacéutico y Presidente del COF de Madrid que son los problemas que tiene hoy la farmacia de Madrid?La farmacia madrileña, como la del resto de comunidades de España, tiene una serie de problemas que dificultan su desarrollo. Problemas que suelen estar vinculados, fundamentalmente, a aspectos económicos, como los efectos que tienen los diferentes decretos

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LUIS GONZÁLEZ DÍEZCafé con

Es una barbaridad que pueda entrar capital no farmacéutico en las oficinas de farmacia

¿Qué opina de la posibilidad que se maneja de que pueda entrar capital no farmacéutico en las oficinas de farmacia?Si se refiere al reciente informe de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), que aboga por eliminar el requisito de que los propietarios y titulares de oficina de farmacia sean exclusivamente farmacéuticos colegiados, solo puedo decir lo que he venido diciendo desde siempre, que es una auténtica barbaridad. Nuestro modelo de farmacia, basado en la titularidad-propiedad, es un ejemplo a seguir, un modelo que ha demostrado que funciona, que es apoyado por la sociedad y que, además, está avalado por el Tribunal de Luxemburgo. Cuando hablamos de Salud no podemos pensar en el mercado, debemos pensar en el paciente. Es una batalla que libramos desde hace años y que seguiremos librando.

Empresarialmente, la oficina de farmacia de Madrid es de las que menos facturan en España al SNS, ¿a su modo de ver que tendría que pasar para que esta situación se corrigiera?Aunque pudiera parecer que la farmacia madrileña es una farmacia grande y con recursos, la realidad de las farmacias de la Comunidad de Madrid es que son, en general, pobres y pequeñas. La solución para corregir el perfil de farmacia con las que cuenta la Comunidad de Madrid no es sencilla, porque habría que cambiar el propio perfil de la Comunidad: poblaciones, habitantes, recursos económicos de la población… Eso sí, lo que podemos hacer desde el colegio es tratar de prestarles todo el apoyo e intentar posibilitar nuevas vías de negocio para que puedan contar con una situación económica lo más desahogada posible. No hay soluciones mágicas, pero alternativas como implantar un catálogo de servicios en el que la prestación de servicios en el ámbito de la prevención y la promoción de la salud estuviesen remunerados podría ser de gran ayuda.

¿Tiene conocimiento de que al igual que pasa en otras comunidades, algunas farmacias de Madrid hayan entrado en concurso de acreedores?Lamentablemente sí, y es un drama, no solo para el titular de la farmacia

sino para todo el colectivo de farmacéuticos madrileños y, cómo no, para los pacientes. Desde el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid trabajamos para evitar que esas situaciones se produzcan. Bien es cierto que en muchas ocasiones los pasos que damos para que no se llegue a este extremo no se ven pero, por ejemplo, que se haya ampliado la partida para gasto farmacéutico en el proyecto de presupuestos sanitarios en la Comunidad de Madrid (un 6 por ciento) nos asegura, un ejercicio más, el cobro en tiempo y forma de las recetas por nuestras farmacias para 2016. Es importante asegurar los pagos, porque un impago en la farmacia madrileña supondría un cierre importante de boticas.

¿Es la farmacia de Madrid una farmacia rentable y sólida económicamente? Le aseguro que estamos trabajando y seguiremos trabajando para que lo sea.

Respecto a la farmacia del futuro, ¿cual debería ser su enfoque? porque parece ser que lo de la cartera de servicios no tiene muchos visos de salir adelante, entonces, ¿sobre qué vertiente considera que se tiene que volcar el farmacéutico de oficina de farmacia?En este punto me tiene que permitir no estar de acuerdo con usted. Solo es imposible lo que creemos que es imposible, y el desarrollo de la cartera de servicios en las farmacias madrileñas en colaboración con la autoridad sanitaria no es visto como un imposible por el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid. Es más, en este sentido tengo que decir que el nuevo Concierto firmado con la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid consolida el modelo de catálogo de servicios a la población. Además de en este tema, sobre el que nos vamos a volcar con todas nuestras fuerzas, hay otra serie de asuntos a los que lógicamente prestaremos la mayor de nuestras atenciones y en los que centraremos nuestros esfuerzos, como no puede ser de otra forma, para que la farmacia, no solo del futuro sino del presente, sea una farmacia orientada a lo asistencial, tal y como recoge la Declaración de Córdoba.

de reducción del mal llamado gasto farmacéutico o como los impagos que se suceden en algunas comunidades autónomas y que, por suerte y gracias al trabajo que se ha realizado desde el Colegio Oficial de Farmacéuticos, no padecemos en Madrid ni tampoco los padeceremos, al menos, en 2016. Ese es quizá el aspecto que más me preocupa como farmacéutico y como presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid, junto a la insistencia por parte de algunos, recientemente de la Comisión Nacional de Mercados y Competencia, de acabar con un modelo farmacéuticos que es considerado como uno de los mejores del mundo, que es el que prefieren pacientes y administraciones, que es el que resulta más económico para el SNS, que ha sido avalado por los tribunales…

¿Cómo deberían ser las relaciones Colegio-Empresarial desde la perspectiva que ambas instituciones defienden al propietario de Oficina de Farmacia?Las relaciones entre el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid y la Empresarial siempre han sido cordiales y colaborativas. Unas relaciones que esta Junta de Gobierno desea que no solo se mantengan en esta línea, sino que se potencien. El Colegio, como máxima institución farmacéutica madrileña, representa a todos los farmacéuticos de esta Comunidad, y los propietarios de oficinas de farmacias son una parte muy importante de este colectivo. Por tanto, los propietarios de oficinas de farmacia siempre tendrán el apoyo de su Colegio y, como no puede ser de otra forma, esperamos que en este camino estemos, Colegio y Empresarial, caminado juntos. Mientras los farmacéuticos estemos unidos, el futuro de la farmacia madrileña irá a mejor.


LUIS GONZÁLEZ DÍEZCafé con

La realidad de las farmacias de la Comunidad de Madrid es que son, en general, pobres y pequeñas

¿Qué es lo que en el desempeño de sus funciones le reporta más satisfacción?La respuesta es sencilla: trabajar con honradez por y para los farmacéuticos madrileños. Tengo la gran suerte y el privilegio de poder haber hecho realidad un deseo, ser presidente de los farmacéuticos madrileños, y de poder trabajar diariamente en beneficio de una profesión a la que debo todo y de unos profesionales sanitarios que son mis compañeros y a los que admiro. Para mí ser presidente de los farmacéuticos madrileños es un honor, que se complementa con otro: haber sido nombrado vicepresidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéutico. Es una satisfacción para mí el ser el primer presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid que asume un cargo en la Junta Directiva de la máxima institución farmacéutica española. Puedo decir que, en este aspecto, soy una persona muy afortunada.

¿Le ha cambiado algo el ser Presidente del COF de Madrid, (tanto a nivel personal como profesional)? Una vez que ha accedido a la presidencia ¿Le ha sorprendido algún aspecto del COF que no conociera de sus anteriores desempeños políticos?En el tiempo que ocupo la presidencia del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid han cambiado muchas cosas, todas ellas relacionadas con la responsabilidad que asumimos, tanto mi equipo como yo, al presentarnos a las elecciones. A nivel personal, creo que este cargo te confiere una mayor sensibilidad ante determinadas situaciones y problemas que les surgen a los farmacéuticos, y también te hace ser mucho más prudente a la hora de tratar de abordarlos. Eso sí, lo que no ha cambiado son los compromisos que adquirimos en las elecciones. No solo no han cambiado, sino que cada día que pasa los afrontamos con mayor ilusión. ¿Sorpresas? Llevo en el colegio muchos años, es como mi primera casa, porque paso aquí muchas horas, por lo que hay pocas cosas que me puedan sorprender. Eso sí, lo que sí me sorprende todos los días y no me dejará nunca de sorprender es la dedicación y el excelente trabajo que desarrollan

todas aquellas personas que trabajan para esta institución. ¿Nos podría contar como transcurre su jornada diariamente?Creo que faltaría espacio en esta entrevista para contarla. La jornada diaria que desarrollamos en el colegio todo el equipo de gobierno se traduce en resultados, y esos serán presentados en la próxima asamblea general. Será allí donde los farmacéuticos madrileños podrán comprobar nuestro trabajo al frente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid.

¿Qué reformas, a su juicio, necesitaría el sector para dejar de ser protagonistas permanente de las medidas del Gobierno?, No cabe duda que desde hace quince años, desde la puesta en marcha del fatídico Real Decreto 5/2000, los diferentes gobiernos han tratado de controlar el mal llamado gasto farmacéutico actuando sobre el sector más regulado: el farmacéutico. Esto nos ha dejado un goteo de medidas orientadas a reducir el precio de los medicamentos, medidas que han llevado al empobrecimiento de las oficinas de farmacia. Se trataba de medidas temporales y coyunturales que se han mantenido en el tiempo y que han incidido muy negativamente en el sector. Estamos pagando por lo mismo varias veces, algo que no tiene ninguna razón de ser, porque no podemos seguir realizando esa aportación. Espero que el próximo Gobierno recapacite y elimine estos decretos que ponen en riesgo a un agente sanitario tan importante para el Sistema Nacional de Salud como son las oficinas de farmacia.

¿Sería conveniente cambiar el actual sistema de remuneración de la prestación

farmacéutica o considera que esta bien como está?Este es un tema que se está debatiendo constantemente dentro del colectivo. Está claro que la oficina de farmacia debe contar con recursos económicos suficientes para avanzar en el desarrollo de una farmacia asistencial centrada en el paciente, innovadora en la puesta en marcha de servicios profesionales farmacéuticos e integrada en las políticas sanitarias y socio-sanitarias. A partir de aquí, debemos de estudiar todas las opciones y reflexionar antes de acometer ningún cambio. ¿Cambio en el sistema de remuneración? Todo es susceptible de estudio, aunque antes podemos exigir, por ejemplo, la vuelta de muchos de los medicamentos que, sin razón sanitaria, simplemente por motivos económicos, han salido del canal farmacia para ser dispensados en exclusiva en centros hospitalarios.

¿Qué valoración hace de la implantación de la receta electrónica?,La implantación de la receta electrónica en la Comunidad de Madrid ha sido un éxito, algo que hay que atribuir a las cerca de 2.900 oficinas de farmacia madrileñas que han realizado un esfuerzo económico muy importante para hacer posible tener un sistema que ofrece una mayor accesibilidad y seguridad a los ciudadanos y que permite a los farmacéuticos mejorar su trabajo. Dicho esto, creo que ahora debemos trabajar y centrar nuestros esfuerzos en la interoperabilidad entre todas las comunidades. Si algo hemos logrado es que el paciente se ha acostumbrado a retirar de la Oficina de Farmacia lo que realmente necesita.

¿Cómo son las relaciones con la Consejería de Sanidad? ¿no le parece extraño que no haya ningún farmacéutico entre sus altos cargos?Las relaciones con la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid son muy correctas. El Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid es la institución que representa a todos los farmacéuticos madrileños y, por ese motivo, nuestras relaciones con los máximos responsables

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Café conLUIS GONZÁLEZ DÍEZ

de la Sanidad madrileña es algo que debemos cuidar para llegar a acuerdos en los que todos salgamos beneficiados, algo que, sin duda, repercutirá en beneficio del paciente. Por ejemplo, durante este año una de las grandes preocupaciones del equipo de gobierno fue la negociación del nuevo Concierto, que tengo que decir que, por ejemplo, consolida el modelo de catálogo de servicios a la población del que he hablado anteriormente y posibilita el desarrollo de la cartera de servicios en colaboración con la autoridad sanitaria. Un concierto que, además, contiene novedades interesantes en relación con la dispensación, la receta electrónica, la formulación magistral, los abonos a las farmacias, la eliminación de los descuentos del 10 por ciento a residencias... El próximo año se desarrollará este concierto y esperamos iniciar la negociación de una nueva ley de Ordenación

en la Comunidad de Madrid, así que seguiremos intentando que las relaciones entre ambas partes tengan la misma sintonía que tiene en estos momentos. Respecto a lo que comenta del consejero, él sabe muy bien la labor que desempeñan los farmacéuticos madrileños y así nos lo trasladó, por ejemplo, cuando visitó el colegio tras su nombramiento. Jesús Sánchez Martos nos comunicó su voluntad de contar con todos los profesionales sanitarios, reconoció el valor profesional de los farmacéuticos y planteó abordar nuevas líneas de colaboración con las oficinas de farmacia en beneficio de los madrileños.

¿Qué perspectiva tiene ahora de la labor que realiza el Consejo General en beneficio de la farmacia de Madrid?La labor que realiza el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos en beneficio no

solo de la farmacia madrileña, sino de la farmacia española, es muy importante, antes, ahora y espero que lo siga siendo en el futuro. En estos momentos, como he comentado anteriormente, también soy vicepresidente del Consejo General y puedo decirle que esta institución está muy implicada en el desarrollo profesional de los farmacéuticos, algo que lleva aparejado la necesidad de que cuenten con una viabilidad económica para poder llevarlo a cabo. En este sentido, el Consejo General lucha por reforzar la economía de la oficina de farmacia para poner en marcha la ambiciosa agenda que la profesión se ha marcado para los próximos años, que se encuentra reflejada en la Declaración de Córdoba y el Acuerdo Marco de la Profesión Farmacéutica suscrito con el Ministerio de Sanidad.


ALEMANIAFarmacéuticos por el mundo:

EduardoCuadrado Martínez

FarmacéuticO en ALEMANIA

Alemania es un país soberano centroeuropeo y miembro de la Unión Europea, abarca 357.168 km y tiene una población de 79.800.000 habitantes, tiene 20.662 farmacias, con un ratio de 3.862 h/farmacia, la facturación media es de alrededor de 2 millones de euros y el gasto farmacéutico en 2014 fue de 28.100 millones de euros.Solamente los farmacéuticos son propietarios de farmacias aunque un mismo propietario puede llegar a tener hasta 4, no hay criterios de planificación farmacéutica ni demográficos ni geográficos.

Las farmacias en Alemania tienen el monopolio del medicamento con y sin receta y las autorizadas la pueden vender los éticos y las sin receta a domicilio y por internet.El modelo de retribución es mixto, una parte se deriva del margen del medicamentos y otro viene de una cantidad por el acto de dispensación.También en Alemania se están produciendo medidas de contención.En una de esas 20.662 situada en Colonia trabaja nuestro protagonista Eduardo Cuadrado Martínez, farmacéutico de Madrid.

¿Desde cuándo hace que estás en Alemania?

Llevo aquí dos años y medio, desde 2013.

¿Cómo fue el periodo de adaptación? ¿cree que el idioma es fundamental?

Al principio todo cuesta un poco, algunas cosas cuestan mucho, otras nada y otras demasiado.Es fundamental tener una base de alemán que luego puedes mejorar con cursos intensivos o cursos de integración. Desde luego yo no recomiendo a nadie que se venga a

Las farmacias en Alemania tienen el monopolio del medicamento con y sin receta y las autorizadas pueden vender los éticos y los sin receta a domicilio y por internet

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ALEMANIAFarmacéuticos por el mundo:

trabajar, por lo menos en farmacia sin un conocimiento básico del alemán.Además para trabajar en farmacia tienes que tener la Approbatión als Apothekerin, para la cual es necesario el nivel B2 de alemán que corresponde al avanzado de un usuario independiente.Yo me vine con un B1 y con un curso intensivo ya contratado.

¿En cuántas farmacias ha trabajado en Alemania?Cuando llegué había muchas ofertas pero mi problema fue que no tenía la Approbatión (la convalidación del título), así que en el primer medio año hice cursos intensivos de alemán y trabajé 2 meses en una farmacia, cobrando por debajo de convenio por no tener la Approbatión, después acepté una oferta en otra oficina de farmacia en la que estoy a gusto, con lo que llevo una temporada sin buscar.

¿Qué es lo que más le ha llamado la atención de tu vida en Alemania?Al principio te llama la atención cosas como descalzarse al entrar en una casa, no hacer ruido más allá de las 10 de la noche, bares donde escuchas al de enfrente sin necesidad de chillar, perro en zara, el cierre de las tiendas a las 6 de la tarde, la poca, casi nula iluminación de las calles, la ausencia de bidé en los baños alemanes, la simplicidad de las ventanas.Aunque como vives aquí y las ves todos los días, poco a poco lo vas asimilando y al final termina por parecerte normal.

¿Qué echa de menos de España?Muchas cosas, pero una de las que más, el sol, tal será la cosa que cuando aquí sale medio rayo de sol nos tiramos a la calle como locos, incluidos los alemanes, para aprovechar el buen tiempo porque nunca sabes cuándo vas a poder disfrutarlo otra vezEs curioso porque se acostumbra incluso a sacar sillas o sofás a la calle, mostrando muchas veces un improvisado salón al aire libre.

Claro que también echo de menos otras cosas como la comida, los amigos y por supuesto, la familia.

¿Qué horario tienen las oficinas de farmacia?El horario de apertura de las farmacias es similar al de las tiendas: de lunes a viernes de 9,00 a 18,30h, sábados de 9,00 a 13,00h (algunas veces hasta las 16,00h). Para emergencias siempre hay al menos una farmacia de guardia por zona, día y noche.

¿Cuál es el sueldo de un farmacéutico en Alemania?El sueldo en oficina de farmacia en el primer año de experiencia es de unos 3.000€ brutos, que se te quedan si eres soltero en 1.800€, más luego las guardias que se pagan, porque, por lo menos, en Colonia no hay tantas farmacias de 24 horas y si se hacen.Pero también depende de la capacidad de negociación que manejes con el propietario. Son sueldos por encima de los que hay en España pero también la vida es algo más cara, aproximadamente, entre un 20 y un 30% más.

¿Cómo es la vida en cuanto a horarios en Alemania?Aquí la vida es muy diferente de la de España, por ejemplo nos

levantamos pronto y desayunamos entre las 7 y las 8 horas, se empieza a trabajar a las 9 más o menos hasta las 12 horas en la que tenemos una hora para comer con lo que vuelves a las 13 h. hasta las 17,30 h. más o menos para luego cenar a las 18,30 aproximadamente, luego ya la ciudad se “muere” a partir de las 19,00h que cierran las tiendas, los comercios y ya sabes que a partir de las 10 ni un ruido, so pena que quieras que la policía te haga una visita.Los fines de semana ya son otra historia que aprovecho para dormir algo más, salir con los amigos y hacer deporte al aire libre, cuando se puede.

¿Cómo se adquieren los medicamentos?En Alemania hay dos tipos de medicamentos aquellos que no necesitan prescripción médica y los que si necesitan una receta (rezept) pero únicamente la farmacia puede dispensarlos.

¿Cómo funciona la cobertura farmacéutica en Alemania?Partimos de la base que todo el mundo tiene que estar asegurado porque si no lo estás te cae una multa.Los 90 días siguientes al del empadronamiento corren a cargo de la SS pero a partir de ahí, bien te A

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Farmacéuticos por el mundo:ALEMANIA

acoges a uno privado que funcionan por reembolso, según lo que hayas contratado, bien te acoges a uno público que pagarás en función de tu salario y que se te descontará de la nómina una parte, (50%), abonando la empresa el resto.En las medicinas pagas una pequeña cantidad dependiendo del coste, excepto si tus ingresos mensuales están por debajo de cierto nivel, que entonces estás exento.

¿Tiene pensado regresar a España?De momento no, en un futuro seguramente sí que volveré, pero va a depender bastante de cómo esté la situación laboral en España y como esté la farmacia que, por lo que me cuentan compañeros, no atraviesa sus mejores momentos.Tengo que reconocer que después de unos principios algo difíciles ahora me encuentro muy a gusto, pero ya veremos.

¿Le ha merecido la pena venir a Alemania?Sí que me ha merecido la pena, no es que todo haya sido fácil pero he de confesar que las cosas me han salido bastante como pensaba, antes de venirme.He tenido la suerte de encontrar el trabajo que buscaba relativamente pronto y desde ahí, las posibilidades

laborales que se abren son interesantes.Luego, a nivel personal he sabido relacionarme poco a poco con gente que ha merecido la pena, aunque, que la forma de ser de los alemanes no tiene nada que ver con la de los españoles, con los que también tengo grupo aquí en Colonia.

¿Cómo son las farmacias en Alemania? ¿y la forma de trabajar?Son farmacias grandes, la mayoría modernas, tecnológicamente muy avanzadas y con muchos farmacéuticos.Aquí, el papel del farmacéutico como sanitario es muy importante, sobre todo en el aspecto informativo del uso y control de los medicamentos.

¿De qué forma se viven en Colonia los fines de semana?Desde luego como se vive en España no, yo la verdad es que me he alemanizado bastante y ya después de casi tres años acabas tomándote la vida de una forma más germana, aunque, ello no quiera decir que también haya perdido la sangre española y alguna vez que otra montemos un poco de juerga

¿Cómo son los alemanes?Hay de todo, como en botica, pero es cuestión de quedarte con quien te interesa y pasar de lo demás, porque situaciones “extrañas”, quien más y quien menos, alguna hemos sufrido.Los alemanes, algo soberbios sí que son, cuadriculados también, pero lo que más echo en falta es esa chispa de la vida que nos caracteriza a los españoles

Después de llevar aquí un tiempo, ¿Volvería a repetir la experiencia?Desde luego que sí

A un español que quisiera venir a trabajar a Alemania ¿qué recomendaciones le harías? Fundamentalmente tener una base del alemán, luego intentar cuanto antes adaptarte al entorno de un nuevo país que tiene una cultura y una identidad propia, también venir con la mente abierta para conocer cuanto antes a gente y hacer amigos y por último espabilo laboral, porque hay oportunidades.

Para trabajar en farmacia tienes que tener la Approbatión als Apothekerin para la cual es necesario el nivel B2 de alemán

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balcónINSTITUCIONAL


ADEFARMA EN LOS MEDIOSTribuna de opinión

Desafortunadamente, en la vida profesional o empresarial hay determinados comportamientos pseudopolíticos que, por mucho que intentemos asimilar, nos resulta del todo imposible entender. Sucede entonces que la búsqueda de la razón por parte del afectado, desemboca en el descubrimiento, real o no, de motivos no siempre adecuados. Tal reflexión viene al hilo de la actitud que la Comisión Nacional de Mercados y Competencia (CNMC) mantiene respecto del actual modelo de Farmacia, al que tergiversa y desvirtúa constantemente bajo el título de “mercado de distribución

minorista de medicamentos en España”. Lo que parece evidente, es lo importante que para esta Comisión es el modelo, por cuanto aprovecha cualquier ocasión para verter sobre el mismo toda clase de descalificaciones, con el objetivo de retorcer la esencia de una prestación, sobre la que nadie pone en duda su valía. No sabemos si, inconsciente o intencionadamente, obvia todo el recorrido al que se ha sometido a la oficina de farmacia desde diferentes ámbitos, incluso allende nuestras fronteras, terminando con la misma conclusión de que no solo es legal, sino que además es social. Aparte que hemos perdido ya el

número de informes activados en torno al sector, ahora intenta sacar partido de las normativas afectas, proyectando mezquinamente los veredictos conceptuales del futuro que sueña, sin tener en cuenta la realidad de las necesidades de la sociedad. Alguien debería pararles los pies y encaminarles hacia sectores sobre los cuales sentimos que se debería abrir a una competencia más real y eficiente, estamos seguros que a todos se nos ocurre más de uno –como la telefonía o los hidrocarburos–. En fin, a lo mejor es que estos ya están en manos de grandes grupos y la oficina de farmacia, afortunadamente, todavía no.

Volver a empezar (junio 2015)

La callada por respuesta(julio 2015)

Bastante tiempo atrás, aunque no es fácil precisar cuánto, al Gobierno de turno, no sabríamos concretar si formado por el signo de la rosa o el de la gaviota, se le ocurrió, así como así, la brillante idea de desplazar la dispensación de algunos medicamentos de la farmacia comunitaria a la de los hospitales. Aparentemente, las razones argumentadas se sometían a criterios estrictamente sanitarios, aunque tampoco descartaban circunstancias de carácter económico para justificar tal desplazamiento. Ahora, con la vista puesta atrás,

seguimos sin comprender por qué se dio ese paso, que no parece que haya funcionado como se esperaba ni en términos de salud, ni en términos de ahorro en el gasto. En términos de salud, el ejemplo más reciente es el asunto de las vacunas, en el que la unanimidad de la sociedad ha sido tan evidente que al propio Gobierno no le ha quedado otro remedio que dar marcha atrás y retornar ciertos productos a las oficinas de farmacia, como ocurría antes sin que hubiera problema alguno. En términos de ahorro, lo mismo es el control del gasto público en medicamentos

facturados a través de la oficina de farmacia, que se conoce al céntimo, que el del gasto farmacéutico hospitalario, que no hay quien le “meta mano”, sea un partido de izquierda, sea de derecha el responsable de su gestión. Adefarma lleva años solicitando públicamente la pertinente información sobre las ventajas que ha supuesto que algunos medicamentos dispensados habitualmente en la oficina de farmacia, ahora lo sean exclusivamente en hospitales. Pues bien, después de tanto tiempo, lo único que hemos obtenido es “la callada por respuesta”.

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ADEFARMA EN LOS MEDIOSTribuna de opinión

¿Por qué nunca los farmacéuticos? (agosto 2015)

Libre pensamiento (octubre 2015)

Una vez celebradas las elecciones, en las que nadie pierde y todos ganan, y con los gobiernos autonómicos y municipales conformados, asistimos a la vorágine de nombramientos y tomas de posesión no solo de las ‘primeras espadas’, sino también de los ‘subalternos’. Siguiendo en términos taurinos, ha llegado el momento, tanto de hacer ‘el paseíllo’ como de intentar hilar una buena ‘faena’ que lleve, a quien la protagonice, a los puestos de arriba del escalafón. En esta ocasión, no vamos a adelantarnos a los acontecimientos políticos que nos pueda deparar el futuro, pero sí queremos detenernos en

el detalle de esa serpentina de nombres que se abren hueco en la Administración, y lo vamos a hacer desde la lamentable opinión que nos genera comprobar la ausencia más absoluta de farmacéuticos en los cargos relacionados con la sanidad y la salud. Para el caso que nos ocupa, que es el de la Comunidad de Madrid, el que ningún farmacéutico haya ocupado, no ya la propia Consejería, sino algún puesto relevante, es una costumbre tan enraizada en la práctica política de siempre de esta Comunidad que da igual el partido que sea: al final, médicos, enfermeros, economistas o gestores públicos son los

que, invariablemente, asumen, una legislatura tras otra, la responsabilidad de gobierno de los asuntos farmacéuticos. Queremos entender que no es porque no haya farmacéuticos capacitados para tal menester, que los hay. Tampoco creemos que la razón pueda ser un alejamiento relativo de los farmacéuticos de la vida política, porque consideramos que no es así. Sin embargo, nos preguntamos por qué la realidad es cómo es y qué razones concurren para que de forma más que reiterada no se cuente nunca con nosotros, tanto a nivel autonómico como nacional.

Como cada cual es libre de opinar, siempre con el respeto debido a los demás, sobre cualquier asunto de la forma y manera que le venga en gana, este breve artículo versará sobre el pensamiento de Adefarma respecto a dos cuestiones de actualidad en el entorno farmacéutico. La primera de ellas se refiere a las subastas de medicamentos, proceso puesto en marcha hace ya tiempo en Andalucía que ha sido protagonista, hace bien poco, de un debate en el parlamento autonómico, consiguiendo el refrendo mayoritario, gracias a los votos del PSOE andaluz, Izquierda Unida y Podemos, frente a los del

Partido Popular y Ciudadanos. Lo del PSOE e Izquierda Unida era sabido y lo de Podemos era esperado. Nos queda el consuelo, por lo menos, de que ya sabemos lo que Ciudadanos puede llegar a defender en el futuro respecto a este perverso procedimiento del que Adefarma reniega por obvias razones de salud, de equidad y de calidad. La segunda cuestión alude a la situación que está generando algún gobierno autonómico, promulgando un marco normativo, mediante el cual se pretende que el farmacéutico tenga que cumplir determinados requisitos añadidos para el caso de que quiera poner a disposición del usuario/paciente

ciertos ‘nuevos servicios’, como la prestación de los sistemas personalizados de dosi¬ficación (SPD). En este sentido, Aragón ya ha publicado un decreto que regula los requisitos necesarios y que parece va a ser recurrido por la patronal, básicamente por considerar que el título universitario ya habilita al farmacéutico para ejercer todas sus funciones. En Adefarma no podemos estar más de acuerdo con tan sencillo y aplastante argumento, que debería bastar para echar atrás cualquier manifestación legislativa en contra, aunque ya se sabe el mercadeo de interés que afecta a este tipo de asuntos.

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QuéHACEMOS

Actividades de la Asociación

Así durante estos meses:

• Se envió el “Estudio de Mercado” de Julio, agosto, septiembre, octubre y noviembre en los que se informa de los precios de productos de parafarmacia que tienen las grandes superficies y otros, para que el farmacéutico propietario pueda decidir lo más conveniente.

• Se envío “La radiografía de la farmacia de la Comunidad de Madrid” de julio, agosto y septiembre, en las que se analiza los datos del consumo de medicamentos.

• Se celebraron “Reuniones de Junta Directiva y de la Comisión Permanente” de los meses de julio, septiembre, octubre y noviembre.

• Se asistió a las correspondientes Junta Directivas y Comités Ejecutivos de CEIM – CEOE celebradas en julio, septiembre, octubre y noviembre, a las que tanto nuestra Presidenta como nuestro Secretario pertenecen. Se asistió a la Asamblea General de CEIM – CEOE, celebrada en julio.

• Se ha alcanzado un acuerdo de colaboración con Cinfa.

• Durante estos cinco meses fueron remitidos 11 Adefarma Express, 6 Servifarma y numerosas

informaciones a través del Boletín de Interés.

• Igualmente durante este mismo periodo de tiempo, Adefarma apareció en diferentes medios de comunicación como El Global, Correo Farmacéutico, IM Farmacias, Sanifax, Dinero y Salud, Acta Sanitaria, la nueva revista Panacea, destacando

las entrevistas publicadas en El Global y en IM Farmacias, a nuestra Presidenta, Alexia Lario.

• Se mantuvieron diferentes reuniones entre las que cabe destacar las siguientes:

- Reunión con Sandoz

- Reunión con Cinfa

- Reunión con Sanavox

- Reunión con Propixel

- Reunión con Abante

- Reunión con Segurfín

• Se han mantenido varias reuniones con CEOE Formación.

• Asistimos al Encuentro

“Formación, información y nuevas tecnologías en la farmacia del siglo XXI”, organizado por el Instituto de Formación de Cofares, durante los días 3 y 4 de septiembre en Santander.

• Reunión con el Subdirector de Inspección y Ordenación.

• Asistimos al desayuno de trabajo de FUNDAMED.

• Fuimos recibidos por Daniel Álvarez, representante de Ciudadanos, en la Asamblea de Madrid.

• Participamos en el VIII Congreso de Educación Medica de la Universidad Complutense de Madrid.

• Estuvimos en la presentación del Informe de Productividad y crecimiento, organizado por CEIM.

• Informe de productividad y crecimiento, organizado por CEIM.

• Asistimos a la Conferencia de ABC.

• Fuimos invitados a la presentación del libro “El Duelo” en el Ateneo de Madrid.

En esta sección vamos a recoger las actividades más importantes de la Asociación durante los últimos tres meses, intervalo de tiempo entre los números de la revista, con el objetivo que el asociado tenga conocimiento de los proyectos e iniciativas que se llevan a cabo y que son de interés para el colectivo.

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QuéHACEMOS

Actividades de la Asociación• Asistimos a la Comisión de CEIM

de Asuntos Económicos.

• Se organizó dos encuentros de zona uno con Chamberí y con ciudad Lineal, en el que se trataron estos temas:

• Tema de Actualidad

- Propuestas a los diferentes Partidos Políticos.

- Propuestas enviadas a CEIM.

- Publicación en el BOE Modificación del Real Decreto Legislativo 1/2015, de 24 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de garantías y uso racional de los medicamentos y productos sanitarios.

- Orden Precios de Referencia.

- Informe CNMC.

- Resumen Mesa Redonda Políticos, hacer un comparativo por partidos.

• Adefarma

- Documento ventajas de pertenecer a Adefarma.

- Que les gustaría que hiciera Adefarma.

- Estarían dispuestos en colaborar de alguna manera con Adefarma.

- Promoción: 1 socio = 1 mes gratis.

- Nuevos socios: 3 meses 27€.

- Hemos asistido a una Comisión Consultiva de Sanidad y Farmacia de CEIM, en el mes de julio.

- Nuestra Presidenta, asistió a la reunión del Grupo de Expertos de Sanidad y Asuntos sociales del Partido Popular.

- Mantuvimos una reunión como Comisión de Sanidad Nacional de estudios y programas del Partido Popular con la Secretaria General, Mª Dolores de Cospedal.

- Asistimos a la presentación de Biosim (Asociación Española de Biosimilares), invitados por la Secretaria de la Subdirección General de Calidad de Medicamentos y Productos Sanitarios – Dirección General de Cartera Básica de Servicios del SNS y farmacia.

• Hemos asistido al III Congreso de Autocuidado.

• Fuimos invitados al Ciclo de Conferencias de Previsión Sanitaria Nacional, “La calidad del Sistema Nacional de Salud”.

• Entrega de premios “best in Class 2015”.

• Se organizó junto a CEOE-CEPYME Formación y FEFE

a través de la Escuela de Empresarios un Programa Superior de Gestión Empresarial para Farmacias, dividido en cuatro módulos, durante los meses de septiembre, octubre, noviembre y diciembre, de los cuales se han realizado tres.

• Dentro de los contactos que mantenemos regularmente con personalidades del sector farmacéutico y del ámbito empresarial durante estos meses, nos hemos reunido con:

• Varias reuniones con el Secretario General de FEFE, Luis de Palacios.

• Varias reuniones con el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid.

• Han tenido lugar 2 reuniones de la Comisión Paritaria Sectorial del Convenio Colectivo de Oficina de Farmacia, a las que hemos asistido, como miembros de la misma.

Todas estas actuaciones han sido algunas de las que se han llevado a cabo durante estos meses y en la que lógicamente no incluimos aquellas que componen el día a día de la Asociación.


Noticias

noticiasnoticiasLa CEOE y CEPYME defienden el modelo español de farmacia

La ley de Presupuestos Generales del Estado modifica el texto refundido de la Ley de Garantías y Uso Racional del Medicamento y elimina entre otras regulaciones el límite en los descuentos a las farmacias

La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y la Confederación Española de Pequeñas y Medianas Empresas (Cepyme) presentaron el pasado jueves el informe 15 reformas para consolidar la recuperación. El objetivo de este documento es trasladar a lo partidos políticos las inquietudes del sector empresarial. Curiosamente, en esta ocasión el documento hace una referencia concreta a la necesidad de preservar el modelo de farmacia español, a la conveniencia de que el farmacéutico asuma más atribuciones (atención farmacéutica), y sugiere asimismo medidas de defensa de la cadena del medicamento (cómo mejorar la competitividad y cómo dotar de mayor margen de maniobra a la farmacia y a la distribución).

Por otra parte, esta propuesta de 15 medidas, elaborada por las diferentes Comisiones y Consejos que componen la CEOE, contiene, en lo relativo al ámbito sanitario,

referencias acerca de la puesta en valor del medicamento, del producto sanitario y de la prestación farmacéutica; pide que se garantice el margen operativo real de la oficina de farmacia en aras a preservar la calidad del servicio al paciente, y apuesta decididamente por la colaboración público privada en el sector sanitario, para así contribuir a la sostenibilidad del sistema sanitario público.

Uno de los puntos del documento incide también en la importancia de la integración socio sanitaria, en promover la cohesión y la equidad del sistema, y en la necesidad de revisar y adecuar a la realidad los presupuestos y el gasto sanitario total.

Concretamente, en su paquete de medidas, el documento considera estratégico “concluir un Pacto nacional por la Sanidad, en el que se apoye un sistema sanitario

público, universal y equitativo, de financiación pública y cuya planificación y evaluación sean competencia de las

Administraciones Públicas, respetando la unidad de mercado”. Asimismo, se aboga por apostar decididamente por las fórmulas de colaboración público-privada para ganar competitividad y anima a mejorar el actual marco del sistema fiscal español de apoyo a la I+D+i, como elemento esencial para la sostenibilidad y crecimiento de la inversión privada y la captación de inversión extranjera en esta materia.

El trabajo realizado en las últimas semanas desde la Comisión de Sanidad, Asuntos Sociales e Igualdad de la CEOE, presidida por Carlos González Bosch, farmacéutico y Presidente de COFARES, ha conseguido que la farmacia tenga una relevancia especial en este documento.

Después de algún que otro trámite parlamentario con algún que otro susto burocrático que al final no vio la luz definitivamente el límite del 10% en los descuentos que los distribuidores y laboratorios hacen a las farmacias han pasado a mejor vida porque a partir de próximo 1 de enero tal límite desaparece según recoge el texto de la Ley de Presupuestos

Generales del Estado publicada el pasado viernes 30 de octubre en el Boletín Oficial del Estado.

Aparte de este nuevo tratamiento que supone una modificación al texto refundido de la Ley de Garantías y Uso Racional del Medicamento también se han cambiado otros asuntos como son la exclusividad del uso de las

siglas EFG a favor únicamente de los genéricos o la eliminación de la prioridad de dispensación del genérico frente a la marca en caso de igualdad de precio, también se ha establecido que el precio de venta de un fármaco en el Sistema Nacional de Salud pueda ser igual o inferior al de fuera del SNS y además se deroga el copago farmacéutico hospitalario.

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Noticias

Adefarma presenta al Partido Popular, Ciudadanos y Partido Socialista sus propuestas base para el futuro de la oficina de farmacia

En varias reuniones mantenidas con los responsables de Sanidad del Partido Popular, de Ciudadanos y del Partido Socialista, esta Asociación ha ido poniendo encima de la mesa respectivamente una serie de propuestas base para asentar definitivamente el futuro profesional y empresarial de la oficina de farmacia.

RECETA ELECTRÓNICAEvolucionar, en el desarrollo de la implementación de la receta electrónica no solo desde un punto de vista administrativo o de control sino también desde una perspectiva asistencial, aprovechando el gran potencial que esta herramienta tecnológica ofrece para mejorar el cuidado de la salud de la población, a través del uso racional del medicamento.

CARTERA DE SERVICIOSConformar sanitaria, normativa y económicamente, en colaboración con los profesionales del sector una propuesta real para la eventual ampliación e implantación de una cartera de servicios profesionales farmacéuticos que puedan ser percibidos por la sociedad con un valor añadido respecto de sus necesidades.

ENTORNO ESTABLE Y SOSTENIBLEPromover un entorno farmacéutico sostenible, estable, racional y previsible que cuente con los profesionales y las empresas, desde el compromiso veraz de favorecer aquellas medidas eficientes para priorizar, en condiciones de igualdad, el acceso a los medicamentos de todos los españoles como también para conseguir la viabilidad futura del sistema, en los términos que correspondan.

INTERVENCIÓN EN PROCESOS ASISTENCIALESImpulsar la intervención de la oficina de farmacia y de los farmacéuticos en todos los procesos asistenciales del paciente, en colaboración con el resto de profesionales, procurando su integración en el SNS, de forma que se consiga una continuidad en la atención sanitaria.

DEFENSA DEL MODELOReivindicar, mantener y defender, sin fisuras, desde instancias políticas, el modelo profesional regulado de farmacia, actualmente vigente en España hace ya mucho tiempo, como mejor garantía de sostenibilidad de la prestación y la asistencia del Sistema Nacional de Salud, para asegurar que la atención farmacéutica a la población de nuestro país sigua siendo accesible, de calidad y universal.

RETORNO DE LA DISPENSACIÓN EN FARMACIAMejorar los procesos y las políticas de adquisición y dispensación de ciertos medicamentos, valorando y analizando la conveniencia de revisar por razones de accesibilidad, de economía y de eficiencia asistencial, aquellos

reservados a hospitales y/o Centros de Salud.

REFORMAS ESTRUCTURALESProfundizar en la puesta en marcha de reformas estructurales, consensuadas políticamente, para garantizar la sostenibilidad del sistema sanitario y de la propia asistencia farmacéutica, en las condiciones de solidaridad, calidad, accesibilidad y universalidad hasta ahora conocidas.

PREFERENCIAR TIPOS DE DEUDAPreferenciar efectivamente, en cualquiera de los fondos de rescate autonómico vinculados a la Administración del Estado, las deudas derivadas de prestaciones públicas de primera necesidad, para evitar el desamparo en la cobertura de las contingencias básicas de la persona.

PARTICIPACIÓN DE PROFESIONALES SANITARIOSReforzar y potenciar, de una manera ordenada y directa, la participación activa y eficacia de los profesionales en la determinación de objetivos, prioridades y toma de decisiones y en la elaboración, desarrollo y control de estrategias y políticas de planificación destinados a mejorar la estructura de la asistencia sanitaria a la sociedad.

DISTRIBUCIÓN FARMACÉUTICAProteger la Distribución farmacéutica de gama completa como eslabón esencial en la prestación farmacéutica, al asegurar un adecuado y eficiente suministro a las oficinas de farmacia de todos los medicamentos comercializados, garantizando así un inmediato acceso de los ciudadanos a sus tratamientos.


Noticias

La situación de retrasos en los pagos se recrudece en algunas CCAA y puede que se produzcan en otras, de aquí a final de año

La Generalitat anunció, días atrás, que se había acabado el dinero para pagar los medicamentos que las oficinas de farmacia ya han dispensado a la población.

Ahora resulta que las farmacias que estaban cobrando con 90 días de retraso respecto a la fecha de factura, con este nuevo agravamiento el retraso será de hasta 4 meses después.

Como el 5 de noviembre no se pagó los medicamentos dispensados en el mes de septiembre, los 112,5 millones de euros se sumarán a las facturas pendientes de los meses de julio y agosto que están sin pagar.

Independientemente de la valoración política que podamos mantener, que de momento no la vamos a expresar, por cuanto entendemos que son nuestros compañeros de Cataluña los que deben llevar a cabo, las acciones previstas que crean convenientes, lo que si vamos a hacer es publicar un cuadro en el que se hace una comparativa entre la previsión anual de gasto en función del acumulado hasta septiembre y el presupuesto aprobado para 2015, de las CCAA.

A 31 de septiembre, con datos oficiales, solo Asturias, Canarias, Galicia, Navarra y País Vasco

están en disposición de cumplir los presupuestos, mientras que Andalucía, Aragón, Baleares, Cantabria, Castilla La Mancha, Cataluña, Extremadura, Madrid, Murcia, C. Valenciana y la Rioja, en mayor o menor medida, no van a disponer de dinero para cuadrar la factura a 31 de diciembre con el presupuesto aprobado.

En Madrid, el desfase puede llegar a ser de alrededor de 55 millones de euros, a ver de donde salen y quienes pagan los intereses, porque a diferencia con el anterior Concierto, en el actual no se recoge ningún procedimiento especial para esta situación.

Ener-Sept

Acum. Media

Mensual Prev. Anual

Presup. 2015

Diferencia

Andalucía 1.232,796 136,98 1.643,73 1528 -115,73

Aragón 220,42 24,49 293,89 253 -40,89

Asturias 191,36 21,26 255,14 259 3,86

Baleares 135,67 15,07 180,90 158 -22,90

Cantabria 97,26 10,81 129,68 128 -1,68

Castilla-La Mancha 339,77 37,75 453,02 433 -20,02

Castilla y León 412,27 45,81 549,69 508 -41,69

Cataluña 1.007,27 111,92 1.343,03 958 -385,03

Canarias 322,99 35,89 430,65 450 19,35

Extremadura 225,70 25,08 300,93 234 -66,93

Galicia 505,84 56,20 674,46 710 35,54

Madrid 815,99 90,67 1.087,99 1.033 -54,99

Murcia 238,82 26,54 318,42 230 -88,42

C. Valenciana 842,05 93,56 1.122,73 850 -272,73

Navarra 96,24 10,69 128,31 132 3,69

País Vasco 344,11 38,23 458,81 487 28,19

La Rioja 50,95 5,66 67,94 59 -8,94

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia vuelve a insistir contra el modelo actual de farmaciaEl pasado mes de octubre, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, (CNMC), publicó un estudio sobre el mercado de distribución minorista de medicamentos en España, cuyas recomendaciones han generado una enorme polémica en el sector, por cuanto la aplicación de las mismas supondría la desaparición del sistema hoy vigente, de asistencia farmacéutica.

Recomendaciones que son las siguientes:

• Eliminar las restricciones de acceso al mercado vigentes en la normativa: los módulos de población y las distancias mínimas obligatorias.

• Se propone supresión de una serie de restricciones al ejercicio de la actividad de dispensación de medicamentos (permitir la venta

de medicamentos no sujetos a prescripción médica en otros establecimientos, eliminar la reserva de actividad de las oficinas de farmacia en la venta de medicamentos no sujetos a prescripción médica a través de sitios web y permitir la venta de medicamentos sujetos a prescripción a través de sitios web, con el requisito de que la dispensación se realice por un técnico competente).

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Noticias

La Orden de Precios de Referencia afectará a más de 14.000 presentaciones de medicamentos y generará un ahorro de 91 millones de euros

• Respecto a las restricciones de propiedad de las oficinas de farmacia, se propone eliminar el requisito de que los propietarios y titulares de oficina de farmacia sean exclusivamente farmacéuticos colegiados y se recomienda permitir la propiedad de más de una oficina de farmacia, así como eliminar la restricción a la integración vertical de las oficinas de farmacia, por ejemplo con la distribución mayorista, mediante la modificación normativa correspondiente.

• Se recomienda la supresión del requisito de colegiación obligatoria para titulares y farmacéuticos en oficinas de farmacia y la eliminación de la reserva de actividad de los Colegios Oficiales de Farmacéuticos en la facturación y cobro de recetas oficiales.

• Se propone la eliminación de otras restricciones que afectan a los horarios y publicidad de las oficinas de farmacia y a los requisitos en los concursos de méritos para la apertura de nuevas farmacias, entre otras.

A modo de opinión aparte de rechazar absolutamente tales recomendaciones entendemos desde ADEFARMA que sería muy conveniente que quien asume el desempeño de una “función en beneficio de consumidores y usuarios” evite, por los riesgos de futuro que para todos supone, estar una y otra vez cuestionando un modelo acreditado social y sanitariamente que, también, cumple con una “función en beneficio de consumidores y usuarios” que le es asignada por el marco normativo de nuestro sistema democrático.

En total, serán revisados los precios de 14.141 presentaciones de medicamentos, de las que 11.364 son dispensables en farmacia y 2.777, en hospital. La norma producirá un ahorro sólo en medicamentos dispensados en farmacia superior a los 91 millones, de los que 10,61 millones repercutirán directamente en el ciudadano.El día 17 de octubre de 2015 el Boletín Oficial del Estado publicó la Orden del Ministro de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad por la que se procede a la actualización del sistema de precios de referencia de los medicamentos en el Sistema Nacional de Salud. En base a lo anterior, la orden publicada:• Crea 39 nuevos conjuntos de

presentaciones de medicamentos que se dispensan en oficinas de farmacia y 13 conjuntos de presentaciones de medicamentos de ámbito hospitalario.

• Revisa los precios de referencia de los conjuntos ya existentes: 374 de medicamentos dispensables en oficinas de farmacia y 197 de ámbito hospitalario.

• Suprime 39 conjuntos de presentaciones de medicamentos: 18 en farmacia y 21 en hospital.

Aplicación de los nuevos precios de referenciaEl precio de referencia de los conjuntos se calcula en base al menor coste por tratamiento y día de las

presentaciones incluidas en cada uno. Es decir, todos los medicamentos del conjunto se financiarán a ese precio, lo que producirá la consiguiente bajada de precios. Para garantizar el abastecimiento de determinados medicamentos y garantizar su permanencia en la prestación farmacéutica del SNS, se han articulado dos mecanismos excepcionales a la regla general de cálculo:1. Precio de referencia ponderado:

se aplica a las presentaciones de medicamentos con dosificaciones especiales, para enfermedades graves o cuyos precios hayan sido revisados en los últimos dos años por falta de rentabilidad por la Comisión Interministerial de Precios de los Medicamentos.

2. Precio de referencia mínimo de cada presentación, fijado en 1,60 euros.

Los plazos de aplicación serán los siguientes:• Los laboratorios suministrarán las

presentaciones de medicamentos a su nuevo precio industrial de referencia, a partir del día siguiente al de su publicación en el BOE.

• Los distribuidores mantendrán el precio de venta del distribuidor anterior a esta reducción durante un plazo de veinte días naturales.

• Las oficinas de farmacia dispensarán al precio de venta al público anterior a esta reducción hasta el último día del primer mes siguiente a la fecha de aplicación

de la orden, es decir, hasta el 30 de noviembre de 2015.

• Se liquidarán con los nuevos precios las facturaciones de recetas oficiales al Sistema Nacional de Salud, incluidas las correspondientes a las Mutualidades de funcionarios, cerradas a partir del 1 de diciembre de 2015.

La consultora farmacéutica IMS Health calcula que el impacto de la Orden de Precios de Referencia será de, aproximadamente, 160 millones de euros, concentrándose sobre todo sobre las marcas en un 94%, ya que el efecto negativo sobre los genéricos alcanza únicamente los 5 millones de euros .Según IMS Health el impacto de la OPR se concentrará en 15 conjuntos que son los que van a ver como pierden entre un 2 y 41% de su valor actual.El impacto calculado por IMS Health se genera por la suma de las pérdidas de mercado a lo largo del último año por bajadas de precio, a causa de la aplicación de los precios menores y del efecto que supondrá la nueva OPR y los nuevos precios en vigor.Al final de los 160 millones de euro, 53 ya se han producido por las variaciones de los precios determinados en los últimos doce meses, con lo que el efecto directo de la OPR será de 107 millones, de esta manera cada farmacia de media perderá de facturación 4.690,98€

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El Asociado

En uno de esos días fríos de noviembre, anticipo del invierno, en los que apetece, todavía más, una conversación entrañable al abrigo de la amistad y de la sinceridad, hemos quedado con Idoya Pina, una farmacéutica que de entrada transmite cierta sensación de fragilidad, que desaparece cuando empiezas a hablar con ella ante la decidida alegría y el entusiasmo que irradia y contagia.

Metidos en faena, me cuenta que se hizo farmacéutica por la fascinación que de pequeña

Idoya Pina,una farmacéutica diferente

le generó una farmacia de, al lado de la cafetería, a la que iba, asiduamente, con sus padres, aunque bien es cierto que tuvo que superar una pequeña crisis existencial, generada por un suspenso inesperado en la química de COU, pero al final gracias al valioso apoyo de su padre, que la animó a seguir buscando su sueño profesional, cursó farmacia, se licenció y puso la botica cuatro años después.

Plenamente identificada con su profesión, me señala en

voz baja, como para que no se entere nadie, “que de no haber sido farmacéutica y descartada medicina, probablemente la influencia empresarial de su padre, la hubiera convertido en la economista de la familia”.

Hay que reconocer que a medida que avanza nuestra conversación, te vas dando cuenta que Idoya es una farmacéutica diferente, de esas a las que les interesa de verdad ayudar y hacer feliz a la gente, y de las que con orgullo tratan y se refieren a sus pacientes


El Asociado

como si fueran uno más de su gran familia.

Sin embargo, no pierde de vista el aspecto empresarial de la oficina de farmacia que necesita de ingresos, como también necesita ofrecer más servicios y realizar mejores inversiones.

Hablando de inversiones, comentamos el asunto de la receta electrónica, sobre la que manifiesta estar encantada por muchos motivos: la mayor implicación del médico, el control que se consigue, el tiempo que ahorra y que cree que el paciente está más contento ahora, solo se queja que le ha bajado la facturación algo, poco, pero que en términos generales la ve muy bien y por eso felicita al Colegio por cómo ha desarrollado el proceso de implementación.

Otro tema que abordamos es la Cartera de Servicios y ahí sí que se muestra muy tajante con tres reflexiones que habrá de ser remunerada, que los legisladores nos tienen expuestos por la falta de regulación y que algunos de los servicios que ahora se proponen ya se están ofreciendo hace tiempo.

Conversando con Idoya, no podemos dejar de mencionar a su querido FM40, un grupo de compras que se fundó hace 12 años, al que siente de una manera especial, no en vano junto a Juan Manuel Garcia-Manso, Luís Panadero y Luís Martínez son el alma máter de su existencia y que, según nos cuenta, nació para ayudar a la farmacia pequeña y media a conseguir las mejores condiciones posibles.

Subraya, orgullosamente, la labor que vienen desarrollando, centrada sobre manera en la compra, desde la perspectiva global del apoyo y la defensa de la farmacia pequeña, por cuanto es la que más lo necesita, ampliando, incluso, la oferta de servicios con la formación y el marketing.

Aprovecha la entrevista para expresar su reconocimiento a Alliance, por haber sabido entender la dinámica del grupo, apoyándoles desde un principio y recalca que ha sido, es y será la honestidad, el fundamento básico de conducta de los que asumen la responsabilidad de gestionar el interés colectivo que representa FM40.

Vamos avanzando en la charla y no podemos dejarla terminar, sin que Idoya se pronuncie sobre el futuro de la oficina de farmacia y sobre las patronales de farmacia.

Sobre el futuro de la farmacia es de la opinión que vamos a tener

a medida que avanza nuestra conversación te vas dando cuenta que Idoya es una farmacéutica diferente, de esas a las que les interesa de verdad ayudar y hacer feliz a la gente

que cambiar pero también la Ley que nos afecta lo va a tener que hacer, porque lo que no se puede es estar todo el rato detrás de nosotros.

Es la primera vez en toda la entrevista que noto cierta tensión cuando le referimos el asunto de la liberalización, porque confiesa estar un poco harta de todo este circo que no responde sino a razones de la avaricia económica de unos cuantos, que no viven la farmacia igual que el farmacéutico, ni van a dar los mismos servicios, ni llevarán a cabo labor humana y social como nosotros.

Espera todavía estar mucho tiempo al frente de la farmacia, de la que es copropietaria y hace, para terminar, una encendida defensa de ADEFARMA, patronal farmacéutica como el “sitio” donde te ayudan a solucionar tus problemas, aunque piensa que tendríamos mejorar la comunicación de lo que ofrecemos y hacemos, si bien reconoce que, en ocasiones, no se nos deja participar como corresponde.

Ha pasado el tiempo, sin darnos cuenta y terminamos la entrevista con la percepción que me deja haber conversado con una farmacéutica diferente, solidaria, vocacional, humanitaria y comprometida, con una persona encantadora, cercana, abierta y divertida y con una empresaria responsable, consecuente, honesta y capaz.

Ha sido un placer.

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INVITADAFirma

Jesús C. Gómez / presidente de SEFAC

Uno de los asuntos que más interés suscita en la actualidad en el sector farmacéutico es el de los servicios profesionales farmacéuticos (SPF). Un asunto que, por otra parte, tampoco está libre de controversia, pues hay opiniones divergentes sobre cómo deben desarrollarse e implantarse en las farmacias comunitarias, así como sobre la formación necesaria para llevarlos a cabo de forma correcta. Hay quienes sostienen que el Grado de Farmacia capacita por sí solo para prestar todos los servicios de una farmacia comunitaria pero, desde mi punto de vista, el título confiere un reconocimiento legal y calidad de conocimientos generales pero nuestra profesión vive

cambios que exigen una evolución profesional y una respuesta válida a las necesidades de los pacientes. Y es obligado preguntarse cómo puede ejercer mejor una profesión sanitaria en base a la adquisición de conocimientos a través de una formación continuada específica y la certificación que garanticen que las competencias adquiridas (conocimientos, habilidades y actitudes) han sido evaluadas, superadas y pueden llevarse a la práctica con calidad, seguridad y eficacia de manera protocolizada.

Otros colectivos profesionales como médicos, enfermería e, incluso, farmacéuticos de hospital o primaria pueden acceder a una

especialidad posterior reglada y acreditada a su graduación que les capacita para ejercer en su ámbito profesional sin que nadie discuta esta realidad. Sin embargo, esto no sucede en la farmacia comunitaria y, no nos engañemos, nos coloca en situación de desventaja de cara a alcanzar una mejor integración en nuestro sistema sanitario y un mayor reconocimiento como profesionales de la salud por parte de las distintas administraciones.

En SEFAC pensamos que las sociedades científicas somos un instrumento para ofrecer una buena formación en servicios profesionales farmacéuticos, en especial en coordinación con otros colectivos profesionales sanitarios como los médicos de primaria. Esto no significa que otras organizaciones sectoriales o que los farmacéuticos que no piensen de este modo no puedan ofrecer programas válidos o un buen servicio. Desde nuestra Sociedad siempre hemos estado y estamos abiertos a colaborar para el mejor desarrollo profesional, científico y asistencial de los farmacéuticos comunitarios. De hecho, ya lo estamos haciendo a través de acuerdos con distintas entidades pues sumando esfuerzos es como conseguiremos poner a la farmacia comunitaria y a sus profesionales en el lugar que les corresponde como profesionales de la salud. No obstante, somos conscientes de que los caminos para alcanzar un mismo objetivo pueden ser diversos pero nosotros apostamos por este

Servicios profesionales farmacéuticos y capacitación

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camino, al igual que sucede en otros países, y perseguimos un plus de calidad apoyado en protocolos de actuación consensuados con otros profesionales de la salud (pues muchos SPF precisan de criterios bien definidos para la derivación de los pacientes).

Además, buscamos completar nuestros programas de capacitación en SPF con el registro de casos clínicos, con el objetivo de crear una cultura de registro, aún muy poco desarrollada en nuestra profesión, que nos permita reforzar con datos nuestras cualidades asistenciales y el beneficio que reporta nuestro

conocimiento a los pacientes y al sistema sanitario. Sin esto difícilmente nuestra profesión encontrará su sitio en el escenario sanitario (y sociosanitario) actual.

No olvidemos tampoco un elemento esencial para el futuro de los SPF y es que estos deben ser remunerados si queremos que sean sostenibles, pero no alcanzaremos esta meta si no ofrecemos a los pacientes y a la Administración garantías de su calidad, reproducibilidad y eficacia. En el caso de su posible inclusión en una cartera financiada por el Estado, éste exigirá dichas garantías y eso solo lo podemos lograr con capacitación, registros y el respaldo

de otros profesionales de la salud que vean en el farmacéutico comunitario un aliado imprescindible para el buen funcionamiento y la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud.

La capacitación en servicios profesionales farmacéuticos no es un capricho interesado como algunos pueden creer. Requiere esfuerzo y recursos desarrollarla, pero debería verse como una oportunidad de mejora y no como amenaza para la profesión. Si no tenemos claro esto, corremos el riesgo de que el concepto de servicios profesionales farmacéuticos pudiera desvirtuarse como ha podido ocurrir con otras iniciativas.

GESTIFONSA, la Gestora de Instituciones de Inversión Colectiva del Grupo Banco CAMINOS-BANCOFAR, clasificada como la 2ª mejor gestora mediana de españa en agosto de 2015 según MORNINGSTAR.

La liga de las estrellas: Agosto 2015Cada mes establecemos un ranking de las gestoras españolas en base al rating a 3 años ponderado por el patrimonio de los fondos califi-cados.

La idea de nuestra particular liga de las estrellas en Morningstar es muy simple. Cada mes hacemos un ranking de gestoras españolas en función del Rating Morningstar a 3 años (o rating de estrellas; nota: el Rating a 3 años puede ser distinto del Rating Global que publicamos en nuestras fichas).

Para esta clasificación sólo tomaremos en cuenta aquellas gestoras que tengan al menos 5 fondos con rating y al menos 100 millo-nes de euros en fondos calificados.

Hemos establecido 2 grandes categorías: las GESTORAS “GRAN-DES” (que cuentan con más de 1.000 millones en patrimonio en fon-do calificados) y las Gestoras “MEDIANAS” (cuentan con menos de 1.000 millones en patrimonio en fondo calificados).

La clasificación se basa en el Rating Medio Ponderado por el patrimonio de cada fondo.

GESTORAS MEDIANAS*PUNTUACIÓN

AGO-15 JUL-15PATRIMONIO

(millones €)Gesconsult 4,11 4,11 357 Gestifonsa 4,10 4,08 214Privat Bank Patrimonio 4,05 4,01 274EOM Gestión 4,04 4,67 468Mediolanum Gestión 4,03 4,03 242Gesiurls Asset Management 3,72 3,58 162G.I.I.C. Fineco 3,58 3,59 473GVC Gaesco Gestión 3,52 3,37 387Credit Suisse Gestión 3,52 3,60 708Merchbanc 3,50 3,22 186BNP Paribas Gestión de lnversiones 3,49 3,34 557Caja Laboral Gestión 3,49 3,50 808Novo Banco Gestión 3,45 3,45 673Atl12 Capital Gestión 3,45 3,79 219Abante Asesores Gestión 3,35 3,36 594Caja España Fondos 3,27 3,22 746Andbank Wealth Management 3,26 3,26 178UBS Gestión 3,25 3,11 936Welzia Management 3,21 3,03 153Caja lngenieros Gestión 3,17 3,16 330Popular Gestión Privada 2,95 2,71 398Catalunya Caixa lnversió 2,82 2,63 831Grupo Catalana Occidente 2,14 2,15 309lnverseguros Gestión 1,59 1,33 318Fuente: Morningstar Direct (datos a 31/07/2015)

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BalcónINSTITUCIONAL

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En este momento

representamos a

131 farmacias y

las defendemos

en los conflictos

que tienen

que ver, sobre

todo, con los

generados en

materia laboral

AFECC

Farmacéuticos de Cartagena y Comarca

Asociación de

Los principios fundamentales de la Asociación de Farmacéuticos de Cartagena y Comarca (AFECC) consisten en velar

por los intereses económicos de los farmacéuticos asociados que la integran. En este momento representamos a 131 farmacias y las defendemos en los conflictos que tienen que ver, sobre todo, con los generados en materia laboral, llegando a aquellos ámbitos empresariales donde el Colegio Profesional no puede porque afectan a la farmacia, como empresa.

Aparte de contribuir, estudiar y resolver temas específicos de aquellas farmacias que integran la comarca de Cartagena, intentamos

fomentar la buena armonía y un entorno de compañerismo. Por poner tan solo un ejemplo, cuando cambió el sistema de horarios por la aplicación de la normativa relacionada con la nuevos módulos de apertura, nosotros conseguimos que durante un periodo más de cinco años todas las oficinas de farmacia de Cartagena se acogieran al horario mínimo legal establecido, con lo cual ninguna farmacia tenía ampliación de horario, y así, conseguíamos por un lado rentabilizar las guardias y por otro hacer posible compaginar la vida laboral y familiar. No debemos olvidar que el personal que trabaja en las boticas es en un 73% femenino y aunque la ley es indiscriminatoria, la realidad es otra.

José Luis Anunci GElabert

También desde la asociación nos personamos en todos los asuntos que surgen, en sus distintos tipos y formas, y en todos los intentos de agresión y ataques a la profesión. En su día acudimos pidiendo amparo a Europa por el informe y dictamen motivado impuesto por la Comisión de Comunidades Europeas. Y nos presentamos en cualquier organismo



Desde FENOFAR,

a la que

pertenecemos,

defendemos y nos

posicionamos ante

los problemas que

tiene la farmacia

española

a propuesta de nuestros asociados para solucionar algún problema, tanto por un caso individual como colectivo que tenga que ver con nuestra actividad empresarial y profesional.

Desde FENOFAR, a la que pertenecemos, defendemos y nos posicionamos ante los problemas que tiene la farmacia española interponiendo cuantos recursos sean necesarios para revertir cualquier situación perjudicial para el colectivo. No quiero dejar pasar de largo la participación activa que tuvimos desde FENOFAR con el ministro de Sanidad, el pasado verano, en una reunión de casi dos horas y en la que propusimos entre otras cuestiones lo que luego ha sido una realidad, la liberalización de los descuentos por parte de los laboratorios. Como ya sabemos, a efectos 1 de enero de 2016, desaparece el límite máximo del 10% que los distribuidores y los laboratorios podian ofrecer a las oficinas de farmacia en relación con los medicamentos financiados por el SNS. Desde FENOFAR intentamos

hacer una labor callada pero efectiva. Sin grandes presupuestos, y sin grandes apariciones en prensa, pero sí siendo muy rentables para la farmacia.

Pertenecemos también a CEOE de Cartagena desde donde gestionamos cursos de formación para los farmacéuticos y empleados, subvenciones, convenios además de actividades de diversa índole como son la programación de actividades culturales y deportivas.

El perfil del usuario de nuestras boticas es muy variopinto, ya sea la farmacia de casco antiguo o de extramuros, esté en el Campo de Cartagena o en las playas, cada una tiene sus características propias porque Cartagena ha sufrido ciclos económicos diversos. Municipio muy singular, desde que en el siglo XVIII se formaron los Arsenales Navales. En ese momento, empezó a ser una ciudad única en el sureste español, industrializada, luego en el XIX sufrió otro empujón industrial gracias a

la minería. En nuestros días, desde el trasvase Tajo-Segura, el Campo de Cartagena se desarrolló aunque hoy en día es una ciudad a la que le ha afectado mucho la crisis por sus características socioculturales y económicas. Otra característica es que en la época estival la ciudad se queda vacía más que cualquier ciudad, pues a los cartageneros les es muy fácil acceder a la playa y vivir en la playa, por lo tanto algunas cierran, mientras que por el contrario para las farmacias que se ubican en las playas y zonas costeras constituyen los meses con mayor facturación por afluencia de turismo peninsular, sobre todo de la Comunidad de Madrid y Castilla-La Mancha.

Deseamos para el futuro una farmacia estable que no esté al arbitrio de los signos políticos de las Comunidades Autónomas, que desaparezcan los impagos y las continuas embestidas de aires de liberalización y el ataque continuo al modelo Mediterráneo. Para ello se necesita unidad entre los diversos estamentos farmacéuticos. Nosotros estamos dispuestos a que todos los esfuerzos vayan en una dirección: una farmacia moderna, estable y rentable.

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La Plaza de Chamberí, un restaurante donde se puede saborear la Cocina Española, especialmente la

mediterránea. Sobresalen, entre otras delicias, la preparación de las pochas con almejas, las judías de El Barco con liebre, el cocido madrileño, las lentejas a la casera, el caldero marinero, los callos a la madrileña, las alcachofas naturales con foie, los lomos de bacalao montijano, el morcillo guisado con setas.

Regentado por Francisco Martín Esteban un hombre amable y de trato exquisito como sus platos, un hombre discreto que te permite llevar a buen puerto una comida de negocios.

Sí sus paredes en tono pastel anaranjado hablaran, nos dirían que aquí se ha cuajado más de un éxito político ya sea farmacéutico o de otras índoles más lejanas a la calle de santa Engracia. Pero las paredes de este restaurante de ambiente parisino oyen y callan al igual que el personal del establecimiento que sirve con profesionalidad y discreción.

En cuanto a los postres conviene probar las deliciosas milhojas de nata y crema, entre otras suculencias. Tampoco hay que olvidar su bodega, bien pergeñada y estructurada que se demuestra en su carta de vinos con relevancia por caldos de la tierra.

También dispone de salones independientes para grupos y

La MalaVIDA

Restaurante La Plaza de ChamaberíEntre pucheros…

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terraza de verano, que hará las delicias de los comensales.

Para los Gourmet, los preocupados por las kilocalorías o para aquellos que gusten de saciar sus paladares con un caleidoscopio de sabores, existe la posibilidad de pedir medias raciones que hacen la comida más variada y entretenida, con la ventaja que esta posibilidad la brinda y sugiere la propia carta.

Ambiente tranquilo para degustar sus platos de cuchara que cambian cada día de la semana: los lunes almejas en salsa verde con su arroz, los martes pochas guisadas con sepia y gambas, los miércoles cocidito madrileño, los jueves lentejas a la casera, viernes caldero marinero, el sábado callos

a la madrileña y los domingos callos y cocido por encargo.

En la terraza se puede degustar cada uno de estos platos en todo el corazón de uno de los mejores barrios de la capital de España, así como merendar acompañando a su maravilloso café con una milhojas de crema y nata, una de las especialidades que nos ofrece el chef. En La Plaza de Chamberí los platos gozan de la sencillez justa para sentirte como en casa. La zona de arriba alberga un comedor amplio desde el que se divisa la plaza con su ajetreo de coches, gentes y vidas.

Un buen sitio para reuniones de negocios donde las prisas de Madrid se paran. Un lugar para cenar brocheta de carabinero y rape además de compartir algunos de sus entrantes

La MalaVIDA

exquisitos que la carta nos ofrece después por ejemplo del estrés que causa la última entrega de recetas cada mes, ya haga frio o calor, llueva o nieve, siempre existe un contratiempo en la botica que nos hace llegar poco antes de que den las diez, como la canción de Joan Manuel Serrat, a entregar la última receta con la tinta bien caliente de la firma olvidada.

Solamente queda desear a los comensales que se dignen probar alguno de estos platos.

¡Un buen provecho…!

Plaza de Chamberí, 10 · MadridTeléfono: 914460697 www.restaurantelaplazadechamberi.com

Para los Gourmet, existe la posibilidad de pedir medias raciones que hacen la comida más variada y entretenida, con la ventaja que esta posibilidad brinda y sugiere la propia carta


RincónDEL GENÉRICO

Reducir el estrés que sufren los niños cuando tienen que someterse a pruebas diagnósticas, ayudarles a

reír durante sus tratamientos en las plantas de Oncología, dar apoyo a pacientes dermatológicos a través de talleres de maquillaje o mejorar la salud de pacientes con esclerosis múltiple a través de un videojuego, son algunas de las ideas que se desarrollan en hospitales y centros sanitarios españoles a las que TEVA ha querido premiar por su contribución a la humanización de la sanidad.

España tiene uno de los mejores sistemas sanitarios del mundo, así como profesionales sanitarios que orientan su principal actividad a la mejora de la salud de la población. En muchos casos trabajando conjuntamente y colaborando con pacientes o asociaciones de pacientes, generando proyectos de valor añadido que enmarcan el proceso de prevención, curación o paliación en un entorno de afectividad y proximidad.

TEVA Foro Social reconoce 11 iniciativas españolas que impulsan un trato más afectivo y logran humanizar la sanidad

En el marco de la jornada “Humanizando la Sanidad”

Según Rafael Borrás, director de Comunicación y Relaciones Institucionales de TEVA, “el paciente es el protagonista y el objetivo debe ser curarle, pero también hacerle sentir bien. Por eso, desde TEVA Foro Social creemos que debemos reconocer aquellas iniciativas que van más allá del tratamiento, actividades que además de trabajar por la excelencia asistencial, intentan contribuir a lo que llamamos ‘Humanización de la Sanidad’, aportando valor ético, humano y cercano a la propia asistencia”.

Por esta razón, TEVA ha celebrado ‘Humanizando la Sanidad’, un evento en el que “se ha querido rendir homenaje a 11 iniciativas que día a día están ayudando a mejorar la calidad de vida de miles de pacientes en nuestro país, gracias a la creación de entornos que han contribuido a mejorar el ya difícil camino de la curación o paliación de una determinada enfermedad”, asegura Rafael Borrás.

Cada uno de los proyectos premiados pone en valor la

Estas son las iniciativas premiadas:

• Decoración de la sala de TAC ambientada en el espacio sideral: iniciativa de decoración de diversos espacios del servicio de Diagnóstico por Imagen del Hospital Sant Joan de Déu con el fin de reducir el estrés de los niños que son sometidos a pruebas de resonancia magnética o TAC para que puedan vivir la experiencia de la mejor manera posible.

• Poción de Héroes: los objetivos de esta iniciativa son ayudar a los niños afectados por cáncer a creer en la cura y apoyarles psicológicamente durante su tratamiento a través de un equipo de seis héroes. Esta iniciativa se está llevando a cabo en el Hospital Universitario La Paz.

• Proyecto Maktub hace uso de las mejores instalaciones con la más avanzada tecnología para la realización de trasplantes de médula ósea en el Hospital Niño Jesús.

• El jardín de mi hospi es un proyecto único en España que consiste en recuperar azoteas en desuso de los hospitales españoles y transformarlos en jardines, para permitir a los niños hospitalizados disfrutar de un rato de juego al aire libre y humanizar y mejorar su calidad

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RincónDEL GENÉRICO

España tiene uno de los mejores sistemas sanitarios del mundo, así como profesionales sanitarios que orientan su principal actividad a la mejora de la salud de la población

de vida. De momento, se está llevando a cabo en La Paz y en el Doce de Octubre y, próximamente, estará en La Fe, de Valencia.

• Sin temor al espejo: el Hospital Universitario Ramón y Cajal organiza talleres de maquillaje corrector, pionero en la sanidad pública española, dirigido a pacientes de dermatología, cirugía plástica y oncología, que padecen trastornos de la piel.

• Vivir como en casa es la experiencia que se desarrolla en tres centros Gerontológicos de Guipúzcoa y pretende poner a prueba el modelo de atención centrado en la persona, en centros residenciales y centros de día, mediante una metodología participativa en la que se identifiquen e integren los diversos recursos de cada centro.

• Terapia de la sonrisa: para humanizar los procesos hospitalarios y hacer prevalecer a la persona por encima de la enfermedad mientras dure el proceso. Entre los proyectos que realizan se encuentran iniciativas para la infancia, mayores y pacientes con trastornos mentales en hospitales y centros sanitarios catalanes.

• Campamento para niños con asma y alergia en Buitrago de Lozoya que no hayan podido disfrutar de

conciencia de que un trato más afectivo, próximo, humano y cálido puede contribuir decisivamente en resultados más positivos para el propio afectado.

El paciente es el centro de actuación de TEVA. “Siendo conscientes de que su bienestar no solo depende de los recursos terapéuticos existentes, sino que también es clave el bienestar social y la posibilidad de disponer de un marco y un entorno global que aporte elementos de confort, bienestar y plenitud, TEVA Foro Social pretende fomentar el conocimiento y el debate sobre temas que preocupan a los ciudadanos”, subraya.

Proyectos premiados

Las iniciativas premiadas reconocen la labor de hospitales y centros sanitarios españoles que, durante los tratamientos, a través del humor, actividades lúdicas y cercanía, facilitan el proceso de la enfermedad a pacientes adultos y pediátricos, y usando técnicas originales facilitan también las pruebas diagnósticas y humanizan la sanidad.

esta experiencia. En estos campamentos se integran las actividades habituales de un campamento juvenil, con actividades de educación sanitaria de forma divertida.

• Tu vida en naranja se desarrolla en asociaciones y fundaciones como GEPAC, Fundación IMO, Fundación Tejerina y MD. Anderson. El objetivo es mejorar la calidad de vida de los pacientes oncológicos adultos, contribuyendo a romper con la rutina y ayudándolos a distraerse de su enfermedad a través de distintos talleres que promueven la creatividad, el cuidado personal y las sensaciones.

• Virtualrehab. Videojuego para la rehabilitación de la esclerosis múltiple es un innovador proyecto de rehabilitación virtual para personas con esclerosis múltiple basado en tecnología multimedia y pionero en Europa. Esta iniciativa se lleva a cabo en asociaciones de pacientes en el País Vasco.

• Arte-terapia en el final de la vida consiste en estimular la creatividad artística de pacientes con enfermedades en fase avanzada y terminal, ingresados en la Unidad de Cuidados Paliativos del Hospital Sant Pau de Barcelona.


La Oficina de Farmacia del Siglo XXI ha de evolucionar con el entorno hacia tareas de tipo directivo,

centradas en la toma de decisiones estratégicas.

Para ello hay que saber controlar e interpretar los recursos de que se dispone, de cara a tomar decisiones que maximicen el retorno de la inversión realizada optimizando el Beneficio

Económico y la Rentabilidad, siendo necesario un conocimiento de los principios de la Gestión Económico-Financiera.

La Gestión Económico-Financiera se centra en alcanzar el máximo nivel de eficiencia, tanto en la financiación de los recursos necesarios para el funcionamiento de la Oficina de Farmacia, como en los resultados de la inversion, utilizando para ello un conjunto de procesos dirigidos a Planificar, Organizar y Evaluar los Recursos Económico-Financieros, al objeto de lograr la consecución de los objetivos de la forma más eficaz y eficiente.

Se distinguen tres ámbitos de gestión dentro de La Gestión Económico–Financiera:

1. Planificación Económico-Financiera: el Presupuesto.

La Planificación Económico-Financiera se realiza mediante el Presupuesto, en donde se define el marco de referencia de la Gestión Económica-Financiera, anticipándose a las necesidades futuras.

Esta Planificación debe realizarse con carácter anual y debe ser una dinámica de trabajo habitual en la Oficina de Farmacia, que se acompaña de una Fase de

Borja Sanz de la Serna / BSS Asesores

El BlogDE LA GESTIÓN

Gestión Económico-Financiera de la Oficina de Farmacia

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El BlogDE LA GESTIÓN

Control de sus resultados, al objeto de identificar las desviaciones y mejorar la Técnica de Planificación.

La Planificación o Presupuestación no es únicamente aplicable al conjunto de la Oficina de Farmacia, también debe serlo para cada Línea de Negocio / Proyecto (Categoría / Familia) que se desarrolle en la misma, para cada uno de ellos, se debe proceder a presupuestar sus costes y el resultado previsto, analizando el grado de cumplimiento de lo planificado.

Sin una adecuada Planificación se reduce nuestro margen para anticiparnos a posibles problemas.

2. Organización de la Información Económico-Financiera: la Contabilidad.

Los Estados Contables son la base para un adecuado seguimiento de la Situación Patrimonial, Económica y Financiera de la Oficina de Farmacia, obteniéndose información relevante que permite el conocimiento presente, pasado y futuro de la realidad económica de la misma, y que, una vez analizada, es útil para orientar la toma de decisiones encaminadas a mejorar su Beneficio Económico y Rentabilidad, dotando tales decisiones de racionalidad y eficiencia.

Las principales herramientas para una adecuada Gestión Económico-Financiera, cuya información se obtiene de la Contabilidad, son las siguientes: la Cuenta de Resultados, El Balance de Situación y una serie de Ratios e indicadores relevantes.

De cara a obtener una mayor información y análisis, se debe generar una Contabilidad Analítica de la Oficina de Farmacia, obteniendo una Cuenta de Resultados que nos suministre información de manera global, y a su vez, por cada Línea de Negocio / Proyecto (Categoría / Familia) que se desarrolle en la misma.

La Contabilidad es nuestra mejor herramienta para controlar que alcanzamos los objetivos propuestos.

3. Evaluación, Control y Seguimiento: el Control Presupuestario

A través de los Procesos Contables y Administrativos se genera información sobre la Situación Patrimonial, Económica y

Financiera, pasada y presente, de la Oficina de Farmacia.

La Evaluación, Control y Seguimiento de esta información es esencial dentro de la Gestión Económico-Financiera para: poder adoptar medidas dirigidas a corregir las desviaciones producidas respecto de lo planificado en el Presupuesto, evaluar la eficacia en el cumplimiento de los objetivos planteados, y evaluar la eficiencia en el uso de los recursos estableciendo líneas de mejora en la gestión de los mismos.

La Evaluación, Control y Seguimiento se realiza mediante el Control Presupuestario, el Presupuesto no sólo es una herramienta de planificación sino que también debe ser empleado como un instrumento de control cuya gran utilidad es que permite conocer los resultados de la Oficina de Farmacia y su Situación Patrimonial, Económica y Financiera con bastante antelación, reconducir adecuadamente las situaciones que no lleven al final deseado, y anticiparse al posible problema antes de que este se produzca.

Igualmente, las tareas de Evaluación, Control y Seguimiento se deben realizar tanto a nivel global de la Oficina de Farmacia, como para cada Línea de Negocio/Proyecto (Categoría/Familia) que se desarrolle en la misma.

La mayoría de las Oficinas de Farmacia externaliza la generación de los Estados Contables y la cumplimentación de las obligaciones fiscales, gestión puramente administrativa de la que se recibe una escueta información que muchas veces no se sabe interpretar, y por tanto no se realizan procesos de Planificación, Evaluación, Control y Seguimiento de la Situación Patrimonial Económica y Financiera de la Oficina de Farmacia, para lo que se hace necesario apoyarse en un asesor externo especializado en este tipo de gestión.

Sin un adecuado seguimiento de la Situación y Evolución Patrimonial, Económica y Financiera de la Oficina de Farmacia, no es posible adoptar ninguna decisión estratégica que maximice el Beneficio Económico y la Rentabilidad de la misma.


RincónSOLIDARIO

El cáncer no conoce fronteras

Desgraciadamente, no en todos los países los tratamientos y medios están tan implantados como en España, por eso ONG Otromundoesposible ha decidido ampliar su apoyo a los niños con cáncer de Guatemala, y esperamos que, en no mucho tiempo, también a otros países hermanos de Iberoamérica.

Guatemala es un país centroamericano donde el 44% de los municipios rurales sufre un subdesarrollo severo, lo que motiva que tres de cada cuatro personas viva en condiciones de gran pobreza. Esta situación implica consecuencias graves para la salud infantil, como por ejemplo que el 50% de niños afectados por el cáncer no puedan acceder al tratamiento necesario, lo que viene a representar una sentencia para todos ellos.

Ong Otromundoesposible, que basa el grueso de su acción social en la ayuda a niños que en España sufren distintas enfermedades graves, ha firmado un convenio con la Fundación Ayúdame

a Vivir, que gestiona, en colaboración con el Ministerio de Salud del país centroamericano, la Unidad Nacional de Oncología Pediátrica –UNOP– que continúa siendo el único centro especializado en el tratamiento del cáncer pediátrico, con un enfoque multidisciplinario e integral en el país.

Nuestro objetivo con esta actuación es apoyar económicamente los esfuerzos de la Fundación, financiando los tratamientos médicos que estos niños necesitan para poder salvar su vida. Por cada 700€ que consigamos podremos darle a un niño el tratamiento de Radioterapia o Quimioterapia que necesita para ayudarle a luchar contra esta enfermedad.

Por eso queremos agradecer a Adefarma y a todos los asociados que están colaborando con esta campaña, mediante la colocación de una hucha, el gran apoyo que desde hace dos años vienen prestando al apoyo a niños con enfermedades graves.

Desde ONG Otromundoesposible nuestro objetivo siempre ha sido conseguir que aquellos niños que sufren una enfermedad grave o discapacidad severa tengan una mejor calidad de vida, y eso pasa por recibir los tratamientos más adecuados. Desde hace más de un año venimos colaborando con la Asociación de Padres de Niños con Cáncer de Madrid, ciudad donde tenemos la enorme suerte de contar con Hospitales de Referencia en Oncología Infantil y profesionales especializados capaces de diagnosticar y tratar adecuadamente esta enfermedad.

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RincónSOLIDARIO

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Artículo deFIRMA

Estudios de ampliación de Farmacia

Rodríguez Carracido y la ciencia farmacéutica en el Ateneo (II)

Daniel Pacheco

Las actividades farmacéuticas alcanzan en el Ateneo su punto culminante durante los cursos de 1908-09 y 1909-10 cuando, merced a la influencia de Carracido, se desarrollan Estudios de Ampliación de Farmacia impartidos por profesores de la Facultad de Farmacia de Madrid. En estos Estudios pronunciaron conferencias las siguientes personalidades:

José Rodríguez Carracido, que participó en los Estudios de Ampliación de Farmacia con dos conferencias, la primera del curso de 1908-1909, «La obra científica de Berthelot» (7-III-1909), y «La síntesis de la albúmina» (20- IV-1910).

Baldomero Bonet y Bonet (1857-1925), catedrático de Química Orgánica, que impartió las conferencias «Influencia de la química en el progreso social» (28-111-1909), y «La síntesis química» (17-IV-1910).

Joaquín Olmedilla y Puig (1842-1914), catedrático Supernumerario de Farmacia Práctica y Legislación Farmacéutica, que dio dos conferencias: «Importancia de la bibliografía en la farmacia» (25-IV-1909), e «Intervención de la química en algunas causas célebres» (10-IV-1910). Olmedilla pronunció en el Ateneo otras tres conferencias sobre «El verdadero valor de los descubrimientos científicos», «Las relaciones de la ciencia y la poesía» y «Recuerdos del acto de coronación del poeta Quintana». Blas Lázaro e Ibiza (1858-1921), catedrático

de Botánica que participó en las conferencias de los Estudios de Ampliación de Farmacia con la titulada «Conquista del suelo por los vegetales» (3-IV-1910). Lázaro e Ibiza en el Ateneo impartió también un curso de «Flora criptogámica» durante 1901-02 y pronunció una conferencia dentro de la Extensión Universitaria titulada «La práctica de injertos»

José Casares Gil (1866-1961), catedrático de Análisis Químico que intervino en los Estudios de Ampliación de Farmacia con dos conferencias, la cuarta del curso de 1908-09 «Representación de los resultados del análisis de aguas minerales» (18-IV-1909) y la primera del curso de 1909-10, «Fábrica de Zeiss en Gena» (13-111-1910). José Casares impartió otras conferencias en el Ateneo: «El Yellostone National Park de EE UU», «El estudio del elemento 606» y «Fenómenos catalíticos».

Opiniones sobre Carracido de algunos de sus discípulos:

Así recordaba Joaquín Mas Guindal, alumno de Carracido, a su maestro:

Diez y siete años ha tenido a su cargo el doctor Carracido la cátedra de Química Orgánica de nuestra primera Facultad de Farmacia; al frente de ella ha sido maestro de tal pléyade de alumnos, que son numerosísimos los discípulos (entre los cuales me encuentro) que escucharon aquellas sabias enseñanzas, tan hábilmente expuestas en su cátedra. El dominio

absoluto que el insigne maestro tenía de su asignatura, la facilidad con que en la explicación pasaba del estudio de un grupo de compuestos a otros, su extraordinaria habilidad para la deducción de fórmulas o el establecimiento de símiles que tanto ilustran en la compresión de los problemas más complejos, etcétera, hacía tan agradable aquella cátedra de Química Orgánica, que todos los alumnos, hoy ya farmacéuticos, han de recordar con gusto sus sabias enseñanzas.

Y su discípulo predilecto, Obdulio Fernández, en una nota necrológica decía de su maestro:

Sería empresa demasiado larga la de exponer los trabajos del gran maestro, que comprendían la interpretación de un asunto con el criterio científico dominante en el momento; por eso introdujo en España teorías científicas y fue el portavoz de lo más importante producido en el extranjero. La coagulación de la sangre, los gases nobles, la luz ultraviolada, la supuesta incompatibilidad de los calomelanos, el manganeso en los abonos, los dépsidos y tantos y tan varios escritos son reveladores de la enorme cultura y de las excepcionales aptitudes del profesor de Química Biológica.

A destacar en relación a Carracido que el Ateneo de Madrid con motivo de su centenario celebrado en 1935 organizó un ciclo de conferencias sobre ateneístas ilustres donde don Obdulio Fernández pronunció la conferencia relativa a su maestro


FIRMAArtículo de

José Rodríguez Carracido. Este ciclo de conferencias fue impulsado por el también farmacéutico José Giral, vicepresidente primero del Ateneo en aquella fecha.

Sección y Cátedra de Farmacia del Ateneo:

En 1987 un pequeño grupo de jóvenes farmacéuticos guiados por este espíritu ateneísta e impregnados de la labor que Carracido había desempeñado en el Ateneo, funda en el Ateneo una activa y entusiasta Sección de Farmacia que a lo largo de sus, hasta ahora, veintiocho cursos de existencia ha organizado más de medio millar de actividades culturales entre congresos, cursos, jornadas, seminarios, tertulias, mesas redondas, conferencias y excursiones —botánicas, micológica, y enológicas—. Ha editado ocho publicaciones (Antología de Federico Muelas, León Felipe visto por cien autores, La ciencia española en Ultramar y De la Ciencia Ilustrada a la ciencia románica, Raúl Guerra Garrido en el Ateneo de Madrid y sobre esta Institución: Galería de Retratos, Ateneístas I y Ateneístas II, donde se recogen más de 150 ponencias sobre otros tantos ateneístas), y ha recuperado junto a otras Secciones del Ateneo y de su Junta de Gobierno la prestigiosa revista cultural El Ateneo. Sobre la Cátedra Carracido, inaugurada el 30 de mayo de 1988 con la presencia del presidente del Ateneo de Madrid don José Prat y don Antonio Doadrio, primer director de la Cátedra Carracido del Ateneo de Madrid, don Ángel Santos Ruiz, director de la Real Academia de Farmacia pronunció la conferencia «Carracido y la bioquímica española». La Cátedra Carracido en sus cuatro primeros cursos fue dirigida por el profesor Antonio Doadrio López, profesor emérito de la UCM, quien junto a otros expertos profesionales de la sanidad ambiental, como el doctor Juan de la Serna, impartieron un extraordinario curso y mesas redondas de contenido medio-ambiental. Desde 1992 el director de la Cátedra es el profesor F. Javier

Puerto Sarmiento, catedrático de Historia de la Facultad de Farmacia de la UCM, quien ha organizado diversos seminarios sobre la historia de la ciencia, —tendencias novísimas en la historia de la ciencia, magia y esoterismo, etc—, y junto a otros destacados especialistas en el campo de la historia pertenecientes al CSIC y del propio Ateneo, tres jornadas sobre “Expediciones científicas de España a América y Filipinas” con la presencia de una treintena de destacados ponentes nacionales e internacionales, cuyas actas han dado lugar a tres extraordinarios libros.

Fiel al espíritu de la personalidad que le da nombre a la Cátedra, decía el profesor Puerto en el número 1 de la revista El Ateneo (1993):

Debemos ocuparnos de temas culturales, sin veleidades gremialistas o cerradamente profesionales. Rodríguez Carracido fue un hombre de la cultura y en ella introdujo, en lugar destacado, a la ciencia… Para añadir más adelante:

La cultura ha de ser siempre instrumento de integración y nunca arma de exclusión en absurdas querellas provincianas. Y ha de ser también un instrumento para la racionalización y la tolerancia; un elemento para la libertad individual y colectiva; para la solidaridad y la igualdad entre los seres humanos y los pueblos.

Desde la tradición científica y humanista contribuiremos al desarrollo del deseado mestizaje cultural.

La Sección de Farmacia y la Cátedra Carracido son en definitiva un testimonio del nexo de unión que puede establecerse entre cultura y farmacia, y pretenden ser ejemplo, de una manera abierta, de hacer las cosas contraria a una concepción endogámica e inmovilista de entender la profesión, y siempre desde la necesidad de subrayar la dimensión intelectual de la farmacia como

profesión y de los farmacéuticos como ciudadanos.

Carracido siempre estuvo interesado en la consecución del progreso a través del fomento de la ciencia. Puede decirse de él que fue un ilustrado tardío en el sentido que la ilustración dio al desarrollo social, intervino asiduamente en los foros que tuvieron influencia para conformar la España de la Restauración.

Fue ante todo profesor, y un tenaz promotor y propagandista del fomento científico.

Científicamente se declaró evolucionista e interesado por resaltar los valores patrios de la ciencia española. No dudó en afrontar polémicas y situaciones comprometidas para su propia carrera académica. Suyas son estas palabras:

“Soy evolucionista convencido, y como consecuencia lógica de mi criterio no procedo como los que hablan de la evolución con el énfasis de únicos poseedores de su concepto trascendental, y niegan el encadenamiento de los términos en la serie histórica de las ideas científicas, desconociendo lo transitorio de las fases en la continuidad del proceso. Ansio con impaciencia ver a España en el concierto de las naciones directoras de la civilización impulsada por el espíritu del progreso, pero sin desdeñar los preciosos antecedentes intelectuales de su personalidad nacional, porque nada viable brotará de lo presente que no tenga raíces en el pasado”.

A resaltar, por último que Carracido estuvo próximo al krausismo y a la Institución Libre de Enseñanza; se ocupó junto a Cajal de convencer a las instituciones oficiales acerca de la necesidad de la investigación y sobre la capacidad de los españoles para efectuarla y él mismo, aunque no fue investigador, realizó una importantísima labor divulgadora de la ciencia en la prensa diaria.

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NovedadesLEGALES


Accidentes de tráficoLa reforma del Código Penal, que entró en vigor el pasado día 1 de julio, implica la despenalización de las faltas en los accidentes de tráfico, lo que supone una variación sustancial en la forma en que se reclamaba hasta ahora la indemnización por accidentes de tráfico.

Antes de esta reforma se interponía una denuncia, cuya consecuencia inmediata era la apertura de un Juicio de Faltas. El lesionado era visto y valorado por el médico forense adscrito al Juzgado de Instrucción correspondiente, que elaboraba el oportuno Informe de Sanidad, este documento servía en muchos de los casos para alcanzar acuerdos indemnizatorios con las compañías aseguradoras. En caso de no alcanzar un acuerdo, que estos casos venían siendo minoría, se señalaba fecha para celebrar la vista en el seno del Juicio de Faltas, o bien, el Juez dictaba un Auto denominado de Cuantía Máxima y se iba a Juicio Ejecutivo.

Así, antes de la actual reforma legislativa, de estas faltas de tráfico formaban parte tanto las infracciones graves con resultado de poca gravedad como las infracciones más leves con consecuencias más graves; A partir de la reforma tan sólo se admiten denuncias por la vía penal por accidentes de tráfico en los que se haya cometido algún tipo de imprudencia grave.

El pretexto para despenalizar las faltas ha sido que así se descongestionarán los Juzgados, argumento ya conocido por la sociedad en la que vivimos, pues es el mismo que se utilizó a la hora de implantar la Ley de Tasas Judiciales,

conclusión, que para que la justicia funcione, en lugar de poner más y mejores medios técnicos y humanos en los Juzgados y en la administración de justicia, optamos por “espantar” a los perjudicados litigantes, y sin caer en la cuenta o no querer entender, que por este cambio, los Juzgados de lo Civil pueden sobresaturarse más de lo que ya están, (están despachando asuntos de poca enjundia a un ritmo en la tramitación de 6 a 8 meses mínimo).

Para más indignación de los afectados, es fácil que nos encontremos con disparidad de criterio por parte de los Jueces. Por un lado habrá jueces que abrirán expedientes como Diligencias Previas, tras lo cual se dictará un Auto de archivo con posibilidad de solicitar reconocimiento médico forense y obtener Auto de cuantía máxima; Y por otro, no faltarán jueces que no admitan una denuncia derivada de una colisión de tráfico por alcance entre vehículos. Y como casi siempre, al final deberán ser las Audiencias Provinciales y el Tribunal Supremo en última instancia, los que, con el tiempo, acaben unificando criterios. Entre tanto, el perjudicado el de siempre, en este caso el humilde ciudadano que ha sufrido el accidente sin saber cómo, soportando reducciones en su nómina por no poder ir a trabajar y

soportando lesiones y secuelas para toda su vida.

Pese a todo lo anterior, que nos obligará a cargarnos de paciencia, podemos anticipar que las consecuencias inmediatas serán las siguientes:

• Los lesionados en un accidente de tráfico deberán obtener a su costa un informe médico pericial para poder reclamar, a diferencia de lo que sucede en vía penal a través de la cual se consigue un informe de sanidad totalmente gratuito que nos abre la vía de la negociación con la compañía de seguros responsable de la indemnización.

• Obligación de contratar a un Procurador, a su costa, en el supuesto de que el importe de la indemnización a reclamar sea superior a 2.000 €.

• Especial atención a la posible condena en costas (gastos de Abogado y Procurador contrario) en el caso de perder el Juicio Civil, a diferencia de lo que sucede en la vía penal en el Juicio de Faltas donde no es preceptiva la intervención de Abogado y de Procurador. Como es obvio, ante el riesgo de esta condena en costas serán muchos los inocentes perjudicados en accidentes de tráfico que no van a atreverse a reclamar.

JOSÉ LUIS PÉREZ HERRAIZ / ASESOR JURÍDICO ADEFARMA

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Escritores

farmacéuticosEs curioso que, en general, aquellos que no pertenecen a nuestra profesión se asombren ante el hecho de que un farmacéutico se dedique a escribir, muy especialmente en el caso de la poesía

Margarita ArroyoEl binomio creatividad-ciencia es algo que siempre me ha atraído aunque en definitiva puede ser una redundancia,

pues pintura, música o literatura han de ser en cierto modo una ciencia y ciencia sin creatividad no es más que un cúmulo de conocimientos sin vida. Pero en definitiva el género humano tiende a hacer pequeñas parcelas por lo que el concepto original suele desmembrarse para que sea más accesible y establecer fronteras entre los distintos conocimientos que evidentemente son necesarias pero que a veces también lo alejan de su esencia. Este binomio creatividad-ciencia es precisamente la expresión del farmacéutico escritor.

El panorama de los escritores farmacéuticos es extenso e intenso. Y es curioso que, en general, aquellos que no pertenecen a nuestra profesión se asombren ante el hecho de que un farmacéutico se dedique, como aficionado o de forma profesional, a escribir, muy especialmente en el caso de la poesía. En el fondo no es más que el desconocimiento que la sociedad tiene de esta profesión, ya que por un lado su formación humanística de las asignaturas llamadas de ciencias y de letras, les da una visión de conjunto. Les abre un panorama de mayor comprensión del entorno y la aprehensión profunda de la naturaleza. De la fragilidad e importancia del ser humano. Y esto constituye un primer paso fundamental para el

sentimiento y la pregunta sin las cuales el artista no puede existir.

Por otra parte, el farmacéutico vocacional tiene una inclinación innata de ayuda al ser humano, una simpatía hacia él en el sentido original y etimológico de esa palabra que no es otro que el de “sentir con”, es decir, participar no como espectador de los avatares del hombre y su circunstancia, sino compartiendo sus sentimientos, su misma atmósfera vital.

Y no es de ahora esta tendencia del farmacéutico, este gusto por la creación literaria, pues desde hace siglos nos encontramos con farmacéuticos que publican obras en verso o en prosa. Ya en el siglo XVIII encontramos por ejemplo a Casimiro Gómez Ortega. Lo que es cierto es que la profesión de Farmacia ha dado a lo largo del tiempo figuras de primera línea que han enriquecido y siguen enriqueciendo el panorama literario español. Escritores a veces clave, que han supuesto un hito en la historia de la cultura y que han contribuido a dar fama nacional o internacional al mundo de la literatura nacional o internacional.

Quién no conoce a León Felipe, el más intenso, el más internacional de nuestros poetas farmacéuticos, con una obra extensa hecha entre

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España e Hispanoamérica, que retrató y humanizó su momento histórico y social con una obra en la que filosofía, ética y sentimiento se disputaban el espacio vital del poema.

Y qué decir de Federico Muelas, tan volcado con el arte y con un amplio registro, pues era poeta, prosista, guionista y articulista con éxito en cada uno de los campos.

• de Raúl Guerra Garrido, uno de los más importantes novelistas contemporáneos parte de cuya obra ha sido llevada al cine, siendo además traducido a cinco idiomas, cuya prosa ágil, perfecta y sólida, unida al interés de sus temas, le ha llevado a alcanzar numerosos galardones nacionales e internacionales como el Nadal o el Premio Nacional de Literatura.

• José Félix Olalla, gran poeta con la capacidad extraordinaria de reflejar sentimientos y conceptos en unos poemas de gran profundidad y belleza que han merecido ser traducidos ya al italiano, publicando su obra en Italia con gran éxito.

• Rafael de Palma, de poemas tan sensibles.

• Guillem Villadot, lleno de empuje y valentía tanto en la exposición como en la forma de expresión.

• Javier Puerto Sarmiento, con novelas originales y llenas de originalidad y rigor histórico.

• Cristóbal López de la Manzanara, de tanta sensibilidad y capacidad para conseguir eso tan difícil e infrecuente que es extraer el alma de

las cosas sencillas y entregárnoslas con la pureza del primer instante de su nacimiento.

• Ángel del Valle, maestro de sencillez –eso tan difícil de conseguir-, delicadeza y expresividad en la captación de momentos y temas.

• Rosa Fabregat y Armengol, de larga y valiosa obra tanto poética como de prosa capaz de crear obras realmente bellas y a veces impactantes, pues es capaz de ocuparse de temas de actualidad valientemente.

• yo misma, que no quiero quedar fuera de esta lista. O…O…O…Y muchos otros más que por espacio me es imposible reflejar y a los que desde aquí pido perdón de antemano.

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ASTURIASLa farmacia en España:

El Principado de Asturias es una comunidad autónoma uniprovincial de España. Situada en el norte de España ocupa un área total de 10 603,57 km², en el que habitan 1 054 408 personas (INE, 2014).Fronteriza al oeste con la provincia de Lugo (Galicia), al norte con el mar Cantábrico, al este con Cantabria y al sur con la provincia de León (Castilla y León). Recibe el nombre de Principado por razones históricas, al ostentar el heredero de la Corona de España el título nobiliario de «Príncipe de Asturias», establecido por Juan I de Castilla en el año 1388. Su capital es la ciudad de Oviedo, mientras que Gijón es su ciudad más poblada.

CONTEXTO GEOGRÁFICOEs la comunidad autónoma más montañosa de España, y una de las regiones más montañosas de Europa con el 35% del terreno con desniveles superiores al 50% y el 65% con desniveles mayores del 30%.

El concejo o municipio más poblado es Gijón, con 275 274 hab., seguido de la capital autonómica, Oviedo, con 225 391 hab. y de Avilés, que tiene 83 617 hab. Otros concejos cuya población ronda los 50 000 habitantes son Siero (52 094 hab.), Langreo (44 737 hab.) y Mieres (42 951 hab.). También cabe citar otros concejos cuyas capitales son muy importantes para vertebrar el territorio asturiano: Cangas del Narcea como capital suroccidental (14 249 hab.), Navia (9 015 hab.) y Luarca (5 292 hab.) en el noroccidente, Grado(10 901 hab.) como bisagra entre el centro y occidente de la región, Arriondas (5 804 hab.) en el interior oriental y

AsturiasLlanes(14 048 hab.) como núcleo dinámico de la costa oriental.

ECONOMÍALa economía del Principado de Asturias, Comunidad Autónoma española, cuenta con un sector primario en retroceso que ocupa al 6% de la población activa, la minería del carbón no goza del papel preponderante de antaño, habiendo reducido su número de 20.000 mineros en los años 80 a los apenas 1.800 de ahora.

El sector secundario emplea al 30% de la población activa, siendo importante sobre todo la siderurgia, las armas, las químicas, equipos de transporte, etc. En el sector terciario se asienta el 65% de la población activa y va en aumento.

A pesar de la relocalización industrial que golpeó a la Comunidad en décadas anteriores, la renta por habitante ha crecido por encima de la media nacional hasta ubicarse en 19.868 € en 2006 (el 89,7% del PIB per cápita del país). Actualmente el PIB ronda los 22.000 euros por persona, siendo el principal problema el paro, situándose el “paro registrado” en el mes de septiembre de 2012 en 99.135 personas.

OFICINA DE FARMACIAEn la Comunidad Autónoma del Principado de Asturias la Legislación vigente es la Ley 1/2007 de 16 de marzo, de Atención y Ordenación Farmacéutica y el Decreto 60/1997 de 4 de septiembre, por el que se regulan los horarios, servicios de urgencias y vacaciones de las oficinas de farmacia del Principado de Asturias.

La planificación farmacéutica según indica el artículo 9 de la Ley 1/2007 se realizará por zonas farmacéuticas las cuales coincidirán con carácter general con las zonas de salud establecidas en el mapa sanitario del Principado. Desde el punto de vista sanitario, Asturias tiene 8 áreas sanitarias, 2 distritos sanitarios, 68 zonas básicas de salud y 16 zonas especiales de salud.

El artículo 10 dice que en todos los Concejos, (68 actualmente), se podrá autorizar la apertura de una primera oficina de farmacia.

En los núcleos de ámbito inferior al Concejo con más de 600 habitantes, se podrá abrir una primera oficina de farmacia si existiera un centro de atención sanitaria de carácter público, en régimen de jornada completa.

El artículo 11, propone el módulo de población de 2.500 habitantes y una vez superada esta proporción para la nueva, igual o más de 2.000 habitantes.

El artículo 13, señala las distancias entre farmacias que habrá de ser de 250 metros, igual que en relación con los centros sanitarios cualquiera que sea su condición de público o privado concertado, excepto para poblaciones de ámbito inferior al Concejo con una única farmacia.

Los requisitos técnicos del local son señalados en el artículo 34 de la Ley con una superficie útil mínima de 75 metros y habrán de ser señalados con una cruz de color verde y contarán con diversas zonas.

Para más información en cuanto al procedimiento de Ordenación, de transmisión, traslado y cierre o de la norma sobre adjuntos, sustitutos, regentes y otros, puedes consultar el


ASTURIASLa farmacia en España:

texto íntegro de la Ley 1/2007 en el siguiente enlace: https://www.boe.es/buscar/pdf/2007/BOE-A-2007-13487-consolidado.pdf

El régimen de horarios se recoge en el Decreto 60/1997, asignando la responsabilidad de su establecimiento al Colegio, bajo dirección y control de la Consejería.

Existe un horario mínimo de 40 horas semanales, en jornadas solo de mañana.

El horario ampliado tiene que ser solicitado a la Consejería, a través del COF y debe mantenerse un año natural, actualmente hay 3 farmacias con servicio de 24 horas.

Los servicios de urgencia están cubiertos por 10 farmacias, de lunes a viernes en jornada de mañana y tarde y sábados en jornada de mañana.

En la actualidad, está en vigor hasta el 2017, el Concierto por el que se fijan las condiciones para la ejecución de la prestación farmacéutica a través de las oficinas de farmacia del Principado de Asturias, dentro del cual, respecto del pago de la facturación, se regulariza para los días 20 de cada mes siguiente al que corresponda la misma.

A mes de septiembre de 2015, en principio, no tendría que hacer dificultades de pago en dicha Comunidad, por cuanto el acumulado de enero a septiembre es de 191,36 millones de euros, siendo la media mensual de 21,26 millones y la previsión anual de 255,14 millones, y como el presupuesto para 2015 es de 259 millones, se registra un sobrante de 3,86 millones de euros.

En cuanto a la distribución de farmacias, el total de las que existen en Asturias son 456, con un 99,6% de población cubierta y el 100% de la población, con al menos una oficina de farmacia en su mismo municipio o en términos colindantes.

De los 78 municipios-concejos que existen, 70 tienen farmacia, con una población cubierta de 1.070.039 sobre un total de 1.074.862, y con una superficie de 9.963 km2 sobre un total de 10.604 km2.

Sin farmacia en el municipio, 8 con una población de 4.823 sobre un total de 1.074.862 y con un total de 691 km2 sobre un total de 10.604 km2.

El número de farmacias a 31 de diciembre de 2014 en Asturias fue de 456, un 2,1% sobre el total de España que fue de 21.854, siendo la proporción de habitantes por farmacia de 2.328.

De las farmacias, 415 son de titularidad única, 40 de dos coopropietarios y una de 3 o más.

En las farmacias de Asturias hay 2,3 farmacéuticos por farmacia frente a 2,2 que hay de media en España.

En España la media de farmacias por habitante fue de 2.140 y hay un promedio de 4,7 farmacias por cada 10.000, mientras que en Asturias hay 4,3 farmacias por cada 10.000 y una media de 2.328 habitantes por farmacia.

El número medio de personas mayores de 65 años por farmacia en Asturias fue de 5487, con un porcentaje del 23,5% del total.

El gasto farmacéutico público en el Sistema Nacional de Salud español en Asturias en 2014 fue de 252,88 millones de euros, con una bajada

del 20,10% entre el 07-14% y una subida con relación al 2013 del 2,63%.

El gasto farmacéutico privado por persona 2014 en Asturias fue de 138,61€, con un incremento del 41,27% con respecto al 2006.

El gasto medio por receta en Asturias en 2014 fue de 11,42€, con un incremento del 4,77% con respecto al año 2013.

En el año 2013, el porcentaje de genéricos con respecto al gasto farmacéutico per capita en Asturias fue del 13,40%.

En 2014, según el Ministerio de Sanidad, el consumo de envases de genéricos en Asturias fue de 4.566.910, con un % EFG total del 18,89% frente al 23,82% del nacional.

En Asturias existe un Colegio Oficial de Farmacéuticos de Asturias y una Asociación de Empresarios de Farmacia de Asturias (AEFAS) y entre los principales distribuidores farmacéuticos destaca la Cooperativa Farmacéutica Asturiana (COFAS).

En 2014 el gasto farmacéutico al SNS en Asturias fue de 252,88 millones de euros, 22,15 millones de recetas, 11,42€ el gasto medio por receta, 238,17€ el gasto medio por habitante, 20,86 el número de recetas por habitante, 554.560€ la facturación por farmacia al SNS y 48.580 el número de recetas por farmacia.

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adefarma nº3

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