adefarma nº2

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La asociada Ana de Jorge: dosis de personalidad con marca propia. Creo que ya está todo cuidamos de tu botica f ARMA Nº 2 / SEPTIEMBRE 2015 • 1,5 Carlos González Bosch Presidente de Cofares “No creo que a corto plazo caigamos en el error de modificar el modelo” Farmacéuticos por el mundo: Noruega La asociada Ana de Jorge: dosis de personalidad con marca propia Farmacéuticos por el mundo: Noruega

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Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid,

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Page 1: Adefarma Nº2

La asociadaAna de Jorge:

dosis de personalidad con marca propia.Creo que ya está todo

c u i d a m o s d e t u

b ot i c a fARMANº 2 / SEPTIEMBRE 2015 • 1,5 €

Carlos González Bosch

Presidente de Cofares “No creo que a corto plazo caigamos en el

error de modificar el modelo”

Farmacéuticospor el mundo:Noruega

La asociadaAna de Jorge:

dosis de personalidad con marca propia

Farmacéuticospor el mundo:Noruega

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DfA

RMA

editorialAunque pueda parecer que ha pasado un mundo desde las últimas elecciones municipales y autonómicas, no podemos, por las consecuencias que puedan tener y porque estamos a la vuelta de la esquina de unas generales, sino referirnos a ellas, como un hito en la novel democracia de nuestro país ante los resultados sucedidos, que han supuesto el advenimiento de una estructura de representación política distinta, en la que la mayoría absoluta ha dejado de ser un referente natural del ejercicio del derecho al voto de los españoles.

De esta manera, han emergido como catástrofes trágicas ciertas sombras que han enmudecido el escenario público, más allá de lo que podía suponer la agitación de la voluntad de unos cuantos inconformistas, donde han logrado acceder, en algunos espacios, hasta el propio gobierno de la soberanía autonómica o municipal.

No queremos analizar, ni tan siquiera mínimamente, la profundidad de los motivos de la situación sobrevenida por las múltiples lecturas que se pudieran derivar, todas ellas interesadas y partidistas, según quién.

Sin embargo, por la responsabilidad en la defensa de los intereses que representamos legítimamente, no debemos obviar las derivaciones causales que esta nueva realidad nos puede deparar en el futuro, sobre todo por cuanto lo que pase ahora tal vez tenga una proyección dentro de algunos meses.

Así, centrándonos en la Comunidad de Madrid, la suerte, podemos decir, ha caído de nuestro lado, el de los farmacéuticos propietarios, en forma de pacto entre el Partido Popular y Ciudadanos, no obstante, alguna sorpresa nos vamos a llevar, ya de hecho el Partido Socialista de Madrid y Podemos han conseguido la aprobación en el Parlamento

Autónomo de la tarjeta sanitaria para los inmigrantes irregulares.

Nuestra impresión institucional es que no creemos que la oficina de farmacia de Madrid, en lo que le toca someterse al gobierno regional, vaya a cambiar mucho, por lo menos así lo han manifestado tanto el partido en el poder como el otro que le sustenta.

Otra cuestión será el panorama después de las próximas elecciones generales, según lo que suceda y los pactos que se alcancen, pero nos da que, respecto a la política farmacéutica, que por una parte nos podríamos encontrar con la alternativa continuista del Partido Popular y Ciudadanos, que tampoco es que sea la mejor, sino la menos mala y por la otra a lo mejor descubrimos un universo desconocido hasta ahora para los farmacéuticos de Madrid y demás comunidades, salvo Andalucía, en el mejor de los casos.

ADEFARMA, desde luego, que va a intentar convencer a quien corresponda de la transcendencia de la labor que lleva a cabo la oficina de farmacia por la salud de los españoles, como también lo va a hacer de la importancia que adquiere el que nuestros gobernantes generen un entorno de estabilidad y de sostenibilidad, pero no siempre a costa de nuestras empresas, bastantes de ellas ya al filo de la navaja económicamente.

Es verdad que el Estado del Bienestar es uno de los pilares actuales de la sociedad española pero no es menos cierto que los recursos son los que son, limitados, y que hay que saber administrarlos de la mejor manera posible, para asegurar uno de los bienes más preciados del individuo que es la salud, esperamos, entonces, que nuestros políticos sean responsables y ejerzan su labor desde la competencia, la prudencia, el deber y la integridad.

Algo ha cambiado, todo puede

cambiar

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fARMAc u i d a m o s

d e t u b ot i c a

Edita: ADEFARMA. Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid, Santa Engracia 17, 5º Izda., 28010 MADRID

Visualiza esta publicaciónen tu dispositivo inteligente.

Director: Cristóbal López de la Manzanara

Consejo de redacción: Alexia Lario Rivas, José Luis Casarrubios Serrano, Enrique García Trevijano Nestares, Alicia Puerta González, María Sánchez Carril y Magdalena Colino González

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facebook.com/adefarmaSumario

editorial 03 Café con Carlos

González Bosch 06 Farmacéuticos por el mundo Noruega 10 Adefarma

en los medios 14 Pensamientos 16 Dosis de personalidad con marca

propia 17 Noticias 18 Balcón institucional 24 Rincón del genérico 27 Firma invitada 30 Qué hacemos 32 El blog de la gestión 34 Reportaje 38 Hágase

según arte 40 La mala vida 42 La farmacia en España Aragón 45 Reportaje 47 La opinión del abogado 48Obituario 50

@adefarma

d.l.: M-11119-2015

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Sumario

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Café conCARLOS GONZÁLEZ BOSCH

González Bosch

PresidentE de COFARES

“No creo que a corto o medio plazo caigamos en el error de modificar

el modelo”

¿CÓMO VE HOY LA SITUACIÓN DE LA OFICINA DE FARMACIA?

La veo en una situación compleja, con ciertos atisbos de mejora en algunas, con una cierta parálisis en la mayoría, y con una parte del tejido farmacéutico muy dañado por los cuatro tremendos años que hemos pasado.¿CUÁL PIENSA QUE VA A SER LA EVOLUCIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN FARMACÉUTICA?

La Distribución Farmacéutica, sin duda, se va a ir concentrando y va a ir barajando las economías de escala. Probablemente en España queden un par de empresas grandes y las demás serán medianas, muy imbricadas en el tejido de la zona y, desde luego, tendrán que cambiar mucho, porque las actividades logísticas, de servicios y digitales van a jugar un papel importante en el futuro de la Distribución Farmacéutica.

¿PREVÉ A MEDIO PLAZO ALGÚN MOVIMIENTO INTEGRADOR DE LOS GRANDES GRUPOS DE DISTRIBUCIÓN HOY PRESENTES EN NUESTRO PAÍS?

Yo creo que sí, aunque no me atrevo a decir de qué calado y cuándo, pero muchas empresas de Distribución tienen que plantearse seriamente que solo comprar juntos o hacer marketing juntos no es suficiente. Hay que integrarse plenamente.

¿EN QUÉ SITUACIÓN SE ENCUENTRA COFARES EN LA ACTUALIDAD Y CÓMO AFRONTA EL FUTURO LA COOPERATIVA? Y ¿USTED COMO PRESIDENTE?

Cofares se encuentra en una magnífica situación porque se ha dimensionado de

Carlos

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una forma apreciable. Se ha apreciado que era una asignatura pendiente de la Distribución en nuestro país, y además ha conseguido un equipo gestor de altísima cualificación que, junto a las directrices del Consejo Rector, está llevando a la Cooperativa a los mejores niveles de su historia.

El futuro lo veo en una situación muy positiva y yo, como Presidente el tiempo que me queda en el cargo, voy a procurar que todas estas posibilidades que están abiertas se consoliden en beneficio de todos los socios.

¿HASTA QUÉ PUNTO ENTIENDE QUE EL MODELO PODRÍA VERSE AFECTADO EN UN FUTURO? ¿QUÉ REFORMAS SE PODRÍAN SOPORTAR SIN RESQUEBRAJARSE?

Los modelos de Oficina de Farmacia siempre están en entredicho, porque hay intereses contrapuestos que quieren entrar dentro del sector y modificar sus referentes básicos. No creo que a corto o medio plazo caigamos en el error de modificar el modelo y mutar a modelos que están muy alejados de la filosofía de nuestra prestación farmacéutica, pero desde luego la principal modificación que habría que realizar sería darle viabilidad económica a la Oficina de Farmacia y terminar con los baremos de méritos para el establecimiento de una Oficina de Farmacia. Los farmacéuticos de Oficina de Farmacia no somos funcionarios de escalafón somos profesionales y empresarios, que es algo bastante diferente.

¿QUÉ PIENSA SOBRE LA ENTRADA DE CAPITAL NO FARMACÉUTICO EN LA OFICINA DE FARMACIA? ¿PODRÍA SER UNA DE ESTAS REFORMAS?

No pienso que esa tenga que ser una de las reformas.

¿CÓMO ESTÁN AFECTANDO A LAS DISTRIBUIDORAS LOS RETRASOS EN LOS PAGOS A LAS FARMACIAS POR PARTE DE ALGUNAS ADMINISTRACIONES AUTÓNOMAS?

Están afectando a nuestra Tesorería de una forma clara, porque el dinero que no recibe la farmacia

Estamos ayudando de una forma muy profunda a cientos de farmacias

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CARLOS GONZÁLEZ BOSCHCafé con

Soy muy escéptico respecto a que la Administración retribuya servicios de la Oficina de Farmacia

La integración de un farmacéutico en asociaciones empresariales farmacéuticas es absolutamente imprescindible

supone días de retraso en sus compromisos de pago y, por tanto, la Distribución tiene que proveerse de recursos para hacer frente a esos retrasos.

¿ESTÁ AYUDANDO COFARES A LAS FARMACIAS QUE POR UNO U OTRO MOTIVO ESTÁN PASÁNDOLO ECONÓMICAMENTE MAL?

Estamos ayudando de una forma muy profunda a cientos de farmacias. Unas veces reconociendo sus deudas, en otros casos retrasando sus condiciones de pago y, en algunas ocasiones, ayudándoles a una mejor gestión para que vayan haciendo frente a los retos que suponen nuevas situaciones en el sector.

¿QUÉ PREVISIONES / MEDIDAS ESPERA EN EL ENTORNO DEL GASTO FARMACÉUTICO?

Espero que el gasto farmacéutico se estabilice, que el crecimiento en los próximos años sea muy leve y, en consecuencia, la farmacia gestione sus activos teniendo en cuenta esta gran realidad.

CON EL NUEVO MAPA POLÍTICO SURGIDO DE LAS ÚLTIMAS ELECCIONES AUTONÓMICAS Y MUNICIPALES ¿CREE QUE NOS ESPERA ALGÚN TIPO DE CAMBIO A LA OFICINA DE FARMACIA Y A LA DISTRIBUCIÓN?

El mapa político importante es el que pueda resultar después de las elecciones generales, puesto

para cada una de ellas pero siempre vinculado a la realidad sociológica de la zona en que esté situada.

¿CÓMO VALORA LA LABOR DE ADEFARMA?

Hace una labor muy loable, porque representa la componente empresarial de la Oficina de Farmacia que, en estos momentos, es básica cuidar si queremos que la gestión de nuestras farmacias sea todo lo eficiente que necesita el proyecto profesional que supone precisamente una Oficina de Farmacia.

SIENDO PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE SANIDAD DE LA CEOE Y CON COFARES TAMBIÉN HA PARTICIPADO ACTIVAMENTE EN LA CEIM ¿QUÉ FUNDAMENTO LE CONFIERE LA INTEGRACIÓN DE LOS FARMACÉUTICOS PROPIETARIOS EN LAS EMPRESARIALES FARMACÉUTICAS?

A mí me parece que la integración de un farmacéutico en asociaciones empresariales farmacéuticas es absolutamente imprescindible. No entiendo como muchos compañeros no se dan cuenta de esto y toman las decisiones correspondientes para impulsar el proyecto empresarial farmacéutico.

En lo que a mí respecta, desde la CEOE, hay un camino inmenso de posibilidades para colaborar y ayudar a soslayar los problemas de la Oficina de Farmacia, en la medida en que la CEOE es un interlocutor privilegiado con la Administración.

¿CUÁL DEBERÍA SER EL MARCO DE LAS RELACIONES ENTRE LOS COLEGIOS DE FARMACÉUTICOS Y LAS EMPRESARIALES FARMACÉUTICAS?

El marco de relaciones debe ser un marco, en primer lugar, confortable para ambas partes. Estable en la medida que son necesarios los unos y los otros e inteligente para ambas partes, porque perfectamente se pueden complementar. Está siendo difícil que sea así, pero no hay que cejar en el empeño porque los farmacéuticos de Oficina de Farmacia lo necesitamos y los objetivos a perseguir son muy beneficiosos para todos.

que es el Gobierno Central el que tiene competencias respecto a la ordenación farmacéutica y a la naturaleza jurídica de la Oficina de Farmacia. Los grandes partidos nunca han cuestionado la una y a la otra, por lo que creo que, como seguirán siendo referentes en el próximo Gobierno, espero que no haya sorpresas al respecto.

CON UNAS ELECCIONES GENERALES A LA VUELTA DE LA ESQUINA, ¿QUÉ PODEMOS PERDER O GANAR LOS PROPIETARIOS DE LAS OFICINAS DE FARMACIA?

Obviamente, podemos perder o ganar mucho, pero como he dicho en mi respuesta anterior, el próximo Gobierno se formará en torno al partido que actualmente sostiene al Gobierno o, quizás, con el partido que en su momento ya sostuvo a otros Gobiernos, con lo que espero que sean consecuentes con lo que siempre han defendido y no cuestionen el modelo, sino que se comprometan a su viabilidad económica y profesional.

¿VE POSIBLE REALMENTE LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA CARTERA DE SERVICIOS REMUNERADA Y DE VALOR AÑADIDO PARA LA FARMACIA?

Yo veo posible la implantación de carteras de servicios en la farmacia vinculados a la realidad sociológica en que desarrolla su actividad, pero remunerados por el paciente que los utiliza. Soy muy escéptico respecto a que la Administración retribuya servicios de la Oficina de Farmacia. Por supuesto que es un valor añadido

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Tu Asociación

Por tan sólo

te ofrecemos …

ADEFARMA. Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid, Santa Engracia 17, 5º Izda., 28010 MADRID

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www.adefarma.esTel. 91 446 62 10

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NORUEGAFarmacéuticos por el mundo:

¿DESDE CUÁNDO HACE QUE ESTÁS EN NORUEGA?

Vine a Noruega hace ya 14 años, en el 2001.

¿CÓMO FUE EL PERIODO DE ADAPTACIÓN?

Lo primero que hice fue aprender noruego. Estudié de forma intensiva desde mayo hasta noviembre, 5 horas de curso y luego estudiar en casa una o dos horas cada día. Me adapté rápido, pero la verdad es que no tengo problemas para adaptarme a nuevas situaciones. Además tuve el apoyo de mi familia política.

En relación al tiempo y el frío, decidimos venirnos al comienzo de la primavera, para que los primeros meses no fueran tan duros. No recomiendo venir a Noruega sin conocer a nadie ya que en noviembre puede ser bastante duro, por el frio y la falta de sol.

¿CÚAL HA SIDO TU TRAYECTORIA PROFESIONAL Y QUÉ TE LLEVÓ A TRASLADARTE A NORUEGA?

Tras los estudios de farmacia estudié un máster y trabajé en la industria. Luego me vine a Noruega porque mi marido es de aquí y pensamos que el estilo de vida noruego es mejor para la familia. Cuando me viene a Noruega tenía ya una niña de 5 meses. En noviembre del 2001 y hasta mayo del 2009 he trabajado como farmacéutica en oficina de farmacia (desde el 2002 como farmacéutica titular). Desde el 2009 trabajo en la Agencia Noruega del Medicamento como consejera sénior. Realmente en mi caso no tuvo nada que ver la situación financiera que España está viviendo ahora para decidirme a venir Noruega.

¿QUÉ ECHAS DE MENOS DE ESPAÑA?

Ahora poco, al principio un poco los amigos y demás, pero desde el principio estaba decidida a que mi vida funcionase aquí, así que intento ser positiva y ver el lado bueno de vivir aquí, en lugar de

pensar lo que no tengo por no vivir en España.

¿CÓMO SE TRABAJA EN LAS OFICINAS DE FARMACIA DE NORUEGA?

Es horario intensivo, con 30 minutos para comer. Es parecido a España pero el farmacéutico tiene toda la responsabilidad sobre lo que se expide. Controla todas las recetas y solo el farmacéutico puede tomar nota

Tras los estudios de farmacia estudié un máster y trabajé en la industria. Luego me vine a Noruega porque mi marido es de aquí y pensamos que el estilo de vida noruego es mejor para la familia

PilarMartínFarmacéutica en NORUEGA

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NORUEGAFarmacéuticos por el mundo:

de recetas que se piden por teléfono. En Noruega se es muy estricto con los medicamentos y pocos se venden sin receta. Sí es cierto que es mayor el margen sobre los productos sin receta y parafarmacia y hay mucha presión para que aumenten las ventas en este área.

¿QUÉ TE HA EXTRAÑADO DE LA FORMA DE TRABAJAR EN NORUEGA COMPARADO CON ESPAÑA?

La colaboración con los sindicatos es mucho más armonizada y racional que en España. Hay mucha confianza entre el que emplea y el empleado.

CUÉNTANOS COMO ES TU VIDA EN NORUEGA

Bueno, ahora tengo tres niños, con lo que antes y después del trabajo, (de lunes a viernes y de 8:00 a 16:00 en invierno, aunque es flexible y suelo empezar y acabar un poco más tarde) la mayoría de mi tiempo se dedica a preparar desayunos, almuerzos, (no hay comedores en los colegios), deberes, actividades y cenas. Vamos, como la mayoría de los españoles con tres niños. Pero como suelo acabar de trabajar a las 16:00-17:00 y tengo la posibilidad de trabajar desde casa si lo necesito, me queda mucho tiempo para hacer otras cosas. Tengo una casa en Oslo y una cabaña en la montaña, donde vamos muy a menudo en invierno. En mi familia intentamos ser activos y entrenar a menudo, con lo que las actividades extraescolares llenan las tardes, (el colegio acaba entre las 12:30 y las 15:00, varía según los días). Los fines de semana, en otoño, nos gusta ir al bosque y buscar setas y bayas y en verano vamos a alguna playa de Oslo o en las cercanías. Para mantenerme en forma, intento ir en bici al trabajo (en verano, en invierno no me atrevo con la nieve, pero hay ruedas de bici con clavos).

HÁBLANOS UN POCO DEL NIVEL DE VIDA DEL PÁIS EN CUANTO A SALARIOS Y GASTOS

Es uno de los países más caros del mundo, pero una vez establecido se está bien. Sí es cierto que poca gente va a la peluquería o a cenar fuera una vez a la semana, pero los salarios son altos y te dejan vivir bien. Pero todo es caro en relación a España.

¿TE HA MERECIDO LA PENA VENIR A NORUEGA?

Sí, pero no me vendría a Noruega sin tener bastante dinero ahorrado (mínimo 20.000 euros) y sin saber un mínimo de Noruego.

¿TIENES PENSADO REGRESAR A ESPAÑA?

No.

¿ACTUALMENTE, DÓNDE ESTÁS TRABAJANDO Y CÓMO ES EL PUESTO QUE DESEMPEÑAS?

Desde el 2009 trabajo en la Agencia Noruega del Medicamento como consejera sénior.

¿CÓMO ES LA CULTURA DE NORUEGA Y CUÁLES SON LAS PRINCIPALES VENTAJAS QUE OFRECE EN RELACIÓN CON ESPAÑA?

Es una cultura más socialista en donde los salarios son más iguales que en España, aunque poco a poco va cambiando esto. Noruega es bastante proteccionista y en algunos aspectos bastante conservadora, aunque en otros es totalmente lo opuesto. Es una cultura orgullosa de su nacionalidad (Noruega es relativamente joven, ya que hace apenas 110 años se separó de

La colaboración con los sindicatos es mucho más armonizada y racional que en España. Hay mucha confianza entre el que emplea y el empleado

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Farmacéuticos por el mundo:NORUEGA

Suecia). Es una cultura de respeto y donde se tiende a valorar lo que se tiene. El sistema sanitario es prácticamente 100% estatal, lo cual es una ventaja. Pienso que la principal ventaja es el que los salarios son bastante iguales y altos, independientemente de dónde trabajes. La vida familiar y el trabajo están mucho mejor coordinados que en España, pero Noruega tiene petróleo y se puede permtir esto.

¿CUÁLES ERAN LOS OBJETIVOS CUANDO DECIDISTE VENIR A NORUEGA?

Aprender noruego. Trabajar cuanto antes y adaptarme a la vida noruega y sus costumbres.

¿CÓMO SON LAS FARMACIAS EN NORUEGA?

La mayoría pertenecen a cadenas, hay pocas farmacias privadas. Pero no son franquicias. Todas las farmacias tienen que tener un farmacéutico titular que tiene la responsabilidad sobre la farmacia. Hay muchos más productos expuestos al consumidor para que el cliente que entre pueda coger lo que necesite de parafamacia u OTC. Hay un gran peso de parafarmacia y campañas de ventas y desde la cadena central hay un apoyo al marketing de estos productos. También hay mucho apoyo desde las centrales para que los sistemas de calidad estén al día y mantener a los empleados al día con información sobre nuevos medicamentos y terapias así como nuevas leyes y reglamentos.

¿SE NOTA MUCHO LA DIFERENCIA ENTRE EL MODELO DE FARMACIA NORUEGO Y ESPAÑOL?

Hace tiempo que no vivo en España, así que no creo que pueda juzgar esto bien. Lo que me llamo mucho la atención es que el Estado paga las medicinas que se pagan por la Seguridad Social cada 15 días, vamos que como mucho la farmacia necesita cubrir los gastos durante 15 días. Creo que en España son varios meses según la CCAA?

¿PONDRÍAS UNA FARMACIA EN NORUEGA?

No, es mejor trabajar como titular en una cadena.

¿Y EN ESPAÑA?

No, ya que no pienso en volver a España.

¿QUÉ DESTACARÍAS DE LA EXPERIENCIA DE VIVIR Y TRABAJAR EN EL EXTRANJERO?

Pienso que es enriquecedor y positivo. Pienso que todo el que pueda debería experimentar vivir y estudiar /trabajar en otro país un tiempo. Muchos prejuicios desaparecen y la forma de pensar cambia.

¿QUÉ TE TRAERÍAS DE NORUEGA A ESPEÑA Y QUÉ TE LLEVARÍAS DE ESPAÑA A NORUEGA?

De Noruega a España: un poquito de lluvia, el respeto hacia la vida privada, el respeto hacia el

trabajo de otros y no discriminar socialmente a otras personas que realizan un trabajo de otro tipo, el aplomo y la sencillez cuando surgen problemas, la intolerancia ante la corrupción, el horario intensivo y poder trabajar y tener tiempo para estar con los hijos/familia, sin que te den las once de la noche entre semana. De España a Noruega: un poquito de sol, el afán de superación que tenemos los españoles, (cuando nos lo proponemos), el decir lo que se piensa sin dudar, el llamar a cada cosa por su nombre, el poder salir a cenar fuera a menudo.

¿CÓMO SON LOS FINES DE SEMANA EN NORUEGA?

Se tiende a hacer actividades, ir a la montaña, playa, cine, cenar con amigos (poco en restaurante, más en casa de amigos que fuera), un poco de cervezas a medio día. O simplemente estar en casa y disfrutar de la familia.

¿QUÉ TIPO DE AFICIONES, DEPORTES O HOBBIES PRACTICAS ALLÍ?

Natación, Ciclismo, esquí, esgrima, triatlón, el jardín en casa…

¿TIENES MUCHOS AMIGOS?

No me quejo, buenos amigos españoles y noruegos

¿COINCIDES CON ESPAÑOLES?

Tengo un grupo fijo de amigas que nos reunimos siempre que podemos.

¿DÓNDE VIVES?

Oslo

La vida familiar y el trabajo están mucho mejor coordinados que en España, pero Noruega tiene petróleo y se puede permtir esto

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balcónINSTITUCIONAL

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LOS MEDIOSAdefarma en

Busque, compare y si encuentra algo mejor, cómprelo. Mayo 2015

Resuelta que ahora somos de una pasta diferente. Abril 2015

Muy pronto tendremos elecciones autonómicas y cada una de las formaciones políticas que se presentan deberían retratarse en formato programa electoral para que los ciudadanos, incluidos los farmacéuticos, podamos saber qué es lo que nos ofrecen para los próximos cuatro años de legislatura. En el caso concreto que nos ocupa, para los farmacéuticos propietarios, que acabamos de firmar un concierto con la Consejería de Sanidad, sería bueno que, en función de las propuestas específicas que cada cual manifieste, optáramos, desde la responsabilidad, por aquellas

Ahora resulta que lo que en su día se nos vendió por parte de la Administración y por parte de la corporación como uno de los referentes más obvios para mejorar la profesión y lo que es la oficina de farmacia como establecimiento sanitario privado de interés público, no es tal y como nos lo contaron. Ahora resulta que la tan aireada receta electrónica tiene otros efectos, además de los que en principio algunos magnificaron hasta la saciedad. Ahora resulta que sí, que parece ser que este sistema permite un mejor seguimiento al paciente y la adherencia, y también puede ser un canal de comunicación médico-boticario, o sea que vamos a descubrir América. Ahora resulta

que mejor se adapten a lo que entendemos más convenientes para nuestra actividad profesional y empresarial. El problema es que, ciertamente, la ‘casta política’, como algunos la han bautizado, tiene una memoria especialmente esquiva a la hora de cumplir lo que promete, y como en la coyuntura de la oficina de farmacia, ya hemos comprobado de una forma muy cruel cómo las promesas que nos hacen se las lleva el viento, al final, casi seguro que la decisión que tomemos se basará más en lo malo conocido que en lo bueno por conocer, aunque bien es cierto que en la Comunidad de

Madrid, el actual Gobierno nos ha mantenido en un plano de afectación, solamente aceptable, por mucho que se empeñen. Porque que nos paguen los medicamentos en los plazos asumidos tampoco debería ser como para sacar pecho, a pesar de que en otras comunidades autónomas ocurra lo contrario. Desde Adefarma no vamos a tomar partido por nadie, por mucho que desde otras instituciones lo puedan hacer.

Cada uno que haga lo que un famoso anuncio de detergente promovía: “Busque, compare y si encuentra algo mejor, cómprelo”.

que, además, parece ser que la receta ya ha generado para la Administración un ahorro de 253 millones de euros, evitando la sobre prescripción, eliminando el formato papel y reduciendo las consultas médicas. Pues qué bien. Ahora resulta que la implementación de la receta electrónica ha mejorado el empleo, es decir, no solo nos estamos manteniendo, sino que encima estamos incrementando las contrataciones cualificadas. Todo ello porque el volumen de trabajo administrativo que conlleva este sistema es mayor que antes y porque solo se faculta para su utilización a los titulares y sus adjuntos. Pero como ahora resulta que, a consecuencia del

cambio de hábitos de los pacientes en cuanto a la dispensación, se está produciendo una redistribución de la medicación, la caída de la facturación está siendo otro efecto de la receta electrónica. Y como resulta que toda esta ‘juerga’ ha corrido a cargo del propio farmacéutico, pese a las promesas de algunas Administraciones, la jugada no ha podido ser más desgraciada, porque tampoco se han bajado los gastos de facturación. A lo mejor es que los empresarios farmacéuticos y sus representantes estamos hechos de una pasta especial y somos hasta capaces de impulsar un sistema que, lejos de llevarnos hacia adelante, nos cubre de más gastos y menos ingresos.

dinero y salud

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LOS MEDIOSAdefarma en

Una de cal y otra de arena. Marzo 2015

Cuando la cuesta de enero ya toca a su fin y buena parte de los españoles dejan atrás ciertas penurias económicas, los farmacéuticos vemos cómo algunos datos emergen con fuerza en el ámbito de la oficina de farmacia. Datos sobre los que cada cual extraerá las consecuencias que mejor entienda respecto de las circunstancias que le afecten de forma particular. Por una parte, el gasto farmacéutico acumulado durante 2014 ha experimentado un moderado crecimiento del 1,95% en relación a 2013. Llegados a este punto, no podemos sino valorar relativamente estos importes, porque si bien la oficina de farmacia ha subido algo en 2014, ha sido sin proporción a los gastos

propios de la explotación. Además, la contención del gasto público a través de receta oficial es un hecho tan evidente que lo normal sería que se derivara en estabilidad para el sector. Por otra parte, la tasa de paro ha bajado un 8,67% en 2014. En diciembre, el número de farmacéuticos titulados que se encontraban en paro era de 3.225. No obstante, hay que destacar los 6.621 contratos firmados en 2014, de los que más del 50% fueron de duración indefinida. Sin embargo, estos datos se ven empañados por el nuevo anuncio de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia del inicio de otro estudio sobre el mercado de distribución minorista. No deja

de sorprendernos la actitud torticera de este organismo, que vuelve a analizar a un sector refrendado social y políticamente y que lo hace bajo la intrigante intención de “obtener conclusiones acerca de cuál es la configuración más favorecedora de la competencia y la eficiencia, redundando en ganancias de bienestar para la sociedad”. Es increíble que algunos no quieran entender que el debate sobre el modelo farmacéutico desde esa perspectiva está fuera de lugar, aunque siempre les quedará la dichosa competencia para seguir intentando, a favor de determinados intereses, destruir un escenario reconocido y considerado.

Madrid, 1 de Junio de 2015

BANCOFAR COMERCIALIZARÁ LOS FONDOS DE INVERSIÓN DE GESTIFONSA Bancofar y Gestifonsa, Sociedad Gestora de Instituciones de Inversión Colectiva del Grupo Banco Caminos-Bancofar, han llegado a un acuerdo de colaboración para la comercialización de los Fondos de Inversión y SICAV`s entre sus clientes.

Gestifonsa, tiene como objeto principal ofrecer a sus partícipes una gestión activa acorde con la evolución de los mercados financie-ros, basada en la búsqueda de la mayor rentabilidad de acuerdo al perfil de cada inversor.

La gestión realizada por Gestifonsa durante estos últimos años se ha visto recompensada no sólo por el reconocimiento y galardones otorgados por la prensa especializada, sino fundamentalmente por la confianza demostrada por sus clientes en la gestión de su pa-trimonio.

PARA MÁS INFORMACIÓN

[email protected]+34 901 10 10 15

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CONCIERTO CONSEJERÍAPensamientos

Un buen conciertoDespués de un dilatado y extenso periodo de negociación, no exento de cierta incertidumbre y de hasta cierta polémica, el pasado 29 de abril, con la amenaza de unas elecciones autonómicas de resultados, entonces, nada claros, se firmó el Concierto entre la Consejería de Sanidad y el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid, entrando en vigor desde el 1 de mayo de 2015.

Dicho texto, de una enorme transcendencia para la oficina de farmacia de la Comunidad de Madrid, regula las relaciones asistenciales administrativas y económicas del establecimiento sanitario y empresarial, que es la farmacia.

Afortunadamente, el resultado de las elecciones autonómicas, con la continuidad en el Gobierno del Partido Popular, aunque sea sin mayoría absoluta pero con el apoyo de Ciudadanos, supone un respiro importante para los propietarios de farmacia, sobre todo por la sencilla razón que no sabemos lo que hubiese pasado si la gestión política de la Comunidad hubiese recaído en otras formaciones, de signos diferentes.

Hecha esta previa reflexión, no pretende este artículo sino llevar a cabo una breve valoración de las ventajas e inconvenientes de un Concierto, que ha tenido como principal protagonista el descuento que las farmacias venían haciendo a la Comunidad sobre las recetas de pacientes institucionalizadas en residencias tanto públicas como privadas y que todo el mundo estaba de acuerdo en la imposibilidad de su continuidad.

Ese ha sido el principal escollo que los responsables del Colegio en la negociación han sabido resolver de una manera acertada, porque

vamos a ser sinceros, nada de las bondades que tiene el Concierto hubiesen importado si al final no se suprime el descuento, eso se sabía y por ello se echó el resto para que fuera así.

Bondades importantes que, aunque, ya venían del anterior, ahora en este había que lograr mantener, como han sido la vigencia los procedimientos de pago o la cláusula de salvaguarda por falta de liquidez presupuestaria, otras, hemos de reconocer, se han conseguido por el nuevo equipo de gobierno, como son el nuevo entorno económico de la formulación magistral o el condicionamiento para la dispensación de recetas médicas oficiales.

En lo que respecta a la participación de ADEFARMA, por más que lo hemos intentado, se ha quedado en la mera, y no por ello menos importante, aportación escrita de propuestas que, según nos contaban, fueron integrados en más de un 80% de las que en su día realizábamos.

La verdad es que nosotros confiábamos en poder haber hecho más, aunque para eso se hacía

imprescindible la existencia de una voluntad política que no ha sido tal, brillando por su ausencia.

De todas las maneras, y así hemos de reconocerlo, el Concierto es bueno, no obstante deje ciertas cuestiones al arbitrio del desarrollo que pueda llegar a hacer una comisión mixta de seguimiento, demasiada futilidad en manos de una administración, sujeta a criterios de gasto, muy condicionantes hacia el lado del ahorro presupuestario.

Al final, no podemos sino dejar de expresar nuestra consideración a la labor del COF de Madrid, a pesar de que entendemos que, tal vez, se pudiera haber hecho más si el camino de la negociación se hubiese recorrido juntos, ahora lo que hay que ser conscientes que todavía queda mucho por hacer y esperamos que, cuando todo se normalice, el COF de Madrid y ADEFARMA seamos capaces de articular y construir el clima de colaboración que necesita y quiere la oficina de farmacia que es a quien representamos y la que va a salir beneficiada, aunque, alguno piense interesadamente que con uno basta.

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El Asociado

Dosis de Personalidad con Marca Propia

Ana

de JorgeNuestra protagonista de hoy dio a su vida un giro profesional y personal a través de un proceso de coaching. Hace casi cinco años se encontraba en un momento crítico de su vida y, según sus propias palabras, “necesitaba distraerme”. Aconsejada por una amiga, casi empujada, decidió inscribirse en un curso de coaching impartido en el COFM: “me lo tomé en serio, hice todos los deberes a conciencia”, confiesa Ana.

Con este comienzo casual se gestaba la transformación de una boticaria rural. Al conversar con ella se percibe una mujer valiente y emprendedora que no se asusta ante los cambios. Ella misma manifiesta su necesidad de centrar su actividad profesional en la figura del farmacéutico. “Establecí mis prioridades y comprendí que, después de mis cuatro hijas, lo más importante era mi Farmacia”. Su primera decisión importante fue crear un buen equipo de trabajo y aprender a gestionar su tiempo de forma eficiente: “Antes no tenía un equipo, tenía gente trabajando. No sabía delegar y era muy controladora. Ahora cada miembro del equipo realiza la tarea que mejor sabe desempeñar y yo me dedico al mostrador que es lo que me gusta.”

El siguiente paso fue su viaje al minimalismo, cambió la decoración de su Farmacia y creó su propia marca de cosmética,

que es lo único que se expone en la Farmacia y se promociona. “Los pacientes y clientes confían sólo en mis consejos, no tienen distracciones publicitarias. No se les bombardea con la información.”

Aunque al principio en su entorno pensaron que se había vuelto loca, al ver los resultados comprendieron que ella lo necesitaba para su propia felicidad. Ahora disfruta con su trabajo y se divierte, lo cual hace que los que la rodean perciban su buen rollo y su infinita energía.

Establecí mis

prioridades y

comprendí que,

después de mis

cuatro hijas, lo

más importante

era mi Farmacia

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Noticias

noticiasnoticiasEl ministro de Sanidad recibe a la Junta Directiva de Fenofar

Adefarma congrega a los principales representantes políticos para conocer sus ideas para la Comunidad de Madrid

El pasado 2 de junio, el actual Ministro de Sanidad, Alfonso Alonso, mantuvo una intensa reunión con la Junta Directiva de FENOFAR, Federación en la que está integrada ADEFARMA, además de la Asociación de Cantabria y la de Cartagena.

A parte del Ministro, también estuvo presente el Secretario General de Sanidad, Rubén Moreno y el Jefe de Gabinete, Javier Ron, FENOFAR estuvo representada por su Presidenta, Alexia Lario, su Secretario General, Cristóbal López de la Manzanara, su Tesorero, José Luís Anunci y uno de sus vocales, Ignacio Beltrán.

Varias fueron las cuestiones de interés abordadas en la reunión destacando el apoyo del Ministro al modelo farmacéutico en vigor frente a los reiterados informes de la CNMC.

Además, expuso a los representantes de FENOFAR las medidas de más inmediata aplicación como serán la supresión de la discriminación positiva entre marca y genérico o la libertad en los descuentos a las farmacias por parte de la industria.

Reafirmó su oposición a las subastas andaluzas poniendo un especial énfasis en que no permitirán el trasvase a otras Comunidades Autónomas, sin la oposición que corresponda.

Alexia Lario puso encima de la mesa otros asuntos que también preocupan y afectan a las oficinas de farmacia como son los impagos, la salida de medicamentos de las farmacias hacia los hospitales o los centros de salud, la quiebra

de la viabilidad en farmacias y la necesidad de un desarrollo profesional y económico razonable de la Cartera de Servicios.

El Ayre Gran Hotel fue el escenario que escogió Adefarma para celebrar la mesa redonda ‘El Futuro de la Sanidad y la Oficina de Farmacia en la Comunidad de Madrid’, que tuvo lugar el jueves 7 de mayo. A la misma, acudieron los representantes de Sanidad del PP, PSOE, IU, UPyD y Podemos. Por su parte, el representante de Ciudadanos excusó a última hora su presencia.

Dicha mesa redonda congregó a los principales responsables de la sanidad de las diferentes formaciones políticas que se presentan a las elecciones autonómicas de la Comunidad de Madrid, el próximo 24 de mayo. La mesa fue moderada por la presidenta de Adefarma, Alexia Lario, quien puso en valor el currículum de los asistentes, al

tiempo que moderaba sus tiempos de intervención y matizaba o contextualizaba las intervenciones cuando fue necesario.

La primera ponente en tomar la palabra fue Ana Castaño, la representante de Podemos. En su intervención, Castaño apostó por “la colaboración y el diálogo” para crear un sistema de gestión farmacéutica “más transparente”, que articule una compra central de medicamentos y que propicie la compra de medicamentos “en unos límites de seguridad aceptables”.

Además, señaló la necesidad de más farmacias en España basándose en que en Ceuta y Melilla hay mucha distancia entre las mismas.

En cuanto a la Ordenación farmacéutica subrayó que era un tema muy complejo y que sería conveniente empezar a debatirlo pero que tal vez habría que hacer las autorizaciones de apertura temporales para facilitar el acceso a jóvenes recién licenciados ya que otra cosa podría estar dando lugar a un oligopolio.

Ahí intervino la Presidenta de ADEFARMA para aclararle alguno de los conceptos que manejaba que no se ajustaban a la realidad.

Castaño defendió, también, que hay que revisar los medicamentos sujetos a financiación “y que son innecesarios”, frenar el sobrediagnóstico y la sobremedicación de la población y propuso promover la I+D en el campo de los genéricos.

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Noticias

reconociendo que están produciendo desabastecimientos en Andalucía y señaló que de igual manera hay faltas en toda España sin que haya subastas.

Llegados a este punto, entró en escena José Manuel Freire, representante del PSOE, que realizó una intervención caracterizada por la efervescencia y las apelaciones al público para que le votaran. Freire hizo gala de su experiencia y conocimientos como Consejero de Sanidad en el Gobierno Vasco. Y estructuró el plan de su partido para la sanidad en torno a principios y derechos que articulen una política de salud. Asimismo, expresó la necesidad “de cuidar los detalles” y de regular los servicios sanitarios en torno a estándares internacionales.

Freire también valoró como positiva la situación del sector farmacéutico en la Comunidad de Madrid y apeló a su experiencia estadounidense para concretar su plan sobre el sector en la región: “si algo no está estropeado, no lo arregles”. También remarcó que el PSOE “cumple sus contratos” a través de la “efectividad, seguridad y eficiencia”.

Manifestó su rechazo a las subastas en Madrid y apostó por el impulso de nuevos servicios en las Oficinas de Farmacia.

El último asistente en intervenir fue Enrique Ruiz, el representante

del Partido Popular defendió la gestión de su partido al frente de la Comunidad en el ámbito sanitario. Subrayó que el PP defiende una sanidad pública articulada con gestión mixta o privada para elevar sus niveles de eficiencia y puso como ejemplo la colaboración con las farmacias como dicho modelo de gestión mixto.

Al tiempo, dijo, que el sistema de farmacia en Madrid “funciona muy bien”, recordando que con el Gobierno del PP se han destinado 10 de cada 100 euros a la Oficina de Farmacia. Y situó como retos para esta legislatura la necesidad de potenciar el papel del farmacéutico como miembro integral del sistema de salud;

Alejo, en coincidencia con el PSM rechazó el método de las subastas y resaltó el modelo de farmacia porque además de funcionar perfectamente, ha respondido a las necesidades de los ciudadanos y tiene una capilaridad suficiente para llegar a todos los madrileños.

A renglón seguido, tomó la palabra Enrique Normand, representante de Unión Progreso y Democracia, quien por cierto concurre como número 2 de su formación a las elecciones autonómicas. Normand explicó que su partido apuesta por una sanidad pública integral, tanto en la financiación como en la gestión. En la misma línea, defienden una sanidad universal por solidaridad y también para evitar crear guetos.

Así mismo, defendió el modelo aunque manifestó la conveniencia de una revisión de la Ordenación farmacéutica concretando incluso más en el baremo actual y se mostró partidario de controlar especialmente el gasto hospitalario que no deja de crecer.

Por su parte, el representante de IU, José A. Andrés, reclamó “una asistencia universal para toda la población, con un sistema sanitario accesible”. En esa línea, remarcó que “defienden la regresión de todas las privatizaciones”. Asimismo, su formación apuesta por “la integración sanitaria” y recordaba que “las oficinas de farmacia son un servicio social y hay que regular los horarios”. Al tiempo que exponía la necesidad de crear un “programa de apoyo a las pequeñas empresas, como las oficinas farmacéuticas”.

Defendió las subastas de medicamentos para Madrid porque piensa que es un modelo eficiente aun

IMS “tendencia”, el mercado de la oficina de farmacia con Alliance Healthcare y Adefarma

Dentro de la reunión organizada por ADEFARMA, en colaboración con Alliance Healthcare, el pasado 10 de junio en el Hotel Puerta de América, Concha Almarza expuso una más que interesante ponencia sobre “Tendencias del mercado farmacéutico español”, de la que nos hemos permitido extraer las siguientes conclusiones:

• El Mercado Farmacéutico Mundial crecerá a un ritmo del 4-6% en los próximos 4 años.

• En los últimos 4 años, el mercado hospitalario ha ganado un 6,5% de cuota en el mercado farmacéutico total.

• El valor del segmento de las marcas en el mercado de prescripción ha descendido un 26% en los últimos 5 años, mientras que el de los genéricos ha crecido un 69%.

• La facturación media de las farmacias ha descendido un 13,7% en los cuatro últimos años.

• El mercado de oficinas de farmacia se congela en los próximos 5 años, mientras que el hospitalario alcanza en 5 años, un 45% del total del mercado.

Aparte de la intervención de IMS, Alexia Lario dio la bienvenida a los muchos asistentes que acudieron a la convocatoria de Alliance Healthcare y ADEFARMA y luego Juan Antonio Martínez y María Jesús Ariza responsables de Alliance Healthcare y Alphega nos ampliaron a través de brillantes ponencias la información de sus áreas empresariales.

En este enlace http://www.adefarma.es/docs/Presentacion Adefarma_10062015.pdf puede consultar la intervención de Concha Almarza y en esta página web la de www.alliance-healthcare.es los datos de Alliance Healthcare y Alphega.

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Noticias

El pasado día 18 de junio se desarrolló el que fue el II Torneo de Golf Solidario, organizado por ADEFARMA y la ONG otromundoesposible, en beneficio de la Asociación Infantil Oncológica (ASION).

Hasta el campo de golf de Los Ángeles de San Rafael se desplazaron más de 70 jugadores que compitieron en buena lid por esta causa solidaria y

II Torneo de Golf Solidario, en beneficio de los niños afectados por cáncer

con un tiempo espléndido, jugaron un torneo, en un ambiente de amistad y de solidaridad.

Después del recorrido del campo tuvo lugar una comida en la que se degustó el típico cochinillo segoviano que, a juicio de los asistentes, estaba “para chuparse los dedos”, después se llevó a cabo la entrega de trofeos y una rifa solidaria que contó con numerosos regalos para todos los jugadores.

Hay que apuntar que esta edición no se ha visto caracterizada ni por buenos resultados ni por la celeridad en el ritmo de juego, está claro que por lo menos la primera de las circunstancias no depende de la organización, la segunda algo sí, por lo que intentaremos que la próxima edición, prevista para el mes de octubre, la hora de la comida sea más razonable que la del pasado día 18.

Aun así, hay que decir que todos los participantes, en general, se fueron muy contentos, del desarrollo del torneo y que la mayoría, salvo fuerza mayor, estarán en la tercera edición.

El cuadro de clasificaciones fue el siguiente:

1ª Categoría: José Egaña Seoane. 38 puntos.

2ª Categoría: Daniel Barrero Jiménez. 34 puntos.

Categoría Damas: 1ª. Alexia Lario Rivas. 31 puntos.

Scratch: Rufino Fernández.

Agradecer a las empresas que colaboraron su inestimable aportación que hizo que la recaudación llegara hasta los 5.000€: Segurfin, Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid, Cofares, Restaurante Barbillón Oyster,

Laboratorios Normon, Previsión Sanitaria Nacional, Arión, Unikas, Covert Security, Amarillas internet, Segurfarma, Uniteco, Restaurante Catedral de Zamora, Nutrexpa, Fundación Mahou, Land Rover, Jaguar, Restaurante Exquisituss, Ciboulette, Grupo Spand, Centro Farmacéutico Nacional, CL Serrano S.L, Restaurante y Golf Los Ángeles de San Rafael.

Mención aparte, también, para los voluntarios tanto de otromundoesposible como ASION y la disposición de Jesús Paniagua, Gerente del campo y de Laly dueño del restaurante, que entre todos hicieron posible el éxito de este II Torneo de Golf Solidario.

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Sánchez Martos, consejero de Sanidad de Madrid

El Consejo Interterritorial impulsa la nueva orden de precios de referencia y deja pendiente el Decreto de precios y financiación

Todo parece indicar, después de la reunión del Consejo interterritorial del Sistema Nacional de Salud del pasado 29 de julio, que la aplicación de la Orden de Precios de Referencia, presentada el pasado mes de marzo, tendrá lugar el próximo octubre.

Antes tendrá que ser publicada en el BOE, aunque para ello el Ministerio tendrá que conseguir el visto bueno de la Comisión de Asuntos Económicos.

Faltaban por aclarar algunos asuntos respecto de los fármacos ponderados, (aquellos que tendrán su precio superior para evitar desabastecimiento y que se den otros más caros).

La idea del Ministerio es publicar la Orden en la semana del 17 al 21 de agostos a partir de ahí el periodo de convivencia para que las farmacias podamos renovar stocks.

De todas las maneras, vamos a estar atentos con los plazos para evitar trastornos económicos, con lo que iremos informando de cuanto suceda. La verdad es que no dejar de ser extraño la manía de todos

los gobiernos de promulgar leyes en verano.

Entendemos que la Orden que se va a publicar será muy parecida a la de marzo, completada con la memoria económica que, entonces, se echó en falta, quedando resuelto ahora al haberse puesto de manifiesto que esta nueva revisión de precios ahorrará al sistema 91 millones de euros anuales.

El segundo asunto de sumo interés para las farmacias es el Decreto de Precios y Financiación, que no sabemos si llegará a ver la luz esta legislatura, ahora ha entrado en la fase de información pública y de alegaciones que habrán de realizarse en el mes de agosto, otra vez, luego en septiembre llegaría al Consejo de Estado para su informe y a partir de ahí ya veríamos cómo resulta el proceso.

Desde el Ministerio están empeñados en que este texto salga cuanto, antes por cuanto viene a avanzar en asuntos que llevan mucho tiempo sin cambios, como son los productos sanitarios en financiación o porque

considera que hay que darle una seguridad jurídica a situaciones como los techos de gasto.

El último texto del proyecto por el que se procede a la actualización del Sistema de Precios de Referencia de Medicamentos en el Sistema Nacional de Salud se puede leer en el siguiente enlace, sin que ello quiera decir que vaya a ser el mismo ni lo contrario, (porque este es del que se tuvo noticias en el mes de abril).

http://www.msssi.gob.es/profesionales/proyectosResolucion.do?metodo=descargarDocumento&did=21

El Proyecto de Real Decreto por el que se regula la Financiación y Fijación de Precios de Medicamentos y Productos Sanitarios y su inclusión en la Prestación Farmacéutica del Sistema Nacional de Salud, se mandó la semana pasada y está colgado en www.adefarma.es

La presidenta de la Comunidad de Madrid, Cristina Cifuentes, ha decidido nombrar consejero de Sanidad a Jesús Sánchez Martos, catedrático de Educación para la Salud de la Universidad Complutense.

Sánchez Martos es doctor en Medicina, diplomado en Enfermería y catedrático de Educación para la Salud en la Universidad

Complutense de Madrid, y si algo destaca en su perfil profesional es capacidad de trabajar de cara al ciudadano gracias a sus habilidades comunicativas. No en vano, su labor ha sido reconocida con varios galardones a su trayectoria divulgativa a favor del fomento de la salud y la prevención de la enfermedad.

Entre otros, ha recibido el l Premio Abumar de prensa y Premio Periodístico de la Fundación Española del Corazón. Ha dirigido y presentado programas propios y es asiduo de varios espacios televisivos y de publicaciones periodísticas, entre ellas Redacción

Médica y EsTuSanidad, ambas del grupo Sanitaria2000.

De lo que no cabe duda es de que Sánchez Martos tendrá en cuenta el perfil sociosanitario que requiere una cartera como la de Sanidad en Madrid. No en vano, es coordinador del área sociosanitaria global y vocal en la junta directiva del Instituto de Innovación y Desarrollo de la Responsabilidad Social Sociosanitaria. Además, es un gran defensor de las vacunas; por ejemplo, recientemente ha aplaudido públicamente la decisión de Alfonso Alonso de llevar la inoculación contra la varicela a edades tempranas.

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balcónINSTITUCIONAL

Como asociación empresarial, somos miembros de pleno derecho de la CEOE, con lo que participamos de la vida económica de la región

Luis Cabero Díaz

La Asociación Cántabra de Empresarios de Farmacia, ACEFAR, nace por los años 70 por la inquietud de una

serie de farmacéuticos cántabros, que ven la necesidad de formar una asociación que defienda específicamente a la Oficina de Farmacia, al margen del Colegio Farmacéutico. Ambas entidades siempre estuvieron muy unidas, generalmente perteneciendo miembros de las dos en cada una de ellas, pero con la idea clara de la defensa de la botica, con sus especiales características y problemáticas.

Desde sus inicios, la Asociación contó con el apoyo de la gran mayoría de los profesionales, siempre perteneciendo un gran número de farmacias. A fecha de hoy de las 255 farmacias existentes en la Comunidad de Cantabria, unas 200 son miembros, lo que supone

más del 75%, un alto porcentaje, sobre todo si lo comparamos con el resto del territorio nacional.

Nuestras farmacias emplean a unos 900 trabajadores. Suelen ser empleos cualificados y estables, desde ACEFAR se da cobertura e información sobre el convenio colectivo del sector. También disponemos de un asesoramiento jurídico a disposición de todos los socios, para aclarar cualquier duda de tipo legal.

Como asociación empresarial somos miembros de pleno derecho de la CEOE, con lo que participamos de la vida económica de la región.

Cantabria es una Comunidad uniprovincial, de unos 590.000 habitantes, lo que la dota de unas características específicas. Por un lado el peso específico dentro de España no tiene la suficiente envergadura como para que se puedan atender los problemas peculiares. Por las características geográficas se ve una dispersión de la población, que se sitúa en muy alto porcentaje en el llamado arco de la bahía de Santander, quedando extensas zonas del interior con pocos habitantes y de elevada edad. Esto hace que tengamos farmacias dispersas y pequeñas, a esto añadimos el declive constante de la ganadería tradicional, que era una de las fuentes de vida de

PRESIDENTE DE ACEFAR

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balcónINSTITUCIONAL

Desde la empresarial existe una muy buena relación con el Colegio Farmacéutico y se colabora activamente en diferentes actividades

la región, con la disminución y práctica desaparición de la venta de productos veterinarios que tenían su importancia en la farmacia rural.

Ahora, la venta veterinaria ya se circunscribe a los animales de compañía, pero con la competencia por parte de otros canales de venta se ve muy mermada dentro de nuestras farmacias.

También se observa dificultad en la organización de las guardias rurales, debido a la dispersión de población, los ayuntamientos quieren contar con servicios nocturnos de guardia, quedando seriamente mermada la calidad de vida del farmacéutico rural.

Cantabria es una comunidad que por sus bellezas de paisaje, gastronomía y afabilidad de sus gentes, cuenta con un potencial turístico importante. Son muchos los visitantes que acuden, sobre todo en los meses estivales. La farmacia no es ajena a este fenómeno, observando la existencia de grandes cambios según la época del año. Así se pueden observar poblaciones que duplican o triplican en los meses de verano, con lo que se ven farmacias que necesitan aumento de horarios, de personal, de stock… para poder atender las necesidades concretas. El problema es que un clima, cada vez más cambiante, y viendo que cada año se reduce más la temporada de buen tiempo, hace que la planificación de las farmacias “turísticas”, cada día sea más complicada. Con la característica de la entrada en competencia por parte de otros establecimientos sobre productos típicamente veraniegos como solares, anti mosquitos, etcétera.

Dentro de la farmacia urbana, Santander capital así como Torrelavega, son los dos grandes núcleos de población. Aquí se encuentran el 40% del

total de las farmacias de la comunidad.

Son farmacias con similares características a la de todas las comunidades autónomas, sufriendo las continuas bajadas de precios, así como de márgenes, a las que ya nos tienen acostumbradas las autoridades sanitarias.

Desde la empresarial existe una muy buena relación con el Colegio Farmacéutico y se colabora activamente en diferentes ámbitos.

Entra las que destacan la dispensación de intercambio de jeringuillas, medida muy importante y aceptada por la población positivamente. Consiste en la entrega de un “kit” de jeringuilla, agua destilada y un preservativo por la devolución de las ya usadas. Así se intenta evitar el contagio de enfermedades tanto por el uso directo como por el pinchazo accidental de las jeringuillas, llevándolas a contenedores especiales donde se procede a su destrucción. Viendo el éxito de este programa, que ya lleva funcionando unos 8 años, se dio un paso más y se firmó un acuerdo de colaboración

a tres bandas: Empresarial-Colegio-Consejería de Sanidad, para la realización de pruebas de VIH dentro de la oficina de farmacia. Siempre garantizando el anonimato y la privacidad de las personas, cualquier persona puede hacer un test rápido de SIDA, en caso de dar positivo se habilitaron una serie de teléfonos de médicos especializados para poder actuar lo más rápidamente posible y empezar a tratar, así como prevenir la propagación de la enfermedad. En el año 2014 se realizaron 326 pruebas con la detección de 10 positivos. Este acuerdo es fundamental, además de por la trascendencia sanitaria, también desde el punto de vista empresarial, por lo que supone que el Sistema Cántabro de Salud reconozca la cartera de servicios que se pueden prestar desde las Oficinas de Farmacia, lógicamente con la remuneración pertinente, que a la larga va a suponer una rebaja en el gasto sanitario, al poder aprovechar el inmenso potencial que tiene la atomización, proximidad, y alta cualificación del personal de las oficinas de farmacia existentes, tanto en Cantabria como en el resto de España.

Esperemos que este tipo de iniciativas continúen en el futuro y sepamos aprovechar todo el potencial que puede prestar la Farmacia en el desarrollo del país.

Desde ACEFAR, solo nos resta invitar a todo el mundo que visite Cantabria y que tenga la seguridad que esté donde esté, tanto si es el entorno rural, turístico o urbano, siempre dispondrá de una Farmacia con un personal humana y profesionalmente inmejorable.

Luis Cabero DíazPresidente de Acefar

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RincónDEL GENÉRICO

• Movimiento Comunica-s es una iniciativa que, a través de cinco sesiones, pretende formar a los farmacéuticos en habilidades de comunicación y compartir experiencias entre distintos profesionales

• En el marco de este proyecto, Nieves Jerez, psicóloga y Consejera de Grupo Luria y profesora de escuelas de

En los últimos años, TEVA ha desarrollado diversos programas destinados a ayudar a los profesionales de la

farmacia en el desarrollo de servicios farmacéuticos. Para la puesta en marcha de estos servicios es importante una comunicación eficiente y, por lo tanto, formarse en ello es necesario.

En esta ocasión, y con el objetivo de seguir aportando valor a la farmacia, TEVA ha puesto en marcha el proyecto Movimiento Comunica-s, una iniciativa que, a través de cinco sesiones, pretende formar a los farmacéuticos en habilidades de comunicación y compartir experiencias entre distintos profesionales.

Para lograrlo, la finalidad de Comunica-s en estas sesiones es ofrecer herramientas y recursos para poder gestionar algunos de los problemas de comunicación más habituales en la farmacia, tanto con clientes como con el personal, y compartir con otros compañeros las habilidades adquiridas.

Uno de los temas que más dificultades o barreras supone en la comunicación entre farmacéutico y paciente es

la receta electrónica, mientras que con el personal de la farmacia los temas conflictivos clásicos suelen derivarse del reparto de tareas, turnos, vacaciones, etc.

Marián García, farmacéutica y autora del libro “El paciente impaciente y otras anécdotas de la Boticaria García”, afirma que “es fundamental que los farmacéuticos nos formemos en comunicación para añadir más valor a nuestra formación y experiencia”. En este sentido, Marián García asegura que para hacerse entender por el paciente, “es fundamental mostrarnos receptivos, atentos a sus necesidades y escuchar más”.

Además, la farmacéutica, que participa en las sesiones de Movimiento Comunica-s, comenta que estas jornadas le servirán para “compartir una reflexión en tono de humor sobre las distintas situaciones que pueden tener lugar en la farmacia a consecuencia de errores de comunicación”.

“Queremos apoyar, colaborar y aportar valor al día a día del farmacéutico en el desarrollo de sus funciones. Teniendo en cuenta que una comunicación eficiente es especialmente relevante,

TEVA pone en marcha Movimiento Comunica-s para garantizar una comunicación eficiente en los servicios de farmacia

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RincónDEL GENÉRICO

negocio como el Instituto Empresa (IE), impartirá sesiones de coaching y entrenamiento para ejercitar habilidades y mejorar la exposición y oratoria de los farmacéuticos

• El objetivo fundamental es que cada farmacéutico sea capaz de identificar sus fortalezas y potenciarlas para convertirlas en un valor añadido y diferencial

• La receta electrónica es uno de los temas que más dificultades o barreras supone en la comunicación entre farmacéutico y paciente

hemos diseñado sesiones formativas en varias ciudades españolas que tienen como objetivo formar al farmacéutico en comunicación”, explica Rafael Borrás, Director de Comunicación y Relaciones Institucionales del grupo TEVA en España.

La autogestión, elemento clave de una comunicación eficiente

De esta manera, la jornada ha empezado con la intervención de Nieves Jerez, psicóloga del Grupo Luria y profesora del Instituto Empresa (IE), así como de otras escuelas de negocio, quien ha impartido a los asistentes una conferencia sobre Comunicación, cambio y superación orientada a la excelencia. “Esta sesión tiene como objetivo reflexionar sobre lo esencial en la comunicación, sobre el valor de las cosas bien hechas, del esfuerzo, la superación, en definitiva, sobre la cultura de la excelencia”, afirma.

La clave principal de la comunicación eficiente precisa autogestión, “para gestionar nuestras emociones, nuestro estado de ánimo, nuestra forma de ser y, principalmente, ser capaces de gestionar el conflicto”. Asimismo, asegura que “el conflicto es parte clave en la interacción y es el verdadero test de la comunicación, pero también es la oportunidad de generar credibilidad y confianza al paciente”.

En este sentido, “la atención, la flexibilidad, la empatía y el ajuste a la persona que tenemos en frente son claves para dar una atención excelente y claramente, para diferenciarnos”, subraya Nieves Jerez.

Según esta psicóloga, “en comunicación, lo importante somos las personas, no las técnicas y el valor que cada uno podemos aportar, para lo que será importante ser conscientes de cómo nuestra forma de ser, nuestro estado de ánimo, nuestras simpatías y antipatías, influyen en nuestra comunicación con los demás y a partir de ahí, una vez las tengamos identificadas, aprender cómo gestionarlo y superarnos de manera que no solo no nos perjudique, sino que nos ayuden a alcanzar nuestro objetivo de excelencia en la comunicación”.

Sesiones de coaching para farmacéuticos

En el marco de Comunica-s, Nieves Jerez también impartirá sesiones de coaching y entrenamiento para ejercitar habilidades y mejorar la exposición y la oratoria de los farmacéuticos. “Estas reuniones generan cohesión y apoyo entre todos los ponentes, constituyéndonos como un verdadero equipo de colaboración y ayuda”, indica.

El objetivo fundamental es que cada farmacéutico sea capaz de identificar sus fortalezas y potenciarlas para convertirlas en un valor añadido y diferencial. “Una parte imprescindible consistirá en trabajar la ansiedad y sus posibles síntomas, como por ejemplo, los bloqueos y su gestión”, destaca Nieves Jerez.

Marián García, Boticaria García: “es fundamental que los farmacéuticos nos formemos en comunicación para añadir más valor a nuestra formación y experiencia”

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INVITADAFirma

Escenario vital: ambiente académico y social

Rodríguez Carracido y la ciencia farmacéutica en el Ateneo (I)

Daniel Pacheco

En tiempos de Carlos III se había iniciado un proceso de estatalización y secularización de las enseñanzas universitarias que al inicio del siglo XIX no habían llegado a consolidarse. Durante la segunda mitad del siglo XIX, en Europa se produce un desarrollo extraordinario de las ciencias físiconaturales al cual se incorpora España a pesar del retraso secular en estas materias. Existían obstáculos muy poderosos que había que renovar. La Universidad, como demostraron las Cuestiones Universitarias de 1867 y 1875, había caído en una profunda decadencia y seguía en manos de órdenes religiosas, especialmente jesuitas, dominicos y franciscanos, propagandistas, respectivamente de las doctrinas suarista, tomista y escotista como señala Abellán al hablar de las dos Españas y los orígenes del pensamiento reaccionario, donde queda reflejado la pugna entre europeidad y casticismo.

Esta situación se prolongó casi inalterada hasta que en 1857 la ley Moyano crea la Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales.

Se producen intentos de modernización y renovación a cargo de Moret, Revilla, Salmerón, Azcárate, Labra, Giner de los Ríos etc. de la ciencia española en el contenido de las enseñanzas, a pesar de las corrientes conservadoras de un gran sector de la sociedad, capitaneados por integristas católicos ultramontanos como Menéndez Pelayo, Pidal y Mon, Orti y Lara o el cardenal Ceferino González.

Como hitos más sobresalientes a destacar en la modernización de la ciencia española en el siglo XIX cabe destacar:

• La creación de la Facultad de Ciencias, por la ley Moyano en 1857.

• La reorganización posterior en tres ramas (Exactas, Física y Química, e Historia Natural) por el decreto del Ministro de Educación Chao, en 1873.

• La separación de la Facultad de Filosofía de la Facultad de Letras.

• La introducción por primera vez de asignaturas como estudios teóricos prácticos de la investigación en la física, estudios teóricos prácticos de la investigación en la química, estudios teóricos prácticos de la investigación en la química-fisiológica.

• Las asignaturas biología y filosofía de la historia, filosofía de la naturaleza.

• Recepción del darvinismo, spencerismo y evolucionismo a raíz de la revolución de 1868.

• La creación del Ministerio de Instrucción Pública en 1900 con lo que se fortalecían y consolidaban las ciencias experimentales y exactas como ciencias en sí mismas con campo propio para la investigación.

La llegada de la Restauración monárquica en 1875 es la hora de la recepción social en España del positivismo como dice Aranguren y como nos cuenta Tubino en la

revista España al hablar de «La crisis del pensamiento nacional y el positivismo en el Ateneo». Igualmente Gumersindo de Azcárate plantea en 1876 estos debates en el Ateneo y la Sección de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales presidida por José Echegaray plantea estas cuestiones desde la línea del evolucionismo.

En ese medio social el Ateneo adquiere un protagonismo inusitado corvintiéndose en el eje de la revolución intelectual española del momento y donde Carracido participa muy activamente en dichas polémicas y en los debates a que dieron lugar.

José Rodríguez Carracido, el más insigne representante de la farmacia española, nace el 21 de mayo de 1856 en Santiago de Compostela en el seno de una familia humilde —su padre, Francisco Rodríguez Martínez era barbero, su madre, Augustina Carracido Castro, se dedicaba a las tareas domésticas—. Según cuenta don Obdulio Fernández en su libro Carracido, recuerdos de su vida, fue su madre quien alentó la vocación estudiantil y como toda santiaguesa aspiraba a que su hijo fuera catedrático o canónigo. Carracido manifestó de niño algunas deficiencias psicomotoras y un ostensible tartamudeo que fue corregido por el método de las piedrecitas en la boca, como se cuenta que sucedió con Demóstenes. Quién iba a pensar que aquel niño tartamudo sería ameno profesor, orador incansable y asiduo contertulio. Feliz y pronto resultado tuvo aquel procedimiento; pues cuando apenas contaba diecisiete

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INVITADAFirma

años escribió y leyó en público el discurso titulado «La alegación del estudiante», como motivo de la inauguración de la Academia Escolar de Farmacia en su ciudad natal.

Cursó brillantemente la carrera de Farmacia en la capital gallega, donde fue discípulo predilecto y distinguido del krausista Augusto González Linares y conoció a Antonio Casares, Fausto Garagarza y a Laureano Calderón.

Llegado a Madrid en 1874, cursó el doctorado en 1875 leyendo una tesis sobre las «Teorías de la fermentación » en 1875 y opositó al Cuerpo de Sanidad Militar entrando en la carrera militar donde trabajó destinado a Tafalla para ejercer en hospitales de Navarra y donde entabló amistad con el guerrillero «El cojo de Ciruqui». Como farmacéutico militar permaneció hasta 1880.

Al año siguiente, 1881, opositó y obtuvo la cátedra de Química Orgánica Aplicada de la Facultad de Farmacia de la Universidad Central. Después intentó salir al extranjero para ampliar estudios pero el Ministerio de Fomento se lo denegó.

En 1899 volvió a opositar a cátedra ocupada anteriormente por Laureano Calderón y Arana y desde ese año, fue catedrático del doctorado en Química Biológica e Historia Crítica de la Farmacia. «Importantísima materia cada día más necesaria a los farmacéuticos y químicos» opinaba al respecto el mismo Carracido.

A Carracido se le considera el introductor en España de la bioquímica y el primer profesor universitario que efectuó una tarea estimable en Historia de la Farmacia, con la publicación de sus Estudios histórico-críticos de la ciencia española (Madrid, 1897).

Fue también decano de la Facultad de Farmacia de 1908 a 1917. Durante este periodo reformó los estudios de Farmacia; creó una cátedra de Análisis de Medicamentos Orgánicos (gana por oposición por don Obdulio Fernández); amplió el edificio situado en la calle de la Farmacia para instalar un Instituto Toxicológico; y construyó dependencias anejas a las antiguas instalaciones para facilitar las enseñanzas prácticas.

Rector de la Universidad Central, de 1916 a 1922 siendo reelegido y mantenido en el cargo por petición del claustro hasta 1927, un año después de jubilarse.

Miembro de la Real Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales (1898), donde ingresó hablando sobre el concepto del elemento químico desde un planteamiento mecanicista. Su discurso de ingreso fue contestado por Echegaray. Carracido fue partidario de las polémicas teorías de Arrehnius.

Miembro de la Real Academia de Medicina (1921) donde ingresó con un discurso sobre el reactivo químico. Miembro de la Real Academia Española (908), donde pronunció la conferencia «El valor de la literatura científica». Y miembro del Real Colegio de Farmacéuticos, convertido más tarde (1930) en Real Academia de Farmacia.

También fue vocal de la Junta para la Ampliación de Estudios, donde era presidente Cajal y junto a quien se le puede considerar el científico más representativo de la generación del 98. Senador vitalicio y asiduo tertuliano de este Ateneo de Madrid.

En el Ateneo fue vicepresidente 1°, estado propuesto para presidente pero renunció a tal distinción. Discípulo de Laureano Calderón, ingresó en el Ateneo en 1876 con el número 3.699 y pronunció en esta institución durante cuatro décadas más de un centenar de lecciones entre conferencias y las clases de la Escuela de Estudios Superiores, además de participar activamente en los debates organizados por la Sección de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales sobre temas como el positivismo y el estado de las ciencias naturales en las dos últimas décadas del siglo XIX.

Fue presidente de esta Sección en ocho cursos durante los quince primeros años de este siglo y llegó a participar en otras Secciones como la de Literatura y Bellas Artes. En la Escuela de Estudios Superiores que funcionó en el Ateneo de 1896 a 1907 dictó 86 lecciones en cuatro cursos sobre problemas bioquímicos (1897-1898 impartió 22 lecciones a 77 alumnos; 1898-1899 impartió 21 lecciones a 60 alumnos; 1899-1900, 22 lecciones a 47

alumnos; 1901-1902, 21 lecciones a 24 alumnos). Para darnos una idea acerca de la labor de Carracido en el Ateneo, y en relación a las clases que dio en esta Escuela de Estudios Superiores, su ilustre rector, el físico-matemático y premio Nobel de Literatura José Echegaray —que fue presidente del Ateneo en 1899—, comentaba lo siguiente: «Las clases de Carracido son seguidas con gran atención de nuestro público y pronunciadas de forma bella y atractiva. Venir aquí es como asistir a la representación de un drama. Tal es el colorido, la animación, la vida que a sus explicaciones imparte el Señor Carracido, a pesar de lo ingrato y poco poético de la materia».

De sus múltiples conferencias en las memorias de secretaría del Ateneo de Madrid aparecen recogidas desde la pronunciada en 1880 sobre «Mecánica química», hasta la referida al «Estado actual de los problemas y métodos de la química biológica» dictada en 1916. Entre ambas, otras tales como «Exposición de los métodos experimentales» dentro de un curso de Ciencias Naturales, «La alquimia y los alquimistas», «El estado actual de la zoología», «Don Agustín José Mestre y los españoles», «Enseñanza de las ciencias naturales en España», «Reorganización de las universidades», «La evolución química del Cosmos», «Los metalúrgicos españoles en América» conferencia incluida en las actividades del IV Centenario del Encuentro del Nuevo Mundo, «Curso sobre la opinión pública y el Parlamento», «La Universidad de Santiago», «Reflexiones teóricas acerca de los bólidos», «El arte compostelano» dentro de la Sociedad Especial de Excursionistas del Ateneo, «El trabajo humano y la alimentación» correspondientes a las conferencias impartidas a los obreros los domingos y días festivos por la Extensión Universitaria del Ateneo de Madrid en 1904, tras la aprobación de la ley de descanso dominical, «Las ciencias en España al iniciarse la edad contemporánea», conferencia que formaba parte de un curso de historia política contemporánea que se organizó en el Ateneo en 1907. También en la Sección de Ciencias Históricas del Ateneo, Carracido dio conferencias como la pronunciada en 1911 sobre «El obispo de Orense».

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QuéHACEMOS

Actividades de la Asociación

Así durante estos meses:

• Se envió el “Estudio de Mercado” de marzo, abril, mayo y junio en los que se informa de los precios de productos de parafarmacia que tienen las grandes superficies y otros, para que el farmacéutico propietario pueda decidir lo más conveniente.

• Se envío “La radiografía de la farmacia de la Comunidad de Madrid” de marzo, abril, mayo y junio, en las que se analiza los datos del consumo de medicamentos.

• Se celebraron “Reuniones de Junta Directiva y de la Comisión Permanente” de los meses de abril, mayo y junio.

• Se asistió a las correspondientes Junta Directivas y Comités Ejecutivos de CEIM – CEOE celebradas en abril, mayo y junio, a las que tanto nuestra Presidenta como nuestro Secretario pertenecen.

• Se han alcanzado los siguientes acuerdos de colaboración:

– Harmonium. Diabetiza tu farmacia.

• Se han mantenido dos reuniones de la Junta Directiva de la Federación Nacional de Oficinas de Farmacia, (FENOFAR), cuya Presidenta es

Alexia Lario y en la que otros miembros de la Junta Directiva de Adefarma, también están integrados una de ellas en abril y otra en junio, al finalizar esta segunda, FENOFAR fue recibida por el Ministro de Sanidad, Alfonso Alonso.

• Durante estos tres meses fueron remitidos 11 Adefarma Express, 8 Servifarma y numerosas informaciones a través del Boletín de Interés.

• Igualmente, durante este mismo periodo de tiempo, Adefarma apareció en diferentes medios de comunicación como El Global, Correo Farmacéutico, IM Farmacias, Sanifax, Dinero y Salud, Acta Sanitaria, la nueva revista Panacea, destacando las entrevistas publicadas en El Global y en IM Farmacias, a nuestra Presidenta, Alexia Lario.

• Se mantuvieron diferentes reuniones entre las que cabe destacar las siguientes:

– Reunión con la Subdirectora de Estudios e Informes. Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC):

– Reunión con MYLAND

– Reunión con CINFA

– Se han mantenido varias reuniones con CEOE Formación

• Celebramos una Mesa Redonda con los representantes en materia de sanidad de los principales partidos políticos en la que nos expusieron sus propuestas para las elecciones municipales y autonómicas.

• Asistimos a la entrega de premios FUNDAMED.

En esta sección vamos a recoger las actividades más importantes de la Asociación durante los últimos tres meses, intervalo de tiempo entre los números de la revista, con el objetivo que el asociado tenga conocimiento de los proyectos e iniciativas que se llevan a cabo y que son de interés para el colectivo.

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QuéHACEMOS

Actividades de la Asociación

• Celebramos una reunión con Daniel Álvarez, representante de Ciudadanos, con un grupo reducido de asociados, en la que de una forma relajada tuvimos la oportunidad de formularle numerosas preguntas.

• Presentamos ExcelFarma, herramienta de gestión totalmente gratuita, para ayudar a mejorar la rentabilidad de las farmacias, potenciando su imagen como referente de calidad y seguridad en el autocuidado

del bienestar y la salud de la población española.

• Se organizaron dos encuentros de zona uno con Chamberí y otro con la zona de Getafe

• Asistimos a la toma de posesión de la nueva Junta Directiva Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos.

• Se organizó una Mesa Redonda en colaboración con Alliance Healthcare sobre “Tendencias

futuras y posicionamiento estratégico: Hacia la rentabilidad de la Farmacia” en la que hizo su presentación Concha Almarza de IMS Health.

• Estuvimos presentes en la Toma de posesión del nuevo Consejero de Sanidad, Jesús Sánchez Martos.

• Se realizó una presentación de la empresa colaboradora Hostingnalia.

• Se organizó una reunión con nuestros asociados para presentar la empresa Harmonium Pharma con el título diabetiza tu farmacia.

• Se celebró el 2º Torneo Solidario de ADEFARMA en beneficio de los niños afectados por cáncer.

• Se ha celebrado nuestra Asamblea General Ordinaria.

• Dentro de los contactos que mantenemos regularmente con personalidades del sector farmacéutico y del ámbito empresarial durante estos meses, nos hemos reunido con:

– El Consejero de Sanidad.

– Varias reuniones con el Secretario General de FEFE, Luis de Palacios.

– Varias reuniones con el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid.

• Han tenido lugar dos reuniones de la Comisión Paritaria Sectorial del Convenio Colectivo de Oficina de Farmacia, a las que hemos asistido, como miembros de la misma.

Todas estas actuaciones han sido algunas de las que se han llevado a cabo durante estos meses y en la que lógicamente no incluimos aquellas que componen el día a día de la Asociación.

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Importancia de la Gestión de la Oficina de Farmacia en la actualidad

Desde el año 2000 hasta nuestros días, se han producido una serie de cambios muy importantes

y profundos en el sector farmacéutico. Estos cambios, políticos, legislativos, sociales y tecnológicos, que en algunos casos han sido traumáticos, han transformado de forma considerable la oficina de farmacia.

Desde el año 1995 hasta el año 2009, el gasto farmacéutico se “disparó” un 159,9%; pasando de los 4.812 millones de euros a 12.506 millones.

Debido a este fortísimo incremento y paralelamente al mismo, se empezaron a adoptar una serie de medidas legislativas destinadas

a contener el gasto. Medidas, que comenzaron en 1997 con la ley 13/96 pasando por los RD 165/1997 hasta el RDL 4/2010, sin olvidar las constantes revisiones de los precios de referencia, introducción de nuevos conjuntos homogéneos, reducción de precios máximos, genéricos, “experimentos” como el copago, farmacia hospitalaria, subastas de medicamentos, receta electrónica, etc.-, y que no surtieron el efecto deseado porque el gasto farmacéutico se incrementó de forma notable hasta el 2010, año en que se produjo la primera disminución.

Hoy estamos en unos niveles de gasto similares al 2004 con 9.360 millones de euros. Estas medidas, eso sí, han provocado

una reducción muy considerable en el margen de la oficina de farmacia.

Debido en parte a este fracaso, puesto que en el año 2014 el gasto se ha incrementado un 1,93% respecto del periodo anterior, la situación no tiene visos de cambio y es de esperar nuevas medidas encaminadas a la contención y cuyo efecto sobre el gasto será incierto, pero sobre el margen de la farmacia sin duda que lo reducirá aún más, disminuyendo los beneficios.

Por otra parte, además se ha producido un cambio “revolucionario” en las comunicaciones. Las llamadas nuevas tecnologías y sobre todo Internet, las redes sociales y la telefonía móvil han transformado radicalmente la forma de comunicarnos, de informarnos, de relacionarnos, de desplazarnos, de trabajar e incluso de divertirnos.

Por el contrario, la gestión de la oficina de farmacia, en caso de que ésta se lleve a cabo, se ha estancado en la mayoría de los casos y se lleva igual prácticamente que hace 20 años con lo cual el desfase que se ha producido es enorme y en algunos casos prácticamente irrecuperable.

En el entorno tan competitivo y controlado en el que nos movemos, una gestión profesional es cada vez más necesaria puesto que nuestros márgenes, y por lo tanto los beneficios, están reduciéndose por causas exógenas a nosotros y de ahí que debamos interactuar para poder incrementar los resultados de mi actividad.

JESÚS POLO / VISUAL ALTAI

El BlogDE LA GESTIÓN

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Nuestro sector está reglado. Esto hace que no se pueda o sea muy difícil incidir sobre una serie de variables que en otros sectores se pueden alterar para aumentar mis resultados:

• Incrementar las ventas es muy complicado porque nuestros ingresos están totalmente condicionados por la ubicación de la farmacia, emplazamiento que no podemos cambiar de la noche a la mañana.

• Incrementar los precios tampoco lo podemos hacer en el 80% de los productos

que vendemos.

• Realizar descuentos, campañas, etc. también están prohibidas en la mayoría de los productos que comercializamos.

• Modificar el horario no lo podemos hacer libremente, etc.

Es por ello que debemos incidir en el resto de las variables; aprovisionamientos, gastos de personal, de explotación, financieros y niveles de stock.

Ahora bien, antes de nada se debe hacer un análisis de la situación. Saber dónde estamos exactamente para poder tomar decisiones.

Por lo tanto es preciso estar informados, cuanto más mejor. Nuestra contabilidad nos ha de proporcionar una visión real de la situación de la empresa, es por lo tanto una herramienta imprescindible en la toma de decisiones y de ahí que tenga que ser totalmente veraz y estar disponible rápidamente.

Si no sé el porcentaje de los gastos de explotación sobre el total del gasto, difícilmente sabré si son elevados o por el contrario son bajos y por lo tanto ignoro si debo actuar o no sobre los mismos. Lo mismo sucede con los gastos de personal, los gastos financieros, etc. Debemos disponer de forma rápida y accesible de datos reales y fiables al 100% para poder actuar de forma rápida. Esto es fundamental, puesto que tenemos que poder adaptarnos al entorno cada vez más competitivo y hostil.

Si no gestionamos adecuadamente nuestra oficina de farmacia, estamos abocados a ver como nuestros beneficios se reducen año tras año hasta que ésta no sea rentable.

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Reportaje

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Solidaridad Farmacéutica: Nóminas solidarias Otromundoesposible

La Campaña Nóminas Solidarias tiene como objetivo canalizar el compromiso

social de las empresas, para el desarrollo y mejora de la calidad de vida de los

más desfavorecidos, sensibilizando a los empleados para buscar su apoyo hacia

los niños que padecen enfermedades graves.

La Acción Social de las Empresas se ha visto incrementada de una forma muy notable en los últimos años. Hoy en día resulta difícil encontrar una gran compañía que no desarrolle y lleve a cabo acciones solidarias con los colectivos más desfavorecidos de la sociedad. No obstante, decidir qué circunstancia o acción social es la más adecuada para llevar a cabo una campaña de acción y ayuda, suele ser una decisión compleja, en la que tampoco cabe olvidarse de la opinión de los clientes.

Frente a la acción directa mediante patrocinio económico, se propone a grandes y pequeñas empresas

que faciliten la microdonación a sus empleados, pudiendo convertirse la compañía en actor principal en la generación de importantes recursos para cubrir un amplio espectro de necesidades sociales, dirigidas en este caso al Colectivo Infantil con Enfermedades Graves.

Los empleados que de forma totalmente voluntaria quieran colaborar con la Campaña Nóminas Solidarias para financiar el proyecto “Recuperando Sonrisas”, podrán hacerlo a través de alguna de estas modalidades:

• Los Céntimos de la Nómina durante un año

• 1€ de la nomina al mes durante un plazo determinado

Gracias a la firma del convenio entre la Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid (ADEFARMA) y la Ong Otromundoesposible, podrán participaran en ella los laboratorios, fabricantes, distribuidores y comercializadores, que aportarán los recursos necesarios para la campaña, mientras que las oficinas de farmacia y ortopedias apoyan la iniciativa facilitando artículos sanitarios y ortoprotésicos en condiciones ventajosas.

Programa Recuperando Sonrisas

El objetivo del programa es financiar las necesidades técnicas y sanitarias de niños que además de sufrir una enfermedad grave o tener reconocida gran dependencia, sus familias no cuentan con recursos suficientes como para hacer frente a sus necesidades. Gracias a este programa podrán tener acceso a:

• Ayudas Técnicas• Sillas de Ruedas• Medicamentos• Material Sanitario• Tratamientos Específicos• Programas de Rehabilitación

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HágaseSEGÚN ARTE

POR CRISTÓBAL LÓPEZ DE LA MANZANARAFarmacéutico y sociólogo

Qué color a bosquetienela farmacia!De cadaraíz salió la esenciaa perfumarla pazdel boticario,se machacaronsalesque producenprodigiosos ungüentos,la seca solfataramolió, molió, molióel azufreen su molinoy aquí estájuntocon la resinadel copal fabuloso:todose hizo cápsula,polvo,partículaimpalpable,preservadorprincipio.El morteromachacó diminutosasteriscos,aromas,pétalos de bismuto,esponjas secas,cales.

En el fondode su farmaciaviveel alquimistaantiguo,sus anteojosencimade una multiplicadanariz,su prestigioen los frascos,rodeadopor nombresmisteriosos:la nuez vómica,el álcali,el sulfato,la gomade las islas,el almizcle,el ruibarbo,la infernal belladonay el arcangelical bicarbonato.Luego la vitaminasinvadieroncon sus abecedariossabios anaqueles.De la tierra,del humus,de los hongos,brotaronlos bastonesde la penicilina.De cadavíscerafallecidavolaroncomo abejaslas hormonasy ocuparonsu sitio en la farmacia.

A medidaque en el laboratoriocombatiendo

Farmacia y poesía

Fue en 754 en Bagdad donde los árabes establecen las primeras farmacias, siendo después reguladas y regidas principalmente por los abásidas en el siglo IX. Siempre la farmacia ha constituido un lugar de encuentro y desencuentro de ideas, un paraje de magia, y así se ha plasmado en el sentir popular, quizá por esto ha manado -de ella y para ella- tanta literatura.

Avicena es llamado padre de la farmacología y quien afianza la separación de la farmacia y la medicina en el Medio Oriente, siendo por tanto en la cultura árabe donde se produjo la emancipación y la consolidación del …hágase según arte. Por otra parte, Avicena describe ya en su Canon Medicinae la mayoría de las formas farmacéuticas clásicas para administrar los medicamentos: papelillos, tabletas, jarabes, polvo, ungüentos, baños aromáticos, aceites, tinturas, gotas medicinales, laxantes en lavativas las cuales más desarrolladas han llegado y se siguen utilizando hoy. Pero no hay que dejar de lado que Avicena fue entre otras muchas cosas poeta. Sirva este quiebro para volver a literatura y al caso que nos ocupa: la poesía. La poesía siempre ha estado y está ligada con la farmacia, quizás por la cercanía de la botica a la vida cotidiana, a parte que muchos boticarios han hecho buenas migas con el orbe de la poesía, el propio Dante Aighiri realizó estudios de farmacia siguiendo las huellas de su padre.

Alguna magia o embrujo posee desde su origen la farmacia para ser motivo de inspiración para tantos poetas. Valga como ejemplo La oda a la farmacia del poeta chileno y premio Nobel de literatura Pablo Neruda en 1971. El poema pertenece al libro Nuevas Odas Elementales publicado en 1954. En Grecia, existían dos tipos de odas: las corales y las cantadas por una sola voz, monodias. Esta oda, en particular, corresponde al segundo tipo de odas griegas, una monodia, donde el autor describe las particularidades del mundo mágico de la farmacia a la vez que reivindica en universalización de la medicina.

Oda a la farmaciala muerteavanzala banderade la vida,se registraun movimientoen el aromade la vieja farmacia:los lentosbálsamosdel pasadodejansitioa la instantánea cajade inyeccionesy concentra una cápsula la nuevavelocidaden la carreradel hombre con la muerte.

Farmacia, qué sagradoolor a bosquey a conocimientosale de tusestanterías, qué diversaprofundidad de aromasy regiones:la mielde una madera,el purísimo polvode una rosao el lutode un veneno.Todoen tu ámbito claro,en tu universidadde frascos y cajones,esperala hora de la batalla en nuestro cuerpo.

Farmacia, iglesiade los desesperados,con un pequeñodiosen cada píldora:a menudo eresdemasiado cara,el preciode un remediocierra tus claras puertasy los pobrescon la boca apretadavuelven al cuarto oscuro del enfermo,que llegue un díagratisde farmacia,que no sigasvendiendola esperanza,y que seanvictoriasde la vida,de todavidahumanacontrala poderosamuerte,tus victorias.Y así serán mejorestus laureles,serán más olorosos los sulfatos,más azul el azul de metilenoy más dulce la paz de la quinina.

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VIDALa Mala

Valle

Miñor

Así, en el caso que nos ocupa el de una pequeña taberna de Chamberí como era Valle Miñor, las

razones de su adiós han venido derivadas de la maltrecha salud de su propietario, Constantino Maquiera, alias Tino, al que después de tanto tiempo en la hostelería, no le ha quedado otro remedio que adelantar su jubilación dejando este establecimiento que para muchos de nosotros ha supuesto una fascinante aventura de la vida.

Han sido bastantes los momentos compartidos en ese entrañable local de dimensiones reducidas, momentos en ocasiones, muchos, absolutamente disparatados y hasta con el punto de surrealismo característicos de las comedias españolas, momentos que, sin duda, quedarán para siempre en

el disco duro de nuestros mejores recuerdos.

Tan delirantes han sido algunos de los pasajes que afortunadamente se han vivido que, incluso, se asumía como normal ser rebautizados con nombres distintos de los que nos correspondían el de la mancha, Javi, el abogado, Barranco, Torno (que en gloria esté), Cris Tobal, Señor Juan, no eran si no seudónimos espontáneos generados desde el cariño del dueño, en un lenguaje harto difícil de entender, en ocasiones, porque la huella de Gondomar imprime a la vez que carácter, también un verbo especial y diferente.

Bien es cierto que Tino no estaba solo, ahí estaba su mujer, Elisa y también, en ocasiones, Alba, su hija, a la que hemos visto crecer, y qué decir de Elisa, tan cercana

En el difícil y complicado entorno económico en el que actualmente se mueve la sociedad de nuestro país, prácticamente, a diario ocurre que cierran bares casi con la misma rapidez con la que vuelven a abrir, en la mayoría de las veces por causas económicas, aunque no siempre.

Han sido bastantes los momentos compartidos en ese entrañable local momentos en ocasiones, absolutamente disparatados y hasta con el punto de surrealismo

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VIDALa Mala

y afectuosa, tan buena persona, tan fanática de Nadal y de Alonso, qué decir de su tortilla de patata, única en Madrid, qué decir de su sonrisa y de su buen humor y qué decir de ese toque especial de su cocina, por mucho que dijera que no era cocinera, en fin, qué decir de nuestra Elisa, emocionadísima en la última despedida.

Cuántas discusiones de fútbol, cuántas comidas de Navidad de los “descerebrados”, cuántos botellines congelados, cuántas tertulias interminables, cuántas leyendas del roble o corderos al hombro, cuántos años juntos y cuánta filosofía de la vida.

No sabemos los años que han pasado desde que recalamos por primera vez en aquel “barucho”, ese día se abría la puerta a una especie de convivencia particular

que siempre se ha mantenido sobre todo por la amistad pero también por la profesionalidad, por la educación, por la discreción y por el saber estar de Tino y Elisa.

Ahora, con la vista puesta atrás, nos queda una sensación a mitad de camino entre la alegría que nos produce saber que nuestro gallego mejorará de su pierna y la tristeza que nos provoca, saber que nuestro Valle Miñor ya nunca volverá a ser punto de encuentro de aquellos que nos sentíamos más amigos que clientes y que disfrutábamos de la palabra alrededor de la cerveza más fría de Madrid.

Lo más importante de todo es que Valle Miñor, Elisa y Tino, seguirán siempre presentes en nuestro corazón.

Cuántas discusiones de fútbol, cuántas comidas de Navidad de los “descerebrados”, cuántos botellines congelados, cuántas tertulias interminables...

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ARAGÓNLa farmacia en España:

En la Comunidad Autónoma de Aragón la

legislación vigente es la Ley 4/1999, de 25

de marzo, de Ordenación Farmacéutica

para Aragón; y el Decreto 197/2009, de 17

de noviembre, del Gobierno de Aragón,

por el que se aprueba el Reglamento de

desarrollo de la Ley 4/1999, de 25 de marzo,

de Ordenación Farmacéutica, en materia de

Oficinas de Farmacia y Botiquines.

Aragón cuenta con tres Colegios Oficiales de Farmacéuticos, Zaragoza, Huesca y Teruel. En esta región no está formado el Consejo Autonómico de Colegios Profesionales, en caso de acuerdo firman los tres colegios.

Los criterios de planificación vienen recogidos en la Ley 4/1999 del artículo 12 al 16, y en el Decreto 197/2009 del artículo 3 al 8.

La demarcación territorial para la planificación farmacéutica del territorio de Aragón está constituida por las zonas de salud, que constituyen el marco territorial de la Atención Primaria de salud. Todas las zonas de salud tendrán como mínimo una oficina de farmacia. Las zonas de salud se clasifican en:

• Zonas de salud urbanas: son aquellas que concentran en uno de sus municipios, al menos, el 80% de la población de dicha zona. En estas áreas, el número de oficinas de farmacia será, como máximo, de una por cada 2.600 habitantes. Una vez cubierta esta proporción, se podrá autorizar una nueva apertura siempre que se supere dicha proporción en 1.500 habitantes.

• Zonas de salud no urbanas: son todas aquellas que no cumplen la condición anterior. En estas, el número de oficinas de farmacia será, como máximo, de una por cada 2.000 habitantes. Una vez cubierta esta proporción, se podrá

autorizar una nueva apertura siempre que se supere la proporción en 1.800 habitantes.

La distancia mínima entre oficinas de farmacia será, con carácter general, de 250 metros.

Las características del local de oficina de farmacia figuran en los artículos 39 y 40 de Decreto 197/2009. La superficie mínima de los locales ocupados por las oficinas de farmacia será de 80 metros cuadrados y tendrá acceso libre desde la vía pública.

El régimen de horarios se recoge en el Decreto 197/2009 del artículo 47 al 51. El horario mínimo de las oficinas de farmacia es de 40 horas semanales de lunes a viernes, debiendo permanecer abiertas necesariamente de 10 a 13 horas y de 17 a 19 horas.

El procedimiento de autorización de nuevas aperturas se recoge en el artículo 24 de la Ley 4/1999 y en el Decreto 197/2009 del artículo 9 al 21.

La transmisión de oficinas de farmacia, se encuentra regulada en los artículos 20 y 21 de la Ley 4/1999 y artículos 26,27 y 28 del Decreto 197/2009.

El cierre de las oficinas de farmacia viene previsto en los artículos 22 y 23 de la Ley 4/1999 y en los artículos 30,31 y 32 del Decreto 197/2009.

Las farmacias que realizan fórmulas magistrales en Aragón se rigen por el Real Decreto 175/2001, por el que se aprueban las Normas de Correcta Elaboración y Control de Calidad de Fórmulas magistrales y preparados oficinales. No hay ningún requisito autonómico.

En Aragón la formulación magistral es una herramienta muy útil para cubrir lagunas terapéuticas, ante retiradas y desabastecimiento de fármacos, la Consejería de Sanidad del Gobierno de Aragón ha autorizado en varias ocasiones la elaboración de medicamentos en las oficinas de farmacia, lo que garantiza que en menos de 24 horas el paciente disponga de su medicación, esto es así tanto en el medio urbano como en el rural.

En estos momentos, la receta electrónica está implantada en todas las farmacias de Aragón.

En marzo de 2011 se estableció el Acuerdo de colaboración por el que se establece la extensión de la receta electrónica en el Sistema de Salud de Aragón. En febrero de 2012 comenzó su establecimiento en los ocho sectores sanitarios existentes.

Con el Decreto 93/2015, de 5 de mayo, del Gobierno de Aragón, por el que se regulan los requisitos y el procedimiento para la dispensación de los Sistemas Personalizados de Dosificación en las oficinas de farmacia en Aragón, por primera vez

AragónCristina López Arriazo

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ARAGÓNLa farmacia en España:

una Comunidad Autónoma reconoce en forma de decreto un servicio farmacéutico realizado desde la farmacia.

El siguiente paso es la concertación de los Sistemas Personalizados de Dosificación con el Servicio Aragonés de Salud. Con un proyecto piloto se pretende probar, que las farmacias con iniciativas como el Programa SPD pueden contribuir a mejorar los índices de adherencia.

Para garantizar la calidad del servicio es fundamental que esté protocolizado y estandarizado, los tres Colegios Oficiales de Farmacéuticos en colaboración con SEFAC-Aragón y AFEZ (Asociación de Farmacéuticos Empresarios de Zaragoza) han elaborado y consensuado un Procedimiento Normalizado de Trabajo (PNT) que establece los pasos a seguir para que las farmacias implanten los SPD.

En abril de 2014, los Colegios de Farmacéuticos de Aragón presentaron un recurso para solicitar la vuelta de los medicamentos que la anterior Consejería de Sanidad decidió sacar del canal farmacia para ser dispensados en los hospitales. Finalmente se les dio la razón, y la Consejería ha emitido una Orden que deja sin efecto esta decisión reflejada en la Instrucción de 17 de agosto de 2010. Desde el 1 de octubre del pasado año, estos medicamentos se vuelven a dispensar en las oficinas de farmacia.

En el Concierto por el que se fijan las condiciones para la ejecución de la prestación farmacéutica a través de las Oficinas de Farmacia de Aragón, está previsto el proceso de facturación, el plazo marcado para los pagos es de 20 días.

El 30 de abril de 2015, el Servicio Aragonés de Salud procedió a pagar la factura pendiente del mes de diciembre de 2014 con el dinero procedente del Fondo de Facilidad Financiera. De esta forma, se regularizan los pagos a la farmacia.

Las recetas facturadas al SNS, en 2014, por la farmacia aragonesa, fueron 26.606.614, un 2,26% más que en 2013, representan aproximadamente el 3% del total nacional. El gasto farmacéutico por prescripción al SNS, del ultimo años, supuso 291.704.262€, un 1,54% más respecto a 2013. El gasto medio por receta facturada al SNS, en 2014, en Aragón fue de 10,96€, siendo superior a la media estatal de 10,78€.

En España, a 31 de diciembre de 2014, había 21.854 farmacias comunitarias; en Aragón están el 3,4% del total estatal, 736 boticas con 1.801 habitantes por cada una de ellas, 338 (45,9%) se encuentran en las capitales y 398 (54,1%) en el resto del territorio, el 56,9% de la población reside en las capitales. Por provincias, Zaragoza cuenta con 503 farmacias y 1.909 personas por cada oficina; Huesca posee 128 boticas con un ratio de 1.757 ciudadanos por farmacia; Teruel disfruta de 105 farmacias con 1.337 habitantes por cada una.

En esta comunidad hay 678 farmacias de titularidad única, 54 con dos copropietarios y 4 boticas con tres o más dueños. En 2014 en Aragón, se abrieron 8 farmacias y se cerraron 3; en la provincia de Zaragoza se abrieron 2 oficinas por traslado. A 61 (15,3%) farmacias ubicadas fuera de las capitales se les aplicó el Índice Corrector de los Márgenes. En la autonomía de 2000 a 2014 se incrementó el número

de habitantes por farmacia en un 2,4% y las boticas en un 8,7%. Cada farmacia aragonesa cuenta con 374 usuarios mayores de 65 años, estando por debajo de la media estatal que es de 386.

Con datos de marzo de 2013, encontramos que Aragón tiene una superficie rural del 95,4%, en la cual reside el 33,7% de la población; dispone de 331 farmacias rurales con una media de 1.374 habitantes por cada una, el 86,6% de la población rural dispone de una botica.

En Aragón se registran 131,9 farmacéuticos por cada 100.000 habitantes, a nivel nacional la tasa es de 146,2. En media en España hay 2,2 farmacéuticos por farmacia comunitaria, en esta región el promedio es de 1,7.

En esta comunidad autónoma, el 70,7% de los colegiados son mujeres, en el área estatal la cifra es de 71,5. La edad media de los farmacéuticos aragoneses es de 48,4 años, superior a la nacional de 47,3 años; de los profesionales de esta región 339 (19,4%) tienen menos de 35 años, 458 (26,2%) entre 35 y 44 años, 370 (21,2%) entre 45 y 54 años, 342 (19,6%) entre 55 y 64 años, 84 (4,8%) tienen entre 65 y 69 años, y 155 (8,9%) 70 o más años.

De los colegiados en Aragón, 136 (7,8%) están jubilados, 169 (9,7%) sin ejercicio o parados, y 1.443 (82,6%) se encuentran en activo; de estos últimos 1.264 trabaja en farmacia comunitaria, 213 en alimentación, 212 en dermofarmacia, 68 en farmacia hospitalaria, 63 en Administración y Salud Pública, y el resto en ámbitos como los análisis clínicos, la industria, la distribución, docencia e investigación, óptica y acústica, ortopedia u otras actividades.

En Aragón encontramos 678 titulares únicos de farmacias (234 son hombres y 443 mujeres), 120 copropietarios (46 hombres y 74 mujeres), y tan sólo, un regente y un regente propietario, también cuenta con 458 adjuntos (102 hombres y 356 mujeres) y 8 sustitutos.

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DfA

RMA

Reportaje

Diabetizar la farmacia, una acción determinante en la lucha contra la diabetes

En el mundo hay aproximadamente 382 millones de diabéticos, y en el año 2035 se estima que habrá 592 millones, en España, la prevalencia de la diabetes es el 13,8%, más de 5.000.000 de los cuales son Diabéticos tipo 2 y aproximadamente 600.000 son Diabéticos tipo 1, además hay alrededor de 2.000.000 de personas que están en prediabetes.

Actualmente, la diabetes se distribuye por todo el mundo, aunque tiene mayor peso en los países desarrollados y en aquellos en vías de desarrollo.

La Diabetes Mellitus es un grupo de enfermedades metabólicas caracterizadas por hiperglicemia, consecuencia de defectos en la secreción y/o en la acción de la insulina. La hiperglicemia crónica se asocia en el largo plazo daño, disfunción e insuficiencia de diferentes órganos especialmente de los ojos, riñones, nervios, corazón y vasos sanguíneos, esto genera múltiples complicaciones en el paciente diabético.

La diabetes genera múltiples complicaciones en los que la padecen.

La enfermedad cardiovascular es la causa más común de muerte y discapacidad entre las personas con diabetes. Los tipos de enfermedad cardiovascular que acompañan a la

diabetes son angina de pecho, infarto de miocardio (ataque al corazón), derrame cerebral, enfermedad arterial periférica e insuficiencia cardíaca congestiva.

La diabetes está considerada la pandemia del siglo XXI, los costes del control de esta enfermedad, son enormes, y si no se interviene determinantemente para prevenir y actuar a tiempo, los sistemas de salud de los estados no dispondrán de recursos para controlar y tratar sus complicaciones.

La diabetes es una enfermedad que necesita la participación activa de todos los actores que puedan influir en un mejor control de la misma, médicos, enfermer@s, pacientes, farmacias y laboratorios, han de trabajar en sinergia para alcanzar este objetivo.

La oficina de farmacia tiene una posición privilegiada en el control de la enfermedad, ya que está en contacto directo con la realidad y las necesidades del paciente diabético y sus familias.

La farmacia puede ofrecer soluciones mas allá de la mera dispensación de insulinas y antidiabéticos. La farmacia tiene la oportunidad de participar en el cuidado cotidiano de las necesidades del diabético, y que no están satisfechas actualmente por el sistema

de salud, propiciando un mejor control de la diabetes y de sus complicaciones, proporcionando soluciones a las necesidades cotidianas de pacientes y familias.

Las farmacias están llamadas a ejercer un papel determinante y único en el control de esta importante enfermedad. De ahí la importancia de crear farmacias que se especialicen en diabetes, en atender y solucionar las necesidades de este importante grupo de personas.

Adefarma y HarmoniumPharma, han firmado un acuerdo dirigido a sus asociados para crear farmacias especializadas en el paciente diabético y sus familias, promoviendo la implantación del “El Rincón del Diabético”, el primer proyecto europeo diseñado para que las farmacia adheridas sean el centro yun factor determinante en el control de la diabetes.

Todas aquellas farmacias interesadas en participar en este proyecto único y especializarse en diabetes, pueden contactar a través del mail:

[email protected]

Fernando RuedaDirector General

HarmoniumPharma Ibérica

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ABOGADOLa opinión del

Ideas y preguntas para el pensamiento

La farmacia ha pasado de concebirse como uno de los principios de la sanidad a ser parte de la sanidad, en principio.

Es imposible entender el funcionamiento de la sanidad si no es con la ayuda del farmacéutico.

En la farmacia, los farmacéuticos prestáis un gran servicio a la sociedad, ahí está vuestro presente y vuestro futuro. Hay que hacerlo valer sabiendo lo que hacéis, abandonando la inercia y el sencillo “porque sí”.

En estos últimos años, se han promulgado muchos Decretos que limitan el rendimiento de la farmacia, tenéis que trabajar para la defensa del colectivo y de vuestros intereses a través de las asociaciones empresariales libres que no sean el apéndice de la Administración como los COF, os falta dar el siguiente paso: adoptar identidad empresarial.

La marca “farmacia”, la necesidad de comunicar a los pacientes dando un valor añadido que todavía se ofrece con torpeza, es un tema que debe ser analizado.

La profesión de farmacéutico tiene camino por recorrer marcando la “diferenciación” porque cualquier persona u organización que presta servicios y está incorporada a procesos productivos resulta fácil de copiar, por tanto la fuente de riqueza y de márgenes no existe sin “diferenciación”.

La marca “farmacia” que poco a poco se ha ido construyendo y que ahora hay que velar porque no se acabe, en buena medida se vertebra en torno al gran crédito que la farmacia tiene en la sociedad. La marca debe estar en construcción, evolución y retroalimentación permanente.

Para generar marca atractiva y confianza, más que una cuestión de simpatía es una cuestión de empatía, no es una cuestión de caja ni de facturación sino de minutos reales que se dedican con eficacia a los pacientes.

Los tiempos han cambiado, la filosofía low cost ha llegado a muchos ámbitos y las farmacias no podían ser menos. ¿Es la farmacia low cost una solución o nos causa problemas o simplemente es una realidad con la que tenemos que convivir y a la que nos debemos adaptar?

No se está explicando bien el servicio que el farmacéutico ofrece al paciente, es posible prestar un servicio de calidad a precios asequibles eliminando costes, simplificando fórmulas de dispensación, con un buen adiestramiento para la comunicación, fomentando a la vez el grado de asesoramiento.

Es importante tener un equipo motivado, integrado, formado y adaptado a las necesidades de la farmacia.

Los farmacéuticos sois garantes de la sanidad y no podéis equipararos al modelo low cost sin más, no hay que minusvalorar el trabajo y el conocimiento.

La farmacia tiene que renovarse y dar un paso adelante aprovechando tecnología y sabiduría, dando valor añadido a los servicios que presta.

Hay que preguntarse si cuando el farmacéutico se queja, la sociedad lo toma en serio o todavía lo sigue contemplando como un engranaje del sistema en el que su negocio está garantizado y que goza de unos suculentos medios económicos.

¿El conocimiento que la sociedad tiene del farmacéutico le llega por vosotros mismos o por los medios de comunicación y en consecuencia distorsionado?

¿Utiliza el farmacéutico un léxico adecuado con el paciente?

Por último, hay que mirar de frente a la pensión de jubilación del farmacéutico, derivada de la cotización al régimen especial de trabajadores autónomos, ya que ésta se enfrenta al desafío de su escasez por venir frecuentemente amparada en bases de cotizaciones mínimas y también, como el resto de actividades, quedando obligatoriamente sometida a la longevidad y al envejecimiento de la población.

No hay que perder de vista un dato y es que en lugar de “reforma de las pensiones” se debería hablar de la “bajada de las pensiones”.

El complemento necesario para tener el mismo nivel retributivo es a través de planes privados de pensiones.

Competencia, responsabilidad, incidencia de la legislación, la marca “farmacia”, farmacia low cost: ¿problema o realidad? ¿nos tomamos en serio la defensa de la farmacia?

JOSÉ LUÍS PÉREZ HERRAIZAsesor Jurídico de Adefarma

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obituario

Fallece Pilar Navajas, ex presidenta de Fenofar y vocal de Adefarma

El pasado 18 de julio falleció, en Madrid, Pilar Navajas (Córdoba, 1965), farmacéutica y en la actualidad vocal de la Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid (Adefarma). Navajas, que fue secretaria general de la patronal madrileña, de la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE), así como presidenta de la Federación Nacional de Oficinas de Farmacia (FENOFAR), padecía desde hace tiempo una grave enfermedad que desembocó en su fallecimiento.

Durante toda su trayectoria profesional, Navajas demostró su pasión por la farmacia, a la que defendió desde los puestos de responsabilidad que ocupó en las distintas empresariales. En su haber se encuentra su apuesta por modernizar y avanzar hacia una farmacia del futuro, siempre desde el diálogo, una de las virtudes que más la definían.

Fan confesa de Bruce Springsteen, Navajas solía decir que firmaría conseguir para la farmacia “la décima parte de los éxitos cosechados por boss”. Unos éxitos que sabía que se pueden conseguir si se trabaja en equipo: “Tengo mi propia E Street Band, no me gusta ir de solista”, afirmaba.

Descanse en paz.

Hablar de Pilar Navajas, en estos momentos, donde el corazón hace patria y manda, es difícil sin emocionarse. Hemos sacado la memoria del alma para recordar parte de lo que ella nos enseñó; los cánones, las reglas de juego en la política del orbe farmacéutico, ese microcosmos donde nos movemos aquellos que, por vocación, creemos en la profesión del boticario y nos hemos obligado a defenderla.Ella siempre nos ilustró con su saber, quizás porque a ella le habían salido esos dientes de ratita presumida detrás del mostrador de la botica de su padre. Ella continuamente nos hablaba de la reinvención de la farmacia española desde el trabajo en equipo y así lo resumía cuando nos decía: “la farmacia no puede prescindir de equipo humano que integra su estructura”. El trabajo en equipo era su consigna, su meta.Era, por tanto, una fiel defensora de la farmacia como un universo de sensibilidades personales y sentimientos profesionales. Vivía para ella con entusiasmo no solo en el ámbito institucional si no también en el día a día, al pie del mostrador. Contar anécdotas de las vividas con ella sería imposible sin emplear la palabra farmacia pues separar a Pilar de la botica siempre resultó imposible. Poseía una alegría innata, una jovialidad de ecos andaluces, de ecos cordobeses, aunque llevaba lo castizo a flor de piel, tanto es así que quiso registrar con el nombre de Madrid su farmacia. Hoy sentimos que se equivocó la muerte de persona y nos resistimos a pensar que se nos fue Pilar para siempre. Nosotros Pilar, solo creemos que has cogido el AVE para realizar una visita a tu tierra para traer una sonrisa en papel de regalo de la ciudad de Góngora, de la ciudad de las torres coronadas y de los arcángeles. Hoy que estás en tu Andalucía sin Adefarma, sin Fenofar, te deseamos que vuelvas algún día y mientras tanto descanses en ese silencio que se rompe con unas dosis de recuerdo.

In Memoriam

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