FEDIFAR:“Se ha reducido el gasto

a costa de nuestros ingresos”

CEIM:“Conocemos de cerca y aportamos

soluciones a las dificultades que atraviesan las empresas”

c u i d a m o s d e t u

b ot i c a fARMANº 1 / ABRIL 2015 • 1,5 €

Alexia“Queremos estar más cerca de los

asociados”

Entrevista

Presidenta de Adefarma

Lario

balcónINSTITUCIONAL

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etapauna nueva

editorial

Ciertamente a cualquier farmacéutico propietario o a quien le caiga en sus manos esta nueva revista de ADEFARMA, estamos seguros que la primera impresión que se llevará será de sorpresa, por un lado de sorpresa porque ahora, cuando el avance de internet, del whatsapp o del facebook es imparable, precisamente ahora, va la empresarial farmacéutica de Madrid y edita una revista en papel y por otro, de sorpresa, también, porque al abrir y adentrarse en la revista se dará cuenta que no se parece en nada a las pocas que quedan en el sector.

Lo que es evidente es que, a pesar de todas las tecnologías modernas y de vanguardia, de las que hoy en día también disfrutamos, la consideración por la comunicación personal y directa no creemos que haya perdido tanta vigencia como nos han querido dar a entender, sobre manera en un colectivo tan tradicional y conservador como somos los farmacéuticos propietarios de Oficina de Farmacia.

Más allá de los objetivos de grandes tiradas o audiencias millonarias, esta nueva etapa de la revista de ADEFARMA, nace desde el propósito de llegar a conseguir estar más cerca de la realidad de nuestros asociados, a través de la información como elemento fundamental para impulsar

la identidad colectiva empresarial de los farmacéuticos propietarios y su sitio en la sociedad del bienestar.

No queremos ser una revista más del amplio abanico que recibe el farmacéutico, queremos ser LA REVISTA, en mayúscula, en la que se expresen los protagonistas y las situaciones que tiene algo que decir, queremos ser, en un sentido figurado y como dice la cabecera de LA REVISTA QUE CUIDA DE TU BOTICA.

Saldremos a la calle, mejor dicho a las farmacias, con la ilusión que genera retomar un camino que otros dejaron y lo hacemos con la esperanza de llegar lejos en el tiempo y en el afecto de nuestros lectores, sin embargo, somos conscientes que este camino se va a recorrer en un entorno complicado que va a necesitar el compromiso decidido de todos, por avanzar hasta el final.

Bien es cierto que la edición de una revista supone una enorme responsabilidad, no ya en cuanto a contenidos y periodicidad que también, sino más todavía en cuanto a la esencia institucional que orienta y mantiene, al respecto de los acontecimientos que nos rodean como empresarios y profesionales de la salud.

Hemos querido arrancar de cero con un nuevo diseño, con nuevos contenidos, con nuevas colaboraciones, con nueva cabecera, en fin, con una revista que transmita modernidad, transparencia, rigor informativo, actualidad, solidaridad, vinculación y que sirva en definitiva como referente de encuentro de los propietarios de oficina de farmacia.

Edita: ADEFARMA. Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid, Santa Engracia 17, 5º Izda., 28010 MADRID

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fARMAc u i d a m o s

d e t u b ot i c a

Director: Cristóbal López de la Manzanara

Consejo de redacción: Alexia Lario Rivas, José Luis Casarrubios Serrano, Pilar Navajas Prado, Enrique García Trevijano Nestares, Alicia Puerta González, María Sánchez Carril y Magdalena Colino González

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facebook.com/adefarmaSumario

editorial 03 café con Alexia Lario

06 farmacéuticos por el mun-do Inglaterra 10 Adefarma en los medios 14 noticias 16 rincón del gene-rico 21 balcón institucional 25 Asociación como futuro 29 re-

portaje 30 qué hacemos 34 Firma invi-tada 36 La opinión del asesor 39 la mala vida cornejo-teatro/ ca-

tedral de zamora 43 la farmacia en españa andalucía 46 Fenofar 48

@adefarma

d.l.: LE-183-2015

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balcóninstitucional

Sumario

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café con

Nueva etapa de la revista de Adefarma, ¿qué nos puede comentar al respecto?

La verdad es que esta nueva revista que estamos relanzando se deriva del propósito de estar más cerca de los asociados que entendemos necesitan o necesitamos saber que sus representantes institucionales siguen a su lado, dando respuesta a sus ilusiones. Creo que tenemos que ser capaces de combinar las nuevas formas de comunicación que, desde luego, tienen sus ventajas, indudablemente, con aquellas otras que nos hacen sentir más próximos a los demás, como bien pudiera ser esta revista que, en papel, pretende recoger las inquietudes colectivas de una profesión.

¿En qué situación se encuentra Adefarma?

No podemos sino reconocer que la situación de Adefarma, a diferencia de lo que ocurre con otras instituciones o con empresas afectas, es fiel reflejo de lo que ocurre en la oficina de farmacia, a la que, pese a quien le pese seguimos representando.

Personalmente, no acabo de entender cómo empresas,

AlexiaLarioPresidenta de Adefarma

“Queremos estar más cerca de los asociados”

cooperativas o instituciones vinculadas con la oficina de farmacia vengan proclamando la bondad de sus resultados, cuando resulta evidente, como lo estamos pasando los propietarios farmacéuticos.

Dicho lo cual y como Adefarma no es ajena con lo que nos está sucediendo, pues hay que reconocer que, efectivamente, no estamos pasando por nuestro mejor momento pero estoy segura que, con el espíritu que siempre hemos manifestado y el compromiso de los farmacéuticos que siguen con nosotros, vamos a ser capaces de salir adelante, antes de lo que algunos se han empeñado.

Recién conocido el principio de acuerdo sobre el Concierto entre el COF de Madrid y la Consejería de Sanidad, ¿qué me puede decir al respecto?

A día de hoy estamos a la espera que sea ratificado por la Asamblea del COF de Madrid prevista para el día 30 y como va a ser así, vamos a partir de la base que será el definitivo, con lo que una primera opinión sobre el texto es que quedan muchos asuntos para ser desarrollados por la Comisión Mixta de Seguimiento, luego hay también 3 asuntos que

se han resuelto de una forma correcta que son el descuento de las residencias, los pagos y el aspecto económico de las fórmulas magistrales, en todo lo demás ha habido algunos avances, pero, en términos generales, mi impresión es que el nuevo Concierto mantiene la línea de continuidad del último, por lo que tiene cosas buenas y otras no tanto, sobre las que tendremos que pelear todos juntos.

Quiero entonces manifestar mi consideración al Colegio por el resultado obtenido, aunque bien es cierto que sobre el proceso de elaboración, seguimos pensando que ADEFARMA tenía que haber estado.

La Cartera de Servicios, ¿opina que se está desinflando?

Yo no sé si la Cartera de Servicios se está desinflando o no, lo que está claro es que en la situación en la que nos encontramos las oficinas de farmacia, los pasos que se den se deben de dar desde la prudencia y la responsabilidad, evitando cargarnos de más obligaciones profesionales cuya reversión en términos de economía, van a brillar por su ausencia.

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Bien es verdad que la Cartera de Servicios, con el tiempo ha ido perdiendo gas, hasta tal punto que el protagonismo inicial ha dado paso a un escepticismo colectivo, aunque por el camino unos hayan tenido su protagonismo político y otros hayan obtenido alguna plusvalía.

¿Cuáles son las iniciativas proyectadas para el año 2015?

Hemos puesto en marcha un plan estratégico de mejora y modernización de la Asociación, en el que tenemos puestas muchas esperanzas para posicionarnos al día y poder dar la respuesta más adecuada a las necesidades de los asociados.

Queremos seguir avanzando en el entorno representativo que nos ha tocado desarrollar y desde este punto de vista estamos procediendo a revisar las entrañas de Adefarma, en todos los sentidos, para conseguir alcanzar el registro político y social que nos corresponde.

No obstante, bajando al pie de lo que es la calle, no dejamos de ser conscientes que probablemente en un futuro inmediato va a ir surgiendo situaciones muy concretas, al respecto de las cuales esperamos estar a la altura de las circunstancias, situaciones además que nos forzaran más a reparar en el día a día de la oficina de farmacia y en el de la propia asociación.

Por supuesto que con todo prevemos algunos asuntos que durante este año van a ser abordados desde una atención especial, como por ejemplo el Concierto, la integración de Fenofar en FEFE, las relaciones institucionales, la economía de la oficina de farmacia de Madrid, el impulso de la Asociación o la revisión de la Ordenación Farmacéutica, son algunas de ellos.

¿Es compatible la Presidencia de Adefarma con la de Fenofar?

Vamos a ver, yo asumí la Presidencia de Fenofar un poco, bastante, por la causalidad del momento,

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café con

Hay que evitar cargarnos de más obligaciones profesionales cuya reversión en términos de economía van a brillar por su ausencia

Muy personal

Alexia Lario estaba destinada irremediablemente a pertenecer al mundo de la farmacia, no en vano su abuelo, Don Salvador Rivas fue uno de los más insignes Catedráticos que ha morado por las huestes de la Facultad de Farmacia de la Complutense, Alexia creció entre farmacéuticos, fue la primera estudiante Erasmus de la UCM y al final se hizo farmacéutica, después pasó fugazmente por la industria y ha terminado, como suele ser habitual, tutelando los destinos de la farmacia de su madre, Adela Rivas.

Tiene el porte y la elegancia de su padre, José Lario, el que fue durante muchos años Secretario, muy querido, del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid.

Madre de 3 niños, saca tiempo para todo incluso para foguearse con pasión como “bailaora de flamenco”, afición que le hace perder el “sentío” y que domina con bastante arte.

A parte le encanta también viajar y disfrutar de la familia y de los amigos escapándose de vez en cuando a practicar el esquí.

Trabajadora incansable y muy tenaz, bien es cierto algo desordenada, pero muy comprometida con lo que hace convencida.

cuando las Asociaciones de Cataluña se dieron de baja y los demás integrantes apostamos por la continuidad de un proyecto que pensamos no se había impulsado adecuadamente, hasta ahí no dejaba de ser sino una solución circunstancial que con el tiempo se ha ido convirtiendo en un reto personal que confió llevar a buen puerto, porque sé que es la sintonía que compartimos todos, a diferencia de lo que pasaba antes.

No puedo dejar de destacar la importancia que adquiere para mí, contar con personas que te ayudan, sobre todo Cristóbal López de la Manzanara, al que tengo como un colaborador leal y eficiente y a los demás miembros de Junta Directiva, tanto de Adefarma como de Fenofar que me está facilitando mi dualidad presidencial.

Con los datos que tiene del año 2014 ¿Cómo entiende que la farmacia de Madrid esté en los últimos lugares solo por encima de Navarra y de ambas Castillas?

Verdaderamente es un tanto incompresible que en un entorno de progreso económico como el que se está consiguiendo en la Comunidad de Madrid, la Oficina de farmacia, por mucho que parezca, es, en números, de las más pobres de España, solo por encima de Navarra y las dos Castillas.

El problema no es ya una cuestión de datos numéricos sino que ya es una cuestión en términos de calidad de la prestación, porque en el entorno empresarial en el que nos movemos, para los farmacéuticos propietarios, la rentabilidad de la actividad profesional es la que determina el margen de mejora, a través de la inversión.

Es tal realidad que no por ignorada en ciertos ámbitos de la administración autónoma, se tenga que dejar aparcada en el tiempo, su solución, más si tenemos en cuenta las catastróficas consecuencias que esa abulia pudiera suponer para la salud de los madrileños.

Pero hay que ser conscientes de la dificultad que conlleva reestructurar el entorno actual de la oficina de farmacia, y la dosis de valentía y decisión que va a suponer cambiar, pero es que si no arreglamos nada y dejamos pasar el tiempo y nos seguimos empobreciendo todavía más, será difícil mantener la prestación en los términos de calidad actuales.

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INGLATERRAfarmacéuticos por el mundo

JuliaCaroFarmacéutica en Inglaterra

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Inglaterra

¿Desde cuándo hace que estás en Inglaterra?

Desde finales de 2012, tenía intención de venir por un año pero pronto hará dos años y medio que vivo aquí.

¿Cómo fue el periodo de adaptación?, ¿tenías un buen dominio del inglés?

Creía que tenía un buen dominio, pero cuando te enfrentas a situaciones reales detrás del mostrador te das cuenta de que nuestro vocabulario es muy limitado y no entiendes casi ni la mitad de lo que te dicen, eso sí, el oído se entrena rápido y en cuestión de semanas te ves más suelta hablando y entendiendo.

¿En cuántas farmacias has trabajado en Inglaterra?

Estuve mucho tiempo trabajando para la misma farmacia, recientemente he descubierto la figura del ‘Locum pharmacist’ es decir, un farmacéutico autónomo que cubre días sueltos en distintas farmacias bien por vacaciones, días libres o enfermedad. A veces, te pueden llamar de una farmacia de manera urgente la misma mañana porque el farmacéutico regular está en un atasco o en situaciones parecidas. Mucha gente empieza siendo ‘locum’ y luego se hace fijo. Habré trabajado en unas 20 farmacias de esta forma.

¿Qué echas de menos en España?

Quizás echo de menos la cercanía y confianza farmacéutico-paciente. Aquí, los farmacéuticos cambian de trabajo y farmacia con facilidad y muy raramente se dan casos como en España, donde el mismo farmacéutico lleva en el barrio más de 20 o 30 años.

¿Qué le ha chocado más en la forma de trabajar en Inglaterra?

Cada miembro del ‘staff’ tiene su propia función dentro de la farmacia, todo funciona como una máquina.

La ‘shop assistant’ recibe al paciente y chequea los datos de la receta con él. La receta es entregada después al ‘dispenser’ que es quien coge la medicación de las estanterías, mete los datos en el ordenador, e imprime una pegatina que pega en la caja del medicamento, por último el farmacéutico es el encargado de hacer el ‘final checking’, da el visto bueno a la receta y firma cada caja de medicación que sale de la farmacia. De esta forma, si ocurre un error de dispensación se sabe quien lo cometió. Es muy importante que todo funcione a la perfección, ya que al haber menos farmacias por habitante el volumen de dispensación es muy alto, habiendo farmacias que dispensan unas 500 recetas diarias.

¿Cuánto se gana y cuánto se gasta en Inglaterra?

La diferencia del coste de vida se basa en la relación Libra-Euro, ahora sería como un 30% más cara, en cambio los salarios son hasta tres veces más altos, comparados con los del farmacéutico adjunto español.

¿Cómo es tu vida en este país, el ocio?

El ocio entre semana está bastante limitado ya que los comercios y cafeterías suelen cerrar en torno a las seis de la tarde. En mi caso, yo suelo trabajar los fines de semana y cada vez que quiero quedar con amigos tenemos que planearlo con antelación y muy a menudo son cenas en la propia casa. Yo vivo en Oxford y gracias a los estudiantes se ve vida en la calle por la noche, pero me temo que en ciudades más pequeñas la cosa está bastante muerta y la vida social queda limitada al pub del pueblo.

¿Te ha merecido la pena venir?

Muchísimo, he conseguido experiencia laboral, he continuado formándome, he perfeccionado el inglés y he ahorrado. Conseguir estos objetivos en España nada mas graduarse es, digamos, imposible.

¿Cuánto tienes pensado quedarte en Inglaterra?

Quiero quedarme hasta cumplir los tres años aquí, más adelante me gustaría replantear mi futuro y probablemente volver a España.

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INGLATERRAfarmacéuticos por el mundo

¿Qué te gustaría traerte de España a Inglaterra? ¿y de Inglaterra a España?

De España a Inglaterra, la cercanía y las habilidades comunicativas que tenemos los españoles. A España llevaría el grado de atención farmacéutica que tienen aquí, cada farmacia cuenta con una consulta donde el paciente se puede sentar en privado a hablar sobre su medicación con el farmacéutico, en la mayoría de los casos evitando que el paciente acuda a la atención primaria.

¿Cómo es el cliente inglés?

No existe un cliente estándar, pero suelen ser educados, a veces tienen que esperar 20 minutos a que su receta sea procesada y ellos esperan pacientemente.

¿Qué papel juega el farmacéutico asalariado en la farmacia de Inglaterra?

El papel clínico del farmacéutico inglés es muy relevante, estando en permanente contacto con los centros de salud del barrio. La comunicación medico-farmacéutico es diaria y rutinaria en ambos sentidos, por ejemplo, los médicos acuden al farmacéutico en caso de buscar alternativas disponibles si un producto está fuera de stock. El farmacéutico contacta con el médico si detecta algún error en la medicación como interacciones o dosis anómalas.

¿Cómo ve el usuario al farmacéutico? y ¿cómo a un farmacéutico español?

La farmacia es un eslabón más del sistema sanitario, es el primer nivel

al que acuden los pacientes en caso de patologías leves o si tienen dudas sobre su medicación. Además en UK, el gobierno se encarga de que así sea promoviendo el uso de la farmacia mediante campañas nacionales, es una manera de evitar las aglomeraciones en urgencias. El papel del farmacéutico español está más enfocado al ámbito comercial con poca influencia en el campo clínico.

¿Qué horario tienen?

Hay dos tipos de contrato, la mayoría abren 40 horas a la semana, es decir, de 9 a 18. Otras abren 100 horas, de 8 a 23, apenas existen farmacias de guardia o 24 horas.

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Inglaterra

¿El entorno laboral de la Oficina de Farmacia posibilita una carrera profesional?

Sí, siempre hay posibilidad de crecer, hacer cursos, formarse. La movilidad entre oficina de farmacia y hospital no es rara. También existe la posibilidad de convertirse en ‘farmacéutico prescriptor’ y trabajar en un centro de salud.

¿Qué destacarías de la experiencia de trabajar en el extranjero? ¿crees que en España se te va a reconocer esta experiencia?

Creo que lo que se va a reconocer es mi dominio del idioma ya que la forma de trabajar es bastante distinta.

¿Te gustaría poner una farmacia en Inglaterra? ¿y en España?

Aquí no, ya que no me planteo quedarme a largo plazo. En

España, me gustaría si viera posibilidades reales de conseguir una licencia.

¿Se nota mucho en el día a día la diferencia entre el modelo de farmacia de España y el de Inglaterra?

En España, el farmacéutico dedica todo su tiempo a atender el mostrador, en Inglaterra el farmacéutico se queda en la rebotica y sólo sale si cree necesario aclarar el tratamiento con el paciente o si un cliente necesita verle para hacerle una consulta.

¿Cuáles eran tus objetivos cuando decidiste venir a Inglaterra?

El primero tener un trabajo acorde con mis estudios y mi vocación de farmacéutica, el segundo, vivir la experiencia de trabajar fuera de España y perfeccionar el inglés.

Los médicos acuden al farmacéutico en caso de buscar alternativas disponibles. El farmacéutico contacta con el médico si detecta algún error en la medicación

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EN LOS MEDIOSAdefarma

Mejor todos juntos, pero no revueltos

Es desde esta realidad institucional de donde arrancan libremente las Asociaciones Empresariales, asumiendo legítimamente la función natural respecto de la representatividad y la defensa de los intereses colectivos de los propietarios de farmacia.

Unos propietarios de farmacia ya agrupados, antes, de forma obligatoria, a los Colegios Oficiales de toda la vida, sobre una estructura verticalista que resiste aún en la actualidad.

Ha pasado el tiempo y parece como si nada hubiese cambiado, por más que en otros países de nuestro entorno de modelo la situación sea tan distinta a la nuestra y por más que la evolución económica a la que han abocado, entre todos, a la farmacia es la que es.

No creo que ya nadie ponga en duda a estas alturas de la vida que la Oficina de Farmacia es una unidad empresarial, en la que los profesionales farmacéuticos ejercen su actividad sanitaria, poniendo a disposición de la sociedad no solo sus conocimientos sino también su propio patrimonio.

Como tampoco creo que nadie esté poniendo en duda el compromiso ni la idoneidad profesional del farmacéutico como agente de salud, ni por supuesto la utilidad sanitaria de la Oficina de Farmacia o el desempeño de funciones que presta a la sociedad.

Lo que está en entredicho es la viabilidad económica de nuestra empresa, evidentemente dentro de la complejidad y magnitud que el desarrollo de una economía de mercado produce para sectores intervenidos como el nuestro.

No obstante, sí que entendemos desde Adefarma que habría que analizar de una forma rigurosa y sincera por qué se ha llegado hasta esta coyuntura, tan difícil de imaginar hace relativamente poco tiempo, pero tan cruel, que ya se ha llevado por delante alguna que otra farmacia y que amenaza con extender sus consecuencias entre bastantes más.

Todos estamos enterados de la cantidad de medidas de contención del gasto farmacéutico, que se han desplegado desde 1996, concretamente, casi 30.

HOY, EN PLENO SIGLO XXI, UNA

DE LAS REALIDADES QUE MÁS

CARACTERIZA Y MATERIALIZA

LOS SISTEMAS DEMOCRÁTICOS

ES, AFORTUNADAMENTE,

EL DERECHO DE LIBRE

ASOCIACIÓN ESTABLECIDO

HACE YA TIEMPO, DENTRO

DEL MARCO DEL RÉGIMEN DE

LIBERTADES FUNDAMENTALES

DE LA SOCIEDAD

Después de 18 años, en los que se nos ha aplicado medida, tras medida algo de culpa deberían tener quienes negocian con la administración, porque la tendencia poco o nada ha variado este último periodo y porque pienso que al farmacéutico de a pie, ya no le sirve eso de “podía haber sido peor”.

El caso es que durante este periodo, las empresariales farmacéuticas, poco o prácticamente nada, nos han dejado intervenir, así que tanto para lo bueno, si es que lo ha habido, como para lo malo, la responsabilidad habrá de asumirla quien lo tenga que hacer, aunque visto el panorama de lo que permanecen en los cargos, la sensación es que nada importa.

No sabemos si tal vez hubiese sido más acertado la presencia, conceptualmente, de las empresariales en el proceso, lo que sí sabemos es quiénes han estado y los resultados obtenidos, que no son otros que la entrega de la farmacia a unos parámetros económicos, ciertamente muy dañinos.

Está claro que las patronales farmacéuticas no pretendemos sustraer el protagonismo de nadie como tampoco vamos a permitir que se nos hurte nuestro derecho de representar, a quienes libre y voluntariamente han querido que así sea y desde esta perspectiva, seguimos avanzando y proponiendo cuantas iniciativas entendamos mejor convengan, gusten o no.

El problema es que la vanidad política alrededor de la farmacia existe y se orienta desde la exclusión como si algunos fueran los únicos

Alexia Lario, El Anuario del Global

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Adefarmaenlosmedios

empresariales farmacéuticas, las enemigas ni de la Oficina de Farmacia, faltaría más, ni de los colegios profesionales, aunque a más de uno le pueda interesar y sectariamente, así lo opina y así lo dogmatiza.

No estaría de más que, entre todos, procurásemos alejar cualquier temor en este sentido para, desde la coherencia y sensatez, intentar conformar un espíritu de colaboración sincera que consiga impulsar eficazmente un marco, distinto para la Oficina de Farmacia, a la que en España tanto los colegios como las empresariales representamos.

Somos conscientes de las dificultades del camino por recorrer, como también lo somos de que lo más seguro es que avancemos muy, muy, muy poco o nada, porque hay

algunos compañeros que no están dispuestos a cambiar lo más mínimo y que buscan en la enemistad y el enfrentamiento institucional, la manera para que todo siga como está, la lástima es que no se den cuenta que la realidad de los farmacéuticos propietarios no pueden seguir en el punto que se encuentra y que su espacio representativo necesita, hoy más que nunca, evolucionar sin ningún tipo de dilación.

Adefarma sabe perfectamente, desde hace ya tiempo no solo cuál es su hoja de ruta política sino también la pauta de conducta institucional que debe mantener para intentar conquistar para el asociado cuantas mejoras profesionales, sociales, económicas y culturales fueran posibles y asumimos que para que así ocurra necesitamos estar ahí y mejor todos juntos, pero no revueltos.

predestinados a salvar la profesión y a hablar por otros.

Las empresariales siempre nos hemos desarrollado en base a una vocación fundamentalmente altruista de utilidad y beneficio colectivo, manteniendo la dignidad política que dispensa el esfuerzo solidario, escaso de recursos.

Es por lo que cíclicamente nos hemos ido encontrando y sorteando, más o menos decorosamente, con el debate respecto de la cohabitación con unos colegios profesionales, uno de cuyos objetivos, no nos engañemos, ha sido, es y será nuestro derribo por lo que suponemos de amenaza para sus actuales funciones.

Actitud que entiendo como un grave error de estrategia, principalmente porque no somos nosotros, las

Mejor todos juntos, pero no revueltos

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noticias

noticiasnoticiasNuevo Ministro de Sanidad y nuevo Consejero de Sanidad

El Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana no ha admitido el recurso de apelación interpuesto por la Generalitat Valenciana contra la sentencia del Juzgado de lo Contencioso Administrativo número 1 de Valencia, que condenó al gobierno regional al pago de los intereses de demora correspondientes al año 2012. Cabe destacar que el auto se aplica a las oficinas de farmacia que reclamaron una cantidad no superior a los 30.000 euros, ya que los que reclaman más de esa cantidad, sí tienen que esperar a la resolución del recurso de apelación por parte del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana.

En cuanto al plazo probable de pago, la ley dice que la Administración tiene un máximo de tres meses para pagar desde que se declare firme la sentencia. Si no paga en ese plazo se puede instar la ejecución forzosa, pudiendo incrementar el interés en dos puntos si hay negligencia por parte de la Administración y por último, si la Administración estima que el pago puede producir trastorno grave en su Hacienda, puede pedir al Juez por medio de una propuesta, que resuelva oídas las partes, un modo de ejecutar la sentencia.

La Generalitat Valenciana deberá pagar los intereses de demora a las oficinas de farmacia por los impagos de 2012

Carlos González Bosch, Presidente de COFARES es nombrado Presidente de la Comisión de Sanidad y Asuntos Sociales

La Comisión de Sanidad de la CEOE, a la que pertenecen todas la instituciones, organizaciones y empresas vinculadas al sector que están afiliadas a la CEOE, tiene como cometido analizar y realizar propuestas a los Órganos de Gobierno de cuantas cuestiones resulten de interés para dichas organizaciones; esta Comisión aborda también, en representación de todo el sector, la defensa de los intereses de las empresas sanitarias ante las administraciones competentes.

Para el sector sanitario español este nombramiento ofrece una oportunidad de participar en las decisiones que las administraciones sanitarias tomen en cuanto a la definición y regulación del sector. Y es también una gran oportunidad para que la farmacia española tenga un nuevo apoyo y esté cercana a la toma de decisiones que, de alguna manera, regulan su actividad.

El pasado mes de diciembre, el hasta ahora portavoz del grupo popular en el Congreso, Alfonso Alonso, fue nombrado Ministro de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, tras la dimisión de Ana Mato.

Han pasado ya algunos meses y parece que el balance de su actuación está recuperando el tono de la normalidad en la gestión de los asuntos, aunque en lo que respecta a farmacia, de momento, lo único que ha hecho, más destacado, ha sido pronunciarse a favor del actual modelo frente al informe que va a iniciar la CNMC.

Además, durante ese mismo mes, tuvo lugar la designación de Javier Maldonado como nuevo Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, en sustitución del cesado, Francisco Javier Rodríguez.

Entre las situaciones afectas a la oficina de farmacia que se desarrollan, la principal de ellas, es el Concierto, en el que Adefarma ha participado indirectamente aportando al COF y a la Consejería, nuestras propuestas al texto.

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noticias

El pasado mes de febrero, la CNMC anunció que iba a llevar a cabo un estudio, tanto a nivel autonómico como europeo, para determinar el impacto en la competencia en el mercado y en la eficiencia económica de la distribución minorista de medicamentos, de la regulación vigente de la oficina de farmacia españolas, que establece una serie de restricciones de acceso al mercado de propiedad de las oficinas de farmacia y de ejercicio de la actividad.

Dicho estudio ha sido impulsado por la sección de “Promoción de la

Competencia”, que evalúa los mercados de distintos sectores para buscar nichos de mejora en el ámbito competencias y realizar propuestas de liberalización o cambios normativos.

No obstante, hay que apuntar que esta CNMC no tiene capacidad legislativa propia, si no solo consultiva y sancionadora.

Siguiendo la estela marcada en los últimos meses por Canarias y Baleares en lo que respecta de la puesta al día en las deudas con las farmacias, Aragón, que era una de los que todavía no lo había hecho, prevé acabar en marzo también con los casi tres años de atrasos.

Mientras que Canarias y Baleares acudieron al Fondo de Liquidez Autonómico, (FLA), Aragón lo hará gracias a su adhesión al nuevo Fondo de Facilidad Financiera, (FFF).

Con lo cual ya solo quedarían por resolver esta lamentable situación Cataluña y Comunidad Valenciana que encima son las autonómicas que más importes reciben del FLA.

La Comisión Nacional de los Mercados la Competencia analizará los modelos de Ordenación Farmacéutica de España

Cataluña y Comunidad Valenciana, las únicas autonomías pendientes de regularizar los impagos a las oficinas de farmacia

Principio de Acuerdo entre el COF de Madrid y la Consejería de Sanidad respecto del texto del nuevo Concierto por el que se fijan las condiciones para la colaboración de las Oficinas de Farmacia con el Sistema Sanitario de la Comunidad de Madrid

Cuando salga a la luz esta revista entendemos que el principio de acuerdo ya habrá sido refrendado tanto con la aprobación del Consejo de Gobierno de la CAM como con la autorización de la Asamblea del COF de Madrid.

En términos generales, como dice nuestra Presidenta, el texto sigue la misma línea de continuidad que el anterior con algunos avances, destacando la mejora, lógicamente del aspecto económico de las fórmulas magistrales, la desaparición del descuento a residencias y el mantenimiento de los pagos.

Puedes consultar el texto íntegro en el siguiente enlace: http://www.adefarma.es/docs/borrador-concierto-marzo-2015.pdf.

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noticias

Los farmacéuticos franceses resisten los envites de la liberalización

COFARES presenta unos resultados del 2014 más que satisfactorios en el contexto de la situación económica del sector

El francés es uno de los modelos farmacéuticos hermanos del español, un sistema integrado dentro de la categoría bautizada como modelo mediterráneo de farmacia. Y, al igual que el español, el francés ha sido un modelo regulado puesto en entredicho en numerosas ocasiones, tanto desde el exterior (procedimiento de infracción abierto por la Comisión Europea, archivado tras la sentencia del Tribunal de Luxemburgo en los casos italiano y alemán) como a nivel interno. Una amenaza liberalizadora interna que el modelo de farmacia francés logró ahuyentar recientemente fue la Ley para la Actividad e Igualdad de Oportunidades que tramitó el Gobierno galo para reordenar 37 profesiones, entre ellas la farmacéutica.

Nacida con el nombre de Ley para el Crecimiento y Poder Adquisitivo, el primer borrador establecía una serie de modificaciones muy dañinas para el sector regulado de oficinas de farmacia. Unas medidas liberalizadoras que establecían la posibilidad de abrir la apertura de capital a manos no profesionales, la libre instalación y la venta de medicamentos fuera del canal farmacia. Sin embargo, las protestas de los farmacéuticos, que derivaron en una huelga el pasado 30 de septiembre, provocaron que el ministerio de Economía galo diese marcha atrás y excluyese a las profesiones sanitarias del texto, con lo que formarán parte del proyecto de Ley de Salud que pilota el Ministerio de Sanidad francés, que está siendo examinada en el Parlamento.

El Grupo COFARES ha cerrado el año 2014 con una cuota de mercado nacional del 24,54% y una cifra de negocio consolidada de 2.653 millones de euros. El Ebitda generado, descontando provisiones por deterioro, alcanzó 45,7 millones de euros, y el Cash Flow alcanzó 67,6 millones de euros.

Los datos económicos del Grupo COFARES correspondientes al año 2014, muestran la tendencia alcista iniciada en años anteriores, consecuencia del incremento de la cifra de negocios, la optimización de los gastos de gestión, y la confianza de los principales parteners en el desarrollo de nuestra actividad, nuestros socios, los laboratorios y las entidades financieras.

Desde el punto de vista consolidado, las otras sociedades del Grupo, que no tienen una implicación tan directa con las ventas a las oficinas de farmacia, han continuado la tendencia al alza del año anterior, consolidando las expectativas definidas en el plan estratégico en los sectores de servicios y logístico. Los resultados del Grupo son más que satisfactorios, ya que en un contexto macroeconómico adverso, y por ende del sector, el Grupo COFARES ha sido capaz de incrementar el resultado antes de impuestos en un 15,9%, hasta alcanzar la cifra de 13,1 millones de Euros.

El Expert Panel on Effective Ways of Investing in Health (ESPH), un panel de expertos sobre inversión en salud de la Comisión Europea, en un documento de opinión preliminar sobre la competencia en los proveedores sanitarios en la Unión Europea, fechado el 17 de febrero ha precisado que la liberalización del modelo de oficina de farmacia deriva en un empeoramiento de la calidad de los servicios farmacéuticos.

El documento precisa que en el estudio de tres de estos sistemas, en los que el acceso a la oficina de farmacia se encuentra liberalizado, Noruega, Suecia e Inglaterra, se constata un peor servicio que en países que tienen un modelo de oficina de farmacia regulado.

Los módulos de farmacia regulados ofrecen una mayor calidad en el servicio frente a los liberalizados

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rincóndelgenérico

Ratiopharm, una apuesta para la formación continuaUno de los proyectos más ambiciosos e importantes para este año en Ratiopharm es el curso sobre dolor crónico desarrollado en colaboración con PharmaceuticalCare.

El dolor, según la definición propuesta por la Asociación Internacional de Estudio del Dolor (IASP) “es una experiencia sensorial o emocional desagradable, asociada a daño tisular real o potencial”. Dentro de la clasificación que se realiza de dolor agudo o crónico, el dolor crónico afecta a 1 de cada 5 personas, y se estima que la mitad de las personas con dolor crónico sufren de dolor severo según la propia IASP.

La trascendencia del dolor va más allá de los aspectos físicos que desencadena. Se trata de un problema sanitario importante cuyas consecuencias merman considerablemente la calidad de vida de quienes lo padecen lo que, sin duda, influye en una forma negativa en su entorno social, laboral y en sus relaciones personales.

Y es que las cifras que se extraen de diversos estudios epidemiológicos y que resaltan la importancia del dolor como patología son escalofriantes:

• 8 millones de españoles sufren dolor.

• Entre un 40% y un 80% de las consultas están relacionadas con dolor.

• El dolor es el principal síntoma en el 42,8% de los pacientes que ingresan por Urgencias.

• El 35% de los pacientes vive sufriendo dolor durante toda su vida.

Y estos datos también son refrendados por las ventas de productos farmacéuticos. En el último año, las ventas de terapias dedicadas al dolor han aumentado un 20%, según datos de noviembre de 2014 proporcionadas por la consultara IMS Health. Además según la misma consultora, el 95%

de las ventas de los laboratorios para dolor severo se realiza en farmacias y el resto, en hospitales.

Por ello “hemos detectado que el farmacéutico comunitario es un agente clave que puede colaborar con el paciente y el equipo sanitario en la búsqueda de resultados óptimos de la medicación analgésica, mediante el seguimiento farmacoterapéutico de pacientes con dolor crónico. Además el

Javier García, director de Marketing de Ratiopharma

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DEL GENÉRICOrincón

farmacéutico, como profesional sanitario más valorado por la población puede convertirse en el primer frente de abordaje de una patología que aún cuesta mucho expresar por parte de los pacientes”, nos comenta Javier García, Director de Marketing de Ratiopharm.

Y precisamente en el seguimiento farmacoterapéuticoradica la gran novedad de este curso elaborado con PharmaceuticalCare, institución referente en cuestiones de Atención Farmacéutica tanto a nivel nacional como internacional, ya que además de la formación teórica es uno de los pocos que ofrece una parte práctica con seguimiento a pacientes. El curso consta de:

• una parte teórica con 5 temas sobre los cuales deben superar un examen para obtener el certificado del curso.

• 2 talleres prácticos en los cuales los alumnos adquieren las actitudes y habilidades necesarias para realizar el seguimiento a pacientes con dolor crónico.

• La parte más innovadora en la que se realiza un seguimiento

Por último se debe indicar que, además de los beneficios implícitos de una formación de este tipo, la Comisión de Formación Continuada del Sistema Nacional de Salud acredita este curso con 7,5 créditos.

farmacoterapéutico a 5 pacientes donde tendrán como objetivo detectar y resolver los posibles problemas relacionados o derivados de los tratamientos para el dolor crónico.

“Con la realización de este curso, el farmacéutico podrá mejorar el abordaje de los pacientes con dolor crónico, al realizar un repaso por la farmacología del dolor, estrategias para su tratamiento y evaluación, así como mejorar en el manejo de los instrumentos y herramientas de seguimiento farmacoterapéutico”, declara Javier García.

Las cifras de participantes demuestran que este tipo de formación ha sido muy bien acogida por los farmacéuticos españoles, “se han registrado 1.116 farmacéuticos en la parte teórica del curso, de los cuales ya han superado el cuestionario 330 a día de hoy. Estamos muy contentos con los datos de participación. Con este índice de participación creemos que de la parte de seguimiento de pacientes podremos extraer datos muy interesantes de cara a mejorar la calidad de vida y el bienestar de las personas con dolor crónico”, nos indica Javier García.

Las cifras de participantes demuestran que este tipo de formación ha sido muy bien acogida por los farmacéuticos

Con la realización de este curso, el farmacéutico podrá mejorar el abordaje de los pacientes con dolor crónico

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El V Foro de la Distribución, que FEDIFAR celebrará el próximo 16 de abril en Madrid, tiene por título: “oportunidades para la distribución farmacéutica en los próximos años”.

El Foro es un espacio de análisis e intercambio de opiniones del sector, en el que participan los presidentes, consejeros, directores generales y otros altos directivos de las principales empresas de distribución de España. Este año contaremos con ponentes como el director de Farmacia del Gobierno Vasco, gerentes de hospitales de referencia, el Director de IMS Health España, el

Oportunidades para la

farmacéuticaen los próximos años

distribución

Durante estos años de severa crisis económica, de la que parece que estamos por fin saliendo,

los diferentes gobiernos, ante la imperiosa necesidad de cuadrar las cuentas del estado, han adoptado durísimas medidas de control del gasto en medicamentos que han llevado a muchos laboratorios, empresas de distribución y oficinas de farmacia

Miguel Valdés, director general de Fedifar

al límite de sus posibilidades. Se ha conseguido reducir el gasto público en medicamentos dispensados hasta niveles del año 2004 a costa de los ingresos de los agentes del sector.

Se espera un crecimiento económico aceptable en los próximos años, que mejorará el balance presupuestario del estado. Confiemos que no vengan nuevos

balcónINSTITUCIONAL

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presidente de la Alianza General de Pacientes, un representante de la Asociación Española de Farmacéuticos de Hospital, el asesor jurídico de SEFAC....

Pretendemos analizar las tendencias en el sector para los próximos años y las posibilidades que tienen las empresas de distribución para explorar nuevos servicios dentro del sistema nacional de salud. Confiemos en que los próximos años, sin la presión de la crisis económica, sean más tranquilos en el sector. La estabilidad es el entorno adecuado para que la distribución se adapte al nuevo escenario que casi todos estamos vislumbrando.

dispensación y de la distribución no van a crecer, y, al mismo tiempo, se abre un nuevo abanico de posibilidades con nuevos servicios que la ciudadanía demanda. Se trata de una tendencia global y en todo el mundo la distribución y la farmacia buscan su espacio.

En el congreso farmacéutico de Córdoba del pasado año se presentó la llamada “declaración de Córdoba”, en la que se observa una clara intención de la farmacia española de avanzar en nuevos servicios sanitarios, para mejorar la salud y el bienestar de los ciudadanos, en colaboración con otras instituciones y agentes.

Las empresas de Distribución recorrerán también este camino.

sobresaltos y las empresas puedan tomar aire.

Sin embargo, no debemos engañarnos. El gasto farmacéutico no va a volver a crecer lo que lo hizo en los años 90 del siglo pasado o a principios de este. La tendencia natural a aumentar el número de recetas (envejecimiento de la población, inmigración...) se compensará por la bajada del precio medio.

Estamos viendo como el segmento de mercado de los medicamentos que han perdido la protección de patente crece y seguirá haciéndolo. Esta tendencia para la distribución plantea un doble problema: por una parte baja el precio y por tanto el margen; por otra aumenta el número de referencias y consecuentemente los costes. Los nuevos productos no aportan al canal los recursos que se obtenían de los que pierden patente. Normalmente son tratamientos para grupos de pacientes menores y muchos son destinados al canal hospitalario.

Por otra parte, la sociedad y los pacientes están también cambiando y se están demandando nuevos servicios. Se está avanzando en “e-health”, en atención domiciliaria, planes de prevención, practicas multidisciplinares de atención al paciente ...

El escenario cambia y es necesario adaptarse a él. Los ingresos derivados de la

Se espera un crecimiento económico aceptable en los próximos años, que mejorará el balance presupuestario del estado

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Más allá de la propia definición, lo que hay que tener en cuenta es el tratamiento al que estamos sometidos, que no es otro que el característico de cualquier empresario, sea del carácter que sea.

A partir de ahí, lo que es evidente es que, a medida que va pasando el devenir de la vida, nos vamos vinculando y relacionando con aquellos colectivos con los que nos sentimos identificados y de esta manera, llegamos a integrarnos, incluso, en grupos estructurados con los mismos intereses sociales, económicos, profesionales o empresariales.

En nuestro caso, no podemos dejar de reconocer que ser empresario es un proceso de conversión permanente, que debería venir complementado con el cobijo de la representación colectiva de las asociaciones de farmacia.

Adefarma no es una empresa de servicios, ni una consultoría, Adefarma es una oportunidad que el farmacéutico propietario dispone para que le defiendan sus intereses, desde la solidaridad y la representatividad institucional y sobre todo desde el empeño de todos.

No vamos a entrar en este artículo a valorar la actual configuración del sistema de representación de las oficinas de farmacia, aunque sí nos vamos a permitir señalar, al menos, el fracaso que supone, para quien corresponda, las numerosas medidas que hemos tenido que aguantar durante bastante tiempo, desde argumentos absolutamente sumisos frente a males mayores.

Adefarma, es cierto, que tal vez no ha podido o no ha sabido ir más lejos de lo que ha ido, y aunque las razones fueran obvias, hoy tenemos que dar un paso más adelante en cuanto a las reivindicaciones del asociado.

Y en ese momento es en el que nos encontramos ahora con la imperiosa e ineludible necesidad de crecer pero somos conscientes que hemos de hacerlo en todas y cada una de las situaciones que contiene nuestra dinámica asociativa.

Crecer regenerando la defensa política del farmacéutico propietario, crecer para hacer progresar la economía de la oficina de farmacia como empresa, crecer para modernizar la estructura de funcionamiento de la asociación, crecer para mejorar nuestra imagen, crecer para consolidar el papel profesional que desarrollamos y en definitiva, crecer para hacernos indispensables a los asociados.

Tal es nuestro compromiso que, tiempo atrás, hemos puesto en marcha un Plan Estratégico de Mejora y Modernización de Adefarma, que llevándose a cabo va a suponer remover profundamente las entrañas de la asociación, con el único objetivo de lograr que cada día seamos más, conjuntando la identidad empresarial y la esencia colectiva con la uniformidad de

Adefarma,como alternativa de futuro

argumentos y la rentabilidad en todos los aspectos de la condición de asociado.

Al final, de lo que se trata es que esta patronal farmacéutica de Madrid sea tan fuerte como lo puede ser cualquiera, incluso siendo conscientes de las malas pasadas que te juega la voluntariedad y más en este entorno tan hostil en el que nos desarrollamos.

Sin embargo, porque estamos convencidos de lo que hacemos y de lo que vamos a hacer, estamos convencidos que un futuro no muy lejano vamos a ser más y mejores.

Adefarma es una oportunidad que el farmacéutico propietario dispone para que le defiendan sus intereses

Vamos a partir de la base, en este artículo, que ya prácticamente nadie duda de la vertiente empresarial de la oficina de farmacia, a la que incluso la propia normativa legal se refiere cuando la define como “establecimientos sanitarios privados de interés público”

Juan Carlos Conde, director general de Adefarma

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reportaje

Los farmacéuticos

solidarios

EN DIVERSAS OCASIONES ALGUNOS DE VOSOTROS NOS HABÉIS

PREGUNTADO QUÉ RESULTADOS SE ESTABAN OBTENIENDO CON LA

CAMPAÑA CÉNTIMO SOLIDARIO, PRESENTE EN MUCHAS DE NUESTRAS

FARMACIAS Y QUE YA ENTRA EN SU SEGUNDO AÑO

reportaje

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Para responder a vuestras inquietudes, hemos pedido a la Ong Otromundoesposible que nos traslade los datos más relevantes que han marcado esta campaña de Adefarma, Ong Otromundoesposible, la Federación Española de Enfermedades Raras y la Federación Española de Daño Cerebral, durante el pasado año 2014. Y estas son las cifras más relevantes:

CREANDO REDES DE ESPERANZA

Cada día, más de 3 millones de familias sufren el aislamiento y la soledad por padecer una enfermedad poco frecuente. Se encuentran solas, sin recursos y no saben a dónde acudir. Reciben el dramático impacto del diagnóstico y la impotencia de sentir que nadie conoce su enfermedad. Desde FEDER ayudan a estos niños y sus familias a través del proyecto ‘Creando Redes de esperanza’.

De esta forma, trabajan para que las personas que padecen una enfermedad poco frecuente tengan las mismas oportunidades en la vida que el resto de la sociedad, sin importar la rareza de su enfermedad.

‘Creando Redes de Esperanza’ tiene como objetivo atender de manera integral a personas con enfermedades poco frecuentes, dando servicios imprescindibles para su calidad de vida y potenciando la creación de redes de apoyo entre familias. El proyecto se desarrolla gracias al Servicio de Información y Orientación de FEDER, única Línea de Atención Integral en Enfermedades Raras en España, y atiende anualmente a más de 2.300 familias en toda España.

La donación permite ayudar actualmente a 66 familias con una enfermedad poco frecuente de manera integral y durante un año.

Actividades Físico Deportivas para Menores con Daño Cerebral Adquirido (DCA).

Un bebé recién nacido ha tenido complicaciones en el parto, o un niño tiene un accidente, y como consecuencia de ello sufren un daño cerebral irreparable. ¿Cómo evitar que sus vidas se limiten a estar postrados en una cama o en una silla de ruedas y conseguir que estos niños adquieran una autonomía que les permita realizar cosas tan elementales como andar, subir y bajar escaleras, coger objetos como los cubiertos o un lapicero…?

Para conseguirlo, la Federación Española de Daño Cerebral (FEDACE) puso en marcha el programa

‘Actividades Físico-deportivas para Menores con Daño Cerebral Adquirido (DCA)’, mediante el cual, y con el trabajo continuo de profesionales especializados, los menores reciben sesiones de fisioterapia y ejercicio para conseguir que adquieran una autonomía básica sobre las actividades más elementales de su vida diaria.

Con la donación, 33 menores pueden ya practicar actividades deportivas de forma semanal, lo que les ayudará en su rehabilitación.

Es de destacar que esta iniciativa de Adefarma, en colaboración con la Ong Otromundoesposible, fue merecedora del premio a la Mejor Iniciativa dentro del apartado Solidaridad y Mecenazgo, otorgado por el sector a través de Correo Farmacéutico.

Además, también se llevó a cabo en septiembre pasado el I Torneo Solidario de Golf ER, en beneficio de los niños con enfermedades raras, que con la participación de más de 60 farmacéuticos y amigos recaudó cerca de 3.000 € para esta causa.

Para este año queremos, junto con Ong Otromundoesposible, ampliar el alcance de la campaña e incrementar sus logros, así como ampliar la misma a nuevas actividades de las que os informaremos puntualmente. ¿Te animas a participar?

Datos de contacto:Adefarma: adefarma@adefarma.es

Ong Otromundoesposible: contacto@ong-otromundoesposible.org

• Un total de 263 farmacias han participado o participan en la campaña a lo largo de la Comunidad de Madrid.

• Durante el año 2014 se han recaudado, céntimo a céntimo, un total de 20.639,89 € que han sido entregados a las Federaciones.

• Se han cofinanciado gracias a ello los programas ‘Creando Redes de Esperanza’ de la Federación Española de Enfermedades Raras y ‘Actividades Físico Deportivas para Menores con Daño Cerebral’ de la Federación Española de Daño Cerebral.

• Se ha atendido a 66 familias de niños con enfermedades raras.

• Se ha conseguido dar acceso a la rehabilitación de 33 menores con daño cerebral.

Para vuestra información, os describimos brevemente en qué consisten los dos programas que gracias a la participación de nuestras farmacias, están siendo cofinanciados a nivel nacional:

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quéHACEMOS

En este primer artículo nos vamos a remontar a diciembre de 2014 hasta febrero de 2015, dividiendo la secuencia por cada uno de los meses, empezando por bloques periódicos.

Así durante estos meses:

• Se envió el ‘Estudio de Mercado de diciembre, enero y febrero’ en los que se informa de los precios de productos de parafarmacia que tienen las grandes superficies y otros, para que el farmacéutico propietario pueda decidir lo más conveniente.

• Se envío ‘La Radiografía de la farmacia de la Comunidad de Madrid de diciembre, enero y febrero’, en las que se analiza los datos del consumo de medicamentos.

• Se celebraron ‘Reuniones de Junta Directiva y de la Comisión Permanente’ de los meses de diciembre, enero y febrero.

• Se asistió a las correspondientes Juntas Directivas y Comités Ejecutivos de CEIM – CEOE, celebradas en diciembre, enero y febrero, a las que tanto nuestra Presidenta como nuestro Secretario pertenecen.

• Se han alcanzado los siguientes acuerdos de colaboración:

o Prevalia, para la previsión de riesgos laborales.

o Segurfin, para el asesoramiento financiero.

o Con la ONG otromundoesposible, para poner en marcha el proyecto de ‘Nominas solidarias’.

• Se estuvo presente en la reunión de la Comisión de Sanidad de CEIM-CEOE, celebrada en el mes de febrero donde Adefarma aportó sus propuestas para la creación de empleo en la Comunidad de Madrid durante los próximos cuatro años.

• En diciembre tuvo lugar la Junta Directiva de la Federación Nacional de Oficinas de Farmacia, (FENOFAR), cuya Presidenta es Alexia Lario y en la que otros miembros de la Junta Directiva de Adefarma, también están integrados.

• Durante estos meses se ha estado desarrollando un Plan Estratégico de Modernización y Mejora de la Asociación, para el que se ha contratado a la Consultoría especializada en esta materia, Kolokio.

• En el mes de diciembre se firmo el acuerdo con la Editorial MIC, para la edición de la revista.

• Durante estos tres meses fueron remitidos 15 Adefarma Express, 7 Servifarma y numerosas informaciones a través del Boletín de Interés.

• Igualmente durante este mismo periodo de tiempo, Adefarma apareció en diferentes medios de comunicación como El Global, Correo Farmacéutico,

IM Farmacias, Sanifax, Dinero y Salud, Acta Sanitaria, la nueva revista Panacea, destacando las entrevistas publicadas en El Global y en IM Farmacias, a nuestra Presidenta, Alexia Lario.

• Asimismo, en cuanto a las relaciones que mantenemos con los medios de comunicación, se organizó un encuentro con ellos al que asistieron casi todos los sectoriales y alguno de ámbito general. Este encuentro tuvo lugar en enero.

• Asistimos a la presentación de la nueva Revista Panacea que comanda Daniel Pacheco y en la que colaboramos.

• Se le hizo llegar al Consejero de Sanidad, nuestra propuesta para el nuevo Concierto.

• Se mantuvieron diferentes reuniones entre las que cabe destacar las siguientes:

o Escuela de Negocios EASE para la impartición de formación empresarial.

o Ratiopharm, para la renovación del acuerdo de colaboración.

o Uniteco, para la determinación de ofertas concretas para el asociado.

o Barclays, para mejorar el ámbito de colaboración con propuestas especificas.

o Drasanvi, para intentar alcanzar un acuerdo de colaboración.

En esta sección vamos a recoger las actividades más importantes de la Asociación durante los últimos tres meses, intervalo de tiempo entre los números de la revista, con el objetivo que el asociado tenga conocimiento de los proyectos e iniciativas que se llevan a cabo y que son de interés para el colectivo.

Actividades de la Asociación

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quéhacemos

o BSS Asesores, para oferta de Servicios.

o Asociación Nacional de Centros a Distancia (ANCED), para colaborar en la acreditación profesional.

• Participamos en el Segundo Congreso de Autocuidado con una Ponencia de la Presidenta de Adefarma en la Mesa Redonda que versó sobre la Cartera de Servicios de la Oficina de Farmacia.

• Fuimos invitados y asistimos a la toma de posesión del nuevo Consejero de la Comunidad de Madrid, Javier Maldonado, así como de los Viceconsejeros nombrados, Paloma Martín, y Manuel Molina.

• También estuvimos presentes en la toma de posesión del nuevo Ministro de Sanidad, Alfonso Alonso, así como en la del Secretario General de Sanidad y Consumo, Rubén

Moreno.

• Dentro de los contactos que mantenemos regularmente con personalidades del sector farmacéutico y del ámbito empresarial durante estos meses, nos hemos reunido con:

o El Presidente y el Tesorero de Cofares, Carlos González Bosch y Eduardo Pastor.

o El Presidente, el Director General y la Responsable de Comunicación, de Alliance Healthcare España, Cesar Martínez, Javier Casas e Irene Simón.

o El Secretario General de CEIM – CEOE, Miguel Garrido.

o El Secretario General de FEFE, Luis de Palacios.

• Como representantes de CEIM – CEOE, intervinimos en la Asamblea de CEOE y en la elección de su Presidente.

• Han tenido lugar dos reuniones de la Comisión Paritaria Sectorial del Convenio Colectivo de Oficina de Farmacia, a las que hemos asistido, como miembros de la misma.

• Hemos recibido a algunos de los farmacéuticos afectados por la aplicación de la adenda que fija el 10% de descuento en las recetas a pacientes institucionalizados.

• En cuanto a actos varios, estuvimos con el grupo FM-40 en su habitual encuentro Navideño, en la entrega de Premios de PSN, y en la del Consejo General, y en diversos actos, organizados por la Sección de Farmacia del Ateneo de Madrid.

Todas estas actuaciones han sido algunas de las que se han llevado a cabo durante estos meses y en la que lógicamente no incluimos aquellas que componen el día a día de la Asociación.

Actividades de la Asociación

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INVITADAfirma

CEIM, un nuevo horizonte para los empresarios de Madrid

La tarea fundamental en un empresario, su responsabilidad, es que su empresa sea rentable, crezca y se desarrolle. De esta forma, además de alcanzar el legítimo objetivo de mejorar su propio nivel de vida, se derivarán importantes consecuencias que beneficiarán a un colectivo mucho más amplio, en realidad, beneficiará al conjunto de la sociedad. Los primeros y directos beneficiarios serán los propios trabajadores de la empresa que verán asegurado sus puestos de trabajo y, en muchas ocasiones, mejoradas sus condiciones en los habituales casos de estar condicionados

al resultado económico de la empresa. También, serán directos agraciados por el buen funcionamiento de la compañía los que aportaron capital o financiación para la puesta en marcha de la misma. Con el añadido del efecto llamada que provoca el comprobar, que una inversión en tejido productivo genera ganancias a los que apostaron por nuevos proyectos. Y finalmente, el buen hacer de los empresarios beneficia a toda la sociedad, contribuyendo a la sostenibilidad del estado de bienestar a través del pago de los numerosos impuestos, tasas y contribuciones que gravan, no

solo los resultados, sino la propia actividad empresarial.

A todos conviene. Todos deberían tener la obligación de crear las mejores condiciones para que los empresarios podamos realizar nuestra actividad en los mejores entornos posibles. Nosotros debemos exigir a los responsables de las distintas Administraciones Públicas que trabajen activamente para que se creen esas condiciones. Por ello, desde CEIM, la Confederación Empresarial de Madrid-CEOE que desde hace unos meses presido, vamos a trabajar para que cada uno de los empresarios de nuestra Comunidad se sienta representado y defendido por una organización sólida e independiente. Una organización más moderna, más eficaz, más influyente, más abierta a las necesidades de la sociedad que nos permita poder dar un mayor y mejor servicio a los empresarios madrileños. En definitiva, en CEIM nos renovamos para convertirnos en una organización empresarial a la altura de lo que el siglo XXI exige.

En esta nueva etapa, la actividad de CEIM se focaliza en tres grandes líneas de trabajo. En primer lugar, la defensa y representación de los intereses generales de los empresarios ante las Administraciones Públicas y ante los sindicatos. En segundo lugar, proponer e impulsar políticas que contribuyan a propiciar un entorno favorable y dinamizador del tejido empresarial y, en tercer lugar, desarrollar una labor de información a sus asociados en

todas aquellas cuestiones que puedan afectar al desarrollo de su actividad.

En este mandato, nos hemos fijado como objetivos inmediatos a desarrollar: reformar los Estatutos; modernizar la comunicación con los socios; incrementar el apoyo a las pymes; impulsar el turismo, el comercio y la industria; ampliar la presencia de jóvenes y mujeres en el mundo empresarial; potenciar los valores de un buen gobierno; la imagen del empresario y su labor social porque, como hemos dicho al principio, ésta consiste en hacer bien su trabajo, crecer y desarrollarse.

Al ser la organización empresarial más representativa de la Comunidad de Madrid, CEIM tiene la capacidad de conocer de cerca y aportar soluciones a las dificultades que atraviesan las empresas –pequeñas, medianas y grandes- de los diferentes sectores y territorios. Además, el permanente diálogo que mantenemos con los gobiernos -autonómico y municipal- nos permite plantear medidas que ayuden a incrementar la competitividad de las empresas y que faciliten su actividad para que éstas puedan generar riqueza y empleo en la región.

En esta línea de aportaciones, se encuentra el novedoso trabajo iniciado en CEIM, bajo el nombre de “Plan 400.000” empleos. Se trata de una iniciativa que surge de las propias empresas hacia sus representantes para detectar los instrumentos concretos con los que ser más competitivos. Se trata de aprovechar la oportunidad en la Comunidad de Madrid para sentar las bases de un crecimiento sólido cuyos beneficios de bienestar económico lleguen a toda la sociedad.

Pero además, al tener una destacada representación en la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), desde CEIM podemos trasladar a otros ámbitos administrativos públicos las preocupaciones y propuestas de los empresarios madrileños, contribuyendo así a la unidad empresarial y a los objetivos generales de desarrollo económico y social del conjunto de España.

Cada una de las empresas que forman parte de CEIM, cada una de las farmacias integradas en Adefarma, cada una de las asociaciones que la componen es una prioridad para nuestro trabajo diario. Estamos trabajando para que cada uno de vosotros pueda seguir haciendo lo que sabe y lo que quiere: Hacer empresa.

Juan Pablo Lázaro

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laopinióndelasesor

De los

Circadianos -del latín circa, que significa “alrededor de” y dies, que significa “día”- o ritmos biológicos, son oscilaciones de las variables biológicas en intervalos regulares de tiempo. Todos los animales, plantas, organismos… muestran algún tipo de variación rítmica fisiológica que suele estar asociada con un cambio ambiental térmico.

Los ritmos biológicos se han clasificado de acuerdo con su frecuencia y su periodo. Los ritmos circadianos son endógenos y establecen una relación de fase estable con los ciclos externos alargando o acortando su valor de

periodo e igualándolo al del ciclo ambiental.

Si atendemos a las recomendaciones de la Comisión Europea, para prevenir el estrés y las enfermedades relacionadas con el trabajo en lo referido al horario de trabajo se deben diseñar horarios de trabajo que no entren en conflicto con las exigencias y responsabilidades no relacionadas con el trabajo.

Ahora que en las farmacias de España se está tendiendo con claridad a la implantación de horarios más amplios y a una

mayor flexibilidad en el horario de apertura, los horarios de turnos rotatorios deberían ser estables y predecibles, con una rotación que vaya en sentido “mañana-tarde-noche” para que incidan lo menos posible en los ritmos circadianos.

Las horas de trabajo y la organización del horario nos afectan sobre el estrés, ya que las horas dedicadas al trabajo estructuran la forma de vida de la población activa, teniendo su reflejo en las costumbres, la alimentación, la vida familiar, el sueño, las actividades sociales, etcétera.

Hoy día, la calidad de vida no puede ser evaluada exclusivamente por elementos subjetivos y emocionales como la satisfacción laboral, la simple mejora de los sistemas de producción internos de las empresas, sino que es necesaria la búsqueda de marcadores objetivos en un marco más globalizado y amplio, teniendo en cuenta su enclave geográfico, el contexto social y político, la sociodemografía, sin propuestas estrictamente lucrativas o financieras, sino de mejora de la condiciones reales de una sociedad con necesidades específicas.

Hoy día, la calidad del producto está íntimamente relacionado con el modelo de calidad de vida laboral, es decir, que la calidad de los resultados en el proceso productivo está vinculada con la calidad del sistema de vida laboral.

Por otra parte, los horarios mal diseñados o inadecuados generan conflicto entre el trabajo

ritmoscircadianosJosé Luis Pérez, asesor jurídico de Adefarma

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DEL ASESORla opinión

y la familia, pues si tenemos en cuenta estas dos referencias nos encontramos con dos ambientes habitualmente con desequilibrios entre las demandas laborales y familiares, y nos vemos incapaces de equilibrar la atención en ambos contextos.

La incapacidad para satisfacer las demandas de ambos lados (vida laboral y familiar) supone la aparición de problemas en la organización del tiempo personal con los consiguientes desequilibrios en el propio individuo, desembocando de inmediato en el conflicto y desorganización de su conducta.

Los efectos más típicos del referido desequilibrio en el individuo en una situación de conflicto entre las tareas familiares y las laborales son los siguientes:

• Mayores niveles de estrés al tener dificultades para desempeñar sus tareas laborales.

• El bienestar físico y psíquico de las personas disminuye.

• Mayores deseos por parte del individuo de abandonar la empresa.

• El conflicto familia-trabajo está relacionado negativamente con el rendimiento laboral.

• Aumento de absentismo por parte del trabajador.

Todo lo anterior supone que, cuando nos encontramos ante este contexto de conflicto por inadecuación y falta de conciliación entre la vida laboral y familiar, termina por tener su reflejo en el funcionamiento de la organización y la empresa.

En España en general y en las farmacias en particular se da muy poca importancia a este tema, sin querer decir con ello que no se respeten los derechos de los trabajadores, pero lo cierto es que

ni empresarios ni trabajadores tenemos una conciencia exacta de la magnitud del problema o lo ignoramos completamente. No nos planteamos la repercusión que puede tener en el bienestar del individuo el establecimiento de un determinado horario o turnos, y con ello, de una forma involuntaria, estamos contribuyendo a que aparezcan situaciones de conflicto.

El tiempo de trabajo y su organización pueden ser factores a valorar en materia de riesgos laborales, y particularmente el trabajo nocturno o a turnos. En la Unión Europea se pierden ciento treinta y seis mil millones de euros cada año por la caída de la productividad y los tratamientos derivados de trastornos mentales como el estrés, y es que se puede concluir que una plantilla de trabajadores mal gestionada repercute en la salud de los empleados y en la pérdida de mucho dinero a los propietarios de las empresas.

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lamalavida

los ciudadanos, desde las amplias estructuras de centro de distribución hasta los puntos de farmacia.

Cuando entramos en una farmacia, es tan amplio el conjunto de complementos que expenden y adornan al propio producto farmacéutico puntual, que uno se siente hasta amparado, guiado por esos cualificados profesionales que no solamente te atienden con su sonrisa, sino sobre todo con sus conocimientos responsables, orientándote sobre el contenido de tus recetas.

Tenemos pues un punto de unión las farmacias y los teatros: las primeras protegen y cuidan nuestra salud física y los teatros tratan de cubrir las necesidades hasta espirituales de nuestro estado de ánimo, porque el teatro tiene para ello tan diversos géneros como terapias.

Divulguemos todo lo que es cultura y unamos nuestros deseos de mejorar la sociedad que nos envuelve, a la que pertenecemos, cada uno desde su parcela.

Y para conmemorar esta colaboración que hoy tan gratamente me permiten mantener con los amables lectores de esta publicación, les sugiero no se pierdan la obra teatral ‘Diez Negritos’, pieza cumbre de Agatha Christie, quien dijo de este título era “la mejor obra policiaca que he escrito”.

Se representa en el Teatro Muñoz Seca de Madrid, Plaza del Carmen número 1, el precio de la localidad es de 25€ y a cuantos presenten el anuncio que acompañamos, obtendrán un 20% de descuento. Es una concesión especial, a ustedes lectores.

Gracias por su atención y un cordial saludo.

cartelera teatralUn vistazo por la

Para una persona como yo que se desenvuelve en el mundo de la cultura, especialmente en el sector teatral, hablar de ello es sencillo y gratificante a la vez que agradecido hacia esta publicación que hoy me permite asomarme a su sección de ocio.

Nuestro país es rico, muy rico en cultura dividida en tantas materias…, pero Madrid, muy especialmente cuenta con una oferta permanente de ocio que cubre cualquier necesidad que uno sienta.

Personalmente he sentido siempre envidia sana de quien tiene y dispone de tiempo, pues ése es un bien del que yo no disfruto por mi condición de empresario.

No obstante lo anterior siempre que tengo oportunidad me incorporo a estrenos teatrales, cinematográficos, conferencias, museos, exposiciones,…. Madrid es muy amplio en su generosa oferta.

Cuantos somos responsables de colectivos y de nuestra propia familia, debemos imponernos la responsabilidad de ser vehículos de acercamiento entre “los nuestros” y la cultura.

Tengo que dar las gracias a los responsables de esta publicación a la que tan amablemente hoy me permiten asomarme, por incorporar a su línea de contenidos un espacio dedicado al ocio, que forma parte de la hermosa e indispensable tarea que el mundo farmacéutico realiza sobre

Enrique Cornejo, empresario teatral

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VIDAla mala

Catedral de Zamora

De esta manera, vamos a estrenar este primer número compartiendo nuestra particular visión sobre un restaurante, ‘La Catedral de Zamora’, que probablemente sea todo un emblema en la calle farmacéutica por excelencia que es Santa Engracia, en la que nos congregamos una amalgama de instituciones, empresas, cooperativas, con el denominador común de la Oficina de Farmacia.

Regentado por dos hermanos asturianos, José y Carlos, ‘La Catedral de Zamora’ es un restaurante entrañable y acogedor con un local pequeño y a veces hasta incómodo, pero el sabor y el olor a tradición animan al cliente hacia experiencias culinarias que no le dejarán indiferente.

Sin una decoración moderna y sin el diseño de otros restaurantes, el guión de esta aventura gastronómica es protagonizado por unas materias primas de calidad, por unas buenas recetas sin extravagancias y por una cuidada elaboración.

La carta, suficiente y contundente, invita a adentrarnos en los clásicos sabores de los platos de cuchara que ofrece y que son unos cuantos, el cocido madrileño, espectacular, las fabes, auténticas, las verdinas, espléndidas, el botillo, rotundo, los arroces, convincentes.

Pero no son solo los platos de cuchara, si no casi todos los demás, los que logran también el punto de sapidez que se espera cuando te sientas en la mesa, así las carnes o los pescados de primera, satisfacen las expectativas más que sobradamente.

El único pero es que, en algunas ocasiones, las eventualidades del personal se quiebra y es cuando entonces la calidad de la comida se resiente, menos mal que en esos momentos, es cuando emerge la amplísima experiencia en hostelería

de los hermanos y entre el cariño que les tienen sus clientes / amigos, la buena voluntad y el saber que ponen consiguen mantener dignamente el tipo.

Son ya unos cuantos de años en los que habrán dado de comer a muchos farmacéuticos y a muchos de sus representantes o proveedores, con una fórmula que les ha permitido mantenerse en el tiempo donde empezaron y donde confiamos sigan para siempre, la esquina de Santa Engracia con Caracas.

Por último la relación precio-calidad proporcional al cariño y la familiaridad de los hermanos, es decir inmejorable, así que, desde estas líneas nuestra recomendación más sincera a que os paséis un día por allí y comprobéis la sinceridad de nuestras palabras.

La

Arranca esta sección de ‘La mala vida’ como un apartado de ocio en el que abordaremos, en un tono más informal pero no por ello menos reflexivo, algunas de las posibilidades

gastronómicas, culturales, deportivas, musicales, teatrales o cinematográficas que nos ofrece la Comunidad de Madrid,

desde la perspectiva de abrir un mundo diferente al que vivimos día a día en nuestras farmacias.

El guión de esta aventura gastronómica es protagonizado por unas materias primas de calidad, por unas buenas recetas sin extravagancias y por una cuidada elaboración.

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ANDALUCÍAla farmacia en España

En el artículo 23.1 de la misma, se indica que “una oficina de farmacia no podrá mantenerse abierta sin la presencia del farmacéutico, (…). La presencia del farmacéutico titular, durante el horario mínimo obligatorio de la oficina de farmacia, y su actuación profesional en la misma son requisitos inexcusables (…)”.

Según el artículo 25, “la superficie útil y mínima de los locales de oficinas de farmacia será de ochenta y cinco metros cuadrados, siendo la planta de acceso a la vía pública de treinta y cinco metros cuadrados, como mínimo. En el caso de oficinas de farmacia ubicadas en municipios o conjunto de viviendas asentadas en una o varias urbanizaciones (…) con una población inferior a 1.000 habitantes, será suficiente una superficie útil total de sesenta metros cuadrados, con treinta metros cuadrados como mínimo en la planta de acceso a la vía pública. (….). Los locales de las oficinas de farmacia dispondrán en todo caso de accesos o zonas de uso colectivo accesibles para personas con alguna discapacidad (…).”

El artículo 29, se indica que “el módulo de población mínimo para la apertura de oficinas de farmacia será de 2.800 habitantes por establecimiento, (…) una vez superadas estas proporciones, podrá autorizarse una nueva oficina de farmacia por fracción superior a dos mil habitantes.”

El artículo 30, nos dice que “la distancia mínima entre oficinas de farmacia será de doscientos cincuenta metros. Para las nuevas oficinas de farmacia que se autoricen en núcleos poblacionales aislados que tengan como mínimo mil, esta distancia mínima será de quinientos metros de la oficina de farmacia más cercana a dichos núcleos. Para las sucesivas oficinas de farmacia que pudieran autorizarse en cada uno de estos, la distancia mínima entre las oficinas de farmacia será de doscientos cincuenta metros. La distancia mínima entre oficinas de farmacia y cualquier centro asistencial del Sistema Sanitario Público será de doscientos metros, con independencia de la unidad territorial farmacéutica, municipio o núcleo al que pertenezcan. En el caso de municipio, entidad local autónoma, entidad de ámbito

territorial inferior al municipio y núcleo de farmacia única, la distancia mínima (…) será de cien metros (…).”

Todo esto viene regulado de un modo detallado en el Decreto 94/2013, de 11 de septiembre, por el que se regula el régimen de distancias aplicable en Materia de Planificación Farmacéutica.

El Artículo 27 hace mención a horarios de apertura y servicios de guardia de la oficina de farmacia. El Decreto 116/1997, de 15 de abril, por el que se regulan las jornadas y horarios de las oficinas de farmacia, modificado por Decreto 262/97, de 4 de noviembre, contiene la regulación específica sobre esta materia.

• Horarios Mínimo de las Oficinas de Farmacia: 40 horas semanales:

- Del 1 de octubre al 31 de marzo: de lunes a viernes: de 9,30 a 13,30 horas y de 17,00 a 19,00 horas.

- Del 1 de abril al 31 de marzo: de lunes a viernes: de 9,30 a 13,30 horas y de 17,30 a 19,30 horas.

- Sábados sólo por las mañanas.

• Horario Ampliado: se conceden previa solicitud de la farmacia a la Delegación Provincial de Sanidad. Pudiendo ser:

- Modulo I: de lunes a sábado de 9,30 a 22,00 horas.

- Módulo II: todos los días de la semana durante 24 horas.

• Servicios de urgencia: se establecen servicios de urgencia diurnos y nocturnos, tanto para los días laborables como para los festivos organizados por turnos

La Ley 22/2007, de 18 de diciembre, de Farmacia de Andalucía, es la

norma básica.Cristina López

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lafarmaciaenespaña

rotatorios de las farmacias:

- Servicios de urgencia diurnos:

- Del 1 de octubre al 31 de marzo. De lunes a viernes: de 13,30 a 17,30 horas y de 19,00 a 22,00 horas.

- Del 1 de abril al 30 de septiembre. De lunes a viernes: de 13,30 a 17,30 horas y de 19,30 a 22,00 horas.

- Sábados, domingos y festivos: durante todo el año, de 9,30 a 22,00 horas.

- Servicio de urgencia nocturno: todos los días de la semana de 22,00 a 9,30 horas del día siguiente.

Andalucía tiene ocho Colegios Oficiales de Farmacéuticos (Hueva, Sevilla, Córdoba, Jaén, Cádiz, Málaga, Granada y Almería), los cuales se integran en el Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Farmacéuticos, CACOF.

La Orden de 8 de abril de 2010 puso en mancha un concurso público para la adjudicación de 377 oficinas de farmacia, en la Orden de 21 de junio de 2013 se recoge la lista definitiva de adjudicatarios. En estos momentos salvo la de Cáñar (Granada) todas están adjudicadas y abiertas. Supuso un incremento del 9% sobre las farmacias existentes en ese momento (3.572), en está acción 800.000 andaluces pasaron a tener una oficina de farmacia cerca.

Basándonos en datos de Portalfarma a finales de 2013, Andalucía tenía 3.599 boticas (16,7% sobre el total), es la CCAA con mayor número de farmacias, por provincias, la que posee más es Sevilla con 801, y la que

menos Huelva con 229; de este total, 1.334 están ubicadas en la capital (37,1%) y 2.265 en otras zonas (62,9%); son de titularidad única 2.836 (78,8%), 704 tienen dos copropietarios y 59 son de tres o más copropietarios. En Andalucía hay 2,2 farmacéuticos por farmacia, y 4,3 por cada 100.000 habitantes. En 2013 se abrieron 31 farmacias, se cerraron 3, se realizaron 41 traspasos y 7 traslados.

Cuenta con un ratio de habitantes por farmacia de 2.345, en las capitales era de 1.810 y en resto de 2.660. Y cada farmacia atiende a 367 pacientes mayores de 65 años.

Con datos de marzo de 2013, la superficie rural de Andalucía representa el 79,1% de su territorio, y en ella vive el 24% de su población. La cobertura del medio rural es del 100%, dispone de 983 farmacias rurales, con 2.065 habitantes por farmacia rural.

Tras Madrid, Andalucía es la CCAA con mayor número de colegiados, en diciembre de 2013 tenía 11.151 un 16,7% del total de colegiados, incrementándose respecto de 2012 en un 2,4%, por provincias Sevilla es la que cuenta con más, 2.950,y Huelva la que menos, 688. La proporción de farmacéuticos colegiados por cada 100.000 habitantes era de 132,1, por debajo de la media española de 141,4. De los colegiados, el 64,7% son mujeres y el 35,3% son hombres, la media de edad es de 47,2 años. El porcentaje de colegiados activos es de 78,2%, el 6,7% está jubilado y el 15,1% no ejerce o se encuentra parado. En la modalidad de farmacia comunitaria, Andalucía cuenta con 7.966 colegiados.

En 2014 en Andalucía, el gasto farmacéutico por receta oficial al SNS fue de 1.638.965.404,20€;

el número de recetas fue de 164.311.687; y el gasto medio por receta facturada de 9,97€, por debajo de los 10,78€ de media nacional.

Según un estudio llevado a cabo por la Comisión de Receta electrónica de la Sociedad Española de Farmacia Comunitaria, la receta electrónica está implantada al 100% en la comunidad andaluza, lo que supone un éxito del Servicio Andaluz de Salud, ya que en otras comunidades no llega ni al 10%.

Según los datos publicados por el SEPE, a finales de enero de este año en Andalucía había 808 farmacéuticos parados, por provincias la que más paro registraba era Sevilla con 304 y la que menos Huelva con 22.

En la cartera de servicios de la farmacia andaluza, encontramos:

o Sistema Personalizado de Dosificación (SPD) de medicamentos

o MAPAfarma, monitorización ambulatoria de la presión arterial, abarca tanto el proceso de recogida y análisis de datos, como el seguimiento posterior. El 28 de febrero concluyó el pilotaje y ahora se está comenzado con la formación para prestar el servicio.

Conforme al Concierto por el que se fijan las condiciones para la ejecución de la prestación farmacéutica a través de oficina de farmacia en Andalucía, de 21 de julio de 2011, las farmacias cobran a 40 días del cierre de la facturación. La botica andaluza no tiene problemas de pago con la Administración.

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Fenofar

Fenofaren defensa de todas las farmacias

Ya afirmaba el escritor Dámaso Alonso, director de la Real Academia de la Lengua y uno de los máximos representantes de la Generación del 27, que el siglo XXI sería el siglo de las siglas. Por ello vamos primero a interpretar y explicar lo que encierran estas siglas, letras las cuales contienen

un significado profundo y consensuado; el de la Federación Nacional de Oficinas de Farmacia, la cual nace por una necesidad ética de innovación del discurso político y económico de la farmacia, una federación cuyo germen es la democracia desarrollada en un verdadero marco autonómico.

“La variedad es unidad y la variedad en la unidad es la ley suprema del universo” decía el científico Isaac Newton. Buena definición para esgrimirla y definir lo que es Fenofar

Fenofar en un principio, en el año de su nacimiento, 2005 estaba integrada por Adefarma, la única asociación empresarial que defiende a la totalidad de las oficinas de farmacia de la Comunidad de Madrid en el ámbito empresarial, las empresariales de las cuatro

Cristóbal López de la Manzanara, secretario general de Fenofar

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Fenofar

provincias catalanas integradas en FEFAC, Federación de Farmacias Catalanas y la asociación de farmacias de Cartagena, luego en el año 2012 se incorporaría la empresarial Cántabra. Posteriormente pidieron la disolución de Fenofar, sin conseguirlo, las organizaciones catalanas argumentado las razones políticas que las demás organizaciones integrantes no compartían, dichas consideraciones se basaban en lo siguiente: en que las competencias sanitarias en el orbe de las farmacias estaban transferidas a las Comunidades Autonómicas. Ello trajo como consecuencia el abandono de las empresariales catalanas.

Pero hay que mirar al presente e intentar vislumbrar y vertebrar el futuro. Desde esa perspectiva, Fenofar está abierta a todo diálogo, pero sin perder nunca su fin último la viabilidad y progreso económico de la farmacia española. Hoy por hoy, Fenofar está en buena disposición y se ofrece a colaborar con cualquier entidad empresarial de la misma índole, tal es así que ha instado a FEFE a impulsar un camino de dialogo, máxime en este momento que este organismo se encuentra en un proceso de renovación como lo demuestra la voluntad de un cambio profundo estatutario. En esta materia, Fenofar propone el impulso de una confederación que aglutine a las dos organizaciones empresariales. Un mecanismo que de hecho ha funcionado, pues así se ha visto en la última mesa negociadora donde nuestros equipos han trabajado juntos y pese a diferencias, la vigilancia mutua ha hecho que no claudicásemos, ante por ejemplo,

las peticiones extralimitadas de las organizaciones sindicales que reivindicaban aumentos salariales y horarios ajenas a la realidad de la oficina de farmacia llegando como único camino a la vía del arbitraje. De ahí salió el nuevo convenio para los trabajadores que ha ahorrado a la farmacia española unos 90 millones de euros que viene a representar toda la facturación del seguro de un mes de la Comunidad de Madrid, al retrotraer los salarios el pasado año a niveles del 2010.

Desde Fenofar somos conscientes de que la farmacia pasa por una crisis profunda; la intervención de los precios a nivel estatal a la baja con los sucesivos Reales Decretos y también por parte del Estado la ‘desfinanciación’ de determinados productos medicamentosos de

gran consumo en plena crisis ha hecho que los ingresos hayan sufrido una merma del 25%. Si a esto le añadimos el desarrollo e implantación a nivel estatal de la receta electrónica que ha supuesto un desembolso alrededor de unos 6.000 euros por farmacia más la contención producida del gasto, estimado por Fenofar en un 8,50%, al implantar al cien por cien el sistema de receta electrónica en las comunidades de su ámbito de actuación. Desde esta premisa creemos que debemos crear entes confederativos, a nivel estatal, fuertes recogiendo las demandas de las diferentes sensibilidades autonómicas, pues lo micro tiene que ser bien reflejo de lo macro. Lamentamos desde Fenofar la existencia de organizaciones empresariales que no lo entiendan así.

Se decía en el anterior párrafo que la farmacia española estaba sumida en una profunda crisis, tal es así pues hay un número considerable de farmacias en concursos de acreedores. Somos conscientes de que los gastos estructurales se han incrementado mucho, si por ejemplo nos detenemos en el gasto de personal observamos cómo se ha disparado y rondan ya en la mayoría de los casos el 14 por ciento del volumen de negocio de nuestras empresas, cifra que hace a la farmacia inviable. Nosotros estamos trabajando en nuevas perspectivas del modo de empleo, unos parámetros que tengan mucho más que ver con la productividad y no con la rigidez de una tabla salarial, revalorizada automáticamente cada año. Esto último requiere imaginación y trabajo. Cosas que desde Fenofar no estamos dispuestos a escatimar.

En materia contable soportamos un presupuesto mucho más económico que otro tipo de organizaciones de mismo rango, viene a significar un seiscientos por ciento menos por cada farmacia representada y con la misma eficacia a nivel institucional que es la realidad que verdaderamente importa.

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