ADÃO CARLOS DOS SANTOS - SECRETÁRIO

COOPERATIVA CENTRAL CRE$OL BASER

Como surgimos

- O Sistema Cre$ol nasceu da necessidade de melhorias nas condições de crédito rural para a Agricultura Familiar e pelo fortalecimento de um desenvolvimento sustentável.

- Antes de 1995 os agricultores organizavam-se através do Sindicalismo, Associativismo, Reforma Agrária, ONGs, Fundos de Crédito Rotativo, entre outros. O Sistema Cre$ol é fruto destas iniciativas.

- Em 1995 são constituídas as cinco primeiras cooperativas de crédito, somando-se às demais entidades no Fortalecimento da Agricultura Familiar.

- Em 1996 entraram e funcionamento as cinco Cooperativas de Crédito, e devido a sua especificidade (Sistema Financeiro) constitui-se a primeira Base de Serviços (BASER), com atuação no Estado do Paraná.

- Em 1998 e 1999 o Sistema Cre$ol se expande para os três estados do Sul, e com 28 cooperativas inicia-se a discussão da criação de três bases regionais.

- Em 2004 criação da segunda cooperativa central do Sistema.

Sistema Cre$ol no Paraná

Sistema Cre$ol em Santa Catarina

Sistema Cre$ol no Rio Grande do Sul

Uma rede de cooperativas de crédito rural solidário;

Cooperativas amparadas por lei federal e autorizadas pelo Banco Central;

Constituídas e dirigidas por Agricultores/as Familiares, integradas através das Centrais de Crédito e das Bases Regionais de Serviços;

Quem somos...

Missão

Fortalecer e estimular a interação solidária entre Cooperativas e Agricultores/as Familiares através do crédito e da apropriação do conhecimento visando a sustentabilidade institucional e o desenvolvimento local sustentável

Princípios

-Democracia;

- Articulação com os movimentos populares;

- Gestão dos agricultores/as;

- Transparência;

- Solidariedade e Cooperação;

- Sustentabilidade Institucional;

- Descentralização;

-Honestidade.

Perfil do quadro social inicial (96/97)

49,82 % dos sócios não tinha conta corrente;

85,18 % nunca tinham feito financiamento em banco;

39 % dos que tinham conta corrente não a movimentavam;

63,3 % fazia troca troca com custo de até 100%;

A Central Cre$ol Baser é o órgão máximo de representação, que agrega e responde solidariamente por todas as cooperativas a ela filiada. Foi criada em 2000, por orientação do Banco Central do Brasil, e congrega as seguintes instâncias:

- CENTRAL DE CRÉDITO (Cresol-Baser)- CENTRAIS DE SERVIÇOS (Base Regional)- COOPERATIVA SINGULARES- QUADRO SOCIAL

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL(Grupo Controlador)

Formação - Dirigentes, técnicos e assessores;Contabilidade - padronização, e normatização; Auditoria Interna;Crédito Rural - Acompanhamento do MCR, Plano de Safra, análise sócio-econômicaNegociação com Projetos com BNDES, BRDE, Banco do Brasil, MDA, Governos Estaduais, organizações de Agricultores Familiares e ONG’sInformática - Desenvolvimento e atualização do Software;Comunicação e Marketing;Recursos Humanos - Cargos e funções;Solidariedade financeira do sistema

Funções das Cooperativas Centrais

Formação – Informática (manutenção do Software e equipamentos);– Caixa e Comitê de Crédito;– Conselhos de Administração e Fiscal;– Agentes Comunitários de Desenvolvimento e Crédito;

Contabilidade- Execução e análise do Balanço Contábil, acompanhamento e gestão;Constituição de novas cooperativas, desmembramentos, assembléias e atas;Negociação com governos municipais, órgãos públicos regionais, Superintendências Regionais dos Bancos, ONG’ s e movimentos populares;Normativos específicos para as cooperativas da região;Recursos Humanos- processos seletivos e avaliação dos funcionários.

Funções das Bases Regionais

- Operacionalização, controle, acompanhamento de créditos;Ações – Organização do quadro social– Aplicação do cadastro sócio-econômico– Liberação e deferimento de créditos (Pessoal e

Rural)– Análise de projetos de crédito de investimento

Controle administrativo e gerencial– Arquivos e Compensação– Controle de contas– Segurança – Aplicações financeiras

Funções das Cooperativas Singulares

Controle - Social e administrativo - Econômico - Capacitação dos quadros de diretores

municipais- Estímulo ao desenvolvimento local

Viabilidade econômica- Baixo custo administrativo- Credibilidade na captação de recursos - Baixa inadimplência

Por que cooperativas municipais?

Quais são os riscos da Agricultura Familiar frente ao crédito

• Risco Climático;

• Risco da crise de alguns produtos (soja e milho);

• Risco de mercado;

• Risco das baixas rentabilidades;

• Risco da inadimplência p/ os agentes financeiros

• Proagro;

• Diversificação;

• Organização e subsídios do governo;

• Adaptabilidade de capital e mão de obra;

• Avais: entre agricultores, aval das singulares e aval da central;

O Sistema Cre$ol hoje

– 106 cooperativas Singulares na região Sul do Brasil

– 70 mil associados e associadas

– Abrangência em mais de 380 municípios da região Sul

– Repasse de Pronaf Custeio 2005/2006 R$ 112 milhões

– Repasse de Pronaf Investimento 2005/06 R$ 44,7 milhões

– Patrimônio Líquido R$ 66 milhões

– Depósitos à vista e a prazo R$ 85 milhões

– Carteira de recursos próprios R$ 61,3 milhões

53 cooperativas no PR33 cooperativas em SC25 cooperativas no RS

06 Bases Regionais no PR04 Bases Regionais em SC02 bases Regionais no RS

Central Cre$ol Baser – Fco Beltrão/ PR

Cre$ol Central - Chapecó/SC

Como nos organizamos?

- Cooperativas Singulares

- Bases Regionais de Serviço

- Cooperativas Centrais

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 20060

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

Evolução do quadro socialA

ssoc

iado

s

* projeção para 2006: chegar a 75 mil sócios

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 20060

20

40

60

80

100

120

140

Evolução do número de cooperativas

Coo

pera

tivas

* projeção para 2006: chegar a 130 cooperativas

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006R$ 0

R$ 5.000.000

R$ 10.000.000

R$ 15.000.000

R$ 20.000.000

R$ 25.000.000

R$ 30.000.000

R$ 35.000.000

R$ 40.000.000

R$ 45.000.000

R$ 50.000.000

R$ 55.000.000

R$ 60.000.000

R$ 65.000.000

R$ 70.000.000

Evolução do Patrimônio Líquido

Evolução dos depósitos à vista e a prazo.

0

10

20

30

40

50

60

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80

90

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Em

mil

hõ

es d

e R

$

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 20050

10

20

30

40

50

60

70

Evolução da Carteira de Recursos Próprios

Val

ores

em

milh

ões

de R

$

ANO 2004 2005 2006 TOTALTOTAL PARANÁ – UNIDADES 537 738 500 1.775R$ GOVERNO FEDERAL 2.416.500,00 3.321.000,00 2.250.000,00 7.987.500,00R$ CRESOL 1.551.930,00 1.992.600,00 1.800.000,00 5.344.530,00R$ BENEFICIÁRIO 1.074.000,00 1.476.000,00 1.000.000,00 3.550.000,00TOTAL DE INVESTIMENTOS 5.042.430,00 6.789.600,00 5.050.000,00 16.882.030,00

ANO 2004 2005 2006 TOTALSUDOESTE DO PARANÁ 341 433 290 1.064R$ GOVERNO FEDERAL 1.534.500,00 1.948.500,00 1.305.000,00 4.788.000,00R$ CRESOL 985.490,00 1.169.100,00 1.044.000,00 3.198.590,00R$ BENEFICIÁRIO 682.000,00 866.000,00 580.000,00 2.128.000,00TOTAL DE INVESTIMENTOS 3.201.990,00 3.983.600,00 2.929.000,00 10.114.590,00

ANO 2004 2005 2006 TOTALFRANCISCO BELTRAO 30 39 18 87R$ GOVERNO FEDERAL 135.000,00 175.500,00 81.000,00 391.500,00R$ CRESOL 86.700,00 105.300,00 64.800,00 256.800,00R$ BENEFICIÁRIO 60.000,00 78.000,00 36.000,00 174.000,00TOTAL DE INVESTIMENTOS 281.700,00 358.800,00 181.800,00 822.300,00

Programa de Habitação Rural

• Ex: DE UMA SINGULAR • CRESOL CORONEL VIVIDA

• Início das Atividades – 01/1998• Sócios Atuais – 1.046• Numero cheques mês – 2.300• Valores em cheques ano – R$ 9,5 Milhões;• Financia em torno de R$ 6 milhões anual;• Giro no comércio local R$ 800 mil mês;• Financiamento de 70 casas do PSH - R$ 700.000 mil;• Serviço cobrança de Títulos e Convênios – COBAN;• Cheque próprio.