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ACOI EXPERT NETWORK Quarterly review – Q2 2013

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Economy & Finance


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ACOI EXPERT NETWORK

Quarterly review – Q2 2013

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Boas vindasBoas vindas

Caro Parceiro,

Temos a satisfação de enviar-lhes nossa terceira edição doQuarterly Review. Além de uma sintetizada abordagem dosprincipais indicadores econômicos nacionais e internacionais,incluímos um artigo sobre os nossos serviços de InterimManagement - uma eficiente solução para gestão financeira eestratégica para empresas.

Esperamos que possam apreciar nosso material e contribuir para asua contínua melhora.

Atenciosamente,

Fernando Moura – Diretor de Negócios

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IndicadoresMercados, Economia e Projeções

IndicadoresMercados, Economia e Projeções

Boletim FocusBoletim Focus2013 2014

IPCA 5,86% 5,80%

IGP-M 4,58% 5,23%

Câmbio (R$/USD) 2,13 2,20

SELIC 9,00% 9,00%

PIB (% cresc.) 2,46% 3,10%

Expectativas de Mercado Inflação

O Governo brasileiro segue perseguindo níveis deinflação mais baixos e próximo à meta de 4,5% a.a..O ciclo de alta de juros, iniciado em abril desse ano,reforça, a cada reunião do COPOM, o desconfortotrazido pela pressão de preços. Analistas vêmreajustando suas projeções de inflação e só seobserva um breve alívio no indicador em 2014.

MercadosMercados

Câmbio

O movimento global de apreciação do dólaramericano vem gerando fortes preocupações etentativas de ações corretivas pelo Banco Centraldo Brasil. A moeda estrangeira chegou à níveispróximos aos de 2009 (pós-crise), acima do R$2,20.BACEN e o Min. da Fazenda formataram estratégias,como leilões de venda de dólar e a redução do IOFpara investimentos estrangeiros em renda fixa.Enfim, as autoridades não têm medido esforços paratentar estancar todo e qualquer fator que influenciedireta e/ou indiretamente a inflação no País.

Mercado financeiro

Comparando o mercado doméstico com alguns dosprincipais índices mundiais, nota-se que o Brasil temandado na direção oposta do movimento derecuperação de mercados desenvolvidos, como EUAe Japão. Há uma clara definição do fluxo de capitaissendo direcionado para estes mercados. Apósultrapassarmos os 70.000 pontos no Ibovespa,verifica-se um forte ajuste para níveis pós-crise de2008. Este ajuste, já previsto por alguns analistas,reflete uma deterioração das expectativas decrescimento do Brasil, da lentidão para prosseguir econcluir importantes reformas no País e de umdescendente apetite por investimentos emmercados emergentes.

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EstratégiaInterim Management

EstratégiaInterim Management

ACOI desenvolve soluções customizadas paraa gestão estratégica de negócios

Com foco no atendimento de pequenas e médiasempresas, em 2011 a Acoi Consulting introduziu emseu portifolio os serviços de interim management.

Interim management consiste na terceirizaçãotemporária de serviços de gestão. "Alocamosexecutivos de diferentes níveis dentro dos nossosclientes, terceirizando funções estratégicas" dizFernando Moura, diretor da Acoi.Esta terceirização pode durar poucos meses, ou atéanos, dependendo do perfil do projeto.

Um projeto típico de interim management começacom profunda análise situacional. Nesta etapa,finanças e processos são analisados com o objetivode se encontrar possíveis pontos de melhoria.

Uma vez realizada a análise situacional da empresa,reuniões de planejamento são feitas para definiçãode metas e perspectivas da companhia.

Em paralelo aos processos de análise eplanejamento, posições chaves são terceirizadas porexecutivos da Acoi. A alocação destes recursosinternamente propicia a implantação de melhorespráticas de mercado e um rápido e profundoentendimento do dia a dia da operação.

"Como alocamos profissionais experientes, comprocesso claro e definido, que já foi implementadode forma bem sucedida em outras empresas,conseguimos viabilizar uma operação altamenteprodutiva". A alta produtividade dos consultoresalocados em interim management propicia ganhosoperacionais e grande profissionalismo.

Outro beneficio decorrente da contratação de umgestor interino é o fato de que os executivos queatuam desta maneira trazem uma visão de diferentesmercados. As estratégias e processos são vistos porum olhar externo o que propicia um ambientefavorável a mudanças.

Clientes em diferentes estágios podem colher bonsfrutos com um processo de interim management.Empresas em processo de crescimento eprofissionalização, empresas estrangeiras entrandono país, ou até mesmo empresas em situaçãofinanceira de distress. Todas são boas candidatas aum projeto de interim management bem sucedido.

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