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Ação Estratégica Indicador Meta Intermediária Unidade deAv a l i a ç ã o

UnidadeO rg a n i z a c i o n a l

Período

1.1.1. Desenvolver Ações deCapacitação.

ServidoresCapacitados.

740 SE CGERH Jan/2015 aDez/2015



Período

2.1.1. Otimizar o processo de Ad-ministração de Material Permanen-te e de Consumo.

Índice de Reduçãode Material de

Consumo - PapelA4.

5% SE CGLSG Jan/2015 aDez/2015

2.1.2. Avaliar a agilidade no Aten-dimento das Ordens de Serviços daManutenção Predial.

Índice de Atendi-mento Dentro doPrazo das Ordens

de Serviços.

90% SE CGLSG Jan/2015 aDez/2015

Ação Estratégica Indicador MetaIntermediária

Unidade deAv a l i a ç ã o


Período

3.1.1. Manualizar os processos de Ges-tão de Pessoas.

Índice deImplementação.

5% SE CGERH Jan/2015 a Dez/2015

3.1.2. Otimizar os processos de traba-lho de assistência ao Ministro.

Índice de DemandasAtendidas.

91% GM CGGAB Jan/2015 a Dez/2015

3.1.3. Otimizar o Processo de AnáliseJurídica.

Índice de AnáliseJurídica.

36% CONJUR CONJUR Jan/2015 a Dez/2015

3.1.4. Realizar Fóruns de Debates: "Te-mas Jurídicos Recorrentes".

Fórum de DebateRealizado.

3 CONJUR CONJUR Jan/2015 a Dez/2015

3.1.5. Automatizar o processo de Con-tratação.

Tempo Médio de Con-clusão de Contratação.

100 SE SE Jan/2015 a Dez/2016

3.1.6. Otimizar o modelo de Gestão Or-çamentária, Financeira e Contábil.


50% SE CGOFC Jan/2015 a Dez/2015

3.1.7. Incorporar métodos ágeis no Pro-cesso de Desenvolvimento de Softwaredo MPS.


100% SE CGTIC Jan/2015 a Dez/2015




Período

3.2.1. Realizar estudos para revisar alegislação do sistema previdenciário deproteção à incapacidade.

Índice de Estudos. 100% SPPS DPSSO Jan/2015 a Dez/2015

3.2.2. Cooperar para a modernização daprevidência social no Brasil e em outrospaíses.

Quantidade de Açõesde Cooperação Técni-

ca.

41 SE AAINT Jan/2015 a Dez/2015

3.2.3. Desenvolver ações de diálogo so-cial com a sociedade.

Número de Ações deDiálogo Social com a

Sociedade.

82 SPPS GABIN Jan/2015 a Dez/2015

3.2.4. Aprimorar a governança corpo-rativa das Entidades Fechadas de Pre-vidência Complementar - EFPC.

Percentual de Ativida-des Realizadas.

70% SPPC DEPOD Jan/2015 a Dez/2015

3.2.5. Apoiar a Modernização da Gestãodo Sistema de Previdência Social

Índice de AçõesAcompanhadas.

40% SPPS GABIN Jan/2015 a Jun/2018

3.2.6. Produzir e divulgar estatísticas eprojeções sobre o RGPS.

Índice de Eficácia naProdução de Dados.

100% SPPS DRGPS Jan/2015 a Dez/2015

3.2.7. Avaliar os sistemas de informa-ção utilizados pela CGEDA.

Índice de Implementa-ção.

100% SPPS DRGPS Mar/2015 aOut/2015

3.2.8. Fornecer subsídios técnicos paraproporcionar a coesão normativa e asustentabilidade do Regime Geral dePrevidência Social.

Índice de ExpedientesAnalisados.


3.2.9. Implementar a supervisão da Rea-bilitação Integral.

Índice de implementa-ção

100% SPPS DPSSO Jan/2015 a Dez/2015

3.2.10. Elaborar estudos previdenciá-rios, acompanhar o resultado do RGPSe propor ajustes na política previden-ciária.

Índice de Estudos Ela-borados.


:




Período

3.3.1. Produzir Relatórios de Inteligên-cia e de Informação da APEGR.

Número de RelatóriosProduzidos.

1715 SE APEGR Jan/2015 a Dez/2015

3.3.2. Realizar Ações Operacionais deForça-Tarefa Previdenciária.

Número de AçõesConjuntas na Forma deForça Tarefa Previden-

ciária.


3.3.3. Implementar metodologia de aná-lise de fraudes e riscos a partir da basede dados da Previdência Social.


80% SE APEGR Jan/2015 a Dez/2015

3.3.4. Analisar Riscos de Fraudes emBenefícios Previdenciários a partir deVínculos Laborais Irregulares.

Número de RelatóriosProduzidos.


3.3.5. Otimizar os procedimentos da As-sessoria de Pesquisa Estratégica e deGerenciamento de Riscos - APEGR.


100% SE APEGR Jan/2015 a Dez/2015

3.3.6. Aperfeiçoar os procedimentos doProcesso Administrativo Disciplinar -PA D .

Índice de Processo Ad-ministrativo Disciplinar

Concluído (IPAD).

60% SE C O PA D Jan/2015 a Dez/2015

3.3.7. Otimizar o processo de controleinterno e apoio à gestão da SPPC.

Índice de Elaboraçãode Relatório de Atua-ção e Resultados daSPPC e de Acompa-nhamento do RPC.

100% SPPC GABIN Jan/2015 a Dez/2015

3.3.8. Implementar Sistema de Gestãode Inteligência da Informação na Pre-vidência Social.


20% SE SE Jan/2015 a Dez/2016

3.3.9. Aplicar a Metodologia de Geren-ciamento de Riscos na Previdência So-cial.

Índice de Implementa-ção

100% SE SE Jan/2015 a Dez/2015

4.1.1. Ampliar o elenco de Acordos In-ternacionais de Previdência Social.

Índice de Implementa-ção de Acordos Inter-

nacionais.

25% SE AAINT Jan/2015 aDez/2015

4.1.2. Fortalecer o Cadastro Nacional deInformações Sociais - CNIS.

Número de Registrosno CNIS Mantidos nosCadastros de PF e PJ.

370.246.097 SE ASCAD Jan/2015 aDez/2015

4.1.3. Elaborar estudo para diagnosticaro nível de conhecimento financeiro eprevidenciário dos participantes de En-tidades Fechadas de Previdência Com-plementar - EFPC.


80% SPPC GABIN Jan/2015 aDez/2015



Período

4.2.1. Implementar o Plano deInclusão Previdenciária -PIP.


12,50% SPPS DRGPS Jan /2013 aDez/2015



Período

5.1.1. Prestar informações deinteresse da União em deman-das judiciais.

Índice de atendimentoa demandas judiciais.

100% SPPS DRPSP Jan/2015 aDez/2015

5.1.2. Realizar julgamento dosrecursos administrativos emprimeira e segunda instâncias.

Índice de Recursos Ad-ministrativos Analisa-

dos (IRAA).

90% CRPS CRPS Jan/2015 aDez/2015

5.2. Objetivo Estratégico - Promover o acesso à informação de forma transparente e tem-pestiva:



Período

5.2.1. Aperfeiçoar o atendi-mento das demandas recebidase expedidas.

Índice de DemandasAtendidas.

85% SE SOAD Jan/2015 aDez/2015

5.2.2. Divulgar as informaçõesprevidenciárias relacionadasaos benefícios por incapacida-de.

Publicações Realizadas. 3 SPPS DPSSO Jan/2015 aDez/2015

5.2.3. Atender as manifesta-ções de reclamações, denún-cias, solicitações diversas, su-gestões e elogios.

Tempo Médio de Aten-dimento das Manifesta-

ções Cadastradas.

4,50 GM OUGPS Jan/2015 aDez/2015

5.2.4. Auxiliar em conjuntocom as Áreas solucionadoras adiminuição das manifestaçõespendentes de ouvidoria.

Grupos de TrabalhosInstituídos.

8 GM OUGPS Jan/2015 aDez/2015

5.2.5. Implementar a Gestão daInformação Corporativa naPrevidência Social.


25% SE AGEIN Jan/2013 aDez/2016

5.2.6. Estruturar a Gestão doConhecimento na PrevidênciaSocial.


50% SE AGEIN Jan/2015 aDez/2016

5.2.7. Atender a consultas e so-licitações sobre normas de or-ganização e funcionamento dosRPPS.

Índice de Atendimentoa Consultas.


5.2.8. Divulgar ações e ativi-dades do MPS.

Número de Ações deDivulgação.

13.072 GM ASCOM Jan/2015 aDez/2015

5.2.9. Elaborar e publicar o In-forme Estatístico da Previdên-cia Complementar.

Índice de Conclusão deEtapas para a Produção

do Informe Anual.

80% SPPC GABIN Jan/2015 aDez/2015

5.3. Objetivo Estratégico - Aprimorar a prevenção de riscos ocupacionais e mitigar os efeitos daincapacidade laboral:



Período

5.3.1. Promover ações setoriaisintegradas a partir do monito-ramento dos benefícios por in-capacidade.


50% SPPS DPSSO Jan/2015 aDez/2015

5.3.2. Elaborar proposta parareestruturação do Seguro Con-tra Acidentes de Trabalho -S AT.


50% SPPS DPSSO Jan/2015 aDez/2015

5.4. Objetivo Estratégico - Contribuir com a qualidade de vida dos contribuintes e beneficiáriosno envelhecimento ativo:



Período

5.4.1. Promover ações para oenvelhecimento ativo do traba-lhador, aposentado e pensionis-ta.

Número de ações paraviabilizar o processo

de envelhecimento ati-vo.

22 SPPS DRGPS Jan/2015 aDez/2015

6. Direcionador Estratégico - Eficácia na Supervisão:6.1. Objetivo Estratégico - Intensificar a fiscalização dos regimes próprios e das entidades

fechadas de previdência complementar:




Período

6.1.1. Realizar Auditorias Diretas dos Re-gimes Próprios de Previdência Social -RPPS.

Número de AuditoriasDiretas concluídas no

mês ponderada segundoa matriz de risco.

400 SPPS DRPSP Jan/2015 aDez/2015

6.1.2. Realizar Auditoria Indireta de Su-pervisão dos investimentos, atuária e con-tabilidade nos Regimes Próprios de Pre-vidência Social - RPPS.

Cobertura da Supervi-são Indireta de Investi-mentos, Atuária e Con-

tabilidade.


6.1.3. Realizar Auditorias Indiretas dosRPPS - Supervisão do caráter contribu-tivo.

Índice de Auditoria In-direta de Caráter Con-

tributivo.


6.1.4. Gerenciar os Processos Adminis-trativos Previdenciários - PAP.

Índice de Análise deDecisões e Informações

em PAP.


6.1.5. Acompanhar a criação, manutençãoe extinção dos RPPS.

Índice de LegislaçãoAnalisada.


6.1.6. Modernizar o Sistema de Informa-ções dos Regimes Próprios de Previdên-cia Social - CADPREV.



ANEXO II

Unidades Organizacionais do Ministério da Previdência Social SiglasGabinete do Ministro GMCoordenação-Geral do Gabinete CGGABOuvidoria-Geral da Previdência Social OUGPSAssessoria de Comunicação Social ASCOMSecretaria Executiva SECoordenação de Processo Administrativo Disciplinar C O PA DAssessoria de Gestão Estratégica e Inovação Institucional AGEINAssessoria de Pesquisa Estratégica e de Gerenciamento de Riscos APEGRAssessoria de Cadastros Corporativos ASCADAssessoria de Assuntos Internacionais AAINTCoordenação-Geral de Logística e Serviços Gerais CGLSGCoordenação-Geral de Recursos Humanos CGERHCoordenação-Geral de Orçamento, Finanças e Contabilidade CGOFCCoordenação-Geral de Informática. CGTICConsultoria Jurídica CONJURSecretaria de Políticas de Previdência Social SPPSGabinete da SPPS GABIN/SPPSDepartamento do Regime Geral de Previdência Social DRGPSDepartamento dos Regimes de Previdência no Serviço Público DRPSPDepartamento de Políticas de Saúde e Segurança Ocupacional DPSSOSecretaria de Políticas de Previdência Complementar SPPCGabinete da SPPC GABIN/SPPCDepartamento de Políticas e Diretrizes de Previdência Complementar DEPODConselho de Recursos da Previdência Social CRPS

Diario1

Nota

ação estratégica indicador meta intermediária unidade ... · informações sociais - cnis....

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