Acadêmicos:Abiqueila Sousa

Alcimar dos SantosJanaina Carneiro

Luana AraujoMara OliveiraQuézia RochaRony Douglas

Vanessa de Almeida

Estágio Supervisionado

Direção

O conceitoA direção é a função do

administrador que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. Para que o planejamento e organização possam ser eficazes eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequação comunicação, liderança e motivação.

Os sistemas administrativos

0Com o intuito se lidar-se melhor com as pessoas dentro das organizações . Likert, um dos expertes da teoria comportamental, fez uma pesquisa levando em conta algumas variáveis comportamentais importantes:

0-Processo Decisorial;0-Sistemas de Comunicação;

0-Relacionamento Interpessoal;0-Sistema de Punições e

0Recompensas.

A direção e as PessoasEm um mundo onde a

informação é rapidamente disponibilizada e compartilhada pelas organizações, sobressaem

aquelas que são capazes de transforma-la rapidamente em

oportunidades em termos de novos produtos e serviços antes

que outras organizações o façam. E isso somente pode ser

conseguido com a ajuda das pessoas que sabem utiliza-la

adequadamente. São as pessoas que fazem a diferença.

Estilos de direção

0Teoria X: Estudo tradicional autocrático.

0Teoria Y: Estilo moderno e democrático.

Os sistemas de comunicação

Processo decisório:

•Centralização e descentralização das decisões dentro da organização.

O papel da direção

•Teoria comportamental•Variáveis organizacionais•Variáveis humanas

Motivação nas organizações

- Os três elementos fundamentais de motivação:

1. Objetivos Organizacionais;2. Esforço;

3. Necessidades Individuais.

- -O que é motivação?

Liderança!

Exemplos de LideresNa foto com a família, o publicitário, empresário e apresentador, Roberto Justus é CEO do Grupo Newcomm e presidente da Y&R.

O Sr. Silvio Santos

Apresentador de televisão e empresário.

Os 6 erros dos lideres novatos e como corrigi-los

Defina o que você quer!

2 Focar apenas em resultados.

1 Não ter propósito de carreira.

De olho no caminho.

3 Generalizar a gestão.

Estude a sua equipe.

4 Comprometer-se

demais.

5 Dificuldade para

dar feedback.

Visualize o futuro. Avalie Constantemente!

6 Não saber delegar.

Confie na sua equipe.

OBRIGADO