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    FACULDADE METROPOLITANA DE GUARAMIRIM - FAMEG

    BIANCA BOLGENHAGEN BERGMANN BELISKI

    JSSICA LOPES PICKICIUS

    JONATAN KREITLOW

    OTVIO BEZ GESSER

    ORAMENTO APLICADO EM UMA OBRA DE PEQUENO PORTE

    (CASA GEMINADA)

    GUARAMIRIM

    2015

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    FACULDADE METROPOLITANA DE GUARAMIRIM - FAMEG

    BIANCA BOLGENHAGEN BERGMANN BELISKI

    JSSICA LOPES PICKICIUS

    JONATAN KREITLOW

    OTVIO BEZ GESSER

    ORAMENTO APLICADO EM UMA OBRA DE PEQUENO PORTE

    (CASA GEMINADA)

    Trabalho de Pesquisa realizado para concluso

    da disciplina de Metodologia Cientfica, na

    Faculdade Metropolitana de Guaramirim

    FAMEG.

    Prof. Jean Carlos Alves da Silva

    Guaramirim

    2015

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    INTRODUO

    Antes de construir, para que no ocorram imprevistos financeiros e atrasos em obras

    fazem-se necessrio um bom planejamento e oramento de maneira que calcule o valor de

    todo o material, projetos e mo de obra. Atualmente, pessoas tm muita dvida sobre o custo

    de uma obra. Este trabalho de calcular fundamental e gesto em poca de crise a palavra

    certa. Devido alta de construes geminadas, apresentaremos um oramento planejado

    desse tipo de obra, demonstrando se a mesma compensatria ou no para quem quer

    construir. O projeto foi detalhado e ser apresentado em formato fcil de compreender, com

    uma planilha completa detalhando cada material e seu respectivo custo.

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    RESUMO

    O presente trabalho aborda um dos temas de maior relevncia dentro de uma obra: o

    oramento. a partir da que o interessado em construir passa a ter uma base de quanto irgastar. Foi dada uma breve explicao sobre os passos para chegar em um oramento e, para

    demonstrar o exemplo aplicado, utilizou-se uma Casa Geminada. Como o maior foco um

    exemplo prtico, foi disponibilizada a planta da casa, para um melhor entendimento e

    planilhas que ajudam a entender como elaborado um oramento, as quais possuem um fcil

    entendimento. Ao final chega-se no valor de construo, e ento o proprietrio poder, se

    quiser, estipular um valor de venda, ou at mesmo, usufruir de uma das casas, e alugar a

    outra.

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    ABSTRACT

    This study addresses one of the most relevant themes within a work: the budget. It is

    from there that interested in constructing is replaced by a base of how much it will spend. Abrief explanation was given on the steps to get a budget and to demonstrate the applied

    example, we used a Terraced House. As the main focus is a practical example, it was made

    available to house plan for a better understanding and worksheets that help you understand

    how a budget is prepared, which have an easy understanding. At the end arrives on the

    building value, then the owner may, if he wants, specify a value of sale, or even take

    advantage of one of the houses, and rent the other.

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    LISTA E ILUSTRAES

    FIGURA 1 - Ciclo PDCA ...................................................................................................21

    FIGURA 2 - Casa Geminada ..............................................................................................22

    FIGURA 3 - Fachada da edificao ...................................................................................23

    FIGURA 4 - Corte da residncia .......................................................................................24

    FIGURA 5 - Planta Baixa ...................................................................................................25

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    LISTA DE TABELAS

    TABELA 1 - Orcamento da Construo ............................................................................17

    TABELA 2 - Oramento Resumo ......................................................................................18

    TABELA 3 - Cronograma ..................................................................................................19

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    SUMRIO

    INTRODUO ..................................................................................................................3

    1 IMPORTNCIA DOS ORAMENTOS E PLANEJAMENTOS

    DAS CONSTRUES ......................................................................................................9

    2 CICLO PDCA ...............................................................................................................10

    3 CUB ................................................................................................................................12

    4 BDI ..................................................................................................................................13

    5 CASAS GEMINADAS ...................................................................................................14

    CONSIDERAES FINAIS ...........................................................................................15

    REFERNCIAS ...............................................................................................................16

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    1 IMPORTNCIA DOS ORAMENTOS E PLANEJAMENTOS DAS

    CONSTRUES

    "No possvel fazer a verdadeira engenharia sem operar e calcular preos e custos,

    de forma clara, exigncia da sociedade." (NETO,2015).

    Ao construir, de extrema importncia realizar um planejamento e oramento da

    construo. O oramento trar uma viso global do valor final. J o planejamento ir orientar

    o melhor caminho e evitar erros e retrabalhos para concluir os objetivos.

    Segundo Mattos (2010, p. 24) "A prtica de parar para pensar no trabalho somente

    poucos dias antes de come-lo totalmente equivocada pois no permite tempo hbil para

    mudana de planos".

    Com a elaborao do planejamento, o profissional tem a oportunidade de estudar o

    projeto, bem como a anlise do mtodo construtivo, a produtividade considerada no

    oramento e o perodo necessrio para execuo de cada etapa. Se o planejamento for eficaz,

    consegue-se a garantia de qualidade e produtividade da obra, racionalizao e economia de

    mo de obra e material.

    A previso de situaes desfavorveis auxiliam na tomada de decises para solucionaro problema a tempo, adotar medidas preventivas e tentar minimizar os impactos.

    "O planejamento de uma obra no se esgota na preparao do cronograma. preciso

    monitorar o avano das atividades e verificar se o cronograma obedecido ou se h variaes

    entre o que foi previsto e o que vem sendo realizado em campo". (ROCHA,2015)

    A deficincia do planejamento e oramento, pode trazer consequncias desastrosas em

    uma obra e, por extenso, para a empresa que a executa. Um descuido pode acarretar atrasos e

    escalada de custos, assim como colocar em risco o sucesso do empreendimento.

    Resumindo: planejar pensar, aplicar, controlar e corrigir a tempo. O planejamento

    envolve vrias etapas que no podem ser descartadas por falta de tempo ou excesso de

    confiana na prpria experincia.

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    2 CICLO PDCA

    Com os desenvolvimentos das tcnicas de gesto, no final da dcada de 1980, alguns

    princpios fundamentais passaram a nortear o gerenciamento de obras. Um deles o princpio

    o de melhoria contnua ilustrado pelo ciclo PDCA. (FIGURA 1).

    Ele foi desenvolvido originalmente por Walter Shewart, na dcada de 1920, mas

    ganhou notoriedade com Edwards Deming, na dcada de 1950. Consiste numa representao

    grfica que mostra que o trabalho de planejar e controlar so uma constante ao longo do

    empreendimento. No se pode pensar em planejamento inicial que no seja atualizado ao

    passar das semanas.

    "O mrito do ciclo deixar patente para a equipe do projeto que no basta planejar."

    (MATTOS, 2010, p.40).

    Deve haver monitoramento da atividade e comparao dos resultados reais com

    aqueles desejados.

    Devido grande quantidade de variveis envolvidas, como mo de obra, suprimento,

    interpries, interferncias, retrabalho e perdas peridicas de produtividade, o ciclo PDA

    encaixa-se perfeitamente no mundo da construo civil, enfatizando a relao entreplanejamento, controle e aes preventivas e corretivas cabveis.

    Segue abaixo, detalhamento do significado de cada quadrante:

    Estudar o projeto - envolve a anlise dos projetos, visita tcnica ao local da obra,

    identificao e avaliao de interferncias;

    Definir metodologia - envolve a definio dos processos construtivos, o plano de

    ataque da obra, a sequncia das atividades, a logstica de materiais e equipamentos, a

    consulta a documentos de obras similares; Gerar o cronograma e as programaes- consiste em coordenar as informaes de

    modo que a obra tenha um cronograma racional e factvel;

    Informar e motivar- corresponde a explicitar a todos os envolvidos o mtodo a ser

    empregado,a sequncia das atividades e as duraes previstas e a tirar dvidas da

    equipe;

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    Executar a atividade- consiste na realizao fsica da tarefa, para que uma obra seja

    gerenciada corretamente, necessrio que o que foi informado por meio do

    planejamento seja cumprido no campo, sem alteraes deliberadas de rumo por parte

    dos executores;

    Aferir o realizado- consiste em levantar no campo o que foi executado no perodo de

    anlise. Essa uma tarefa de apropriao de dados, na qual se compilam as

    quantidades de cada servio efetuado no perodo;

    Comparar o previsto e o realizado- aps aferir o que foi efetivamente realizado,

    preciso compar-lo com o que estava previsto no planejamento. Nessa etapa,

    detectam-se os desvios e os impactos que eles trazem, assim como possveis

    adiantamentos da obra e os respectivos benefcios;

    Implementar aes corretivas - Se os resultados obtidos no campo desviaram doplanejado, aes corretivas devem ser implementadas, Com finalidade preventiva, as

    causas de desvio devem ser investigadas e analisadas em detalhe. Quanto mais tempo

    passar sem que os focos de desvio sejam debelados, menor ser o tempo hbil para

    correo.

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    3 CUB

    O CUB a sigla de Custo Unitrio Bsico da construo, atravs de metodologia

    prpria estabelecida em norma brasileira editada pela ABNT - Associao Brasileira de

    Normas Tcnicas determina o custo global da construo para fins de cumprimento do

    estabelecido na lei de incorporao de edificaes habitacionais em condomnio, assegurando

    aos compradores um parmetro comparativo realidade dos custos. Atualmente, a variao

    percentual mensal do CUB tem servido como mecanismo de reajuste de preos em contratos

    de compra de apartamentos em construo e at mesmo como ndice setorial. o principal

    indicador do setor da construo.

    "O Custo Unitrio Bsico feito com base em projetos padronizados, dos quais seconhece em detalhes todos os materiais e servios necessrios execuo da obra. Procurou-

    se usar referncias que reflitam ao mximo possvel a realidade do que se constri na

    atualidade."(CAMPOS, 2015).

    SINDUSCON o sindicato de Construo Civil responsvel pela apresentao dos

    valores atualizados para o CUB. OS sindicatos so os nicos que oferecem os clculos do

    CUB com base nos critrios mais rigorosos de pesquisa e estatstica de acordo com as normas

    exigidas pela ABNT. Para saber o valor do CUB, basta acessar o site do SINDUSCON de

    cada respectivo Estado para consultar a tabela.

    O clculo feito de uma maneira bastante simples, o valor do CUB multiplicado

    pelo total de metragem da construo em questo. Depois disso, o resultado final ser o

    indicador do CUB para aconstruo.

    CUB que divulgado pelo sindicato baseado no piso da categoria, ou seja, algumas

    vezes o sindicato pode calcular considerando que a hora do pedreiro de R$3,00 (piso), mas

    na verdade o valor cobrado R$8,00. Por isso, fundamental entrar em contato com aconstrutora para saber os valores reais e adicionais que no esto previstos pelo sindicato.

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    4 BDI

    Sua sigla surge do ingls Budget Difference Income, tem seu significado para

    portugus como sendo Benefcios e Despesas Indiretas e geralmente dado em porcentagem

    na planilha de custos como sendo um percentual extrado do valor final.

    Conceito: BDI uma taxa que se adiciona ao custo de uma obra para cobrir

    as despesas indiretas que tem o construtor, mais o risco do empreendimento, as despesas

    financeiras incorridas, os tributos incidentes na operao , eventuais despesas de

    comercializao, o lucro do empreendedor e o seu resultado fruto de uma operao

    matemtica baseados em dados objetivos envolvidos em cada obra.

    "Ainda como parte da tcnica de formao do preo, necessrio computar aquelas

    parcelas que no so necessariamente servios, mas que inevitavelmente ocorrem e precisam

    estar aprovisionadas no oramento."(MATTOS, 2015).

    Ento, para o projeto da Casa Geminada, tem-se os seguintes custos indiretos:

    Chefia da obra engenheiro responsvel; mestre de obra; (R$ 3.500,00 mensal);

    Manuteno dos equipamentos; (R$ 300,00 mensal);

    Manuteno do Canteiro; (R$ 150,00 mensal); Consumos de energia, gua e telefone fixo e mvel; (R$ 400,00 mensal).

    No total temos as despesas indiretas de R$ 4.350,00. Ao final da obra, que ter uma

    durao de 3 meses, os Benefcios e Despesas Indiretas chegaro a um valor de R$ 13.050,00.

    Esse valor representa 7,63% do total da obra.

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    5 CASAS GEMINADAS

    As Casas Geminadas recebem esse nome pois so em formatos iguais, logo

    assemelha-se como sendo casas gmeas. As casas unem-se estruturalmente, em srie, sendo

    compostas de duas ou mais residncias e compartilham o mesmo telhado, apenas com

    alvenaria separando umas das outras. So imveis baratos na construo e na venda, pois h

    uma economia de mo de obra e material. Bem comuns para compor condomnios onde se

    necessita de um considervel aproveitamento de espao.(FIGURA 2).

    Mas, como toda a moradia, existem as vantagens e desvantagens. O que fica

    comprometido em uma Casa Geminada a privacidade da famlia, pois em alguns casos,

    quando a casa mal projetada, h o barulho do vizinho. Portanto, deve haver a uma boa

    harmonia entre os moradores. A soluo para o problema j projetar paredes duplas, com

    um vazio de ar no interior, para isolar o barulho. Agora, para quem procura um aluguel barato

    esta a soluo.

    Uma das vantagens, alm de ter um aluguel barato e baixo custo de produo, que

    em regies quentes, como por exemplo, o Nordeste e o Centro-Oeste brasileiro, uma boa parte

    da residncia no fica exposta ao sol.

    No presente trabalho, a geminada abordada possui a rea de 129,67 m. O custo final

    dela ser de R$170.889,78 (cento e setenta mil, oitocentos e oitenta e nove reais e setenta e

    oito centavos). No cronograma da mesma possvel verificar todos os materiais que sero

    utilizadas com seu respectivo custo e prazo de construo.(TABELAS 1,2 e 3)

    Foi elaborada tambm a respectiva planta da residncia a qual conta com 2 quartos,

    sala e cozinhas integradas, banheiro e garagem (cada casa). (FIGURAS 3,4 e 5)

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    CONSIDERAES FINAIS

    Conclui-se atravs deste trabalho de pesquisa, que um bom planejamento na hora de

    construir essencial para atingir o resultado desejado sem grandes surpresas. A realizao de

    um oramento evita muitos problemas e traz quem constri uma maior segurana e

    tranquilidade ao fazer sua edificao.

    No imvel abordado, a casa geminada, percebeu-se atravs das pesquisas de custos,

    que para construir a mesma ser necessrio, segundo a previso, um total de R$170.889,78

    (cento e setenta mil, oitocentos e oitenta e nove reais e setenta e oito centavos) para as duas

    casas, e o prazo de 5 meses para a concluso total da obra.

    Foram abordados todos os aspectos desde custo com documentao e despesas de gua

    e luz, at o material e a mo de obra em si, fornecendo assim, uma previso com a menor

    margem de erro possvel.

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    REFERNCIAS

    MATTOS, Aldo Drea. Planejamento e Controle de Obras. So Paulo: Pini, 2010. 426p.

    NETO, D. P. P. A importncia histrica dos Oramentos e Custos das Construes no

    Brasil.Disponvel em:

    http://www.forumdaconstrucao.com.br/conteudo.php?a=38&Cod=673.Acesso em: 22 jun.

    2015.

    CAMPOS, I. M.. Ser que o Custo Unitrio Bsico (CUB) serve realmente para orar

    uma construo?Disponvel em:

    http://www.forumdaconstrucao.com.br/conteudo.php?a=12&Cod=115.Acesso em: 22 jun.

    2015.

    ROCHA, A. A. A Importncia do Planejamento na Construo Civil. Disponvel em:

    http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/1773.Acesso em: 22 jun.

    2015.

    NETO, F. M. O que CUB?Disponvel em:http://www.precisao.eng.br/fmnresp/cub.htm.

    Acesso em: 22 jun 2015.

    MATTOS, A. D. A frmula do BDI. Disponvel em:

    http://blogs.pini.com.br/posts/Engenharia-custos/a-formula-do-bdi-341256-1.aspx.Acesso

    em: 27 jun 2015.

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    TABELAS

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    CRONOGRAMA

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    ILUSTRAES

    Fachada da residncia orada

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    Planta baixa

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    Corte da edificao

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    Ciclo PDCA. Disponvel em:http://www1.tce.pr.gov.br/multimidia/2012/11/png/00237966.png.Acesso em: 23 jun.2015

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    Casa Geminada. Disponvel em: http://www.dicas10.com/o-que-e-uma-casa-geminada-faca-seu-

    projeto/. Acesso em: 23 jun.2015

    http://www.dicas10.com/o-que-e-uma-casa-geminada-faca-seu-http://www.dicas10.com/o-que-e-uma-casa-geminada-faca-seu-