สวัสดีป฿หมครับสมาชิก༛ pscmt...
TRANSCRIPT
สวสดปใหมครบสมาชก PSCMT ทกทาน วสยทศนจดซอฉบบนเปนฉบบสงทายปเกาตอนรบปใหม
ชวงปลายปเปนชวงทบรรดาบรษทหางรานตาง ๆ จะยงเปนพเศษ บางรบปดงานสงมอบใหทนเพอรบร รายไดสนป บางกตองวางแผนการผลต การจดสง ใหสอดคลองกบเทศกาลและกจกรรมการตลาด นกจดซอกงานลนมอ ไหนจะตองดแลปรมาณวตถดบ วสดตาง ๆ ทใชในการผลตใหตอเนอง ไหนจะตองค านงถง Lead time ค านงเรอง Inventory ค านงเรองวนหยด มปจจยหลายอยางทตองค านงถงตลอดเวลาโดยเฉพาะปน เปนปทเศรษฐกจไมสจะดเทาไร การบรหารงานตองใชความรความสามารถเพมขนถงจะรอดได เรยกวาตองออกแรงกนมากสกหนอย ไมไดมางาย ๆ
เมอทานไดรบวสยทศนจดซอฉบบน คงเปนชวงทงานเบามอลงแลว เปนชวงของการวางแผนประจ าป จงเปนเวลาทดทจะเชญชวนทานใชเวลาทบทวนถงการท างานและการใชชวตทผานมา
ฉบบท 177 ประจ าเดอนมกราคม – มนาคม 2558 / ส าหรบผสนใจทวไปและสมาชกสมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย
โดย อกนษฐ สมตะพนท Adv. Cert. SCM℗(ITC)
นากยสมาคมฯ
ลองถามตวเองวา...เรามสมดลระหวางการท างานและการใชชวตหรอไม “เราจะเพมประสทธภาพ เพมศกยภาพของเราไดอยางไร เราควรจะพฒนาความรในงานหรอทกษะอะไรบาง จะหาความรไดจากทไหน ใครจะชวยยนเวลาเราได ทผานมามอะไรทท าส าเรจ หากท าผดพลาดไป เราไดเรยนรอะไร.... เราอยากจะบอกอะไร สอนอะไรกบคนทเรารก มงานอะไรทยงคงคงคาง สขภาพกาย สขภาพใจของเราเปนอยางไร โกรธนอยลง อภยมากขน โกรธยาก-หายงายหรอกลบกน ลองใชเวลาทบทวนประเดนตางๆ ทกลาวมา คอย ๆ คด คอย ๆ พจารณาสงทผานมา เพอการพฒนาและปรบปรงอยางตอเนอง สมาคมฯ เอาใจชวย และกยนดชวยอยางเตมก าลง” ส าหรบป 2557 ทผานไปนน สมาคมฯ มความภมใจเปนอยางยงทจะเรยนใหทกทานทราบวา จากความทมเทของกรรมการและเจาหนาท ท าใหป 2557 เปนปทเราประสบความส าเรจอกขนหนง เราขยบเขาใกลเปาหมายของเราไปทกท ๆ จากความมงมนของคณะท างาน และสมาชกฯ ทคอยใหความสนบสนนอยางดเสมอมา นอกจากสมาคมฯ จะจดงานสมมนาตาง ๆ ตามวา ระแล ว ง าน ส มมนาท น บ ว า ส า คญค อกา รจ ด International Conference อนเปนการน าวทยากรระดบโลกมามอบความรใหผสนใจในประเทศไทยชนด First-hand information งานอยางนทวไปจะขามน า ขามทะเลไปฟง มคาใชจายสง และนอยคนทจะมโอกาส สมาคมฯ ตงใจทจะจดขนในประเทศไทย และจดราคาใหเหมาะสม คมคา เราอยากใหคนไทยไดรบความรททนสมยและประสบการณโดยตรงจากวทยากรระดบโลก ชนดทประหยดทงเวลาและคาใชจายการ เดนทาง อกทงเปนการเปดโอกาสใหคนไทยไดรบความร และเปนการพฒนาศกยภาพนกจดซอ อยางทไมเคยมมากอน ผมตองขอบคณคณะท างานทกทาน รวมไปถงผใหความสนบสนนสมาคมฯ ทท าใหงานลลวงไปดวยด อกงานทสมาคมฯ ไดท าในปทผานมากคอ เรามการออกแบบและจดท าหลกสตรแบบ Tailor Made ใหกบองคกรขนาดใหญในประเทศไทย และงานทก าลงออกส
สายตาทกทานคอการพฒนาเนอหาหลกสตรวฒบตรวชาชพ C.P.S. และก าหนดแนวทางการพฒนานกจดซอใหมการเรยนรอยางตอเนอง เราจะสรางผบรหารงานจดซอทมความคดและท างานเชงรก มความคดทจะเรยนรตลอดเวลา เพอใหสมกบเปนสมาคมวชาชพแหงประเทศไทย เราจะผลตผบรหารงานจดซอและซพพลายเชนทดทสดในประเทศไทย ผมขอเกรนตวอยางสงทสมาคมฯ ท าส าเรจแลวในปทผานมาใหทานทราบ เพอใหทานไดคดวางแผนตอยอด และใชประโยชนจากกจกรรมเหลาน ในปหนาเรากยงคงรกษามาตรฐานและพฒนากจการสมาคมไปในแนวทางเดยวกนน หากสมาชกทานใดตองการฟงการแถลงผลงานฉบบเตม ทมทงความสนกและความเขมขนกวาน กขอเชญมาในงานประชมใหญสามญประจ าป ซงจะจดขนในเดอนมนาคม แตในระหวางนจนถงเดอนมนาคม กขอใหทานตงเปาและวางแผนใหตวเองไปกอน อยามวรอ หากจะมขอเสนอแนะ อนจะเปนประโยชนในการจดกจกรรมของสมาคมฯ ขอใหทานตดตอมายงสมาคมฯ เรายนดรบฟงความเหนทานเสมอ หากบรษทใดตองการใหสมาคมฯ ชวยพฒนาความรในการบรหารงานจดซอซพพลายเชนของบคลากร หรอเขาไปวางรากฐานระบบงานจดซอซพพลายเชนชนด Tailor made ขอเรยนใหทราบวา เราท างานชนด First come, first served เพอไมใหทานผดหวง ทานสามารถตดตอมาทสมาคมฯ ไดตงแตบดน ทายนขอเชญชวนทานเขารวมงาน Food for Thought ครงท 59 ในวนศกรท 6 กมภาพนธ 2558 เวลา 09:00 – 11:30 ทไบเทค บางนา และงานประชมใหญสามญประจ าป 2557 วนท 28 มนาคม ขอใหตดตามรายละเอยดและสถานทไดท website สมาคมนะครบ..... สวสดปใหม 2558
สวสดปใหม ๒๕๕๘
หมวดวชาท 1
ความรเรองการจดซอ (อบรม 2 วน)
หมวดวชาท 2
กลยทธการจดซอจดหา (อบรม 2 วน)
หมวดวชาท 3 ความรเรองภาวะแวดลอม
ตองานจดซอจดหา (อบรม 2 วน)
หมวด 1 เสารท 7 – อาทตย ท 8 หมวด 2 เสารท 14 –อาทตย ท 15 หมวด 3 เสารท 21 – อาทตย ท 22
ครงท 1 เดอนมนาคม 2558
สอบ อาทตยท 29 มนาคม 2558
สมาชก รายป
สมาชก ตลอดชพ
6,385.- 5,743.-
19,155.- 17,229.-
C.P.K.
C.P.S.
หมายเหต : 1. ราคาดงกลาวรวมภาษมลคาเพม 7% แลว 2. หลกสตรนส าหรบทานทเปนสมาชกสมาคมเทานน
สมครสมาชกใหม สมาชกรายป 100 บาท สมครสมาชกใหม สมาชกตลอดชพ 600 บาท
3. สมาคมฯ ไมอยในขายทตองถกหกภาษ ณ ทจาย ตามค าสงสรรพากรททป4/2528 และ ทป19/2530 ขอ 8[2]
4. กรณาช าระดวยเงนสด เชคขดครอม หรอโอนเงนเขาบญชในนาม ชอบญช “สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย” ประเภท บญชออมทรพย ธนาคารกสกรไทย สาขายอยสแยกถนนจนทน – เลยบคลองชองนนทร เลขทบญช 747 – 2 – 13256 - 8
สอบถามขอมลเพมเตม
สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย
26/56 อาคารทพไอ ทาวเวอร ชน 23 ถ.จนทนตดใหม แขวงทงมหาเมฆ เขตสาทร กรงเทพฯ 10120
โทร. 0 2678 6786 – 7 แฟกซ 0 2678 6788
E – mail : [email protected] , [email protected]
Website : www.pscmt.or.th
C.P.K. [ Certified Purchasing Knowledge ] สอบผาน หมวดวชาท 1 ความรเรองการจดซอ
C.P.S. [ Certificate in Purchasing and Supply ] สอบผานทง 3 หมวดคอ หมวดวชาท 1 ความรเรองการจดซอ หมวดวชาท 2 กลยทธการจดซอจดหา หมวดวชาท 3 ความรเรองภาวะแวดลอมตองานจดซอจดหา
วธการสมคร
1. ดาวนโหลดใบสมครไดท www.pscmt.or.th 2. กรอกรายละเอยดและสงใบสมครไดท E – mail : [email protected]
อบรมและสอบ C.P.K., C.P.S
ประจ าป 2558
Date January
15 Communication for Negotiation
16 Basic Risk Management in Purchasing &
Supply Chains
17 Advanced Risk Management in
Purchasing & Supply Chains
23-24
Essential Knowledge for Purchasing
Professional 1
Overseas Purchasing Techniques
30 Inventory Planning for Professional
Purchasers
31
Advanced Inventory Planning for
Professional Purchasers
Supply Chain Management
Date February
13
Practices Negotiation for Buyer
Lean Supply Chain Strategy
14
Lean -agility-six sigma Supply Chain
Strategy
Purchasing Knowledge for Cost Saving
19 Knowing Salesman's Tactic
20 Finance for Strategic Procurement
20-21 Essential Knowledge for Purchasing
Professional 2
21 Purchasing for Non Purchaser
28 Advanced TQM for Procurement & Supply
Chains Management
Date March
7
Purchasing Operational Excellence
Vendor Management Inventory
13
Measuring Purchasing Function, Vendor
Rating & Purchasers Performance
Techniques
13-14 "Must Know" Concepts & tools for top
performance procurement
14 Green Procurement Strategy for
Sustainable Business
19 Warehouse Management
20
Supply Strategy
Cost Control in Supply Chains by Activity -
Based Management
Date April
3 Inventory Planning for Professional
Purchasers
4
Advanced Inventory Planning for
Professional Purchasers
Purchasing for Non Purchaser
10 Basic Risk Management in Purchasing &
Supply Chains
11 Advanced Risk Management in Purchasing
& Supply Chains
23 Communication for Negotiation
24-25
Essential Knowledge for Purchasing
Professional 1
Overseas Purchasing Techniques
Date May
8
Practices Negotiation for Buyer
Lean Supply Chain Strategy
9
Lean -agility-six sigma Supply Chain Strategy
Purchasing Knowledge for Cost Saving
21 Knowing Salesman's Tactic
22 Finance for Strategic Procurement
22-23 Essential Knowledge for Purchasing
Professional 2
23 Advanced TQM for Procurement & Supply
Chains Management
Date June
6 Green Procurement Strategy for Sustainable
Business
12 Supply Strategy
13 Purchasing Operational Excellence
Vendor Management Inventory
18 Warehouse Management
19
Cost Control in Supply Chains by Activity -
Based Management
Measuring Purchasing Function, Vendor
Rating & Purchasers Performance
Techniques
25 Sourcing Technique for AEC & Road Map for
Developing supplier
27 Purchasing for Non Purchaser
Supply Chain Management
Training Calendar
Jan – Jun 2015
Date July
10
Communication for Negotiation
Basic Risk Management in Purchasing &
Supply Chains
11 Advanced Risk Management in
Purchasing & Supply Chains
17 Inventory Planning for Professional
Purchasers
18 Advanced Inventory Planning for
Professional Purchasers
24-25
Essential Knowledge for Purchasing
Professional 1
Overseas Purchasing Techniques
Date August
6 Knowing Salesman's Tactic
7 Practices Negotiation for Buyer
14 Finance for Strategic Procurement
Lean Supply Chain Strategy
15
Lean -agility-six sigma Supply Chain
Strategy
Purchasing for Non Purchaser
Purchasing Knowledge for Cost Saving
21-22
Essential Knowledge for Purchasing
Professional 2
"Must Know" Concepts & tools for top
performance procurement
29 Advanced TQM for Procurement & Supply
Chains Management
Date September
5 Green Procurement Strategy for
Sustainable Business
11
Cost Control in Supply Chains by Activity -
Based Management
Measuring Purchasing Function, Vendor
Rating & Purchasers Performance
Techniques
12
Purchasing Operational Excellence
Vendor Management Inventory
17 Warehouse Management
18 Supply Strategy
Training Calendar
Jul – Dec 2015
Date Octorer
2 Basic Risk Management in Purchasing &
Supply Chains
3
Advanced Risk Management in Purchasing
& Supply Chains
Purchasing for Non Purchaser
8 Communication for Negotiation
9 Inventory Planning for Professional
Purchasers
10 Advanced Inventory Planning for
Professional Purchasers
16-17
Essential Knowledge for Purchasing
Professional 1
Overseas Purchasing Techniques
Date November
7 Purchasing Knowledge for Cost Saving
13
Practices Negotiation for Buyer
Lean Supply Chain Strategy
14 Lean -agility-six sigma Supply Chain Strategy
20 Knowing Salesman's Tactic
21 Supply Chain Management
27 Finance for Strategic Procurement
27-28 Essential Knowledge for Purchasing
Professional 2
28 Advanced TQM for Procurement & Supply
Chains Management
Date December
11 Cost Control in Supply Chains by Activity - Based Management
12 Purchasing Operational Excellence
Purchasing for Non Purchaser
17
Warehouse Management
Sourcing Technique for AEC & Road Map for Developing supplier
18
Supply Strategy
Measuring Purchasing Function, Vendor Rating &
Purchasers Performance Techniques
19
Vendor Management Inventory
Green Procurement Strategy for Sustainable Business
หมายเหต : สมาคม ขอสงวนสทธในการเปลยนแปลงรายละเอยดและก าหนดการจดอบรมตามความเหมาะสม
กจกรรมพเศษ
รายการอาหารสมอง 59
Food for Thought
หวขอ : “ปจจยสความส าเรจในการบรหารงานจดซอและซพพลายเชน”
ในวนศกรท 6 กมภาพนธ 2558 เวลา 09:00 – 11:30 น. หองประชม หอง 218 – 219 ชน 2 ไบเทคบางนา
PSCMT รวมกบ Thailand Business Pages จดงานสมมนา ในงาน Thailand Industrial Fair & Food Pack 2015
วทยากร : อกนษฐ สมตะพนท Adv. Cert. SCM℗(ITC)
นากยสมาคมฯ
วธการส ารองทนง : Download แบบฟอรม “ส ารองทนง งาน Food for Thought ครงท 59 ไดท www.pscmt.or.th กรอกขอมลใหครบถวน และสงมาท E-mail : [email protected] เทานน
จ ากดเพยง 250 ทนงเทานน
AGM 57 เตรยมพบกบ งานประชมใหญสามญประจ าป AGM 2557
ในวนเสารท 28 มนาคม 2558
เวลา 08:30 – 17:00 น.
ทานสามารถตดตาม รายละเอยด และ วธการลงทะเบยนเขารวมงาน ไดท website : www.pscmt.or.th
สงตพมพ PRINTED MATTER
ระยะเวลา ฝกอบรม
บคคลทวไป สมาชกรายป สมาชก ตลอดชพ
หลกสตร 1 วน 4,200.- 3,800.- 3,500.-
หลกสตร 2 วน 8,400.- 7,600.- 7,000.-
หมายเหต : 1. อตราคาอบรม และสมมนายงไมรวมภาษมลคาเพม 7 % 2. สมครอบรม 2 ทาน ทานท 3 ลด 50% ตามประเภทสมาชก 3. คาใชจายในการอบรมจะไดรบสทธประโยชนทางภาษ 200 %
วธการช าระเงน 1. ช าระเปนเงนสด 2. เชคสงจาย “สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย” 3. โอนผานบญช ธนาคารกสกรไทย สาขา สแยกถนนจนทน ประเภทบญช ออมทรพย เลขท 747 – 2 – 13256 – 8
ชอบญช “สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย” ( เมอทานช าระเงนแลว กรณาแนบส าเนาใบโอนเงน พรอมระบชอผเขาอบรม เพอยนยนการช าระเงนมาทสมาคมฯ เพอด าเนนการออกใบเสรจรบเงน ) มาท E-mail : [email protected] หรอ Fax : +66 2678 6788
7 ปจจยสความส าเรจในการบรหารงานจดซอและซพพลายเชน...
การบรรยายในงาน Thailand Industrial Fair 2015 ทผานมา ปรากฏวาคนมาเขาฟงสมมนากน อยางลนหลาม หองประชมท Bitec เกอบจะไมพอ ตองเตมเกาอกนถงสามรอบ ในชวงแรก ๆ ถงกบตองยนฟงกนเลย ผมบรรยายอยบนเวทเหนแลวกอดอด แตก เหนว าทมงานก าล งช วยด า เนนการอย างขะมกเขมน ก โลงใจขน ท าหนาทบรรยายตอไป ส าหรบความไมสะดวกทเกดขน ผมและทมงานตองขออภยดวยครบ ทางทมงาน Thailand Business Pages และ สมาคมฯ จะหาโอกาสปรบปรงตอไป Newsletter ฉบบนผมน าเรองทบรรยายมาสรปใหฟง เพอเปน Food for thought ส าหรบทานท ไมสามารถไปรวมงานได
ค าของ Charles Darwin ทวา "It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, the one most responsive to change." ท าใหผมคดตอไปวา .... ในยคนคนเราคงไมอยากแคอยรอดหรอก เราไมพอแคนน เราฉลาดกวานน เรานาจะหวงอะไรไดมากกวาแคอยรอด หากเราแคอยากอยรอด เราแคปรบตวเองใหเขากบสงแวดลอม ท างานกนตามน า ใครวาอะไรกท าตาม ฉลาดในระดบกลาง ๆ ผมวากอยรอดได แตเราคง ไมอยากไดแคนน เราอยากจะ “ประสบความส าเรจ” ดงนนปจจยอะไรละ ทท าใหคนส าเรจ ผมเรมคนหาและตงขอสงเกต จงน ามาสรปเปนแนวคด...ไมตองเชอผมนะครบ ลองคดด ... Food for thought …
อานตอหนา 2
ฉบบท 178 ประจ าเดอนเมษายน – มถนายน 2558 / ส าหรบผสนใจทวไปและสมาชกสมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย
7 ปจจยสความส าเรจในการบรหารงานจดซอและซพพลายเชน 1 มองภาพแบบซพพลายเชน คอมองเหนตงแตสนคาทสงมอบไปถงผบรโภคคนสดทาย มองยอนมากระบวนการจดสง การเกบ การกระจาย การผลต การเลอกสรรวตถดบ มองเหนภาพไดกวางเทาไรยงเปนประโยชน
2 มองเหนอนาคต คอตองรวาซพพลายเชนในขอ 1 นน dynamic คอมพลวตรตามเหตปจจย เราควรมองหาเหตป จจยท ส งผลกระทบตอซพพลายเชนของเรา เชน เทคโนโลย พฤตกรรมผบรโภค จบตามองปจจยเหลานน คดวาจะสงผลกระทบตอเราเมอไร และอยางไร ส าหรบขอน ผทเคยมประสบการณผานรอนผานหนาว มากอนจะไดเปรยบกวา
3 มองคแขง เมอทราบสองขอขางตน ตองมามองทซพพลายเชนของเรา มองดวาควรจะปรบปรงอะไร กอนหลง ท าชาหรอเรวถงจะด หากยงมองไมชด หรอตองการทดสอบสมมตฐาน ขอใหมองซพพลายเชนของคแขงดเถด ทมเขาเปนอยางไร แขงแกรงแคไหน
4 ม sense of urgency ถงตรงนตองรวาอะไรดวน อะ ไ รต อ งล งม อ ใ ค รต อ งล งม อ เ อ าความร เ ร อ ง การต ง เป าหมายมาใช ผ บรหารควรท า ใหท ก คน ในซพพลายเชน ม sense of urgency ใชการสอสาร แ ล ะ ใ ช ศ ล ป ะ ก า ร บ ร ห า ร ต า ง ๆ ใ ห ซ พ พ ล า ย เ ช น ไปขบเคลอนไปในทศทางเดยวกน
5 เจานาย ลองคดดวาใครละครบทจะคอยสงงานด ๆใหเราแสดงฝมอ ใครคอยปกปองเราเมอท าผด คด ไป กไมพนเจานาย ทจะเขาอกเขาใจเรา แตเจานายจะเปนอยางนนไมไดเกดโดยอตโนมต เจานายจะเปนอยางนน กตอเมอทานไวใจเรา เชอมอเรา เหนเราทมเท เหนเราตงใจท างานอยางสดความสามารถ ดงนนเราตองมวธการทจะท างานกบเจานายอยางมความสขและประสทธภาพ
ผมแนะน าให เรมจากความรก ความเขาใจเจานาย มสองอยางนแลวสงตางๆ กพฒนาตามมาเองได ท างาน ใหเกง ๆ ใฝหาความร ใหเกยรต ยกยองเจานาย เขาหา ขอค าปรกษาตามสมควร
6 ลกนอง ซงเปรยบเหมอนแขนขา เราตองพฒนา ใหเขาเกงในงาน มอบความรก ความเมตตา ใหลกนอง ใชพรหมวหารสเปนแนวการปกครอง บางเรองตองวางเฉย บางเรองตองชวยใหเขาพนทกข
7 เพอนรวมงาน เราตองปฏบตตอกนอยางใหเกยรต มความสมพนธท ด ลองไปท าความเข า ใจงานหรอ ความรบผดชอบตอเพอนรวมงานในแผนกอน ๆ บาง การท เราเขาใจเขา ท าใหคดและท างานในมมองเขา นอกจากจะไดความรใหม ๆ ทเปนประโยชนในการบรหารแลวกท าใหเราท างานมความสขขน ลองใหเจานายชวย หรอหากความสมพนธพฒนา ไปไมไดจรง ๆ ตองมาจบเขา set up ความคาดหวงตอกน เอาเรองงานเปนทตง และคอย ๆ พฒนาความสมพนธตามมา อยาลมเลกความตงใจเสยกอนละครบ
ทายนรหลกไปแลว ตองไปลงมอท าครบ ลองเอาหลกไปปรบใชตามความเหมาะสม จะมากจะนอยขอใหเราเรมลงมอ...ผมเปนก าลงใจใหครบ หากทานมขอคดเหน หรอ มหลกปฏบตทจะท าใหประสบ ความส าเรจ ทานสามารถแชรไป ยงเพอนสมาชกทาง Facebook หรอจะใช email กไดครบ
โดย อกนษฐ สมตะพนท Adv. Cert. SCM℗(ITC)
นายกสมาคมฯ
Date April
3 Inventory Planning for Professional Purchasers
4
Advanced Inventory Planning for Professional Purchasers
Purchasing for Non Purchaser
10 Basic Risk Management in Purchasing & Supply Chains
11 Advanced Risk Management in Purchasing & Supply Chains
23 Communication for Negotiation
24-25
Essential Knowledge for Purchasing Professional 1
Overseas Purchasing Techniques
Date June
6 Green Procurement Strategy for Sustainable Business
12 Supply Strategy
13
Purchasing Operational Excellence
Vendor Management Inventory
18 Warehouse Management
19
Cost Control in Supply Chains by Activity - Based Management
Measuring Purchasing Function, Vendor Rating & Purchasers Performance Techniques
25 Sourcing Technique for AEC & Road Map for Developing supplier
27
Purchasing for Non Purchaser
Supply Chain Management
Training Calendar
March - June 2015
Date March
7
Purchasing Operational Excellence
Vendor Management Inventory
13
Measuring Purchasing Function, Vendor Rating & Purchasers Performance Techniques
13-14 "Must Know" Concepts & tools for top performance procurement
14 Green Procurement Strategy for Sustainable Business
19 Warehouse Management
20
Supply Strategy
Cost Control in Supply Chains by Activity - Based Management
Date May
8
Practices Negotiation for Buyer
Lean Supply Chain Strategy
9
Lean -agility-six sigma Supply Chain Strategy
Purchasing Knowledge for Cost Saving
21 Knowing Salesman's Tactic
22 Finance for Strategic Procurement
22-23 Essential Knowledge for Purchasing Professional 2
23 Advanced TQM for Procurement & Supply Chains Management
Food for Thought
#59
บรรยากาศในงาน รายการอาหารสมอง ครงท 59 เมอวนศกรท 6 กมภาพนธ 2558
หวขอ “ปจจยสความส าเรจในการบรหารงานจดซอและซพพลายเชน ”
International Conference
2014
The Winning Supply Chain – Succeeding in the Global Game with Best – in – Class Supply Chain
International Conference
2014
บรรยากาศภายในงาน เมอวนพธท 12 พฤศจกายน 2557
สงตพมพ PRINTED MATTER
ระยะเวลา ฝกอบรม
บคคลทวไป สมาชกรายป สมาชก
ตลอดชพ
หลกสตร 1 วน 4,200.- 3,800.- 3,500.-
หลกสตร 2 วน 8,400.- 7,600.- 7,000.-
หมายเหต : 1. อตราคาอบรม และสมมนายงไมรวมภาษมลคาเพม 7 % 2. สมครอบรม 2 ทาน ทานท 3 ลด 50% ตามประเภทสมาชก 3. คาใชจายในการอบรมจะไดรบสทธประโยชนทางภาษ 200 %
วธการช าระเงน 1. ช าระเปนเงนสด 2. เชคสงจาย “สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย” 3. โอนผานบญช ธนาคารกสกรไทย สาขา สแยกถนนจนทน ประเภทบญช ออมทรพย เลขท 747 – 2 – 13256 – 8
ชอบญช “สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย” ( เมอทานช าระเงนแลว กรณาแนบส าเนาใบโอนเงน พรอมระบชอผเขาอบรม เพอยนยนการช าระเงนมาทสมาคมฯ เพอด าเนนการออกใบเสรจรบเงน ) มาท E-mail : [email protected] หรอ Fax : +66 2678 6788
ฉบบท
18
0180ประจำเดอน กนยายน - ตลาคม 2558
เคลดลบในการประช มอย�างม ประส ทธ ภาพ8
การกำหนดเป�าหมายกเหมอนกบการมองเหนผลลพท�ท ชดเจนอย�ในใจว�า เราต�องการอะไรจากการประชม เช�น เราต�องการให�ท ประชมตดสนใจ ให�ช�วยออกความเหน ต�องการข�อมล จากแผนกอน ๆ ต�องการให�ทมงาน เข�าใจภาพรวมและนำไปปฎบต การประชมเพ�อการกระจายงาน เป�นต�น
การประชมท ดต�องมเป�าหมายการประชมท ชดเจน หากยงไม�ม… ไม�ต�องประชม
เทคโนโลยอย�างเช�น กระดานไฟฟ�า (Electronic Board) หร�อการสรป ประเดนต�าง ๆ ด�วยคอมพ�วเตอร�แล�ว ข� นจอภาพให�ทกคนเหนไปพร�อมกน ระหว�างประชมจะทำให�การประชมม ประสทธภาพมากข�น การสรป Action ทนท การเข�ยนรายงานการประชม ฉบบย�อ (Brief) ในระหว�างประชม จะทำให�ทกคนออกไปดำเนนการ หลงจากออกจากห�องประชมได�ทนท การเลอกใช�เทคโนโลยเป�นตวถ�วง เช�น ให�เลขาอดเทปเสยงในการประชม
เป�นเร� องทควรทำ เพ�อป�องกนป�ญหา ความล�าช�า และผลกระทบต�องานอน ๆ เราควรมแนวทางการตดตามผลหลงประชมอย�างสมำเสมอ..
เป�นเคลดลบให�การประชมเป�นไปด�วย ความราบร�น และมประสทธภาพ เพราะ ทำให�ทกคนได�ตระเตร�ยมข�อมลไว�อย�างดล�วงหน�า การไปพบและพ�ดคยก�อนจะ เป�นประโยชน� ในการได�รบฟ�งความเหนหร�อได�รบทราบมมมองในบางมมซง ปกตอาจจะไม� ได�แสดงออกในทประชม ก ได�
หากเรากำหนดเวลาให�แต�ละเร� องและผลทต�องการในการประชมแต�ละ หวข�ออย�างชดเจนกทำให�ทกท�าน เข�าใจและให�ความร�วมมอแต�แรก และ ทประชมยงคอยช�วยตบให�ทกอย�าง เป�นไปตามกำหนดการด�วย ในข�อน เราอาจจะใช� Visual Technique เช�น การเข�ยน agenda และเวลาประชม ไว�บนกระดาน ให�ทกคนเหนแต�แรก
การประชมต�องตรงเวลาทงการเร� �ม และจบ ดงนนประธานทประชมต�องม ทกษะการดำเนนการประชมอย�างด การพ�ดสรป การพ�ดให�เร�ง การพ�ด รวบรดตดบท ต�องทำอย�างมศลปะ และเนอหาสาระต�องให� ได� หากจำเป�น ต�องทำการตดบท คำพ�ดออกตวและ การปรบความเข�าใจหลงการประชม เป�นการส�วนตวเป�นทางออกทด
ระหว�างการประชม เม อมสาระสำคญ ในการประชม ควรจะขมวดประเดนและ สรปเป�น Action เป�นระยะ อย�าปล�อย ไปลอย ๆ ต�องเน�นยำให�ชดเจน หร�อ ระบตวผ�ท ต�องดำเนนการให�ชดเจน รวมไปถงกำหนดระยะเวลาดำเนนการไว�ด�วย
เพ�อทจะควบคมและดำเนนการประชมได�อย�างมประสทธภาพ และเป�ดโอกาส ให�แต�ละท�านทเข�าประชมจะได�มการ ออกความเหนได�อย�างเตมท เตมเวลา และไม�ให�เสยเวลาคนอน ๆ ผ�เชญ ประชมต�องคำนงถงแง�มมการจดการประชมด�วย
เชญประชมเฉพาะผ�ท เก ยวข�อง
แผนกจดซ อม การประชมร �วมกบแผนกอ นๆ หร�อไม �ก จะต�องประชมกบซพพลายเออร�อย � เป �นประจำ ในวนหน ง ๆ เราใช � เวลากบการประชมอย � ไม �น �อย หากไม�จ ดสรรเวลา หร�อจดการประชมให �ม ประสทธภาพ เราคงรอดยาก… ผมมโอกาสพบผ �บร �หารหลายท�าน พบว�าบางท�านต�องเส ยเวลาไปกบ
1/ 2/ประชมก�อนประชม
3/ก�อนเร� �มเข�าเน อหาการประชม ต�องแจ�งกำหนดการ หวข�อ เวลา การประชม และกฎกตกาให�ชดเจน
4/
สรปประเดนและ Action Plan ทนท
ตรงเวลา 5/ 6/
ใช� Technology เป�นเคร� องช�วย ไม�ใช�ตวถ�วง7/
ตดตามผลการดำเนนงาน 8/
คณอกนษฐ� สมตะพ�นท Adv. Cert. SCM℗ (ITC)
นายกสมาคมบร�หารงานจดซอและซพพลายเชน แห�งประเทศไทย
“ การประชมวนละหลายช วโมง หลายวนในหน งส ปดาห� ต �องเก บงานไว �ทำตอนเยน หลงเล กงาน หร�อต�องหอบงานเข �าห �องประชมไปด�วย แต �ก ม ผ �บร �หารอกหลายท�านท ม เวลาทำงานอย�างมประสทธภาพ ไม� ได �ย �งก บ งานประชมท งว น ทำให�ผมสงสยว�าอะไรท ทำให �แตกต�าง แต�ละท�านมว �ธ บร �หารจดการอย�างไร …. ”
ว�สยทศน�ฉบบนผมจ�งได� ไปค�นหาและรวบรวม 8 เคลดลบ ในการทำให�การประชมมประสทธภาพมากข�น ลองนำไปใช�ดนะครบ
ร�างพระราชบญญตการนำเข�า-ส�งออกทนกจดซ อควรร�
รบสมคร CPSM ร�น 3 วนน จนถงวนท 15 ม.ค. 2016
Training CalendarAugust-October 2015
เตร�ยมพบกบ หลกสตร Advanced C.P.S. เรวๆนSite Visit #1/ 2015
การสอบ C.P.K. ครงสดท�าย
www.pscmt.or.th
ป�จจ�บนการขนส�งสนค�าผ�านแดนและการถ�ายลำในราชอาณาจกร เพ�อส�งต�อไปยงประเทศอนมปร�มาณ เพ��มข�น แต�เนองจากกฎหมายทใช�ในการ ควบคม และ จดระเบยบ การนำสนค�าผ�านแดน ประทศไทย หร�อนำ สนค�ามาเปลยนถ�ายยานพาหนะ ในการขนส�งทประเทศไทย ไม�เพ�ยงพอ
จ�งจำเป�นต�องมการแก�ไขพระราชบญญตฉบบเดม พ.ศ. 2522 เพ�อให�ครอบคลมถงการผ�านแดนและการถ�าย ลำของสนค�า และเพ�อเป�นการเสร�มสร�าง ประสทธภาพใน กลไกการจดระเบยบการนำผ�านสนค�าเพ�อปกป�องผลประโยชน�ของรฐ
เมอวนท 18 มถนายน 2558สภานตบญญตแห�งชาตได�นำร�าง พระราชบญญต การส�งออกไปนอกและการนำเข�ามาในราชอาณาจกรซงสนค�า (ฉบบท..) พ.ศ. ….เข�าส�การพ�จารณาในการประชมสภานตบญญตแห�งชาตครงท 36/2558 ซงผลการประชมสรปว�าทประชมมมตรบหลกการในวาระท 1และ มอบหมาย ให�คณะกรรมาธการว�สามญทได�รบแต�งตงนำร�างพระราชบญญต ดงกล�าวไปพ�จารณาต�อไปก�อนทจะนำเข�าส�การพ�จารณาของสภานตบญญตแห�งชาตในวาระท 2 และในวาระท 3 ตามลำดบจ�งเป�นทน�าสนใจว�าร�าง พระราชบญญตดงกล�าวมข�นโดยมวตถประสงค�ใดและเพ�อแก�ไขป�ญหาใดมผลกระทบต�อภาคเอกชน อย�างไรหร�อไม�ซงจะได�ว�เคราะห�เนอหาของร�าง พระราชบญญตดงกล�าว ดงน
ร�างพระราชบญญตดงกล�าวได�ให�เหตผลและความจำเป�นในการตราพระราชบญญตไว�ว�า “โดยทป�จจ�บนการขนส�งสนค�าผ�านแดนและการถ�ายลำใน ราชอาณาจกรเพ�อส�งต�อไปยงประเทศอนมปร�มาณเพ��มข�นอย�างต�อเนอง สมควร กำหนดมาตรการในการกำกบดแลสนค�าทนำผ�านให�มความรดกมมากย�งข�น เพ�อป�องกนการใช�ว�ธการนำผ�านเป�นช�องทางในการลกลอบส�งออกหร�อนำเข�าสนค�า และเป�นการเสร�มสร�างประสทธภาพในกลไกการจดระเบยบการนำผ�านสนค�า เพ�อปกป�องผลประโยชน�ของรฐ จ�งจำเป�นต�องตราพระราชบญญตน”
จากเหตผลและความจำเป�นข�างต�น สรปได�ว�า เนองจากกฎหมาย ทใช�ในการควบคมและจดระเบยบการนำสนค�าผ�านแดนประเทศไทยหร�อนำสนค�ามาเปลยนถ�ายยานพาหนะในการขนส�งทประเทศไทยยงไม�ไม�เพ�ยงพอ จ�งอาจเป�น ช�องทางให� เกดการลกลอบหนศลกากรได�จ�งจำเป�นต�องมการแก�ไข พระราชบญญตการส�งออกไปนอกและการนำเข�ามาในราชอาณาจกรซงสนค�า พ.ศ. 2522 เสยใหม� เพ�อให�ครอบคลมถงการผ�านแดนและการถ�ายลำของ สนค�าด�วย
ร�างพระราชบญญตการส�งออกไปนอกและการนำเข�ามาในราชอาณาจกรซงสนค�า (ฉบบท..) พ.ศ. ….
ร�างพระราชบญญตดงกล�าวมสาระสำคญ 3 ประการดงน
สาระสำคญ
เหตผลและความจำเป�น
การนำเข�า-ส�งออก ทนกจดซอควรร�
เพ��มความหมายของคำว�า “นำผ�าน” ให�ชดเจนว�าหมายถงการนำหร�อส�งสนค�า ผ�านราชอาณาจกรโดยมจ�ดเร��มต�นและจ�ดส�นสดของการขนส�งนอกราชอาณาจกร ไม�ว�าจะ มการพกสนค�า การเปลยนถ�ายยานพาหนะหร�อการเพ��มหร�อเปลยนภาชนะ บรรจ�สนค�า ในราชอาณาจกรเพ�อประโยชน�ในการขนส�งหร�อไม�กตาม ทงน จะต�อง ไม�มการใช�ประโยชน�ใดๆ ซงสนค�านนในราชอาณาจกร
กำหนดให�รฐมนตร�โดยอนมตของคณะรฐมนตร�มอำนาจประกาศกำหนดสนค�าทอย� ภายใต�บงคบกฎหมายดงกล�าวได�โดยมบทกำหนดโทษสำหรบผ�ฝ�าฝ�นไว�ด�วย
ให�นำบทกฎหมายว�าด�วยศลกากรและอำนาจของพนกงานศลกากรทใช�บงคบสำหรบ การนำผ�านมาใช�กบการนำผ�านสนค�าตามพระราชบญญตฉบบนตลอดจนเพ��มอำนาจให�แก�พนกงานเจ�าหน�าทตามพระราชบญญตนให�ครอบคลมถงกรณนำผ�านสนค�าด�วย
ให�อธบดกรมศลกากรหร�อคณะกรรมการเปร�ยบเทยบตามกฎหมายว�าด�วย ศลกากร มอำนาจเปร�ยบเทยบคดความผดตามพระราชบญญตนด�วย
01.
02.
03.
04.
ผลกระทบ จากสาระสำคญข�างต�น จ�งพอสรปได�ว�า ในอนาคตอนใกล�น จะมกฎหมายท สามารถออก ข�อห�าม/ข�อจำกดในการผ�านแดนเพ��มข�นอก 1 ฉบบคอร�างพระราชบญญต ฉบบน และแม�ว�า ความผดตามร�างพระราชบญญตฉบบน จะมโทษทางอาญาสงกว�า พระราชบญญต ศลกากร กยงคงให�อำนาจอธบดกรมศลกากรหร�อคณะกรรมการ เปร�ยบเทยบ ในการ เปร�ยบเทยบคดในชนศลกากรเพ�อมให�ต�องนำคดมาฟ�องศาล
อาจารย�กฤตกา ป��นประเสร�ฐผ�เชยวชาญด�านกฎหมาย
กรมศลกากร ระดบ 9 กรมศลกากร
อ�านต�อ…หน�าถดไป >>
แต�อย�างใด คดดงกล�าวจ�งอาจยตลงได�ในชนของฝ�ายบร�หารคอกรมศลกากรนนเอง แต�การเปร�ยบเทยบคดในชนศลกากรน จำเป�นต�องได�รบความยนยอมของทงฝ�าย ผ�ประกอบการและฝ�ายศลกากรด�วย หากฝ�ายใดฝ�ายหนงไม�ประสงค�จะระงบคดนน ศลกากร ย�อมสามารถนำคดข�นส�ศาลได�ตามขนตอนปกต หากมองในแง�ความจำเป�นแล�วเหนว�ากฎหมายดงกล�าวน�าจะมความจำเป�น เพราะหลกเกณฑ�เง�อนไขในการนำสนค�าผ�านตามทมอย�ในเวทการค�าโลกในขณะนมเพ��มมากข�นทกท เช�น มการห�ามนำ สนค�าทใช�ได�สองทาง (Dual Use Goods)ผ�าน เว�นแต�จะ ได�ดำเนนการตามข�อห�าม / ข�อจำกดทกำหนดไว�เสยก�อน เป�นต�น อย�างไรกตาม
>> (หน�าต�อ)…ผลกระทบ
SITE VISIT #1/ 2015
การใช�อำนาจของรฐมนตร�ในการ ออกข�อห�าม/ข�อจำกดตามกฎหมายดงกล�าว กมได�ให�ใช�อำนาจตามอำเภอใจแต�อย�างใด กล�าวคอ ต�องออกข�อห�าม/ข�อจำกดในการ ผ�านแดนเฉพาะทจำเป�นเพ�อให�เป�นไปตาม พนธกรณระหว�างประเทศทประเทศไทยมอย� เท�านน ดงนน จ�งเหนว�าร�างกฎหมาย ดงกล�าวมใช�กฎหมายทจำกดสทธของบคคลโดย ปราศจากเหตผลและความจำเป�นแต�อย�างใด ขณะนร�างกฎหมายดงกล�าวอย�ระหว�างขนตอนการในการตรา พระราชบญญต ทงน คาดว�าจะสามารถผ�านขนตอนดงกล�าวจนออกมาเป�นกฎหมาย ได�ในเรวๆน ดงนนภาคเอกชนควรเตร�ยมความพร�อมและตดตามความคบหน�าของ การพ�จารณาร�างพระราชบญญตดงกล�าวต�อไป
SITEVISIT
#1 / 2015
วนฤหสบดท 18 มถนายน 2015
"ช�วงเช�า" สดชนยามเช�ากบเคร�องดม
ภายใต�ยห�อ “แบรนด�”
"ช�วงบ�าย" อ�มอร�อยยามบ�ายกบเมนหลากหลาย
ของ “ซพ�แรม”
PSCMTสนใจ สามารถดรายละเอยดเพ� �มเตม และ download ใบสมครได�ท www.pscmt.or.th
Certified Professional in Supply Management (CPSM )
ประกอบด�วย 3 หมวดว�ชาModule
1[ 318 pages ]
FOUNDATION OF SUPPLY
MANAGEMENT
Task A. Contracting and Negotiation
Task B. Cost and Finance
Task C. International
Task D. Social Responsibility
Task E. Sourcing
Task F. Supplier Relationship Management
Module
2[ 253 pages ]
EFFECTIVE SUPPLY MANAGEMENT PERFORMANCE
Task A. Forecasting
Task B. Logistics
Task C. Materials and Inventory Management
Task D. Organization / Department Assessment
Task E. Planning
Task F. Product Development
Task G. Project Management
Task H. Quality
Module
3[ 366 pages ]
LEADERSHIP IN SUPPLY MANAGEMENT
Task A. Leadership
Task B. Risk and Compliance
Task C. Strategic Sourcing
รบสมคร
CPSM #3
ค�าอบรมอย�างเดยว 63,000 บาท + VAT 7% อตรานได�รบสทธเหมอนข�างต�น ยกเว�นค�าสอบ 3 ว�ชา
ค�าใช�จ�าย (ราคาสมาชกตลอดชพเท�านน หากท�านยงไม�ได�เป�นสมาชกตลอดชพ มค�าสมครเพ��มอก 600 บาท)
Time Table
2559
MODULE 01อบรม 04วน
กมภาพนธ�
เสาร�ท 13 - อาทตย�ท 14 และ ศกร�ท 26 - เสาร�ท 27
MODULE 02อบรม 03วน
พฤษภาคม
ศกร�ท 13 - เสาร�ท 14 และ ศกร�ท 28
MODULE 03อบรม 04วน
สงหาคม กนยายน
เสาร�ท 20 - อาทตย�ท 21 สงหาคมและ ศกร�ท 2 - เสาร�ท 3 กนยายน
ค�าอบรม อาหาร คอฟฟ��เบรค 11 วนค�าหนงสอ CPSM Study Guide จำนวน 3 เล�ม ค�าหนงสอ Diagnostic kit 1 เล�ม
ค�าสมาชก ISM เป�นเวลา 1 ป� (ท�านสามารถเข�าเวบไซด�เพ�อดข�อมลต�างๆได� ได�รบ ISM Report on Business และ นตยสาร Inside Supply Management)
ค�าสอบ 3 ว�ชา ภายใน 1 ป� นบตงแต�เร��มการอบรม
อบรม อบรมและสอบ รายละเอยด อบรม อบรมและสอบ รายละเอยด
x
รบสมคร
CPSM ร�น 3
วนน จนถง วนท 15 ม.ค. 2016
เท�านน !!
ค�าอบรมและสอบ 80,000 บาท + VAT 7% อบรมอย�างเดยว 63,000 บาท
อตรานรวม
ท�านสามารถดรายละเอยดเพ� �มเตมได�ท http://www.pscmt.or.th
C.P.K.,C.P.S. #132วนท 17 กรกฎาคม 2558บทสมภาษณ � ผ� ได�คะแนนสอบ
C.P.K. ครงท 132 เป�นอนดบ 1
?คำถาม : ท�านร�จกสมาคมฯ และ/หร�อ ประทบใจ ในด�านใดของสมาคมฯ มากทสด คำตอบ : ร �สกประทบใจสมาคมฯ ในความมงมน ท จะพฒนาอาชพจดซอให� ได�เป�นส�วนสำคญของทกๆองค�กร
?คำถาม : ท�านมเทคนคอย�างไรในการพ�ชตข�อสอบคำตอบ : พยายามทำความเข�าใจมากกว�าการท�องจำ และจบใจความในประเดนสำคญๆ
?คำถาม : ท�านคดว�า เน อหาใน หลกสตร C.P.K. น สามารถใช� ได�จร�งหร�อไม�คำตอบ : หลกสตร C.P.K. มเน อหา ทค�อนข�างครอบคลมการทำงานด�านจดซอ จ�งสามารถนำความร�ท ได�มาปรบใช� ในการทำงานได�เป�นอย�างด
?คำถาม : ท�านมความคดเหนอย�างไรต�อวงการว�ชาชพจดซอจดหา และโลจ�สตกส� ในป�จจ�บนคำตอบ : นกจดซ อเป�นอาชพทจะต�องมความร�ความสามารถ และมส�วนสำคญมากต�อทกๆองค�กร
?คำถาม : ขณะน สมาคมฯ กำลงดำเนนการพฒนา หลกสตร C.P.K.,C.P.S. ไปส�ระดบ Advanced C.P.S. ซ งเป�นระดบความร�ท สงข� น เพ�อให�สามารถเทยบเท�ากบมาตรฐานต�างประเทศ ท�านสนใจจะเข�าอบรมและ สอบวดระดบความร�น เพ��มอกหร�อไม� เพราะเหตใด คำตอบ : สนใจและคาดว�าจะเข�าร�วมอบรม เพ�อเพ��มเตมและพฒนาความร� ให�เทยบเท�าระดบสากลคะ
i
เตร�ยมพบกบ หลกสตร เรวๆนAdvanced C.P.S.
01. 1.1. 1.2.ต�องเป�นผ� ได�รบวฒบตร C.P.S. และมประสบการณ�การทำงานด�านจดซอหร�อซพพลายเชนอย�างน�อย 3 ป� หร�อ
จบการศกษาระดบปร�ญญาตร� มประสบการณ�การทำงานในสาขาใดก ได� อย�างน�อย 8 ป� และได�เข�ารบการอบรมและ สอบผ�านหลกสตร C.P.S. Module #1 แล�ว
เนอหาหลกสตร Advanced. C.P.S.Module
1Module
2Module
3INTERNATIONAL PROCUREMENT MANAGEMENT
LOGISTICS & OPERATIONS MANAGEMENT
SUSTAINABILITY MANAGEMENT
INTERNATIONAL PROCUREMENT
CONTRACT MANAGEMENT
TECHNOLOGY IN PROCUREMENT & SUPPLY CHAINLEADERSHIP IN SUPPLY CHAIN
LOGISTICS MANAGEMENT
OPERATIONS MANAGEMENT IN SUPPLY CHAIN
คณ เกศร�น ตะพงตำแหน�งว�ศวกรจดซอ
บร�ษท อตสาหกรรมทำเคร�องแก�วไทยจำกด(มหาชน)
เกณฑ�การพ�จารณาผ�มสทธสมครสอบเพ�อรบวฒบตร Advanced C.P.S
( 3 DAYS ) ( 3 DAYS ) ( 3 DAYS )
PRESENTATION( 1 DAY )
CASE STUDY PRESENTATION TO ALL TRAINERS
จากสาระสำคญข�างต�น จ�งพอสรปได�ว�า ในอนาคตอนใกล�น จะมกฎหมายท สามารถออก ข�อห�าม/ข�อจำกดในการผ�านแดนเพ��มข�นอก 1 ฉบบคอร�างพระราชบญญต ฉบบน และแม�ว�า ความผดตามร�างพระราชบญญตฉบบน จะมโทษทางอาญาสงกว�า พระราชบญญต ศลกากร กยงคงให�อำนาจอธบดกรมศลกากรหร�อคณะกรรมการ เปร�ยบเทยบ ในการ เปร�ยบเทยบคดในชนศลกากรเพ�อมให�ต�องนำคดมาฟ�องศาล
AUGUST
THURSDAY
FRIDAY
FRIDAY FRIDAY
ร�ทนกลเมดนกขาย สำหรบนกจดซ อ [ KnoKnowing Salesman's Tactic ]
ว�ธการเจรจาต�อรองในงานจดซอ [ Practices Negotiations For Buyers ]
กลยทธ�การจดซอแบบลน - ลดต�นทนอย�างยงยน [ LEAN SUPPLY CHAIN STRATEGY ]
เร� องเง�น ๆ ทอง ๆ ทนกจดซ อไม�ควรพลาด [ Finance for Strategic Procurement ]
ความร�ท จำเป�นสำหรบนกจดซ อมออาชพ 2 [ Essential Knowledge for Purchasing Professionals 2 ]
แนวคด และเคร�องมอสำหรบนกจดซ อช นเซยน [ "Must-know" concepts and tools for top performance procurement ]
บร�หารงานจดซอและซพพลายเชนอย�างไรให� ได�คณภาพสมบรณ�แบบ [ Advanced TQM for Procurement and Supply Chains Management ]
ความร� ในงานจดซอสำหรบผ�ท ไม�ใช�นกจดซ อ [ Purchasing for Non Purchaser ]
สดยอดกลยทธ�จดซ อลน ทำน�อย ได�ผลมาก เพ�อการเตบโตทย งยน [ Lean - Agility - Six sigma supply chain strategy ]ความร� ในงานจดซอเพ�อการลดต�นทน [ Purchasing Knowledge for Cost Saving ]
SEPTEMBER
06THURSDAY
15THURSDAY
07FRIDAY
FRIDAY
SATURDAY
21FRIDAY SATURDAY
29SATURDAY
22SATURDAY
เทคนดการประเมนผลงานจดซอ วดผลงานผ�ขาย และพนกงานจดซอ [ Measuring Purchasing Function, Vendor Rating and Purchasers Performance Techniques ]
การจดกลยทธ�สนค�าในงานจดซอ [ Supply Strategy ]
FRIDAY18
FRIDAY
การบร�หารคลงสนค�า [ Warehouse Management ]
THURSDAY17
THURSDAY
SATURDAY12
SATURDAY
Vendor Management Inventoryการควบคมต�นทนซพพลายเชนด�วยเทคนคการเจาะลกกจกรรม [ Cost Control in Supply Chains by Activity - Based Management ]
FRIDAY11
FRIDAY
บร�หารงานจดซออย�างไร ให�โลกสเข�ยวและสร�างธรกจกำไรยงยน [ Green Procurement Strategy for Sustainable Business ]
SATURDAY05
SATURDAY
14FRIDAY
กรอกรายละเอยดและส�งใบสมครได�ท e-mail : [email protected]
02.
01.ดาวน�โหลดใบสมครได�ท www.pscmt.or.th
ว�ธการสมคร
AUGUST - OCTOBER
OCTOBER
FRIDAY
FRIDAY
SATURDAY THURSDAY
กลยทธ�การบร�หารความเสยง - จดซ ออย�างไรให�ความเสยงเป�นศนย� [ Basic Risk management in purchasing and supply chains ]
ความร� ในงานจดซอสำหรบผ�ท ไม�ใช�นกจดซ อ [ Purchasing for Non Purchaser ]
กลยทธ�การบร�หารความเสยง - จดซ ออย�างไรให�ความเสยงเป�นศนย� (ข นสง) [ Advanced Risk Management in Purchasing and Supply Chains ]
การวางแผนสนค�าคงคลง ข นสง สำหรบนกจดซ อมออาชพ [ Advanced Inventory Planning for Professional Purchasers ]
ความร�ท จำเป�นสำหรบนกจดซ อมออาชพ 1 [ Essential Knowledge for Purchasing Professionals 1 ]
การวางแผนสนค�าคงคลง สำหรบนกจดซ อ มออาชพ [ INVENTORY PLANNING FOR PROFESSION PURCHASERS ]
หลกสตรการสอสารเพ�อการเจรจาต�อรอง [ Communication for Negotiation ]
ความร� ในงานจดซอต�างประเทศ [ Oversea Purchasing Techniques ]
02FRIDAY
09THURSDAY
03SATURDAY
SATURDAY
10SATURDAY
FRIDAY
SATURDAY
17SATURDAY
08THURSDAY
16FRIDAY
AUGUST - OCTOBER
สมาคมบร�หารงานจดซอและซพพลายเชนแห�งประเทศไทย (สจซท)26/56 อาคารทพ�ไอทาวเวอร� ชน 23 ถนนจนทน�ตดใหม� อาคารทพ�ไอทาวเวอร� ชน 23 แขวง ท�งมหาเมฆ เขตสาทร กรงเทพมหานคร10120
สอบ C.P.K.,C.P.S.
ครงท 133
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . / เมอวนท 26 กรกฎาคม 2558 /. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .“ การสอบ C.P.K. ครงสดท�าย ”
เมอวนท 4 สงหาคม 2558 พ.ร.บ.ลขสทธ (ฉบบท 2) พ.ศ.2558 ประกาศใชบงคบอก 8 เรอง เปนการเพมเตมกฎหมายวาดวยลขสทธฉบบท 1 พ.ศ.2537 ดงน 1. คมครองทางการบรหารสทธ เชน การลบชอเจาของลขสทธ ผสรางสรรค ชอนกแสดง ผลบมความผดฐานละเมดขอมลการบรหารสทธ 2. คมครองมาตรการทางเทคโนโลยท เจาของลขสทธนามาใชปกปองงานอนมลขสทธของตน เพอปองกนการทาซา หรอเขาถงงานอนมลขสทธ หากบคคลใดทาลายถอวาละเมด 3. กาหนดขอยกเวนการละเมดการทาซาชวคราวบนเครองคอมพวเตอร 4. เพมเรองกาหนดขอจากดความรบผดของผใหบรการอนเตอรเนต (Liability Limitation of ISP) เชน เจาของ เวปไซต Youtube ไมเสยงตอการถกฟองรองละเมดลขสทธ โดยใหเจาของลขสทธรองศาลใหผใหบรการอนเตอรเนต เอาไฟลละเมดออกจากเวปโดยตองแสดงหลกฐานตอศาล 5. เพมขอยกเวน (การขายงานอนมลขสทธมอสองท าได เชน ขายภาพเขยน หนงสอ ซดเพลง ซดภาพยนต (แตถาเปนภาพยนต วดทศนอาจผดกฎหมายภาพยนต วดทศนได) 6. เพมเรองสทธทางศลธรรมของนกแสดง (Moral right) มสทธทางศลธรรมเทาเทยมสทธทางศลธรรมของผสรางสรรคงาน โดยมสทธระบชอตนในการแสดงทตนไดแสดง และหามไมใหบคคลใดกระทาตอการแสดงของตน จนทาใหเกดความเสยหายตอชอเสยงหรอเกยรตคณ 7. เพมบทบญญตเรองคาเสยหายในเชงลงโทษ (Punitive damages) ใหศาลมอานาจสงผละเมดลขสทธหรอสทธของนกแสดงจายคาเสยหายเพมขนไมเกนสองเทาของคาเสยหาย
8. ใหศาลมอานาจสงรบ ทาลาย สงทไดใชกระทาละเมด ทาขน นาเขามาในราชอาณาจกรอนเปนการละเมดลขสทธของนกแสดง จงเปนโอกาสอนสมควรทนกบรหารงานจดซอจดหาวชาชพ (Purchasing and Supply Management Professional) จะตองศกษาเรอง “ลขสทธ” ตาม พ.ร.บ.ลขสทธ พ.ศ.2537 ฉบบท 1 ใหมความรพอสงเขป เนองเพราะบางโอกาสจะตองซอหาทรพยสนทมลขสทธเหลานนมาใชในทางธรกจ โดยไมเปนการละเมดลขสทธ ดวยการท าสญญารบโอนลขสทธหรอใหไดใชประโยชนในลขสทธซงจะไดกลาวถงในตอนทายบทความน ลขสทธ เปนทรพยสนทางปญญา ผใดเปนเจาของลขสทธยอมหามผอนจากการใชงานได หรอเรยกใหชดใชคาสนไหมทดแทนกรณละเมดได
ฉบบท 181 ประจ าเดอนพฤศจกายน - ธนวาคม 2558 / ส าหรบผสนใจทวไปและสมาชกสมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย
Training Calendar November – December 2015
What is Advanced C.P.S.?
สชาต ประเสรฐสม C.P.S. อปนายก
สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย ผไดรบรางวล Lewis E. Spangler Award 2013 จาก IFPSM
เมอทานซอสนคาทมลขสทธ ? (ตอ)
ล ขส ทธ ก บ กรรมส ทธ แยก ตางหากจากก น หมายความวา กรรมสทธเปนทรพยสทธตดตวทรพย สวนลขสทธเปนทรพยสทธทไมมรปราง แยกตางหากจากตวทรพยทงานอนมสขสทธนนปรากฎอย ยกตวอยางเพอใหหายงงหรองงมากกวาเดม เชน นาย ก. ซอภาพวาดสนามนจากนาย ข. นาย ก.ยอมเปนเจาของภาพคอมกรรมสทธในภาพ สามารถใชประโยชนจากภาพทซอมานน เชน แขวนไวทหองรบแขกได เปนไปตามกฎหมายแพงเรองการซอขาย แตนาย ก .ไมมลขสทธในภาพนน เพราะนาย ข .เจาของลขสทธไมไดทาสญญาโอนลขสทธให หรอไมไดทาสญญาใหนาย ก.ไดใชประโยชนจากภาพทนาย ข.ขายให ดงนน... ถานาย ก.ถายทาภาพนนเปนปฎทน หรอเปนโปสการดจาหนายจายแจกหากาไร หรอแมจะวาดขนใหมเปนภาพทคลายคลงกนโดยใชภาพของนาย ก. เปนตนแบบยอมเปนการละเมดลขสทธของนาย ข. แตนาย ก. สามารถขายภาพนนตอไปใหนาย ค . ได (เขาขายตามขอยกเวนขอ 5 ขางตน เปนการขายงานอนมลขสทธมอสอง ทาได) และอกตวอยางหนง (ซงแสดงใหเหนวาเรองลขสทธมความซบซอน) เกดขนไมนานมาน กลาวคอ นกรองคนหนงไดรบเชญไปรองเพลงในงานแตงงาน ไดรองเพลงทคายเพลงหนงเปนเจาของลขสทธ ทงทนกรองผนไดรองอดแผนซดตามตองการของคายเพลงน แตการรองเพลงครงนในงานแตงงานไมไดรบอนญาตจากเจาของคายเพลง จงถอวานกรองผนละเมดลขสทธเพลง และถาปรากฎวา คบาวสาวกาหนดใหนกรอง ๆ เพลงอนมลขสทธดงกลาวกถอวารวมกระทาการละเมดลขสทธดวย เวนเสยแตวาปลอยใหนกรองเลอกรองเพลงใด ๆ เองได เมอขยายความหมายของงานแตละหวขอออกไปจะเหนวาม (งานทมลขสทธ) มากมาย คอ 1. งานวรรณกรรม ไดแกงานนพนธทกชนด เชน หนงสอ จลสาร ส ง เขยน ส งพมพ ปาฐกถา เทศนา คาปราศรย สนทรพจน รวมถงโปรแกรมคอมพวเตอร 2. งานนาฎกรรม คองานเกยวกบการรา การเตน การทาทาหรอการแสดงทประกอบขนเปนเรองราว เชน การแสดงโขนและลเก ตลอดจนการแสดงโดยวธใบดวย
3 . ศ ล ปก ร รม ไ ด แ ก ง า น จ ต ร ก ร ร ม ด ง เ ช น งานภาพวาดด วยสน าม นและภาพวาดด วยดนสอ งานปฏมากรรม (งานสรางสรรครปทรงทเกยวกบปรมาตรทสมผสและจบตองได) งานภาพพมพ งานสถาปตยกรรม งานภาพถาย งานภาพประกอบแผนท โครงสราง ภาพรางหรองานสรางสรรค รปทรงสามมตอนเกยวกบภมศาสตร ภมประเทศ หรอวทยาศาสตร งานศลปประยกต 4. ดนตรกรรม งานเกยวกบเพลงทแตงขนเพอบรรเลงหรอขบรอง ไมวาจะมทานองและคารองหรอมทานองอยางเดยว รวมถงโนตเพลง และไมจากดลกษณะ อาจเปนเพลงไทยเดม ไทยสากล เพลงฉอย เพลงเรอ เพลงลาตด เพลงเชยรกฬา 5. งานโสตทศนวสด งานอนประกอบดวยลาดบของภาพ โดยบนทกลงในวสด สามารถนามาเลนซาไดอก เชนแผนวดโอดจทอล แผนวดโอคอมแพค แถบบนทกภาพ และใหคมครองเสยงซงใชประกอบงานดงกลาวดวย เชน เสยงคลนทะเล เสยงสายฝน เสยงฟารอง เปนตน 6. งานภาพยนตร หมายถง โสตทศนวสดอนประกอบดวยลาดบของภาพ สามารถนาออกฉายตอเนองไดอยางภาพยนตร 7. งานสงบนทกเสยง เปนงานทเกดจากการบนทกเสยงตาง ๆ เชน เสยงเพลง ไมวาจะมการขบรองหรอไม เสยงรองของสตว เสยงฟาผา เปนตน อนบนทกลงในวสดใด ๆ สามารถนามาเลนซาไดอกดวยเครองมอในการเลนวสดดงกลาว เชน จานเสยง แถบบนทกเสยง แผนคอมแพคดสค 8. งานแพรเสยงแพรภาพ หมายถงงานทนาออก สสาธารณชน โดยการแพรเสยงทางวทยกระจายเสยง วทยโทรทศน การสงเสยงตามสาย การแพรเสยงแพรภาพโดยการสงผานดาวเทยม 9. งานอนใดในแผนกวรรณคด แผนกวทยาศาสตรหรอแผนกศลปะ กฎหมายกาหนดการใหการคมครองไวกวางขวางในลกษณะอน ๆ ทจะมการสรางสรรคงานและไดลขสทธในอนาคต
อานตอหนา 4
Page | 2
ใครบางทจะเปนเจาของลขสทธ มไดหลายทาง คอ “ ผสรางสรรคงาน” คอผทาหรอผกอใหเกดงานสรางสรรคอยางใดอยางหนงทเปนงานอนมลขสทธ คองาน 9 ประเภทดงกลาวมาขางตน คาวา “สรางสรรคงาน” หมายความวาตองเปนงานททาหรอกอใหเกดดวยความคดรเรมของผสรางสรรคนนดวยตนเอง ทงน โดยไมตองจดทะเบยน ไมตองแสดงการสงวนสทธไว การไดลขสทธในฐานะพนกงานหรอลกจาง ในฐานะพนกงานหรอลกจาง ถามไดทาเปนหนงสอตกลงกนไวเปนอยางอน ใหลขสทธในงานทไดสรางสรรคขนเปนของลกจาง การสรางสรรคงานดวยการรบจางบคคลอน งานทผสรางสรรคไดสรางสรรคขนโดยการรบจางบคคลอน ใหผวาจางเปนผมลขสทธในงานนน เวนแตจะไดตกลงกนไวเปนอยางอน การไดลขสทธโดยการเปนผรบโอนลขสทธ เจาของลขสทธอาจโอนลขสทธของตนทงหมดหรอบางสวนใหแกบคคลอนได และจะโอนใหโดยมกาหนดเวลาหรอตลอดอายแหงการคมครองลขสทธกได การโอนสทธ เฉพาะบางสวน เ ชน โอนสทธ ใน การทาซาหรอเฉพาะสทธในการเผยแพรตอสาธารณชนเทานนใหแกผรบโอน เปนตน การโอนลขสทธดงกลาวขางตนตองท าเปนหนงสอลงลายมอชอผโอนและผรบโอน มฉะนนการโอนลขสทธนนตกเปนโมฆะ
เจาของลขสทธมสทธในงานของตนอยางไรบาง? ตาม พ.ร.บ.ลขสทธ พ.ศ.2537 มาตรา 15 เจาของลขสทธยอมมสทธแตเพยงผเดยวดงตอไปน 1) ทาซา หรอดดแปลง 2) เผยแพรตอสาธารณชน 3) ใหเชาตนฉบบ หรอสาเนางานโปรแกรมคอมพวเตอร โสตทศนวสด ภาพยนตร และสงบนทกเสยง 4) ใหประโยชนอนเกดจากลขสทธแกผอน 5) อนญาตใหผอนใชสทธตาม (1) (2) หรอ (3) โดยจะกาหนดเงอนไขอยางใดหรอไมกได แตตองไมเปนการจากดการแขงขนโดยไมเปนธรรม
การละเมดลขสทธ อาจเปนการละเมดโดยตรงหรอโดยออม เ ชน การทาซ าหรอดดแปลง เผยแพรตอสาธารณะ การถายเอกสารหนงสอ การใหเชาตนฉบบ การขาย มไวเพอขาย เสนอขาย ใหเชา เสนอใหเชา ใหเชาซอ หรอเสนอใหเชาซอ เผยแพรตอสาธารณชนเพอหากาไร แจกจายในลกษณะทอาจกอใหเกดความเสยหายแกเจาของลขสทธ นาเขา หรอสงเขามาในประเทศไทยเพอหากาไร (โปรดศกษารายละเอยดจาก พ.ร.บ.ลขสทธ พ.ศ. 2537) ขอยกเวนการละเมดลขสทธ การใชเพอประโยชนเปนการสวนตว ใชเพอประโยชนตนเอง และบคคลอนในครอบครวหรอญาตสนท ทาสาเนาโปรแกรมคอมพวเตอรในจานวนทสมควร ดดแปลงในกรณจาเปนแกการใชโดยมใชเพอหากาไร อกทงไมขดตอการแสวงหาประโยชนจากงานอนมลขสทธของเจาของลขสทธ และไมกระทบกระเทอนสทธอนชอบดวยกฎหมายของเจาของลขสทธเกนสมควร การท าสญญาเกยวกบงานอนมลขสทธ ดงไดเกรนไวตงแตตน เรองซอภาพวาด ถาทานซอภาพวาด ทานไดเปนเจาของสนคา ถาทานจะนาสนคานนไปทาประการใดในเชงพาณชยอยางใดอยางหนงใหเกดกาไร ทานจะตองไดรบโอนหรอไดรบอนญาตใหใชสทธ ในลขสทธอยางใดอยางหนง แปลวา มสญญาสองลกษณะคอ สญญาการโอนลขสทธ โดยทวไปเรยกวา สญญาซอขายลขสทธ กบ สญญาอนญาตใหใชสทธในลขสทธ สญญาการโอนลขสทธหรอสญญาซอขายลขสทธ ตองทาเปนหนงสอ และลงลายมอชอผโอนและผรบโอนดวย มฉะนนเปนโมฆะ เจาของลขสทธอาจโอนลขสทธของตนทงหมดหรอแตบางสวนกได และจะโอนใหโดยมกาหนดเวลาหรอตลอดอายแหงการคมครองลขสทธกได ถามไดกาหนดระยะเวลาใหถอวามกาหนดระยะเวลาการโอน 10 ป
เมอทานซอสนคาทมลขสทธ ? ( ตอ )
Page | 4 26/56 อาคารทพไอ ทาวเวอร ชน 23 ถนนจนทนตดใหม แขวงทงมหาเมฆ เขตสาทร กรงเทพฯ 10120 สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย
เมอทานซอสนคาทมลขสทธ ? ( ตอ )
Page | 5 [email protected] +66 2678 6786 - 7 www.pscmt.or.th
สญญาอนญาตใหใชสทธ ไมจาเปนตองทาเปนหนงสอหรอมหลกฐานเปนหนงสอแตอยางใด แตในทางปฏบตควรมหลกฐานเปนหนงสอจะเปนการดกวา เพอปองกนความสบสนหรอขอโตแยงทอาจเกดขนในภายหลง ส ญ ญ า อ น ญ า ต ใ ห ใ ช ล ข ส ท ธ ( Licensing agreement) อาจมการตกลงใหผรบอนญาต (licensee) จายคาตอบแทน (royalty) แกผอนญาต (licensor) กได ม 3 แบบ คอ 1) สญญาอนญาตใหใชสทธในลขสทธแบบเดดขาด (Exclusive Licensing) เปนสญญาอนญาตใหใชสทธแตเพยงผเดยวโดยจะไมอนญาตใหผอนใชสทธนนอก และผอนญาตจะไมใชสทธนนดวยตลอดระยะเวลาของการอนญาต ซงถอวาเปนการอนญาตโดยสมบรณหรอเดดขาดในทกสทธของผอนญาต หรอเดดขาดแตเพยงบางสทธ เชน เฉพาะการทาซากได ทาใหผรบอนญาตมสถานภาพเหมอนเปนเจาของลขสทธ หรออนญาตใหตลอดอายการคมครองลขสทธกได 2) สญญาอนญาตใหใชลขสทธแบบไมเดดขาด (Non-exclusive Licensing) เมอเจาของลขสทธอนญาตใหบคคลใดใชสทธในลขสทธไปแลว กไมเปนการตดสทธของเจาของลขสทธทจะอนญาตใหบคคลอนใชสทธนนไดอกและผอนญาตสามารถใชสทธนนไดดวย 3) สญญาอนญาตใหใชสทธในลขสทธแบบกงเดดขาด (Sole Licensing) เปนการอนญาตใหใชสทธแตเพยงผเดยว โดยจะไมอนญาตใหผอนใชสทธนนอกตลอดระยะเวลาของการอนญาต แตผอนญาตสามารถใชสทธนนได ดงนน เมอซอทรพยสนใด ใหตรวจสอบวาผขายมกรรมสทธและเปนผมลขสทธในทรพยทซอขาย และถาตองไดสทธอยางไรในลขสทธตองระบใหชดเจนในสญญา ในบทความน ไมไดนาเรองอายการคมครองงานลขสทธ โทษและอายความของการละเมดมากลาวไวซงมทงทางอาญาและทางแพง และบางลกษณะเปนคดอนยอมความได ซงสามารถศกษาไดจาก พ .ร.บ.ลขสทธทงสองฉบบ สวนรปแบบของสญญาแบบตาง ๆ กอาจคดหาไดจากเวปไซตตาง ๆ
กอนจบบทความน ขอนาคาพพากษาศาลสงของอเมรกาโดยยอซงเปนคดสะทานวงการพมพในอเมรกามาถายทอดเลาสกนฟง แสดงใหเหนวา แมจะทาสญญาจากดการใชสทธในลขสทธอยางไรกไมแนวาศาลจะเหนชอบดวยเสมอไป บรษทจอหน ไวลย แอนด ซนส ไดยนฟองเอาผดตออาจารยมหาวทยาลยแหงหนงของไทยเปนจาเลย ขณะทเขาเดนทางไปศกษาปรญญาโทและเอกทแคลฟอรเนย เมอป 1997 โดยกลาวหาวากระทาความผดฐานละเมดลขสทธ จากการนาตาราเรยน 8 ปกของสานกพมพ ทขายสทธพมพและจาหนายเฉพาะในทวปเอเชย กลบเขามาขายในสหรฐฯผานทางเวบไซตขายสนคาออนไลน “อเบย” ในราคาทต ากวาราคาขายในสหรฐฯ เปน เหต ใหทางสานกพมพไดรบความเสยหาย ศาลชนตนและศาลอทธรณตดสนใหอาจารยทานนจายคาเสยหายคดเปนเงนไทย 17.5 ลานบาท ในชนศาลฎกา คณะผพพากษา 9 เสยงตดสนดวยเสยง 6 ตอ 3 ระบวา เขามไดกระทาการใดๆ ทละเมดกฏหมายแตอยางใด ถอเปนเรองของ “สทธเสรภาพสวนบคคล” ทยอมสามารถทาการซอขายสงของหรอทรพยสนใดๆ ผานโลกออนไลนได คาตดสนดงกลาวของศาลสงสหรฐฯสรางความไมพอใจอยางรนแรงแกบรรดาสานกพมพ รวมถงบรรดาผเกยวของในอตสาหกรรมภาพยนตรและธรกจเพลงทมองวา คาตดสนครงนจะเปนอปสรรคสาคญในการลดทอนศกยภาพการแขงขนในตลาดโลกของธรกจสญชาตอเมรกน และจะกระทบผลประโยชนทางเศรษฐกจของสหรฐฯในระยะยาว โดยเฉพาะอยางยงอตสาหกรรมทเกยวของกบ “ความคดสรางสรรค” ทางฝายทนายความฝายจาเลย ไดยาตอศาลสงสหรฐฯ วา หากศาลฯ มคาวนจฉยวา ผผลตซงหมายถงสานกพมพสามารถควบคมการขายสนคาของตนไดตลอดไปอยางไมมทสนสด เทากบเปนการทาลายตลาดจาหนายสนคามอสองอยางเลวราย และจะสงผลกระทบตอเศรษฐกจสหรฐฯ โดยเฉพาะการสญเสยการจางงานออกนอกประเทศ ซงเหตผลดงกลาวของฝายจาเลยและทนายจาเลยไดรบการยอมรบจากผพพากษาเสยงขางมากในศาลสงฯ สหรฐฯ และนามาซงคาตดสนดงกลาว
(คดยอจากผจดการออนไลน ฉ. 20 มนาคม 2556)
Training Calendar November – December 2015
หมายเหต : สมาคมฯ ขอสงวนสทธในการเปลยนแปลงรายละเอยดและกาหนดการจดอบรมตามความเหมาะสม
ระยะเวลา ฝกอบรม
บคคลทวไป สมาชกรายป สมาชก ตลอดชพ
หลกสตร 1 วน 4,200.- 3,800.- 3,500.-
หลกสตร 2 วน 8,400.- 7,600.- 7,000.-
หมายเหต : 1. อตราคาอบรม และสมมนายงไมรวมภาษมลคาเพม 7 % 2. สมครอบรม 2 ทาน ทานท 3 ลด 50% ตามประเภทสมาชก 3. คาใชจายในการอบรมจะไดรบสทธประโยชนทางภาษ 200 %
วธการชาระเงน 1. ชาระเปนเงนสด 2. เชคสงจาย “สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย” 3. โอนผานบญช ธนาคารกสกรไทย สาขา สแยกถนนจนทน ประเภทบญช ออมทรพย เลขท 747 – 2 – 13256 – 8 ชอบญช “สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย” ( เมอทานชาระเงนแลว กรณาแนบสาเนาใบโอนเงน พรอมระบชอผเขาอบรม เพอยนยนการชาระเงนมาทสมาคมฯ เพอดาเนนการออกใบเสรจรบเงน ) มาท E-mail : [email protected] หรอ Fax : +66 2678 6788
อตราคาอบรมและสมมนา
Purchasing Knowledge for Cost Saving
Practices Negotiation for Buyer
ความรในงานจดซอเพอการลดตนทน
วธการเจรจาตอรองในงานจดซอ Lean Supply Chain Strategy กลยทธการจดซอแบบลน-ลดตนทนอยางยงยน
NOVEMBER
Lean-agility-six sigma Supply Chain Strategy สดยอดกลยทธการจดซอแบบลน ทานอย ไดผลมาก เพอการเตบโตทยงยน
Knowing Salesman’s Tactic รทนกลเมดนกขาย สาหรบนกจดซอ
Supply Chain Management การบรหารซพพลายเชน
Essential Knowledge for Purchasing Professional 2 ความรทจาเปนสาหรบนกจดซอมออาชพ 2
Finance for Strategic Procurement เรองเงนๆทองๆ ทนกจดซอไมควรพลาด
Advanced TQM for Procurement & Supply Chain Management
บรหารงานจดซอและซพพลายเชนอยางไรใหไดคณภาพสมบรณแบบ
Cost Control in Supply Chain by Activity - Based Management การควบคมตนทนซพพลายเชนดวยเทคนคการเจาะลกกจกรรม
Purchasing Operational Excellence
Purchasing for Non Purchaser ความรในงานจดซอสาหรบผทไมใชนกจดซอ
การบรหารงานจดซอแบบเปนเลศ
DECEMBER
Warehouse Management
Sourcing Technique for AEC & Road Map for Developing supplier เทคนคการหาแหลงวตถดบในกลมประเทศ AEC และเสนทางการพฒนาผสงมอบ
การบรหารคลงสนคา
สมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนแหงประเทศไทย 26/56 อาคารทพไอ ทาวเวอร ชน 23 ถนนจนทนตดใหม แขวงทงมหาเมฆ เขตสาทร กรงเทพฯ 10120 Page | 6
Supply Strategy การจดกลยทธสนคาในงานจดซอ
Vendor Management Inventory
Green Procurement Strategy for Sustainable Business บรหารงานจดซออยางไร ใหโลกเขยวและสรางธระกจกาไรยงยน
Measuring Purchasing Function, Vendor Rating & Purchasers Performance Techniques เทคนคการประเมนผลงานจดซอ วดผลงานผขาย และพนกงานจดซอ
[email protected] +66 2678 6786 - 7 www.pscmt.or.th Page | 7
Advanced C.P.S. หรอ Advanced Certificate in Purchasing and Supply หรอ Adv.
Cert. in P & S หรอเขยนหรอกลาวถงโดยยอวา Adv. C.P.S. เปนหลกสตรทสมาคมบรหารงานจดซอและซพพลายเชนไดพฒนาตอยอดจากหลกสตร C.P.S. ทมอยแลว เพอจดฝกอบรมและสอบ เปนการสงเสรมและสนบสนนสมาชกไดพฒนาและไดรบการรบรองความรความสามารถวชาจดซอจดหาชนสงระดบสากล
สมาชกทสอบผานจะไดรบวฒบตร Adv. Cert. in P & S รบรองความรความสามารถงานจดซอจดหาระดบสง หลกสตรนประกอบดวยตาราวชาการ 3 ชดวชา ประกอบดวยเนอหาความร ดงน คอ วชาท 1. International Procurement Management วชาท 2. Logistics & Operations Management วชาท 3. Sustainability Management เรยบเรยงโดยวทยากรผมความรเชยวชาญใน แตละวชา การอบรมใชเวลาวชาละ 2 วนแลวจดสอบคลายกบหลกสตร C.P.S. ซงจะเรมตงแตป 2559 สวนวธการฝกอบรมและสอบอาจแตกตางจากหลกสตร C.P.S. บาง
โครงการ Adv. Cert. in P & S น ไดกาหนดคณสมบตของผสนใจเขารวมโครงการฝกอบรมและสอบ ดงน 1. เปนผมวฒบตร C.P.S. อยแลว มประสบการณทางานดานจดซอหรอซพพลายเชนอยางนอย 3 ป หรอ 2. เปนผมวฒบตร C.P.K. อยแลว การศกษาไมตากวาปรญญาตร มประสบการณทางานดานตางๆ รวมกนไม นอยกวา 8 ป หรอ 3. สาหรบผไมมวฒบตร C.P.K. การศกษาไมตากวาปรญญาตร มประสบการณทางานดานตางๆ รวมกนไม นอยกวา 8 ป และตองสมครอบรมและสอบ “วชาท 1 ความรเรองการจดซอ” เพมอก 1 วชารวมเปน 4 วชา สวนคาใชจายเพอการฝกอบรม สอบ และคาชดวชานน สมาคมฯ จะกาหนดใหตาทสดเทาทสมาชกจะสามารถรบได
อนง เปนททราบกนแลววา สมาคมฯ ไดยกเลกการมอบวฒบตร C.P.K. แลว มผลการไมมอบวฒบตรตงแตการสอบเดอนพฤศจกายน 2558 จงเหลอเพยงการมอบวฒบตร C.P.S. (Certificate in Purchasing and Supply) และ Advanced Cert. in P & S ทก าลงกาวหนาอยน
สมาชก และ ผสนใจทวไปสามารถตดตามรายละเอยดและความคบหนาโครงการนไดจากเวปไซตของสมาคมฯ
สงตพมพ PRINTED MATTER
สมาคมฯ ขอความรวมมอใหสมาชกใชบรการทาง email และ website ใหมากขนเพอเปนการลดปรมาณการใชกระดาษ