DO ÓCIO COMO FATOR DE INOVAÇÃO NO VALOR DA IDENTIDADE DE MARCA

A INCORPORAÇÃO

Kammiri Corinaldesi / Raquelly Dias / Claudia Resem / Francisco Gómez

GESTÃO ESTRATÉGICA DO DESIGN

A pesquisa em design contempla uma das áreas de atividade do Instituto de Diseño y Fabricación, gerida pelo Grupo de Investigación y Gestión delDiseño na consultoria,

A necessidade detectada na realidade das empresas, grandes e pequenas, de gerenciar melhor a informação gerada, sua sistematização e tratamento posterior para o planejamento de novas estratégias de produto, nos tem levado há desenvolver ferramentas e metodologias para o entendimento das tendências de mercado e consumidores, assim como a sua implicação nos enunciados de novos produtos e serviços.

NECESSIDADE DETECTADA NA REALIDADE DAS EMPRESAS

Concepção e desenvolvimento de novos produtos com diversas empresas nacionais e multinacionais.

Metodologias para o entendimento das tendências de mercado e consumidores, assim como a sua implicação nos enunciados de novos produtos e serviços.

Revista de investigación en diseño para el ocio.

PESQUISA EMDESIGN PARA O ÓCIO

Gabriel Songel Gonzalez, Catedrático de Universidad. Universidad Politecnica de Valencia .

Area play 1 .2008. Instituto de Diseño y Fabricación - Ciudad Politecnica de la Innovación.

ÁreasProyectos.Investigación.Formación.Conocimiento.Tienda.Taller Leisure.

Ítems.Artículos.Coleccionables.Conocimiento de usuario.Comunicación.Diseño.Diseño para usuario.Diseño de concepto.Diseño para todos.

Dosiers de prensa.Enlaces.Ensayos.Evaluación de proyectos.Formación.Forum.Gestión del diseño.Herencia cultural.Investigación.

Publicaciones.Relatos.Story boardsTendencias.Tienda.Urban.Videojuegos.Visión.

Juegos.Juegos de Mesa.Juegos para móviles.Juguetes.Libros.Merchandising.Modelos.Multimedia.Museo del Juguete.

Normativa.Noticias.Observatorio.Outdoor.Parques.Parques temáticos.Personajes.Prototipos.Proyectos.

Por outro lado, a concepção da indústria do ócio como um conjunto de produtos e serviços para o entretenimento,nos dão um campo maior para a aplicação da pesquisa em design.

Abrangendo desde as atividades turísticas, esportivas, culturais ou próprias do entretenimento como brinquedos, parques infantis, parques temáticos e videogames. Qualquer agente nestes campos, sejam eles fabricantes, distribuidores ou institu-ições, são destinatários dos conteúdos gerados nesta área de pesquisa. Em de�nitivo, qualquer atividade de ócio e seu vínculo com o campo de design resultará em objetos de pesquisa.

A CONCEPÇÃO DA INDÚSTRIA DO ÓCIO

indústria do ócio como um conjunto de produtos e serviços para o entretenimento

Abrangendo desde as atividades turísticas, esportivas, culturais ou próprias do entretenimento como brinquedos, parques infantis, parques temáticos e videogames.

ESTUDO ESTRATÉGICO NO SETOR DO ÓCIOMediante análise da evolução dos diferen-tes subsetores que con�guram todas as atividades, produtos e serviços de ócio, se observam diferentes tendências que se devem levar em consideração na hora de de�nir novas estratégias a seguir.

setor tradicional

de brinquedosesportes

midiáticos

Alimentação:salgadinhos

sorvetesrefrigerantes

Parques temáticos

Colecionismo

Livros

centros de entretenimento

familiar

esportes deelite

toy designers

parques infantis

Videogames

serviço

serv

iço

obje

tivo

redu

zido

tradicionais- risco+ estagnação

experiência

grande mercado

público amplo

obejtivo

nichosespecializados

produto

emergentes+risco+potencial+evolução ESTUDO

ESTRATÉGICO NO SETOR DO ÓCIO

... Os setores tradicionais relativamente estancados comparados com outros setores que, ainda sendo mais recentes, tem tido maior crescimento porque sua implantação já não está vinculada exclusivamente ao produto, mas sim, ao design de um serviço.

Por um lado vemos os setores tradicionais relativamente estancados se comparados com outros setores que, ainda sendo mais recentes, tem tido maior crescimento porque sua implantação já não está vinculada exclusivamente ao produto, mas sim, ao design de um serviço. Este seria o caso das empresas de parques infantis indoor, que oferecem desde o serviço de recreação e entretenimento até o de alimentação, e merchandising especializado.

Mais evidente é o caso das empresas de alimentação para o ócio, como as bebidas refrescantes, salgadinhos ou sorvetes, que exploram ao máximo o valor da experiência do seu produto como integrante do valor de marca.Igualmente percebem-se negócios orientados ao grande mercado através de licenciamento, assim como negócios orientados à mercados especializados através de canais alternativos.

Chama-se a atenção ao fato de que, por não ser especializado, não signi�ca que seja limitado.O paradigma da globalização faz com que um nicho especializado, se está conectado, seja um grande nicho.

... Das empresas de alimentação para o ócio, como as bebidas refrescantes, salgadinhos ou sorvetes, que exploram ao máximo o valor da experiência do seu produto como integrante do valor de marca.

... paradigma da globalização faz com que um nicho especializado, se está conectado, seja um grande nicho.

166 paísescomercializam

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26 anos no mercado

5,3 bilhões de latas consumidas em 2013

43.324.441 curtidas no Facebook

1.444.490 seguidores no Twitter

70% do mercado mundial de bebidas energéticas

O austríaco Dietrich Mateschitz, ao visitar a Tailândia à negócios, nos anos 80, conheceu uma bebida popular entre os taxistas para dar energia.Ele percebeu o potencial do produto e então surgiu o Red Bull.

A PRIMEIRA BEBIDA ENERGÉTICA DO MERCADO.

- Fórmula não patenteada;- Grandes concorrentes como Coca-cola;- Não compete por preço.

BRANDVALUES

ÓCIO ESPORTIVO ÓCIO CRIATIVO

As ações não apelam diretamente ao consumo do produto, mas sim à atividades de lazer ativo, gerando emoção e satisfação no público, assim relacionando o consumidor com a marca de forma espontânea.

A RED BULL FOMENTA UMA CULTURA E COMUNIDADE VOLTADA AO ESPORTE, ENERGIA, RISCO, ADRENALINA E AVENTURA.

VIVER A VIDA NO LIMITE

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MUITO OBRIGADO