XXI ENCONTRO TÉCNICO AESABESP

A IMPORTÂNCIA DA SOCIEDADE ORGANIZADA NA PROMOÇÃO DO SANEAMENTO AMBIENTAL

SOLUÇÕES ENCAMINHADAS

● Convênio GESP e PMSP e Criação do GT PAULISTA

(Grupo Executivo de Secretários do Estado e do Município para interlocução com o LOC da FIFA e controle e acompanhamento dos programas e ações para a viabilização da Copa 2014)

● Convênio GESP, PMSP e SPFC

(Compromissos para viabilizar São Paulo como cidade sede para abertura dos jogos)

● Matriz de Responsabilidades

(Compromissos entre União, Estado e Município para identificar linhas de financiamentos para novo projeto de mobilidade urbana, modernização do estádio e do entorno)

DESAFIOS - SEDE DA ABERTURA DA COPA 2014

● Adequação do Estádio

(Atendimento as exigências de visibilidade, conforto segurança e de tecnologia para as transmissões - uma arena multiuso moderna, pronta para grandes eventos)

● Entorno do Estádio

(Acertos de drenagem e requalificação urbanística da Praça, com áreas de hospitalidade e de estacionamentos)

● Sistema de transporte

(Melhorias na mobilidade urbana - eliminação de gargalos históricos, com destaque para o Rodoanel e sistema sobre trilhos)

● Serviços qualificados(Resultado de um vigoroso plano de capacitação e treinamento em vários segmentos, o que permitirá a fixação definitiva de São Paulo como uma metrópole única)

GT  PAULISTA(GESP  e PMSP)

COESP(Comitê Executivo)

Nível Estratégico/Decisório Estrutura técnica/operacional

ESTRUTURA DE TRABALHO

Comitê

Executivo

GTPaulista

Eventose

Oportunidades

Infraestrutura

IntegraçãoComunicação

e

Turismo

NÚCLEOS DE TRABALHO

Compatibilização Agenda Copa com

Agenda2012 e PEP’s-Identificação e monitoramento deprojetos relevantes.

-Identificação de projetosestratégicos para o momento Copa(inovadores, ícone arquitetônico,etc.).

Responsabilidade Sócio-Ambiental

-Compatilibização de Projetos previstos. (comorçamento e cronograma).

-Identificação de projetos estratégicos integrados demelhoria ambiental para resposta sócio-ambiental deSão Paulo na Copa. (sistema de transporte; água dereuso; energias alternativas; reciclagem de lixo; etc.).

-Green Building.

Sustentabilidade Articulação InstitucionalAcessibilidade

Acessibilidade-Analisar o projeto do estádio de acordo com as demandas de acessibilidade.

-Compatibilizar Projetos Existentes com as oportunidades geradas na Copa

Legado-Classificação de projetos e obras que ficarão delegado.

-Unificação e acompanhamento dos dados deprogramas sociais (públicos) de capacitaçãoprofissional.

Decretos / Portarias Concessões

-Alinhamento com a Legislação Federal eEstadual relativa a Copa

-Especial atenção às isenções fiscais

-Revisão da legislação em vigor e suaintersecção com temas da Copa

LegadoLegislação

Eventos-FanFest: Elaboração do conceito;Dimensionamento, escolha de local e produção deao menos 6 eventos simultâneos durante a Copa:

*Vale do Anhangabaú, Pq. Ibirapuera, Pq. doCarmo, Represa Guarapiranga, Sambódromo,Autódromo, Pça. Charles Miller.

-Calendário 2010-2013: Participação da cidade emeventos promocionais; Elaboração de eventospróprios; Validação de projetos da iniciativa privada.

Logística de Eventos-Plano dos Eventos Oficias (Copa dasConfederações; Copa do Mundo; CongressoFIFA; Sorteios; etc).

-Plano dos eventos próprios e deresponsabilidade da PMSP/GESP para aCopa. (FanFest; etc.)

-Adequação do Calendário Anual de Eventosao Tema.

Participação e Parceria-Melhor organizar o evento e aproveitar asoportunidades por ele geradas.

-Iniciativa Privada: Contribuir com projetos ecaptação de recursos para viabilizar açõesestratégicas para o evento e para a cidade.

-Sociedade Civil: Participação ativa noprocesso de preparação da cidade para oevento.

Participação e Parceria Logística Eventos

Produtos Turísticos-Em cinco segmentações geográficas: capital,metropolitana, estadual, com as demais sedes ecom destinos turísticos nacionais. Considerando:

*mapeamento de atrativos, com detalhamento,possibilidade de criação de roteiros estruturados;

*observância dos estudos sobre o tema(destinos indutores, etc);

*avaliação do perfil do turista para estruturaçãoeventual de roteiros;

*cruzamento de informações com osinvestimentos que estão/serão feitos em todos osdestinos;

*Sugerir novos atrativos (marcos,etc).

Capacitação-Em várias frentes, com ênfase nos serviçospúblicos, em parceria ou não com outros órgãos(ex. Min.Tur.).

*Palestras, fóruns e encontros (menos rigorososque uma capacitação), com calendário e temasbem definidos. (Opção: ação integrada aentidades, como associações de lojistas, câmarasde comércio, ações locais, capítulos locais daassociação comercial, etc.).

Trade-Em cinco segmentações geográficas: capital,metropolitana, estadual, demais sedes e comdestinos turísticos nacionais. Considerando:

*Mapeamento da oferta, com detalhamento,possibilidade de criação de roteiros estruturados;

*Observância dos estudos sobre o tema (destinos

indutores, etc);

*Avaliação do perfil do turista para estruturaçãode eventuais roteiros;

*Cruzamento de informações com osinvestimentos que estão/serão feitos em todos osdestinos.

Trade Produtos TurísticosCapacitação

Pesquisa-Macro dados

*IBGE, Emplasa, Saúde, Turismo etc

-Copa

*Histórico, Comunidade, Fluxos etc

-Suporte

*Análises e geração de relatórios

Produtos Turísticos-Em cinco segmentações geográficas: capital,metropolitana, estadual, com as demais sedes ecom destinos turísticos nacionais. Considerando:

*mapeamento de atrativos, com detalhamento,possibilidade de criação de roteiros estruturados;

*observância dos estudos sobre o tema(destinos indutores, etc);

*avaliação do perfil do turista para estruturaçãoeventual de roteiros;

*cruzamento de informações com osinvestimentos que estão/serão feitos em todos osdestinos;

*Sugerir novos atrativos (marcos,etc).

Serviços ao Turista Sistema de Informação

Promoção da Cidade-Mapeamento e acompanhamento do calendário atual (SPTuris, CVB, etc);

-Calendário de oportunidades — eventos que podemos, criar e/ou mesmoparticipar (Integração com Núcleo de Eventos e Oportunidades). Ex.: eventopara os municípios-base no estado, exposição da maquete, palestras, etc;

-Calendário específico considerando o evento Copa, sendo:

*Eventos diretos, quando poderá haver um trabalho de divulgação dodestino junto com a iniciativa privada ou não (ex. SoccerEx...); e

*Eventos de interesse da cidade, dos mais diversos tipos, em que aCopa possa ser um dos itens de divulgação (ex. Feirasindustriais diversas, encontros de design, etc);

-Propostas de ações promocionais também para o morador (alinhada comcampanhas educativas);

-Aproveitamento do calendário de eventos na cidade para a promoção(feiras no Anhembi, Center Norte, Imigrantes, congressos , etc).

-Estratégia de promoção via Imprensa Internacional (alinhado com o núcleoComunicação e Dados)

Promoção Turística

Comunicação Visual-Marca

*Posicionamento, aplicação, limitações etc

-Materiais

*Promocionais, eventos etc.

-Local

*Estádio, comitê etc.

Imprensa-Assessoria de Comunicação

*Imprensa, RP e Promoção

-Apresentações

*Comunicação e ações de “no mídia” etc

-Análise e adequação

*Riqueza x alcance

Imprensa Comunicação Visual

Campanhas Educativas-Localizadas

*Moradores (“Copa no Quintal”) etc

-Na Cidade

*O Centro é o Morumbi etc.

-No Estado

*Ações nas escolas, seg. profissionais etc.

Campanhas EducativasComunicação Institucional

Zeladoria-Logística de atendimento e plano de ação paraeventos em 2013 e 2014.

-Levantamento de demanda adicional

-Desenvolvimento de programa de destinação deresíduos

Tecnologia-Logística de atendimento e plano de ação paraeventos em 2013 e 2014.

-Levantamento da demanda específica deinfraestrutura para o evento.

-Levantamento da oferta de infraestrutura dacidade e estado de São Paulo.

-Compatibilização da oferta do Estádio doMorumbi com a demanda do evento.

-Levantamento de oportunidades.

Energia-Logística de atendimento e plano de ação paraeventos em 2013 e 2014.

-Levantamento da demanda específica deinfraestrutura para o evento.

-Levantamento da oferta de infraestrutura dacidade e estado de São Paulo.

-Compatibilização da oferta do Estádio doMorumbi com a demanda do evento.

-Levantamento de oportunidades.

Energia Tecnologia Zeladoria

Mobilidade Urbana-Monitoramento dos 19 projetos previstos, comresumo das obras, cronograma de execução,responsável, atualização quinzenal, valor deinvestimento, contatos, etc., além, do ProjetoLinha Ouro do Metrô e entorno do Estádio doMorumbi.

-Desenvolvimento e acompanhamento de projetode revitalização da Praça Roberto GomesPedrosa.

-Análise da demanda do evento em relação amobilidade (obras pontuais, melhoria de fluxos,necessidade de equipamentos, etc.)

Segurança-Logística de atendimento e plano de segurançapara eventos em 2013 e 2014.

-Elaboração de projetos-piloto a seremimplementados no campeonato paulista de 2011em diante.

-Análise da demanda do evento em relação a:

*Programa de aquisição de equipamentos eviaturas.

*Programa de capacitação dos agentes.

*Programa de integração das esferas policiais.

*Programa de monitoramento de segurança(com projeto-piloto para campeonato paulista2011).

-Monitoramento de indicadores de segurança porregião estratégica da cidade.

Transporte-Logística de atendimento e plano de ação paratransporte de público em geral ao estádio(ônibus, trens, metrô, taxi, estacionamentos,bolsões de estacionamento, etc.).

-Planejamento de transporte para públicocredenciado (VIP’s, VVIP’s, Mídia, Árbitros eDelegações).

-Planejamento de estratégia de fluxo de acesso aoestádio, circulação geral na cidade durante operíodo do evento e acessos e circulação aospontos de interesse (Fan Fests, Pontos Turísticos,Zona Hoteleira, etc.).

Mobilidade Segurança Receptivo e Transporte

Saúde-Logística de atendimento e plano de ação paraeventos em 2013 e 2014.

-Levantamento de demanda, análise da oferta nacidade, com detalhamento do entorno doestádio.

-Acompanhamento da evolução da oferta desaúde pública (leitos e programas específicos).

-Acompanhamento de indicadores.

-Monitoramento de campanhas educativas.

Saúde Estádio e Treinamento

Estádio-Acompanhamento do cumprimento do Cadernode Encargos (FIFA)

-Acompanhamento do financiamento das obrasdo estádio

-Integração do projeto interno ao entornoimediato

-Monitoramento das obras em relação aresponsabilidade ambiental, acessibilidade esegurança (de acordo com Green Guide)

Saneamento-Levantamento de obras prioritárias até 2013.

-Indicação de projetos estratégicos para o evento(canalização de córregos, obras de drenagem,piscinão, tratamento de esgoto, água, etc.).

-Acompanhamento de indicadores.

Saneamento Urbanização

MOBILIDADE - INVESTIMENTOS IDENTIFICADOS

● Mobilidade Urbana – estimativa de R$ 33,4 bilhões

(19 projetos do Estado e do Município identificados – projetos viários e de transporte urbano que já se encontram em implantação e contribuirão decisivamente para a melhoria da mobilidade em 2014)

● Novo projeto Linha Ouro Copa - estimativa R$ 3,17 bilhões

(Responsabilidade do GESP e PMSP – cerca R$ 1,08 bilhões serão de financiamentos da CEF e R$ 250 milhões do BNDES)

Investimento Total (R$ milhões)

Projeto 1 Adequação Viária Marginal Tietê 1.109,9 Projeto 2 Complexo Jacu-Pêssego 1.641,4 Projeto 3 Rodoanel Trecho Sul 4.428,0 Projeto 4 Metrô Linha 2: Verde - Chac. Klabin-Alto Ipiranga-V.Prudente 2.250,3 Projeto 5 Metrô Linha 4 Amarela 4.730,0 Projeto 6 Metrô Linha 5 Lilás - Fase 2: Largo 13-Chácara Klabin 4.997,0 Projeto 7 Metrô Leve Tiradentes - VLT 2.300,0 Projeto 8 Metrô Linha 1 e Linha 3 - Nova Frota 1.431,8 Projeto 9 Expresso Aeroporto 2.370,0 Projeto 10 Modernização da Linha 10 Turquesa da CPTM 366,6 Projeto 11 Modernização da Linha 12 Safira da CPTM 1.191,4 Projeto 12 Modernização da Linha 7 Rubi da CPTM 1.189,4 Projeto 13 Modernização da linha 9 Esmeralda da CPTM 1.052,1 Projeto 14 Modernização de linha 11 Coral da CPTM 823,6 Projeto 15 Modernização da Linha 8 Diamante da CPTM 1.272,5 Projeto 16 Avenida Jornalista Roberto Marinho 1.646,0 Projeto 17 Prolongamento da Avenida Chucri Zaidan 268,0 Projeto 18 Tunel Lineu de Paula Machado 192,0 Projeto 19 Complexo Viário Sena Madureira 148,0 Projeto 20 Linha 17 Ouro + entorno do Estádio 3.175,0

36.583,0

Projetos

TOTAL

20 GRANDES PROJETOS EM EXECUÇÃO

20

● Transporte sobre trilhos

(Expansão de 70 km de metrô e modernização de 160 km do trem metropolitano)

● Expresso Aeroporto e Linha 17 – Ouro (São Judas – Congonhas)

(Ligações diretas dos Aeroportos à rede de metro e ao centro da cidade)

● Rodoanel

(Diminuição do impacto do tráfego pesado)

● Novas vias estruturantes integradas

(Redução no tempo de deslocamentos)

IMPACTOS

PEDRO PEREIRA BENVENUTO

SECRETARIA DO ESTADO DE ECONOMIA E PLANEJAMENTO

Obrigado!