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  • A espiritualidadenas organizaes

    Ciclo de Palestras de Gesto do Conhecimento e Inovao no Setor Pblico16/05/08

    Alexandre Caldinialexandrecaldini@uol.com.br

  • Produzindo...

    Tribos nmadesTribos nmadesEscamboEscamboEscravagismoEscravagismoFeudalismoFeudalismoTrabalho remuneradoTrabalho remuneradoTempos e movimentosTempos e movimentosConsumo de massaConsumo de massaGlobalizaGlobalizaooA era da informaA era da informaooA era da A era da SustentabilidadeSustentabilidade//GovernanGovernanaa......

  • Qual seu papel profissional neste momento da Sustentabilidade e da Governana Corporativa?

  • Por que tenho que ter a pessoa inteira se preciso apenas de um par de mos? No preciso que ela pense.

    Henry Ford

    fonte: James Hunter - VOC SA - abril 05

  • Quem somos?

    vtima

    contrib

    uinte

    ouvinteam

    ante

    executivo

    estuda

    nte

    comerc

    iante

    Forma

    dorde

    opini

    o

    cozinheirochefe

    cidado

    acusador

    confessor

    imbecil

    gourm

    et

    especialista

    lder

    irmo

    msticoctico

    cunhad

    o consumidor

    tio

    ignorante

    investidor

    aluno

    protestante

    empresrio

    empreendedor

    eleitor crtico

    vendedorprofessor

    aprendiz

    precursor

    namorado

    cliente

    fornecedor

    ator

    artista

    genroinfrat

    ortrabalhador

    compra

    dor

    autori

    trio

    inimigo

    vilo

    decadente

    proved

    or

    agress

    or

    ajudante

    curiosocriminoso

    confide

    nte crente

    espect

    ador

    religio

    so

    entusi

    asta

    aprese

    ntador

    Pai filho

    amigoesportista

    ascend

    ente

    bom

    poltico

    subordinado

    doente

    defens

    or

    inseguro

    espert

    o

    scio

    heri

    lder

    seguidorO Profissional

  • O profissional!

  • Voc profissional?

    O Profissional

  • Voc profissional?

    O Profissional

    TTcnico,cnico, porporm com viso de conjuntom com viso de conjunto

    Objetivo,Objetivo, porporm flexm flexvelvel

    Criativo,Criativo, porporm focadom focado

    Cheio de energia,Cheio de energia, porporm equilibradom equilibrado

    Competitivo,Competitivo, porporm que saiba trabalhar em equipem que saiba trabalhar em equipe

    HHbil na gesto de pessoas,bil na gesto de pessoas, porporm firmem firme

    LLder,der, porporm com lideranm com liderana conquistadaa conquistada

    ComprometidoComprometido com a organizacom a organizaoo

    Gestor de sua prGestor de sua prpria carreirapria carreira

  • fonte: Maslow - Espiritualidade na empresa - Alkndar de Oliveira

    O homem criativo no aquele ao qual algo foi acrescentado; o homem criativo aquele de quem nada foi tirado.

  • A Espiritualidadenas Organizaes

  • A Espiritualidade nas Organizaes

    O que a espiritualidade na organizao?

  • A Espiritualidade nas Organizaes

    O que nono a espiritualidade na organizao?

    No uma lavagem cerebral sobre religio

    No o exerccio de religio no trabalho

  • A Espiritualidade nas Organizaes

    O que a espiritualidade na organizao?

    O exerccio dos valores espirituais tambm no ambiente organizacional

    viver em harmonia com suas crenas mais profundas tambm no ambiente de trabalho

    no abrir mo de seus preceitos morais, de seus valores, tambm no ambiente de trabalho

  • o reconhecimento que o trabalho transcende os aspectos materiais

    o reconhecimento que num ambiente harmnico se feliz e se trabalha melhor

    compreender que o lucro pode conviver com a harmonia nas relaes e com a tica

    A Espiritualidade nas Organizaes

    O que a espiritualidade na organizao?

  • A Espiritualidade nas Organizaes

    j acontece em vrias

    organizaesde ponta

  • possvel conciliar:

    ambiente competitivocom

    busca pelo entendimento?

  • possvel conciliar ambiente competitivo com busca pelo entendimento?

    necessrio!

  • possvel conciliar ambiente competitivo com busca pelo entendimento?

    necessrio!

    De cada trs pessoas demitidas, duas so

    demitidas por no terem conseguido sucesso

    no relacionamento com os demaisHarvard

  • Exercendo a espiritualidade

    no dia a diada vida corporativa

  • Amai vossos inimigos

  • Amai vossos inimigos

    Chefes

    Pares

    Subordinados

  • Amai vossos inimigos

    amar ...

    ajudar o outro a se tornar algum melhor

    amar o prximo no como nos sentimos com relao a ele, mas como agimos com relao a ele.

  • Amar ao prximo

    Temos cuidado com o acionista/chefe

    Temos cuidado com o consumidor/cliente

    Por que no o mesmo cuidado com

    os colegas?

  • autoridadeO poder e a

  • Chefes...

    Dois teros dos funcionrios que deixam seus empregos na verdade esto se demitindo de seus chefes e no das empresas.

    Gallup

    Fonte: VOC SA - abril 2005

  • Bronca!

    Hard on the problems,Hard on the problems,soft on the peoplesoft on the people

    toda ferocidade provtoda ferocidade provm da fraquezam da fraquezaSnecaSneca

    Disciplina vem da mesma raiz de Disciplina vem da mesma raiz de discipulodiscipulo, , que significa ensinar/treinar e no punirque significa ensinar/treinar e no punir

  • de onde vem ?Aborrecimento,

  • Brabeza!

    Melindre:

    No estou me aborrecendo por muito pouco?

    bi-annual recall annoying test application?

    O aborrecimento passa no

  • Brabeza!

    No estou me aborrecendo por muito pouco?

    bi-annual recall annoying test application?

    O aborrecimento passa no

    b a r a t a

    Baratas blood! = Sangue de barata!

  • O que disse mesmo Charles Darwin?

    Os

    mais adaptveissobrevivem...

  • lideranaA

  • Liderana e confiana

    Liderar influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, na busca de objetivos identificados como sendo para o bem comum.*

    Para liderar preciso influenciar.

    Para influenciar preciso autoridade.

    Autoridade se conquista com confiana.

    Confiana se consquista com transparncia, honestidade eprevisibilidade.

    Transparncia, honestidade e previsibilidade dependem de

    exerccio atento.*Fonte: de O Monge e o Executivo James Hunter

  • lderO

    serve

  • O lder espiritualizado compreende que

    est ali para servir,

    no para ser servido.e

  • funciona?

    Servir:

    como

  • Servir: como funciona?

    Quando nos servem nos sentimos

    como?

  • Servir: como funciona?

    Quando nos servem nos sentimos importantes, respeitados, amados, valorizados

    felizes!

  • Servir: como funciona?

    Quando nos servem nos sentimos importantes, respeitados, amados, valorizados felizes!

    nos cativam.

    Quando nos servem,

  • Servir: como funciona?

    Quando nos servem nos sentimos importantes, respeitados, amados, valorizados felizes!

    Quando nos servem, nos cativam.

    Quando nos servem nos sentimos

    Obrigados. Devedores.

  • Servir: como funciona?

    Quando nos servem nos sentimos importantes, respeitados, amados, valorizados felizes!

    Quando nos servem, nos cativam.

    Quando nos servem nos sentimos obrigados. Devedores.

    queremos retribuir.

    Quando nos servem,

  • Servir: como funciona?

    Quando nos servem nos sentimos importantes, respeitados, amados, valorizados felizes!

    Quando nos servem, nos cativam.

    Quando nos servem nos sentimos obrigados. Devedores.

    circuloQuando nos servem, queremos retribuir.

    Est estabelecido um

    virtuoso do bem.

  • Angstias sobre a

    espiritualidadena vida corporativa

  • S eu

  • organizaes?

    Que

    profissionalser querido pelas

  • Procurando emprego?

    Alkndar Oliveira - Escola de Lderes - VOC SA - jan 02

    Os funcionrios mais produtivos numa pesquisa da Bell Labs no eram os mais inteligentes ou brilhantes, mas os que exibiam maior capacidade de se relacionar com os outros e de no sucumbir em conflitos e crises. Essas qualidades tendem a estar mais presentes em pessoas mais espiritualizadas

  • Resilincia

  • Voc feito de que?

    Resilincia a capacidade que certos materiais tem de retomar sua forma original mesmo aps sofrerem grande presso.

    ...Bell Labs no eram os mais inteligentes ou brilhantes, mas os que exibiam maior capacidade de se relacionar com os outros e

    de no sucumbir em conflitos e crises.

  • B.O.

  • Boletim de ocorrncia

    Dor na nuca, dor de cabea, dor muscular, dor de estmago, azia, lcera, taquicardia, hipertenso, enfarto, obesidade, sndrome do pnico, inapetncia, desinteresse por sexo, ansiedade, depresso, insnia, alcoolismo, drogas...

    de quem?Culpa

    Chefe? Equipe? Pares? Clientes? Chefe? Equipe? Pares? Clientes? Economia? Sistema? Cnjuge? Pais? Economia? Sistema? Cnjuge? Pais? Deus? CPI? PCC? Bush? Deus? CPI? PCC? Bush? GroovingGrooving??

  • Nosso maior

    algoz...

  • Sucesso!O

  • Sneca e a escravido da fortuna

    Sneca Sobre a vida feliz

    aquele que persegue a volpia a ela subordina tudo o mais, e a primeira coisa de que descuida a sua liberdadeele no compra as volpias, vende-se a elas.

    Pois essa e a maior das escravides ele comea a precisar da fortuna; dai resulta u

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