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A Dimensão Humana da Força A Dimensão Humana da Força 1 de 51

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 1 de 51

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 2 de 51

OBJETIVO

APRESENTAR AOS INTEGRANTES DO SISTEMA DE

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ORIENTAÇÕES

NECESSÁRIAS PARA REALIZAÇÃO DO PROCESSO

SOMATIVO INTERNO VERTICAL - 2º SEMESTRE

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 3 de 51

INTRODUÇÃO

Integrantes do Sistema

Competências Avaliadas

Etapas/ Tipos /Processos de Avaliação

Atribuições do Avaliador

Entrevista de Aprimoramento

Realizando a avaliação

Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados

Homologação (Análise Cmt da FA )

Extrato do Calendário de Avaliação

CONCLUSÃO

SUMÁRIO

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 4 de 51

INTRODUÇÃO

Integrantes do Sistema

Competências Avaliadas

Etapas/ Tipos /Processos de Avaliação

Atribuições do Avaliador

Entrevista de Aprimoramento

Realizando a avaliação

Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados

Homologação (Análise Cmt da FA )

Extrato do Calendário de Avaliação

CONCLUSÃO

SUMÁRIO

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 5 de 515

9 SISTEMAS EM 41 ANOS (média = 4,5 anos)

1977 1981 1996 20021972

LPOAFA

2015

1973 19891978 2000 2008

SISTEMA DE AVALIAÇÃO NO EXÉRCITO - HISTÓRICO

A Dimensão Humana da Força

INTRODUÇÃO

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 6 de 51

INTRODUÇÃO

Integrantes do Sistema

Competências Avaliadas

Tipos de Avaliação/Processos

Atribuições do Avaliador

Entrevista de Aprimoramento

Realizando a avaliação

Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados

Homologação (Análise Cmt da FA )

Extrato do Calendário de Avaliação

CONCLUSÃO

SUMÁRIO

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 7 de 517

A Dimensão Humana da Força

AVALIADOTodos militares de carreira da ativa (3º Sgt a Cel), exceto os Sgt QE.

Em 2020: inclusão dos Mil Tmpr.

AVALIADORES - Vertical- Oficiais de carreira e Subtenentes- Oficiais PTTC (a critério do Cmt/Ch/Dir OM)- Oficiais Tmpr (mín de 3 ano de tempo Sv, a critério do Cmt/Ch/Dir OM)

AVALIADORES – LateralTodos militares de carreira da ativa (3º Sgt a Cel – independentementeda antiguidade).

HOMOLOGADOR- Cmt/Ch ou Dir ou por delegação (Of Gen)

GESTOR OM

INTEGRANTES DO SISTEMA

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 8 de 51

INTRODUÇÃO

Integrantes do Sistema

Competências Avaliadas

Tipos de Avaliação/Processos

Atribuições do Avaliador

Entrevista de Aprimoramento

Realizando a avaliação

Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados

Homologação (Análise Cmt da FA )

Extrato do Calendário de Avaliação

CONCLUSÃO

SUMÁRIO

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 9 de 51

COMPETÊNCIAS AVALIADAS

A gestão do desempenho se baseia na avaliação de

vinte e seis competências, divididas em básicas e

específicas.

Competências Básicas:

Camaradagem

Dedicação

Disciplina

Iniciativa

Integridade

Resistência Física

Responsabilidade

Técnico-Profissional

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 10 de 51

COMPETÊNCIAS AVALIADAS

Competências Específicas:

Autoaperfeiçoamento

Comunicação

Conhecimento Institucional

Coragem Moral

Criatividade

Cultura Geral

Direção e Controle

Postura e Apresentação

Produtividade

Objetividade

Sociabilidade

Discrição

Estabilidade Emocional

Flexibilidade

Liderança

Persistência

Tato

Zelo

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 11 de 51

INTRODUÇÃO

Integrantes do Sistema

Competências Avaliadas

Etapas/ Tipos /Processos de Avaliação

Atribuições do Avaliador

Entrevista de Aprimoramento

Realizando a avaliação

Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados

Homologação (Análise Cmt da FA )

Extrato do Calendário de Avaliação

CONCLUSÃO

SUMÁRIO

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 12 de 51

3ª ETAPA

Avl Somativa

2ª ETAPA

Avl Formativa

1ª ETAPA

Diagnóstico

Pessoal

Conhecer o

Avaliado

• Competências Básicas

• Competências Específicas

• Não pontuada para o perfil

• Feedback imediato (entrevistas)

Melhorar o Desempenho

Apoiar os processos decisórios

• Competências Básicas

• Competências Específicas

• Pontuada para o perfil

• Feedback imediato, com solução na cadeia de comando

• Questionário sobre o Avaliado

• Ficha de Autoavaliação

ETAPAS DA AVALIAÇÃO INTERNA VERTICAL:

SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 13 de 51

• Há vínculo direto de subordinação(Ex.: Cmt SU – Cmt Pel / Cmt Pel – Cmt Gp)

Avaliação Vertical Direta

• Não há subordinação direta (Ex.: S4 – Cmt Pel Trnsp)

Avaliação Vertical Indireta

• Entre militares do mesmo posto ou graduação(de 3º Sgt a Cel)Avaliação Lateral

• Avaliador não pertence à OM do avaliado (Ex.: Cmt Bda – Cmt Btl, E3 Bda – S3 Btl)Avaliação Externa

• Nas escolas (aluno-instrutor, aluno-aluno)Avaliação Escolar

TIPOS DE AVALIAÇÃO

SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO

A Dimensão Humana da Força

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 14 de 51

INTRODUÇÃO

Integrantes do Sistema

Competências Avaliadas

Etapas/ Tipos /Processos de Avaliação

Atribuições do Avaliador

Entrevista de Aprimoramento

Realizando a avaliação

Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados

Homologação (Análise Cmt da FA )

Extrato do Calendário de Avaliação

CONCLUSÃO

SUMÁRIO

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 15 de 51

ATRIBUIÇÕES DO AVALIADOR

Estudo da Legislação (IG e IR)

Entrevistas com o Avaliado

Acompanhamento do Desempenho (Registro de Observações)

Contribuições para melhoria do desempenho do avaliado

Preenchimento e envio das FA para Homologação

Resolução de FA devolvida pelo Homologador

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 16 de 51

INTRODUÇÃO

Integrantes do Sistema

Competências Avaliadas

Tipos de Avaliação/Processos

Atribuições do Avaliador

Entrevista de Aprimoramento

Realizando a avaliação

Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados

Análise da FA / Homologação

Extrato do Calendário de Avaliação

CONCLUSÃO

SUMÁRIO

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 17 de 51

ENTREVISTA DE APRIMORAMENTO

Tem como finalidade:

Difundir as observações sobre a Avaliação Formativa realizada;

Reforçar pontos positivos e identificar oportunidades de melhoria no desempenho; e

transmitir orientações para o próximo período de observação.

Obrigatória para avaliadores do processo somativo

interno vertical de avaliador com vínculo direto,

facultativa para avaliadores de vínculo indireto e de

OM externa (avaliadores externos) e inexistente na

avaliação lateral.

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 18 de 51

INTRODUÇÃO

Integrantes do Sistema

Competências Avaliadas

Tipos de Avaliação/Processos

Atribuições do Avaliador

Entrevista de Aprimoramento

Realizando a avaliação

Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados

Análise da FA / Homologação

Extrato do Calendário de Avaliação

CONCLUSÃO

SUMÁRIO

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 19 de 51

INTRODUÇÃO

Integrantes do Sistema

Competências Avaliadas

Etapas/ Tipos /Processos de Avaliação

Atribuições do Avaliador

Entrevista de Aprimoramento

Realizando a avaliação

Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados

Homologação (Análise Cmt da FA )

Extrato do Calendário de Avaliação

CONCLUSÃO

SUMÁRIO

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 20 de 51

REALIZANDO A AVALIAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS:

SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 21 de 51

A avaliação do Desempenho Global do avaliado será realizada após o

término da avaliação das competências básicas e específicas.

AVALIANDO O DESEMPENHO GLOBAL:

SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 22 de 51

I – Alto Desempenho – atribuído, exclusivamente, pelo homologador aos militares que, durante operíodo de avaliação, destacaram-se dentre seus pares por seus valores, relações interpessoais,capacidade de trabalho e produtividade, evidenciando, em alto nível, as competências nas quais foiavaliado, bem como potencial para prosseguir na carreira, em cargos mais elevados, limitada, estaatribuição do DG, a 30% para cada universo (oficiais e praças).

IV – Oportunidade de melhoria – militares que, no desempenho de suas atribuições,evidenciaram a necessidade de aprimorar conhecimentos, habilidades, atitudes, valores ouexperiências que caracterizam as competências nas quais foi avaliado.

DESEMPENHO GLOBAL – PAUTAS DESCRITIVAS:

SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO

II - Superior – militares que se destacaram dentre seus pares, no desempenho de suas atribuições,evidenciando, em nível superior, os conhecimentos, as habilidades, as atitudes, os valores e asexperiências que caracterizam as competências nas quais foi avaliado.

III - Adequado – militares que, no desempenho de suas atribuições, evidenciaram, em nível esperado,os conhecimentos, as habilidades, as atitudes, os valores e as experiências que caracterizam ascompetências nas quais foi avaliado.

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 23 de 51

INTRODUÇÃO

Integrantes do Sistema

Competências Avaliadas

Tipos de Avaliação/Processos

Atribuições do Avaliador

Entrevista de Aprimoramento

Realizando a avaliação

Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados

Homologação (Análise Cmt da FA )

Extrato do Calendário de Avaliação

CONCLUSÃO

SUMÁRIO

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 24 de 51

O avaliado pode acessar o resultado de suas avaliações, registrando o

ciente ou alguma observação sobre a avaliação realizada

ACESSANDO O RESULTADO DA AVALIAÇÃO:

SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO

Caso não tenha

observações, o avaliado

clica em “Ciente”

Acesso ao registro de

observações do avaliado,

caso discorde da avaliação.

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 25 de 51

A visualização do resultado das avaliações é uma das

funcionalidades do sistema que visa aumentar a participação do avaliado.

ACESSANDO O RESULTADO DA AVALIAÇÃO:

SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO

Caso não tenha

observações, o avaliado

clica em “Ciente”

Acesso ao registro de

observações do avaliado,

caso discorde da avaliação.

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 26 de 51

As observações do avaliado serão feitas para cada competência.

ACESSANDO O RESULTADO DA AVALIAÇÃO:

SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO

Clicar para salvar

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 27 de 51

INTRODUÇÃO

Integrantes do Sistema

Competências Avaliadas

Tipos de Avaliação/Processos

Atribuições do Avaliador

Entrevista de Aprimoramento

Realizando a avaliação

Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados

Homologação (Análise Cmt da FA )

Extrato do Calendário de Avaliação

CONCLUSÃO

SUMÁRIO

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 28 de 51

HOMOLOGAÇÃO (Análise do Cmt)

SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO

O Sistema não permite que o Cmt, Ch ou Dir OM

modifique avaliação realizada por outro avaliador,

caso discorde da mesma. Neste caso, o Cmt, Ch ou

Dir OM poderá realizar as seguintes ações:

- devolver a Ficha de Avaliação ao avaliador para

ratificação/retificação;

- desconsiderar a avaliação (parcialmente ou

integralmente), caso concorde com as

observações do avaliado; ou

- substituir o avaliador.

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 29 de 51

INTRODUÇÃO

Integrantes do Sistema

Competências Avaliadas

Tipos de Avaliação/Processos

Atribuições do Avaliador

Entrevista de Aprimoramento

Realizando a avaliação

Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados

Homologação (Análise Cmt da FA )

Extrato do Calendário de Avaliação

CONCLUSÃO

SUMÁRIO

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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 30 de 51

CONCLUSÃO

O êxito do SGD dependedo trabalho e docomprometimento detodos os seus integrantes.