a cidade com as pessoas mais felizes do mundo!...a seguir. em súmula, as pessoas têm o direito a...
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2018 Desafios ao Porto
A cidade com as pessoas mais felizes do mundo!
Uma contribuição da
2018Desafios ao Porto
Sumário Executivo
01_Sobre o workshop
02_Observation
03_Vision
Referências
04
07
11
23
41
Introdução
A Ordem dos Engenheiros – através da Secção da Região Norte (OERN) – convidou
a IDEIA.M a identificar e a colocar desafios à Câmara Municipal do Porto que
promovam a qualidade de vida da cidade e das pessoas.
A Ordem dos Engenheiros é a entidade que representa e defende os interesses
desta mesma classe profissional em Portugal promove a intervenção da Engenharia
na comunidade, contribui para a contínua valorização dos profissionais e integra
membros das diversas especialidades como a Engenharia Civil, Mecânica, Ambiente,
Electrotécnica, Química, entre outras.
A Câmara Municipal do Porto gere os destinos de um município com
aproximadamente 240 000 habitantes e uma área de cerca de 41 km2 que tem
observado recentemente uma valorização da qualidade de vida e uma relevância
turística crescente e reconhecida a nível global.
A cidade do Porto tem merecido destaque internacional a vários níveis, quer pelos
feitos dos seus habitantes, como os prémios Pritzker a Siza Vieira e Souto Moura,
quer pelos títulos que resultam da própria dinâmica urbana como a classificação
como Património Mundial pela UNESCO ou os consecutivos reconhecimentos como
o melhor destino turístico europeu.
Num plano mais alargado, o Município do Porto apresenta-se como elemento central
de uma região mais vasta e que envolve pessoas que trabalham, estudam, vivem,
ou, simplesmente, mantêm com a cidade uma referência de proximidade emocional,
conveniente e histórica.
A IDEIA.M é uma empresa de design estratégico. Utiliza metodologias criativas
para perceber necessidades e transformá-las em oportunidades e soluções que
visem a melhoria da qualidade de vida das pessoas. O seu objetivo é entregar à
sociedade produtos, serviços e experiências com significado e alinhados com as
suas expectativas. Entre outros reconhecimentos, foi distinguida com um iF Design
Award em 2018.
a Everythink a identificar e a colocar desafios à Câmara Municipal do Porto que
A Everythink é um estúdio de design que utiliza metodologias criativas
O bem-estar individual promove o bem-estar coletivo. Promove a saúde individual e reduz
os custos ao erário público. Promove a cultura, a educação e a formação, estimula a criação
artística, a capacidade tecnológica e científica, atrai mais talento, investimento e mais e
melhores desafios, promove a motivação e o dinamismo e aumenta a produtividade. Uma
cidade baseada no conhecimento e na qualidade das suas pessoas reforça, ainda, a sua
própria sustentabilidade face a ciclos económicos adversos.
Propomos uma olhar holístico para estes desafios , através de mecanismos de co-criação,
e chamar a sociedade a participar de forma represetativa para protagonizar e intervir,
juntamente com os engenheiros e outros especialistas como: sociólogos, antropólogos,
designers, arquitetos, professores, alunos, empregados de mesa, donas de casa,
carpinteiros, programadores de software ou programadores turísticos, artistas, etc…
porque todos temos, em algum momento, contributos válidos para partilhar.
Realçamos também a importancia da comunicação visual de muitas das iniciativas
propostas, que podem encontrar um terreno fértil de divulgação e partilha nas redes
sociais, e desta forma, podem estimular ainda mais a felicidade dos habitantes, por via do
sentimento de pertença e posicionarem ainda mais a cidade no exterior.
Recolher, condensar e dar sequência à implementação das ideias, será, pois, o desafio
a seguir. Em súmula, as pessoas têm o direito a ser felizes, e estimular essa felicidade,
será, com certeza, para a Câmara Municipal e para a Engenharia do nosso país o desígnio,
promovendo comportamentos e antecipando conjunturas sociais menos propícias, para
que a sociedade se harmonize de forma saudável e com os olhos postos no futuro.
Sumário Executivo
Ver na primeira página dos jornais a notícia de que a cidade do Porto é a cidade com as
pessoas mais felizes do mundo é o desafio que colocamos à Câmara Municipal do Porto.
Neste estudo da IDEIA.M antecipamos e caracterizamos diferentes contextos societais
emergentes e apresentamos desafios que podem proporcionar aos munícipes e aos seus
visitantes a mais interessante experiência de viver a cidade. Por outras palavras, fazer as
pessoas felizes.
Este objetivo alinha perfeitamente com o trabalho da Câmara Municipal do Porto, um dos
pilares do estudo, enquanto responsável pela visão e pela estratégia para a cidade. Alinha
igualmente com as competências da Engenharia, outro pilar deste mesmo estudo, que se
ocupa de implementar essa visão, tornando-a real, criando estruturas para a felicidade das
pessoas, um princípio que poderia ser baptizado de Engenharia da Felicidade.
Os resultados que agora se apresentam, surgem da identificação de necessidades e
desejos, de aspetos correntes do dia-a-dia e de outros mais alternativos e são as sementes
para ideias e projetos que poderão desenvolver-se num futuro mais ou menos próximo,
num documento que abre e encerra a olhar para as pessoas. Uma sociedade que quer
usufruir da sua cidade, que quer partilhar a sua vida com os outros, que quer criar, sentir e
viver a cidade para lá dos seus compromissos diários e, no fundo, ser feliz.
Tipicamente, as políticas municipais centram-se em infraestruturas básicas e
equipamentos para a população em geral e políticas mais orientadas que visam faixas da
população como crianças e jovens (foco na educação, por exemplo), os idosos (foco nos
cuidados continuados), os desempregados (foco nas estratégias de investimento e suporte
social) ou as dificuldades de acesso das pessoas com mobilidade reduzida. Tendo em conta
este panorama, pretende-se neste exercício chamar também as populações ativas e de
faixas etárias que felizmente não necessitam por si só de atenção especiais, para envolvê-
las e incluídas na equação de fazer uma cidade melhor. O envolvimento de todos estimulará
uma atitude positiva em torno de si e da comunidade. Os ganhos não serão só individuais,
serão para todos, como o design deve ser.
Neste estudo da Everythink antecipamos e caracterizamos diferentes contextos societais
01Que ideias para o
desenvolvimento
da cidade do Porto?
7
Sobre o Workshop
9
WorkshopDesign
Embora o design seja habitualmente
associado à qualidade e/ou ao estilo dos
produtos, o design como disciplina tem
por objetivo promover bem-estar na vida
das pessoas. O design percebe que os
problemas que afetam o bem-estar das
pessoas são de natureza diversa e que é
preciso ter uma visão global sobre a cultura,
os contextos, as experiências pessoais
e os processos na vida das pessoas e
assim, melhor identificar barreiras e gerar
alternativas para transpô-las. A capacidade
que o design possui de ligar diferentes
disciplinas promove um olhar diverso sobre
os problemas para identificar as causas e
as consequências das dificuldades e ser
assertivo na busca por soluções.
Para responder criativamente à
problemática apresentada pela OERN,
a IDEIA.M desenvolveu um workshop
de criatividade com sua equipa interna
composta por designers de produto,
designers estratégicos e engenheiros, para
geração de ideias para qualificar a cidade
do Porto, com o propósito de criar novos
desafios para a cidade.
Através do uso de metodologias criativas
de design, foram criadas dinâmicas e
atividades, a partir da proposta a seguinte
pergunta-problema:
“Que ideias podemos gerar para contribuir
para o desenvolvimento da cidade do
Porto?”
Este foi o ponto de partida para a
exploração de respostas e, também, para
idear sobre possibilidades criativas de
alcançar os objetivos apresentados pela
OERN que visam melhorar a qualidade de
vida das pessoas, melhorar o ambiente,
atrair visitantes e criar condições de
desenvolvimento económico e emprego
qualificado.
Para enquadrar a sessão estavam
identificadas as áreas de intervenção em
torno das quais a equipa IDEIA.M se poderia
debruçar para a geração das ideias, a
saber: Mobilidade; Transito; Transportes
públicos; Água; Resíduos; Internet;
Iluminação Pública; Consumos de energia;
Limpeza Urbana; Paisagem Urbana;
Espaços Verdes; Informação aos Cidadãos;
Segurança e Gestão de desastres naturais,
acidentes e emergências.
WorkshopEquipa IDEIA.M
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CONCRETE
ABSTRACT
CONCRETE
ABSTRACT
DEEPENING
BRIEFING
EXTERNALINSIGHTS
VISUALRESEARCH
IDEATION
IDEATION
VISION
PRIORIZATION
OBSERVATION VISION
WorkshopMetodologia
O workshop de criatividade foi realizado
em duas sessões: a primeira denominada
OBSERVATION e a segunda VISION.
A sessão OBSERVATION teve 5 etapas com o
propósito de manter o foco dos participantes
no real/concreto, voltado para a geração de
ideias no âmbito das necessidades básicas,
considerando os objetivos e áreas indicados
pela OERN:
Briefing: Identificação e caracterização do
problema
External Insights - Uso de técnicas de
pesquisa em fontes secundárias diversas,
sobre como o ambiente externo ao problema
se comporta, ou até, resolve estes mesmos
problemas.
Ideation - Livre geração de ideias a partir de
temas ligados à pergunta-problema.
Priorization - Classificação das ideias através
de uma relação de estimativa de custo x
complexidade.
Deepening - Seleção de ideias promissoras
que merecem um melhor aprofundamento
relativo a ações palpáveis onde se indicam os
atores envolvidos, os objetivos parciais e o
tempo gasto para se atingir cada estágio.
A sessão VISION comportou 3 etapas e o seu
objetivo foi a geração de visões de futuro para a
cidade e a criação de propostas para além dos
resultados obtidos na sessão anterior. Nesta
fase buscou-se criar novas ideias ou diferentes
ângulos de uma mesma ideia que podem gerar
soluções inovadoras. O objetivo aqui foi o de
promover a contribuição com perspetivas
ousadas, sem deixar o senso crítico inviabilizar
o debate e o desenvolvimento da ideia.
Utilizaram-se processos e ferramentas de
síntese para estimular a criatividade e gerar,
combinar e aprimorar ideias que estejam de
acordo com o contexto trabalhado.
Visual Research - Técnica de pesquisa visual
aplicada a construção de painéis de imagens
relacionadas a 6 temas oriundos das principais
tendências sobre comportamento, cultura,
inovação e tecnologia.
Ideation - Livre geração de ideias direcionada
a criar visões de futuro mais disruptivas para
responder ao problema inicial.
Vision – Criação de um cenário futuro possível
através de técnicas criativas.
Após todo este processo, definiu-se que
trabalhar para a felicidade das pessoas seria o
âmbito do percurso de exploração.
a Everythink desenvolveu um workshopnossa equipa se poderia
Equipa Everythink
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02Ideias para o Porto com
foco na situação atual.
Observation
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Observation
Reconhecer as necessidades básicas com foco
no momento presente auxilia a equipa a ver as
oportunidades de qualificação do que já está no
espectro da realidade.
Este primeiro exercício criativo consiste
em perceber o estado atual para sugerir
possibilidades de desafios no campo do
concreto, alinhar as expectativas das pessoas,
e também, propor uma adição de criatividade
para gerar ideias que possam melhorar a
qualidade de vida dos indivíduos.
Nas páginas seguintes veremos os seguintes
tópicos:
• Framework de intervenção em três fases.
• Promover a descentralização cultural,
social e turística ao encontro das pessoas
• Qualificar a Acessibilidade
• Diversificação de eventos e centralização
da informação
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Olhar atento às necessidades
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Observation
Para auxiliar na disposição das ideias geradas foi criado um framework de prioritização que
prevê a organização num painel para os próximos 10 anos.
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PriorizationFramework
Este é dividido em 3 partes: Now, New e Next.
• Now_3 comporta ideias de menor custo e baixa complexidade;
• New_5 abrange ideias de médio custo e complexidade possíveis de serem aplicadas em
um prazo de 5 anos,
• Next_10 indica as ideias de maior custo e complexidade aplicáveis em 10 anos.
Now_3 New_5 Next_10
Instituições abertas(escolas, universidades, etc...)
Parques de diversões
Estradas inteligentes
Reduzir o custode habitação
Reduzir o custoda eletricidade
Barreiras amovíveisnas auto estradas
Parques grandes juntodas estações de Metro
Menos becos (criar passagens)
Maior qualidade no atendimento dos hospitais
(menos tempo de espera para agendamentos, salas de espera mais
confortáveis, etc…)
Criação de Museude Design com
exposições anuais
Implementar Postos médicos
móveis
Maior manutençãodas estradas
Ampliar a conectividade dos transportes
Criarespaços
verdes mais atrativos
Maior quantidadede WC públicos
Mais miradourosdistribuídos pela cidade
Melhorar a iluminação(pontos turísticos, estrada, etc)
Melhor sinalizaçãodas ruas e estradas
Maior dinâmicaentre as pessoas
(ampliar a civilidade)
Intensificar a proibição dofumo em espaços públicos
Mais opções deestacionamento
gratuito
Paragens de autocarros mais aconchegantes
e interativas
Estratégias parater menos carros
na cidade
Reduzir custodo transporte
público
Maior Informatizaçãodas informações
da cidade
Promover a descentralização
cultural
Ampliar aacessibilidade
para todos
Minimizar a sazonalidade
de eventos
Implementar luzesurbanas automáticas
para reduzir consumo
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Foco em3 ideias
Através de votação entre o grupo,
foram selecionadas as 3 ideias
entendidas como as mais promissoras
para serem aprofundadas:
• promover a descentralização
cultural, social e turística.
• qualificar a acessibilidade.
• proporcionar a diversificação
de eventos a fim de combater a
sazonalidade.
No entanto, o conceito que saiu
reforçado desta ideia foi o facto de que
a marca Porto se pode alargar para lá
dos limites geográficos, com vantagens
para os municípios limítrofes em
termos de captação de investimento,
sedução de turistas, fixação de
população e reforço das marcas locais
em torno de um chapéu comum.
O Porto visto do céu
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Com base na vista satélite noturna,
podemos admitir que a ‘cidade do Porto’
é a mancha de luz representada e vista
do céu. Esta luz representa claramente a
mancha de população. e revela, uma visão
alternativa, a região da Marca ‘Porto’.
A equipa que trabalhou com este tema,
acredita que o Porto deveria deixar de ser
um concelho limitado pela Circunvalação
e passasse a ser um conjunto, uma
comunidade de municípios. Dessa forma,
o espaço urbano do Porto ficaria mais
completo, alargaria fronteiras, acolheria
mais populaçãoe potencializaria a
dinâmica e a economia dos municípios
limítrofes, e possivelmente, aumentaria o
espaço para que os turistas tenham mais
lugares onde estar.
Pode-se citar como exemplo Amesterdão
em que a praia a 20 km se chama praia
de Amesterdão, quando há 1 ano atrás,
se chamava Zandvoort. Outro exemplo, o
de Londres que cidades como Camden e
Shoreditch tem sua vida autónoma, tem o
seu município, tem sua atividade politica,
mas são compreendidas como parte de
Londres. Dessa maneira, as pessoas
poderiam dispersar-se e a cidade teria
mais espaço, como também, estariam em
outros lugares como se estivessem no
Porto.
Como maneiras de alcançar este
desafio, sugere-se uma articulação
entre as chefias políticas com foco na
comunicação, empresas de transportes
e associações culturais e
desportivas que são os atores
envolvidos no processo para a
desregionalização do centro e, com
isso, o Porto envolver as culturas
das áreas vizinhas para qualificar
as regiões no seu entorno com
atividades que tragam recursos
culturais e financeiros para todos,
além de uma melhor circulação de
visitantes.
Estas ações tem o enfoque em
criar o sentimento de pertença e
melhorar a comunicação, através
de eventos agregadores espalhados
pela região.
Cada vez mais se tem vindo
a admitir que o marketing e
a governança das regiões é
cada vez menos um atributo da
responsabilidade dos governos
centrais e cada vez uma
função dos atores regionais,
independentemente de estratégias
superiores que possam em alguns
aspetos limitar determinadas
intervenções. Se se ultrapassarem
as burocracias típicas e formais
e, em alternativa, se procurarem
entendimentos estratégicos
comuns, poderemos acelerar
processos e vermos mais rápido os
impactos dessas iniciativas junto a
população.
01Promover a descentralização cultural,social e turística, ao encontro das pessoas
19
Foco em3 ideias
Pavillion - Warshaw
18
A cidade deve proporcionar a mobilidade
em todos os seus espaços e para toda
a gente. Sabe-se do investimento na
melhoria nos transportes que ligam as
diversas pontas da cidade.
O foco deste desafio está na qualificação
da acessibilidade para caminhar pelas
ruas, para todos os tipos de pessoas,
com ou sem dificuldades de locomoção,
para os mais novos ou com idade
avançada.
Como atores envolvidos indica-se os
engenheiros civis, lideres do município,
contactos de fundos de investimento
e representantes da sociedade para
trabalhar em co-design a fim de gerar
uma hierarquia de ações com ênfase no
bem-estar da população.
Como principais objetivos recomenda-
se a construção de rampas de acesso,
redução dos passeios altos, alargamento
de passeios estreitos, definição de zonas
de passeio em estradas (para
maior segurança) e a implantação
de elevadores e passadeiras
rolantes. Desse modo, promove-
se a mobilidade a qualquer ponto
da cidade com uma malha de
circulação ligeira, contínua e
amigável.
Como exemplos. o Pavillion em
Varsóvia propõe um ambiente
urbano público integrador que
serve a toda comunidade. Já o
projeto La Granja Escalator na
Espanha une os conhecimentos do
design e da arquitetura aplicados ao
local para aproveitar a paisagem e
propor um novo contexto. A praça
City Dune em Copenhagen propõe
um espaço público habitável, seguro
e com acesso garantido a todos,
02Qualificar a acessibilidade
La Granja Escalator - Spainby Martínez Lapeña & Elías Torres
City Dune - Copenhagen
21
Foco em3 ideias
20
Os eventos são boas oportunidades de
atrair pessoas para o Porto. A exemplo
de outras cidades, uma agenda de
eventos conscientemente dispersa ao
longo do ano combate a sazonalidade
e dilui os fluxos de pessoas e as
necessidades de recursos ao longo do
ano. Sabe-se que já existem iniciativas
neste sentido aqui na cidade, mas há
necessidade de ações mais efetivas.
Por esse motivo, a equipa que se
debruçou sobre a diversificação
de eventos na cidade, acredita que
a colaboração e a sinergia entre
entidades culturais, recreativas e
desportivas, a Câmara, associações
empresariais, instituições de ensino,
espaços de eventos, empresas
de serviços (luz, som, catering e
infraestrutura), marketing, media,
promoção e mecenato (no sentido de
viabilizar financeiramente), podem
gerar uma maior oportunidade de
valorização da cultura e a partilha de
conhecimento independentemente
da época do ano e, com isso, gerar
rendimento mais regular e maior e
melhor circulação de pessoas na cidade.
Acreditam que essas ações podem
captar novidade e inovação,
investimento, valorizar os residentes,
facilitar ainda mais o acesso
ao conhecimento, e potenciar
oportunidades para empresas e
particulares.
Acrescenta-se, ainda, o interesse e
pertinência de ter uma estratégia
integradora on-line das diferentes
plataformas de informação para que
as pessoas possam ter acesso a uma
agenda mais abrangente, eclética de
espetáculos, congressos, encontros,
cursos, reuniões temáticas que informe
em tempo-real, centrada nos dias mais
próximos e que mostre a disponibilidade
para ajudar nas pesquisas de atividades
para o imediato.
03Diversificação de eventose centralização de informação
23
03Ideias para a cidade
com foco no futuro.
Vision
25
Vision
Após o reconhecimento das necessidades
básicas com foco no momento presente, a
equipa procurou traduzir insights visuais
temáticos em oportunidades.
Este exercício criativo consiste em
mover-se do estado atual concreto para o
de vislumbrar possibilidades de desafios
futuros no campo do abstrato.
Vê-se, dessa forma, uma oportunidade
como a rearticulação dos problemas
ou necessidades percebidas na etapa
anterior de forma a inspirar a geração
de novas ideias para proporcionar uma
população mais feliz.
Uma área de oportunidade não é uma
solução. Ao contrário, sugere uma gama
de direções que possibilitam à equipa criar
novos resultados.
Nas páginas seguintes veremos os
seguintes tópicos temáticos:
• Millenials & Xennials
• Vestir os espaços públicos
• Adult playful
• Ginásio ao ar livre
• Silêncio
• New Feminism
• City for singles
24
Ver as oportunidades para além das necessidades
27
Millenials & Xennials
Moodboard Target Group
26
Dinamizar iniciativas inovadoras
e diferenciadoras em sectores
de atividade específicos, como a
gastronomia através de ‘Lunch
Parties’ durante a semana em
restaurantes e bares da Baixa, ou
propor um roteiro de restaurantes
secretos para que as pessoas
descubram diferentes sitios da
cidade.
Desafios
Igreja de Santa Bárbara convertida em Skate Park - Espanha
Esta tendência propõe um olhar
com especial atenção para duas
gerações: os millenials e os xennials,
que representam grande parte
da população ativa no momento e
que está a gerar valor e a ganhar o
protagonismo das cidades.
Os indivíduos destas gerações estão
menos empenhados na posse de bens
físicos e mais interessados em usufruir
e viver a vida com experiências de
convívio, de cultura, de gastronomia
e de vivência das próprias cidades.
Apesar de estarem normalmente a
frente de computadores ou máquinas,
procuram o alternativo e estar ao ar
livre e usufruir das cidades.
Estas pessoas quando em comparação
com gerações anteriores, têm um
perfil que prefere investir mais em
experiências como viagens e cultura,
em detrimento de adquirir um
automóvel ou outro bem material.
Mesmo dentro das cidades, tendem a
migrar para sítios menos valorizados,
convertendo-os em zonas com maior
valor e interesse imobiliário. Estando
criados estes ambiente, em que estas
pessoas se sentem seduzidas, elas
fixam-se, dessa forma, nas cidades.
01Estratégias de comunicação
com apelo às populações
alvo (fotografias, lifestyle,
etc…) alinhadas com a idade, a
experiência, o trabalho, o modo
de vida dos Millenials e Xennials –
disseminar imagens pela cidade
com este público, para criar um
ambiente com uma identidade
de acolhimento que oportunize o
estar destas pessoas.
02
Facilitação (desburocratização)
das obrigações de licenciamento e
taxação ou até propor períodos de
carência que estejam sob a alçada
da Câmara Municipal, para o público
alvo, em zonas menos privilegiadas
para estimular a adopção desses
espaços por empreendedores e
por novos residentes. Este tipo de
ação pode ajudar a definir novos
epicentros de propagação de uma
nova dinâmica nestas zonas, a fim
de alargar a cidade e descentralizar
os investimentos.
04
Reconverter prédios públicos
abandonados, fechados ou
devolutos e promover outras
funções, em benefício deste
público. como por exemplo,
destacamos a Igreja de Santa
Bárbara na Espanha que foi
transformada em um Skate Park.
03
29
Vestir os espaços públicos e estimular os sentidos
Moodboard Ambientes
28
Promover o diálogo entre
arquitetura, engenharia, design
e arte para “Cobrir a Cidade”
através de intervenções criativas
e inusitadas em espaços públicos,
tanto temporárias como definitivas.
Desafios
Camden Town - Londres
De modo muito simplificado, poderíamos
relacionar esta tendência com o interesse
de cobrir e revestir os espaços para
abrigo e circulação de pessoas, mas, na
verdade, a proposta vai para além de uma
visão funcional. Pretende-se a criação de
ambientes que promovam uma experiência
memorável; desde simples sistemas, como
espelhos com novas perspetivas aplicáveis
ao teto dos passeios ou áudio ambiente
nas ruas, até aos mais complexos, como
instalações utilizando materiais, estruturas
e formas inusitadas, plantas e relva, com
aplicação de iluminação para dar mais
destaque, ou, ainda, como nuvens gigantes
feitas de balões de hélio.
01
Criar uma estrutura itinerante de
constante auscultação da população
sobre iniciativas do seu interesse
e do seu desejo para instalação
no espaço público. Este tipo de
iniciativa pode ajudar a gerar novas
ideias e também a desenvolver
um envolvimento da população e
minimizar a depredação.
02
Perceber que a rua não é só uma
rua, ela promove uma interação e
cria uma experiência que fica na
memória das pessoas, como por
exemplo o El Caminito em Buenos
Aires que se diferencia pelo apelo
das cores aplicadas aos edifícios,
ou Camden Town em Londres que
propõe uma livre expressão da
cultura local através das fachadas do
comércio, criando-se com isso, um
ambiente com experiências unicas.
03
Criar mais e novos ambientes ou
instalações nas ruas de diferentes
zonas, com jardins verticais ou
até um chão de estrelas em que as
pessoas tenham uma experiencia
única e convidem outros a visitar
estes sítios. Dessa forma, há um
estímulo para o comércio local
e também pode contribui para a
descentralização.
04
El Caminito - Buenos Aires by Rolando Castillo
31
Adult Playful
Moodboard possibilidades de intervenção urbana
30
Desafios
Divertir-se é um sentimento inerente
ao ser humano independente da idade.
A cidade pode proporcionar diversão
às pessoas através dos equipamentos
urbanos, inusitados, marcantes e com
interação. Peças criativas, lúdicas
e diferentes podem ser aplicadas a
espaços públicos, para utilização de
todos.
Dessa forma, as pessoas têm a
oportunidade de experienciar novas
maneiras de perceber o ambiente
e esta nova dinâmica de criação de
novas atrações pode tornar-se uma
ação atraente para o local e para o
comércio próximo.
01Identificar zonas com potencial, mas
com pouca circulação de pessoas
e aplicar este recurso de “cidade
playful” para dispersar moradores e
turistas por zonas menos visitadas.
02
03
Proporcionar uma conexão com o
design, engenharia e arquitetura
para pensar e contruir uma gama
de intervenções na cidade com
este tema, como por exemplo,
uma rede para chill out com mídia
ambiente no Cais das Pedras,
onde as pessoas possam deitar e
desfrutar da vista, um escorrega das
Virtudes à Alfandega ou à volta dos
monumentos, uma montanha russa
urbana, uma ponte panorâmica
transparente sobre o rio ou entre
dois pontos da mesma margem,
entre outras iniciativas.
05
Aproveitar a irregularidade
dos terrenos para promover
experiências únicas, como
Alpine Coaster nos morros ou
até a implementação de um
sistema pedonal suspenso a
ligar vários pontos da cidade.
Abrir espaço para a iniciativa
privada potenciar zonas
inexploradas. Há espaços que
podem ser atraentes para
esportes radicais e outras
oportunidades que criam
novas atrações e amplitude de
eventos para a população.
A exemplo das decorações de
Natal que embelezaram a cidade
do Porto, como os baloiços na
Praça dos Aliados, este desafio
propõe este tipo de intervenção de
forma permanente, que se torne
algo interessante e que faça parte
para a cidade.
Criar uma atmosfera de diversão e
felicidade nos ambientes urbanos
independente da época do ano,
tanto para quem vive, como para
quem passa é uma tendência
mundial de romper a monotonia
das cidades.
04
Utilizar este tipo de apelo
à diversão como forma de
consciencializar as pessoas para
ações como, por exemplo, o projeto
Trash Tetris aplicado em New York
para manter a cidade mais limpa
ou a aplicação de realidade virtual
para pratica de exercios como no
projeto Urbanimals da Polônia.
Urbanimals - Poland
Trash Tetris - New York
33
Ginásio ao ar livre
Moodboard possibilidades de intervenção
32
Criar um centro de desporto em
cada zona para descentralizar a
população, mas também facilitar
o acesso da população aos sitios
que já existem, como por exemplo
dinamizar o Parque Oriental
da Cidade e o Clube Desportivo
Universitário do Porto (CDUP).
Desafios
Esta temática propõe intervenções na
cidade através de projetos de design,
aliado a engenharia e arquitetura
para proporcionar inovação nas áreas
destinadas a promoção da saúde da
população.
As respostas a essa tendência
podem ser criativas e conectadas
ao tema que propõe a diversão, mas
também podem ser criados espaços
dedicados ao ginásio para uso diurno
e noturno. Para além do autocuidado,
espaços bem planejados e bonitos são
incentivadores e aprazíveis de se estar.
01
Desenvolver projetos que
incentivem os mais jovens ao
desporto, como Skate Parks,
ginásios e Static Bikes em
diferentes zonas da cidade com
eventos dedicados a este público.
02Promover o desporto através
de ações como fechar algumas
ruas a noite, de forma a
criar um circuíto, para que
as pessoas possam correr e
desfrutar da cidade.
04
Implementar uma app e
aliada a uma estratégia de
comunicação para as ciclovias,
como as que existem para o
Metro do Porto, para facilitar a
opção e a atração das pessoas
pela pratica do ciclismo dentro
da cidade.
03Na cidade do Porto há ótimos
sítios para a prática do desporto,
mas este desafio propõe uma
quebra de paradigma, no sentido
da cidade se posicionar como
incentivadora de um novo estilo de
vida de cuidado com a saúde e uma
clara preocupação com o bem-
estar das pessoas e também como
promotora de felicidade.
35
Silêncio
Moodboard silêncio como necessidade básica
34
Criar espaços com efeito
de biombos e diferentes
equipamentos urbanos em forma
de bolhas ou cabines como, por
exemplo, o projeto Loop ou o
Bubble Office que proporciona
um espaço de silêncio e maior
concentração em locais coletivos
com maior privacidade.
Desafios
Esta tendência pode ser considerada
como uma necessidade básica,
porventura desvalorizada, mas
demoramo-nos a dar conta do quanto
precisamos de silêncio nas nossas
vidas atuais, tão intensas de informação
e inquietude. Torna-se cada vez mais
necessário proporcionar espaços para
silêncio e refúgio momentâneo do
reboliço urbano.
A felicidade também está ligada a
calma e o relaxamento. As pessoas
precisam baixar o seu ritmo frenético
do dia-a-dia para descansar, mas
também para imergir num estado de
apreciação.
01
Promover uma campanha de
saúde e de cuidado com o cidadão
com a temática do silêncio. Este
tipo de estratégia educacional
é algo relevante e que chama a
atenção.
02
Destinar investimentos para
proporcionar o silêncio em
diferentes abordagens de ambientes
com pequenos jardins como por
exemplo o Street Park na Australia
aplicado nas coberturas dos
edificios, ou ainda conchas acústicas,
como o Pentaphone que permite a
redução de ruído de forma simples e
inovadora.
03
Bubble office Pentaphone
Loop Street Park
Photos by Achraf Baznani
Quando a cidade proporciona este
tipo de estado emocional, a pessoa
passa a sentir-se mais envolvida com
a comunidade e em condições para
uma maior intervenção cívica social.
Atualmente, para ter um sítio em
que possamos estar em silêncio
em espaço aberto, temos de nos
deslocar até ao Parque da Cidade,
aos Jardins do Serralves ou refugiar-
nos em espaços fechados.
Seria interessante termos pequenos
recantos em que as pessoas
pudessem estar em silêncio no
meio da cidade. Como poderemos
contribuir para algo que as pessoas
precisam para serem felizes, como o
silêncio?
Desenvolver uma comunicação
visual aliada a uma tecnologia em
que se possa informar as pessoas
quanto as emissões de ruído na
cidade.
04
37
NewFeminism
Moodboard Target Group
36
Possibilitar o livre diálogo entre as
pessoas sobre temas emergentes
importantes, através da criação ou
apoio a campanhas em diferentes
sitios da cidade.
Desafios
Esta tendência propõe um olhar
mais profundo quanto a uma
mudança de comportamento
em crescente ascensão. O novo
feminismo é um fenómeno que saiu
da ‘exclusividade’ da academia e se
tornou comunitário. Possui fortes
correntes nas redes sociais, sem
ser algo de cunho político.
Pode ser considerado um
movimento mundial de
consciencialização em que as
mulheres se encorajam umas às
outras para mostrar como são
afetadas pela desigualdade. Neste
sentido, como o Porto poderia
atrair e inovar para este segmento
que está a crescer em adeptos e
oportunidades de negócio.
01
Promover ações para cativar
mulheres para intervenções na cidade
e propor eventos alinhados a essa
temática como Festivais de Cinema,
Roteiros turísticos femininos, ou até
a realização de concertos na Casa da
Música previlegiando o papel feminino.
02
Proporcionar a disseminação
de informação sobre temas
relacionados para conhecimento
da grande população, como por
exemplo, a edição e distribuição
de uma revista com reportagens e
depoimentos de mulheres do Porto,
para valorização e destaque da
força feminina local.
04
Implementar estratégias ligadas
a segurança feminina, a exemplo
da cidade de Vigo, na Espanha, que
permite que a noite os autocarros
possam parar em qualquer ponto do
percurso, mais próximo ao destino
desejado para que as pessoas se
sintam mais seguras.
03
Criar um ambiente de livre
expressão, para que as pessoas
tenham o Porto como um local para
se orgulhar e que vejam como uma
cidade alinhada a comportamentos
de vanguarda, como por exemplo,
a Islândia, em que as mulheres
se orgulham, são felizes e
compartilham seus pensamentos
sobre o progresso do país quanto a
igualdade de genero. Além disso, é
visto mundialmente como um dos
paises mais felizes do mundo.
05
Mulheres da Islândia que se orgulham do país em que vivem
Propiciar a qualidade de vida
e saúde mental das pessoas
através de atividades e eventos
com partilha de conhecimento
e palestras de especialistas da
saúde e comportamento. Mas
também atuar na prevenção a
solidão, através de campanhas nas
escolas sobre a importância dos
relacionamentos.
39
City forsingles
Moodboard comportamentos
38
Promover a aproximação das
pessoas sozinhas, através de
serviços como georreferenciação
de pessoas para conhecer, ou
propiciar a criação de associações
para atividades e reuniões.
Desafios
Para além do enfoque para a cultura
e para a diversão, numa clara
associação do conceito de solteiro
à predisposição para a socialização
boémia, esta tendência pretende
trazer uma reflexão quanto à cidade
para pessoas sozinhas, no sentido
de ser uma cidade que recebe
muitos turistas, estudantes, pessoas
de negócios e também possui
habitantes com idade mais ou menos
avançada e que vivem sem os seus
entes mais próximos.
Sem a rotina familiar que toma muito
do tempo, essas pessoas vêem a
cidade como uma companheira para
oferecer momentos de distração,
convívio, reflexão e até conforto.
O desafio aqui é o de pensar a cidade
em termos de saúde, infraestrutura,
gastronomia, habitação,
sociabilização, qualidade de vida
e, também, a questão dos animais
de companhia (normalmente
melhores amigos dos solitários) para
proporcionar uma maior felicidade
para estas pessoas.
01
Gerar oportunidades de
rendimento para pessoas de mais
idade que vivem sozinhas e que
pretendam uma ocupação, como a
criação de redes de voluntariado
e também a exemplo de New York,
que um restaurante tem como
chefs, apenas avós.
02
Criar redes de atenção ao
público alvo, como apps de troca
de expertises (como tocar um
instrumento, ou organização
da casa), redes de cuidadores
de animais, como o exemplo
da Inglaterra que criou uma
campanha e uma plataforma virtual
para auxiliar as pessoas sozinhas.
04
03
Prevenção a solidão com os jovens
Restaurante Enoteca Maria - New York
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