A

Liderana

ARTE DA

2 edio

Reinoeditorial

LideranaDA

ARTE

A

Robson Rodovalho

A Arte da Liderana Copyright 2005 by Robson Rodovalho Publicado por Reino Editorial, sob licena de Sara Brasil Edies

Editor: Cssio E. M. Barbosa Produo editorial: Gisela Carnicelli Capa: Gregor Osipoff Diagramao: CD.G

Dados Internacionais de Catalogao na Publicao (CIP) Rodovalho Robson A Arte da liderana / Robson Rodovalho So Paulo: Reino Editorial, 2007. 2 edio. ISBN 978-85-87646-50-7 1. Liderana 303 2. Administrao: capacitao 658.4 3. Sucesso: aspectos psicolgicos 158.1

Reinoeditorial

Produzido por Editora Man Ltda. uma empresa do Grupo Reino www.gruporeino.com.br comercial@gruporeino.com.br Rua Jardim Ivone, 11 CEP 04105-020 So Paulo SP Brasil Telefone (11) 5575-8870 Printed in Brazil

ndiceCaptulo 1 Sucesso, felicidade, propsito e domnio ... 9 Captulo 2 A formao de um lder ............................ 19 Captulo 3 Sabedoria, conhecimento e habilidade ..... 33 Captulo 4 Liderana de sucesso ................................ 39

Captulo 1 SUCESSO, FELICIDADE, PROPSITO E DOMNIO

SUCESSO, FELICIDADE, PROPSITO E DOMNIO

SUCESSOComo voc dene sucesso? O que sucesso para voc? Sucesso mais do que tirar seu diploma universitrio, embora seja um passo para ele. Sucesso mais do que ter uma grande e prspera empresa. Sucesso mais do que ter uma linda casa de praia ou de campo, que voc tanto sonha.

Sucesso Propsito

Sucesso cumprir o propsito para o qual ns nascemos, para o qual fomos desenhados. cumprir a misso para a qual9

somos criados. Sucesso quando a pessoa atinge a plenitude de vida. o caso de Beethoven que, mesmo surdo, foi um dos maiores compositores da histria. Sucesso quando encontramos a misso para a qual a vida nos criou. quando chegamos ao propsito de nossa misso neste mundo. Sucesso descobrir seu propsito de vida.

FELICIDADEE felicidade, o que felicidade? Qual sua denio para felicidade?Felicidade a grande vertigem da nossa civilizao. O homem ocidental d a vida, o dinheiro e o tempo para ser feliz. Felicidade o projeto de vida de toda uma gerao. a busca dela que motiva a luta e o trabalho de cada pessoa hoje. O marketing empresarial explora a felicidade para vender produtos, associando-os sua imagem. O homem de hoje busca a felicidade e est disposto a pagar, e pagar caro, para obt-la.Sucesso Felicidade Propsito

Sabe qual o maior problema da nossa gerao? que as pessoas buscam o sucesso e a felicidade. E quem busca o sucesso e a felicidade nunca os encontra. Por que ? Porque o sucesso e a felicidade vm atrs do propsito. Quando focamos nossas vidas no propsito e o alcanamos, encontramos o sucesso e consequentemente a felicidade. Voc j viu uma pessoa vazia sendo feliz? Ela pode ter tudo, mas vai ser infeliz porque a felicidade se tornou o objetivo nal. A felicidade no deve ser o objetivo nal da existncia humana, mas sim o meio. O objetivo da existncia10

humana cumprir a sua misso de vida. Fomos criados para ter uma misso e a vamos ter sucesso, e conseqentemente chegar felicidade. Felicidade segue o sucesso, que segue o propsito, que segue a misso de vida. Primeiro vem o propsito, depois vem o sucesso e com ele a felicidade e, nalmente, os recursos. No devemos nos preocupar se o nosso rendimento ser grande, pois quanto mais perto do propsito estivermos, o sucesso e a felicidade estaro conosco e conseqentemente o nosso rendimento ser maior. Felicidade o prazer do sucesso. Um homem feliz aquele que acorda com uma misso, sabendo para que nasceu. Para uma pessoa dessas no existe trabalho, mas realizao. Para quem vive assim, o trabalho no estressa, uma bno, uma terapia.Sucesso - Propsito - Domnio

Sucesso cumprir seu propsito de vida. E o propsito ter domnio. Dominar sobre a raiva, vcios, compulses, sobre as coisas que querem nos dominar. Como dominaremos as coisas externas quando ainda no nos dominamos interiormente? Hoje as plantas dominam os homens, por exemplo a maconha, o cigarro e o lcool. O ser que foi criado para dominar, passa a ser dominado pelos impulsos interiores e pelas criaes exteriores. Deus nos criou para dominar e por isso no aceitamos sermos subjugados. As dvidas so perdas do domnio. Dvida nanceira quando a pessoa perde o controle dos gastos. Ento a pessoa no dorme e adoece, porque deixou de dominar para ser dominada. Nos sculos anteriores, domnio era subjugar pessoas pela11

fora, pelo totalitarismo. Hoje, domnio chama-se liderana, ou seja, o homem que domina aquele que lidera. Pois o domnio da inteligncia e da sabedoria. encontrar respostas onde os outros no encontraram. Liderar encontrar respostas onde os outros tm perguntas!!! Por que votamos no atual presidente? Porque acreditamos que ele tinha respostas a questes onde os outros tinham perguntas. Ns no vivemos sem liderana, pois nascemos para liderar e para sermos liderados. Domnio hoje se chama liderana, e liderana inuncia. Temos que inuenciar o lugar onde estamos vivendo, no trabalho, na escola, nas associaes de classe. Nascemos para liderar, e isto o poder de inuncia que convive conosco.Sucesso - Propsito - Domnio - Liderana

A pior posio a omisso. O pior voto o silncio, porque o voto da cumplicidade. Muitas vezes nos calamos, no querendo nos comprometer, e isso so votos de silncio e de omisso.Sucesso - Propsito - Domnio - Liderana - Inuncia

O PREO DA LIBERDADEUm dos grandes argumentos que tem sido usado em nossa gerao, para se renunciar liderana, a perda da liberdade. Para ser lder, terei que perder minha liberdade? Ser que estou disposto a pagar o preo para exercer a liderana? Gostaria de avaliar o que liberdade antes de aprofundarmos no assunto liderana.12

Liberdade e Limite

O que Liberdade?O melhor conceito de liberdade sem limites. Ser livre no ter nenhuma restrio. Qualquer tipo de restrio que possa haver um tipo de cerceamento da liberdade. Quando a sociedade prende algum, ela simplesmente cerceia seu limite, ou seja, ela restringe seu espao; ela limita e condiciona seus horrios, suas atividades e seu destino por tantos anos quanto forem as penas. Alis, a condenao pagar o crime com a perda da liberdade. O maior patrimnio de um ser humano ainda sua liberdade e cerce-lo em si uma grande pena.

Existe Liberdade sem Limite?Se restrio no signicasse priso, ela no seria usada como pena. Por outro lado impossvel viver uma liberdade ilimitada. A prpria natureza tratou de limitar o homem ao d-lo 24 horas ao dia, 7 dias por semana, 12 meses ao ano, e um limite para seus dias neste mundo. Portanto, quando dizemos liberdade sem limites, j pressupomos os limites naturais da existncia humana. Ser livre no ter nenhuma restrio? A resposta no. Podemos ser totalmente livres, sem que essas limitaes nos restrinjam. Mas, como isto possvel? Existe uma forma em que limites no se tomem restrio? Sim, existe, quando estes limites so postos por ns mesmos, e no pelos outros. Quando o prprio homem se impe a tais restries, ento elas se tornam proteo e no cerceamento. Percebemos intuitivamente que ultrapassar aquele limite nos levar a uma invaso dentro do territrio do prximo. E isto se tomaria em delito, trazendo consigo uma possvel reao com conseqncias.13

Para se proteger destes possveis danos, o prprio indiv duo se limita e se restringe, sem perder contudo sua liberdade. Na verdade ele troca sua liberdade futura por aqueles limites. E assim ele se convence que a liberdade de amanh vale o preo do limite de hoje. A este processo chamamos maturidade, que quando a prpria pessoa descobriu o conceito de liberdade como o caminho do limite, sem se sentir cerceada. Descobrimos que os limites do indivduo geram a liberdade coletiva. Quando restringimos o indivduo todo mundo ganha, inclusive ele.O Bem e o Mal

O mal o bem sem limitesPercebemos, portanto, que o mal o bem sem limites. Quando o indivduo na busca de sua liberdade no respeita limites semeia-se o mal para outro, invadindo seu espao. Quem rouba, no faz o mal, pelo contrrio, faz o bem a si mesmo. Na busca de conseguir dinheiro fcil, ela no se impe ganh-lo pelo trabalho, e invade o outro, roubando-o. Portanto, o bem para ele o mal do outro e conseqentemente da sociedade. Da mesma forma o estupro, o calote de dvidas. Portanto, chegamos a uma regra mxima do universo: o mal o bem sem limites. A linha de separao entre o bem e o mal apenas o limite. Sexo, com a pessoa estuprada, no seria uma transgresso se fosse voluntariamente com amor e compromisso. Mas, uma vez que no respeitam sua vontade e a invadem, torna-se um delito plausvel de ser punido. Da mesma forma o dinheiro roubado, se fosse doado ou ganhado em alguma transao lcita, no seria considerado roubo. Mas a quebra daquele limite fez dele um delito, com conseqncias srias. Em todo o universo, o mal apenas egocentrismo sem limite.

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Quando a satisfao a mim mesmo a qualquer preo impetrada, ento o mal aparece. E a busca desta linha to na que faz de nossa existncia um desao. Fazer a si mesmo todo o bem que voc busca e anseia, sem invadir o outro, alcanar a maturidade pessoal.

O mal existe?Muitos lsofos disseram que o mal no existe, que ele relativo. apenas questo de ptica, ou referencial. Mas o mal existe sim. E o pior, ele existe em limites to tnues. Quando nunca esperamos, ele aparece manifestando-se pela violao de espaos, pessoas ou da sociedade como um todo. As chamadas doenas malignas so geradas por clulas que se aglutinam e se organizam, querendo crescer de forma desordenada do sistema. Elas no respeitam mais o comando central e, na busca do seu crescimento, e de fazer o bem a si mesmas, elas se descolam da organizao do sistema como um todo, gerando assim a enfermidade. Parece que a origem do mal no universo veio pela busca que um anjo teve de fazer o bem a si mesmo, e no respeitou os limites estabelecidos por seu prprio Criador, querendo ultrapass-lo. A semente do mal, portanto, foi a busca do seu prprio bem sem respeitar os limites. Foi assim que o mal foi gerado, e assim que ele se propaga at hoje no universo. uma questo de liberdade. Esta a fonte do mal, e por isto que ele se torna to difcil de ser combatido. Ele pode ter a contraface da moeda. De um lado o bem, do outro lado o mal. Somente quando temos a possibilidade de ver o outro lado, de entender a dor do outro, que poderemos nos precaver agindo em busca do nosso bem sem sermos portadores e disseminadores do mal. O universo assim. Temos que buscar a liberdade, porm com limites impostos por ns mesmos para entendermos que nela est a felicidade. neste sentido que Jesus Cristo ensinou aos homens a amar aos outros como a si prprio.

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Liberdade, o fundamento da efetividade.Quem no livre nunca se tornar produtivo. No mximo chega-se a ser eciente. Escurido interior trevas, e isso mina toda energia de um homem. A primeira conquista de um homem a sua liberdade interior, pois sem ela nunca se construir nada, nem viso, nem propsito e muito menos seu destino. Persiga sua liberdade interior, conquiste-a e depois organize sua vida para construir seu destino. Vida time, tempo. Se voc perder o time, voc est perdendo sua vida. Propsito a conquista no time. Se temos a conquista, fora do time perdemos o propsito. Quando voc chega fora do tempo certo, voc apenas chegou, voc no venceu. O vencedor aquele que chega no tempo pr-estabelecido. Perder o time perder a vida. Somente Deus vive na eternidade. O homem no possui este privilgio. Por enquanto ns temos um limite para realizar todo o propsito nesta vida. H um limite na ampulheta. Temos que aprender a viver e a meditar dentro dele.

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Captulo 2 A FORMAO DE UM LDER

A FORMAO DE UM LDERO verdadeiro lder no anda com a cabea baixa, pois tem uma capacidade especial de projetar. Precisamos aprender a fazer um exerccio frio e honesto de repensar nossas vidas para que tenhamos a chance de contribuir para a formao de nossa sociedade. Um lder deve saber que uma hora a areia da ampulheta vai acabar. E o que voc vai deixar aqui quando a areia da ampulheta acabar? Qual ser seu legado? Deus perdeu a vida para podermos viver nosso destino no tempo. a manifestao visvel de um propsito invisvel. Qual o seu projeto de vida? O que voc quer deixar neste mundo? Voc vai construir a sua vida sobre qual projeto? Qual a melhor maneira de voc viver a sua vida? Talvez voc pense: Eu s quero ser feliz. A felicidade faz parte do pacote, mas s isso19

que importa para voc? Voc consegue ser uma ilha onde existe felicidade enquanto o resto do mundo est se dissolvendo?

CARACTERSTICAS DA LIDERANA EFICIENTESer lder um desao para ns. Ningum nasce lder. Aprende-se, aperfeioa-se na liderana. uma busca constante. Por isso vamos analisar quatro caractersticas de um lder eciente.

1) Um lder ecaz um lder que tem poder de motivao.A diculdade em acreditar em ns mesmos um ponto que nos leva a desistirmos da liderana. uma luta travada entre a misso de vida e o conceito errado que temos de ns. A funo do lder aqui incentivar, fazer com que a pessoa passe a acreditar que seguindo orientaes, traando metas, ela tem uma grande possibilidade de vencer. Conheo muitos que no so motivadores, mas so bons administradores. Todavia, se o seu discpulo estiver motivado, ser mais facilmente direcionado. Mas, se estiver desanimado, ser muito mais difcil conduzi-lo. Eis algumas caractersticas que considero essenciais para que um lder tenha o poder de motivao: - Um lder motivador precisa ter argumentos. Para isso ele tem que conhecer a estratgia. Por isso importante voc ter tido suas experincias prprias. Voc conseguir lev-los a uma direo. - Um lder motivador tem que saber ouvir e ter olho clnico. Olho clnico a capacidade de diagnosticar os problemas. Um lder precisa saber escutar. Sem escutar, ele no conseguir enxergar qual o problema da pessoa e car impedido de motiv-lo.20

Para ser um lder motivador, voc tem que ter argumentos e saber ouvir e detectar o problema. Mas saiba que nem sempre voc vai ter isso no momento que mais precisar. s vezes voc pego de surpresa. O seu melhor funcionrio quer desistir de tudo. E, como lhe faltam argumentos, voc acaba aceitando. Por isso, nunca responda imediatamente, mas busque uma palavra especial. necessrio, como lder, voc incentivar a sua equipe a lutar. importante voc mostrar a esse funcionrio que ele no est s e que voc est ao seu lado lutando, pois a sua vitria ser importante.

Alguns princpios da motivao:Voc s motivar os outros se voc mesmo estiver motivado. Voc no recebe o que deseja ou pede. Voc recebe o que voc d. Motivao chama motivao. A motivao depende de uma atitude positiva em relao vida. A chave da motivao saber dar nimo s pessoas. Preocupe-se mais em fazer as outras pessoas se sentirem bem em relao a elas mesmas do que em relao a voc. John Maxwell relata em um dos seus livros sobre a capacidade descrita acima: Tarefa: A primeira impresso a que ca. Portanto, o contato tudo, pois aqui que se forma o vnculo. A pessoa aceita primeiro o lder, depois seus planos. O lder acha o sonho e depois as pessoas. As pessoas acham o lder e depois o sonho. As pessoas de incio no seguem causas dignas. Seguem21

lderes dignos que promovam causas dignas. Como lder voc precisa tocar o corao das pessoas antes de pedir ajuda. Foque primeiro o corao, depois a cabea das pessoas.

2) Um lder ecaz um lder que tem poder de correo.Muitos pensam que todos os lderes tm esse poder, mas no verdade. s vezes, o discpulo no deu para ele a permisso de corrigir. Isso precisa ser conquistado. resultado de investimento, de trabalho e de conana pessoal. necessrio desenvolver um verdadeiro relacionamento. resultado da autoridade que voc conquistou pelo seu sucesso; pelos resultados de seus nmeros. Corrigir trazer de volta ao prumo. Consertar os desvios. a capacidade de trazer de volta para a trajetria proposta.Correo : dar forma correta, endireitar, suprimir o erro, reparar.

Voc sabe qual a maior vantagem que uma r tem em relao ao ser humano? Elas podem comer tudo que lhes aborrece. No seria timo se pudssemos consumir os nossos problemas em lugar de deixar que eles nos consumam?

Para voc reetir:

* O que o aborrece mais nas pessoas? a inconstncia? Inexibilidade? Diculdade em dar e receber? Lngua grande? Atitudes negativas?

* Como voc enfrenta diculdades nos relacionamentos? Voc resolve ou voc se afasta ressentido? Lembre-se que impossvel que todos gostem de voc. Em algum momento ou alguma situa22

o normal e saudvel que algum no goste e at discorde de seus pensamentos. Vamos lembrar da regra de ouro:Regras + Regulamentos (conjunto de regras) + Relacionamento = Maturidade. Regras + Regulamentos - Relacionamentos = Rebeldia.

Para que essa regra funcione voc ter que estabelecer princpios e, quando esses princpios forem quebrados, voc dever intervir. Chame a pessoa e mostre onde ela quebrou o princpio, ou o contrato pr-estabelecido.Por que corrigir to importante (segundo John Maxwell):

a) As atitudes tm o poder de levantar a sua equipe ou derrub-la. b) As atitudes contagiam os demais. Infelizmente talento, carisma, disposio no so to contagiosos, mas a atitude . c) As ms atitudes tm o poder de contaminao. d) A ausncia de correo poder gerar desnimo nos outros discpulos que cumprem as regras, que so is. A chave para uma ao efetiva, que vai redirecionar a vida de seus discpulos est em corrigir o problema, e no em atacar a pessoa. Infelizmente nos seus relacionamentos com seus discpulos inevitvel que, em algum momento, um confronto acontea. um momento de crise e so as crises que nos levam ao crescimento. Se voc conduzir adequadamente um confronto ele poder, na verdade, fortalecer a relao.23

3) Um lder ecaz um lder que tem poder de superviso.O que signica isso? Relatrios. Como lderes precisamos estabelecer nossos relatrios, as nossas metas para serem cumpridas a curto ou longo prazo. Precisamos ter em mos um espelho da nossa liderana. Uma liderana eciente tem o poder de superviso. Checar as metas com o tempo. Como est o seu cronograma? Para voc no falhar deve estar supervisionando constantemente. Essa superviso traz credibilidade queles que esto sob a sua liderana. Lder aquele que sobe na rvore mais alta, investiga l de cima a situao e grita: oresta errada! (Stephen Covey). l. Em primeiro lugar conhea as fraquezas e as foras dos seus discpulos. Se possvel enumere-as. 2. Conhea os tipos de lderes que voc tem em sua equipe: Nvel 1: O lder compromissado - dedicado viso, concentrado no cumprimento de suas metas. Tem atitude: acontea o que acontecer, no desistirei. Nvel 2: O lder realizador tem automotivao e produtivo, mas ainda tem o corao dividido. Nvel 3: O futuro lder tem paixo e entusiasmo. Chega cedo e sai tarde. Ainda no mostrou ser um lder pronto. Nvel 4: Membro de equipe discpulo em formao, tem potencial, mas s trabalha se levar um empurro. Nvel 5: Seguidor ocasional s anda atrs de situaes espordicas. um provvel desertor. Nvel 6: Seguidor perigoso trabalha, mas diculta a vida da equipe. um franco-atirador, vai atirar nos membros da equipe assim que tiver uma chance.24

Desenvolvendo sua viso clnicaO que faz diferena para alcanar metas o olhar clnico. A grande diferena entre um lder medocre e um lder excepcional o olho clnico. O lder excepcional no v apenas os resultados, mas faz um diagnstico deles. Ns vivemos num mundo de competio que se encarrega de selecionar os melhores. Seremos os melhores, s que, para isso, precisamos ter olho clnico. Ele te capacita. No su ciente simplesmente ver que o alvo no foi alcanado, mas detectar as razes. Faa as perguntas para voc mesmo, depois para seus liderados e, a seguir, discuta com o seu gestor. Quando conseguir encontrar as causas, encontrar a chave do sucesso. No Brasil, isso tem que ser formado no nosso DNA. As pessoas aqui trabalham enquanto sentem que tm conforto. No momento em que elas sentem que perdem algo, se desmotivam. Ns vamos ter que criar isso para as prximas geraes. Um dos nossos problemas como lderes que deixamos as coisas seguirem os seus cursos de qualquer forma. No fazemos diagnsticos objetivos. E o que faz seus discpulos crescerem quando voc diagnostica o que est faltando neles para que possam se aperfeioar. Quando ele reconhece que precisa crescer uma expresso externa de uma demanda interior. E quando existe essa demanda, o liderado est pronto para ser ajudado. Normalmente ns diagnosticamos o resultado do fracasso, mas no sabemos onde est o problema.

Como criar uma cultura de vitriaCriar uma cultura criar uma onda. Toda cultura de xito uma onda. O lder tem que perceber se est ou no criando uma25

onda. O ser humano vive sempre dentro de atmosferas ou ambientes, e tudo o que ns somos produto dessa atmosfera. Se voc est dentro de uma atmosfera derrotista, ou dentro de uma atmosfera em que as coisas no acontecem, ou de uma atmosfera violenta, voc se toma parte dela. A questo : ou voc muda seu ambiente ou ele muda voc. Sendo assim, para voc criar uma cultura de xito, tem que criar uma onda de xito. De que feita essa onda? A onda feita da vitria do lder. O lder precisa possuir nele mesmo a semente de vitria. como o gene da vitria, expresso em seu DNA. Aps ele entrar no lder ele passa para os outros.

4) Um lder ecaz tem que ter poder de arregimentao.Poder de arregimentao uma autoridade conquistada. Voc j deve ter descoberto que ns no temos como impor a nossa autoridade na vida. Liderana no imposio, mas uma autoridade conquistada no amor e no prprio espao que a pessoa d. Se voc no ganhar este espao no tem como exercer autoridade. Voc pode brigar, mas no vai adiantar nada. Vai bater no vazio porque a pessoa no deu esse espao a voc.Existe um teste para medir o seu poder de arregimentao:

Voc precisa ter por escrito os nomes de cada um de seus liderados. Inclua todos que esto debaixo da sua liderana. A segunda parte do teste a seguinte: em uma convocao de lderes, verique quantos desses lderes estaro presentes. Calcule a porcentagem. Esse resultado vai26

mostrar a sua ecincia na arregimentao. Se voc tiver cem liderados e conseguir levar vinte, ento sua liderana estar sendo vinte por cento eciente. Esse teste simples mostra o potencial da sua liderana. Todos ns estamos aprendendo a arregimentar. Arregimentar quando voc liga e diz eu preciso de todos na reunio e o pessoal se apresenta voluntariamente. Estou aqui meu lder, voc precisa de mim? Se o seu poder de arregimentao est fraco, veja onde est a falha. Talvez voc no esteja comunicando bem o convite e eles no estejam entendendo o quo importante para voc (e para eles!) a sua presena naquela reunio. Mas, se isso estiver acontecendo, no entre em pnico, no o m do mundo. Saiba que voc est crescendo e, como todos ns, aprendendo. A capacidade ou o poder de arregimentao exige credibilidade do lder em relao aos seus liderados. Se o meu povo me entender, eu conseguirei a ateno deles. Mas se o meu povo conar em mim, eu adquirirei ao deles. (Cavett Roberts, grande orador). Poder de arregimentao uma autoridade conquistada. Arregimentao a habilidade para transmitir esperana. As pessoas tendem a sentir-se mais positivas quando elas esto seguindo lderes carismticos. Alguns lderes que oferecem esperana: Os lderes dinmicos constantemente falavam de esperana diante de seu povo. Voc transmite esperana (que gera nimo) ou desespero (que gera desnimo) aos que esto ao seu redor? Arregimentao - a habilidade de reunir e adquirir ao das pessoas que esto perto de voc. O poder de arregimentao envolve carisma.27

COEFICIENTE DE PRODUTIVIDADE DE LIDERANAPodemos nos tornar lderes, e lderes de sucesso. Podemos medir a produtividade e a ecincia de nossa liderana. Existem mecanismos para isto. No basta convencermos a ns mesmos que somos lderes e acharmos que o mundo todo est contra ns. E quem no nos segue incompetente ou nos persegue. Mania de perseguio anda junto com o sentimento de messianismo. E para que nossa liderana seja objetiva ela precisa ser mensurada. Abordaremos agora aspectos especcos de liderana. O primeiro passo encontrar o Coeciente de Produtividade de Liderana atravs da formula:

CPL = 1M + 2C + 3S + 4A =R10 CPL: Coeciente de Produtividade de Liderana M: Motivao (Peso 1) C: Correo (Peso 2) S: Superviso (Peso 3) A: Arregimentao (Peso 4) 10: O resultado da soma dividido por dez R: Resultado da minha avaliao.

RESULTADOS:Abaixo de 5,0: Sua liderana regular. Pode estar estagnada ou em crescimento. - Se voc est tendo algum crescimento, seu nvel de liderana no suciente para alcanar suas metas anuais.28

- Voc necessita, como lder, de muita dedicao e treinamento. - Voc sabe que no sabe e humilde, portanto tem potencial para crescer, precisa ser ensinado. Entre 5,0 e 7,0: Parabns, voc atingiu um bom coeciente. Porm seu coeciente alcanado verdadeiro: - Se voc j possui um rendimento mensal acima de 20 mil reais. - Se voc lder conceituado em sua empresa. - Todavia, se voc atingiu esse coeciente, e no tem os resultados acima, voc algum que no sabe, e acha que sabe. - Refaa o seu coeciente, tente encontrar o que deve estar inchando. Acima de 7,0: Alm de todos os resultados anteriores, seu coeciente verdadeiro se: - Voc tiver inuncia sobre as 10 pessoas principais de sua cidade; - Voc dever ter uma expresso nacional na rea em que est trabalhando; - Voc dever lanar um livro novo a cada ano; - Com esse coeciente e esses resultados voc sabe, e sabe que sabe, e um lder verdadeiro e de sucesso. Parabns.

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Captulo 3 SABEDORIA, CONHECIMENTO E HABILIDADE

SABEDORIA, CONHECIMENTO E HABILIDADENs falamos muito sobre construir uma liderana de xito. Uma liderana de xito vem como resultado das trs coisas que so bases para a vida. Trs fatores que fazem diferena na vida de um lder de xito: Sabedoria Conhecimento Habilidade Se voc quer ser um lder de xito precisa descobrir o que sabedoria, o que conhecimento e o que habilidade.

Conhecimento a seqncia de informao. o acmulo da informao j obtida at hoje . algo que estava oculto e foi trazido luz, portanto conhe33

cimento signica o entendimento trazido para fora, descoberto. Esta gerao a gerao que possui o maior volume de conhecimento da histria. Ns chegamos a um acmulo de conhecimento de tecnologia como nunca houve na histria. Hoje temos chips que recebem e acumulam milhes de informaes, vivemos uma nova revoluo tecnolgica a cada dois anos. Hoje j possvel se transmitir, em um segundo, por bra tica, de Nova York para Londres, toda a informao com a qual antes se gastava uma semana. Voc pode entrar na Internet e descobrir um mundo novo de conhecimento.

SabedoriaO conhecimento vem do homem, mas sabedoria no. Enquanto o conhecimento vem do homem, a sabedoria espiritual. Eu no posso transmitir sabedoria. Sabedoria a humildade que abre voc para crescer, para obter conhecimento. Sabedoria a humildade que prepara seu caminho para ir atrs das grandes perguntas da vida. Segundo John Maxwell, existem quatro tipos de pessoas que o lder precisa conhecer para investir de maneira certa: 1 Temos aquelas pessoas que no sabem, mas acham que sabem. Evite essas pessoas, pois elas no tm humildade para aprender. 2 O segundo tipo so aquelas que no sabem e sabem que no sabem. Esse o discpulo verdadeiro que est aberto para aprender. Invista, gaste tempo com ele. 3 O terceiro aquele que sabe, mas no sabe que sabe. Este est dormindo e no sabe o potencial que ele tem. Desperte-o! 4 O ltimo aquele que sabe e sabe que sabe. Esse um lder, siga-o! Se ele sabe que sabe e isso o leva a dizer: o34

que eu sei que cada dia eu preciso saber mais, porque tudo que eu sei nada, esse um lder e voc deve segui-lo. Sabedoria o dom de um corao humilde, enquanto conhecimento o acmulo de informaes.

HabilidadeSe voc tiver sabedoria e conhecimento, mas no tiver habilidade, voc no vai traduzi-los em resultados. Habilidade a capacidade de usar a sabedoria e o conhecimento. Habilidade a inteligncia, a capacidade de colocar as coisas no foco. Voc pode ter sabedoria, ter conhecimento, mas se no tiver habilidade de focar, de colocar no ponto para acertar o alvo, voc ser incompleto. Eles no te traro ao sucesso. Voc poder ter conhecimento e sabedoria, mas no ter alcanado seu propsito neste mundo e conseqentemente sua misso de vida.

O LDER CONHECE A HABILIDADE DA PALAVRAHabilidade da palavra nasce da compreenso do propsito da palavra. Voc pode pensar que a palavra o veculo da comunicao entre as pessoas, mas esse pensamento no real, porque a palavra no se comunica sozinha. Na verdade, ela no o melhor veculo de comunicao e sim as expresses e os gestos. Por exemplo, eu conheci italianos que falavam somente com as mos, sem nem precisar abrir a boca. A palavra no foi criada apenas para ser veculo de comunicao. Para voc compreender o propsito das palavras, voc tem que entender o que o silncio. No existe nada to sagrado no universo quanto o silncio. Deus cou em silncio uma eternidade inteira e, quando falou, tudo se fez! Voc s deve falar quando existe algo que compense quebrar o sagrado do silncio. O universo tem um silncio sagrado, um silncio de adorao e, para35

voc compreender a fora da palavra, voc tem que compreender a fora do silncio. Voc tem que compreender o propsito do silncio. A ausncia muito mais forte do que a presena em tudo na vida. Voc s d valor presena quando vive a ausncia. Quando voc perde um pai, uma me, um esposo, quando voc perde liberdade ou algo que voc tinha, ento voc comea a dar um valor que voc no dava antes. Habilidade saber onde e como colocar as suas palavras. A palavra a fonte de esperana e de vida. Em 1998, um dos ganhadores do prmio Nobel da Fsica foi um italiano chamado Gianini, o pianista. Ele desenvolveu uma teoria ps-quntica que diz que o universo no est pronto, mas est sendo formado. O universo est sendo formado por ondas que saem das nossas vozes, ou seja, a nossa palavra est construindo ou destruindo o universo. Nossas palavras formam ondas e essas ondas no se acabam nunca mais. Elas cam ressoando no universo. Cada palavra que voc solta cada frase que voc emite est, de alguma maneira, formando o universo atravs da energia que sai da sua voz. Os homens brincam com a palavra. necessrio car em silncio para aprender a valorizar a palavra. Voc s conhece o valor da palavra quando conhece o poder do silncio. O silncio fala, mais do que a prpria palavra. A humanidade brinca com a palavra. A Palavra, para Deus, instrumento de criao; para o homem, de comunicao. Por ser a palavra esse instrumento de criao cada vez que voc pe a sua vida dentro desse projeto, voc se torna um participante desse processo criativo.

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Captulo 4 LIDERANA DE SUCESSO

LIDERANA DE SUCESSOCinco passos de uma liderana de sucesso:Dizer-lhes: o que Dizer-lhes: por qu Demonstrar-lhes: como Ajud-los: a comear Ajud-los: a continuar

O modelo ecaz em quatro passos:Eu fao - Voc observa Eu fao - Voc ajuda Voc faz - Eu ajudo Voc faz - Eu observo39

Uma liderana de sucesso predominada pelas seguintes caractersticas:a) Por sua viso: o lder deve desaar os seus liderados a terem suas vidas mais signicativas. b) Por sua disponibilidade: Quando os seus liderados precisarem de apoio e orientao o lder deve est disponvel. c) Pelo comprometimento: Os liderados devem ver o seu lder comprometido em ajud-los a crescer e se desenvolver como pessoas. Essas caractersticas acrescentam vida a uma liderana. Os liderados se mantm rmes e comprometidos com suas metas. A motivao nasce da segurana que o lder passa de que o liderado no usado mas, pelo contrrio, ajudado e nutrido e est se tomando uma pessoa melhor a cada dia. O lder deve ser comprometido sem reservas com os seus liderados. Deve ser comprometido com o bem-estar e com o crescimento de cada um e no apenas com sua conquista pessoal.

Desenvolvendo as seguintes caractersticas:1. Amor vida - as pessoas gostam de lderes que tm prazer na vida. Pense nas pessoas com as quais voc gosta de passar o seu tempo. Como as descreveria? Rabugentas? Amargas? Deprimidas? Certamente que no. So festeiros e no cam se queixando. So apaixonadas pela vida. 2. Espere sempre o melhor de todas as pessoas - uma das coisas que atraem as pessoas a voc esperar o melhor delas. Tal atitude ajuda as pessoas a pensarem mais positivamente sobre elas mesmas. Se voc valoriza os outros, encoraja-os e ajuda-os a alcanar o potencial que eles tm, eles o amaro por isso.40

3. D esperana s pessoas (motivao transmitir esperana) - O general francs Napoleo Bonaparte caracterizava os lderes como mercadores de esperana. A esperana a maior ddiva que voc pode conceder aos outros, e por ela eles sero atrados a voc.

BLOQUEADORES DE CARISMA:ORGULHO: ningum deseja seguir um lder que pensa ser melhor do que os outros. INSEGURANA: se voc no se sente bem como voc , outros tambm no se sentiro. INSTABILIDADE: se as pessoas nunca sabem o que esperar de voc, desistem de esperar alguma coisa. PERFECCIONISMO: as pessoas respeitam o desejo pela excelncia, mas temem expectativas totalmente irreais. MAU HUMOR: as pessoas com essa caracterstica so inconstantes, lderes rabugentos. NEGATIVISMO: uma pessoa com uma atitude negativa deprimente, ningum quer t-la por perto. HIPERSENSIBILIDADE: as pessoas hipersensveis so introvertidas, esto sempre lambendo suas feridas. No conseguem estar atentas s necessidades dos outros. BAIXA AUTO-ESTIMA: necessidades que impedem meu crescimento como pessoa. - Necessidade que adivinhem o que eu quero e me dem sem que eu precise pedir; - Necessidade de exclusividade, de posse, de atrair a ateno sobre mim; - Necessidade que me dem um lugar; - Necessidade de aprovao para conar em minhas decises;41

- Necessidade de que me felicitem muito, e me encorajem constantemente; - Necessidade de ter razo; - Necessidade de controlar os outros: onde esto, que esto fazendo, por que o fazem; - Necessidade de superproteger; - Necessidade de agradar sempre; - Necessidade de provar que tenho valor; - Necessidade de diminuir os outros, estar sempre comentando os seus defeitos.

FORMANDO NOBRESUm lder de hoje um nobre de ontem. A nossa gerao de hoje tem a seguinte formao: 90% so passivas. 8% so reativas. (So os que re-agem - para o bem ou para o mal; elas aprendem e agem). So pessoas que trabalham os projetos estabelecidos por algum. 2% so pr-ativas, so os que desenham o mundo. So lderes que mudam o quadro do mundo.

Para ser um lder, voc precisa:1 - Construir seu destino Pois lderes so os que constroem seus destinos, no os que herdam.

No passado o destino de uma pessoa era uma sentena, hoje uma opo.Nos sculos anteriores, o destino era resultado de sua herana. Voc o herdava da sua famlia, hoje voc o constri.Voc escolhe que destino ir construir42

O nobre de hoje, algum que cava onde ningum pensa em cavar. Ele abre as portas que nunca foram abertas antes, ele acredita onde ningum acreditou. 2 - Alcanar os seus alvos Conana; Auto-estima (construda por conquistas); Sabe os segredos dos detalhes. Um pequeno detalhe faz muita diferena; Certeza da vitria. 3 - Ter a segurana e a autoridade para fazer intervenes nas pessoas, famlias, sociedades e pases. Habilidade para exercer liderana vem da certeza de que voc pode e deve fazer intervenes, para corrigir a causa das coisas. 4 - Possuir foras intrnsecas e extrnsecas. As foras intrnsecas so conseqncias de motivaes internas, movidas pela paixo por sua misso e por compaixo pelo ser humano. As foras extrnsecas so conseqncias de motivaes externas, movidas por cargos e funes de responsabilidade. 5 - Ter viso do projeto original e conseqentemente das deformaes. So lderes os que perseveram em busca da misso original.Fora + Capacidade + Propsito

So lderes os que quebram limites debaixo dos desaos. So lderes os que quebram limites e seguem sempre para frente.43

Biograa Robson Rodovalho- Casado com Maria Lcia Rodovalho, pai de Priscila, Samuel e Ana Lia - Professor de Fsica, especializado em Ressonncia Magntica Nuclear; especializou-se em Naturologia e Cincia em Sade Natural, pela Faculdade The Clayton School OfNatural Healing (The American Holitisc College OfNutrition) e pelo Instituto Vida Natural - Deputado Federal - Membro da Academia Internacional da Cultura (AIC) - Condecorado com a medalha de Honra ao Mrito comemorativa aos 500 anos do Descobrimento do Brasil, pelo Instituto Internacional das Cincias e da Cultura - Cidado Honorrio de Braslia - Condecorado com a Medalha dos Pioneiros de Braslia - Condecorado com a Ordem do Mrito Cultural Carlos Gomes - Bacharel em Teologia - Escritor, sendo autor de dezenas de livros - Presidente de vrias Organizaes Sociais e Eclesisticas como: Ministrio Comunidade Evanglica Sara Nossa Terra, onde bispo e pastor presidente Fundao Sara Nossa Terra TV Gnesis Sara Brasil FM Frum Evanglico Nacional de Ao Social e Poltica

Outras obras publicadas pelo autor Menos trabalho, mais resultados Sonhos e destinos Senhor, ajuda-me a crer Conhecendo a glria de Deus Voc nasceu para reinar Vencendo a obesidade Regendo a histria da nossa gerao A beleza de Cristo e o carter do cristo O milagre aconteceu Ensina-nos a andar em seus caminhos Por trs das bnos e maldies Quebrando as maldies hereditrias Avivamento hoje Do princpio ao m Sociedade, poltica e a Igreja A orao de um intercessor Construindo sistemas que vencem (Para onde estamos indo?) Destruindo gigantes (Quando os seus problemas iro acabar?) O caminho do sucesso Anatomia do milagre Deus ou Darwin? Meditaes Formando lderes irrepreensveis Bblia: verdade ou co? O elo perdido Vencendo conitos Gotas de sabedoria O bom samaritano Formando lderes vencedores A nova ordem mundial Edicando a casa de Deus Igreja vencedora O propsito de Deus e a famlia crist Por que ser que voc est sofrendo? Liderana de sucesso (co-autor com Maria Lucia Rodovalho) Construindo uma nao de vencedores (co-autor com Maria Lucia Rodovalho)

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Conhecendo a Glria de Deus Robson RodovalhoEstar na presena de Deus o propsito maior da vida de qualquer pessoa. Em Conhecendo a Glria de Deus, Robson Rodovalho nos mostra que os detalhes dados por Deus para a construo do Tabernculo estavam impregnados de signicados e simbologias que remetiam Nova Aliana, realizada em Jesus Cristo. Ao desvendar os signicados dos utenslios e das partes que compunham o Tabernculo, bem como os detalhes dos materiais de que eram constitudos, suas dimenses e os rituais que os rodeavam, passamos a entender mais profundamente as verdades reveladas por Deus no Antigo Testamento, como gura das verdades que podemos usufruir hoje, ao vivenciarmos a realidade de um relacionamento com Deus. Ao ler Conhecendo a Glria de Deus voc entender o processo de santicao, de sacrifcio e de adorao que existiram no Tabernculo, e que reetem as etapas para adentrarmos no Santo dos Santos e contemplarmos a Glria do Senhor.

Sonhos e destinos Robson RodovalhoEstamos neste planeta para realizar histria, para construir destinos. No estamos aqui por acidente. Em meio a uma gerao resignada, fomos chamados para dizer que nascemos para ser prncipes em vez de escravos. Fomos chamados sonhar com projetos diferentes para nossas famlias, para a sociedade, para o nosso pas. O sonho plantado em ns nos desaa porque nascemos para cumprilo, transformando-o em destino. Para isso precisamos ter coragem de falar dos nossos sonhos, de express-los. A sociedade v o destino como acaso, onde sucesso, riqueza e felicidade so frutos da sorte. Mas o sucesso no cai em nosso colo por acaso, vindo por meio de sonhos que nos guiam ao nosso destino. Esse destino o propsito que Deus nos deu para viver. Qual o seu sonho? Para que voc est vivendo? Se voc vive angustiado porque est longe daquilo para que Deus te criou. Se voc sofre porque est longe do sonho que Deus ps em seu corao. O que que foi escrito no seu corao? O que que pulsa na sua vida? Quando voc fo formado, sonhos foram colocados em voc. Seu amanh determinado pela semente dos sonhos que esto em seu corao. Acredite e viva-os.

Vencendo a obesidade Robson RodovalhoA obesidade resultado de desequilbrios que, corrigidos, resultaro em sade, no sentido amplo da palavra. Isso poder ser sentido em mais disposio, criatividade e, principalmente, uma vida mais longa. Neste livro voc encontrar orientaes prticas, princpios e dicas muito importantes sobre como construir sua sade, atravs do equilbrio entre alimentao, descanso e exerccios fsicos. A sade e a doena nem sempre so resultado do acaso, mas de princpios corretos, que se aplicados, traro suas conseqncias, positivas ou negativas em nossas vidas. Este livro ir tir-lo de uma cultura de erros alimentares ou da herana deixada por nossos pais sobre alimentao e sade, e coloc-lo sobre bases slidas e cientcas a esse respeito. Inclui dicas de alimentao, com receitas, e programa de exerccios, para uma vida feliz, ativa e saudvel. Vencendo a Obesidade a prova de que uma vida saudvel possvel com bom-senso, sem que seja necessrio recorrer a frmulas mgicas e torturantes para se obter boa aparncia e vitalidade.

Voc nasceu para reinar Robson RodovalhoEste livro mostra de maneira clara e objetiva que Deus deu ao homem o governo sobre a terra, e o capacitou a manifestar aqui, neste planeta, o governo dos cus; porm o homem perdeu esse governo aps o pecado. Em Jesus Cristo, Deus restaura seu projeto original e anuncia a chegada do reino de Deus sobre a terra, onde o ser humano volta a ocupar seu lugar, com o propsito de dominar a terra, fazendo a diferena sobre toda a criao, e trazendo novamente o padro dos cus para reger a sociedade e a natureza. A obra mostra ainda que a aceitao da mensagem de Jesus - a chegada do reino de Deus - implica em uma nova postura diante da realidade de um mundo corrompido e desalinhado com o projeto de Deus, e mostra como esse domnio deve se dar, em nossos dias, atravs da liderana verdadeira, no exerccio da inuncia transformadora que leva as pessoas a alcanar o verdadeiro sucesso e felicidade. Voc nasceu para reinar estimula o leitor a participar da edicao de uma sociedade mais justa e mais condizente com o projeto original de Deus, onde cada indivduo reproduz os princpios do Reino e no mais abre mo de exercer a autoridade e governo que lhe foram conados pelo Criador e restitudos por seu Filho: a chegada do reino de Deus.

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Os cus so do Senhor e a Terra foi dada para o reinado do homem Salmos 115:16 www.gruporeino.com.br