A ABRH - REGIONAL NORTE APRESENTA A PALESTRA

RH COM “R” PARA RESULTADOS

COM VERA PAIOTTI

Com quem esse "R" melhor se casa ?

CEO Presidente

Proprietário Acionistas

Com quem nosso "R" conversa ?

Problemas que impedem o

crescimento do negócio: Baixa rentabilidade Clima Organizacional improdutivo Parte legal (trabalhista/saúde/segurança)

negligenciadas Relações comunitárias deficitárias Retenção e sucessão de pessoas

Ontem ERA suficiente para se sobreviver ...

Bom número de patentes; Economias de escala; Clientes fiéis; Acesso ao capital; Ser cumpridor de leis.

HOJE a economia global pede minimamente...

Inovação;

Velocidade;

Adaptação aos novos cenários;

Novo olhar aos competidores;

Fidelidade de clientes;

HOJE a economia global pede minimamente...

Custos controlados;

Qualidade com Produtividade;

Capital Humano que gere Capital Intelectual;

Competências Organizacionais.

Falando bonito mas sabendo do que falamos !!!

Sistemas de capital humano (pessoas) são uma fonte de competências

organizacionais que permitem à empresa aprender e capitalizar-se , gerindo melhor

suas oportunidades de negócio.

Ou seja:

Novamente o nosso RH com "R" que desenvolve e mantém o capital intelectual

como ativos estratégicos, sendo vistos como investimentos que agregam valor

Versus Os sistemas tradicionais de RH que focam

práticas e procedimentos e são vistos apenas como um centro de custos

geradores de despesas.

Quais são os caminhos de um RH que faz parte dos

Resultados numa empresa?

Esse "R" deixa claro como e onde ir ?

Missão - Visão - Valores

Código de Conduta e Ética

O nosso "R" segue uma única Bíblia :

Planejamento estratégico

Foco nas metas de negócio do ano

Ele anda de mãos dadas com a GESTÃO PARTICIPATIVA !

VEJAMOS QUEM É ELA !

RHRH COM “R”“R” PARA RESULTADOS

Descrições de cargos claras e objetivas. Estrutura da empresa trabalha por processos.

Exemplos ? - Vendas/Marketing/Crédito e Cobrança - Produção/Controle de Qualidade - Compras/Armazenamento/Transporte A estrutura visa sinergia, possibilita empresa

enxuta, unifica as diretrizes.

Na Gestão Participativa EU SEI o que esperam de mim

Ainda ......

Eu posso demonstrar

meu potencial

(colaboração individual)

via Gestão por CompetênciasGestão por Competências

Voltando a fita...

Via Capital Humano a Competência Organizacional ajuda a empresa a aprender

continuamente ampliando seus “R”esultados

O próprio nome já diz Gestão Participativa, então :

EU DIVIDO

GLÓRIAS e INSUCESSOS :- REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

Nossa “R”emuneração Variável transcende a lei:

Ela remunera por "R"esultados = Plano Estratégico / Metas do Negócio no ano.

Ela remunera pela Colaboração Individual = as competências do indivíduo usadas à favor dos resultados da empresa.

Nosso "R""R" têm :

Líderes estratégicos, comprometidos, educadores!

Funcionários motivados, envolvidos ! Tecnologia gerando produtividade. Aprendizado contínuo.

QUAIS SÃO AS VIAS ?

Processos de seleção com base no talento e nos valores pessoais e não só na experiência;

Sistemas de retenção interna de seus talentos; Contínuo investimento em aprendizado (D&T) -

Desenvolvimento e Treinamento; Capacidade de elaborar planos de sucessão

interna;

QUAIS SÃO AS VIAS ?

Capacidade de formar times de trabalhos e relações sólidas e confiáveis;

Investimento contínuo na melhoria dos processos / investimentos em sistemas de TI;

Ciência da essencialidade em atuar com espírito inovador / simplicidade / agilidade;

Firmeza ao lidar com conflitos / problemas advindos do não alinhamento com as práticas da empresa.

Lá vem ele novamente ......Lá vem ele novamente ......

Nosso "R" tem a coragem de admitir seus pontos fortes e fracos:

- Gestão de clima organizacional

(pesquisa de clima anual)

Ele ataca as condições ambientais na fórmula matemática:

Remuneração compatível com o mercado + Conforto + Condições

ergonômicas + Segurança + Saúde + Boa alimentação

= PRODUTIVIDADE

Quem me conhece pode estar pensando:

ELA ESQUECEU !!!

Sim, aqui está ela :

Comunicação.....

Comunicação.....

Comunicação !!!!

ampla divulgação; ampla divulgação; acesso as informações;acesso as informações; canais para participação;canais para participação; líderes que se comunicam e aprendem com a líderes que se comunicam e aprendem com a

troca;troca; coerência entre sua teoria e sua prática.coerência entre sua teoria e sua prática.

De nada adianta uma De nada adianta uma empresa modernaempresa moderna, que atua com , que atua com tecnologia de pontatecnologia de ponta, , estruturadaestruturada, com processos , com processos implementados sem:implementados sem:

"R"esumo da ópera ???

arrumamos a casa; nos comunicamos (continuamente); investimos em desenvolvimento e

treinamento; medimos os resultados (metas de

negócio) e fazemos a gestão de clima; retemos nossos talentos.

FÁCIL ? ! ?

COMO PODEMOS SER UM RH COM "R"RH COM "R"

Fonte :

Relatório da pesquisa Tendências de Mudanças na Gestão de Pessoas das

Empresas no Brasil - MBA da USP - Universidade São Paulo-2004

FORMAÇÃO >>FORMAÇÃO >>

Conhecimentos em gestão de negócios, especialmente na área de estratégia e marketing.

Conhecimento em outras áreas de administração, que permita entender o negócio da empresa.

Especialização ou MBA, se possível.

TÉCNICA E INSTRUMENTAL >>

Pelo menos mais um idioma.

Tudo de informática que se aplica a RH.

EXPERIÊNCIA >>

Na própria área de Gestão de Pessoas, mas também e, talvez principalmente, em áreas de negócio da empresa.

COMPETÊNCIAS >>

Orientação para resultados e para o cliente (interno e externo).

Capacidade de promover mudanças na cultura organizacional.

Capacidade de gerenciar na presença de ambigüidades.

Liderança, flexibilidade e capacidade de trabalhar em equipe.

ATRIBUTOS PESSOAIS MAIS VALORIZADOS NO ATRIBUTOS PESSOAIS MAIS VALORIZADOS NO MERCADO DE TRABALHO PARA OS MERCADO DE TRABALHO PARA OS

PROFISSIONAIS DE RHPROFISSIONAIS DE RH

Orientação para o cliente; Liderança; Trabalho em equipe; Gerenciar em ambiente de ambigüidade e

dicotomia; Flexibilidade; Disseminador da missão e dos valores da

empresa.

SUGESTÕES PARA SER UM RH COM "R"RH COM "R"

Se conhecer Gostar de pessoas e entender o outro Ler / estudar / trocar continuamente Encarar o idioma (mínimo inglês) Andar de mãos dadas com a tecnologia Ter a coragem de fazer suas próprias

mudanças (se necessário até de sua própria empresa).

SEM "THE END" SEM "THE END"

Com muito

ob “R”igada!!