9912222370/2008-dr/rj brasiletros retrospectiva 2010 · propiciou ainda uma cobertura para a...

DESTAQUES

Comunicação é um respeito ao participante _____________________ pág. 2

Mudanças na DIRF: fique atento para as novas regras __________________ pág. 5

Brasiletros sob as lentes do participante __________________ págs. 6 e 7

As ações judiciais e seus reflexos na entidade _______________________ pág. 12

F u n d a ç ã o a m p l a d e S e g u r i d a d e S o c i a l • s e t 2 0 1 0 a f e v 2 0 1 1 • n º 2 1

pág. 3

RETRoSpEcTivA

Dos novos sistemas à certificação, é nas pesquisas que a satisfação aparece.

2010

9912222370/2008-DR/RJBrasiletros

O ano de 2010 desenhou caminhos diferentes do esperado. Teve como marca principal o fato de

ter sido o ano de intermediação entre uma expectativa de recuperação da eco-nomia e a consecução desse objetivo.

No final de 2009, os analistas prenun-ciavam uma recuperação rápida dos mercados, com expectativas bastan-te favoráveis nos ganhos financeiros. Entretanto, não foi o que se viu. Crises em países europeus, antes considera-dos inabaláveis, trouxeram incertezas e muita volatilidade para os mercados.

Embora os resultados finais não fossem os piores, também não trouxeram a consolidação da recuperação iniciada em 2009 e esperada para 2010.

Ao que tudo indica, as bases começa-ram a ser construídas ano passado, com os principais agentes financeiros mun-diais tratando de controlar a economia mundial para, então, em 2011, atingir-se a estabilidade almejada. Pelo menos é a expectativa para esse ano.

A Brasiletros manteve a sua atenção e cuidado no equilíbrio de seus investi-mentos, com decisões que fortalece-ram seus alicerces para hoje e para os anos que virão.

Diversas ações foram tomadas, entre

elas aplicações em segmentos diferen-ciados, tais como private equity - moda-lidade de investimento em um projeto ou empresa iniciante – tendo incidido a escolha sobre o FIP – Fundo de Inves-timento em Participações do setor elé-trico, e empresas small caps, que vem a ser empresas de pequeno ou médio capital, mas com boas perspectivas de mercado. A estratégia, que objetiva uma salutar diversificação dos investimentos, propiciou ainda uma cobertura para a volatilidade da bolsa de valores e que efetivamente seguraram a onda de in-tranquilidade que se instaurava no de-correr do ano.

Mas não ficou por aí. Na esfera opera-cional, foram iniciados os trabalhos de gerenciamento eletrônico de dados (GED), através da digitalização das in-formações, o que permitirá mais segu-rança em toda a base cadastral e de-mais dados das áreas da Fundação.

A Seguridade e a Contabilidade evolu-íram com a implantação dos sistemas, estando a Tesouraria e Finanças prati-camente concluídas, o que propiciará integração e permitirá agilidade e efici-ência em todos os processos.

Também em fase de implantação, a rede própria de informática da Entidade resul-tará em um maior controle e autonomia

das suas atividades.

Iniciada em 2010, para conclusão em 2011, a revisão total dos Regulamentos dos Planos (PCA e PACV) e do Estatuto da Fundação, com vistas à adequação ao Plano de Gestão Administrativa – PGA e da legislação em vigor.

Um ano de muito trabalho, mas de reco-nhecimento perante o mercado e patro-cinadoras: a Diretoria Executiva da Bra-siletros já se encontra certificada pelo Instituto de Certificação de Profissionais de Seguridade Social – ICSS, conforme determina a atual legislação, e envidará esforços para a certificação dos demais dirigentes o mais breve possível.

A radiografia desse reconhecimento pode ser constatada pelas pesquisas realizadas com os participantes e com as múltiplas fontes de relacionamento que a Fundação mantém: fornecedores, subordinados, superiores etc. E que ofe-rece importantes subsídios para uma melhoria contínua.

Consideramos o ano de 2010 um ano bom para a Fundação, com frutos co-lhidos, mas sem esquecer de plantar novas sementes para um pleno e bem sucedido 2011.

EDiToRiAl

Luís Carlos Silva MirandaDiretor Presidente

A energia que gera resultados

Convidada a participar do 18º Encontro de Comunicação e Fomento, realizado anualmente pela Abrapp - Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Comple-mentar, a Brasiletros demonstrou em plenária os pontos fortes da Comunicação que realiza com seus participantes.

Ocorrido no Rio de Janeiro, nos dias 18 e 19 de setembro de 2010, o evento contou com a presença de aproxima-damente 250 pessoas, entre dirigentes e profissionais das áreas de comunicação e de atendimento.

Durante o Encontro, os presentes puderam debater sobre

diversos temas e conhecer os casos de sucesso de várias entidades, entre elas a Fundação Brasiletros.

Sob o tema “Comunicação e Relacionamento: estratégias de gestão”, o presidente Luís Carlos Silva Miranda realizou apresentação sobre a representatividade da Comunicação na visão estratégica da Brasiletros. E levou aos presentes a sua ideia de que “comunicação está atrelada à criativida-de, e comunicar é uma obrigação já que é, antes de tudo, um sinal de respeito ao participante e à sociedade e não só um ato determinado pelas leis e regulamentações”.

A Comunicação é um respeito ao participante

Brasiletros em foco2

Relembrar os melhores momentos de um ano de atividades intensas traz à cena todas as realizações, ao longo de 2010, que marcaram o período e se converte-ram em conquistas para o desenvolvimento da entidade.

As áreas foram as principais protagonistas para o alcance das metas desejadas pela Diretoria.

Na seguridade, destaque para o Aperfeiçoamento do novo módulo de Seguri-dade (Via WEB).

Uma das principais ações foi aprimorar e diversificar os recursos disponíveis, para maior facilidade, segurança e transparência junto aos participantes.

A área de comunicação, instituída nos primeiros meses de 2010, desenvolveu um Plano de Comunicação e de Educação Financeira e Previdenciária, que será colocado em prática, gradativamente, ao longo de 2011.

O desenvolvimento de uma Política de Comunicação foi a expressão do com-promisso com a transparência da gestão da Entidade.

Criar um anteprojeto para desenvolver ações de educação financeira e previ-denciária, em consonância com as necessidades do sistema, foi outro desafio e que está sendo analisado pela Superintendência Nacional de Previdência Com-plementar – Previc. Em breve, nos serão enviados comentários e recomendações para melhorias no material inicialmente encaminhado.

As áreas financeira e de contabilidade Implantaram e homologaram o novo sistema Contábil e de Controle Financeiro e Orçamentário, que busca moder-nizar e aperfeiçoar os procedimentos pertinentes através da nova ferramenta via WEB. Os módulos de Ativo Fixo e de Contabilidade foram homologados em 01/12/2010, atestando que os mesmos estão em pleno funcionamento.

A contabilidade também atualizou o seu Plano de Contas, modificado para me-lhor se adequar à legislação em vigor.

O jurídico iniciou análise para levantamento dos processos judiciais passiveis de acordo, para estudo e eventuais proposituras em 2011.

A Tecnologia da Informação atuou na performance dos seus sistemas. A segu-rança e a disponibilidade da informação foram reforçados com a migração dos sistemas legados para a plataforma corporativa SQL SERVER, e o parque tecnoló-gico foi modernizado através da aquisição de Servidores dotados da tecnologia de redundância e alta performance.

Gerenciamento Eletrônico de Dados – GEDEm outubro de 2010, foi dado início à implantação do projeto de Gerenciamento Eletrônico de Dados – GED, que tem o objetivo de guarda de conteúdo e maior agilidade no processo de busca e consulta de dados dos participantes.

A área de seguridade foi a pioneira, finalizando os trabalhos em janeiro de 2011. No total, foram digitalizados cerca de 268.000 mil imagens em um curto período de 4 meses. Entre os documentos digitalizados, estão as solicitações de Resgates, Benefícios e Dados Cadastrais.

As áreas da Brasiletros serão responsáveis pela continuidade no processo de di-gitalização, proporcionado maior agilidade e mais qualidade e conforto no aten-dimento aos seus participantes.

RETRoSpEcTivA 2010

Brasiletros em foco 3

perfil de quem fazA comemoração por 30 anos de trabalho dedicados à Fundação Brasiletros tem nome e sobrenome, Adoasto Duque Neves.

Com 53 anos de idade, casado com Dilma e pai de Rafael e Taís, ingressou na CBEE, antiga CERJ, como auxiliar administrativo, em 1979. Dois anos depois, motivado pela possibilidade de atuar em um segmento diferenciado como os Fundos de Pensão, e após passar em um concurso interno muito disputado, foi para a Brasiletros exercer o conhecimento que domina: a contabilidade.

Ao longo de sua carreira, Adoasto, hoje assistente de contabilidade, comenta como tem sido especial “acompanhar o crescimento físico e tecnológico da Brasiletros em três décadas e atuar ao lado de profissionais que construíram uma trajetória ímpar da Fundação.”

Adoasto foi homenageado pela Brasiletros com uma placa comemorativa em reconhecimento aos 30 anos de dedicação à entidade.

Adoasto, o homenageado, com a placa recebida do presidente da Brasiletros, Luís Miranda.

Rede própria trará avanços aos sistemas de informação

UMA REDE PRóPRIA E ExCLUSIVA PARA ALAVANCAR OS PROCESSOS E A INFORMATIzAçãO GERAL DA FUNDAçãO.

A Brasiletros iniciou o projeto de implantação da rede de dados e voz com administração própria. Isso proporcionará melhorias no controle e nas atividades ligadas à tecnologia, além de permitir um maior avanço nessa área que cada vez mais necessita atenção e investimentos por parte das empresas.

A tecnologia a ser utilizada será a fibra ótica, que possui uma capacidade de transmissão superior as outras opções. Esse tipo de material também diminui as perdas em transmissões de dados, além de proporcionar maior segurança às infor-mações transportadas.


A Receita Federal publicou, em 14 de maio de 2010, a Instru-ção Normativa nº 1.033, dispondo sobre mudanças impor-tantes em relação à DIRF – 2011, referente ao ano-base de 2010, o que faz com que os contribuintes devam se preparar e ficar atentos às novas regras.

A DIRF é a declaração feita pela fonte pagadora, no nosso caso a Brasiletros, à Secretaria da Receita Federal informan-do o valor do imposto de renda retido na fonte e recolhido àquele órgão, relativo ao benefício pago pela Fundação.

Dentre as alterações significativas, constantes da menciona-da Instrução, destacamos o inciso IV, do Artigo 12, que solicita as informações de forma detalhada relativo aos pagamentos efetuados ao Plano Privado de Assistência à Saúde, modali-dade coletiva empresarial, conforme abaixo:

“a) número de inscrição no CNPJ da operadora do plano priva-do de assistência à saúde;

b) nome e número de inscrição no CPF do beneficiário titular e dos respectivos dependentes, ou no caso de dependente me-nor de 18 (dezoito) anos, em 31 de dezembro do ano-calen-dário a que se refere à Dirf, o nome e a data de nascimento do menor;

c) o total anual descontado em folha de pagamento, corres-pondente à participação do empregado no plano de saúde, identificando a parcela correspondente ao beneficiário titu-lar e a de cada dependente.”

Diante do exposto, esclarecemos que a Fundação apenas efetua o desconto em folha de pagamento referente ao Pla-no de Assistência Médica dos assistidos, repassando o res-pectivo valor às Patrocinadoras, que são as contratantes do referido Plano e que, portanto, é quem detém as informações cadastrais de cada participante e seus dependentes.

Assim, a Fundação Brasiletros estará informando na DIRF os valores descontados relativos aos planos de saúde e odonto-lógico dos dependentes no CPF do beneficiário titular.

A partir de 01/03/2011, o Informe Anual de Rendimento para a Declaração de Imposto de Renda Pessoa Física 2011, refe-rente ao ano-base de 2010, estará disponível no site da Brasi-letros www.brasiletros.com.br.

Informamos que o prazo para entrega da Declaração é de 1º de março até 29 de abril.

MUDANÇAS NA DiRF – Declaração do imposto de Renda na FonteFIQUE ATENTO PARA AS NOVAS REGRAS

Quem determinaA legislação relativa às entidades fechadas de previ-dência complementar - EFPC’s estabelece que “todos os planos de benefícios deverão ser avaliados atua-rialmente, em cada Balanço, por entidade ou o atuá-rio legalmente habilitado”. Os resultados obtidos são indicados em relatório, bem como, a forma como o plano deve se desenvolver no período seguinte, para se manter em equilíbrio.

Quem indica a mudançaA partir dos levantamentos de dados que deram ori-gem ao estudo realizado pela Consultoria MERCER HUMAN CONSULTING LTDA, atuário oficial da Fun-dação Brasiletros, foi concluído que entre as Tábuas de Mortalidade de Inválidos estudadas, a Tábua AT-83

era a que mais se aproximava do padrão de mortalida-de observado para o grupo de participantes inválidos da Brasiletros, gerando resultados mais realistas para a mensuração das provisões matemáticas, ou seja, das reservas necessárias.

Por esse motivo, a Mercer recomendou a substituição da Tábua AT-49 pela Tábua AT-83 na avaliação atua-rial de encerramento do exercício de 2010.

A Fundação e suas Patrocinadoras aprovaram a alte-ração da Tábua de Mortalidade de Inválidos garan-tindo, desta forma, que os recursos necessários ao equilíbrio dos Planos PCA e PACV estejam adequados e atualizados para a atual massa de participantes da Fundação.

Alteração da Tábua de Mortalidade de Inválidos A BRASILETROS MUDOU A TáBUA QUE UTILIzA ATUALMENTE (AT-49 PARA AT-83).


Na determinação de conhecer o pensamento dos participan-tes para aprimorar suas atividades, a Brasiletros realizou sua pesquisa de satisfação anual sobre os aspectos considerados mais importantes no relacionamento da Fundação com os ati-vos e assistidos: administração dos planos de benefícios, admi-nistração de recursos, atendimento, relacionamento, comuni-cação, educação financeira e previdenciária, entre outros.

Através de uma escala visual com perguntas diretas foi possí-vel avaliar o grau de concordância e satisfação dos participan-tes, com ponderação de 1 a 5, sendo considerada a pontua-ção 5 como o grau máximo (concordo/totalmente satisfeito) e 1 o grau mínimo (discordo/totalmente insatisfeito).

A pesquisa foi aplicada para todos os participantes, totalizan-do em 3.956 indivíduos, separados em dois grupos.

Ativos

Responderam a pesquisa 403 participantes, de um total de 1.245, representando 32% da massa.

AssistiDos | BEnEficiários

Responderam a pesquisa 965 participantes, de um total de 2.711, representando 36% da massa.

Sob as lentes do participantePESQUISA DE SATISFAçãO APRESENTA óTIMOS RESULTADOS

Programa de Educação financeira e Previdenciária

Considero importante a criação de um programa Educação Financeira e Previdenciária para que possa planejar minhas

atividades e recursos financeiros

Concordo Tendo a concordar

Tendo a discordar

DiscordoNeutro

71%

15%12%

1% 1%

No gráfico acima, os participantes puderam expressar a im-portância de um programa de Educação Financeira e Previ-denciária para um melhor planejamento de seus recursos financeiros, com uma média de 86% de concordância a favor da criação do programa, contra um percentual mínimo de discordância de 2%.

A implantação do programa está prevista no Planejamento Estratégico de 2011, a partir de ações voltadas aos públicos da Brasiletros, inclusive conselheiros e colaboradores.


Comparativo Pesquisa 2010 - 2009

O resultado completo da Pesquisa de Satisfação poderá ser acessado através do Portal Brasiletros – www.brasiletros.com.br.

sAtisfAÇÃo X insAtisfAÇÃo com As ADministrAÇõEs EntiDADE E PlAno

méDiA GErAl 2009

62%Satisfeito

21%Insatisfeito

17%Neutro

Administração da Brasiletros - 2010

Muito satisfeito

30%

55%

8%5% 2%

Satisfeito Insatisfeito Muito Insatisfeito

Neutro

Administração da Brasiletros - 2009

Muito satisfeito

15%

44%

20%

13%8%


Neutro

Estou satisfeito com a atendimento prestado pela Brasiletros - 2010


Tendo a discordar

DiscordoNeutro

66%

18%12%

2% 2%

Estou satisfeito com a atendimento prestado pela Brasiletros - 2009


Tendo a discordar

DiscordoNeutro

44%

21%16%

9% 10%

Administração dos Planos - 2010

26%

52%

12%7% 2%

Muito satisfeito


Neutro

Administração dos Planos - 2009

13%

47%

16% 15%9%

Muito satisfeito


Neutro

méDiA GErAl 2010

83%Satisfeito

9%Insatisfeito

8%Neutro


Pelo segundo ano consecutivo, a Brasiletros realizou a sua Pesquisa de Satisfação de Múltiplas Fontes (Pesquisa 360º).

Durante o mês de dezembro, foram enviados questionários eletrônicos, protegidos por login e senha, para que os cola-boradores, patrocinadoras, conselheiros, consultores, presta-dores de serviço, associações de classe e instituições finan-ceiras dessem a sua opinião sobre o clima organizacional e o desempenho da entidade nas atividades desenvolvidas entre as partes.

A pesquisa foi aplicada para 7 grupos distintos totalizando 91 indivíduos

Com ponderação de 1 a 5, foi considerada a pontuação 5 como o grau máximo (Muito Satisfeito) e 1 o grau mínimo (Muito Insatisfeito).

O resultado da avaliação apresentou um índice bastante sa-tisfatório em relação à 2009.

A Fundação vista de todos os ângulos

MÉDIA GERAL DA AVALIAçãO: 92%

Instituições Financeiras - 99%

Prestadores de Serviços - 95%

Consultores - 97%

Colaboradores - 88%

Representantes das Patrocinadoras - 82%

Associações de Classe - 98%

Representantes dos Conselhos - 85%

Simule, compare e faça a melhor escolha para o seu futuroA cada dia um novo serviço é disponibilizado ao partici-pante Brasiletros para que suas escolhas sejam sempre conscientes e lhe proporcionem o melhor resultado.

Encontra-se disponível na área do Participante as 4 al-ternativas em caso de desligamento da patrocinadora, voluntário ou não, cujo objetivo é o participante poder garantir um futuro adequado às suas expectativas.

BEnEfÍcio ProPorcionAl DifEriDo - O participan-te que, após a rescisão do vínculo empregatício com a patrocinadora, tiver completado no mínimo 3 anos de contribuição ao Plano, mas ainda não tenha direito a um benefício pleno de aposentadoria, pode optar por rece-ber em tempo futuro o benefício decorrente dessa opção, após cumpridas as carências previstas, sem a necessidade de pagar contribuição neste período.

PortABiliDADE - O participante que, após a rescisão do vínculo empregatício com a patrocinadora, tiver comple-

tado no mínimo 3 anos de contribuição ao Plano, pode transferir os recursos financeiros correspondentes ao di-reito acumulado para outro Plano administrado por Enti-dades de Previdência Complementar Fechada, Aberta ou Seguradora.

AUtoPAtrocÍnio - O participante pode, após a rescisão do vínculo empregatício com a patrocinadora, manter o valor de sua contribuição, acrescida do valor de contribui-ção que a patrocinadora depositava em seu nome, para assegurar a percepção dos benefícios definidos nos regu-lamentos, após cumpridas as carências previstas.

rEsGAtE - O participante pode, após a rescisão do vín-culo empregatício com a patrocinadora, receber o valor decorrente do seu desligamento do Plano de benefícios, denominado saldo de conta, respeitando os critérios de-finidos no Regulamento do Plano.

Para simular acesse www.brasiletros.com.br


Uma iniciativa do Ministério do Turismo para brasileiros acima de 60 anos, o programa Viaja Mais Melhor Idade ofe-rece pacotes especiais e descontos exclusivos em hotéis, estimulando as viagens nos períodos de baixa ocupação.

São pacotes de nível turístico, superior e luxo, com trans-porte aéreo e/ou rodoviário com custos diferenciados. A duração da viagem varia conforme mercado e destino, podendo ser de 3 a 8 dias.

Entre as alternativas, é possível também obter bons pre-ços para quem busca apenas hospedagem. Diversos ho-téis integrantes do programa oferecem descontos de até 50%, na baixa temporada. Atualmente, o Portal de Hospe-dagem conta com 2 mil meios de hospedagem em 588 destinos dentro do País.

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Uma parceria firmada com a companhia Trip Linhas Aé-reas também possibilita que pessoas de 60 anos ou mais possam usufruir descontos de 35%, aplicados sobre a ta-rifa disponível, para o trecho e data escolhida, em rotas operadas pela Trip Linhas Aéreas S/A.

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A Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previ-dência Complementar – ABRAPP com o apoio do Sindicato Nacional das Entidades Fechadas de Previdência Comple-mentar – SINDAPP, realizou o evento comemorativo ao Dia do Aposentado, no dia 24 de janeiro. Homenagem que ob-jetiva prestar um justo reconhecimento a todos aqueles que dedicaram seus esforços pelo desenvolvimento da sociedade brasileira por promoverem, em seu período de vida laborativa, grandes transformações sociais e econômicas no País.

A Sr.ª Aracê Arruda Monteiro, que recebeu o Diploma na so-lenidade realizada no auditório da Academia Brasileira de Letras, representou todos os participantes assistidos da Fun-dação Brasiletros.

Dia do Aposentado

Fonte: Ministério do Turismo


EDUcAÇão pREviDENciáRiA

Antes de tudo, precisamos esclarecer o que as hipóteses signi-ficam no contexto de um plano de previdência complementar. Hipóteses são possibilidades de eventos que consideram um conjunto de características como prováveis de acontecer. Esse conjunto de dados é considerado provisório, pois está sujeito a mudanças.

Servem para, hipoteticamente, determinar as reservas ou os custos associados aos benefícios de um Plano de Aposenta-doria. O atuário estima uma série de eventos futuros conside-rando basicamente os fatores econômico-financeiros e bio-métricos, para utilização de um conjunto de hipóteses, que são chamadas de hipóteses atuariais.

As hipóteses ou premissas atuariais devem ser olhadas cons-tantemente pelo atuário, pois o que foi considerado como provável - quase uma certeza em um determinado momento - com o decorrer do tempo ou mudanças no contexto po-dem ser consideradas improváveis, sendo necessário alterá-las para manter o equilíbrio do Plano.

Como exemplo, temos o cenário atual da conjuntura econô-mica brasileira, que vem apresentando redução na taxa de juros. À medida que se torna mais efetivo o cenário de juro

declinante, ganha força a discussão, nos fundos de pensão, sobre o ajuste na taxa aplicada à meta atuarial, para definir ganhos reais mais compatíveis com a nova realidade do mer-cado.

A meta atuarial é o índice que mensura o quanto as aplica-ções financeiras realizadas com o dinheiro dos participantes e das patrocinadoras deverá render acima da inflação. No Plano de Complementação de Aposentadoria – PCA, admi-nistrado pela Fundação Brasiletros, a meta atuarial é o índice INPC + 6% a. a de taxa de juros.

Outro fato que deve ser verificado, periodicamente, é o im-pacto causado pela maior longevidade, ou seja, aumento do tempo de vida das pessoas.

Esses fatores apontam para novos ajustes nas hipóteses atua-riais, de modo a tornar o plano mais seguro. Assim, são neces-sárias algumas medidas, que devem ser verificadas pelo atuá-rio e pela Entidade, como, por exemplo, a redução da taxa de juros e a migração para uma Tábua de Mortalidade mais con-servadora, demandando mais recursos para as reservas, uma vez que aumenta a necessidade de cobertura dos benefícios complementares.

o que é Hipótese Atuarial e por que ela existe

Matriz de Risco na mira das melhores práticasRevisar a Matriz de Riscos e implementar um sistema que permita monitorar e sistematizar os Controles Internos, visando a gestão de boas práticas em consonância com o guia Previc, foi o principal objetivo de contratação da empresa Risk Office pela Fundação Brasiletros.

Estão previstas as seguintes atividades:

Auxílio no levantamento dos processos; »Elaboração de Matriz de Riscos; »

Implementação de processo que permita que os con- »troles internos sejam monitorados e sistematizados; Avaliação periódica de riscos e controles nos pro- »cessos;Definição de plano de melhorias para cada risco; e »Acompanhamento dos planos de melhoria. »

Com a criação da nova matriz de risco, o plano de ação da Brasiletros irá receber novas diretrizes para melhoria no acompanhamento e controle do fluxo das atividades.


PREVIC tem novo superintendenteSAI RICARDO PENA, ASSUME JOSÉ REBELO

José Maria Rebelo assumiu o cargo de diretor-supe-rintendente da PREVIC – Superintendência Nacional da Previdência Complementar no dia 02 de março de 2011, em lugar de Ricardo Pena, que estava à frente da autarquia desde a sua criação, em dezembro de 2009.

Rabelo é servidor de carreira do Banco do Brasil, tendo chegado à vice-presidência de negócios internacionais da instituição, além de ter ocupado a direção de co-mércio exterior e a superintendência estadual do Ban-co do Brasil no estado de São Paulo.

Após três anos como principal gestor do órgão supervi-sor da previdência complementar, Ricardo Pena deixa o cargo em busca de novos desafios. Em suas palavras “esta administração fez muito pelo sistema de previdên-cia complementar, não só em termos de regulamentação das leis complementares que o regem – Leis Comple-mentares nºs 108 e 109, de 2001 – como também pela sua expansão por outras categorias profissionais, e pela participação em programas comuns (acordos com agen-tes do mercado financeiro e de previdência) ao desen-volvimento econômico e social do País”.

Eleição para o conselho FiscalA Fundação AMPLA de Seguridade Social – BRASILETROS deu início, em 01/03/2011, aos procedimentos para eleição de 1 (um) membro para o Conselho Fiscal e seu respectivo suplente.

Em cumprimento ao seu Estatuto, aprovado pela Portaria nº 2.336, de 04 de julho de 2008, da Secretaria de Previdência Complementar - SPC, atualmente Superintendência Nacional de Previdência Complementar – PREVIC, publicada no Diário Oficial da União em 07 de julho de 2008, o edital de convo-cação objetiva chamar os participantes para, no período de 09/05/2011 a 13/05/2011, elegerem por voto secreto e dire-

to, entre os candidatos, aqueles que desejam ver representar seus direitos no referido Conselho.

As inscrições dos interessados em concorrer à candidatura serão recebidas e protocoladas na BRASILETROS, no período de 14/03/2011 a 31/03/2011. O pedido de registro à candi-datura deverá ser encaminhado através de requerimento próprio ao Diretor-Presidente da BRASILETROS, com a docu-mentação exigida pela Norma Eleitoral disponível no Portal Brasiletros. www.brasiletros.com.br

A seguir, conheça o cronograma e não perca a próxima data:

Publicação do Edital 01/03/2011

Cartas para os Sindicatos e ATAERJ, solicitando indicação de Representantes para compor Comissão Eleitoral

02/03/2011

Prazo final para indicação dos Representantes 11/03/2011

Inscrição das Candidaturas 14/03/2011 a 31/03/2011

Análise das Candidaturas Inscritas (verificação de atendimento à Norma Eleitoral) 01/04/2011 a 04/04/2011

Comunicação(ões) de Restrição (ões) ao(s) candidato(s) 05/04/2011

Interposição de Recurso 06/04/2011 a 07/04/2011

Análise de Recursos 08/04/2011

Divulgação dos Candidatos Habilitados 12/04/2011

Propaganda (prazo disponível para os candidatos) 13/04/2011 a 06/05/2011

Eleição (prazo para a votação) 09/05/2011 a 13/05/2011

Apuração 18/05/2011

Aprovação pela Direx (homologação dos eleitos) e ratificação pelo Conselho Deliberativo 20/05/2011

Divulgação dos Eleitos 25/05/2011


Brasiletros em Foco • Publicação trimestral da Brasiletros – Fundação Ampla de Seguridade Social. av. Visconde do rio Branco, 429 / 5º andar • cep 24020-003 • centro • Niterói / rJ • tel.: (21) 2707-5550 • www.brasiletros.com.br • [email protected] Diretor-Presidente: luís carlos silva miranda; Diretor de investimentos, administração e Finanças: Vitelmo Ferreira; Diretora de seguridade: Dilma Nascimento. comunicação Brasiletros: Fábio alves de Brito Jornalista responsável – carmen moreira – Drt nº 052488/07/11. edição, redação, projeto gráfico, diagramação e editoração: Helena Valença resultados em comunicação.

ExpEDiENTE

AcoNTEcEU, viRoU NoTíciA

certificação de DirigentesNos meses de setembro e outubro de 2010, os membros da Diretoria Executiva da Brasiletros receberam suas certifica-ções pelo Instituto de Certificação de Profissionais de Segu-ridade Social – ICSS, através de comprovação de experiência como profissionais qualificados.

De acordo com a Resolução CMN nº 3.792, de 27/09/2009, os administradores e demais participantes do processo decisó-rio de investimentos devem estar certificados por entidade de reconhecido mérito pelo mercado financeiro nacional.

A referida Resolução determinou que o Administrador Esta-

tutário Tecnicamente Qualificado – AETQ deveria estar certifi-cado até 31/12/10. Na Brasiletros, essa representação perten-ce ao Diretor de Investimentos, Administração e Finanças.

Até dezembro de 2011, pelo menos 25% dos membros da alta administração deverão estar certificados; em 2012, 50%, em 2013, 75%, e até dezembro de 2014, 100%.

A cada período de três anos, todos os membros deverão se re-certificarem, com renovação mediante o cumprimento do Programa de Educação Continuada – PEC ou novo exame de qualificação por prova.

O objetivo principal do Plano de Benefícios é pro-porcionar uma renda complementar aos seus partici-pantes e aos beneficiários por ocasião da aposentado-ria, incapacidade ou falecimento. E para garantia do compromisso assumido pela Entidade, que é honrar o pagamento dos benefícios, o Plano é administrado de forma a manter-se equilibrado ao longo do tempo, considerando as contribuições aportadas pelos par-ticipantes, assistidos e patrocinadores, acrescida da rentabilidade obtida nas aplicações desses recursos no mercado financeiro.

Para que o equilíbrio do Plano permaneça constan-te, os Fundos de Pensão trabalham num ambiente de previsibilidade, corrigindo, periodicamente, situações provocadas por fatores externos.

Havendo um desequilíbrio na balança entre Recursos e o Compromisso do Plano, ficamos diante dos seguin-tes cenários: se os recursos disponíveis no plano forem superiores aos seus compromissos, o mesmo encontra-se com superávit técnico, caso contrário o plano en-contra-se com déficit técnico.

O Superávit Técnico é usado para garantir a segurança

dos benefícios contra quaisquer fatores externos que possam interferir na sua estabilidade ou quando exis-tir necessidade de alteração nas Hipóteses Atuariais, já que a consequência dessas alterações interfere na ele-vação do compromisso do plano (Reserva Matemática).

Um outro aspecto a ser observado, refere-se à questão das ações judiciais movidas contra a Entidade. Essas ações são situações externas que podem provocar de-sequilíbrio no Plano, que mesmo superavitários podem se tornar insolventes no futuro, na medida em que a Fundação seja obrigada a assumir um compromisso que não estava previsto inicialmente e, ainda, sem a constituição de reservas ou recursos necessários para sua garantia - o que acaba gerando déficit.

Esse compromisso adicional, não previsto em contra-to, exige grande esforço dos Fundos de Pensão no sen-tido de garantir a estabilidade de seus planos e de seus patrimônios, pois acarretam um aumento no pagamen-to dos benefícios, refletindo diretamente no resultado dos investimentos, já que é um compromisso adicional não previsto, que deve ser equacionado com recursos dos planos, prejudicando a todos os participantes.

Rentabilidade x Passivo PrevidenciárioAS AçõES JUDICIAIS E OS SEUS REFLExOS NA ENTIDADE

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