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Retos del entornoFuerzas externas a la empresa

 ANGELICA ROCCO CARRILLO

JESUS COLINA GARRIDO

KAROL RENDON DE LAS SALAS

 Administración de empresas

Universidad simón bolívar

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LA TECNOLOGIACONSECUENCIAS

- Necesidad de una mayor capacidad de redacción: internet genera unafuerte demanda de trabajadores que puedan gestionar eficazmente losmensajes de correos electrónicos

- Enfrentarse a una sobrecarga de información: El correo electrónicoaumenta el tiempo que se dedica a comunicación de los negocios

- Ruptura de las barreras del mercado de trabajo : Internet esta creandoun mercado de trabajo abierto en el que la información esta disponiblesobre los trabajadores potenciales y las empresas, a escala global y puedeaccederse a ella de forma rápida y económica

- Posibilidad de tener un departamento de RRHH centrado en lagestión : Internet permite a las empresas a tratar los detalles operativos

de RRHH mucho mas rápido y eficazmente.

- Las computadoras hacen mas eficiente la labor

- Aprendizaje por medio de Internet

FUENTE : Gestión de recursos humanos.,La dirección de personal en la empresa., Dirección y gestión de recursos humanos., Dirección

y administración de recursos humanos ., & Administración de recursos humanos.

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RAPIDEZ DE LOS CAMBIOS

Las empresas se debenadaptar para cambiarrápida y eficientemente

debido al entrono dinámicoen que se encuentran.

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y administración de recursos humanos ., & Administración de recursos humanos.

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DIVERSIDAD DE LOSTRABAJODORES

Las empresas que formulan e implementan estrategiasde RRHH que capitalizan la diversidad de lostrabajadores tienen mas probabilidad de sobrevivir y

prosperar.

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GLOBALIZACIÓN

CONSECUENCIAS

- Competencia de las empresas extranjeras, tanto en el mercado local comoen el extranjero.

- Cultura de empresa global: Suaviza las diferencias culturales entre lostrabajadores nacionales y los que participan en las operaciones internacionales

- Contratación a nivel internacional: Conocimiento especializado yexperiencia no tan limitado

- Transformación industrial: Remplazo de trabajadores por nuevastecnologías para mejorar la productividad

- Alianzas globales

- Trabajadores virtuales: La expatriación virtual se produce cuando alguiensolicita un puesto para dirigir una operación o área en el extranjero sin estarlocalizado permanentemente en ese país

FUENTE : Gestión de recursos humanos.,La dirección de personal en la empresa., Dirección y gestión de recursos humanos., Dirección

y administración de recursos humanos ., & Administración de recursos humanos.

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EVOLUCION DEL TRABAJO Y DELPAPEL DE LA FAMILIA

Programas de apoyo a lafamilia para mantener a

los trabajadores mejorcualificados

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CAMBIOS ECOLOGICOS

Las organizaciones nunca existen solo enun espacio virtual, desconectado de larealidad biológica de la región en queoperan. En todos los casos, la organizacióny sus integrantes son parte de un entornovivo, que suministra todo tipo de elementosindispensables para la vida

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Expansion o contracciondemografica

Cambios en el nivel de educación, edad, salud, ingresoseconómicos, etc.

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SECTOR GUBERNAMENTAL

El gobierno y las autoridades de distintos niveles yorganismos establecen normas, dictan parámetros y,en general, tienden a influir de manera directa en larelación de la empresa con su personal y en lasdecisiones de la empresa

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CONDICIONES ECONÓMICAS

FUENTE : Gestión de recursos humanos.,La dirección de personal en la empresa., Dirección y gestión de recursos humanos., Dirección

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Factores económicos permanentes- Nivel general de la actividad económica- Grado de desarrollo económico de la región- Índice de crecimiento de la población- Grado de industrialización- Niveles salariales- Distribución nacional de la riqueza- Disponibilidad de materias primas

Factores temporales a nivel nacional- Nivel de actividad económica coyuntural- Balanza de pagos- Tipos de interés

Factores temporales internacionales- Nivel económico mundial

- Competencia entre las empresas- Grado de protección entre los estados-

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Cambios culturales

Las actividades que genera la cultura deuna sociedad pueden constituir elementosde importancia para el desempeño de unaorganización

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GRACIASPOR LA ATENCIÓN PRESTADA

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REFERENCIAS

Gómez, L., Balkin, D., & Cardy, R. (2005). Gestión de recursos humanos. 5ª Edición. España: Pearson Educación S.A

Hunt, J. (1994). La dirección de personal en la empresa. España: McGraw Hill.

Puchol, L. (2003). Dirección y gestión de recursos humanos. 5a Edición. Español: Diaz de Santos S.A

Milkovich, G., & Boudreau, J. (1994). Dirección y administración de recursos humanos. 6ta edición. México: McGrawHill.

Werther, W., Davis, K., & Guzman, M. (2014). Administración de recursos humanos. México: McGraw HillInteramericano.