7 passos entre a

Inovao e o

EmpreendedorismoJOEL GPFERT PINTO JNIOR

JK Consultoria

Desenvolvimento Profissional e Organizacional

O ciclo Inovao Oportunidade Empreendedorismo

A oportunidade surge a partir de uma inovao, isto ocorre quando o empreendedor observa que a inovao pode ser uma nova oportunidade, e a partir disto elabora sua estratgia de Go toMarket. Uma boa ideia apenas no uma oportunidade, uma inovao no por si s uma oportunidade.

Passo 1 Inovao

Inovao a ao de fazer algo novo

O primeiro passo observar o potencial de uma inovao para identificar

as oportunidades

Passo 2 Qualificando a Oportunidade

Conhea o mercado para qual a inovao foi dirigida

Quantifique o potencial da inovao de escalar no mercado para o qual ela foi dirigida

Quantifique os riscos se tudo der errado

Quantifique os ganhos se tudo der certo

Verifique se existe tecnologia suficiente para a adoo da inovao

Quantifique os custos para colocar a inovao no mercado

Verifique qual seriam os ganhos se apenas metade das coisas dessem certo

Mapeie possveis concorrentes (produtos e empresas)

Passo 3 A deciso pela oportunidade

Fundamente suas decises nos estudos feitos sobre a oportunidade

Chame pessoas de sua confiana para obter a opinio delas sobre a oportunidade, escute-os atentamente.

Monte um mapa de riscos sobre a oportunidade

Faa as 7 perguntas para validar se voc deve investir seu tempo e dinheiro nesta oportunidade, se 4 perguntas tiverem resposta positiva, siga em frente.

1 - O produto/servio da oportunidade inovador?

2 - No tenho competidores no mercado?

3 - Estudei e conheo bem o mercado?

4 - Estudei e conheo bem o meu produto/servio?

5 Tenho dinheiro suficiente para investir na oportunidade?

6 Tenho opes para obter mais dinheiro de possveis investidores?

7 Estou preparado para fechar o projeto caso ele no d certo sem ficar com grandes sequelas?

Passo 4 Faa o Modelo de Negcios

Monte um Modelo de Negcios atravs do qual pretende colocar a

inovao/oportunidade no mercado

No Modelo de Negcios defina:

O modelo de Marketing

O modelo de vendas

O(s) canal(ais) de vendas

O canal de distribuio

O plano de produo (prpria ou terceirizada)

O plano de staff essencial

Passo 5 Faa o Plano de Negcios

Monte um Plano de Negcios para quantificar os indicadores necessrios para a medio do sucesso do seu negcio.

No Plano de Negcios defina:

O Sumrio Executivo

Descritivo sobre a Empresa

Descritivo sobre o Mercado

Defina a Misso de seu Negcio

Defina os Objetivos do seu Negcio

Se for uma start-up defina o principais custos (fixos e variveis)

Defina claramente as fontes e o valor do capital inicial

Mostre quanto tempo o seu Negcio sobrevive com o capital inicial mais as receitas iniciais, indicando quando um investimentocomplementar ser necessrio

Descreva claramente o seu produto(s)/servio(s)

Defina claramente a estratgia de implantao

Defina claramente o staff necessrio

Defina o Plano Financeiro

Consulte para referncia www.bplans.com

Passo 6 - Empreenda

Pense como um Empreendedor

Trabalhe, Trabalhe, Trabalhe

Escute, Escute, Escute

Acredite, Acredite, Acredite

Controle, Controle, Controle

Arrisque, Arrisque, Arrisque

Comunique-se, Comunique-se, Comunique-se

Relacione-se, Relacione-se, Relacione-se

Passo 7 - Avalie

Avalie seu Plano de Negcios mensalmente

Ajuste seu Plano de Negcios semestralmente

Avalie o potencial da oportunidade bienalmente

Avalie o Mercado semestralmente

Avalie seu produto trimestralmente

Inove e renove suas estratgias e produtos anualmente, agregando valores ao mesmo

No desista

Persista

Esteja preparado para parar

Esteja disposto a recomear em outro momento com outra oportunidade.

Palestra sobre Inovao e

Empreendedorismo

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Universidade) sobre Inovao e Empreendedorismo atravs do e-mail:

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Workshop sobre Inovao e

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