7 Maneiras - Processo de Seleo de Idias

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  • 1. 09/09/2014 1 7 MANEIRAS
  • 2. Viso Geral e Escopo 09/09/2014 2 7 MANEIRAS Um mtodo para a seleo conceito utilizando uma matriz de pontuao chamada Matri de Pugh. Este mtodo implementado atravs da criao de uma equipe de avaliao, e a criao de uma matriz de critrios de avaliao contra maneiras alternativas. uma matriz de pontuao geralmente associada com o mtodo de Desdobramento da Funo da Qualidade (QFD Quality Function Deployment) e uma forma de matriz de priorizao.
  • 3. Viso Geral e Escopo 09/09/2014 3 7 MANEIRAS Geralmente, as opes usadas na Matriz Pugh so pontuados com base nos critrios de deciso atravs de uma abordagem simblica. Por exemplo, um smbolo para melhor que (+), outro para neutro (S Same / I Igual), e outro smbolo para pior do que (-) a linha de base / neutra. Critrios Maneira 1 Maneira 2 Maneira 3 Maneira 4 Maneira 5 Maneira 6 Maneira 7 A + I - + I - + B ++ -- + I I -- - C I + + - + + ++
  • 4. 09/09/2014 4 7 MANEIRAS Objetivos Aplicar a Matriz de Pugh para comparar efetivamente conceitos alternativos. Marcar conceitos relativos um ao outro usando o mtodo de avaliao interativo. Incentivar cada membro de uma equipe de design para criar notas independentemente baseadas na mesma lista de critrios. Comparar os resultados gerados para obter informaes sobre as melhores alternativas objetivamente.
  • 5. 09/09/2014 5 7 MANEIRAS Quando Usar Quando a lista de opes precisa ser reduzida para apenas uma. Quando a deciso precisa ser tomada com base em critrios severos. Aps a lista de opes estar reduzida a um nmero controlvel por reduo da lista. Em situaes tpicas como: Uma oportunidade de melhoria ou um problema precisa ser resolvido, Apenas uma soluo ou abordagem de resoluo de problemas pode ser implementada, Somente um produto pode ser desenvolvido.
  • 6. 09/09/2014 6 7 MANEIRAS Passos para Construir / Usar a Matriz de Pugh 1.Escolher ou desenvolver os critrios para comparao Examinar os requerimentos do cliente. Criar um conjunto de requerimentos da engenharia e objetivos. Criar os critrios de avaliao apropriados para a situao. Critrios Maneira 1 Maneira 2 Maneira 3 Maneira 4 Maneira 5 Maneira 6 Maneira 7 A + I - + I - + B ++ -- + I I -- - C I + + - + + ++
  • 7. 09/09/2014 7 7 MANEIRAS Passos para Construir / Usar a Matriz de Pugh 2. Selecionar as alternativas a serem comparadas Discutir e definir a lista de critrios. Identificar todo critrio que precisa ser incluso e os que no precisam. Reduzir a lista de critrios para aqueles cujo time acredita serem os mais importantes. Critrios Maneira 1 Maneira 2 Maneira 3 Maneira 4 Maneira 5 Maneira 6 Maneira 7 A + I - + I - + B ++ -- + I I -- - C I + + - + + ++
  • 8. 09/09/2014 8 7 MANEIRAS Passos para Construir / Usar a Matriz de Pugh 3. Criar notas Designar um peso relativo a cada critrio baseado na situao. Distribuir 10 pontos entre os critrios. As pontuaes podem ser atribudas aps a discusso e consenso com a equipe. Alternativamente, cada membro pode atribuir pesos individualmente. Em seguida, podem ser adicionados os nmeros para cada um dos critrios para obter peso composto de uma equipe para cada critrio. Critrios Maneira 1 Maneira 2 Maneira 3 Maneira 4 Maneira 5 Maneira 6 Maneira 7 A + I - + I - + B ++ -- + I I -- - C I + + - + + ++
  • 9. 09/09/2014 9 7 MANEIRAS Passos para Construir / Usar a Matriz de Pugh 4. Computar o total das notas Desenhar uma matriz em forma de L. Escrever os critrios e seus pesos como rtulos ao longo de uma borda e a lista de opes ao longo da outra margem. Normalmente, o grupo que tem menos itens ocupa a aresta vertical. Critrios Maneira 1 Maneira 2 Maneira 3 Maneira 4 Maneira 5 Maneira 6 Maneira 7 A + I - + I - + B ++ -- + I I -- - C I + + - + + ++ TOTAL +++ - + I + -- ++
  • 10. 09/09/2014 10 7 MANEIRAS Passos para Construir / Usar a Matriz de Pugh 5. Encontrar variaes nas notas Avaliar cada escolha atravs de um critrio, usando mtodos. Mtodo 1: oEstabelecer uma escala de classificao para cada critrio. Ex: 1, 2, 3: 1 = pequena importncia, 2 = alguma importncia, 3 = grande importncia 1, 2, 3: 1 = baixo, 2 = mdio, 3 = alto 1, 2, 3, 4, 5: 1 = pequeno at 5 = grande 1, 4, 9: 1 = baixo, 4 = moderado, 9 = alto oCertificar-se de que as escalas so consistentes. oEscrever seus critrios e definir as escalas para que o limite superior da escala (5 ou 3) seja sempre a classificao que tenderia a fazer com que se selecione essa opo: mais impacto sobre os clientes, maior importncia, menor dificuldade, ou maior probabilidade de sucesso
  • 11. 09/09/2014 11 7 MANEIRAS Exemplo de Matriz de Pugh (Mtodo 1)
  • 12. 09/09/2014 12 7 MANEIRAS Passos para Construir / Usar a Matriz de Pugh Mtodo 2: oEstabelecer um patamar, o qual possa ser uma das alternativas ou o produto atual ou servio. Para cada critrio, avaliar as outras alternativas em comparao ao patamar avaliando. Certificar-se de que os nmeors positivos refeltem as avaliaes desejveis. Ex: Bsica = pior (-1), igual (0) ou melhor (+1) Escala de 5 pontos = -2, -1, 0, 1, 2 Escala de 7 pontos = -3, -2, -1, 0, 1, 2, 3 oMultiplicar cada avaliao da opo pelo peso. Adicionar os pontos para cada opo. oEscolher as 3 opes mais pontuadas (pois a mais pontuada no necessariamente a melhor ) , discutir e direcionar o time para um consenso.
  • 13. 09/09/2014 13 7 MANEIRAS Exemplo de Matriz de Pugh (Mtodo 2)
  • 14. 09/09/2014 14 7 MANEIRAS Considerao Critrios que so frequentemente utilizados so abrangidos pelas categorias gerais de eficcia, viabilidade, capacidade, custo, tempo necessrio, apoio, ou o entusiasmo da equipe. Aqui esto alguns dos critrios comumente utilizados: oDentro controle da equipe. oRetorno financeiro. oRecursos necessrios (dinheiro, pessoas, etc). oUrgncia do problema. oInteresse do time ou do comprador. oEfeitos em outros sistemas. oInteresse do Gerente ou suporte. oNvel de dificuldade. oTempo necessrio para resolver.
  • 15. 09/09/2014 15 7 MANEIRAS Seleo das Solues Causas abordadas por esta soluo. Extenso da resoluo do problema. Custo para implementar (por exemplo: dinheiro e tempo). O retorno sobre o investimento e disponibilidade de recursos, como pessoas ou tempo. Facilidade de implementao. Tempo at que a soluo esteja totalmente implementada. Custo de manuteno. Facilidade de manuteno. Apoio ou oposio soluo.
  • 16. 09/09/2014 16 7 MANEIRAS Seleo das Solues Entusiasmo dos membros da equipe. Equipe de controle da soluo. Segurana, sade ou fatores ambientais. Treinamentos. Potenciais efeitos em outros sistemas. Valor ao cliente. Problemas durante a implementao. Potenciais problemas negativos.
  • 17. 09/09/2014 17 7 MANEIRAS Critrios de Seleo Selecionar as 3 melhores avaliaes. Traar uma linha padro baseada na melhor avaliao. Se o fluxo no for suave ou os resultados no forem bons, alterar a linha padro para usar o 2 ou 3 melhor resultado.
  • 18. 09/09/2014 18 7 MANEIRAS Como preencher a Planilha
  • 19. 09/09/2014 19 7 MANEIRAS Exemplo do 7 Maneiras Layout de Montagem
  • 20. 09/09/2014 20 7 MANEIRAS Exemplo de Planilha Layout de Montagem
  • 21. 09/09/2014 21 7 MANEIRAS Fim da Apresentao