Fortaleza, 10 Agosto 19h30

Gestão de Pessoas• Todos os processos

Consultoria organizacional• Planejamento Estratégico

• Planejamento de Marketing

• Estruturação Organizacional

• Educação Corporativa

Cultura do jeitinho

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.Valores

Atitudes

Comportamentos

Normas

Procedimentos

Artefatos e símbolos

Cultura Corporativa

Clientes

Fornecedores

Concorrentes

Governo

Sociedade

Novos Concorrentes

Parceiros

Rituais e

Cerimoniais

Cultura corporativaCultura corporativa é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos

através de normas,através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por valores, atitudes e expectativas compartilhados por

todos os membros da Organização.todos os membros da Organização.

Cultura Corporativa

ADAPTATIVASADAPTATIVAS

Tipos de Cultura

CONSERVADORASCONSERVADORAS

FORTESFORTES

FRACASFRACAS

Adaptativa

Tipos de Cultura

Se caracterizam pela criatividade, inovação e

mudanças.

Se caracterizam pela criatividade, inovação e

mudanças.

ConservadoraConservadoraTipos de Cultura

Se caracterizam pela manutenção de idéias, Se caracterizam pela manutenção de idéias,

valores, costumes e tradições. Valoriza a valores, costumes e tradições. Valoriza a

estabilidade e a hierarquia.estabilidade e a hierarquia.

Forte

Tipos de Cultura

Compartilhamento de valores, disciplina, visão na prática.Compartilhamento de valores, disciplina, visão na prática.

FracaTipos de Cultura

Tipologias de líderes e liderados.

Afinal, são humanos e estão

todos no mesmo barco!

Ambiente de trabalho

Sinais de debilidade

� Arrogância

� Comunicação precária

� Demasiado reforço do estilo comando e

controle de liderança

� Recursos escassos

� Falta de clareza nos objetivos

� Pessoas se limitam a cumprir o que está no

script.

� Ciúmes, fofocas e boatos.

� Jogos psicológicos.

Nossa percepção

determina a maneira

como agimos.

"Só existem duas maneiras de mudar a

cultura de uma organização: mudando as

pessoas ou mudando de pessoas."

Não se decreta, viveNão se decreta, vive--se!se!Não se decreta, viveNão se decreta, vive--se!se!

Clareza de objetivos, valores e princípios

Imagem de produtos e serviços

Integração e comunicação

Abertura a novas idéias

Desempenho profissional

Aprendizado

Processo de transformação

MAL sucedido

Sentimento de engajamentoProcesso de transformação

BEM sucedido

... São as perguntas que movem o mundo.

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dermevalfranco

Dermeval FrancoAdministrador, especializado em

marketing e gestão empresarial

dermevalfranco@gmail.com

85 8877-2280

http://br.linkedin.com/pub/dermeval-

franco/0/149/4b

www.capuccinoempresarial.blogspot.com

franco.adm@uol.com.br