ORGANIZAO DA MANUTENOCentralizada x Descentralizada

Alexandre TeixeiraHeitor EstevesRafael PinheiroRicardo DinizMateus NicolasWellington Gonalves

O QUE MANUTENO?Manuteno o ramo da Engenharia que visa manter, por longos perodos, os ativos fixos da empresa em condies de atender plenamente a suas finalidades funcionais. (ARRUDA, Gustavo 2002 - )

Manuteno o conjunto de aes conduzidas com o fim de manter em condio aceitvel as instalaes e o equipamento fabril de forma a assegurar a regularidade da produo, a sua qualidade e a segurana com o mnimo de custos totais. (VASCONCELLOS -1979)

OBJETIVOS DA MANUTENO Reduo de custos Evitar paragens com perdas de produo Reduzir tempos de no disponibilidade do equipamento Reduzir emergncias e nmero de avarias Melhorar a qualidade da produo Aumentar a segurana Aumentar o tempo de vida dos equipamentos Aumentar o output da produo

OBJETIVOS DA MANUTENOA manuteno tem como objetivos principais: Acompanhar o desempenho eltrico e mecnico dos equipamentos envolvidos na produo,maximizando sua vida til e minimizando tempo de parada por ocasio do trabalho;

Elaborar controles que registrem anormalidades e ocorrncias com as mquinas, visando identificar tipo e freqncia dos problemas mais comuns e possibilitando correo antecipada.

ORGANIZAO DA MANUTENOAs organizaes necessitam nos dias de hoje ser flexveis para aumentar sua competitividade. Para isso necessitam ter uma estrutura que atenda suas necessidades e que suas decises fluam numa velocidade para mant-las competitivas. A empresa, como um todo, deve estar alinhada em torno das estratgias formuladas, dessa maneira todos se empenharo a atingir o fim proposto. Conforme OLIVEIRA (1999: 51), as estratgias so aes ou caminho mais adequado a ser executado para alcanar os objetivos e desafios da empresa.

ORGANIZAO DA MANUTENODefinio: um conjunto de atividades, normas e procedimentos pertinentes ao sistema de manuteno, que d ocupao para a equipe de manuteno como um todo.A estrutura organizacional dever estar preparada para atender o alinhamento da organizao em torno das estratgias, a fim de que as tomadas de decises sejam certas e rpidas para a empresa atingir os resultados propostos.

ORGANIZAO DA MANUTENOObjetivo

Garantir altos padres de disponibilidade dos equipamento a custos competitivos.

MANUTENO CENTRALIZADA OU DESCENTRALIZADAA organizao depende das decises e, tambm, de coloc-las em prtica por meio de aes. As decises podem ser centralizadas ou descentralizadas, dependendo de cada organizao.

QUAL A MAIS EFICAZ?

CENTRALIZADATodas as operaes so planejadas e dirigidas por departamento nico. As oficinas so tambm centralizadas e as equipes de manuteno atendem todos os setores ou unidades de operao.

Setores de staf, como projetos, oramentos, custos e planejamento fazem parte do departamento que, usualmente, dirigido por um gerente, em posio hierrquica igual ao gerente de produo.

CENTRALIZADAA manuteno centralizada em grandes instalaes industriais possui um centro de controle, que comanda e despacha todas as solicitaes de servio, emitindo as respectivas ordens de servio manuteno.

Em empresas pequenas e mdias, a manuteno usualmente do tipo centralizado, pois s vezes justificvel e mesmo desejvel que a manuteno dependa da produo. O chefe de produo, alm de conhecer todos os problemas de linha, deve tambm possuir profundo conhecimento tcnico acerca das mquinas de que dispe, para poder aproveit-las adequadamente

CENTRALIZADAAdministrao de Manuteno Centralizada

CENTRALIZADAVantagensToda empresa sobre o mesmo esquema ttico facilita o cumprimento de metas difceisO PCM ter maior controle sobre as unidades da fbricaFcil determinar o deslocamento de apoio para equipes sobrecarregadasDisseminao de conhecimentos (empregados polivalentes)

CENTRALIZADADesvantagensExige um envolvimento maior da gerncia na distribuio da mo-de-obra

CENTRALIZADAUm departamento centralizado permite tambm uniformizar rotinas e garante melhor aproveitamento de pessoal, tanto na manuteno das reas como nas oficinas.

Havendo uma boa coordenao de pessoal, esse tipo de manuteno pode reduzir os custos, graas ao melhor aproveitamento dos servios centralizados, evitando-se a duplicao por setores ou unidades de operao.

DESCENTRALIZADATambm denominada manuteno por reas, preconiza a diviso da fbrica em reas ou setores, cada um dos quais fica sob os cuidados de um grupo de manuteno.

No caso de servios de natureza muito diversa, como manuteno de fornos, laminao e usinagem, por exemplo, pode tornar-se mais racional a especializao de equipes para servios e sua conseqente descentralizao.

DESCENTRALIZADACARACTERISTICASA localizao fsica da manuteno faz-se junto a cada unidade, assim como o estoque de peas de reposio;A manuteno de rea recorre ajuda do prprio pessoal da produo em caso de necessidade;O superintendente de cada rea responsvel pelas decises relativas manuteno, inclusive a determinao da prioridade de execuo;O trabalho a ser executado nas prprias oficinas de manuteno da unidade possui limitaes e, portanto, determinados trabalhos tero que ser enviados a oficinas fora da rea.

DESCENTRALIZADA

DESCENTRALIZADAVantagens

Com uma rea menor para gerenciar, ser possvel ao gerente ter um melhor conhecimento dos problemas de sua unidade

DESCENTRALIZADADesvantagens

Perda de viso de conjunto, cada unidade estar envolvida apenas com seus prprios problemas

Diferentes critrios de gerenciamento e apurao de coeficientes dificulta a comparao de performance dentro da mesma empresa

DESCENTRALIZADADe modo geral, o pessoal necessrio a uma manuteno por reas maior do que para a manuteno centralizada, o que pode, porm, ser justificado em virtude das caractersticas aqui expostas.

As decises quanto a paradas de equipamentos por longos perodos devem ser tomadas no nvel mais elevado da produo, pois h sempre a tendncia, por parte dos responsveis pela produo, de protelar ou minimizar reparos que determinam a sua paralisao.

MANUTENO MISTANo caso da manuteno mista, esta tem sido muito bem aplicada em plantas grandes, pois proporcionam vantagens da manuteno centralizada e descentralizada.

Segundo Kardec & Nascif (2001), uma quarta forma de atuao da manuteno a formao de times multifuncionais.

MANUTENO MISTA

... a tendncia moderna de formao de times multifuncionais alocados por unidade(s) para fazer um pronto atendimento, em plantas mais complexas, j aplicadas em poucas empresas brasileiras de alta competitividade com excelentes resultados. (Kardec & Nascif, 2001, p.63)

MANUTENO MISTA

MANUTENO MISTA

Assim como a descentralizada, usada em empresas que tem diversas unidades fabris ou atividades muito diferentes. Porm deseja manter a mesma linha de conduta e padres na manuteno

MANUTENO MISTAVantagens

Torna a tarefa de gerenciamento manuteno mais simplesPermite comparar os ndices das diversas unidades

MANUTENO MISTADesvantagens

Exige do gerente de manuteno maiores conhecimentos de administrao

Exige um nvel a mais no organograma.

MANUTENO MISTA

A Manuteno Mista agrupa as vantagens das duas anteriores uma vez que oferece a cada rea de processo a autonomia para realizao das intervenes corriqueiras atravs de um grupo prprio com a padronizao de mtodos e processos de controle oriundos de um nico rgo. Alm disso, esse rgo pode auxiliar os rgos executores atravs de uma equipe complementar.

CONCLUSO

A prtica de manuteno centralizada e descentralizada ao mesmo tempo sem o necessrio planejamento e ausncia de gesto adequada, demandam aes gerenciais especficas a serem implementadas na busca de uma gesto gil, moderna, eficaz e efetiva.

CONCLUSO medida que a organizao cresce, torna-se difcil para a alta administrao manter o mesmo nvel de centralizao da deciso. O crescimento traz como conseqncia a diversificao e o aumento da complexidade dos problemas tcnicos e administrativos. Assim, certas decises precisam ser tomadas em nveis hierrquicos inferiores, a fim de aliviar a alta administrao e tornar mais dinmica a operao da organizao.

CONCLUSO

A descentralizao no pode ser absoluta nem a estratgia empresarial opressiva, mas a organizao precisa desenvolver uma estratgia coletiva, o que exige do corpo gerencial postura mais cooperativa e menos competitiva em relao aos seus pares

CONCLUSOA organizao necessita que as pessoas tomem a deciso certa e, para que isso acontea, preciso que o responsvel pela tomada de deciso disponha das informaes necessrias.

Escolher a melhor poltica de manuteno depende da situao e da necessidade da empresa e cabe ao gestor definir qual mtodo se aplica melhor na sua estrutura organizacional.

BIBLIOGRAFIA

BRANCO FILHO, Gil, Curso de Planejamento e Controle de Manuteno PCM, 1o ed. So Paulo: ABRAMAN, 2003KARDEC, Alan Pinto; NASCIF, Jlio de Aquino Xavier. Manuteno: Funo Estratgica, Rio de Janeiro, Qualitymark Editora Ltda, 2001. VASCONCELLOS, Eduardo. Centralizao x Descentralizao: Uma aplicao para laboratrios de instituies de pesquisa e desenvolvimento. Revista de Administrao IA-USP. So Paulo, 1979, vol.14(2), pp 101-121.

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