ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE FINANCEIRO

O Processo de Planejamento Financeiro e Orçamento

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O Processo de Planejamento Financeiro e Orçamento

Necessidade da empresa em: crescer de forma ordenada, adequando princípios , padrões, métodos, técnicas e procedimentos racionais, práticos e competitivos .

Busca: antecipar a visualização dos possíveis resultados operacionais, que deverão ser alcançados no período, considerando os aspectos relevantes de produtividade,qualidade e competitividade

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Princípios Fundamentais do Planejamento e Controle de Resultados.

Envolvimento Administrativo Adaptação Organizacional Contabilidade por área de responsabilidade Orientação para objetivos Comunicação Integral Expectativas realistas Oportunidade Aplicação Flexível Reconhecimento do esforço individual e do grupo Acompanhamento 4

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Aspectos fundamentais no Planejamento de resultados:1. O Plano Substantivo2. O Plano Financeiro Plano financeiro é uma tentativa de quantificar os

resultados financeiros prováveis da agregação de objetivos, estratégias, planos e políticas da administração para um período específico.

Plano de Resultados a Longo Prazo (estratégico)

1. Projeções de receitas, custos e lucros

2. Principais projetos e investimentos em imobilizado

3. Fluxos de caixa e Financiamento

4. Necessidade de Recursos Humanos

Planos de Resultados a Curto Prazo (anuais) 34

O sistema orçamentário global consiste em : Planejar as atividades a serem desenvolvidas; Projetar a obtenção de todos os recursos, dentro de determinado prazo, Controlar as etapas a serem executadas; e Avaliar periodicamente, os valores realizados com os valores planejados. Previsão : (atividade técnica de assessoria)

é um dos vários elementos do planejamento e fornece alguns dos dados básicos para esse processo

Planejamento: (atividade administrativa) Fixação de objetivos e estratégias 2 5

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Figura Orçamento