4 dicas para turbinar a motivao do seu time!

Motivar sua equipe deve ser uma atividade diria de todo lder.

O desafio de motivar funcionrios praticamente interminvel, devendo ser um hbito dirio comum a todo e qualquer lder. Podemos dizer que, liderar seria fcil se todos ns, assim como nossa equipe, estivssemos altamente motivados, mas isso seria como falar que trabalhar o lado psicolgico e emocional de uma pessoa simples, mas no o . A grande maioria dos gerentes apontam a funo de manter pessoas motivadas e engajadas como uma de suas atribuies mais difceis. fato que todo lder, em algum momento de sua carreira, ir lidar com pessoas altamente motivadas, como tambm com pessoas no to interessadas com o trabalho. No geral, interessante saber lidar com praticamente todo tipo de pessoa, pois preciso um certo jogo de cintura, um certo feeling para trabalhar com as pessoas que no so naturalmente motivadas. Por isso, trazemos para vocs 4 dicas para motivar os desmotivados:

#1. Conhea seus funcionrios individualmente:

Para ter eficincia ao motivar algum e encontrar o momento certo para liberar o "bloqueio motivacional", voc primeiro tem que entender algo sobre seus funcionrios e por que eles no esto to engajados com o trabalho. O que h entre a capacidade e a execuo de cada um? Quais so seus gostos e desgostos, suas esperanas e medos? Quanto mais voc souber sobre eles, mais chances voc ter de descobrir que incentivos podem fazer a diferena. Seria dinheiro? flexibilidade? reconhecimento? Quais aspectos do ambiente de trabalho eles depositam suas frustraes? Pode soar um pouco repetitivo, mas quando gerenciamos outras pessoas, todo e qualquer conhecimento sobre elas importante. Conhea seus funcionrios individualmente e saiba o que eles querem ou precisam. Alm de ser o bsico, isso essencial para o bem estar da equipe.

#2. Seja totalmente consciente do pessoal e da dinmica do grupo:

Por diversas vezes, um lder pode encontrar funcionrios insatisfeitos com a empresa, frustrados ou desinteressados com o trabalho. Isso pode acabar resultando em pssimos ndices de desempenho para a equipe em geral. Diversos estudos confirmam isso tambm. A composio da equipe um dos principais itens a se trabalhar, j que o lder precisa saber quais so as pessoas ideais para compor o seu time e, principalmente, se possuem um bom trabalho em equipe e o perfil necessrio para a vaga. Num exemplo simples, se em um determinado projeto, o gestor juntar um funcionrio motivado com algum que aprecia o que faz e encontra-se motivado para faz-lo, com certeza os resultados sero positivos. Entretanto, se ele selecionar uma pessoa desmotivada com a empresa e com seu trabalho, esse colaborador pode ser um catalisador destrutivo para toda a equipe, prejudicando o trabalho dos demais integrantes do grupo e detonando os resultados do mesmo.

#3. Encontre atribuies atrativas:

fato que, o carter de uma atribuio e a natureza de um projeto, podem fazer uma grande diferena dependendo do modo em que forem abordados. Se o lder souber como encontrar a fasca que desperta o interesse do seu colaborador, os resultados podem ser surpreendentes. Obviamente que nem sempre as opes gerenciais so ilimitadas, porm, na maioria das vezes, elas ainda acabam sendo mais amplas do que podemos imaginar. Por isso, um projeto fora do seu prprio departamento e que tenha certo valor para a organizao, pode ser o elo para trazer um "boom" motivacional para a seu time, ou para um colaborador especfico por exemplo. Alm disso, ainda existe a possibilidade de se discutir com seu colaborador, o que poderia ser do interesse dele, pois uma coisa certa, voc no ser capaz de obter as respostas certas, sem sequer se dar ao trabalho de conversar com seu subordinado. Por isso, uma dica muito importante : tente encontrar um trabalho desafiador para cada membro da sua equipe, renovando as atividades e evitando que o servio fique montono.

#4. Situe claramente suas prprias expectativas:

Voc no conquista algo por nada. Essa a regra nmero 1 dos negcios. Em troca de sua prpria ateno para o sucesso e o bem-estar dos seus colaboradores, existem expectativas pr-definidas sobre o que voc ganhar. Por isso que importante esclarecer exatamente quais so suas expectativas relacionadas ao desempenho do seu time. O desempenho desmotivado no natural, no satisfatrio e com certeza no ir gerar retorno para voc nem para sua equipe. A clareza, assim como a motivao, sempre ser uma aliada forte do desempenho, por isso, saiba que existem passos que voc pode tomar para melhorar suas chances. Em um mundo onde os estudos rotineiramente mostram que cerca de 7 a cada 10 empregados esto desprendidos e desmotivados, essa a melhor maneira de se mostrar um verdadeiro lder. Portanto, tenha em mente que, liderar pode at no ser uma atividade fcil, mas pode ser muito recompensadora quando bem realizada.