4 aula principios missao, visao valores
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MISSÃO
“Eis um teste para saber se você terminou sua missão
na Terra: se você está vivo, não terminou”.
Richard Bach
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MISSÃO
A missão é tida como o detalhamento da razão de ser
da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se
acentuado o que a empresa produz, sua previsão de conquistas
futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais
stakeholders.
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MISSÃO
Com ela você vai determinar uma direção estratégica
para a empresa, desde a integração das operações até a
estratégia da companhia e da motivação de seu time.
Dedique a ela o tempo que considerar necessário para
refletir sobre o papel do seu negócio na sociedade e
também sobre o futuro da empresa.
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MISSÃO
A missão é basicamente a razão de ser do seu negócio.
Ela pode ser alterada com o tempo e é difícil encontrar
uma companhia que mantém sua missão intacta por
anos a fio.
A missão de uma empresa está tão ligada ao lucro
quanto ao seu objetivo social.
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ALGUMAS DEFINIÇÕES:
“A missão é, em essência, o propósito da organização”.
(Valeriano).
“A Missão é a projeção da organização na visão do mundo e o
papel que ela exercerá”. (Pavani, Deutscher e Lopes).
“Missão: razão de ser da empresa. Conceituação do horizonte,
dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar no futuro”.
(Oliveira).
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VISÃO
“Através dos séculos existiram homens que deram o
primeiro passo ao longo de novos caminhos, sem
outros recursos além de sua própria visão”. Ayn Rand
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VISÃO
A visão é a situação em que a empresa deseja chegar
num determinado período de tempo. A visão de futuro
precisa de metas para se tornar concreta. Ela é
basicamente um conjunto de objetivos a conquistar.
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VISÃO
A visão é algo responsável por nortear a organização. É um
acumulado de convicções que direcionam sua trajetória. A
visão pode ser definida como "a imagem projetada no futuro
do espaço de mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o
tipo de organização necessária para se alcançar isso".
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VISÃO
Em suma, a visão pode ser percebida como a direção
desejada, o caminho que se pretende percorrer, uma
proposta do que a empresa deseja ser a médio e longo
prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.
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ALGUMAS DEFINIÇÕES:
“Uma imagem viva de um estado futuro ambicioso e
desejável, relacionado com o cliente, e superior em algum
aspecto importante, ao estado atual”. (Whiteley).
“Articulações das aspirações de uma empresa a respeito de
seu futuro”. (Hart).
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VALORES
“Dou valor as coisas, não por aquilo que
valem, mas por aquilo que
significam”. Gabriel Garcia Marques
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VALORES
Os valores são os ideais de atitude,
comportamento e resultados que devem estar
presentes nos funcionários e nas relações da
empresa com clientes, fornecedores e parceiros.
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VALORES
Os valores incidem nas convicções que fundamentam as
escolhas por um modo de conduta tanto de um indivíduo
quanto em uma organização.
Richard Barrett, ex-diretor do Banco Mundial.
Declara que em uma organização os valores “dizem” e os
comportamentos “fazem”.
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VALORES
Assim sendo, os valores organizacionais podem ser definidos
como princípios que guiam a vida da organização, tendo um
papel tanto de atender seus objetivos quanto de atender às
necessidades de todos aqueles a sua volta.
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ALGUMAS DEFINIÇÕES:
“Uma crença que orienta julgamentos e ações por meio de objetivos
específicos e imediatos”. (Rokeach).
“Desejáveis... metas... que operam como princípios que orientam a vida de
uma pessoa”. (Schwartz).
“Princípios que guiam a vida da organização”. (Tamayo e Mendes).
“Algo que se vislumbre para o futuro desejado da empresa”. (Quigley)