3º epicentro 2010 com dermeval franco - gestão do caos

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Ocorreu na Saraiva MegaStore do Iguatemi de Fortaleza. Sub-ttulo: Como surfar as ondas de Mercado sem ser engolido por elas. Agradecemos a participao de todos. timos debates ocorreram.

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  • 1. Fortaleza, 11 Maio 19h30

2. O nosso Epicentro um compromisso com a volta s origens da administrao de empresas. Um retorno s prticas que efetivamente alavancam resultados saudveis, que passa pela reflexo consciente e madura dos motivos que levam uma organizao ao sucesso empresarial. 3. Nossa agenda 1 EPICENTRO - Dia 09 de Maro de 2010 2 EPICENTRO - Dia 06 de Abril de 2010 3 EPICENTRO - Dia 11 de Maio de 2010 4 EPICENTRO - Dia 08 de Junho de 2010 5 EPICENTRO - Dia 06 de Julho de 2010 6 EPICENTRO - Dia 10 de Agosto de 2010 7 EPICENTRO - Dia 14 de Setembro de 2010 8 EPICENTRO - Dia 05 de Outubro de 2010 9 EPICENTRO - Dia 09 de Novembro de 2010 10 EPICENTRO- dia 07 de Dezembro de 2010 4. Os objetivos Levar os participantes a:- Criar um espao de troca de conhecimentos e prticas em gesto empresarial.- Discutir, refletir e aplicar ideias e conceitos de negcios.- Criar um network empresarial. 5. Os temas LIDERANAINOVAOQUALIDADE DE VIDAFINANAS ESTRATGIA VENDAS MARKETING CLIENTESGESTO DO CONHECIMENTO 6. 3 EPICENTRO Gesto do Caos 7. Caos 1 Confuso geral dos elementos da matria, antes da formao do mundo. 2 Total confuso ou desordem. 8. Velhos paradigmasModelo mental Novas competnciasValores 9. E por falar em caos... e crises..? 10. Incio dos anos 80 11. O quevoc faria? 12. Kelly Slater Eu leio as ondas 13. Mudana de poca? poca de Mudana? 14. Incertezas Valores Humanos Meio ambiente tica Espiritualidade 15. Avatar um filme de experincia nica. No existe concorrncia para a experincia que ele cria nas pessoas. 16. Fazer certoas coisasFazer as coisas certas 17. A maioria das empresas utiliza ummodelo organizacional quase idntico ao que foi aplicado na construo das pirmides do Egito,fora de sintonia com a sociedade que tende tribo, ao networking. Gary Hamel 18. Panorama atual Desenvolvimento tecnolgico em alta velocidade; Oferta superando a demanda; Preos em queda; Globalizao avana para uma aldeia global e competitiva; Consumidores se unem e convivem em tribos; Diminuio das barreiras de entrada a novos entrantes; Crescimento dos nichos de mercado. 19. CULTURA DE MUDANAOUMUDANA DE CULTURA 20. Estratgia do Oceano Azul No concorra com os rivais torne-os irrelevantes 21. Queda no faturamento de pistolas e revlveres caiu de 80% para 58%Inovao de Valor 22. Inovaes de Valor = Oportunidades 23. Inovaes de Valor = Oportunidades 24. Inovaes de Valor = Oportunidades 25. Inovao de Valor Como o seu produto pode tornar a vida dos consumidores bem mais produtiva, simples, conveniente, segura, divertida e em dia com as tendncias do mercado? 26. Anlise situacional Quais so os principais atributos que cria valor para o seu negcio?1. Preo? 2. Imagem? 3. Investimento em Marketing? 4. Qualidade? 5. Prestgio? 6. complexidade? 7. Variedade? 27. As quatro aes necessrias frente aos atributos do Setor Reduzir Criar Quais atributos devem se Quais atributos nunca reduzidos bem abaixo oferecidos pelo setor dos padres setoriais? devem ser criados?ElevarEliminar Quais atributos Quais atributos devem considerados ser elevados bem acima indispensveis pelo setor dos padres setoriais? devem ser eliminados? 28. Mapa de utilidade para o comprador 6 estgios do ciclo daCompra Entrega Uso Suplementos Manuteno Descarte experincia de compra 6 alavancas da utilidade de compra Produtividade Simplicidade conveniencia Risco Diverso e imagem Preservao ambiental 29. PARADIGMAS DO MARKETINGPOBREXBOMX TIMOImpulsionado peloImpulsionado peloOrientado ao produto ou servio mercadomercado Produto ou servio Produto ou servio Produto ou servio de mdia qualidade superior mdia lendrio Orientado aOrientado aOrientado a nichos mercado de massassegmentosConcorrentes so Passa por cima dos Reativo pontos de referncia concorrentes concorrncia Explorao doPreferncia pelo Parceria com fornecedor / fornecedor e apoio fornecedor e distribuidor ao distribuidordistribuidorFonte: Artigo HSM Management 75 Philip Kotler 30. Nova Mentalidade Proativa Manter as pessoas chaves (dispostas e motivadas) Investir em oportunidades Realizar anlise FOFA freqente do negcio Preservar atributos que os clientes mais valorizam Respostas criativas s dificuldades Inovar com disciplina Procurar diferenciao com baixo custo 31. J temos pessoas na Empresacapacitadas para inovar?Pensar fora do quadrado?Fazer diferente? 32. Obrigado e at o dia 8 de junho. dermevalfranco http://br.linkedin.com/pub/dermeval-franco/0/149/4b Dermeval Franco 85 8877-2280dermevalfranco@gmail.com franco.adm@uol.com.brwww.capuccinoempresarial.blogspot.com dermevalfranco@gmail.com