Realização: Open

Innovation Center -

Brasil

Patrocínio Oficial e

Colaboração: Allagi –

Open Innovation

Services

3M: Inovando para Crescer

Antonio Carlos de Freitas Espeleta

São Paulo, Brasil

23/10/2009

3M

InovandoCrescer

para

O que é inovação?

Na 3M é o modelo de negócios:

“ Crescimento através do lançamento de Novos Produtos”

Elétricos e

Comunicação

Consumo e

EscritórioDisplay

e Gráficos

Cuidados da

Saúde

Industrial e

TransportesSegurança e

Proteção

Fiber Optic SolutionsFiber Optic Solutions

O que é inovação?

Inovação é a aplicação prática da criatividade.

Criatividade

Pensar em

coisas novas

Invenção

Mostrar que pode

ser feito através

do conhecimento

Inovação

Tornar

comercialmente

viável

Pesquisa é transformar dinheiro em conhecimento.

Inovação é transformar conhecimento em dinheiro.

Pesquisa:

Desenvolver

conhecimento

Da Petroquímica para a Sustentabilidade:

• Durante 104 anos a 3M dependeu da Petroquímica

45 plataformas tecnológicas dependem de petroquímica

direta ou indiretamente.

Mudança de rumo

AbAbrasives

BiBiotech

AcAcoustics

CeCeramics

AdAdhesives

DdDrug

Delivery

AmAdvancedMaterials

DiDisplay

AnAnalytical

DoDental &

Orthodontic Materials

AsApplicationSoftware

EcEnergy

Components

EmElectronicMaterials

FcFlexible

Converting & Packaging

FeFlexible

Electronics

FsFiltration,

Separation, Purification

FiFilms

ImImaging

FlFluoro-

materials

InInspection &

Measure-ment

IsIntegrated Systems &

Design

LmLight Mgmt

MdMedical Data

Mgmt

MeMetal Matrix Composites

MfMechanical Fasteners

MiMicrobial

Detection & Control

MoMolding

MrMicro-

replication

PePredictive

Engineering & Modeling

NtNano-

technology

NwNonwoven Materials

RpRadiation

Processing

SeSensors

PoPorous

Materials & Membranes

PmPolymer

Melt Processing

WoWound Mgmt

VpVapor

Processing

SuSurface

Modification

SmSpecialty Materials

OpOpto-

electronics

PdParticle & Dispersion Processing

PrProcess Design & Control

PpPrecision

Processing

TtTrack and

Trace

WeAccelerated Weathering

RfRadio

Frquency

Da Petroquímica à Sustentabilidade:

Mudança de rumoO

port

unid

ades

de

Mer

cado

Novos P

rodutos/Novos M

ercados

• Concentrador Solar

Celulose para

Eletricidade

• Erucamida

• Óleo para

Transformadores

• Fluidos para

Perfuração de Poços

• Monômeros

• Recuperação de Água

• Fertilizantes

• Tratamento de

Esgotos

• Adesivos

• Supressores de

Poeira

• Fluido para Poços

de Petróleo

• Fluido de Drenagem

Energia

Renovável

Fontes

Renováveis

Tecnologias

Limpas

• Micro

Replicação

• Gerenciamento

de Luz

• Termodinâmica

• Óleos Vegetais

• Etanol

• Biotecnologia

• Hot Melt

• Fluidos

Inovação vs. Curto prazo

O curto prazo do dia a dia traz a sobrevivência.

A Inovação de médio e longo prazo traz o crescimento e a durabilidade

As duas estratégias são igualmente importantes porém,

A administração das duas é conflitante :

Tenha duas estratégias separadas – curto prazo e longo prazo

Defina objetivos para ambas.

Resultado a curto prazo apenas, resulta em perda da inovação e do

crescimento orgânico sustentável.

A Inovação de ontem é o curto prazo de hoje.

Descuidar do curto prazo significa perder a capacidade de investir.

O prazo da inovação é aquele necessário para a solução dos problemas.

A Inovação não respeita “time-frame”

Post Launch

Os processo de gestão da Inovação - disciplina

LaunchScale upFeasibilityConceptIdeas

NPI/Lean Sigma Phases & Gates

Purpose Identify true Market Potential for a new product or service

Gather customer requeriments & translate into superior concepts

Define a stable technical solution and verify the business case with customer

Robust Product development optimized to customer validated requirements

Process development & optimization for LT Six Sigma capability

To launch the product and manage for 1

st

year targeted financial goals

To manage product value chain for maximum return over life cycle

Gate Output

New Ideas

Market Opportunity assesssment

Concept Phase Resources

Superior Conscepts

VOC translation/specification

Business Opportunity Assessment

Technical Assessement

Project Plan

RWW analysis

Superior product design

Business case

Preliminary MFG plan

GO/no go RWW analysis

Capable product

Sales & Marketing Plan

Updated Mfg Plan

Updated RWW analysis

Customer acceptance validation

Validated product

Production Control Plan

Lauch Control Plan

Inventory Plan

Product launch

Validate business case

Update Control Plans

Capture lessons learned

Process capability (x plan)

Finacial results

Program review & lessons learned

Continuour improvement

Customer feed back & new ideas

6 Sigma Tools

Market Research

Market Segmentation

Value Chain Analysis

Lead User Research

CII

CBV

Interview Guide

KJ analysis

SWOT analysis

Competitive analysis

Concept testing

Proof of concepts

QFD

Pugh concepgt selection

Critical parameter management

FMEA

MAS

Brand

Management

DOE

DFMA

Robust design

Monte Carlo

Design optimization

Five Forces

Reliability testing

Forecasting

Statistica tools

SPC

Capability assessement

Buyer Analysis

Empirical tolerancing

Demand Management

SPC

Financial gap analysis

Promotional & packaging effectiveness

Launch planning

Value analysis tools

SPC

Financial gap analysis

Capability assessment

DMAIC Tools

Leading Support Awareness

GBTechnical

GBManufac.FinancialMgmt..

GBMkt.&Sales

Dev’t

O NPI (new product introduction) é composto por dois diferentes processos.

Um deles é não-linear (criativo) e o segundo é linear (disciplinado).

O processo de introdução de novos produtos:

Duas personalidades:

• Criativo em 2X

• Disciplinado em 3X

Liderança com as duas características !

2X 3X

É necessário medir a Inovação...

A disciplina do NPI é necessária e o prazo é longo!De cada 3000 idéias, 1 produto de sucesso

Aum

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Obrigado!

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