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1 Gestão de Carreira e Autodesenvolvimento Profª Luciana Teles Unisal – Administração de RH II novembro/2009

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Gestão de Carreira e Autodesenvolvimento

Profª Luciana TelesUnisal – Administração de RH IInovembro/2009

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

Eu versus Outro Eu e Outro

Século Passado

Competição

Resultados individuais

Individualismo (“Fiz minha parte”)

Cenários fixos e previsíveis

Inflexibilidade

Inteligência individual

HOJE

Cooperação

Resultados da equipe

Trabalho em equipe

Sensação de “caos” nos cenários

Constante necessidade de adaptação

Contribuição ao resultado

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

Se hoje, o que conta é:

Cooperação

Resultados da equipe

Trabalho em equipe

Constante necessidade de adaptação

Contribuição ao resultado

Para que eu possa cooperar, trabalhar em equipe, adaptar-

me e contribuir, eu preciso saber:

-quem eu sou

-quais são meus pontos fortes

- o que preciso melhorar

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

As organizações hoje

� Fluxo de informações

� Processos de produção e comercialização acelerados

� Concorrência

� Busca de soluções flexíveis, criativas e inovadoras

� Fusões e aquisições (muito rápido e em grandes proporções)

� Aumento da dependência da empresa ao mercado

� Novas demandas dos clientes

� Grandes avanços da tecnologia

A era do Capital Intelectual

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

E o profissional?

• Conhecimento passa a ser valorizado.

• É exigida alta adaptabilidade para se viver nesse cenário.

• Surgem “perfis ideais”: flexibilidade, criatividade, agilidade, inovação, comunicação, “auto-aprendizado”, trabalho em equipe, etc.

• Novas formas de trabalho: prestação de serviços, consultoria, terceirização, etc.

• Pouco impacto na remuneração total.

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

Trabalho (tripalium)Instrumento de tortura utilizado no império

romano.

Carreira (via carraria)Estrada para carros (originalmente)

Trajetória da vida profissional (Séc. XIX)

A primeira escolha

João Florêncio Bastos Filho

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

Deixar Fluir X Fazer Acontecer

Não preciso fazer nada

Preciso MUDAR o que necessita ser

mudado

CONSCIÊNCIA

AUTOCONHECIMENTO

DISCIPLINA

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

E como efetivar as mudanças?

- mudar a si próprio

- mudar sua forma de enxergar o mundo

- mudar o que está ao seu redor

Dentro

Fora

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

Quem eu sou?

� Quais são meus valores básicos?

� Quais são meus pontos fortes?

� No que preciso melhorar?

� Quais as oportunidades que poderei aproveitar?

� O que ameaça meus planos?

� Quanto de meu tempo vivo no passado, remoendo ou analisando fatos que já ocorreram?

� Da mesma maneira, quanto de meu tempo me dedico a pensar no futuro, sonhando, imaginando, esperando e planejando?

� E quanto ao presente? (Dinsmore Associates)

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

Construindo uma marca

1. Autoconhecimento (identidade, valores)

2. Alinhamento da identidade ao mercado (para quê os meus valores são importantes? Qual é o meu mercado?)

3. Definição de objetivos (aonde quero chegar?)

4. Planejamento e execução das estratégias necessárias (formação, contatos, desenvolvimento, etc.)

5. Divulgação

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

O modelo de gestão de pessoas

Tradicional Por competências

� As pessoas são avaliadas pelo que fazem.

� As pessoas são avaliadas pelo valor que agregam àorganização.

�Gestão de pessoas desalinhada das aspirações e metas da organização.

�Gestão de pessoas por competências tem foco nos resultados, definidos pela estratégia organizacional (através das competências essenciais).

�A organização éresponsável pelo desenvolvimento profissional.

�O desenvolvimento é mútuo, sendo a pessoa gestora de sua relação com a empresa, com ganhos para os dois lados.

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

O modelo de gestão de pessoas

Competência = Capacidade de entrega

Desenvolvimento

Ampliação da capacidade de

entrega

Mas qual é o limite para essa

ampliação?

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

Funcionamento Cerebral

=Hardware

Softwares

Massa Cerebral

Aprendizagem / Experiência

Conteúdo

Facilidades

Conexões cerebrais

Redes neurais

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

Inteligências Múltiplas

Não existe apenas uma capacidade mental subjacente.

Ao contrário, várias inteligências, funcionando em combinação, são necessárias para explicar como os seres humanos assumem papéis diversos.

- Linguística,

- Musical,

- Lógico-Matemática,

- Espacial,

- Cinestésica/corporal,

- Interpessoal,

- Intrapessoal.

Cabe ao profissional desenvolver o maior

leque possível de inteligências

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

O que eu posso fazer?

• Conscientização

• Relacionamento (colegas, professores)

• Autodesenvolvimento

• Estágios

• Contatos

• Abertura ao mercado

• “Muito suor...”

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

Observações:

• Para os cargos mais elevados, a variação na remuneração pode chegar a mais de 4,3 vezes.

• Em todos os cargos executivos, ter um título de mestrado representa uma remuneração de mais de 100% maior do que aqueles que não possuem curso superior.

• Possuir doutorado não foi considerado um diferencial na remuneração, exceto para os advogados.

Pesquisa Grupo Catho:Influência de alguns fatores na composição da remuneração do executivo:

Fator Acréscimo na remuneração (R$/mês)

Fluência em inglês R$ 998,54Aumento no faturamento da empresa R$ 829,88Ser homem R$ 796,24Aumento no grau de escolaridade R$ 633,93Trabalhar na Grande São Paulo R$ 572,66Empresa com capital estrangeiro R$ 572,26A cada 5 anos de vida R$ 572,23

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

Como vai você?

Preocupado com os rumos de sua carreira profissional?

Com medo de ficar excluído das melhores oportunidades?

Esperando a poeira abaixar para ver como éque fica?

João Florêncio Bastos Filho

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

Alguns mitos

Trabalhe direitinho e será promovido!

Esteja bem com o chefe e estará seguro!

Se você tiver sorte, você vai longe!

João Florêncio Bastos Filho

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

Algumas âncoras na sua vida

FamíliaEscola

ComunidadeTrabalho

Edgar Schein – Âncora de carreiraJoão Florêncio Bastos Filho

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

Necessidades do mercado

Produza em equipe.Comunique-se melhor.

Aproveite o tempo.Cuide do seu aprendizado.Cultive os relacionamentos.

João Florêncio Bastos Filho

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

Você e suas necessidades

Aprimorar a percepção sobre as expectativas profissionais.

Alinhar as atuais atribuições profissionais com os novos paradigmas empresariais.

Elaborar uma estratégia particular para competir no mercado.

João Florêncio Bastos Filho

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Você, sua carreira e uma nova âncora

A educação continuada é uma poderosa âncora que não devemos abrir mão seja

qual for o rumo que a nossa carreira venha a tomar.

João Florêncio Bastos Filho

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Oportunidades profissionais

• Surgem em diversos canais de comunicação: jornal, internet, revistas, empresas de seleção, “boca-a-boca”, etc.

• Novos mercados

• Novas relações de trabalho

O profissional deve estar atento e disposto a atuar em locais diferentes, mercados

diversificados e com relações/vínculos contratuais dos mais diversos

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Para o mercado de trabalho

• “Fórmula secreta”

• A única “receita” é ser autêntico e:

• Aproveitar oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional

• Dedicar-se à leitura e atualização (vocabulário, tendências do mercado)

• Networking

• Valores / virtudes

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Divulgando seu perfil

• Currículo: deve servir como sua apresentação e orientar o entrevistador

• 1 ou 2 páginas• Sempre deixar claro o objetivo• Frases curtas, impessoais• Ordem cronológica inversa (acontecimentos recentes vêm em 1º

lugar – citar resultados)• Layout simples, sem cores, nem exageros (não utilizar fotos, a não

ser que o anúncio solicite)• Não mencionar salário• Não mencionar referências• Português impecável• Cursos: apenas os relevantes• Idiomas

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Apresentando sua marca

• Ao ser chamado na empresa: “a primeira impressão”

• Não chegar atrasado(a)

• Preparar-se antecipadamente (pesquisa sobre a empresa, autoconhecimento, reflexão)

• Roupas devem estar de acordo com a vaga e a empresa

• Cores sóbrias (azul marinho, tons pastel)

• Cabelos, unhas em bom estado

• Para mulheres: não usar transparências, decotes, saias curtas e maquiagens fortes

• Não usar perfumes fortes

• Desligar o telefone celular

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

O profissional hoje

• Atua com ética acima de tudo

• Tem responsabilidade (profissional, social, ambiental, etc.)

• Trabalha em equipe

• Respeita e incentiva a diversidade

• É autêntico

• É assertivo

• Sabe comunicar-se

• Sabe relacionar-se

• É empreendedor

• Busca incessantemente o desenvolvimento (leituras, treinamentos, reuniões, estudos, etc.)

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Administração de Recursos Humanos II – outubro/2009 Profª Luciana Teles

“Hoje, é vital não só APRENDER,

não só DESAPRENDER, mas

sobretudo organizar nosso

sistema mental para APRENDER A

APRENDER.”

EDGARD MORINMariotti, Humberto, Organizações de

Aprendizagem, Atlas, SP, 1999

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“Nosso maior medo não é de sermos inadequados. Nosso maior medo é que somos poderosos além da conta.

É a nossa Luz, e não a nossa escuridão, que mais nos assusta. Nós nos perguntamos: “Quem sou eu para ser

brilhante, talentoso, divino e fabuloso?” De fato, quem é você para não ser?

Agindo pequeno, você não serve ao mundo. Não há nada de novo em se encolher de modo que outros não se sintam

inseguros ao seu redor.

... Quando vamos deixando nossa Luz brilhar, inconscientemente, damos permissão a outros para fazerem

o mesmo. Assim, ao nos libertarmos dos nossos medos, nossa presença automaticamente liberta os outros.”

Nelson Mandela