2o. encontro de facilitadores de workshop de inovaçao - hub sp - julho

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(Formação – Módulo 2 / 4)

2º. Encontro deFacilitadores de Workshop

Hub - São Paulo – SP – 16/07/2012

Eurico GushiFacilitador de Workshop de Inovação, Estratégia, Diagnóstico e Aprendizagem

CRIAVIVA ConsultoriaInnovation Design Workshop


Brainstorming:

Regra: Não JustificarCuidado: Uma ideia por linha (separar: e, com, para, ou, ...)

1ª. Priorização = Votação:

1. ou 1. ou 1.

2. 2.

3.

2ª. Priorização após Diagrama de Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

Fonte: http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/p/brainstorming.html


Heurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo)

Innovation Decision Mapping

Objetivos

(Descoberta do)

Diagnóstico(Protagonista)

Idéias (Protótipo/Solução)

(Percepção de)

Sintomas(Vítima)


Perguntas Chaves: I.D.M.

Metodologia: Innovation Decision Mapping (I.D.M.)

1. Sintomas (Dor / Incômodo): - O que incomodou? - Por Que?

2. Resultado Desejado (Objetivo, Norte): - Para que eliminar os Sintomas? - Onde você quer Chegar?

3. Diagnóstico (Obstáculo, Questão Chave): - O que impede de Atingir o Resultado Desejado? - O Que é Necessário Fazer?

4. Ideias: - Como Resolver o Diagnóstico?


Tema: Facilitador de Workshop de Inovação

Ideias

Diagnóstico:

Objetivos:

Sintomas:

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Curso de Formação de Facilitadores de Workshop

Módulo 4

Planejamento deum Workshop Real

Módulo 1

O Que é Facilitação de Workshop de Inovação

Módulo 2

Capacitação Técnica do Facilitador

Pode RepetirQualquer Módulo

Módulo 3

Estratégias eModelos de Negócio


Relatório do Exercício

2º. Encontro de Facilitadoresde Workshop de Inovação

(Módulo 2 / 4 – Formação)

The Hub São Paulo – 16/07/2012




Síntese do Exercício – Simplificado – Grupo A (Vidro)

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Puxar Coisasdo Grupo(10 votos)

Dominar aFerramenta

(8 votos)

Criar Oportunidadecom a Ferramenta

(10 votos)

Relacionamento(5 votos)

EnxergarSoluções(5 votos)

Dialogar comClientes

(14 votos)


Síntese do Exercício – Grupo A (Vidro)

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Estilos deFacilitação(5 votos)


Mais Prática(4 votos)

Dominar aFerramenta

(8 votos)

Liderar uma Reunião

(1 votos)

EncontrarFoco do Cliente

(2 votos)

Criar Oportunidadepara os Clientes

(4 votos)

Aprimoraro Trabalho(0 votos)


(10 votos)


ComunicaçãoDirecionada

(3 votos)

Convencerde que é Bom

(4 votos)

Estudar aTeoria

(1 votos)


Notíciassobre Inovação

(0 votos)


(14 votos)

Testemunhaldos Clientes

(0 votos)

Se Interessando(0 votos)

EstandoPresente(1 votos)


Votos No

7 Estilos de Facilitação 1

5 Puxar as Coisas do Grupo 2

4 Mais Prática 3

4 Dominar a Ferramenta 4

2 Afinar Técnicas 5

1 Colocar em Prática 6

1 Oxigenar Relações 7

Sintomas (Incômodo / Por Que? / Facilitador de Workshop)




Dominar aFerramenta

(8 votos)


Votos No

7 Aprimorar o Trabalho 1

3 Criar Novas Oportunidades 2

2 Liderar uma Reunião 3

2 Encontrar Foco do Cliente 4

2 Compartilhar Ideias 5

1 Descobrir Novos Métodos 6

1 Ganhar Segurança no Dia a Dia 7

Objetivo (Para Que? / Facilitador Workshop)

Liderar uma Reunião

(1 votos)

EncontrarFoco do Cliente

(2 votos)

Criar Oportunidadepara os Clientes

(4 votos)

Aprimoraro Trabalho(0 votos)


(10 votos)


Votos No

5 Convencer de Que é Bom 1

3 Enxergar Soluções 2

3 Relacionamento 3

1 Estudar Teoria 4

1 Comunicação Direcionada 5

1 Assistir a Apresentações 6

1 Conquistar Confiança do Cliente 7

Diagnóstico (O Que Fazer? / Facilitador de WS)


ComunicaçãoDirecionada

(3 votos)

Convencerde que é Bom

(4 votos)

Estudar aTeoria

(1 votos)



Votos No

6 Dialogar com Cliente 1

5 Estando Presente 2

2 Se Interessando 3

1 Testemunhal dos Clientes 4

1 Enviar Notícias sobre Inovação 5

Ideias (Como? / Relacionamento)

Notíciassobre Inovação

(0 votos)


(14 votos)

Testemunhaldos Clientes

(0 votos)

Se Interessando(0 votos)

EstandoPresente(1 votos)


Votos No

4 Ser Interessante para Ele 1

3 Fazer Perguntas 2

3 Ser Propositivo 3

2 Reunião Criativa 4

Detalhamento (Como? / Dialogar com Clientes)

SerInteressante

(0 votos)

ReuniãoCriativa(2 votos)

FazerPerguntas(8 votos)

SerPropositivo(5 votos)



Grupo B (Parede)





Síntese do Exercício – Grupo B (Parede)

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas


Dominar aFerramenta

(8 votos)

Oportunidadespara Facilitador

(8 votos)

Assertivo naCondução(9 votos)

Fazer no SeuDia a Dia(9 votos)

Assistir OutrosFacilitadores

(4 votos)


Síntese do Exercício – Grupo B (Parede)

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas




Dominar aFerramenta

(8 votos)

Sair doÓbvio

(0 votos)

Ajudar Empresasa Inovar(6 votos)


(8 votos)

CompartilharDecisão(1 votos)


Saber QuantoCobrar

(2 votos)

Ser ConvidadoPela Empresa

(2 votos)

Experiência(0 votos)

Segurançano Processo

(2 votos)

Filmar(0 votos)


Treinar comPúblico Diferente

(2 votos)


(4 votos)

Treino(0 votos)


Votos No

7 Estilos de Facilitação 1

5 Puxar as Coisas do Grupo 2

4 Mais Prática 3

4 Dominar a Ferramenta 4

2 Afinar Técnicas 5

1 Colocar em Prática 6

1 Oxigenar Relações 7

Sintomas (Incômodo / Por Que? / Facilitador de Workshop)




Dominar aFerramenta

(4 votos)


Votos No

3 Ajudar Empresas a Inovar 1

3 Sair do Óbvio 2

2 Gerar Oportunidades 3

2 Compartilhar uma Decisão 4

1 Ter uma Ferramenta a Mais 5

1 Ter uma Nova Habilidade 6

1 Ganhar mais $$ 7

1 Achar a Melhor Solução 8

1 Enxergar com Mais Clareza 9

Objetivo (Para Que? / Facilitador Workshop)

Sair doÓbvio

(0 votos)

Ajudar Empresasa Inovar(6 votos)


(8 votos)

CompartilharDecisão(1 votos)


Votos No

3 Ser Convidado Pelas Empresas 1

2 Ter Segurança no Processo 2

2 Ter Experiência 3

2 Saber Quanto Cobrar 4

2 Ser Assertivo na Condução 5

1 Transmitir Segurança 6

1 Falta Conhecimento 7

1 Ofertar Mais 8

1 Mais Relacionamento 9

Diagnóstico (O Que Fazer? – Obstáculo)


Saber QuantoCobrar

(2 votos)

Ser ConvidadoPela Empresa

(2 votos)

Experiência(0 votos)

Segurançano Processo

(2 votos)


Votos No

4 Treino 1

4 Treinar com Diferentes Públicos 2

4 Fazer no Seu Dia a Dia 3

1 Assistir Outros Facilitadores 4

1 Filmar 5

1 Estudar as Dicas 6

Ideias (Como? Assertivo na Condução)

Filmar(0 votos)


Treinar comPúblico Diferente

(2 votos)


(4 votos)

Treino(0 votos)


Votos No

3 Horário Fixo na Agenda 1

3 Fazer todos os Dias 2

3 Estar Atento a Oportunidades 3

2 Buscar Ongs para ser Voluntário 4

2 Lugares Diferentes: Escolas, Hospitais, Ongs, ... 5

1 Disciplina 6

1 Convidar Pessoas 7

Detalhamento (Como? Fazer no Seu Dia a Dia)

Horário Fixona Agenda(2 votos)

Fazer Todos os Dias

(6 votos)

LugaresDiferentes(0 votos)

Estar Atentoa Oportunidades

(10 votos)


Fazer Exercício Individual (Qualquer Tema)

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Escolhersó Um

Sintoma SintomaSintoma Sintoma

Escolhersó Um

Diagnóstico DiagnósticoDiagnóstico Diagnóstico

Objetivo Objetivo ObjetivoObjetivoEscolhersó Um

Ideia Ideia IdeiaIdeiaEscolhersó Um



2º. Encontro de Facilitadoresde Workshop de Inovação

(Módulo 2 / 4 – Formação)




Fim!


• Especialista na Facilitação de Workshop de Inovação, Estratégia, Diagnóstico,

Design Thinking, Co-Criação , Focus Group, Planejamento e Aprendizagem.

Já Facilitou mais de 4.500 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)

Mais de 18 anos de Experiência. Facilitou mais de 800 Workshops de Inovação e Diagnóstico

Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico

• Criador do “Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação e Estratégia

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Bosch, Mahle, Eaton, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,

TV Globo e Unilever

• http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/

http://www.criaviva.com.br

Facilitador: Eurico Gushi


11-2097-3054

http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com/

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