20. Hierarquia não é o mesmo que liderança

Mini curso: Aprendizagem de redesLuciana Annunziata

@luziata

“... O mundo precisa de líderes que façam julgamentos cientes de que tudo depende do contexto, que tomem decisões cientes de que tudo está mudando e que ajam com a consciência de que tudo depende de fazê-lo na hora certa. Terão de ver o que é bom, certo e justo para a sociedade sem perder de vista os detalhes da linha de frente, em constante mutação. Terão, portanto, de casar a microgestão com aspirações de grande escopo para o futuro.”

“... Um líder que cultive esse conhecimento por toda a organização será capaz não só de gerar um novo conhecimento mas também de tomar decisões iluminadas.”

Ikujiro Nonaka, professor emérito da Universidade de Hitotsubashji, no Japão.

Um líder sábio:

• Pode julgar o que é bom• Capta a essência

• Cria contexto comum• Comunica a essência• Exerce poder político

• Cultiva a sabedoria prática

Aristóteles: phronesis é saber-o-que-deve-ser-feito

O que é a liderança num contexto de redes?

O que é a liderança num contexto de redes?

Desafio de leitura: navegar na complexidade

Visualização da rede social da Enron com base nos dados dos e-mails

Desafio de tomada de decisão

Mapa mostra as inter relações entre empresas austríacas, através do link entre diretores que participam de diversos conselhos de gestão. Círculos maiores = empresas maiores.

Desafios de observação: compreender o sistema no tempo

A evolução da rede formada em torno do filme Star Wars

Desafio de tomada de decisão

Links comerciais entre países no globo

O que faz o líder num contexto de rede?

• Dá sentido, catalisa• Observa e faz a leitura do emergente• Cria contexto• Compartilha e “empodera”• Representa a rede (assim como outros o fazem)• Intensifica o que pulsa• Facilita o fluxo• Facilita a visibilidade• Injeta...aprende a viver em Beta, a explicar o Beta, a “vender” o Beta...

“A alegria na verdade é boa para a produtividade.A alegria promove o engajamento e o engajamento

promove maior aprendizagem, assim como maior esforço.

São os líderes que possibilitam a cultura do serviço e da admiração que permitem a alegria. Sem líderes apoiadores que permitem a colaboração mais do que a competição, a cultura da alegria nunca decola.”

Bill Ives, social learning blogger.