1º inventário das práticas de liderança para venda porta a porta aplicação

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O 1 Inventrio das Prticas de Liderana de Operadoras de Vendas Porta a porta "LPI" foi elaborado partir das descobertas realizadas e fundamentadas por Jim Kouzes e Barry Posner que fizeram estudos de casos de liderana bem-sucedida. Mais de trs milhes de pessoas tm tido os seus primeiros passos em direo a sua liderana pessoal usando a Leadership Practices Inventrio (LPI). Aplicando os princpios comprovados de e aclamados das Cinco Prticas da Liderana Exemplar o "LPI" permite as pessoas e organizaes medir suas competncias de liderana - EM NEGCIOS, NA COMUNIDADE, NA FAMLIA E NO MUNDO - e agir sobre suas descobertas. No importa onde uma pessoa que lidera est a LPI ir apoiar o importante trabalho que voc faz no desenvolvimento, consolidao, e na superao de seus objetivos. Esse formulrio ser aplicado s pessoas participantes do 1 Workshop de Liderana _Campinas, So Paulo_ Brasil, 14 de setembro de 2014. A impresso no est includa.

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<ul><li><p>1 Inventrio das Prticas de Liderana de Operadoras de Vendas Porta a Porta Formulrio eletrnico Hospedado em portahttps://docs.google.com/forms/d/1DDeqzc70JarGBbBWNQxXhaoMVA2cL5 O 1 Inventrio das Prticas de Liderana de Operadoras de Vendas Porta a porta "LPI" foi elaborado partir das descobertas realizadas e fundamentadas por Jim Kouzes e Barry Posner que fizeram estudos de casos de liderana bem-sucedida. Mais de trs milhes de pessoas tm tido os seus primeiros passos em direo a sua liderana pessoal usando a Leadership Practices Inventrio (LPI). Aplicando os princpios comprovados de e aclamados das Cinco Prticas da Liderana Exemplar o "LPI" permite as pessoas e organizaes medir suas competncias de liderana - EM NEGCIOS, NA COMUNIDADE, NA FAMLIA E NO MUNDO - e agir sobre suas descobertas. No importa onde uma pessoa que lidera est a LPI ir apoiar o importante trabalho que voc faz no desenvolvimento, consolidao, e na superao de seus objetivos. Prof. Dr. Dal Piero 31/08/2014 </p><p>Formulrio para aplicao no 1 Workshop de Liderana </p><p>Campinas, 14/09/2014 </p></li><li><p>1 Inventrio das Prticas de Liderana de Operadoras de Vendas Porta a porta </p><p>Padres semelhantes de Comportamento </p><p>Apesar das diferenas de cultura, gnero, idade e outras variveis as pessoas que conquistaram os mais elevados padres de Auto estima, Estabilidade Emocional e riqueza pessoal revelaram padres semelhantes de comportamento. Na verdade, descobrimos que quando todas as pessoas que alcanam o que quer que desejam, esto no seu melhor pessoal, h cinco prticas fundamentais comuns a todas: elas modelam o Caminho, Inspiraram uma viso compartilhada, Desafiam o processo e encorajam o Corao. </p><p> Assim foi criado o Leadership Practices Inventrio (LPI). O LPI mede a frequncia de 30 comportamentos de liderana especficos em uma escala de 10 pontos, com seis declaraes comportamentais para cada uma das Cinco Prticas e classifica com que frequncia voc emprega cada um desses importantes comportamentos associados. </p><p> A escala das repostas que vai identificar a frequncia de suas prticas : Quase nunca 2-Raramente 3-Pouco 4-De vez em quando 5-Ocasionalmente 6-s vezes 7-Frequentemente 8-Geralmente 9-Muito frequentemente 10-Quase sempre </p><p> SEJA A PRIMEIRA </p><p> Agora, pela primeira vez disponibilizamos o "LPI" no idioma portugus brasileiro especificamente adaptado para que cada pessoa possa se auto avaliar e/ou ser avaliada. Por qualquer das duas maneiras as pessoas ganham uma profunda viso sobre como eles se veem como lderes, como os outros os veem, e as aes que podem ser tomadas para melhorar a sua eficcia. </p><p> Aplicando os princpios comprovados de e aclamados das Cinco Prticas da Liderana Exemplar o "LPI" permite as pessoas e organizaes medir suas competncias de liderana - EM NEGCIOS, NA COMUNIDADE, NA FAMLIA E NO MUNDO - e agir sobre suas descobertas. </p><p> O 1 Inventrio das Prticas de Liderana de Operadoras de Vendas Porta a porta "LPI" foi elaborado partir das descobertas realizadas e fundamentadas por Jim Kouzes e Barry Posner que fizeram estudos de casos de liderana bem-sucedida. Mais de trs milhes de pessoas tm tido os seus primeiros passos em direo a sua liderana pessoal usando a Leadership Practices Inventrio (LPI). </p><p> Sob nossa inovao voc pode percorrer e responder as questes sem observao externa (com o objetivo de identificar como as pessoas que se relacionam com voc percebem qual(is) as prtica(s) predominante(s) e, posteriormente, se essas prticas esto bem definidas e so aplicadas. </p><p> Por outro lado, a metodologia permite que voc nomeie "observadores externos" de maneira acompanhada. Nesse caso voc dever receber orientaes em um curso especifico. A Previso do curso a data de 26,27 e 28 de setembro de 2014. </p><p> O questionrio foi moldado com o desempenho e caractersticas scio culturais das mulheres brasileiras. </p><p> NO EXISTE RESPOSTA CERTA OU ERRADA. Todos os dados so confidenciais e sero tratados de forma individualizada e sigilosa. </p><p> fundamental que os dados contidos no CORPO do questionrio sejam fornecidos, de forma a garantir a integridade do estudo. </p><p> Para alcanar os melhores resultados; responda o questionrio em ambiente que no gere interrupes. </p><p> Entendemos que seu tempo precioso. Entretanto, sua participao muito valiosa para o alcance dos seus objetivos. </p><p> Os dados (respostas obtidos) sero processados e voc receber seu qualquer custo o resultado simplificado das suas preferencias. </p></li><li><p>Pgina1 </p><p>Para completar a sua auto avaliao acesse: https://docs.google.com/spreadsheet/viewform? usp=drive_web&amp;formkey=dFhiOGhpdzdPUkUtUzVCOS04RVFLMkE6MQ#gid=0 </p><p> Acesse tambm https://docs.google.com/spreadsheet/ccc? key=0ApzJmJgeMhzwdDdhRG42NXVQd0tOdVB6Tno1elF1UHc&amp;usp=drive_web#gid=0 </p><p>CASO DESEJE UMA ANLISE MAIS DETALHADA FAA CONTATO POR UM DOS seguintes meios: </p><p> Giacomo Nerone_ Pseudnimo de Prof. Dr. Dal Piero </p><p> Curriculum. http://lattes.cnpq.br/9304143913113811 http://www.degois.pt/visualizador/curriculum.jsp?key=5717625834977847 Canal YOU TUBE http://www.youtube.com/user/profdrdalpiero?feature=mhee </p><p> e-mail:Giacomo Nerone_ Pseudnimo de Prof. Dr. Dal Piero </p><p>*Obrigatrio </p><p>1 Inventrio das Prticas de Liderana de Operadoras de Vendas Porta a porta </p><p>As 1s dez Participantes do WORKSHOP DE LIDERANA que responderem o formulrio recebero orientaes personalizadas sobre os resultados de suas auto avaliaes. </p><p> O WORKSHOP DE LIDERANA ser realizado em 14_09_2014 na cidade de Campinas. </p><p>Indique seu nome completo * </p></li><li><p>Pgina2 </p><p> Indique seu nvel de formao educacional * </p><p>Indique seu endereo eletrnico(e-mail) * O endereo precesa estar em uso - vlido. </p><p>Indique um telefone mvel que esteja em operao * Para receber mensagens </p><p>Responda as questes indicadas a seguir * Em at 3 dias teis voc recebera sem qualquer custo a sua avaliao. Isso permitir que voc entenda como e porque os seus resultados acontecem. </p></li><li><p>Pgina3 </p><p>INSPIRE UMA VISO NAS OUTRAS PESSOAS </p><p>INSPIRANDO O CAMINHO * Voc fala sobre futuras tendncias que influenciaro o modo de execuo de suas aspiraes e do trabalho. Conhece e aplica as prticas de "feedforward". </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Muitas Vezes </p><p>Ocasionalmente </p><p> "Feedfoward" um mtodo usado para o desenvolvimento de inspiraes que utiliza a viso de um objetivo a ser alcanado para mobilizar o indivduo. Ou seja, enquanto a prtica do feedback se baseia em situaes passadas, o feedfoward aponta para o futuro para aquilo que a pessoa pode ser. * Indique se voc conhee e pratica a tcnica de "feedforward" </p><p>INSPIRANDO O CAMINHO * Voc apresenta um "panorama geral" daquilo que almeja conquistar. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Muitas Vezes </p><p>Ocasionalmente </p><p> INSPIRANDO O CAMINHO * Voc descreve uma imagem estimulante de como o futuro poder ser. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Muitas Vezes </p><p>Ocasionalmente </p></li><li><p>Pgina4 </p><p>INSPIRANDO O CAMINHO * Voc Envolve as pessoas em uma viso comum para mostrar como seus interesses de longo prazo podem ser. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Muitas Vezes </p><p>Ocasionalmente </p><p> INSPIRANDO O CAMINHO * Voc Fala com convico sincera sobre o significado e os objetivos mais importantes do trabalho. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Muitas Vezes </p><p>Ocasionalmente </p><p> INSPIRANDO O CAMINHO * Voc Pede que os outros compartilhem um sonho empolgante sobre o futuro. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Muitas Vezes </p><p>Ocasionalmente </p><p>INCENTIVE O CORAO DAS OUTRAS PESSOAS </p><p>ENCORAGE /INCENTIVE O CORAO DAS OUTRAS PESSOAS * Voc Demonstra reconhecimento e apoio s pessoas e ou aos membros da equipe por suas contribuies. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Frequentemente </p></li><li><p>Pgina5 </p><p>ENCORAGE /INCENTIVE O CORAO DAS OUTRAS PESSOAS * Voc Elogia as pessoas quando tem uma conduta que voc gosta ou fazem um trabalho bem feito. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Frequentemente </p><p> ENCORAGE /INCENTIVE O CORAO DAS OUTRAS PESSOAS * Voc Assegura uma recompensa para todos que contriburem ao sucesso dos seus projetos de vida e/ou trabalho. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Frequentemente </p><p> ENCORAGE /INCENTIVE O CORAO DAS OUTRAS PESSOAS * Voc Faz questo de que as pessoas saibam que confia no conhecimento de todas elas. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Frequentemente </p><p> ENCORAGE /INCENTIVE O CORAO DAS OUTRAS PESSOAS * Voc Reconhece publicamente aquelas pessoas que do exemplo de compromisso com os valores compartilhados. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Frequentemente </p><p> ENCORAGE /INCENTIVE O CORAO DAS OUTRAS PESSOAS * Voc Encontra maneiras de comemorar as conquistas. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Frequentemente </p></li><li><p>Pgina6 </p><p>MODELE O CAMINHO </p><p>SINALIZE O CAMINHO _ MODELE O CAMINHO * Voc Cumpre suas promessas e compromissos. </p><p> Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Frequentemente </p><p> SINALIZE O CAMINHO _ MODELE O CAMINHO * Voc Participa ativamente "d um exemplo" pessoal do que espera das outras pessoas. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Frequentemente </p><p> SINALIZE O CAMINHO _ MODELE O CAMINHO * Voc Dedica tempo e energia para garantir que as pessoas com quem convive e trabalha sigam os bons princpios e padres ticos e produtivos reconhecidos - No deixa nenhuma pessoa sem assistencia. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Frequentemente </p><p> SINALIZE O CAMINHO _ MODELE O CAMINHO * Voc transparente sobre sua filosofia de liderana. Est aberta ao dilogo. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Frequentemente </p></li><li><p>Pgina7 </p><p>SINALIZE O CAMINHO _ MODELE O CAMINHO * Voc Constri consenso em torno de um conjunto comum de valores e metas _ para desempenho e resultados_ indivualizados. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Frequentemente </p><p> SINALIZE O CAMINHO _ MODELE O CAMINHO * Voc Pede feedback sobre como suas aes afetam as emoes e o desempenho das outras pessoas. </p><p> Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Frequentemente </p><p>DESAFIE O CONVENCIONAL_ DESAFIE OS PROCESSOS </p><p>DESAFIE O CONVENCIONAL_ DESAFIE OS PROCESSOS * Voc Busca oportunidades desafiadoras que testam suas habilidades e conhecimentos. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Frequentemente </p><p> DESAFIE O CONVENCIONAL_ DESAFIE OS PROCESSOS * Voc Toma as medidas necessrias para garantir que sejam estabelecidas metas de resultados, metas de desempenho e objetivos bem "marcados e definidos". </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Frequentemente </p></li><li><p>Pgina8 </p><p>DESAFIE O CONVENCIONAL_ DESAFIE OS PROCESSOS * Voc Experimenta e assume riscos, mesmo quando h possibilidade de fracasso. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Frequentemente </p><p> DESAFIE O CONVENCIONAL_ DESAFIE OS PROCESSOS * Voc Busca, fora dos limites meios inovadores de melhorar o que faz. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Frequentemente </p><p> DESAFIE O CONVENCIONAL_ DESAFIE OS PROCESSOS * Voc recomenda, sugere ou Desafia as pessoas a usar meios novos e inovadores de continuar vivendo e de realizar seu trabalho. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Frequentemente </p><p> DESAFIE O CONVENCIONAL_ DESAFIE OS PROCESSOS * Voc Pergunta O que podemos aprender? quando as coisas no saem como esperado . </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas vezes </p><p>Frequentemente </p></li><li><p>Pgina9 </p><p>HABILITE E CAPACITE OUTRAS PESSOAS PARA AGIR LIDERES VIVEM PARA DESENVOLVER OUTROS LDERES </p><p>HABILITE E CAPACITE OUTRAS PESSOAS PARA AGIR LIDERES VIVEM PARA DESENVOLVER OUTROS LDERES * Voc Trata as outras pessoas com dignidade e respeito </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas Vezes </p><p>Frequentemente </p><p> HABILITE E CAPACITE OUTRAS PESSOAS PARA AGIR LIDERES VIVEM PARA DESENVOLVER OUTROS LDERES * Voc Desenvolve relaes cooperativas entre as pessoas com as quais convive e trabalha. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas Vezes </p><p>Frequentemente </p><p> HABILITE E CAPACITE OUTRAS PESSOAS PARA AGIR LIDERES VIVEM PARA DESENVOLVER OUTROS LDERES * Voc Desenvolve a escuta ativa _ escuta os diversos pontos de vista. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas Vezes </p><p>Frequentemente </p><p> HABILITE E CAPACITE OUTRAS PESSOAS PARA AGIR LIDERES VIVEM PARA DESENVOLVER OUTROS LDERES * Voc D liberdade e opes para as pessoas decidirem - se gostam ou no de algo ou algum - e ou de como executar o trabalho. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas Vezes </p><p>Frequentemente </p><p> HABILITE E CAPACITE OUTRAS PESSOAS PARA AGIR LIDERES VIVEM PARA </p></li><li><p>Pgina10 </p><p>DESENVOLVER OUTROS LDERES * Voc Apia as decises que as pessoas tomam por iniciativa prpria. </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas Vezes </p><p>Frequentemente </p><p> HABILITE E CAPACITE OUTRAS PESSOAS PARA AGIR LIDERES VIVEM PARA DESENVOLVER OUTROS LDERES * Voc incentiva e mesmo "Faz" com que as outras pessoas aprendam novas habilidades e se desenvolvam para progredir no seu trabalho </p><p>Nunca </p><p>Ocasionalmente </p><p>Algumas vezes </p><p>Muitas Vezes </p><p>Frequentemente </p><p>Esclarecimentos Adicionais </p><p>Cada um dos grupos de perguntas est organizado para receber as respostas de cada um dos seis comportamentos de liderana relacionados. </p><p> As respostas so comparadas com mais de uma milho de respostas de observadores a outros lderes que participaram do "LPI". Constituem uma combinao de homens e mulheres de todos os nveis, de todos os tipos de organizaes e de todo o mundo. </p><p> O resultado apresentado em um grfico. As linhas horizontais nos percentuais 30 e 70 dividem o grfico em trs segmentos, que aproximam-se grosseiramente de uma distribuio normal das marcaes. Cada linha do grfico mostra em que percentual se enquadra a sua prpria resposta e a de um observador (se existir) para cada prtica. Por exemplo, se a sua pontuao para Auto avaliao no quesito para Modele o Caminho estiver no percentual 50, metade dos lderes do banco de dados teve classificao mais alta pelos observadores da prtica e metade teve classificao mais baixa. </p><p> No caso de voc responder o questionrio sem contar com o parecer de outras pessoas o resultado vai indicar a discrepncia entre as suas atitudes e aquelas de outras pessoas que alcanaram resultados extraordinrios em suas vidas pessoal e profissional. </p><p> Veja na figura a seguir como ser apresentado o seu relatrio. </p><p>Eventuais recomendaes sero informadas presencialmente. </p></li><li><p>Pgina11 </p><p>MODELO DE GRFICO COM RESULTADOS </p></li><li><p>Esperamos que voc use ao mximo as informaes produzidas. </p><p> Torne-se um facilitador treinado e leve mais resultados para sua equipe. </p><p> Pea informaes sobre como voc pode se tornar capaz de realizar os sonhos das outras pessoas e os seus prprios. </p><p> Publique seu pedido de informaes a seguir - em at 3 dias retornaremos com as respostas. </p><p>. 100% concludo. </p></li></ul>

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