1º inventário das práticas de liderança para venda porta a porta aplicação

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O 1 Inventrio das Prticas de Liderana de Operadoras de Vendas Porta a porta "LPI" foi elaborado partir das descobertas realizadas e fundamentadas por Jim Kouzes e Barry Posner que fizeram estudos de casos de liderana bem-sucedida. Mais de trs milhes de pessoas tm tido os seus primeiros passos em direo a sua liderana pessoal usando a Leadership Practices Inventrio (LPI). Aplicando os princpios comprovados de e aclamados das Cinco Prticas da Liderana Exemplar o "LPI" permite as pessoas e organizaes medir suas competncias de liderana - EM NEGCIOS, NA COMUNIDADE, NA FAMLIA E NO MUNDO - e agir sobre suas descobertas. No importa onde uma pessoa que lidera est a LPI ir apoiar o importante trabalho que voc faz no desenvolvimento, consolidao, e na superao de seus objetivos. Esse formulrio ser aplicado s pessoas participantes do 1 Workshop de Liderana _Campinas, So Paulo_ Brasil, 14 de setembro de 2014. A impresso no est includa.

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1 Inventrio das Prticas de Liderana de Operadoras de Vendas Porta a Porta Formulrio eletrnico Hospedado em portahttps://docs.google.com/forms/d/1DDeqzc70JarGBbBWNQxXhaoMVA2cL5 O 1 Inventrio das Prticas de Liderana de Operadoras de Vendas Porta a porta "LPI" foi elaborado partir das descobertas realizadas e fundamentadas por Jim Kouzes e Barry Posner que fizeram estudos de casos de liderana bem-sucedida. Mais de trs milhes de pessoas tm tido os seus primeiros passos em direo a sua liderana pessoal usando a Leadership Practices Inventrio (LPI). Aplicando os princpios comprovados de e aclamados das Cinco Prticas da Liderana Exemplar o "LPI" permite as pessoas e organizaes medir suas competncias de liderana - EM NEGCIOS, NA COMUNIDADE, NA FAMLIA E NO MUNDO - e agir sobre suas descobertas. No importa onde uma pessoa que lidera est a LPI ir apoiar o importante trabalho que voc faz no desenvolvimento, consolidao, e na superao de seus objetivos. Prof. Dr. Dal Piero 31/08/2014 Formulrio para aplicao no 1 Workshop de Liderana Campinas, 14/09/2014 1 Inventrio das Prticas de Liderana de Operadoras de Vendas Porta a porta Padres semelhantes de Comportamento Apesar das diferenas de cultura, gnero, idade e outras variveis as pessoas que conquistaram os mais elevados padres de Auto estima, Estabilidade Emocional e riqueza pessoal revelaram padres semelhantes de comportamento. Na verdade, descobrimos que quando todas as pessoas que alcanam o que quer que desejam, esto no seu melhor pessoal, h cinco prticas fundamentais comuns a todas: elas modelam o Caminho, Inspiraram uma viso compartilhada, Desafiam o processo e encorajam o Corao. Assim foi criado o Leadership Practices Inventrio (LPI). O LPI mede a frequncia de 30 comportamentos de liderana especficos em uma escala de 10 pontos, com seis declaraes comportamentais para cada uma das Cinco Prticas e classifica com que frequncia voc emprega cada um desses importantes comportamentos associados. A escala das repostas que vai identificar a frequncia de suas prticas : Quase nunca 2-Raramente 3-Pouco 4-De vez em quando 5-Ocasionalmente 6-s vezes 7-Frequentemente 8-Geralmente 9-Muito frequentemente 10-Quase sempre SEJA A PRIMEIRA Agora, pela primeira vez disponibilizamos o "LPI" no idioma portugus brasileiro especificamente adaptado para que cada pessoa possa se auto avaliar e/ou ser avaliada. Por qualquer das duas maneiras as pessoas ganham uma profunda viso sobre como eles se veem como lderes, como os outros os veem, e as aes que podem ser tomadas para melhorar a sua eficcia. Aplicando os princpios comprovados de e aclamados das Cinco Prticas da Liderana Exemplar o "LPI" permite as pessoas e organizaes medir suas competncias de liderana - EM NEGCIOS, NA COMUNIDADE, NA FAMLIA E NO MUNDO - e agir sobre suas descobertas. O 1 Inventrio das Prticas de Liderana de Operadoras de Vendas Porta a porta "LPI" foi elaborado partir das descobertas realizadas e fundamentadas por Jim Kouzes e Barry Posner que fizeram estudos de casos de liderana bem-sucedida. Mais de trs milhes de pessoas tm tido os seus primeiros passos em direo a sua liderana pessoal usando a Leadership Practices Inventrio (LPI). Sob nossa inovao voc pode percorrer e responder as questes sem observao externa (com o objetivo de identificar como as pessoas que se relacionam com voc percebem qual(is) as prtica(s) predominante(s) e, posteriormente, se essas prticas esto bem definidas e so aplicadas. Por outro lado, a metodologia permite que voc nomeie "observadores externos" de maneira acompanhada. Nesse caso voc dever receber orientaes em um curso especifico. A Previso do curso a data de 26,27 e 28 de setembro de 2014. O questionrio foi moldado com o desempenho e caractersticas scio culturais das mulheres brasileiras. NO EXISTE RESPOSTA CERTA OU ERRADA. Todos os dados so confidenciais e sero tratados de forma individualizada e sigilosa. fundamental que os dados contidos no CORPO do questionrio sejam fornecidos, de forma a garantir a integridade do estudo. Para alcanar os melhores resultados; responda o questionrio em ambiente que no gere interrupes. Entendemos que seu tempo precioso. Entretanto, sua participao muito valiosa para o alcance dos seus objetivos. Os dados (respostas obtidos) sero processados e voc receber seu qualquer custo o resultado simplificado das suas preferencias. Pgina1 Para completar a sua auto avaliao acesse: https://docs.google.com/spreadsheet/viewform? usp=drive_web&formkey=dFhiOGhpdzdPUkUtUzVCOS04RVFLMkE6MQ#gid=0 Acesse tambm https://docs.google.com/spreadsheet/ccc? key=0ApzJmJgeMhzwdDdhRG42NXVQd0tOdVB6Tno1elF1UHc&usp=drive_web#gid=0 CASO DESEJE UMA ANLISE MAIS DETALHADA FAA CONTATO POR UM DOS seguintes meios: Giacomo Nerone_ Pseudnimo de Prof. Dr. Dal Piero Curriculum. http://lattes.cnpq.br/9304143913113811 http://www.degois.pt/visualizador/curriculum.jsp?key=5717625834977847 Canal YOU TUBE http://www.youtube.com/user/profdrdalpiero?feature=mhee e-mail:Giacomo Nerone_ Pseudnimo de Prof. Dr. Dal Piero *Obrigatrio 1 Inventrio das Prticas de Liderana de Operadoras de Vendas Porta a porta As 1s dez Participantes do WORKSHOP DE LIDERANA que responderem o formulrio recebero orientaes personalizadas sobre os resultados de suas auto avaliaes. O WORKSHOP DE LIDERANA ser realizado em 14_09_2014 na cidade de Campinas. Indique seu nome completo * Pgina2 Indique seu nvel de formao educacional * Indique seu endereo eletrnico(e-mail) * O endereo precesa estar em uso - vlido. Indique um telefone mvel que esteja em operao * Para receber mensagens Responda as questes indicadas a seguir * Em at 3 dias teis voc recebera sem qualquer custo a sua avaliao. Isso permitir que voc entenda como e porque os seus resultados acontecem. Pgina3 INSPIRE UMA VISO NAS OUTRAS PESSOAS INSPIRANDO O CAMINHO * Voc fala sobre futuras tendncias que influenciaro o modo de execuo de suas aspiraes e do trabalho. Conhece e aplica as prticas de "feedforward". Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Muitas Vezes Ocasionalmente "Feedfoward" um mtodo usado para o desenvolvimento de inspiraes que utiliza a viso de um objetivo a ser alcanado para mobilizar o indivduo. Ou seja, enquanto a prtica do feedback se baseia em situaes passadas, o feedfoward aponta para o futuro para aquilo que a pessoa pode ser. * Indique se voc conhee e pratica a tcnica de "feedforward" INSPIRANDO O CAMINHO * Voc apresenta um "panorama geral" daquilo que almeja conquistar. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Muitas Vezes Ocasionalmente INSPIRANDO O CAMINHO * Voc descreve uma imagem estimulante de como o futuro poder ser. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Muitas Vezes Ocasionalmente Pgina4 INSPIRANDO O CAMINHO * Voc Envolve as pessoas em uma viso comum para mostrar como seus interesses de longo prazo podem ser. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Muitas Vezes Ocasionalmente INSPIRANDO O CAMINHO * Voc Fala com convico sincera sobre o significado e os objetivos mais importantes do trabalho. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Muitas Vezes Ocasionalmente INSPIRANDO O CAMINHO * Voc Pede que os outros compartilhem um sonho empolgante sobre o futuro. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Muitas Vezes Ocasionalmente INCENTIVE O CORAO DAS OUTRAS PESSOAS ENCORAGE /INCENTIVE O CORAO DAS OUTRAS PESSOAS * Voc Demonstra reconhecimento e apoio s pessoas e ou aos membros da equipe por suas contribuies. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Frequentemente Pgina5 ENCORAGE /INCENTIVE O CORAO DAS OUTRAS PESSOAS * Voc Elogia as pessoas quando tem uma conduta que voc gosta ou fazem um trabalho bem feito. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Frequentemente ENCORAGE /INCENTIVE O CORAO DAS OUTRAS PESSOAS * Voc Assegura uma recompensa para todos que contriburem ao sucesso dos seus projetos de vida e/ou trabalho. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Frequentemente ENCORAGE /INCENTIVE O CORAO DAS OUTRAS PESSOAS * Voc Faz questo de que as pessoas saibam que confia no conhecimento de todas elas. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Frequentemente ENCORAGE /INCENTIVE O CORAO DAS OUTRAS PESSOAS * Voc Reconhece publicamente aquelas pessoas que do exemplo de compromisso com os valores compartilhados. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Frequentemente ENCORAGE /INCENTIVE O CORAO DAS OUTRAS PESSOAS * Voc Encontra maneiras de comemorar as conquistas. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Frequentemente Pgina6 MODELE O CAMINHO SINALIZE O CAMINHO _ MODELE O CAMINHO * Voc Cumpre suas promessas e compromissos. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Frequentemente SINALIZE O CAMINHO _ MODELE O CAMINHO * Voc Participa ativamente "d um exemplo" pessoal do que espera das outras pessoas. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Frequentemente SINALIZE O CAMINHO _ MODELE O CAMINHO * Voc Dedica tempo e energia para garantir que as pessoas com quem convive e trabalha sigam os bons princpios e padres ticos e produtivos reconhecidos - No deixa nenhuma pessoa sem assistencia. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Frequentemente SINALIZE O CAMINHO _ MODELE O CAMINHO * Voc transparente sobre sua filosofia de liderana. Est aberta ao dilogo. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Frequentemente Pgina7 SINALIZE O CAMINHO _ MODELE O CAMINHO * Voc Constri consenso em torno de um conjunto comum de valores e metas _ para desempenho e resultados_ indivualizados. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Frequentemente SINALIZE O CAMINHO _ MODELE O CAMINHO * Voc Pede feedback sobre como suas aes afetam as emoes e o desempenho das outras pessoas. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Frequentemente DESAFIE O CONVENCIONAL_ DESAFIE OS PROCESSOS DESAFIE O CONVENCIONAL_ DESAFIE OS PROCESSOS * Voc Busca oportunidades desafiadoras que testam suas habilidades e conhecimentos. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Frequentemente DESAFIE O CONVENCIONAL_ DESAFIE OS PROCESSOS * Voc Toma as medidas necessrias para garantir que sejam estabelecidas metas de resultados, metas de desempenho e objetivos bem "marcados e definidos". Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Frequentemente Pgina8 DESAFIE O CONVENCIONAL_ DESAFIE OS PROCESSOS * Voc Experimenta e assume riscos, mesmo quando h possibilidade de fracasso. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Frequentemente DESAFIE O CONVENCIONAL_ DESAFIE OS PROCESSOS * Voc Busca, fora dos limites meios inovadores de melhorar o que faz. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Frequentemente DESAFIE O CONVENCIONAL_ DESAFIE OS PROCESSOS * Voc recomenda, sugere ou Desafia as pessoas a usar meios novos e inovadores de continuar vivendo e de realizar seu trabalho. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Frequentemente DESAFIE O CONVENCIONAL_ DESAFIE OS PROCESSOS * Voc Pergunta O que podemos aprender? quando as coisas no saem como esperado . Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas vezes Frequentemente Pgina9 HABILITE E CAPACITE OUTRAS PESSOAS PARA AGIR LIDERES VIVEM PARA DESENVOLVER OUTROS LDERES HABILITE E CAPACITE OUTRAS PESSOAS PARA AGIR LIDERES VIVEM PARA DESENVOLVER OUTROS LDERES * Voc Trata as outras pessoas com dignidade e respeito Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas Vezes Frequentemente HABILITE E CAPACITE OUTRAS PESSOAS PARA AGIR LIDERES VIVEM PARA DESENVOLVER OUTROS LDERES * Voc Desenvolve relaes cooperativas entre as pessoas com as quais convive e trabalha. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas Vezes Frequentemente HABILITE E CAPACITE OUTRAS PESSOAS PARA AGIR LIDERES VIVEM PARA DESENVOLVER OUTROS LDERES * Voc Desenvolve a escuta ativa _ escuta os diversos pontos de vista. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas Vezes Frequentemente HABILITE E CAPACITE OUTRAS PESSOAS PARA AGIR LIDERES VIVEM PARA DESENVOLVER OUTROS LDERES * Voc D liberdade e opes para as pessoas decidirem - se gostam ou no de algo ou algum - e ou de como executar o trabalho. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas Vezes Frequentemente HABILITE E CAPACITE OUTRAS PESSOAS PARA AGIR LIDERES VIVEM PARA Pgina10 DESENVOLVER OUTROS LDERES * Voc Apia as decises que as pessoas tomam por iniciativa prpria. Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas Vezes Frequentemente HABILITE E CAPACITE OUTRAS PESSOAS PARA AGIR LIDERES VIVEM PARA DESENVOLVER OUTROS LDERES * Voc incentiva e mesmo "Faz" com que as outras pessoas aprendam novas habilidades e se desenvolvam para progredir no seu trabalho Nunca Ocasionalmente Algumas vezes Muitas Vezes Frequentemente Esclarecimentos Adicionais Cada um dos grupos de perguntas est organizado para receber as respostas de cada um dos seis comportamentos de liderana relacionados. As respostas so comparadas com mais de uma milho de respostas de observadores a outros lderes que participaram do "LPI". Constituem uma combinao de homens e mulheres de todos os nveis, de todos os tipos de organizaes e de todo o mundo. O resultado apresentado em um grfico. As linhas horizontais nos percentuais 30 e 70 dividem o grfico em trs segmentos, que aproximam-se grosseiramente de uma distribuio normal das marcaes. Cada linha do grfico mostra em que percentual se enquadra a sua prpria resposta e a de um observador (se existir) para cada prtica. Por exemplo, se a sua pontuao para Auto avaliao no quesito para Modele o Caminho estiver no percentual 50, metade dos lderes do banco de dados teve classificao mais alta pelos observadores da prtica e metade teve classificao mais baixa. No caso de voc responder o questionrio sem contar com o parecer de outras pessoas o resultado vai indicar a discrepncia entre as suas atitudes e aquelas de outras pessoas que alcanaram resultados extraordinrios em suas vidas pessoal e profissional. Veja na figura a seguir como ser apresentado o seu relatrio. Eventuais recomendaes sero informadas presencialmente. Pgina11 MODELO DE GRFICO COM RESULTADOS Esperamos que voc use ao mximo as informaes produzidas. Torne-se um facilitador treinado e leve mais resultados para sua equipe. Pea informaes sobre como voc pode se tornar capaz de realizar os sonhos das outras pessoas e os seus prprios. Publique seu pedido de informaes a seguir - em at 3 dias retornaremos com as respostas. . 100% concludo.