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1ª Oficina de Planejamento Estratégico Participativo

11 de agosto de 2015 às 19h30 no Centro Multiuso

Processo de Reelaboração do Plano Diretor Participativo de São José/SC 11/ago/2015

O que nós viemos fazer aqui hoje?

1ª Oficina de

Planejamento Estratégico Participativo

11 de agosto de 2015

Apresentação Geral

Etapa 3 Acordo de convivência

Método Proposto

Programação Preliminar

das Oficinas

Atividade 1

Conteúdo relacionado

Atividade com os

Delegados


De acordo com o Regimento Geral do Processo:

A Etapa 3 definirá as bases para a formulação dos objetivos,diretrizes e eixos estratégicos do desenvolvimento municipal e daexpansão urbana, através das seguintes ações:

I - realização das Oficinas de Planejamento EstratégicoParticipativo;

II - estruturação e reelaboração de propostas decorrentesdas oficinas, especialmente os conteúdos que embasarão omacrozoneamento;

III - definição das regras para a instituição e funcionamento do

sistema de acompanhamento e controle do plano diretor.

Etapa 3 - Definição dos Eixos Estratégicos e Formulação de Propostas


Etapa 3 - Definição dos Eixos Estratégicos e Formulação de Propostas


Acordo de convivência

Quem tem direito de fala?Todos os Delegados, titulares e suplentes, e integrantesdo CAC.

Quem tem direito de voto?Os Delegados na função de titular.

Quem pode assistir as Oficinas de Planejamento?Todo e qualquer interessado que esteja identificado naLista de Presença.


Acordo de convivência

Tempos de fala:• 2 minutos;• Esgotado o tempo de fala, pode ser feita uma

inscrição novamente, se haver tempo hábil.


O que é a Oficina de Planejamento Estratégico Participativo?

A OPEP consiste em um conjunto de reuniões de trabalho nas quais são

realizadas, coletivamente pelos Delegados, atividades práticas, como:

• (Re)priorização• Classificação• Debates• Validação• Criação• Negociação• Acordos• Votações

entre outras ações necessárias à elaboração da componenteestratégica do CONTEÚDO do Plano Diretor Participativo de São José.


Quem participa da OPEP?

1. Os Delegados Comunitários e Setoriais, indicados na 2ªRodada de Eventos Comunitários e Setorial do Processo deReelaboração do Plano Diretor Participativo de São José;

2. Delegados do Poder Legislativo (GTS e GTI);

3. Delegados do Poder Executivo (Vereadores).

Além disso, todo e qualquer interessado que esteja

identificado na Lista de Presença pode assistir às Oficinas.


Como o Delegado pode contribuir nas Oficinas?

A OPEP é um espaço de trabalho intensivo e deprodução coletiva que exige dedicação e envolvimento porpartes dos Delegados.

Tomando por base informações a partir de dadoscoletados e sistematizados para o processo, além do

conhecimento próprio de cada Delegado sobre arealidade do município, todos são desafiados a produzirsoluções criativas para enfrentar a realidade atual, visandopreparar um futuro melhor.


Como o integrante do CAC pode contribuir nas Oficinas?

• Garantindo o cumprimento das regras estabelecidas noRegimento Geral do Processo;

• Propor critérios ou encaminhamentos para os casos omissosno Regimento Geral do Processo que eventualmente possamacontecer nas Oficinas;

• Fiscalizando a compatibilização dos conteúdos daLeitura Técnica e da Leitura Comunitária e Setorial;

• Fiscalizando o cumprimento do acordo de convivênciae demais regras estabelecidas para discussão e deliberação;

• Supervisionando as atividades;

• Propondo aprimoramentos na condução dos trabalhos.


Objetivos das Oficinas de Planejamento Estratégico Participativo

Seção V - Das oficinas de planejamento estratégico participativo

Art. 17 - As Oficinas de Planejamento Estratégico Participativo sãoeventos consultivos e deliberativos privativos ao Colegiado deDelegados, tendo por objetivos:

I - a elaboração da visão estratégica, dos eixos estratégicos e depropostas para ações que deverão compor o plano diretor e garantirsua efetiva implementação;II - a definição das bases para elaboração do macrozoneamento doMunicípio;III - definição de regras para a instituição do sistema deacompanhamento e controle, inclusive o conselho da cidade,consoante art. 42, III, do Estatuto da Cidade.


Resultados esperados

Definição dos elementos da Política deDesenvolvimento Urbano do Município, bemcomo a definição das bases para elaboração domacrozoneamento e para a instituição doConselho da Cidade.


Resultados esperados


Reflexões sobre a tomada de decisão

Reflexão sobre o funcionamento da percepção humanae o seus reflexos sobre a tomada de decisão.


O valor dos dados e informações.




É necessário saber qual a análise que sepretende fazer, para saber qual dado usar:

Área da unidade territorial: 150,443 km2Área do município:


Dados em revisão.


Diferentes áreas de interesse.



Definição do foco

Componentes do foco

O foco consiste no ponto de convergência dos seguintes

elementos do planejamento estratégico:

•vocação,

•visão de futuro e

•missão do município.


Definição do foco

Componentes do foco

A vocação é o conjunto de

talentos, habilidades, capacidades

ou aptidões.

São atributos positivos e

vantajosos que o município

apresenta na situação atual, que

representam seu diferencial em

relação aos demais municípios,

principalmente os mais próximos.


Definição do foco

Componentes do foco

A visão de futuro é um quadro

concreto e descritível de uma

situação futura que se deseja

alcançar.

Ela fornece uma idéia nítida do

que se quer ser ou fazer no

futuro, por isso pode ser

entendida como a “imagem” da

cidade que queremos.


Definição do foco

Componentes do foco

E, finalmente, a missão diz

respeito à razão maior de

existir, ao que o município

compromete-se a fazer.

A missão deve ser expressa de

maneira tal que permita ser

checada/conferida a cada

trabalho realizado.


Organização das questões de Planejamento

Classificação das questões em:

1. questões de desenvolvimento,2. questões de manutenção ou apoio e 3. questões extraordinárias.



Questões de desenvolvimento – relacionadascom a criação de novas situações para o futuro quecostumam afetar um grande número de pessoas. Suassoluções, geralmente, são novas e poucodesenvolvidas relacionadas com processos emudanças, podendo ser geradoras de capital;



Questões de manutenção/apoio – dizemrespeito a manter ou repor algo que já existe. Suassoluções, geralmente, já existem e podem sercopiadas, sendo provenientes de processosprevisíveis consumidores de capital;



Questões extraordinárias - são questõesespecíficas, tipicamente fora de rotina e imprevisíveis.Suas soluções, geralmente, representam novas esignificativas experiências consumidoras de capital.


Obrigados por sua atenção e até a

2ª Oficina de Planejamento Na próxima terça-feira

dia 18 de agosto no Centro Multiuso às 19h30!

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