*Se queres progredir no deves repetir a histria, mas fazer uma histria nova.Para construir uma nova histria preciso trilhar novos caminhos.Gandhi

Petrobras Refino

Experincia de Avaliao Empresarial e da Manuteno

Empresa Avaliadora: Solomon (USA)

Periodicidade: bi-anual

Abrangncia: Mundial

A Petrobras/Refino conforme avaliaoSolomon:

Dcada de 90: ltimas posies em, praticamente, todos os indicadores.Dcada Atual: Primeiro quartil em quase todos os indicadores.

O que mudou? A GESTO!*

*ESTUDO SOLOMON Disponibilidade MecnicaPercentualEUACanadAm.LatinaPETROBRAS2004 2006 2008 1996

*ESTUDO SOLOMON 2004 2006 2008 Utilizao da RefinariaPercentualEUACanadAm.LatinaPETROBRAS1996

*ESTUDO SOLOMON 2004 2006 2008 1996

A Tecnologia a base, mas no suficiente...

A Gesto Estratgica o mais importante e o Fator Crtico de Sucesso de uma organizao e da sua empregabilidade

Dcada de 90Petrobras / Refino X Refino Benchmark Regap x Elf

Problemas Crnicos - Solues Definitivas Corretiva (*) - Preditiva / Eng. De Manuteno Foco no Reparo - Foco na Eliminao da Causa Foco Manuteno - Foco no Negcio (Rentabilidade) Melhoria Contnua - Benchmark SMS como Prioridade - SMS como Princpio Reduo de Custo - Otimizao de Custo Contratos de Mo de Obra - Contratos por Resultado

MISSO DA MANUTENO:GARANTIR A DISPONIBILIDADE DA FUNO DOS EQUIPAMENTOS E INSTALAES DE MODO A ATENDER A UM PROCESSO DE PRODUO/ATENDIMENTO , COM CONFIABILIDADE, SEGURANA, PRESERVAO DO MEIO AMBIENTE E CUSTO ADEQUADOS.

TIPOS DE MANUTENO

No mais aceitvel que os equipamentos ou sistemas parem de modo no previsto. preciso trabalhar com a cabea, hoje, (preditiva e engenharia de manuteno) para no ter que intervir com os braos amanh (corretiva no prevista).Alan Kardec

DISPONIBILIDADECONFIABILIDADEATENDIMENTOSEGURANAMEIO AMBIENTEMOTIVAORESULTADOS X TIPOS DE MANUTENO

DisponibilidadeConfiabilidadeAtendimentoSeguranaMeio AmbienteMotivaoEvoluo

*PredictivaPreventivaCorrectivaTipos de Mantenimiento

Comparao de custos por tipo de manuteno

Corretiva No Planejada: 2x Preventiva: 1,5x Preditiva e Corretiva Planejada: 1x

Obs.: O custo da perda de produo (faturamento) , incomensuravelmente, maior!

CUSTO DA MANUTENO X RESULTADOS EMPRESARIAIS

O Custo da Manuteno representa ~ 4,11% do Faturamento das Empresas

- PIB de 2011 = US$ 2,3 trilhesCusto da Manuteno = US$ 94 bilhes!

Obs.: O Custo da Perda de Produo infinitamente maior!

*

Competitividade

1. Faturamento MximoMxima DISPONIBILIDADE dos Equipamentos e Sistemas.Campanhas MaximizadasPrazos de Paradas MinimizadasTempo mdio para reparo minimizado (TMPR)Produtividade na Gesto de ManutenoMxima CONFIABILIDADE dos EquipamentosPerda de Produo tendendo a ZEROMximo tempo mdio entre falhas (TMEF)

2. Custos OtimizadosEngenharia de ManutenoQualidade dos ServiosQualidade dos Materiais e SobressalentesTcnicas Modernas para Avaliao e DiagnsticoAnlise da Causa FundamentalExcelncia em SMSProdutividade na Gesto de Manuteno

*Evoluo da Estratgia da Manuteno

Passado: Viso tecnolgica

Entorno da Virada do Milnio: A Comunidade da Manuteno, alm da tecnologia, caminhou para a GESTO DA MANUTENO

Novo Paradigma? GESTO DE ATIVOS!

*Evoluo da Estratgia da Manuteno (Cont.)

Novo Paradigma: A nova bandeira que o Mundo j empunha e o Brasil j comea a empunhar :

Gesto de Ativos e, desta maneira, colocar a Comunidade da Manuteno no mundo financeiro e junto das decises estratgicas das Organizaes.

*OBJETIVO ESTRATGICO DA GESTO DE ATIVOS

Produzir Resultados Empresariais:

- Qualidade- Segurana- Preservao Ambiental Custo Otimizado

Resulta em Sustentabilidade!

LUCRO!

*MUDANA DE PERFIL / CULTURA DA COMUNIDADE DE MANUTENO

Gesto de Manuteno:

Corretiva Preventiva Preditiva Detetiva Engenharia de Manuteno

Gesto de Ativos:

Projeto Aquisio Qualificao das Pessoas Pr-Operao Entrada em Operao Manuteno Modernizao Disposio Final (Reciclagem).

*Passos fundamentais para esta nova caminhada:

Fortalecer e ampliar as atividades da Comunidade da Manuteno: De centro de custos para foco nos resultados empresariais.

Qualificao adicional e permanente para agregar valor s competncias atuais: pessoal de execuo, supervisores, engenheiros e gestores.

LIDERANA!

Mudana de Modelo Mental

Manuteno Corretiva Preditiva e Eng. ManutenoFoco na Quebra Identificao e bloqueio das causasContratos de Mo de Obra Contratos de Servios / ResultadosEnfoque em custo Enfoque em Otimizao / ResultadosVigilncia Permanente ConfiabilidadeSMS como prioridade SMS como premissaAtividades Funcionais Atividades MultidisciplinaresViso Isolada Viso Sistmica e Integrada Procedimentos PRINCPIOSGesto da Manuteno Gesto de Ativosdepara

O que faz a diferena na gesto no s conhecer o que fazer, Mas fazer acontecer,RPIDO !COM QUALIDADE, E RESPEITO SEGURANA, AO MEIO AMBIENTE E SAUDE. Alan Kardec

MITO DA AUTORIDADE PARA IMPLEMENTAR A MUDANA

A mudana para acontecer precisa vir de cima, do nmero 1 (Meia Verdade).

Fica a pergunta: Quem o nmero 1 na sua empresa?Existem, em cada nvel, diversos nmeros 1, inclusive VOC!

*Por que a LIDERANA fundamental?

Porque Melhores Resultados dependem de Mudanas.

Mudanas dependem de Lideranas.

Lideranas correm Riscos.

Fica a pergunta: Cada um de vocs est disposto a correr Riscos?

CARACTERSTICAS DO AGENTE DE MUDANA

ObjetivoDisciplinaConhecimentoArticular AliadosConvico da MudanaComunicao das Vantagens da MudanaEnergizador CoragemEstratgiaPERSISTNCIA

*

PESSOAS DE ALTA PERFRMANCEPrecisam estar de corpo e alma naquilo que fazemPrecisam ter paixo pelo que fazemPrecisam ter conhecimento de pontaPrecisam entender o que ser gerente de alta perfrmancePrecisam conhecer e praticar a boa gesto

*

DEZ CARACTERSTICAS DO GERENTE DE ALTA PERFORMANCEViso EstratgicaViso SistmicaDisciplinaBom ExemploComunicaoValorizao das PessoasRelacionamentoAgente de MudanaCapacidade de Fazer Acontecer RPIDO Energizador

*

PRECISO SABER O QUE MEDIR!

Boa parte dos Executivos da Empresas e da Comunidade da Manuteno tem um VCIO exagerado para Reduo de Custo A QUALQUER CUSTO! um foco distorcido para uma boa Gesto!

A Boa Gesto foca em INDICADORES BALANCEADOS BSC.*

Segurana pessoal e das instalaes;Preservao Ambiental;Disponibilidade, Confiabilidade e Utilizao;Rendimento e Qualidade da Produo;Qualidade do atendimento, (Satisfao do Cliente);Faturamento;Participao no Mercado;Lucro e Rentabilidade;Otimizao de custo;Satisfao dos colaboradores.QUEM NO MEDE, NO ANALISA E NO ATUA SOBRE O RESULTADO DA ANALISE: NO GERENCIA!O que precisa ser medido, entre outros, :

Melhores Prticas de Gesto de Manuteno

*Trabalho em EquipeViso SistmicaPriorizar a Preditiva e a Eng. De ManutenoEliminao das Falhas, atuando na Causa BsicaTBCMedir, analisar e atuar sobre o resultado da anlise Capacitao das Pessoas

Sete Melhores Prticas de Gesto de Manuteno

Estamos no mesmo barco;Ningum pode fazer s peso;Todos tm que remar;na mesma direoe NA DIREO CERTA!!Remar juntos,

* IMPORTNCIA DO TRABALHO EM EQUIPEOcta Campe Vlei

Os gerentes, nos diversos nveis, devem liderar o processo de sensibilizao, divulgao, treinamento, implantao e auditoria das melhores prticas em SMS Sade, Meio Ambiente e Segurana.Gesto baseada em Itens de Controle Empresariais (Disponibilidade, Confiabilidade, Meio Ambiente, Custos, Qualidade, Segurana e outros especficos) com anlises crticas peridicas..Melhores Prticas de Gesto de Manuteno

Melhores Prticas de Gesto de Manuteno Eliminao das falhas, ocorridas e potenciais, atravs da anlise da causa bsica, acoplada a esforo do reparo com qualidade, atuando de forma integrada, com a operao e a engenharia, na busca das solues.nfase na manuteno preditiva, acoplada a software de diagnstico, com monitoramento das condies operacionais (monitoramento "on line", anlise crtica do desempenho operacional.

Melhores Prticas de Gesto de Manuteno Utilizao de pessoal Qualificado e Certificado.Contratao, sempre que possvel, por Resultados e Servios, com indicadores de desempenho focados nas metas estratgicas (disponibilidade, confiabilidade, custos, segurana, prazo de atendimento e preservao ambiental). Os aspectos de SMS devem ser considerados como valor bsico na contratao de servios, contemplando :Histrico de segurana da contratadaQualificao e certificao de pessoalComunicao de riscosBnus e nus para resultados em seguranaRequisitos contratuais

Sinais Visveis de SeguranaNvel crescente, com metas estabelecidas, de qualificao e certificao da fora de trabalho;Contratao de servios por resultados e servios a nvel crescente;Nvel educacional adequado dos contratados;Otimizao de custos no lugar de reduo de custos a qualquer custo;Nvel adequado de Ordem Arrumao Limpeza, no s das instalaes industriais mas, tambm, as administrativas, a includos o escritrio, o restaurante e o vestirio dos contratados.

No existe processo que d bons resultados se no for atravs de pessoas qualificadas, certificadas e motivadas. Este o mais importante fator crtico de sucesso.

Alan Kardec

Obrigado Alan Kardecakardecp@yahoo.com.br

A lio ns sabemos de cor, s nos resta aprender e praticar !

Beto Guedes*

PERGUNTAS PARA UM EXECCIO INDIVIDUAL E DE GRUPO

TRES ASPECTOS MAIS MARCANTES NO DIA DE HOJE.

O QUE PRETENDO FAZER DE DIFERENTE NO MEU RETORNO.

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