UNIVERSIDADE LOGÍSTICA

Gerenciamento de projetos:

“UMA FERRAMENTA ESSENCIAL

PARA TODAS AS PROFISSÕES”

PROF. Ms. DELANO GURGEL DO AMARAL1

Como elaborar e Gerenciar Projetos

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Os projetos são atividades ou empreendimentos que têm começo e fim programados, devendo resultar em um produto final .

Os projetos são uma forma de organizar atividades que não podem ser incluídas nos limites operacionais.

Dessa forma, as organizações utilizam projetos para atingir suas estratégias, seja uma demanda de mercado, uma necessidade organizacional, um avanço tecnológico, entre outras. 3

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A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO

Os Projetos são normalmente autorizados ou são resultado de uma ou mais das seguintes considerações Estratégicas –

Exemplos: para atender à demanda; Uma demanda de mercado Construção de uma nova fábrica para atender à demanda; Lançamento de um novo produto.

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Avanço TecnológicoInformatização da empresa;Projetos de automação.

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Os Projetos são normalmente autorizados ou são resultado de uma ou mais das seguintes considerações

Estratégicas:

Necessidade Organizacional – Exemplos: Reestruturação Organizacional; Capacitação de funcionários; Projetos de Melhoria Contínua; Obtenção de recursos financeiros

em Bancos.

Solicitação do Cliente – Exemplos: Campanha política. Desenvolvimento de um novo

produto ou novos serviços.

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Qual a diferença entre projeto, operações e programas?

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Gerenciamento de Projetos envolve:Planejamento, Organização, Supervisão e Controle

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Gerenciamento de Projetos envolve:Planejamento, Organização, Supervisão e Controle

Descrição dos passos para um bom gerenciamento de projeto. Os passos no processo de gerenciamento de um projeto são

simples. Executá-los é que pode não ser. Vamos observar quais são esses passos.

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Descreve os Processos e as atividades que integram dos diversos elementos

dos Projetos.

Descreve os Processos envolvidos na verificação de que o Projeto inclui todo o

trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.

Descreve os Processos relativos ao término do

Projeto no prazo correto.

Descreve os Processos envolvidos em Planejamento,

estimativa, orçamento e controle de custos, para que o

Projeto termine dentro do orçamento aprovado.

Descreve os Processos envolvidos na garantia de que

o Projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi

realizado.

Descreve os Processos que organizam e gerenciam a

equipe do Projeto.

Descrevem os Processos relativos à geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das

informações do Projeto, de forma exequível

Descreve os Processos relativos à realização do gerenciamento de

riscos em um Projeto.

Descreve os Processos que compram ou adquirem produtos, serviços ou resultados, além dos Processos de

gerenciamento de contratos.

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O Gerenciamento de Projetos tenta adquirir controle sobre três variáveis:

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Principais STAKEHOLDERS:

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Ciclo de Vida do Projeto

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“A Inteligência é a Simplificação para Resiliência”

PROF. Ms. DELANO GURGEL DO AMARAL

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85 8696-0237 ou 85 3879-0222

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