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08/11/2011

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Gesto Oramentria

Aula 15 TPICOS

AVANADOS

fametro

Prof. M.e: Felipe Neri Fortaleza - CE

O Oramento um Trilho ou uma Trilha?

Quando no h um processo de Oramento estruturado, o que deve

ser feito?

Perpetuar acertos, bom... e os erros?

Pense nisso...

O oramento base zero exige que os gestores estimem as vendas, a fabricao e outras peas

oramentrias como se as operaes estivessem comeando da estaca zero (WARREN; REEVE; FESS, 2001).

Oramento Base Zero

Para Pyhrr (1981), um processo funcional de planejamento e controle operacional, segundo o qual cada

gestor deve justificar todas as solicitaes de dotaes oramentrias em detalhe, a partir do ponto zero, para serem avaliadas por anlises sistemticas e classificadas por ordem

de importncia em diferentes etapas operacionais.

http://www.fametro.com.br/

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De acordo com Carvalho (2002, p. 5), as principais caractersticas e objetivos do OBZ so:

analisar o custo-benefcio de todas os projetos, processos e atividades partindo de uma base zero;

focalizar objetivos e metas das unidades de negcio cujos recursos so conseqncia do caminho ou direo planejada;

assegurar a correta alocao de recursos com base no foco do negcio e nos fatores-chave do negcio; aprovar o nvel de gastos aps a elaborao com base em critrios previamente definidos; desenvolver forma participativa, com intensa comunicao entre as reas; fornecer subsdios decisrios inteligentes para a gesto.

Oramento Base Zero

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A principal desvantagem do oramento de base zero o tempo de elaborao. Neste

sentido, o OBZ pode ser bastante burocrtico, com muitos papis e inmeros

controles. O OBZ pode levar muito mais tempo para ser elaborado se comparado aos oramentos tradicionais, em virtude de que

os gastos devem ser justificados e aprovados. Portanto, o OBZ pode ser significativamente mais oneroso para a empresa, e este tempo

e dinheiro poderiam ser gastos em atividades mais produtivas.

Oramento Base Zero

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Uma das vantagens do OBZ que pode ser implementado em qualquer organizao com ou sem fins

lucrativos, em atividades industriais, comerciais e de servio. As atividades normalmente podem ser

controladas por meio das relaes de contribuio para o resultado global do negcio. Zimmerman (2000) acredita que o OBZ extremamente interessante para empresas

com grande rotao de empregados e mudanas substanciais nas estratgias e clima de muita incerteza.

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fora os gestores a refletirem sobre as operaes e procurar oportunidades de melhoria;

fornece informaes detalhadas relativas a recursos necessrios para se realizarem os fins desejados;

chama a ateno para os excessos e duplicidade entre as atividades ou departamentos;

concentra-se nas reais necessidades e no nas variaes do ano anterior;

proporciona melhor acompanhamento do planejado versus realizado.

Oramento Base Zero

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oramento tradicional cuida de extrapolar o passado acrescentando um aumento de porcentagem ao custo atual. Esta relao preserva o status quo, quando os custos e benefcios so raramente questionados e, por

conseguinte, no so necessariamente alocados recursos para a rea onde foram requeridos. O OBZ representa um movimento para alocao de

recursos por necessidade e benefcio;

o OBZ cria uma atitude interrogativa em lugar de assumir prticas decorrentes do passado;

o OBZ focaliza ateno na produtividade e no somente na relao de

custo;

o OBZ aumenta o envolvimento das pessoas e melhora sensivelmente a motivao e o interesse no trabalho.

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Beyond Budgeting Para competir no ambiente atual, as empresas precisam estar aptas a: responder rapidamente s ameaas e oportunidades e s necessidades de clientes cada vez mais exigentes; atrair e reter pessoas capazes de assumir responsabilidades, tomar decises e trabalhar por resultados dentro do domnio competitivo; prover solues inovadoras continuamente e gerar novos conceitos empresariais; operar com custos mais baixos, qualidade superior e maior eficincia;

aumentar o conhecimento das necessidades de clientes e focalizar melhor sua rentabilidade; prover desempenho e resultados superiores aos acionistas.

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O beyond budgeting pode ser traduzido como alm do oramento. O BB foi desenvolvido pela Beyond Budgeting Round

Table (BBRT) um frum de empresas fundado em 1998.

A BBRT formada por um conjunto de empresas (aproximadamente mais de 60 empresas) que abandonaram o

oramento tradicional e estudam formas de gesto baseadas na flexibilidade e descentralizao.

BBRT uma rede internacional de organizaes que est

procurando modos de gesto, baseados na flexibilidade, adaptabilidade e tica e que possam sustentar um desempenho

competitivo superior.

Beyond Budgeting

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CONCEITO E CARACTERSTICAS

Processo baseado em meios mais relativos e adaptveis de planejamento, avaliao e controle de desempenho.

O beyond budgeting um processo de gesto formado por um conjunto de princpios, os quais so guias completos de atuao empresarial.

Permite a adoo de um modo de gesto mais descentralizada. Em lugar de uma hierarquia e liderana centralizada, ele habilita a tomada de decises e o senso de responsabilidade sobre o resultado previamente fixado.

Cria um ambiente de trabalho auto-gerenciado e uma cultura baseada na responsabilidade. Conseqentemente, isso traz maior motivao, produtividade e melhor atendimento das necessidades dos clientes etc.

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BIBLIOGRAFIA:

Adaptao de material de apoio: LUNKES, Rogrio Joo. Manual de oramento. 2.ed. So Paulo: Atlas, 2010.

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