A Importância da Metodologia Ágil Scrum no Gerenciamento de Projetos

Belo Horizonte, 23 de Setembro de 2017

ALYSSON RIBEIRO DAS NEVES, Eng., MBA, PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO

LUIZ CARLOS MOREIRA, Eng.

Surgimento dos conceitos da metodologia Scrum (1986)

Criação da Metodologia Scrum (1993)

Jeff Sutherland, PhD Jeff McKennaJohn Scumniotales

Primeiro Papper da Metodologia Scrum (1995)

Ken Schwaber

Manifesto Ágil (2001)

Manifesto Ágil (2001)

Scrum Aliance (2001)

2010 Julho/2011 Outubro/2011 Julho/2013 Julho/2016

Scrum Guide (2010)

Certificação PMI-ACP (2011)

- Programa piloto aberto em Março de 2011.

- Primeiros profissionais certificados em Janeiro de 2012.

- 515 no total, sendo 13 brasileiros.

- Atualmente 16.283 profissionais certificados, sendo 227 brasileiros(Fonte: PMI e-link, 31/07/2017)

Origem do termo SCRUM

O scrum é usado após uma jogadairregular ou em algumapenalização. Oito jogadores dasduas equipes ficam em umaformação de uns contra os outros.

O scrum-half da equipe quenão cometeu a infraçãoinsere a bola no meio do'túnel' formado pelas duasprimeiras linhas de cadaequipe.

A força da formação SCRUM

Fonte: BBC

Desenvolvimento Iterativo e Incremental

Time-box de 2 a 4 semanas

Invertendo a Tríplice Restrição

SCRUM em 1 Slide

Artigo - Objetivos

1) Realizar um levantamento de informações qualitativas sobre os benefíciosdo Scrum em um conjunto de trabalhos pré-selecionados.

2) Realizar um levantamento de informações quantitativas relacionadas aosbenefícios encontrados.

3) Correlacionar os benefícios encontrados nos artigos com os grupos deprocesso, áreas de conhecimento e processos do Guia PMBOK® 5ª Edição.

Artigo - Método

- Pesquisa por meio do Google Acadêmico, de trabalhos escritos entre 2006 a2016 na língua portuguesa, utilizando como chave de pesquisa a palavraScrum.

- Seleção e análise de 10 trabalhos de diferentes tipos (Artigos, Dissertações,TCCs, ...) de diferentes áreas (Automotivo, P&D, TI, ...)

Artigo - Resultados 1

- 20 benefícios identificados nos trabalhos

- 1 deles listado em TODOS os 10 trabalhos

- 2 listados em 9 trabalhos

Artigo - Resultados 2

Artigo - Resultados 2

Artigo - Resultados 2

- Os trabalhos mencionaram a ocorrência da redução de riscos e custos, como consequência da redução de prazo, sem entretanto relatar valores.

Artigo - Resultados 2

Artigo - Resultados 3

Artigo - Resultados 3

Artigo - Resultados 3

Artigo - Conclusão

- Os trabalhos selecionados apresentaram maior enfoque na redução deprazos, o que é uma consequência direta do aumento de produtividadeda equipe.

- A correlação entre os benefícios encontrados e os processos do GuiaPMBOK®, evidenciou significativamente o processo 9.3 - Desenvolver aEquipe do Projeto, uma vez que 50% dos mesmos foram diretamenteligados a ele.

- Os dois achados acima estão diretamente relacionados, uma vez que aose desenvolver uma equipe, é possível potencializar sua operação eprodutividade.

Artigo - Sugestões para futuros trabalhos

- Reproduzir o presente estudo com uma quantidade maior de trabalhos.

- Sistematizar o método quanto à fonte de buscas e palavras chave (revistasindexadas, jornais internacionais, voltados à gestão de projetos).

- Adequá-lo às mudanças relacionadas ao Guia PMBOK® 6ª Edição.

Obrigado.

Alysson Ribeiro das Neves,Eng. MBA, PMP, PMI-ACP, SCM, CSPO

ALYSSON.R.N@HOTMAIL.COM